Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

КОНЕЧНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ СОРЕВНОВАНИЯ В ТОМ, ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЬ БОЛЬШЕ И ДЕШЕВЛЕ ЗЕРНА, МЯСА, МОЛОКА И ДРУГОЙ ПРОДУКЦИИ. ПРИ ЭТОМ ВАЖНО ЗНАТЬ, ЗА СЧЕТ ЧЕГО ИМЕННО ДОСТИГНУТЫ НАИЛУЧШИЕ РЕЗУЛЬ­ ТАТЫ, В СИЛУ КАКИХ КОНКРЕТНЫХ ПРИЧИН ОДНИ ВЫШЛИ ВПЕРЕД, ДРУГИЕ ОСТАЛИСЬ НА ПРЕЖНЕМ УРОВНЕ, А ТРЕТЬИ о т с т а л и . л я . Брежнев О ТСТАЮЩИХ НЕТ В вестибюле конторы листопрокатного цеха № 3 Новоли­ пецкого завода накануне Дня Конституции СССР появилась «молния», сразу же обратившая на себя внимание рабочих: «За достижение высоких производственных показателей, до­ срочное выполнение принятых обязательств по производству сверхплановой высококачественной продукции в честь го­ довщины новой Конституции СССР постановлением дирекции, парткома и завкома профсоюза НЛМЗ коллектив листопро­ катного цеха № 3 награждается дипломом». Редакция по­ просила секретаря парткома Д- П. Мельника и председателя цехкома профсоюза В. Д. Сорокина прокомментировать со­ бытие . ЕДАВНО у нас в це­ хе состоялось отчетно- выборное партийное собрание. Главное вни­ мание коммунисты, конечно, уделили недостаткам в работе, но отмечались и достижения коллектива. Третий листопро­ катный занимал первое место среди основных цехов завода в январе, феврале, марте и в чет­ вертом квартале прошлого го­ да. В первом квартале этого года ему было присуждено рто- рое место, Во Всесоюзном со­ ревновании коллектив прокат­ ного стана «2000» был при­ знан победителем среди коллек­ тивов прокатных станов. К мо­ менту'проведения отчетно-вы­ борного собрания сверх плана было отгружено 50 тысяч тонн проката. Этими показателями листо- прокатчики по праву могут гор­ диться. За ними очень серь­ езная работа всего коллектива и его партийной, профсоюзной организаций. На передовиков обычно все­ гда надеются: раз уж они вы­ шли вперед, то и впредь не подведут. Но и передовым коллективам грозит отста­ вание, если не проявить заботы о том, чтобы достигнутый ус­ пех закреплялся делами ежед­ невно, ежечасно. Всем известно значение по­ чина ростовчан «Работать без отстающих!». У нас в цехе он нашел самую широкую поддер­ жку и распространение. Отлич­ ные результаты работы в 1977 и в первые месяцы 1978 года, о которых сказано выше, во многом были обусловлены со­ ревнованием г.сд этим девизом. А лучшие бригады и сами стали инициаторами важных починов! В газете «Ленинское знамя» не раз, например, со­ общалось об инициативе бри­ гады Н. И. Безрядина, начав­ шей на заводе соревнование под девизом «Высокое качест­ во продукции — чесА пред­ приятия». Бригада уверенно шла в первых рядах соревную­ щихся, ничто, казалось бы не предвещало срывов в ее рабо­ те. И вдруг в мае она недодает 8 тысяч тонн проката. Такое отставание, естественно, ска­ залось и на общих показателях всего чеха. Почему же одна из лучших бригад оказалась в отстаю­ щих? Ответ на этот вопрос можно искать по-разному. Но партий­ ная и профсоюзная организа­ ции нашего цеха ,лучшим путем считают обращение к массам, в данном случае к коллективу бригады. 12 мая в бригаде состоялось открытое заседание цехкома профсоюза с участием предста­ вителей парткома и админист­ рации. Слово было предостав­ лено членам бригады. Естест­ венно, что прокатчики высказа­ ли претензии в адрес админист­ рации цеха: бригаде достался трудный сортамент проката, много тратится времени на пе­ ревалку рабочих валков. А тут еще старший вальцовщик Юрий Штепа заболел. Конечно, все эти претензии администрация, партком и цех­ ком не оставляют без внимания и всегда принимают необходи­ мые меры. Но это одна сторона дела. А каковы внутренние причины? Почему за горячий час четвер­ тая бригада недодает 200—250 тонн стали? Низок темп про­ катки. А темп снизился поче­ му? Увеличилось число просто­ ев из-за разных неполадок. А каковы причины этих непола­ док? Оказывается, в спешке их выявлением не успевали зани­ маться. Вот так сообща подошли к выводу: в брнгаде не все в по­ рядке с организацией производ­ ства, в коллективе понизилось чувство ответственности. Состоялось открытое собра­ ние коммунистов бригады, на котором вопрос о причинах от­ ставания и путях его ликвида­ ции был поставлен, собственно, перед всем коллективом. Разго­ вор состоялся откровенный, не­ лицеприятный. Партбюро, профсоюзная группа взяли под свой контроль выполнение при­ нятых решений. Коммунисты бригады и сами активно участ­ вовали в ликвидации недостат­ ков, и всех людей подняли. Результаты? Самые убеди­ тельные. Если в мае четвертая бригада недодавала 8 тысяч тонн проката, то на сегодня уже прокатала десять тысяч тонн сверхпланового металла. А что касается качества про­ дукции, то и здесь теперь все в порядке. У нас в соответствии с цеховыми социалистическими обязательствами брак не дол­ жен превышать 0,18 процента продукции. Бригада № 4 брала обязательство снизить его до 0,17 процента. А на сегодня снизила его до 0,12 процента. За счет проката на минусовых допусках сэкономлено 17 ты­ сяч тонн стали. На примере четвертой брига­ ды мы хотели показать, как партийная и профсоюзная ор­ ганизации ведут в цехе борьбу за ликвидацию и предотвраще­ ние отставания. Описанный случай не единичен. В августе и сентябре наметилось, напри­ мер, отставание в третьей бри­ гаде. И снова мы обратились к рабочим. Состоялось открытое заседание партийного бюро бригады с анализом работы за сентябрь. Было проведено ра­ бочее собрание. Значение соб­ рания не только" в том, что на нем намечались конкретные пути устранения недостатков, но и в том, что собрание по­ могло поднять всех рабочих на преодоление отставания. На сегодняшний день у нас отстающих бригад нет. В честь Дня Конституции СССР цех дал сверх плана более 51 ты­ сячи тонн проката и вышел по темпам производства на уро­ вень первого квартала будуще­ го года. Но мы помним, что любой успех не должен успо­ каивать. Чтобы в цехе не было отстающих, необходима посто­ янная и напряженная работа партийной, профсоюзной орга­ низаций, администрациями все­ го коллектива. Не случайно от­ четно-выборное партийное соб­ рание обязало партком цеха, партийные организации бригад и служб совершенствовать ру­ ководство социалистическим соревнованием, обратило вни­ мание на обеспечение его глас­ ности, действенности, на повы­ шение авангардной роли ком­ мунистов и комсомольцев. Д. МЕЛЬНИК, секретарь парткома ЛПЦ-3, В. СОРОКИН, председатель цехкома профсоюза. В цехе формовочной техники Липецкого завода резино­ пластмассовых изделий третий год работает прессовщи­ цей Евгения Русанова. Она трудится в передовой бригаде, которой руководит Евгения Ивановна Кашинцева. Комсо­ молка Евгеция Русакова — ударник коммунистиче­ ского труда, депутат городско­ го Совета народных депута­ тов, член профкома завода. Передовая производственница ежедневно выполняет сменные задания на 130 и более про­ центов. На Снимке: прессовщица Е. А. Русанова. Фото Ю. Клюева. Е ж е с у т о ч н о по пяти направлениям станции Елец проходят тыся­ чи вагонов. Сотни желез-, подорожников трудятся на этом узле. Среди них много новаторов, чей опыт успешно применяется не только на от­ делении, но и на всей Юго- Восточной железной дороге. За последнее время станция, по сути дела, начала свою вто­ рую жизнь. Проведена боль­ шая реконструкция: удлинены пути, расширены парки, введе­ на в эксплуатацию электриче­ ская централизация стрелок и сигналов, разработана и приме­ нена прогрессивная технология. Все это позволило ускорить обработку поездов, сократить оборот вагонов. Что это дает на практике, видно на одном таком примере. Раньше на приготовление 1 1 т и ш ш ш 1 ш т н ш ш |щ ш ЕСТЬ ЧЕМУ ПОУ ЧИТЬСЯ маршрута приема и отправле­ ния поездов уходили минуты. С внедрением электрической централизации на операцию тратятся секунды. В 1975 году на станции Елец имелось 200 ручных стре­ лок, которые обслуживали 758 человек. Простой вагонов с переработкой составлял 9,9 часа. После завершения рекон­ струкции, введения новшеств, в частности, отмены меловой разметки вагонов и сосредото­ чение всей сортировочной ра­ боты на одной горке, простой транзитных вагонов с перера­ боткой доведен до 8,8 часа, а число обслуживающего персо­ нала сокращено более чем на 100 человек. Известно, что сердцем стан­ ции является сортировочная горка. При роспуске вагонов с нее дорожат каждой мину­ той. Новаторы станции приме­ нили метод переменных скоро­ стей, и за счет этого экономят на каждом составе 1,5—2 ми­ нуты. Десятки руководителей стан­ ций Юго-Восточной железной дороги, главные инженеры, ра- -ботники сортировочных горок и технических контор прибыли в Елец на занятие дорожной школы передового опыта. Здесь они переняли для себя очень много интересного и по­ учительного. Участники дорожной школы побывали на вокзале, на сор­ тировочной горке, познакоми­ лись-с электрической центра­ лизацией. Им понравилась ор­ ганизация действенного социа­ листического соревнования, на­ глядность в показе передового опыта. Используя опыт станции Люблино Московской желез­ ной дороги, коллектив станции Елец добился высоких произ­ водственных показателей и в свою очередь стал пропаган­ дистом новаторских методов маневровой работы, продвиже­ ния составов по-скбростному. И. БУТОВ. 1978 ОКТЯБРЬ СТРАНИЦА ДЕСЯТАЯ ОРИЕНТИР - УРОВЕНЬ ПЕРЕДОВИКОВ С ОВХОЗ «Дмитровский» Липецкого района, дол­ гое время считался хозяйством отстающим, ко­ торое из года в год не выполняло планы производст­ ва и заготовок зерна, сахарной свеклы, животноводческой про­ дукции. И ни руководство, ни партийная организация совхо­ за не вдавались в глубокий анализ причин отставания, ми­ рились с низкой дисциплиной и бесхозяйственностью в от­ делениях. В прошлом году к руковод­ ству хозяйством пришли но­ вые люди. Директором совхо­ за был назначен молодой, инициативный коммунист П. С. Уткин, инженер по образова­ нию, а секретарем парткома коммунисты избрали А. А. Прибыткова. Партком стал глубже вникать в производст­ во, изучать положение дел в бригадах н отделениях. По его инициативе ^коммунисты на своем собрании обсудили, по­ чему в совхозе низки .урожаи сахарной свеклы. Специаль­ ная комиссия изучила этот вопрос и доложила собранию свои выводы. Состоялся дело­ вой и принципиальный разго­ вор. Передовой механизатор- свекловод, коммунист А. Т. Кунаков сказал, выступая на собрании: •*— Здесь много говорили о неблагоприятных погодных ус­ ловиях последних лет. Они, конечно, сильно мешали нам. Но все валить 'на «небо» — значит оправдывать бесхозяй­ ственность. Я знаю, что в кол­ хозе имени Кирова в тех же условиях ежегодно собирают хороший урожай свеклы и ус­ пешно справляются с планом. А в нашем совхозе, на мой взгляд, причина низких уро­ жаев заключается в отноше­ нии людей к выращиванию этой культуры. В прошлые га­ ды мы очень мало внесли под свеклу минеральных удобре­ ний, и сеяли ее по весновспаш­ ке. Разве можно было рассчи­ тывать на высокий урожай при таком положении дел? Ведь не соблюдались элементарные требования агротехники, нару­ шались сроки проведения поле­ вых работ, а о качестве и гово­ рить не приходится. Партийное собрание обязало коммунистов — руководителей и специалистов совхоза обра­ тить самое серьезное внима­ ние на выращивание этой цен­ ной культуры, провести глубо­ кую раннюю зяблевую вспашку участков, внести необходимые минеральные удобрения. Надо сказать, что принятое, решение возымело действие. Руководство стало настойчи­ вее искать выход. Чтобы в лучшие сроки вспахать всю зябь под урожай 1978 года, дирек­ ция обратилась за помощью в соседний совхоз «Красный ко­ лос», так как дмитровцы сами были не в силах выполнить эту работу. Помощь была ока­ зана. Одновременно специали­ сты совхоза позаботились об удобрениях. На каждый гек­ тар под основную вспашку было внесено по 18 центнеров туков. Поэтому в начале года, ког­ да принимались социалистиче­ ские обязательства, А. Т. Ку­ наков от имени механизаторов своего звена твердо заявил, что получит с каждого гекта­ ра по 230 центнеров свеклы, и попросил, чтобы звено обеспе­ чили минеральными удобре­ ниями во время сева и для подкормки посевов. Можно сказать, что впервые в совхо­ зе выращивали свеклу по всем правилам агротехники. Как опытный свекловод А. Т. Куна­ ков сам делал первый проход посевного агрегата, а за ним вели свои сцепы члены звена П. В. Кисляков и П. М. Тю­ рин. Ровные рядки позволили свекловодам быстро и качест­ венно провести механизирован­ ную шаровку и последующие междурядные обработки план­ таций. В результате на всей площади выращен высокий урожай. Но вырастить хороший уро­ жай — это еще не все. Не ме­ нее важно убрать его. А. Т. Ку­ наков хорошо подготовил свой комбайн и даже в дождливую погоду убирал свеклу. Он первым в совхозе завершил копку корней на восьмидесяти гектарах и, как обещал, полу­ чил с каждого гектара по 230 центнеров. Сейчас А. Т. Куна­ ков помогает убирать свеклу соседнему звену. Есть полная уверенность в том, что и от­ деление в целом выполнит свои обязательства.- По инициативе парткома были изучены причины отста­ вания других бригад и отде­ лений. Например, отделения «Красный боец» и «Красный Октябрь» расположены рядом, в равной мере обеспечены тех­ никой, кадрами и земли имеют одинаковые, а вот результаты разные. В прошлом году в «Красном Октябре» было со­ брано по 18,5 центнера зерна с гектара, а в «Красном бой­ це» — только по 11 центнеров. На 25 центнеров был ниже и урожай сахарной свеклы. При анализе оказалось, что в «Красном бойце» нет долж­ ной трудовой дисциплины, тре­ бовательности Со стороны уп­ равляющего, бригадиров, спе­ циалистов среднего звена. Мно­ гие механизаторы нередко приходили на работу в не­ трезвом состоянии, прогулива­ ли. Все это видел и знал бригадир тракторной бригады В, И. Аникеев, но мер ника­ ких не принимал, потому что сам был не прочь приложить­ ся к рюмке в рабочее время, В этом и был корень зла. А коли тракторист под хмельком, то ни выработки, ни тем более хорошего качества от него ждать нечего. По этой причине нарушались сроки и техноло­ гия обработки почвы, сева и уборки, что в конечном счете приводило к снижению уро­ жайности. За последнее время с помо­ щью дирекции, парткома и ра­ бочкома совхоза многое сде­ лано для укрепления трудовой дисциплины в тракторной бригаде. В. И. Аникеев осво­ божден от обязанностей брига­ дира, на его место назначен Н. П. Кузнецов, опытный зем­ леделец, хорошо знающий тех­ нику. Все нарушения дисцип­ лины стали предметом принци­ пиального разговора на бригадном собрании. Подав­ ляющее большинство механи­ заторов не пожелало больше мириться с нарушителями, по чьей вине отставало все отде­ ление. По их требованию тракторист И, И. Ушаков, ко­ торый особо злоупотреблял спиртным, был снят с работы. Это явилось хорошим уро­ ком ему и серьезным предуп­ реждением тем, кто склонен к нарушениям трудовой дисцип­ лины: они поняли, что плохо работать им теперь никто не позволит. В эти напряженные дни тру­ довой настрой в бригаде опре­ деляют механизаторы-комму­ нисты. Так, тракторист В. Н. Жданов на вспашке зяби еже­ дневно выполняет по полторы нормы при хорошем качестве. Дружно работают механиза­ торы и на- уборке свеклы. На заготовке кормов механизато­ ры отделения «Красный боец» заняли первое место. В их честь на центральной усадьбе совхоза был поднят флаг Тру­ довой славы. Земледельцы ранее отстающей бригады вос­ прянули духом, почувствова­ ли, что могут многое сделать, если по-настоящему будут ра­ ботать, по-хозяйски вести дело. — Мы будем и дальше на­ стойчиво подтягивать отстаю­ щих до уровня передовиков,— сказал А. А. Прибытков. —- Ведь именно в этом огромный резерв развития хозяйства, ус­ пешного выполнения задач, поставленных июльским Пле­ нумом ЦК КПСС, П. АЛЕКСАНДРОВ. Н Е ТАК давно наш совхоз выполнил го­ довой план заготовок молока. Событие это для нас, работников молочното­ варных ферм, было особенно радостным, потому что до ны­ нешнего года хозяйство по про­ даже молока чаше всего зани- — до 10 часов утра. Все это время — почти 17 часов — они стоят некормленные, хотя в совхозе имеется в достатке со­ ломы и свекольной ботвы. Много раз мы обращались к руководству с просьбой выде­ лить для подвоза кормов трактор с тележкой, и все бес­ ТРЕВОГА ПОСЛЕ ПОБЕДЫ О НЕИСПО ЛЬЗ ОВАН НЫХ РЕЗЕРВАХ МО Л ОЧ­ НОТОВАРНЫХ ФЕРМ СОВХОЗА «ДОНСКОЙ» РАССКАЗЫВАЕТ ПЕРЕДО ВАЯ ДОЯРКА. [Ло одно из последних мест районных сводках. Что предопределило успех? Назову две цифры. За весь ошлый год от каждой из :стисот пятидесяти коров бы- получено по 1594 килограм- молока, а за девять меся- в нынешнего года — по 2000 лограммов. Животноводы за зт улучшения кормления дой- х гуртов заметно повысили одуктивность коров. Нам, ботницам третьей молочно- варной фермы, приятно было нать, что лучших результа- в добился наш коллектив. ■каждой коровы на ферме доено по 2181 килограмму 1 Лока. Но мы не довольны достиг- тым. ЦЛосле июльского 978 г.) Пленума ЦК КПСС югие мои подруги подходят оценке своей работы с новой ркой. Мы знаем, что фермы редовых хозяйств области <е получают за год от коровы три и более тысячи кило- аммов молока, то есть доби- сь тех результатов, которые ределеиы решением Пленума- ближайшую пятилетку для ех работников молочных :рм. К. этому должны стре- 1ться и животноводы нашего .ак я уже сказала, мы по­ или от коровы за девять яцев нынешнего года на килограмм молока больше, в среднем по совхозу. Ес- бы все фермь! сработали же, как и наша, то это водило бы получить допол- ельно более 930 центнеров дукции. Но ведь и мы, пе- овики, знаем, что могли бы оить значительно больше :ока от коровы, чем полу- и. Неиспользованных резер- — непочатый край. Где они, эти резервы? [ачнем с кормов. Наши ко- ы еше ни разу в течение а не получили необходимых мов в полной потребности. , конечно, стараемся кор- ь животных с учетом их ве- и продуктивности, добива- я от бригадира и зоотехни- чтобы корма доставлялись готовленными и в строго еделенное время. Но не гда наши требования удов- воряются. До конца сен- ря, например, коровы иахо- :ись на пастбище. С 5 ок- ря их поставили в помеше- . Через пять дней надои ко снизились — с 9 до 5 ограммов. Иначе и не мог- быть, так как коров заго- м в помещение в пять часов ера и деожим их взаперти окончания утренней дойки полезно. Даже не обещают. А ведь за первые пять дней стой­ лового содержания только на­ ша ферма потеряла около 30 центнеров молока. По совхо­ зу же эта цифра вчетверо больше. Немало продукции мы недо­ получаем из-за плохих коров, так как племенная работа практически не ведется. В своей группе я от двух коров вообще не получила ни грамма молока, а от третьей части буренок даже при хорошем кормлении больше 8 килограм­ мов в день не надоишь. Треть дойного стада нашей фермы требует замены. И еще хочется сказать об одном резерве увеличения про­ изводства молока — о подтя­ гивании отстающих до уровня передовиков. В повышении продуктивности ЖИВОТНЫХ очень многое зависит ие столь­ ко от бригадира или зоотехни­ ка, сколько от добросовестно­ го выполнения своих обязан­ ностей каждой дояркой, скот-: ником, пастухом, честного от­ ношения к делу. В нашем сов­ хозе отстающей считается чет­ вертая ферма. Здесь надои от коровы за три квартала ны­ нешнего года почти на 300 ки­ лограммов меньше, чем на нашей. Руководит коллективом зоотехник М. М. Яблоновская. Дело свое она знает, а вот ферма, что называется, хрома­ ет на обе ноги. В силу цело­ го ряда Причин там большая текучесть кадров, особенно скотников. Социалистические обяза­ тельства у нас имеют и коллек­ тивы ферм, и каждая доярка. Итоги подводятся ежемесячно. И все-таки гласности соревно­ вания партийная организация совхоза необходимого внима­ ния не уделяет. О делах сорев­ нующихся ферм мы не знаем. Раньше лет семь назад руко­ водители хозяйства практико­ вали взаимопроверки. Польза от таких проверок была оче­ видная и надо их возродить. Хочу высказать одно поже­ лание руководителям и специа­ листам хозяйства: в период любых, самых трудных поле­ вых кампаний следует больше уделять внимания животново­ дам, помогать им в обеспече­ нии скота кормами, настойчи­ во внедрять опыт передовиков. Только в этом, случае можно добиться планомерного роста продуктивности ферм и выхода на рубеж в 3000 килограммов молока от коровы. А. ТИМОШЕНКО, доярка совхоза «Донской» Задонского района. ПЕРЕКЛИЧКА ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ Шестая доменная печь НЛМЗ и Добринский сахарный за­ вод вступают в завершающий этап строительства. Шесть бри­ гад, участвующих в этих двух главных стройках года, продол, жают между собой социалистическое соревнование за дости. жение в третьем году пятилетки наивысших показателей в труде. Сегодня своими мыслями о том, какие плоды приносит трудовое соперничество, делятся бригадиры соревнующихся коллективов монтажников — Н. Р. Чекманов из третьего уп­ равления треста «Промстрой» и А. С. Иванов из шестого уп­ равления треста «Липецктяжстрой». ПЕРВЕНСТВА НЕ УСТУПИМ На стройке Добринокого са­ харного завода наш коллектив добился немалого: бригада не раз добивалась рекордной вы­ работки. Ну, а раз передовики, значит, доверия нам больше, и спрос с нас больший. И мы не подводим: ежемесячно -перевы­ полняем плановые задания. Этому помогает срой, особый микроклимат в бригаде, осно­ ванный на чувстве товарище­ ства, взаимной помощи щ вза­ имной требовательности.’ Вот, например, нам было дано зада­ ние: к 1 сентября закрыть одну стену первого производственно­ го корпуса завода железобе­ тонными плитами. Работали в две смены, по-ударному. Зада­ ние месяца выполнили на 140 процентов, и к назначенному сроку все стеновые панели бы­ ли смонтированы. Эта очеред­ ная. трудовая победа укрепила желание такими же темпами вести монтаж железобетонных конструкции соединительной галереи первого производствен­ ного корпуса. В год 00-летия Ленинского комсомола бригада приняла повышенные социалистические обязательства. Мы понимаем, что только при высокой дис­ циплине каждого, неустанном стремлении выполнять поручен­ ные задания высококачествен­ но можно получить перпую продукцию предприятия к 25 декабря этого года: Мы хорошо знаем бригаду Алексея Иванова из шестого управления треста «Липецк­ тяжстрой», постоянно следим за ее успехами на строительст­ ве шестой доменной печи. И хотя мы очень уважаем наших коллег, но победу в соревнова­ нии уступать им не собираемся и стремимся к тому, чтобы вес­ ти монтажные работы самыми передовыми методами. Один из главных резервов видим в улучшении организации труда, в работе по-злобинскому мето­ ду. До пуска сахарного завода времени осталось мало, а нас ждут на площадке сложные задания. Но мы уверены: если домяостроители наметили по­ лучить первый чугун 7 ноября, то и мы приложим все силы, чтобы получить первый сахар 25 декабря. Порукой тому —• наш ударный труд, трудовое соперничество бригад. Н. ЧЕКМАНОВ, бригадир комсомольско- молодежной бригады монтажников третьего управления треста «Промстрой». СОРЕВНОВАНИЮ НУЖНА гггггггггг: ..ГТГГ ..у.. 1 щ АС Н О С Т ь •Мы-знаем, что наши товари­ щи по соревнованию — брига­ да Николая Чекманова, рабо­ тающая па строительстве Доб- ринского сахарного завода, — дружный, сплоченный, опыт­ ный коллектив. Поэтому со­ перничество с сильным партне­ ром требует и от нас постоян­ ного трудового напряжения. На строительстве шестой доменной печи бригада все сменные задания, как правило, перевыполняет на 20—25 про­ центов. Выходили мы победи­ телями в соревновании комсо- ■ мольско-мололежиых коллек­ тивов ударной стройки, вывали первое место среди бригад Главлипещкстроя. Сейчас мы закончили основ­ ные работы на объектах пожа­ ротушения и отстойниках гид­ росмыва бункерной эстакады. Бригада занимается устранени­ ем «мелочей», без чего объекты не будут приняты по актам технической готовности. Каж­ дый из нас, понимая это, стре­ мится работать с удвоенной энергией. Встречи руководителей со­ ревнующихся бригад дают мно­ гое. Побывав на стройке Доб- ринекого сахарного завода, я увидел, что монтажники Нико­ лая Чекманова выполняют почти такую же работу, как и мы. А значит, наши показатели легко сравнить. Мало сравнить — их надо пропагандировать. Но вот гласности соревнования с монтажниками треста «Пром­ строй» в нашем строительном управлении уделяется мало внимания. У нас кет, как, на- прямер, в тресте «Липедк- строй», стенда, отражающего ход социалистического сорев­ нования двух бригад. Руково­ дителям профсоюзной органи­ зации нашего управления дав­ но следовало бы подумать об этом. Ведь что сейчас полу­ чается? Собиэаемоя, подводим итоги, называем победителей и — делу конец. Наглядно эти итоги в нашем строительном управлении нигде не отражают­ ся. И наши товарищи на пло­ щадке шестой домны узнают о ходе соревнования с бригадой Николая Чекманова больше из газет, чем из «молний» на стендах. Нельзя забывать, что гласность — это мощное сред­ ство подъема трудовой актив­ ности, один из путей повыше­ ния эффективности соревнова­ ния. А. ИВАНОВ, бригадир комсомольско- молодежной бригады монтажников шесто** управления треста сЛипеццтяжстрой».