Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

П артийная жизнь: отч еты и выборы Д Е Ф И Ц И Т ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТИ ...Собрание прошло «гладко», в полном соответствии с тем, как намечалось. В меру самокритичный доклад, отме­ тивший определенные успехи и отдельные недоработки, бес­ страстные, за небольшим исключением, более похожие на самоотчеты, выступления в прениях. Весь ход, вся, так сказать, тональность собрания распола­ гали к мысли о том, что дела в тресте «Облремстройбыт» идут в целом хорошо, работа партийного бюро — на уровне. А между тем в течение ряда лет трест систематически не выполняет производственную программу. Слабая организация труда, бесконтрольность порождают частые нарушения тру­ довой дисциплины, бесхозяйственность, приписки. Только в прошлом году 24 работника треста побывали в медвытрезви­ теле. Сменяемость кадров, особенно среднего и высшего руководящего состава, достигла предела. В ряде выступлений комму­ нистов содержалась критика в адрес руководителей обла­ стного управления бытового обслуживания. Это — справед­ ливые упреки. Лишь в послед­ нее время управление «повер­ нулось к тресту лицом». А до этого его руководители «не замечали» того, что в тресте практически нет производствен­ ной базы, ряд линейных руко­ водителей и специалистов уп­ равленческого аппарата 'не имеет соответствующей подго­ товки. Однако же упреки в адрес управления, как бы весомы они ни были, ни в коей мере не снимают ответственности за плохую работу треста с пар­ тийной организации. Она не стала застрельщиком в таком важном деле, как повышение эффективности производства, мобилизующим ядром в орга­ низации борьбы за выполнение социалистических обязательств. Особенно ощутимо сказа­ лось отсутствие контроля за работой районных ремонтно- строительных управлений, что и повлекло за собой грубые на­ рушения трудовой и финансо­ вой дисциплины, низкое каче­ ство ремонта. Вот яркий тому пример. Из Елецкого ремонтно-строитель­ ного управления поступали ча­ стые сигналы о кражах, разба­ заривании строительных мате­ риалов, приписках. Для про­ верки была создана комиссия. Фактов нарушений она... не обнаружила И только При пе­ редаче дел выявилось, что хи­ щения составили 10 тысяч руб­ лей. Были вскрыты факты не­ законной выплаты зарплаты подставным лицам. Руководители треста, веду­ щие специалисты мало интере­ совались производственной деятельностью этого управле­ ния. Даже свершившийся факт хищений не получил должной оценки. Впрочем, так же, как и ряд других случаев вопию­ щего нарушения дисциплины. Долгое время, например, пьянствовал один из замести­ телей управляющего трестом. Администрация в конце кон­ цов уволила его с работы, партийной же оценки этот из ряда вон выходящий случай не получил. После июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС в тре­ сте были разработаны ме­ роприятия, направленные на улучшение бытового обслужи­ вания сельского населения. В этих целях ставилась задача ускорить ввод новых произ­ водственных мощностей, в том числе бетоино-растворного уз­ ла. Казалось бы, эти мероприя^ тия будут взяты партийным бюро на контроль. Но этого не случилось. Причины срыва сроков ввода объектов не ана­ лизируются и не оцениваются. В административном порядке виновные несли наказание, в партийном — никто. Многие выступающие с тре­ вогой говорили о низком уров­ не механизации на ряде про­ изводств. Соответствующие службы треста самоустрани­ лись от своих прямых обязан­ ностей по внедрению новой техники, повышению на этой основе эффективности произ­ водства. Приводился такой факт. В прошлом году работники трес­ та внесли на рассмотрение 29 рационализаторских предложе­ ния. Только 3 из них внедрены в производство. Творческую работу с новаторами техни­ ческая служба треста подме­ няет составлением и переписы­ ванием «отчетов» и «мероприя­ тий». Происходит это, к сожа­ лению, при молчаливом согла­ сии партийного бюро. Одной из причин низкого уровня производства в тресте является стихийность в работе общественных организаций — профсоюзного и комсомольско­ го комитетов, постов и групп народного контроля. Ответст­ венный за работу народного контроля, коммунист А. А. Пономарев, в частности, при­ вел такой пример. Дозорные провели несколько рейдов по сохранности строительных ма­ териалов. Они обнаружили на площадках груды кирпича (кстати, трест испытывает в кирпиче Постоянную нужду) и искореженного железобетона. Однако ожидаемой пользы рейд не принес, никто из ви­ новных не был привлечен к от­ ветственности. Известную помощь мог ока­ зать партийной организации треста Советский райком КПСС. На одном из своих бю­ ро райком заслушал работу треста По расстановке кадров. Постановление бюро райкома партийным бюро треста под контроль не взято. В райкоме КПСС э4от факт зафиксиро­ вали, этим й ограничилась его «ПОМОЩЬ». Много проблем стоит перед новым составом партийного бюро треста «Облремстрой­ быт». Предстоит коренным об­ разом пересмотреть сущест­ вующую систему организации производства, повысить его эф­ фективность, фондоотдачу, про­ изводительность труда. Одни­ ми техническими мерами в таком Ответственном деле не обойтись. Важно, чтобы каж­ дый член коллектива проникся чувством высокой ответствен­ ности за общее дело. Возгла­ вить Эту работу должны ком­ мунисты во главе с партийным бюро. Значение творческой актив­ ности и инициативы масс, как источника успехов, еще раз подчеркнул в своем выступле­ нии на торжественном заседа­ нии в Баку Генеральный секретарь ЦК КПСС, Пред­ седатель Президиума Вер­ ховного Совета СССР това­ рищ Л. И. Брежнев. «Одним из важнейших залогов успеха во всей нашей работе, — гово рил он, — всегда были и бу дут активная забота об об­ щем деле, высокая требова тельнбсть к себе и к другим». Исходя из этих требований, должны строить свою работу все партийные организации и партийная организация треста «Облремстройбыт» — в том числе. В. БУРКОВ. З А ПОСЛЕДНИЕ годы в свиноводстве получила широкое развитие специа­ лизация и концентрация производ­ ства на основе меЖхозяйстзеннбй коопе­ рации. Созданы крупные комплексы, и их опыт показывает, что переход к промыш­ ленным методам производства свинины позво­ ляет повысить привесы, сократить сроки от­ корма, получать продукцию с наименьшими затратами кормов, труда и средств. Именно таким крупным свиноводческим предприятием, рассчитанным на внедрение Прогрессивной технологии, и является совхоз «Рудничный». Девять корпусов, мощностью 2,4 тысячи тонн свинины в год, соединены технологическим коридором. Практически все корпуса, кормоцех, комбикормовый завод и другие службы находятся под одной крышей. Современная база позволила коллективу предприятия перейти к промышленным мето­ дам производства. В основу была положена поточная технология с семидневным ритмом. В отличие от практиковавшихся прежде туровых опоросов, т. е. массовых, приурочен­ ных к определенным месяцам года, при поточ­ ной технологии, поросят получают еженедель­ но от определенного числа свиноматок. В то.^ же недельном ритме идет весь производствен­ ный процесс, начиная с покрытия маток и кон­ чая снятием животных с откорма. Основой основ специалисты считают цех холостых и супоросных свиноматок. Около двух лет тому назад начали .здесь еженедель­ ное осеменение маток, и теперь работа идет почти без срывов: каждую неделю здесь осе­ меняют 95 свиноматок и передают 66 супо­ росных маток, от которых операторы цеха вос­ производства должны получить не менее 600 поросят. Идет недельная смена лучшей работницы совхоза, депутата областного Совета народных депутатов В. В. Новиковой. Все 95 маток пе­ редаются на попечение оператора по уходу за супоросными свиноматками. Валентина Ва­ сильевна наблюдает за этой группой до самого опороса. Для дальнейшей работы ей важно знать о своих промахах и успехах. Так накапливается опыт. С такой же добросовест­ ностью и заинтересованностью работают ее подруги. Но для того, чтобы В. В. Новикова, К. М. Кожухова справились со своим заданием, дол­ жен как следует поработать весь коллектив. Хозяйство Д. В. Коробова — хряки крупной белой и эстонской беконной пород —- всегда в отличном состоянии. Первые используются для воспроизводства племенного молодняка — свиней крупной белой породы* вторые — для промышленного скрещивания свинок круп­ ной белой с хряками эстонской беконной. По­ месный молодняк (это давно доказано) дает более высокие привесы на откорме и широко используется для товарного производства сви­ нины. Из постоянной буферной группы, насчиты­ вающей 400 свиноматок, еженедельно отбира­ ют нужное количество для осеменения. Орга­ низуют правильный уход и наблюдение за мат­ ками до 54-х дней, когда идет отбор действи­ тельно супоросных животных. Затем передают СО В Х О З « Р УД Н И Ч Н Ы Й » Л И П Е Ц К О Г О Р А Й О Н А В Ч ЕТКО М Р ИТ МЕ Производство свинины на потоке их в группы второго срока супоросностн, где они попадают в умелые руки опытнейшего оператора В. И. Харитоновой и ее подруг. Всю эту ответственную работу организует на­ чальник цеха К. Ф. Петрова. Награждение Клавдии Федоровны по итогам прошлого года орденом Трудовой Славы III степени красно­ речиво говорит о том, что дела в определяю­ щем цехе, которым она руководит, идут хоро­ шо. За неделю до опороса свиноматок переводят в цех воспроизводства. Переселению очеред­ ной группы предшествуют большие хлопоты. Поросят-атъемышей переводят из станков, где они прожили 60 дней. Освободившиеся станки тщательно моют и дезинфицируют. Оператор по уходу за молодняком в этом цехе — главная фигура. Одна работница об­ служивает всю поступившую группу из 66 свйноматок. В течение недели принимает опо­ росы, затем выращивает поросят до двухме­ сячного возраста. Задание — вырастить и пе­ редать в группу доращивания не менее 530 поросят весом по 16 килограммов. Новое в этом цехе не только обслуживание больших групп свиноматок с поросятами, так как до последнего времени нормальной считалась на­ грузка 25—30 свиноматок. Новое и в сроках отъема поросят от матки. Они уменьшены с 60 До 35 дней. Сокращение подсосного орока на 25 дней способствует более интенсивному использованию свиноматок. В совхозе получа­ ют два с половиной опороса в год. Оператор по уходу за молодняком —- едва ли не самая трудная и ответственная долхе- ность. Принять за неделю 66 опоросов, а за­ тем вырастить полтысячн поросят до отъема —- действительно большой труд. И таких отъемов у каждого оператора — по четыре или шесть в году. В этом цехе все группы животных на­ ходятся в совершенно одинаковых условиях, технология четко отработана. Замечательно здесь трудится оператор Е. Е. Коробова. В этом году она обязалась получить за че­ тыре опороса 2120 поросят. Два опброса она приняла и уже записала на свой счет 1077 по­ росят, которые переданы в группу отъема ве­ сом по 17,4 килограмма. Работники цеха от­ корма уже заметили, что молодняк, выращен­ ный Еленой Егоровной, крепкий, дабт бодее высокие привесы на откорме. Справляются с заданием также операторы А. Ф. Кузнецова, 3. И. Будкжина, А. В. Булыгина, а К. И. Суда- рикова достигла рекордного результата — передала в отъем 574 поросенка весом по 20,6 килограмма каждый. К исходу второго месяца молодняк пере­ дают в цех доращивания и откорма. В совхозе идет борьба за полное использо­ вание помещений, чтобы каждый квадратный метр производственной площади был «в рабо­ те». В откормочниках 32 линии станков, каж­ дая на 420 голов,‘и только одна из ййх бы­ вает свободна неделю, пока ее готовят к при­ ему очередной партии молодняка. Практика показывает, что перегон из одного помещения в другое животные переносят тя­ жело. Некоторое время они не дают привесов. Чтобы избежать вторичного Перевода поросят после доращивания на откорм, в совхозе со­ держат их с двух месяцев п до конца откор­ ма— 217 дней — в одном и том же станке. С этой целью здесь переоборудовали отъемочни­ ки в откормочники. Возглавляет цех А. С. Проскурин. Коллектив здесь дружный. Опера­ торы Р. Г. Пастухова, А. П. Суханова, В. В. Гурьева каждую неделю производят 45 тонн Свинины. Корпуса рассчитаны на 3400 голов, и обслуживают это стадо Всего два оператора. Кадры свиноводов — золотой фонд совхо­ за. Их опыт помогает быстрее осваивать новую технологию. На современном высокомеханизи­ рованном предприятии огромное количество электромоторов, механизмов, которые нужда­ ются в четком обслуживании. Технические кадры тоже ценятся. Систему вентиляции, на­ пример, обеспечивают 500 электромоторов. Ими занимается бригада по обеспечению мик­ роклимата. Один электрик отвечает за работу ламп обогрева. Есть бригада планово-профи­ лактического ремонта. Два слесаря занима­ ются ремонтом водопровода, автопоилок, столько же слесарей-сантехников отвечают за системы навозоудаления,' кормораздачн. Кор­ мораздатчики работают уже шестой год, и держать их в рабочем состоянии становится все труднее. Свиноводы настойчиво борются за выполне­ ние своих личных обязательств. Выполнение заданйя каждым цехом и каждым работником в отдельности' — вот основной критерий в оценке труда. Не справился с заданием, ска­ жем, осеменатор — не получит запланирован­ ных 530 поросят оператор цеха воспроизводст­ ва. Получил слабую Труппу отъемышей цех доращивания и откорма — и ойератОр не смо­ жет получить высокий привес, выдержать контрольные сроки откорма. Размышляя над .тем, как добиться большей действенности соревнования свиноводов, парт­ ком, рабочий комитет предложили создать звенья из операторов ведущих профессий по всей техйблогичёскбй цепи. Осемененные сви­ номатки* например, будут Поступать к определенным операторам цеха воспроизвод­ ства. Выращенные этими операторами оТъемы- ши — к одним и тем же работникам в цех до­ ращивания и откорма. По конечному резуль­ тату работы звена и будет определяться Зве­ но победителей соревнования. Толькб раз в году нарушается четкий ритм Жизни предприятий* н работникам приходится браться не за сбое Дело. Такой момент насту­ пил в первых числах августа, когда у ворот комплекса остановилась колонна автомашин с зерном нового урожая. Привезли ячмень из совхоза «Дмитровский». Пайщики начали сда­ вать фураж. У свиноводов наступила горячая пора: разгрузка, сушка Верна, засыпка его на хранение. Люди работают Охотно, понимая, что если будут Доброкачественные корма — будет и свинина. В этом году ' от семи хозяйств-пайщикбв поступили тысячи тонн зерна. А сов­ хоз на каждые семь центнеров кормовых еди­ ниц обязуется Произвести и сдать государству В счет хозяйств-пайщихоз один центнер мяса. В прошлом году совхоз выполнил свои обязатель­ ства и 40 процентов полученной прибыли расп­ ределил между пайщиками, которые охотно за­ ключают договора с совхозом «Рудничный», потому что хозяйство, освойв поточную техно­ логию, наращивает Производство свинины, улучшает экономические показатели. За прош­ лый СоД совхоз сдаЛ 1902 тонны свинины, в этом году за 10 месяцев сдано более 2030 тонн, выполнен годовой План. Получено более 21 тысячи Пбросят с отъемным весом 16,9 кило­ грамма — на 1,9 Килограмма выше, чем в прошлом году. Суточные привесы свиней стар­ ше Двух месяцев — 357 граммов, а по группе откорма — 404 грамма. Себестоимость 1 цент­ нера привеса составила 108 рублей при плане 140. Выполняя решения июльского (1978 г.) Пле­ нума ЦК КПСС, коллектив совхоза продол­ жает отрабатывать все тонкости поточной технологии, ставит цель — не позднее будуще­ го года выйти на Проектную мощность: давать в год 2400 тонн свинины. М. КУЗНЕЦОВ, дир ект ор совхоза «Рудничный». А. САВРОВА, с пец. корр. « Ле нинского знам е ни». СИНОПТИКИ «ПОДВЕЛИ»... На строительстве Добринского сахарного завода 1ППШ11ПИПШ111 До пуска Добринского са­ харного завода остается чуть более двух месяцев. Только в октябре строители и монтаж­ ники 'должны освоить на. ком­ плексе два миллиона рублей. Но, как показывает анализ ми­ нувшей недели, темпы строи­ тельства не соответствуют со­ гласованному и утвержденному графику. Особенно неблагопо­ лучно дела складываются у подразделений Минмонтаж- спецстроя, которые справились с недельной программой вбего на 67 процентов, что повлекло общее снижение плана по ком­ плексу до 85 процентов. Ис­ ключение составляет лишь «Энергометаллургмо н т а ж», коллектив которого, занятый на Добринском сахарном заводе, уверенно справляется с пору­ ченной ему программой. Хоро­ шо идут дела у.всех подразде­ лений треста «Промстрой», ко­ торые, по сути дела, заверша­ ют строительную часть объек­ тов, и у отделочников треста «Липецкстрой», которые почти в полтора раза перевыполнили задание. Неожиданный «сбой» дали подразделения треста «Спец­ строй». На заседании партий­ ного штаба стройки, где с от­ четом выступил заместитель уп­ равляющего трестом В. С, До­ рошенко, выяснилось, что спец- строевцы резко снизили объем земляных работ. Оказалось, что заместитель управляющего трестом «Липецкстройтранс» Н. И. Ланин, ожидая ухудше­ ния погодных условий, дал рас­ поряжение уменьшить выдачу автомашин на площадку сахар­ ного завода. Но октябрь ны­ нешнего года преподнес не­ ожиданный сюрприз: погода не ухудшилась, дожди не пошли. Но тов. Ланин решил своего приказа не отменять. И вот результат такой «предусмотри­ тельности»: с шести тысяч ку­ бометров ежедневно перераба­ тываемого грунта «Спец­ строй» сразу «съехал» на две с половиной тысячи. Кстати сказать, строители тоже ощу­ щают последствия распоряже­ ния тов. Ланина: на вывозке бетона от растворного узла к объектам вместо привычных десяти машин курсируют толь­ ко четыре. Разумеется, не только отсут­ ствие транспорта сказалось на отставании спецстроевцев. Ви­ ной тому и нераспорядитель­ ность самих руководителей- «Дорстроя-З» и ' «Сантех- строя-3». А ведь промедление в ведении земляных работ на строительной площадке грозит «уходом» в морозный ноябрь (наивно было бы рассчиты­ вать, что солнечная, Ясная по-- года Октября продлится и да­ лее). Требуется немедленная и форсированная прокладка всех без исключения коммуника­ ций. К концу месяца эти рабо­ ты должны быть полностью закончены. К сожалению, «накладки», Подобные приведенному случаю с автомашинами, не единичны. Несогласованность действий приносит немалый ущерб стройке. Бригаду огнеупорши- ков из «Союзтеплострой», веду­ щую кладку дымовой трубы, буквально уговорили порабо­ тать в субботу и воскресенье (от готовности этой трубы за­ висит сейчас подача тепла в поселок и производственные корпуса предприятия). Уго- ворить-то уговорили, а вот обеспечить кирпичом... забыли. И бригада простояла почти три дня. Такая несогласованность, а Порой и просто безответствен­ ность отбрасывают стройку на­ зад. В ближайшее время, пос­ ле окончания строительства шестой доменной печи НЛМЗ, на площадку Добринского са­ харного начнет поступать со­ лидное пополнение квалифици­ рованных строителей и монтаж­ ников. Для ускорения дел на завершающем этапе строитель-' ства будут созданы подком­ плексы, которые Позволят бо­ лее оперативно решать все про­ изводственные вопросы. И тог­ да уже Просчеты, подобные приведенным выше, не должны Повторяться. Добринский сахарный даст свою первую продукцию До конца года. В этом сейчас не сомневается никто. Но выйти на этот решающий и победный ру­ беж надо с наименьшими поте­ рями в пути. Б. СЕМЁНОВ. В Од есск ой области ид ет уб орка и переработка сахарной свеклы. Поддержав почин тружеников Ямпольского района Винницкой области, свекловоды Люб аш е зского района и ра­ ботники За плазского завода заключили договор трудового со­ дружества по сверхплановому производству сахара, увеличе­ нию выхода его с каждого гектара свекловичного поля. Кол­ хозы района в нынешнем году отправляют на переработку 182 тысячи тонн корней, это на 30,7 тысячи тонн больше на­ роднохозяйственного плана. Коллектив Заплазского завода за счет сверплановых заготовок свеклы и снижения потерь обязался выработать дополнительно 3000 тонн сахара. В райо­ не четко действует конвейер: поле—завод. На снимке: в цехе Заплазского сахарного завода. (Фотохроника ТАСС). ЗИМА - КОНТРОЛЕР СТР О ГИ Й В ОСНОВЕ — ЛЕНИНСКИЕ ПРИНЦИПЫ Вышел в свет сборник доку ментов «Вопросы организацион­ но-партийной работы КПСС». В него вошли целиком и в из­ влечениях решения XXIII, XXIV и XXV съездов КПСС, соответствующие разделы док­ ладов Л. И. Брежнева на этих съездах, постановления плену­ мов ЦК партии. Политбюро и Секретариата ЦК КПСС ^ по организационно - партийным вопросам. Материалы сборника отра­ жают линию партии, напра1з ленную на дальнейшее укреп ление партийных рядов, совер шеиствование методов партий ного руководства обществом строгое соблюдение ленинских норм партийной жизни, все­ мерное расширение связей пар­ тии с рабочим классом, со всем советским народом. Сборник подготовлен к печа­ ти под общей редакцией И. В. Капитонова. Книга выпущена издательст­ вом «Политическая литерату­ ра». * • (ТАСС). С агломерационного цеха начинается производство про­ дукции на Новолипецком -ме­ таллургическом заводе, здесь Закладываются основы качест­ ва чугуна, проката, стали, по сути дела, решается судьба выполнения плана и социали­ стических обязательств. Совсем недавно этому технологическо­ му переделу со стороны руко­ водства не уделялось достаточ­ ного внимания, что привело к серьезным осложнениям. Возросли простои агрегатов из-за плохих ремонтов, снизи­ лось качество агломерата. Все это поставило доменщиков в трудное положение: для вы­ плавки чугу>!а на стало хва­ тать сырья. Сегодня агломератчикам соз­ даются условия для ритмичной работы. С начала года коллек­ тив отправил дополнительно к заданию более 58 тысяч тонн сырья. Казалось бьг, теперь они могут быть твердо уверены в том, что выполнят годовой план. Но впереди строгий конт­ ролер — зима. Она не прощает промахов тех, кто надеется на авось. К ней надо серьезно подготовиться, чтобы обеспе­ чить ритмичность производства по всей технологической цепоч­ ке. Как же агломератчики под­ готовились к работе в зимних ■условиях? С этим вопросам мы обратились к заместителю на­ чальника цеха С. Л. Зевину, которому поручено контроли­ ровать выполнение намеченных мероприятий по подготовке к зиме. — Можно сказать, что боль­ шую часть работ мы закончи­ ли, — оказал Семен Лазаре­ вич. — Гаражи разморажива­ ния уже могут принимать ва­ гоны с рудой и концентратом, отремонтированы два вагоно- опрокидывателя и другое обо­ рудование... Действительно, сделано .мно­ го, но далеко еще не Е се. Осо­ бую тревогу вызывает техниче­ ское состояние второго и чет­ вертого йагоиоо'прокиды.вате- лей. — Не знаю, как будем рабо­ тать, — говоо :т бригадир по выгрузке магеоиалсв* Т. И. Апанасенко. ... Пля тформа на втором агрегате плохая, латка на латке. Пока погода терпит, надо бы успеть восстановить оборудование. Верно: надо бы, потому что без вагон.зонрэкидывателей зимой невозможно ритмично принимать грузы, своевременно обрабатывать вагоны с кон­ центратам и рудой. Но поче­ му-то отдел главного ^механика завода не торопится выполнить заказы агломератчиков. До сНх пор еще не готова платфор­ ма для второго и рама для четвертого вагоноопрокидыва- телей, без чего и ремонт начи­ нать нет смысла. Между тем серьезное положение с ремон­ том по вине отдела главного механика с ло ж и ло с ь не только на вагоиоонрокиды®ателях, но и на конвейерах. Много хлопот, например, из-за несовершенной конструкции доставлял тран­ спортер РМ-9. Сейчас решено его переделать: изменить систе­ му разгрузки материалов, ус­ тановить ленточные питатели. Но почему-то график работ не выдерживается. Также с .прохладцей ведется ремонт бункеров в шихтовых отделениях, Значит; зимой здесь вновь будут заторы, так как шихта станет смерзаться, что опять-таки приведет к снижению производства и ухудшит качество агломерата. Отделу главного механика вместе с руководством цеха необходимо увеличить числен­ ность ремонтного персонала на этих объектах, чтобы до моро­ зов все же закончить начатые работы. Времени на раздумья уже не осталось. Однако, как и служба главного механика, так и руководство аглоцеха сохраняют странное спокойст­ вие. Серьезную озабоченность вы­ зывает и состояние путевого хозяйства, особенно в районе вагоноопрокидывателей. — Полгода говорим о заме­ не рельсов и ремонте стрелок, а дело не движется, — заметил в разговоре один из грузчиков. Мы сами убедились, что до железнодорожного полотна у агломератчиков пока руки не дошли. Необходимо заниматься очисткой рельсов от просы­ пей материалов.' Ведь зимой эти проеыпй превратятся в монолит* что приведет к сходу, вагонов. Работу должны вес­ ти не только агломератчики, но И железнодорожники завода, у которых есть специальная тех­ ника для очистки путей. Толь­ ко ни те, ни другие почему-то не торопятся наводить порядок на закрепленных территориях. В лучшем техническом сос­ тоянии находятся агломашины и экскаваторы. Тут своевремен­ но отремонтированы и замене­ ны изношенные узлы, но н на этих агрегатах есть «узкие мес­ та». —Стойкость колосников на аг­ ломашинах низка. Порой за смену до 150 шгук меняем, —- говорит старший агломератчик Н. В. Прибытков. — А это ведь — потери, простой обору­ дования. Не выручает нас и ав­ томатика: за ней попросту не­ кому смотреть. Вот на третьей машине датчики, для определе­ ния влажности шихты давно уже не работают, так что регу­ лируем влажность на глазок. А на четвертой не действует автоматика, регулирующая температуру горна. В таких условиях работать очень сложно, особенно зимой. Получается, что, уделив вни­ мание восстановлению обору­ дования агломерационных ма­ шин, в- цехе попросту забыли, что механизмы не могут рабо­ тать сами по себе. Ими управ­ ляют автоматические системы, которые должны действовать безотказно. Иначе нельзя до­ биться стабильных свойств сырья, бороться за улучшение качества продукции. Странно, что и ответственных за рабо­ ту этих систем не найтя. Вро­ де бы ответственны и киповцы, и технологи, и электрики — все понемногу, а в целом — никто. Нет в аглоцехе и необходи­ мого запаса материалов. По технологии на складах следует иметь 800 тысяч тонн руды и концентратов. Имеется всего 120 тысяч тонн. И если завезти необходимое количество руды и концентратов время еще есть, то с марганцевой рудой дело обстоит сложнее. Зшой она размораживается й выгру­ жается из вагонов плохо. По­ этому и намечалось заранее 200 тысяч тонн ее завезти на скла­ ды. Но в результате нераспо­ рядительности отделе сырья н топлива завезено только 20 тысяч тонн. Такая же картина сложилась и с коксовой ме­ лочью, флюсами. Конечно, агломератчикам нужна помощь соответствую­ щих отделов й служб завода, но позаботиться о создании нормальных бытовых условий на зимний период им необхо­ димо самим. В цехе, правда, созданы бригады, которые должны заниматься утеплением помещений, ремонтом ворот, остеклением, восстановлением систем отопления. К сожале­ нию, до окончания работ и здесь еще далёко. Опять, на­ верно, агломератчикам блока третьей и четвертой машин при­ дется переодеваться в холод­ ных, плохо отапливаемых бы­ товках, а на участке шихто- подгОговжи снова будут чадить «буржуйки». Когда отсутствуют элемен­ тарные бытовые условия, не проявляется забота о людях, трудно работать. Зима предъявит свой счет и спросит серьезно. И пока вре­ мя терпит, надо немедля под­ готовить цех к нормальной работе. От этого зависит судьба выполнения принятых обязательств коллективом все­ го завода. Ре йдовая бригада « Ле нин­ ского знам е ни» и Лев обе­ режного комитета народ­ ного контроля: М. БОРОДИН, инспектор Лев об е р еж ного комит ет а народного ' контроля. Н. ГОРЯЙНОВ, председатель группы народного контроля агломерационного цеха Н ЛМЗ. в. ЯКУНИН, к орр. « Ле нинского знам е ни».