Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

В ДЕЛОВЫХ РЕЧАХ хозяйственных руково­ дителей привычными стали выражения «по примеру передовиков», «используя передовой опыт», «обратившись к опыту со­ седей» и т. д. В самом деле, прогрессивные формы и методы организации производства ныне повсеместно взяты на учет, ведется большее работа по их распространению и внедрению. Что же касается экономического эффекта, получаемого в результате распрост­ ранения ценных новшеств, то он часто оказы­ вается несоразмерным авторитету новинки, получившей всеобщее одобрение. Так, дина­ мовский метод, не встретив возражений со стороны специалистов липецких предприятий, тем не менее не получил широкого распрост­ ранения на наших заводах и потому не повли­ ял в должной мере на характер проводимой работы по росту производительности труда. Опыт новолипецких металлургов, выполняю­ щих все заказы в срок и с отличным качест­ вом, приносит пользу только работникам НЛМЗ; этот опыт пока не прижился на других предприятиях области. Успехи свекловодов братьев Николая и Валентина Синячкиных, картофелеводов звена В. П. Болтунова, свино­ водов совхоза «Рудничный», бригады Н. Г. Буянова из колхоза «Свобода» давно объяс­ нены специалистами. Опыт передовиков обоб­ щен, о нем неоднократно писала наша газета, но он по-прежнему робко берется на воору­ жение. В чем дело! Почему при всеобщем одобрении передовой опыт все-таки не нахо­ дит массового распространения и внедрения! Прежде всего, мешает делу нерастороп­ ность некоторых хозяйственников, действую­ щих только с оглядкой на опыт прошлого, не умеющих думать перспективно, широко. Ска­ зываются и факторы чисто психологического свойства: «лучше хилое, но свое, чем силь­ ное, но чужое». Да и ведомственные интере­ сы зачастую ставятся выше государственных... К этим причинам следует добавить и слабую --------- ----------------------------- * работу по пропаганде передового опыта. Как- то незаметно утвердилось мнение, что агити­ ровать наших грамотных и опытных специали­ стов незачем, они сами прекрасно понимают, какой эффект принесет массовое внедрение ценного новшества, и потому им, экономистам, виднее, как распорядиться той или иной но­ винкой. В итоге обязательная работа по внед­ рению прогрессивных форм и методов орга­ низации труда как бы перешла в разряд доб­ ровольных — хочу внедряю, хочу нет... К то­ му же система экономических показателей пока лишь опосредствованно стимулирует, но прямо не отражает работу по внедрению ор­ ганизационных мероприятий и, таким образом, не принуждает хозяйственников «буквально гоняться за ценными новинками». Значит, и сегодня, думая о распространении передового опыта, прежде всего надо беспокоиться о том, чтобы убедить, заинтересовать, зажечь идеей как можно большее число людей, от дейст­ вий которых в конечном итоге зависит судьба новинки. «Ленинское знамя» на протяжении ряда лет освещает ход распространения и внедрения передового опыт'а, одобренного ЦК КПСС, областным комитетом партии. Газета указы­ вает адреса ценных новшеств, рассказывает о том, как опыт внедряется, почему он не бе­ рется на вооружение там, где мог бы прине­ сти ощутимую пользу. Чтобы рзб<1 а по про­ паганде передового опыта носила более кон­ кретный характер, редакция с нынешнего но­ мера начинает публикацию аналитических об­ зоров под рубрикой: «Передовой опыт: эф­ фект внедрения». В этих обзорах будет сооб­ щаться о практических результатах, достигну­ тых трудовыми коллективами области в ходе использования опыта передовиков. Первый обзор посвящен результатам внед­ рения на стройках области метода бригадного подряда. * --- ---- --- ------- ■ -- БРИГАДНЫЙ ПОДР Я Д - НА К АЖДУЮ СТРОЙКУ! К оличество бригад, пере­ шедших на работу по методу бригадного подряда, в нашей области растет год от года. В 1975 году их было чуть более 300. В 1977 году таких бригад насчитывалось 544. На сегод­ няшний день на стройках об­ ласти успешно трудится 574 хозрасчетных коллектива, что составляет 35 процентов от об­ щего числа строительно-мон­ тажных бригад. Однако этот показатель, как свидетельству­ ет практика наших строек, не характеризует степень рас­ пространения прогрессивного метода: бригад, изъявивших желание работать погиовому, молено насчитать в два раза больше, но не все они распола­ гают возможностями для осу­ ществления своего желания. Вот почему наиболее емким является другой показатель. Удельный вес объема строи­ тельно-монтажных работ, фак­ тически выполненных по мето­ ду бр/щадного подряда за пер­ вую половину текущего года, равен 26 процентам. (За весь 1977 год он составил 22 про­ цента). На пусковых объектах нынешнего года хозрасчетные бригады произвели работ на 44,3 млн. рублей. При этом стоимость строительства сни­ жена на 191 тысячу рублей. Таким образом, есть все осно­ вания утверждать, что метод бригадного подряда продолжа- ет победно шествовать по стройкам, и работа, проводи­ мая по его внедрению, в целом приносит ощутимые результа­ ты. Но ценность новых методов организации труда нельзя из­ мерять только практическими выгодами. Жизненность и сила каждой прогрессивной новин­ ки заключается еще и в том, что она ломает привычные взгляды на веши, заставляет по-новому оценивать явления, прежде не вызывающие сомне­ ний в своей правильности и незыблемости. Вот так и с бригадным подрядом. Благо­ даря массовому распростране­ нию злобннского метода, стало ясно, что трудовые коллективы липецких строителей в лице опытных бригадиров распола­ гают талантливыми организа­ торами производства, чтб бригадам по сИлам решать бо­ лее ответственные задачи, что члены хозрасчетных коллекти­ вов вырастают в настоящих хозяев стройки, они активно участвуют в управлении про­ изводством, первыми вступают в борьбу с расхлябанностью и бесхозяйственностью. И что ак­ тивная гражданская позиция трудовых коллективов зача­ стую наталкивается на консер­ ватизм хозяйственников, не желающих заглянуть дальше пожелтевшей от старости ин­ струкции. Прежде всего это обстоятельство сказывается на обеспечении бригад материа­ лами. Строителей ориентируют на ускоренный темп труда, цо кргда ускорение достигается, выясняется, что тылы стройки не способны обеспечить брига­ ду всем небходимым. И дого­ воры срываются... Анализ этих и подобных фактов свидетельствует о том, что метод бригадного подряда вступил в некоторое противо­ речие с практикой работы по инженерной подготовке произ­ водства. Уровень этой работы часто не удовлетворяет строи­ телей. А между тем в нашей стране немало примеров твор­ ческого взаимодействия инже­ неров с хозрасчетными коллек­ тивами. Интересен опыт наших соперников по соревнованию — строителей Винницкой обла­ сти. Комбинат «Винницпром- строй» осуществил массовое внедрение бригадного подряда одновременно с упрощением структуры управления произ­ водством. Здесь планируют строительство не вообще на участок, а конкретно на укруп­ ненную бригаду, добиваясь при этом синхронности строитель­ ного производства и его мате­ риально-технического обеспе­ чения. Что это дало? В течение года хозрасчетные укрупнен­ ные бригады выполнили 63.7 процента работ собствен­ ными силами, значительно снижены стоимость строитель­ ства, затраты на перевозку и доставку материалов. Об этом опыте в «Ленинском знамени» от 29 июня с. г. рассказал в своей статье первый секретарь Липецкого горкома КПСС Е. И. Васильчиков. Конечно, каждая новинка требует изучения и -творческо­ го осмысления. Скоропали­ тельное заимствование гото­ вых образцов никогда еще пользы делу не приносило. Но в данном случае винничане продемонстрировали наиболее верный выход из массы проб­ лем, которые повсюду пресле­ дуют подрядные бригады, и выжидательная позиция по от­ ношению к их опыту уже неу­ местна. Тем не менее после ознакомления с опытом вин­ ницких строителей, руководи­ тели Главлипецкстроя, управ­ ления Минмоитажспецстроя СССР, работники «Липсцк- компле-ктснаба» так и не пред­ приняли каких-либо действий, свидетельствующих об их за­ интересованном отношении к успехам винничан. А между тем на липецких стройках у хозрасчетных бригад трудно­ стей не убавляется... Если отвлечься на время от общих благополучных показа­ телей и опуститься до самой бригады, выяснятся, странные, на первый взгляд, веши... Ока­ зывается, работая по методу бригадного подряда, можно, как это происходит в «Юго- востокстальконструкции - 1», «Юговостоксантехмонтаже-2», показывать выработку... на 15—20 процентов ниже уровня обычной средней бригады. Можно, оказывается, трудиться старательно, но получать за свой труд меньше, чем до пе­ рехода на подряд — так слу­ чается в тресте «Спецстрой», первом и втором управлениях «Металлургпрокатмонт а ж а». Бывает, что, используя про­ грессивный метод, бригады не только не добиваются сниже­ ния себестоимости, а и завы­ шают ее, причем не на какие- то доли процента. В управле­ нии № 14 Минавтодора, к при­ меру, превысили стоимость подрядных работ на 218 про­ центов! Надо сразу сказать, в этих «странностях» ни хозрасчетные коллективы, ни тем более сам метод бригадного подряда, не повинны. Причина повсюду од­ на и та же: отсутствие долж­ ной инженерной подготовки при наличии горячего стремле­ ния бригады рабочих досрочно справиться со сложным зада­ нием. Срывы поточности стро­ ительства приводят к наруше­ нию графиков производства работ, это влечет за собой большие внутрисменные про­ стои, резко снижает получен­ ную от внедрения бригадного хозрасчета эффективность. Только по этим причинам в минувшем году в управлении «Липецксельстрой» было сорва­ но 36 процентов договоров, в трестах «Промстрой» — 46, «Елецтяжстрой» — 47 процен тов. Конечно же, при наличии таких фактов возникает необ­ ходимость, обратившись к опы­ ту винничан, качественно ме­ нять инженерную подготовку производства, планировать ра­ боты и производственно-техно­ логическую комплектацию не­ посредственно на укрупненную строительную бригаду. Такой подход к делу поможет до­ биться действительно массово­ го и эффективного использова­ ния метода бригадного подря­ да на стройках нашей обла­ сти. Партийным комитетам тре­ стов, первичным партийным организациям строек, органи­ зуя работу по внедрению бри­ гадного подряда, надо посто­ янно помнить, что умелое ис­ пользование прогрессивного метода позволит нашей стране дополнительно повысить про­ изводительность труда в стро­ ительстве на 4 процента. Это равноценно экономии труда сотен тысяч рабочих. Значит, надо решительнее устранять недостатки, препят­ ствующие дальнейшему рас­ пространению ценного опыта, оказывать всестороннюю по­ мощь хозрасчетным коллекти­ вам, создавать им условия для выполнения напряженных со­ циалистических обязательств. В. САВЕЛЬЕВ. ----- - РОДНЫМ На Минском заводе холо- ВСЕСОЮЗНЫЙ СЕМИНАР ПРОФСОЮЗНЫХ РАБОТНИКОВ Вчера в Липецке завершил работу продолжавшийся два дня Всесоюзный семинар председателей комитетов проф­ союзов и начальников профсо­ юзных штабов строек и пред­ приятий черной металлургии, организованный центральными комитетами профсоюзов рабо- чих строительства и промст- ройматериалов, рабочих ме­ таллургической промышлен­ ности и газетой «Труд». Участники семинара обменя­ лись опытом работы по орга­ низации социалистического со­ ревнования среди строителей ударных строек и коллективов предприятин-заказчиков. Ю. ЛАХОВ. дильников с начала года улуч­ шены условия труда более чем тремстам рабочим. Выполняя коллективный договор, адми­ нистрация действует в тесней­ шем контакте с партийной и профсоюзной организациями. Профсоюзные группы, общест­ венные инспектора взяли под контроль выполнение пятилет­ него плана улучшения условий труда. И не случайно боль- Р е ш е н и я и ю л ь с к о г о П л е н у м а Ц К К П С С — в ж и з н ь ! ЧТОБЫ ВЫШ Е БЫЛА О Т ДА ЧА Наш колхоз — единствен­ ное хозяйство Измалковского района, имеющее молочный комплекс. Построенный в кон­ це 60-х годов, он позволил сконцентрировать дойное ста­ до, размещавшееся ранее на многочисленных карликовых фермах, в одном месте. Чис­ ленность коров за это время возросла в полтора раза и до­ стигла 1100 — на 100 больше, чем по проекту. По плот­ ности коров, производству мо­ лока на 100 гектаров сельско­ хозяйственных угодий мы вы­ шли сейчас на первое место в районе. У нас также значи­ тельно ниже, чем в других хо­ зяйствах, затраты труда и корма на центнер продукции, что достигается за счет более высокого уровня механизации производственных процессов, промышленной технологии кормления и содержания дой­ ного стада. Преимущества комплекса, как говорится, бесспорны. Тем не менее всех нас — руково­ дителей и специалистов хо­ зяйства, рядовых колхозни­ ков — не может не беспокоить положение дел в молочном скотоводстве. Недоработок еще немало. Особенно это ка­ сается продуктивности живот­ ных. Средний годовой надой на одну фуражную корову много лет назад составлял две тысячи килограммов моло­ ка. Примерно на таком уров­ не он был и в прошлом году. А за первые шесть месяцев нынешнего он даже снизился по сравнению с тем же перио­ дом 1977 года. Незначительно — только за счет роста пого­ ловья — увеличиваются и объемы заготовок молока. Такое положение в основ­ ной отрасли колхоза было не­ терпимо и в прошлые годы. По особенно нетерпимо оно сейчас, после июльского Пле­ нума ЦК КПСС, поставившего перед советским народом от­ ветственные задачи по даль­ нейшему укреплению матери­ ально-технической базы сель­ ского хозяйства, увеличению производства и повышению его эффективности. Какие же конкретные пути для преодоления отставания молочного скотоводства видят­ ся нам? Анализируя причины наших неудач, мы уже давно при­ шли к выводу, что главная беда отрасли — слабость кор­ мовой базы. Так, в прошлом году обеспеченность дойного стада всеми видами кормов составила 64, а сочными — 24 процента от потребности. Яс­ но, что в таких условиях не приходится надеяться на по­ вышение продуктивности ко­ ров. Чего греха таить, немалую долю вины за недобор кормов несет сам колхоз. Под кормо­ вые культуры нередко отводи­ лись худшие земли, в недоста­ точном количестве вносились удобрения, допускались серь­ езные нарушения агротехники их возделывания. Как прави­ ло, затягивались сроки убор­ ки трав и кукурузы, что при­ водило к потерям урожая, к снижению качества кормов. Все эти недостатки в кор­ мопроизводстве получили принципиальную оценку на от­ крытом партийном собрании, посвященном итогам июль­ ского Пленума ЦК КПСС, и задачам коммунистов колхоза. На нем было решено загото­ вить в этом году не менее 6 тысяч тонн силоса — в 8 раз больше, чем в прошлом, около двух тысяч тонн сена­ жа, 600 тонн сена, более ты­ сячи тонн кормовой свеклы, 150 тонн витаминной травяной муки. Эти обязательства имеют под собой реальную основу. На площади 800 гектаров вы­ ращен хороший урожай трав, хороший сбор обещают куку­ руза, кормовая срекла. Созда­ ние уборочно-транспортного комплекса на заготовке кор­ мов позволило ускоренными темпами вести закладку се­ нажа, косовицу трав на сено, приготовление травяной муки. Звенья комплекса укомплекто­ ваны опытными механизатора­ ми, оснащены современной тех­ никой. Все это позволило за­ ложить достаточное количест­ во сенажа, травяной ‘ муки, одновременно с уборкой хле­ бов продолжать накопление кормов. Причем, качество его нынче гораздо выше, чем в прош­ лые годы. Если прежде он хранился в траншеях, то те­ перь большая часть его зало­ жена в сенажные бетонные башни, построенные в начале этого года. Питательность та­ кого сенажа на ,30—40 про­ центов выше, чем при обыч­ ном способе закладки. А для улучшения качества, сохран­ ности витаминной травяной муки всю ее пропускаем через грануляторы. Перечисленные выше меры по увеличению и повышению качества кормов должны, по нашим наметкам, обеспечить скоту сытую зимовку. Но, ра­ зумеется, полностью решить кормовую проблему они не могут. Для планомерного по­ вышения продуктивности, на­ ращивания заготовок продук­ ции животноводства нужно иметь гарантию хороших уро­ жаев кормовых культур не на каком-то определенном отрез­ ке времени, а постоянно. Та­ кую гарантию могут дать толь­ ко орошаемые сенокосные уго­ дий и культурные пастбища, где урожай зависит не столько от погодных условий, сколько от мастерства земледельцев. В колхозе орошаемые куль­ турные пастбища созданы дав­ но. Их площадь — 96 гекта­ ров — разбита на загонки, которые поочередно отводятся для пастьбы скота. От каж­ дой из 320 коров, находящих­ ся там, ежедневно получаем сейчас по 13 килограммов мо­ лока, между тем как средний надой по колхозу не превыша­ ет 10,5 килограмма. Кроме то­ го, в отдельные годы с оро­ шаемого участка заготавлива­ ли до тысячи тонн сенажа. Исходя из преимущества орошаемых кормовых угодий, правление колхоза давно уже добивается их расширения. Ус­ ловия для этого у нас есть. В частности, с минимальными затратами труда можно вве­ сти в эксплуатацию участок в 98 гектаров, примыкающий к культурному, пастбищу. Про­ ект на его обводнение давно составлен, но областное управ­ ление сельского хозяйства из года в год откладывает вклю­ чение строительства участка в план подрядных работ тре­ ста «Мелиоводстрой». Мед­ ленно решается также вопрос о создании еще одного оро­ шаемого пастбища — в 300 гектаров непосредствен­ ной близости от молочного комплекса. ’ Воду для ороше­ ния его предполагается брать из реки Черник, после возве­ дения на ней плотины. Расширение орошаемого пастбища — не единственная проблема, стоящая сейчас пе­ ред животноводами. Назрела настоятельная необходимость в реконструкции комплекса. Дело в том, что строили его по старому проекту, многого при этом не учли. Серьезным недостатком является отсут­ ствие на комплексе родильного отделения, профилактория для телят. Недостаточна мощность кормоцеха и котельной. Из-за нехватки тепла даже запарен­ ную резку для всего поголовья готовить не имеем возможно­ сти. Не хватает помещений для дойного стада. Проект реконструкции комп­ лекса стоимостью в полтора миллиона рублей сейчас со­ ставляется. Хотелось, чтобы в областном управлении сельско­ го хозяйства с пониманием отнеслись к нуждам колхоз­ ных животноводов и заплани­ ровали начало работ по ре­ конструкции комплекса на следующий год. Воодушевленные решения­ ми июльского Пленума ЦК КПСС, колхозные животно­ воды принимают сейчас все меры к 4'тому, чтобы успешно выполнить годовой план заго­ товок молока. Пример в труде показывают доярки К. Д. Бы­ стрых, К-‘ Н. Махортова, В. Г. Агапова, получающие по ^ к и ­ лограммов' молока в день от коровы. С них берут пример остальные животноводы. В. ШАРАНДИН, председатель колхоза «Россия» Из­ малковского района. СТАНОВИТСЯ ЗАВОД шннство намеченных на год технических и организационных мероприятий уже выполнено. Ежегодно на заводе прово­ дится смотр условий труда, быта и отдыха рабочих. — Особое внимание у нас уделяется работающим жен­ щинам, — говорит предсе.-^т- тель завкома В. Акулова. — Рационально использовать их время помогает магазин, быст­ ро выполняющий заказы. Все дети работниц обеспечены ме­ стами в садах и яслях. Коллектив предприятия от­ лично трудится. Г1| 1угодовое задание выполнено досрочно. Важно отметить, что на пред­ приятии полностью ликвидиро­ вана текучесть кадров. Завод стал родным для каждого члена коллектива. (ТАСС), Студеновскос рудоуправление — крупнейшее в центре России горнорудное предприятие по добыче и переработке флюсового известняка. № С конца прошлого столетия карьер стал поставщиком сырья металлургическому заводу «Свободный сокол» и входил в его состав на правах цеха. С августа 1928 года Студеновский карьер стал самостоя­ тельным предприятием и в первый год добыл 33 тысячи тонн известняка. А в предвоенном 1940 году коллектив вышел на 424 тысячи тонн. Во время Великой Отечественной войны обо­ рудование и трудящиеся рудоуправления были эвакуированы на Орско-Халиловский комбинат. Восстановление предприятия началось в 1944 году. А в 1947 году по проекту института «Южгилроруда» карьер переведен на механизированную добычу. О делах горняков, о том, как они трудятся в десятой пяти­ летке, какие решают проблемы, в чем видят резервы даль­ нейшего повышения эффективности производства, рассказы­ вает управляющий Студеновским рудоуправлением В. А. Ми­ хайлов. К НАЧАЛУ восьмой пяти­ летки наше рудоуправ­ ление производило 1800 тысяч тонн флюсового из­ вестняка в год. Сейчас мы выходим на производство 2342 тысяч тонн металлур­ гического флюса, что на 12 тысяч тонн выше уровня, за­ планированного на конец пя­ тилетки. Проектная мощность, таким образом, будет перекры­ та почти в три раза. Большая работа проведена по механизации тяжелых и трудоемких работ. В целом на предприятии уровень механи­ зации доведен в основном про­ изводстве до 93 процентов, а во вспомогательном до 81 процента. За период технического пере­ вооружения рудника, который занял около двенадцати лет, выпуск флюсового известняка увеличен на 500 тысяч тонн, или на 27 процентов, что рав­ няется мощности Щелковского рудоуправления Московской области. И это без строитель­ ства новых технологических корпусов. Весь прирост про­ дукции получен за счет повы­ шения производительности труда. А она возросла в два раза. Рудоуправление поставляет свою продукцию 124 предпри­ ятиям. Основными потребите­ лями являются Новолипецкий металлургический, завод «Сво­ бодный сокол», Череповецкий металлургический, Михайлов­ ский горно-обогатительный комбинат. Коллектив рудоуправления поддерживает почины передо­ вых предприятий страны. Сле­ дуя примеру новолипецких металлургов, мы работаем под девизом: «Проектные мощно­ сти — не предел!» и стараемся выполнять все заказы строго в срок. Используется опыт Ще- кинского химкомбината. - За счет совмещения профессий и увеличения зон обслуживания с 1965 по 1978 год уменьшена численность промышленно- производственного персонала на 268 человек, или на 26,6 процента. В настоящее время совмещают профессии 211 ра­ бочих. Сегодня коллектив насчиты­ вает 910 человек. Это, в ос­ новном, кадровые работники со стажем более 15 лет. Флагманом социалистиче­ ского соревнования заслужен­ но считается коллектив комму­ нистического труда дробильно- обогатительной фабрики. У не­ го лучшие в рудоуправлении технико-экономические пока­ затели. Хороших результатов достиг коллектив смены рудни­ к а, возглавляемой горным мастером второго класса А. Ф. Гусевым. Смена за первую половину десятой пятилетки отгрузила сверх плана 35 ты­ сяч тонн флюсового известняка и произвела 10 тысяч кубомет­ ров сверхплановой вскрыши. К числу новаторов и передо­ виков производства по праву относятся бригады машинистов экскаваторов во главе с М. А. Леоновым и А. С. Болдыревым. Высоких производствейиых показателей добиваются локо­ мотивные бригады тепловозов В. А. Рябцева, В. А Мосякина И А. В. Юшко, буровая брига­ да во главе с И. М. Бессоно­ вым, токарь В. Д. Александров, электрослесарь В. С. Лукин и многие другие. В десятой Пятилетке коллек­ тиву рудоуправления по ито­ гам ‘ работы неоднократно присуждались призовые места и денежные премии во Всесо­ юзном социалистическом сорев­ новании предприятий Мини­ стерства черной металлургии СССР. А в 1977 году постанов­ лением коллегии Министерства черной металлургии СССР и Ц К профсоюза рабочих метал­ лургической промышленности рудоуправлению присвоено звание «Предприятие высокой культуры производства». Самоотверженный труд, творческие поиски, рабочее мастерство, которые проявля­ ет весь коллектив, способство­ вали тому, что рудоуправление успешно завершило первую по­ ловину десятой пятилетки, справившись со всеми задан­ ными технико-экономическими показателями. За два с полози- кой года сверх плана реализо­ вано продукции на 166 тысяч рублей. Много еще предстоит сде­ лать для улучшения организа­ ции производства и строитель­ ства, для того, чтобы закре­ пить и развить достигнутые успехи. В связи с этим нельзя не сказать о проблемах, с ко­ торыми сталкивается наш кол­ лектив, о трудностях, вызыва­ ющих серьезную тревогу. Первая проблема — это вы­ полнение плана поставки про­ дукции строго по нарядам и фондам. До сих пор студенов- ские горняки были, как прави­ ло, падежными поставщиками. Но в связи с резким измене­ нием в 1978 году плана поста­ вок по направлениям, основ­ ное количество продукции мы теперь обязаны грузить Чере­ повецкому металлургическо­ му заводу и Михайловскому горно-обогатительному комби­ нату. Зная трудности с обес­ печением подвижным составом для отправки продукции в се­ верном направлении, мы еще в конце 1977 года просили Ми­ нистерство путей сообщения и управление Юго-Восточной же­ лезной дороги учесть измене­ ние в поставках и найти воз­ можности для бесперебойного обеспечения нас вагонами. Од­ нако уже в июне начались серьезные сбои. Из-за отсут­ ствия вагонного парка мы не­ допоставили Череповецкому металлургическому заводу 19 тысяч тонн продукции. В июле всеми правдами и неправдами, как говорится, были сведены концы с концами. Однако в августе история повторяется. За полмесяца мы уже задол­ жали череповчанам 8 тысяч тонн и совершенно не присту­ пали к отгрузке продукции в адрес 50 заводов. Все наши просьбы к железнодорожникам безрезультатны. Главным условием, обеспечи­ вающим устойчивую работу металлургии, было и остается опережающее ’ развитие ее сырьевой базы, то есть горко- добывающей промышленности. Нынешние темпы развития флюсовой базы в Центре со­ вершенно не отвечают нуждай металлургических предприя­ тий. Не случайно на Новоли- пецкий металлургический за­ вод флюсовый известняк в больших количествах завозит­ ся уже с Украины. Начатое в 1971 году строи­ тельство комплекса нового карьера и дробильно-обогати­ тельной фабрики на бдзе Со- кольско-Ситовского месторож­ дения известняков мощностью 4,1 миллиона тонн товарной продукции в год, призванное дать вторую жизнь Студенов- скому рудоуправлению, практи­ чески прекращено, хотя ввести комплекс намечалось в ны­ нешней пятилетке. За это вре­ мя документация по многим объектам подверглась неодно­ кратным переделкам, многое запроектированное оборудова­ ние успели снять с производ­ ства, что потребует еще боль­ ших переделов. Завозимое оборудование складируется по всей территории. . Был согласован перечень работ по отдельным объектам комплекса, открывающий ши­ рокий фронт для производства горно-капитальных работ хо­ зяйственным способом. Строи­ тели обязались выполнить эти работы еще в 1977 году, но до сегодняшнего дня ко многим объектам не приступали. Мы ‘понимаем, что существу­ ющая загрузка строительных организаций на пусковых объ­ ектах 1978 года не позволяет войти на нашу площадку боль­ шим силам. Но в интересах на­ родного хозяйства следует ускорить строительство в 1979 и 1980 годах. Коллектив Студеновокого рудоуправления полон реши­ мости досрочно завершись вы­ полнение плана третьего года пятилетки. Залогом выполнения приня­ тых обязательств являются высокая творческая активность рабочих и инженерно-техниче­ ских работников, массовость социалистического соревнова­ ния, идейная сила организа­ торской и политической работы партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. В. МИХАЙЛОВ, управляющий Студенов- I скнмирудоуправлением. НА ЛИПЕЦКОМ ЦЕМЕНТНОМ Тринадцать лет работает на Липецком цементном заводе электрообмотчица Галина Тихоновна Воронцова. Она — ударник коммунистического труда, сменную норму выполняет на 120—130 процентов (снимок вверху). Водитель Валентин Сергеевич Коломейцев трудится в авто­ транспортном цехе Липецкого цементного завода. Работает он по-ударному: в июне рапортовал о выполнении плана трех лет пятилетки. Сейчас на его трудовом календаре 1979 год. Фото А. Пивоварова.