Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

К АК МЫ БО РЕМСЯ з а высокую о ргани зованно с ть , порядок и ди сциплину на каждом п роизвод с твенном уча с тке? ш ш т С Е Н Т Я Б Р Ь СТРАН ИЦА ДЕВЯТАЯ ТВОЙ ПАРТИЙНЫЙ! О Л Г Слесарь-сборщик Липецкого станкостроительного завода Павел Иванович Гуляев пользуется заслуженным авторите­ том и уважением в коллективе механосборочного цеха. На предприятии он работает с 1946 года, удостоен почетного зва­ ния «Ветеран труда». Наставник молодежи, коммунист П. И. Гуляев помог овладеть профессией, привил любовь к труду десяткам молодых рабочих. За самоотверженный труд Павел Иванович удостоен правительственной награды — ордена «Знак Почета». Сегодня П. И- Гуляев, член партийного комитета станкоза­ вода, рассказывает об ответственности коммунистов за пору­ ченное дело. ...Три года назад завод го то-ние этого года. В целом выпол- вился п ере й ти на производ с тво с танков ново й гаммы — с п ря­ моугольным столом. Тому, кто хоть отча с ти знаком со с танко­ с троением, не надо объя сня ть, что значит переход на произ­ вод с тво нового вида продук ции. П ред с тояло решить де ся тки крупных и мелких вопро сов, касающихся о рганиза ции п ро­ извод с тва, технологии и т. д. Нашей б ригаде было поручено соби рать, в чи сле прочих узлов, вал-ше с терн ю. П ри сбо рке ока­ зало сь, что механич еский цех пос тавил некаче с твенну ю ос­ нас тку. Кое-кто в ту сума­ тошну ю по ру предлагал не поднимать шума, «доводить: » узлы по степенно. Па рти йное бю ро цеха, однако, не согласи­ лось с таким предложением. ■ Па рти йный коми тет завода на с подде ржал. Совме с тно с кон­ с трукторами завода и техноло­ гами механич еского цеха, мы упо рно и скали причину низ­ кого каче с тва о сна стки. И нашли! П равда, сбо рка опыт­ ных образ цов с танков не сколь­ ко за тянула сь, но за то рабо­ чая совес ть наша была чи с та, свой г раждан ский долг мы вы­ полнили. Сов ременное производ с тво, как изве с тно, предъявляет по­ вышенные требования не толь­ ко к технике, но и, прежде всего, к самим работникам, к тем, кто эти машины создае т. Без этого сегодня на успех ра ссчи тывать про сто невоз­ можно. Я не име ю специального об­ разования, но в сю жизнь учил­ ся. Учился понима ть не толь­ ко премудро с ти все усложня­ ющихся технологиче ских про­ цессов, но и ха рактер взаимо­ отношения л юдей в п р оцессе п роизвод с тва. Убежден: они — главная оп ределя ющая пе рво­ причина л юбого успеха. Коллек тив наш ей б ригады небольшо й, всего шес ть чело­ век. По ха рактеру работы мы, на перв ый взгляд, не зависим д руг от друга, кажды й выпол­ няе т свою опе ра цию, специали­ зи рует ся на сбо рке определен-- ного узла. Но э то только на перв ый взгляд. Все вмес те мы — звенья одной цепи, от каж ­ дого из нас зависи т успех об­ щего дела — без заде ржки обе спечива ть сб орку с танков узлами. А задержки случаю т ся. Час то, например, завод «Цент- роли т» поставляет нам недоб­ рокачественное лит ье, а то и вов се с рывает заказы. Бывает так: о снас тка для узлов меха­ низма вертикально й подачи — в избы тке, а для редукторов временно от су т с твует. По том о снас тка, как говорят, по йде т навалом. Одному человеку с таким потоком, е с те с твенно, не сп равить ся, но за тора не будет. В ся боигада без напоминаний све рху, приходит на выручку товарищу. Дружба, взаимопонимание помога ю т бригаде изо дня в день, из ме сяца в месяц, из года в год добива ть ся хо роших результатов, вы сокого качес т­ ва узлов. Так, п рограмму прош­ лого года мы завершили в ок­ тябре, к 61-й годовщине Вели­ кого Ок тября выполним зада­ ниям и план трех лет де ся то й пя тилетки. Я ча с то ловл ю себя на мыс­ ли: если бы сознанием тако й во т дружбы, согласованнос ть ю дей стви й п роникли сь все служ­ бы п редприятия, успехи могли бы ть куда более ве сомыми. По­ ка же, чего греха таить, неко­ торые «молотят свою копну», и им не т дела до того, чем оза­ бочен тво й товарищ. Это, я счи та ю, одна из главных п ри­ чин нарушения ритмичн ос ти нашего производ с тва. По­ нимаю, ч то в ма сш табах за­ вода сдела ть это нелегко, про­ цесс не сиюмин утн ый. Как коммунис т, которого товари­ щи избрали членом завод ского па рти йного коми тета, я неод­ нократно поднимал этот вопро с на соб раниях. Говорил, также не раз, о повышении чув с тва ответ с твенно с ти за сос тояние каче с тва продук ции, о техноло­ гиче ских недо работках. Па рти йный коми тет, как пра­ вило, не о с тавляет без по след­ стви й подобные п редложения коммуни с тов. По их иници ати­ ве, например, на заводе своими силами сделаны фона ри на крыше механиче ского ко рпу са — в помещении улучшилось ес­ те с твенное о свещение. Гово рят: человек прожил зря, если не вы ра с тил ни одно­ го дерева. То же самое можно сказа ть в адре с опы тного спе­ циалис та, не передавшего сек­ реты своего реме сла молодым рабочим. В по следнее в ремя большо й размах получило движение на­ с тавниче с тва. И это сове ршен­ но закономерно. Хорошо то, что помимо чисто про фессио­ нальных навыков ве тераны переда ю т молодежи л юбовь к изб ранно й профе ссии, п ривива­ ют чувства коллективизма,гор­ дости за свой завод, цех, уча­ сток, бригаду. Коммунисты, кадровые рабочие нашего цеха не жалеют ни време­ ни,. ни сил для воспитания новой смены. Отличным наставником зарекомендо­ вал себя, например, ком­ мунист Дмитрий Павлович Фролов, воспитавший много молодежи. Я также с удоволь­ ствием делюсь своим опытом с приходящими в цех ребятами. Третий год десятой пятилет­ ки подходит к концу. Трудовые коллективы прилагают все си­ лы к тому, чтобы успешно вы­ полнить программу года. Сре­ ди них — коллектив станко­ строительного завода. В сорев­ новании за досрочное выпол­ нение своих повышенных обя­ зательств многие бригады до­ бились отличных успехов. Но мы, коммунисты, отчетливо соз­ наем, что сделано еще не все. Не может не волновать то, что на предприятии еще есть от­ стающие бригады и участки. Нельзя быть спокойными, ког­ да рядом с тобой есть отстаю­ щие. Наш долг — общими уси- . днями добиться, чтобы пред­ приятие работало ритмично. П. ГУЛЯЕВ, слесарь-сборщик Липецкого станкостроительного завода, член парткома. С О ВЕРШЕ Н С ТВУЮТ ' Т ЕХ Н И К У И ТЕХНОЛОГИЮ На семь процентов выросла производительность труда по сравнению с тем же периодом прошлого года на заводе «Эль- та». Прирост достигнут в ос­ новном за счет модернизации оборудования, совершенство­ вания технологических про­ цессов. Сейчас на заводе осу­ ществляется обширная про­ грамма работ, направленных на дальнейшее повышение про­ изводительности труда Около 2 0 человек позволит высвобо­ дить внедрение многопозици­ онном карусели на машине для приварки деталей кинескопа. Большая отдача ожидается от модернизации машин откач­ ки и конвейера тренировки и прожига кинескопов. Важную роль в повышении эффективности производства играет, безусловно, и дейст­ венное соревнование, которое организовано на предприятии как среди отдельных рабочих, так и между коллективами бригад, смен и цехов. Ведь в ходе трудового соперничества вскрываются, и приводятся в действие неиспользованные резервы. Л ЮБОЙ коллектив силен дисциплиной и крепкой дружбой, а коллектив сельских механизаторов осо­ бенно нуждается в этом. С ранней весны до пер­ вых снегопадов мы — в поле. Тут и непогода, и огромное на­ пряжение в дни ответственных кампаний, подчас валяшая с ног усталость. Здесь уж не обойтись механизаторам без взаимовыручки, крепкой дис­ циплины. Не будет того и дру­ гого — не придет и успех. Партком н профсоюзный ко­ митет нашего совхоза проводят большую воспитательную рабо­ ту среди рабочих по укрепле­ нию трудовой дисциплины. Но и прогрессивные методы орга­ низации труда, их внедрение, также улучшают обстановку в коллективе. Вот, к примеру, ипатовский м ето д— точнее не сам метод, а его моральная, нравственная сторона... Раньше у нас было как? Каж" Лдый комбайнер работал сам по I себе. В поле люди отправля­ лись по своему усмотрению, уходили оттуда тоже, кому когда вздумается. Случится ; поломка — попробуй дозовись , слесаря, на устранение мелкой неисправности уходило по не­ скольку часов. А бытовое обслуживание механизаторов? Ведь и тут бы­ ло много неразберихи! Обед приходилось привозить к каж- Около 40 лет работает слесарем электроаппаратуры в ло­ комотивном депо станции Елец Николай Николаевич Кислых. Это один из лучших специалистов предприятия. Он не только отлично справляется со своими обязанностями, но и помогает молодежи, являясь наставником. Николай Николаевич—удар­ ник коммунистического труда, победитель социалистического соревнования 1974—1975 годов. Он также является членом совета по профилактике правонарушений среди молодежи. На снимке: Н. Н. Кислых. Фото М. Манаенкова. РИ ТМ ИЧНО, БЕЗ РЫВКОВ И СРЫВОВ р а б от а ет к о л л е кт и в вт оро го кон верт о рн о го ц еха Н ЛМ З Около 50 тысяч тонн, высо­ косортной стали значится се­ годня на сверхплановом счету нашего коллектива. Сама эта цифра говорит о том, что кол­ лективы смен сейчас работают без рывков и срывов, ведут выплавку стали ритмично, ка­ чественно. И в этом, на мой взгляд, немалая заслуга ко­ мандиров среднего звена цеха. Сейчас на участках и в сме­ нах ККЦ-2 работают 80 ма­ стеров и старших мастеров, н каждый из них вносит посиль­ ный вклад в повышение про­ изводительности труда, улуч- чшепие качества стали. Когда заходит речь о масте­ ре, то невольно возникает об­ раз человека, убеленного се­ диной, умудренного жизненным опытом. Однако мастера на­ шего цеха в большинстве сво­ ем совсем молодые люди, имеющие высшее и средне­ техническое образование. Все они, в том числе мастера Петр Турзенок, Валерий Тупицин, Александр Дудник, Леонид Чайка — отличные организа­ торы производства. Роль мастера на производ- стве трудно переоценить. Он призван быть организатором производства, умелым воспи­ тателем. Именно таким чело­ веком является у нас старший мастер К- Д. Таболин. До его прихода в коллектив ферро­ сплавного отделения допуска­ лись нарушения трудовой дис­ циплины, имели место простои, выпуск бракованной продук­ ции. С приходом Таболина все изменилось. Он позаботился, об учебе членов коллектива, развитии наставничества, под­ нял общественность на борь­ бу за строгое соблюдение дис­ циплины на каждом рабочем месте. И результаты быстро сказались. Количество наруше­ ний снизилось в десять раз. Отличными организатора­ ми зарекомендовали себя стар­ ший мастер конверторного от­ деления С. Н. Волков, стар­ ший мастер Н. Караваев из конверторного отделения, ма­ стер Н. Зобнии из крановой службы. Сейчас по инициативе ма­ стеров организовано дейст­ венное социалистическое со­ ревнование. Так, например, по инициативе начальника смены четвертой бригады Л. Каляпи- на начата борьба за наивыс­ ший выход металла на тех же производственных мощностях. Здесь экономят минуты на каждой операции, добиваются,, чтобы машины непрерывного литья заготовок рабтали стабильно. И это дает возмож­ ность смене каждый день вы­ давать по 2 —3 плавки сверх задания. К сожалению, приходится признать, что некоторые ма­ стера не являются примером для подчиненных, мало того, нередко сами становятся на путь нарушения трудовой дисциплины. Бывали и у нас такие случаи... И здесь мне хотелось бы высказать некоторые свои со­ ображения. Так повелось, что при выяв­ лении нарушителей дисципли­ ны, как правило, наказывают и мастера. И поэтому не каж­ дый командир среднего звена с большой охотой предает гласности имена разгильдяев и бракоделов, пьяниц и без­ дельников. Иной командир может и промолчать — зачем ему полу­ чать взыскания. Каков же вы­ ход? Нужно воспитывать в каждом работнике чувство вы­ сокой ответственности, чтобы каждый член бригады или сме­ ны нес личную ответственность за работающего рядом това­ рища. Новолипецкие металлурги многое делают для того, что­ бы превратить предприятие в образцовый завод по культуре труда и промышленной эстети­ ке. И здесь, на мой взгляд, бы­ ло бы хорошо ввести для ма­ стеров фирменную спецодеж­ ду, отличающуюся от унифор­ мы рабочих. Это выделит ко­ мандира из общей массы, помо­ жет, в случае необходимости, быстрее найти его. Вопрос, на первый взгляд, мелкий. Но ведь и он непосредственно касается организации дела, а значит, за­ служивает внимания. Е. ПОГОРЕЛОВ, мастер второго кислородно­ конверторного цеха НЛМЗ. ОТ РЕДАКЦИИ: На Новолипецком металлургическом заводе в настоящее время работают 1270 мастеров м старших мастеров. Боль, шинство из них хорошо знают свое дело, умело организуют производство и ведут большую работу по воспитанию рабо­ чих в духе коммунистического отношения к труду. Делается многое, но немало имеется и упущений. Админи­ страция некоторых цехов медленно перестраивает свою ра­ боту в свете указаний, содержащихся в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка про­ мышленных предприятий и строительных организаций». От­ сутствие четкой системы организации труда мастеров и стар­ ших мастеров на коксохимическом и азотно-туковом произ­ водствах, в агломерационном цехе отрицательно сказывается на выполнении трудовыми коллективами государственного плана и социалистических обязательств. На заводе по итогам года не оцениваются деловые качест­ ва мастера, не разработано положение о присвоении коман­ дирам среднего звена званий «Мастер I класса» и «Мастер II класса». В некоторых цехах до сих пор не организована учеба мастеров и старших мастеров. Из-за их низкой профес­ сиональной подготовки допускаются нарушения технологиче­ ской дисциплины. Недавно на заводе состоялось собрание партийно-хозяйст­ венного актива, на котором были рассмотрены меры по даль­ нейшему повышению роли мастера на производстве. Наме­ чена большая программа мероприятий. Добиться их реализа­ ции — дело чести новолипецких металлургов. ДОМА - « П У Т ЕШЕСТВЕННИКИ» ИЗ-ЗА б р а к о в а н н о й и н е к о м п л е к т н о й п р о д у к ц и и , п о ­ с т а в л я е м о й н а с т р о и т е л ь н ы е п л о щ а д к и ЗАВОДОМ ЖБИ-7, ЛИП­ ЧАНЕ ТЕРЯЮТ СОТНИ КВАРТИР. швиииш1шиш1Ецаавмявшиишцшпшши1и1П1Ы1кж Когда в один из дней прош­ лого года обнаружилось, что склад готовой продукции за­ вода ЖБИ-7 Липецкого домо­ строительного комбината пе­ реполнен панелями, и некото­ рые из них хранились здесь уже по нескольку месяцев, ад­ министрация решила избавить­ ся от залежалого товара. На панелевозы в течение несколь­ ких дней грузили все подряд: годные панели вперемежку с бракованными. О комплектно­ сти, конечно, никто не думал. Водители из автобазы № 3 треста «Липецкстройтранс» ак­ куратно доставляли продукцию завода монтажникам на строи­ тельные площадки. Навстречу выходил мастер домостроитель­ ного комбината, осматривал груз, читал накладную и спра­ шивал: — Ты что привез? Мне ну­ жен первый этаж, а здесь де­ тали третьего. —■Куда же мне теперь? —- Не знаю, не знаю. Хочешь, вези обратно, отметку в на­ кладной я тебе сделаю. И водитель разворачивался на обратный курс. Такой «большой аврал» был всего один. А вот «микроавра­ лов», когда на площадки от­ правлялась заведомо негодная или некомплектная продукция, можно было за год насчитать десятки. В результате такого «хозяйствования» возврат про­ дукции на предприятие в ми­ нувшем году составил более 11,6 тысячи кубометров пане­ лей. Если учесть, что на соо­ ружение одного шестидесяти­ квартирного дома (без цоколя) требуется 1421 кубометр из­ делий, то нетрудно подсчитать: в минувшем году липчане не­ дополучили восемь таких до­ мов. 480 квартир, что составля­ ет почти полуторамесячную программу завода, «пропу­ тешествовали» на колесах автомобилей туда-сюда вме­ сто того, чтобы занять свои места на этажах зда­ ний. Не меняется существенно по­ ложение и в этом году. Вот один из последних примеров. В один из августовских дней ав­ тобаза № 3 направила шесть панелевозов на завод вместо семи (один находился на пла­ новом техническом обслужива­ нии). Директор завода В. И. Свидченко сразу же позвонил по Телефону: —Где панелевозы? Почему срывается ила;: отгрузки? На следующий День брига­ дир водителей В. Ф. Дорофе­ ев, считая, что отсутствие на­ кануне одного панелевоза при­ вело к скоплению готовой продукции, поспешил первым встать под погрузку. Но его машина простояла зря 70 ми­ нут — панелей не было. Второй рейс. И снова сверх­ нормативный простой под по­ грузкой около часа. Третий рейс оказался вовсе «несчаст­ ливым»: панелевоз В. Ф. До­ рофеева вернули на завод, так как его загрузили некомплект­ ными изделиями. Вот мнение водителя этой же бригады А. П. Галкина: —• У нас просто крадут ра­ бочее время. Мы делаем по го­ роду от силы три рейса, а мо­ жем — пять! Погрузка орга­ низована плохо. И продукции не хватает... В этом году бригада водите­ лей панелевозов из автобазы № 3 заключила подрядный до­ говор с заводом ЖБИ-7 на перевозку его продукции в полном объеме, утвержденном планом. Такой договор, как справедливо считают водители, должен иметь силу юридиче­ ского документа. И хотя взаи­ моотношения завода и автоба­ зы теперь несколько улучши­ лись, до четкой организации работы еще далеко. И по-прежнему курсируют по городу квартиры и целые дома на колесах. Дома— «путешест­ венники»... Ю. ЛАХОВ. ОТ РЕДАКЦИИ: Факты, изложенные в корреспонденции, не могут не вызы­ вать тревогу. Государство несет убытки. Машины бесцельно курсируют по городу, расходуют горючее, а требуемой отда­ чи нет. Только из-за того, что водители подолгу простаивают в ожидании грузов, тресту «Липецкстройтранс» в прошлом году пришлось доплатить им до тарифных ставок почти 90 тысяч рублей. Разумеется, заказчик никак не участвует в погашении этих сумм и, в то же время, не предпринимает радикальных мер для уменьшения простоев закрепленного за ним транспорта. Не так давно на ЖБИ-7 прибыли панелевозы из Ельца. Склад предприятия пустовал, и машины вернулись из дальней поездки ни с чем. Экономисты треста «Липецкстройтранс» не раз обращались в Главлипецкстрой с просьбой помочь навести порядок в ис­ пользовании специального автотранспорта. Свои просьбы они сопровождали подробными расчетами и выкладками, подт­ верждающими серьезную убыточность существующей прак­ тики. Этот вопрос не раз обсуждался на совещаниях в главке, рассматривался на заседании коллегии. Однако, коренных сдвигов не наступает. Не принимает решительных мер и партийная организация домостроительного комбината. Хотя именно домостроите. ли, в чьем подчинении находится завод ЖБИ-7, в первую оче- I редь страдают от неразберихи в поставках деталей на мои- I тажные площадки. Редакция надеется, что проблема «транспорт — железобе- | тон» а ближайшее время станет еще раз предметом обсуж- § дения в партийных организациях ДСК и тресте «Липецкстрой- | транс», после чего будут приняты действительно эффектив­ ные меры. КО ЛЛ ЕКТИ В СИЛЕН ДРУ ЖБОЙ дому агрегату, а они были раз­ бросаны на неокольцо километ­ ров друг от друга. Привезут, а пиша уже остыла. Да и авто­ лавка не могла поспеть ко всем комбайнам. Вроде бы ме­ лочь, а на деле все это порти­ ло настроение людей, снижало их трудовой порыв. Иными словами, неорганизованность порождала нарушения дисцип­ лины, замедляла темпы жатвы. Ипатовский метод — это, прежде всего, комплексное проведение всех полевых работ на хлебном поле, единый кон­ вейер, непрерывная цепь. За­ стопорится дело на одном участке—страдают остальные. Вот почему от каждого участ­ ника жатвы в этих услови­ ях требуется четкость, слажен­ ность, полная отдача сил. А это, разумеется, повышает от­ ветственность людей, способ­ ствует укреплению трудовой дисциплины. Да к соревнование становится куда более дейст­ венным, потому что все друг у друга на виду. Не зря же каж­ дый комбайнер считал бунке­ ры намолоченного зерна не только свои, но и своих това­ рищей. Нет, не из-за зависти к передовикам, а чтобы ие от­ стать, правильно соразмерить свои силы. Ипатовский метод у нас в хозяйстве применяется три го­ да. И за это время в Периоды уборки не было ни одного серьезного нарушения трудо­ вой дисциплины. Более того, крупногрупповое использова­ ние техники, взаимосвязь всех звеньев жатвы помогли еще сильнее раЗвить у механизато­ ров чувство, взаимовыручки. Приведу лишь два примера. В разгар уборки на комбайне Александра Захаровича Дуна­ ева вышел из строя двигатель. Поломка грозила длительным простоем агрегата. Пустить его — дело звена технической помощи. Но и механизаторы уборочно-транспортного звена вечером тоже собрались у остановившейся машины. До­ мой не уехал никто. И слов впустую не тратили» Осветили комбайн фарами и дружно взя­ лись за работу. Через несколь­ ко часов двигатель был заме­ нен, и агрегат вышел на загон­ ку. А разве не о хозяйской, го­ сударственной заботе об об­ щем деле говорит такой факт. В совхозе много комбайнеров работали первый оезоя, И вот. бывало, тот же А. 3. Дунаев или его однофамилец Владимир Кузьмич, опытные комбайнеры, оставив на мостиках своих по­ мощников, шли помогать мо­ лодым отрегулировать машину. Идет комбайн, скажем, Генна­ дия Медведева, а за ним шага­ ет Дунаев. Чуть что не так, подскажет, поможет. Иначе нельзя: звено ртсранет, нару­ шится общий ритм уборки, в накладе останутся другие под­ разделения. Закончив жатву в своем хо­ зяйстве, я в числе других пяти комбайне-ров был направлен на' помощь совхозу «Прибытков- ский». Не скрою, удивили и огорчили пас здешние поряд­ ки. Работали мы в этом совхо­ зе девять дней. И за это время никто не сказал нам, сколько зерна намолачивал каждый из нас. Случалось, и электросва­ рочный агрегат, ждали по пол­ дня, и за пустяковой деталью, которая должна быть в поле, ездили за десять километров, теряя драгоценное время. Но особенно поразил нас та­ кой случай. На одном из на­ ших комбайнов произошла по­ ломка коробки передач. Одно­ му кожба&шфу м вед сачу было ее починить. Чтобы быст­ рее ликвидировать неисправ­ ность, мы все вместе приня­ лись за ее ремонт. Рядом на­ ходились прибытковские меха­ низаторы, причем, многие из них слонялись без дела. Но никто из них не помог нам..; В этом совхозе комбайнеры по-прежнему разобщены. А раз так, то и должной взаимо­ выручки нет, и дисциплина хро­ мает, так как люди не чувст­ вуют, что от четкой работы одного во многом зависит ус­ пех другого. Иначе говоря, при­ нижено чувство долга перед товарищами. Сейчас новую организацию труда мы успешно применяем на уборке кукурузы. Это по­ могает вести силосование быст­ ро и без потерь. Ипатовский метод уверенно шагнул и на свекловичные Плантации. Соз­ дано несколько звеньев. Дела спорятся. Порукой тому — крепкая трудовая дисциплина, чувство долга перед коллек­ тивом. В. ФРОЛОВ, механизатор совхоза «Красный горняк» Г ум м а»»» райюпа. ЕСЛИ ЗА ДЕЛО ВЗЯТЬСЯ СООБЩА Д О НЫНЕШНЕГО года в щих. 250 человек дали слово летние месяцы в нашем завершить план трех лет пя- колхозе коров держали тилетки к первой ^ годовщине в помещениях комплекса. Кол- принятия новой Конституции, лективы бригад собирались СССР и 95 из них уже выпол- редко, чтобы подвести итоги нили намеченную программу, работы за месяц или квартал, Опередить время, добитьсц а уж текущие дела и вовсе высокой выработки, нам, ста- редко обсуждались. ночникам, помогают некото- В нынешнем году по кастой- рые новшества. Например, чивой просьбе животноводов при обработке передней части молочнотоварного комплекса корпуса редуктора я одним правление колхоза выделило резцом обтачиваю сразу две средства, необходимое обору- поверхности, что исключило дование и силами собственной перестройку станка. Совместил строительной бригады по­ строило рядом с фабрикой мо­ лока летний лагерь. В лагере пять крытых варков, в кото­ рых смонтированы мехдойки. Что особенно нас порадовало — монтажники установили здесь молокопровод. Водопой — рядом, горячая вода имеется у нас всегда. Тут, в лагере, работать мы стали звеньями. В каждом зве­ не — 4 доярки, за ними за­ креплено 200 коров. В зве­ не каждый на виду, и мы ви­ дим, кто как выполняет свои обязанности, когда приходит на работу, как доит коров и т. п. Вполне естественно, что люди стали стараться. Итоги соревнования подводят­ ся каждую декаду. Взять хотя бы наше звено. Бывают случаи, когда кто-то из доярок не может выйти на работу. Тогда обязанности троих выполняют двое. Новая организация труда — созда­ ние звеньев — повысила чув­ ство ответственности каждого за дела всего коллектива. Улучшилась трудовая дисцип­ лина. А в результате и дела пошли в гору. За август прош­ лого года доярки нашего зве­ на Нина Петровна Лисова и Анна Тихоновна Черных полу­ чили от коровы по 151 кило­ грамму молока, а за август нынешнего года — по 249 ки­ лограммов. И в целом по комплексу ,в августе нынешне­ го года надоено от каждой ко­ ровы на полцентнера молока больше, чем за август прош­ лого. В. ЗОЛОТАРЕВ, дояр колхоза «Заветы Ильича» Хлевенского района. П ОМНЮ, как три года назад на Липецком за­ воде пусковых .двигате­ лей проходили собрания в це­ хах, на которых обсуждался опыт работы динамовцев. Много было споров, высказы­ вались даже сомнения, , мол, такая форма соревнования у пас не приживется. И все же решили попробовать... Пона­ чалу, конечно, встретились трудности при разработке лич­ ных планов повышения про­ изводительности труда. Необ­ ходимо было более точно ус­ тановить нормы выработки для молодых и опытных рабочих. Постепенно все наладилось — опыт динамовцев у нас при­ жился. Он помог ’ коллективу I завода добиться того, что все рабочие стали выполнять ус­ тановленные задания. Сейчас йЖ №СТ СЙВСЯЕЯЯВ^" также некоторые операции. Таким образом, за смену эко­ номлю полтора часа, месячное задание по проточке детали корпуса редуктора выполняю за 12 дней. Так же творчески относятся к делу и мои товарищи. Не последнюю роль сыграл здесь, бесспорно, динамовский метод. Сейчас на заводе ведется подготовка к внедрению пас­ портов эффективности на каж­ дый станок. В этой важной работе участвует весь коллек­ тив. А. ИЛЛАРИОШКИН, токарь цеха № 3 Липецкого завода пусковых двигателей. П РЕТВОРЯЯ в жизнь ре­ шения июльского (1978 года) Пленума ЦК КПСС, коллектив управления, пуско-наладочных работ тре­ ста «Липецксельхозмонтаж» досрочно выполнил плановое задание трех лет пятилетки. Это крупная трудовая победа сельских монтажников. На тридцати пяти народно­ хозяйственных объектах об­ ласти работают сейчас специа­ листы управления, но главные силы сосредоточены на пус­ ковых — свиноводческих ком­ плексах колхоза «Красный Октябрь» Добринского рай­ она, колхоза имени Мичурина Тербунского района и Троиц­ кого межхозяйственного пред­ приятия. Ответственные зада­ ния выполняют монтажники, и успех дела во многом зави­ сит от умелой организации труда, слаженности и ритмич­ ности в работе. Согласованно, взаимно по­ могая друг другу, трудятся коллективы участков, возглав­ ляемые Э. П. Жуковым и 11. 1 Б Мещеряковым. И это неиз­ менно приносит добрые плоды: оба участка постоянно выпол­ няют свои производственные задания на 120—130 процен­ тов как по общему объему • монтажных работ, так и по производительности труда. Много важных, сложных задач предстоит решить в ны­ нешнем году пуско-наладочно­ му управлению треста «Ли­ пецксельхозмонтаж». И они, несомненно, будут решены ус­ пешно, потоку что есть в кол­ лективе главное — взаимопо­ нимание, желание трудиться лучше, чем вчера. П. ФЕДОРОВ, начальник планово- экономического отдела треста «Липецк*»-