Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

т а т ы с п и л ш и т и е т и ? С Н И Ж А Е М СТОИ М ОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА На ша бригада перешла на организацию работы по зло- бинекому методу одной из первых в тресте «Лнпецк- строй» — около шести лет назад. За это время мы уча­ ствовали в сооружении многих объектов Липецкой Магнитки, шаг за шагом накапливали опыт бригадного подряда применительно к промышлен­ ному строительству. У нас немало особенностей, которые в значительной степени ус­ ложняют применение злобин- екого метода..Строители жилья, например, возводят коробку здания, передавая ее затем сантехникам и электромон­ тажникам. Есть опыт в сель­ ском строительстве, когда монтажники принимают объ­ ект, в котором осталось толь­ ко установить оборудование. На объектах же черной ме­ таллургии, как правило, на­ блюдается «чересполосица»: начинают строители (напри­ мер, фундамент), затем в де­ ло вступают монтажники (ус­ танавливают металлические колонны), затем — вновь строители и г. д. В этом случае практически невозмож­ но взять подряд на объект, чтобы в него были включены все работы «от нуля до ключа». Приходится делать разбивку сооружения Объекта на отдельные этапы, где и применяется бригадный под­ ряд. Так мы поступили на строительстве шестой домны Новолипецкого металлургиче­ ского завода, где. нашей бригаде было поручено соо­ ружение здания управления печью. Первый подряд мы взяли на выполнение «нулевого» цикла здания. Его сметная стоимость составила около 50 тысяч рублей. Необходимо было уложить более тысячи кубометров монолитного же­ лезобетона, использовав 74 тонны арматуры. Был опреде­ лен и срок. Почему я так подробно останавливаюсь на этих исходных цифрах подряда? А потому, что от них и отталкивается бригада, приступая к выполнению за­ дания. Сумели снизить рас­ четную стоимость работ —- определенный процент от экономии идет на премирова­ ние бригады. Сумели сберечь часть стройматериалов — опять же часть их стоимости пополняет бригадную «копил­ ку», Сократили сроки выпол­ нения подряда — дополни­ тельная премия. Другими словами, объект полностью передан в распоряжение бригадира и бригады. Надо сказать,, что наша бригада (а в ней 27 человек) сложилась давно. Люди все опытные, мастера своего де­ ла, многие овладели смежны­ ми профессиями, всегда гото­ вы прийти на помощь друг другу. Перед новым этапом работы мы всегда собираемся вместе — и Алексей Федоро­ вич Нежельский, и Серафим Григорьевич Лунев, и Антони­ на Ивановна Долматова, и Екатерина Михайловна Бур­ кова, и все остальные члены бригады. Вместе знакомимся с чертежами, намечаем, с че­ го удобнее начать, Так мы поступили и на этот раз. Все обдумали, взвесили, точно распланиро­ вали. И вот результат: с «ну­ левым» циклом мы справились на 5 дней раньше срока, Сни­ зили расчетную стоимость объекта на 600 рублей — за это нам была начислена пре­ мия в размере 180 рублей. По аккордно-премиальному на­ ряду бригада получила еще 1200 рублей премии. Кое-кто из читателей может сказать: «Что. это товарищ Иноземцев слишком много внимания деньгам уделяет...». А я на это отвечу словами замечательного строителя, зачинателя движения за ра­ боту по бригадному подряду Н. А. Злобина: «Каждый ра­ бочий стремится к тому, что­ бы заработная плата соответ­ ствовала его реальному вкла-’ ду в производство. Но Лично я да п, уверен, никто 6 нашей бригаде никогда не относился к деньгам как самоцели, Соз­ нательность — она и в том, чтобы получить рубли с чи­ стой совестью. В том, чтобы запретить себе раз й навсег­ да получать деньги за плохо выполненную работу. Не по­ лучать их, а зарабатывать. Разве не это характеризует прежде всего честного чело­ века на Производстве?». Я к словам Н , А. .Злобина добав­ лю только одно: наша бригада полностью разделяет это мне­ ние. Очередной договор на бригадный подряд преду- сматривал_к.. 30- - ноября 1977 года ^смонтировать каркас. здания управления печью. Это значило: уложить 278 кубо­ метров монолитного железобе­ тона, смонтировать 452 кубо­ метра сборного; используя 19 тонн арматуры и 10 тонн закладных деталей. Расчет­ ная стоимость этого этЛпа бы­ ла определена в 81 тысячу рублей.' И вновь мы сократи­ ли срок на 4 дня, сэкономив стройматериалов на 2,3 тыся­ чи рублей. А с 1 ; января по 1 июля уЖе этого года бригада ра­ ботала на сооружении зда­ ния управления печью по третьему подряду. В него вхо­ дили установка стеновых па­ нелей, лестничных маршей и другие работы. Это был са­ мый большой этап с расчет­ ной стоимостью более 280 тысяч рублей. Окончательные расчеты еще не произведены, но, думаю, что результаты бу­ дут не хуже, чем по предыду­ щим дйум этапам. А ключи от помещений мы уже вручили из рук в руки монтажникам, которые будут устанавливать в зданий слож­ нейшее. оборудование,-............ Как видите, бригадный под­ ряд можно использовать й в таком сложном строительст­ ве, как сооружение доменной печи. А итог его внедрения такой же, как и при строи­ тельстве жилых домов, — за­ дание выполняется быстрее, с минимальными потерями, объект обходится дешевле, имеет высокое качество. М. ИНОЗЕМЦЕВ , Герой Социали­ стического Труда, бригадир комплекс­ ной бригады первого управления треста «Липецкстрой». ОТ РЕДАКЦИИ: «Сооружение доменной печн Н* 6 — об­ разцово-показательная стройка!». Этот ответственный лозунг усилиями трудовых коллективов, сооружающих шестую дом­ ну на Новолипецком заводе, ныне воплощается в конкрет­ ные дела. Прежде всего, на площадке оперативно берется на вооружение все новое, передовое. Красноречивое тому доказательство — массовое внедрение и эффективное ис­ пользование метода бригадного подряда. Только в тресте «Липецкстрой» сейчас трудится 24 хозрасчетные бригады. Одиннадцать договорных обязательств успешно выполнены. Метод бригадного подряда помог снизить расчетную стои­ мость строительства по этим объектам на 10 тысяч рублей. Токарь цеха № 2 Елецкого завода тракторных гидроагре­ гатов А. И. Иванников любую работу выполняет быстро, ка­ чественно и в срок. Александру Ивановичу поручают самые ответственные задания. Он — ударник коммунистического труда. На снимке: А. И. Иванников. Фото М, Манаенкова. П ОМНЮ, какой интерес у меня и товарищей по партгруппе вызвала весть об инициативе бригады отжигалыциц нашего цеха, возглавляемой членом КПСС, кавалером орденов Трудового Красного Знамени и «Знак Почета» Н. . И. Приходько. Подсчитав свои возможности, этот коллектив принял обяза­ тельство выполнить план трех лет пятилетки к первой годов­ щине Конституции СССР. По примеру инициаторов такие же обязательства взял на себя ряд других бригад. Обменявшись мнениями, решили созвать открытое соб- «111111п т и и т в 11п ш ш |||н ш УЛУЧШИЛИ ОРГАНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА 1п т и 111и 1Ш1т ш ш н ш м т 11 ранне партгруппы. Было оно коротким и Деловым. Первой на нем взяла слово одна из лучших монтажниц 3. И. Шеламова. — Все мы хорошо знаем Надежду Ивановну Приходь­ ко, —- сказала Зоя Иосифовна. — Это большой мастер своего, дела. Славится своими делами и коллектив химического уча­ стка. Однако и у нас, монтаж­ ников, есть возможности для того, чтобы выполнить три годовых плана к первой го­ довщине Конституции СССР. Думаю, нам-кужню последо­ вать примеру Приходько. Это предложение едино­ душно поддержали другие монтажницы^ а также руково­ дитель участка А. И. Малю­ тин. Тут же, на собрании, прдаяли коллективное и инди­ видуальные обязательства, на­ метили мероприятия по их претворению в жизнь. Исходя из опыта, главное внимание обратили на конт­ роль за выполнением намечен­ ного, поскольку именно он представляет наиболее дей­ ственное средство достижения успеха в соревновании. Мы периодически интересовались, кому, какой бригаде надо ока­ зать помощь, регулярно подво­ дили итоги. Для победителей соревнования разработали действенные меры морального И материального поощрения. В частности, тем, кто в тече­ ние трех месяцев подряд зай­ мет призовое место в сорев­ новании по участку, присваи­ вается звание «Лучший по профессии» и вручается пре­ мия. В борьбе за выполнение принятых . обязательств, рост производительности труда партийная группа, естествен­ но, не могла обойти стороной вопросы внедрения новой техники и .технологии. По инициативе коммунистов внед­ рено новое оборудование на сборке линз кинескопов, зна­ чительно повысившее выра­ ботку на этой операции. Коммунисты предложили ряд мер по повышению эф­ фективности бездефектной системы труда. Учет сдавае­ мой готовой продукции ведет­ ся теперь не только по брига­ дам и сменам, но и по каж­ дому рабочему в отдельности. Тем, кто работает без брака, доплачивают 10 процентов к заработку. Все это повышает ответственность каждого за результаты труда, заставляет не допускать брак. Наши усилия по улучшению организации производства принесли свои плоды. План семи месяцев по выпуску про­ дукции выполнен на 105 про­ центов. С учетом перевыпол­ нения заданий первых двух лет пятилетки у нас есть ре­ альная возможность с честью сдержать свое слово: вьшол нить задание трех лет пятилет­ ки к 7 октября. Нйкал соревнования усили­ вается с каждым днем. При­ мер показывают коммунисты 3. И- Шеламова, Л. С. Целы- ковская, О. Н. Иванникова н другце. Все они уже трудятся в счет 1979 года. В. ДЕГТЕВА, партгрупорг Монтажного участка металлозаготовительного цеха завода «Эльта». ОТ РЕДАКЦИИ: Мы рас­ сказали о деятельности лишь одной партийной группы по руководству соревнованием. А всего их на «Эльте» — 38, и насчи­ тывают они в своих рядах 300 членов — половину заводской партийной ор­ ганизации. Роль партгрупп на про­ изводстве трудно пере­ оценить. Действуя в срав­ нительно небольших по численности коллективах, они оперативно влияют на складывающуюся обста­ новку, помогают организо­ вать соревнование за ус­ пешное выполнение госу­ дарственных планов и обя­ зательств. Вот почему надо всячески усиливать влия­ ние партгрупп на ход со­ циалистического соревно­ вания за эффективность и качество труда. ? с е ^ ю ! н О Г О с о Р Е в н о в а н и я 1 9 7 8 АВП КТ СТРАНИЦА ВОСЬМАЯ г \ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА ВОЗРОСЛА Нужно сказать, что боль- творческим планом. Очень щинство инженеров и техни- трудоемкой была операция по ко® Липецкого трубного заво­ да осознает свою личную от­ ветственность за общее дело, прилагает усилия для повы­ шения эффективности произ­ водства. очистке кокилей. У1риходилось работать ломиком, молотком, пускать в дело щетку-ежик. Мне удалось- Механизиро­ вать эту операцию, применив бурмашцну. Ликвидирован тя- Комбайнер колхоза «Заветы Ильича» Во- ловского района Иван Васильевич Романов в 1977 году намолотит 8 тысяч центнеров зерна, в нынешнем — взял обязательство вы­ дать из бункера комбайна 10 тысяч центнеров. Свое слово И. В. Романов держит крепко. Он уже намолотил 3472 центнера зерна (снимок слева) и скосил хлеба с 300 гектаров. В. П. Зачиняев из задонского колхоза име­ ни Советской Армии — один из участников встречи передовых комбайнеров области в обкоме КПСС. В прошлом году Виктор Пет­ рович выдал из бункера 11.400 центнеров зерна. Намолотить 12.000 центнеров хлеба — таково обязательство на этот год. В. П. За­ чиняев (снимок справа) отправил на ток почти 3.000 центнеров хлеба. Фото Ю. Ардашева. к а ж д ы й д е н ь — 500 Ц Е Н Т Н Е Р О В З Е Р Н А Десятую уборочную страду вожу я комбайн по хлебным нивам родного совхоза. Так же, как и мои товарищи, знаю ПО опыту: каждая жатва име­ ет свои особенности. В ны­ нешнюю — холодные май и нюнь сдвинули сроки созре­ вания хлебов. В прошлые го­ ды к началу августа мы обыч­ но обмолачивали большую часть зерновых и зернобобо­ вых культур, а в этом году к этому времени практически только развернули уборку. Не скажу, что подготовка к страде проходила без сучка и заторинки — трудностей пришлось преодолеть немало. И все-таки к началу массовой уборки хлебов все звенья убо­ рочно-транспортного комп­ лекса были в полной готовно­ сти. ....................... С первого дня жатвы среди коллективов звеньев комп­ лекса, а также среди комбай­ неров и щоферов разгорелось напряженное соревнование за перевыполнение сменных норм. Причем, штабы инфор­ мации -— районный и совхоза — каждое утро сообщают нам результаты минувшего дня. Дожди осложняют работы на полях; но мы не уходим до­ мой, а' следим За подсыхани­ ем массивов. Следует подчеркнуть, что в этом году руководители хозяйства, внедрив опыт ипа- товцев, умело маневрируют техникой. В прошлое воскре­ сенье, к примеру, наше звено вело обмолот ячменя на поле Центрального отделения, а два других уборочно-транс­ портных звена работали во втором отделении. В полдень там прошел дождь. Вскоре последовал приказ о пере­ броске звеньев к нам на Цент­ ральное отделение. Через пол­ тора часа обмолот зерновых вели все три звена комплек­ са. В социалистическом сорев­ новании комбайнеров совхоза мы с помощником Юрием Зуйковым пока идем впереди. Из бункера своего «Колоса» мы уже выдали около трех с половиной тысяч центнеров зерна — это половина того количества, что мы обязались в эту страду наколотить. За ' погожий день намолачиваем ' более 500 центнеров зерна. Само собой ^разумеется, что стараемся не только как можно больше намолотить зерна, но и вести уборку высо­ кокачественно. За этим, ко­ нечно, постоянно следят агро­ номы. бригадиры, народные контролеры, но строже всех контролируют качество, вы­ полненной работы сами ком­ байнеры. Уборка хлебов в самом разгаре. Но уже сейчас мож­ но с уверенностью сказать, что работники нашего совхо­ за поступили мудро, исполь­ зовав на жатве опыт ипатов- цев. Улучшилось использова­ ние техники, сократились не­ производительные затраты, повысилось качество уббрки. Вот в этом и заключается вы­ сокая эффективность внедре­ ния передового рпыта. М. ТАРАСОВ, комбайнер совхоза «Хворостянский» Добринского района. ОТ РЕДАКЦИИ: Ипатовский метод уборки хлебов в нынешнем году получил массовое распространение во многих районах области. Работа по методу ипатовцев позволяет со­ блюдать поточность и непрерывность всех ра­ бот уборочного конвейера, концентрировать технические средства, создавать благоприят­ ные возможности для интенсивного труда и нормального отдыха людей. В преимуществах этого опыта убедились прежде всего хозяй­ ства Добринского района. Здесь сейчас наи­ высшая выработка на комбайн, быстрыми темпами ведется вспашка. И наоборот, там, где не утруждали себя заботами о внедре­ нии передового опыта, — там сегодня край­ не низкие темпы уборки урожая. Опыт передовиков — это всеобщее до­ стояние, максимально его использовать, на­ стойчиво внедрять — долг всех хозяйствен­ ных руководителей. Форм участия инженеров н желый ручной труд, сберега- техников в улучшении произ- ежегодно 4800 рублей, водства много. Очень дейст- Помимо инженерных решо ценной, на мой взгляд, явля- нн®< записанных в «творче- ется работа по личным твор- ском^ паспорте», я продолжал ческим планам. Сегодня ..... . «творческие паспорта» имеют 220 специалистов предприятия. В них предц(вя«10трены вопросы, решение коадарых должно спо­ собствовать дальнейшей ме­ ханизации и автоматизации производства, ликвидации ручных операций, повышению производительности труда. Только за минувший год у нас внедрено 634 мероприятия, ко­ торые дали возможность сбе­ речь 356 тысяч рублей, ликви- нейеров, снижало производи- дйровать многие «узкие» ме- телыюсть труда, ста. Недавно я испытал чувст­ во большого удовлетворения: все пункты, записанные в искать пути более рациональ­ ного труда, организации рабо­ чих мест. За полтора года де­ сятой пятилетки мною внесе­ ны н внедрены в производство 17 рационализаторских пред­ ложений, которые дали зна­ чительный экономический эф­ фект. Например, я отделении литейных конвейеров была такая схема оевещюгня, кото­ рая плохо регулировалась, что влекло за собой простои кон- 14 это «узкое» место мне удалось ликвидировать. С по­ мощью товарйщей-эдектриков я внедрил новую схему осве- «творчееком паспорте» на тре- щения отделения литейных тий год пятилетки, выполнены мною за шесть месяцев. Долгое время «узким» ме­ стом в цехе оставалась ра­ бота вагранок. При отключе­ нии воды, что иногда случа- конъейеров. Простое решение позволило сберечь 2 тысячи рублей. Мы, инженеры, видим се­ годня свою главную задачу в том, чтобы не только умело ется, вагранки испытывают руководить вверенными кол- перегрев и выходят из строя. Я долго думал над решением этой проблемы, наблюдал, как трудно бывает ввести вагран­ ку снова в действие. И нашел решение. Мне удалось пере­ строить систему аварийного охлаждения. Теперь при от­ ключениях вода на охлажде­ ние печи автоматически посту­ пает из системы искрогаше- ния. И вагранка продолжает работать. И еще одно новшество, внедрение которого было так­ же предусмотрено личным лективами, но и своим личным примером вести за собой то­ варищей, творческим трудом влиять на улучшение деятель­ ности бригад, участков и це­ хов, делать все возможное для того, чтобы липецкие ■"трубники успешна выполнили государственный план и со­ циалистические ооязательст- ва третьего года десятой пя­ тилетки. В. БЕЗРУКОВ , энергетик фасоннолитейного цеха Липецкого трубного завода. ОТ РЕДАКЦИИ: Работа специалистов по личным творче­ ским планам, успехи новаторов производства оказывают про­ мышленности области неоценимую помощь а выполнении заданий десятой пятилетки. Достаточно сказать, что за два с половиной года рационализаторы и изобретатели области записали на свой счет более 110 миллионов рублей, сэконом­ ленных в результате творческого поиска. Труженики обла­ стного центра за счет использования внутренних резервов намечали выпустить дополнительной продукции в 1978 году на 7 миллионов рублей. Сегодня на сверхплановом счету липчан уже на 10 миллионов рублей дополнительной про­ дукции. Почти все инженеры и техники липецких предприятий ра­ ботают по личным творческим планам. Так, новолйпчане с начала пятилетки внедрили сотни мероприятий по совершен­ ствованию технологии и организации производства, получив 8,5 миллиона рублей экономии. На Липецком тракторном заводе только за последний год реализовано около 1090 коллективных и индивидуальны х творческих планов с годовым экономическим эффектом более 1,8 миллиона рублей. Однако творческие возможности специалистов использу­ ются еще далеко не полностью. Новые виды техники, напри­ мер, внедряются только на каждом четвертом предприятии. До сих пор третья часть рабочих выполняет операции вруч­ ную. Менее 40 процентов составляет уровень механизации труда на Елецком машиностроительном заводе, Лебедян­ ском консервном, Грязинском и Елецком мясокомбинатах. 4- ПО ЧЕМУ НЕ УДАЕТС Я ВЫПОЛНИТЬ ПРИН ЯТ ЫЕ ОБ Я ЗАТЕЛЬСТВА ПОДВОДИТ КАЧЕСТВО СЫРЬЯ Июльский план коллектив азотнотукового производст- ства Новолипецкогэ завода выполнил. Выработано допол­ нительно к заданию более двух тысяч тонн аммиачной воды, ценного удобрения для сельского хозяйства. К сож а­ лению, с начала года мы за­ должали более 90 тысяч тонн аммиачной воды. Упущенное трудно теперь наверстывать, хотя и стараемся как-то вос­ полнить потери. А ведь мы могли бы рабо­ тать ритмично, из месяца в месяц выполнять план. Но дело в том, что нас подводят смежники-коксохимики. Они постоянно дают коксовый газ и каменноугольное масло низкого качества. В этом сы­ рье большое содерж ание нафталина, который забивает теплообменную аппаратуру. Для очистки ее останавлива­ ем оборудование, Эти про­ стои и выбивают производст­ во из ритма Долгое время мы предъяв­ ляли претензии своим смеж ­ никам, но они на них не реа­ гировали. В настоящее время положение стало меняться. Мы заключили договор о со­ ревновании с коксохимиками. На основании его мы намере­ ны вместе решеть задачу увеличения выпуска удобре­ ний для сельского хозяйства, контролировать выполнение принятых обязательств. В нашем цехе сейчас боль­ шое внимание уделяется ре­ конструкции технологическо­ го оборудования, продлению срока службы агрегатов. Ка­ питально отремонтированы линии, заканчивается модер­ низация третьей линии. С пуском ее значительно уве­ личится выпуск удобрений. И все ж е многое будет зависеть от коксохимиков. Мы требуем от них сырье хорошего каче­ ства. Только с помощью смежников коллектив азотно­ тукового производства смо­ ж ет решить важные задачи, которые намечены в реше­ ниях июльского Пленума ЦК КПСС. Н. АНИКИНА, оператор азотно­ тукового производ­ ства НЛМЗ. МЕШАЕТ НЕДИСЦИП­ ЛИНИРОВАННОСТЬ * ■ятврг~-- - ".пчяашягу СМЕЖНИКОВ За семь месяцев нынешнего года мы не сдали в эксплуа­ тацию ни одного объекта. По "■рафику должны были ввести а строй действующих коров­ ник на 240 голов в колхозе «Родина» Лев-Толстовского района еще в мае. В июне в этом же колхозе от нас жда­ ли телятник на 210 голов. Но оба объекта и поныне пусту­ ют. Причина одна: подвели субподрядчики. Строительные работы в этих помещениях выполнены давно. О том, что открыт фронт работ монтажникам, тут же сообщили руководст­ ву Данковской передвижной мехколонны треста «Липецк- сельхозмонтаж ». Однако мон­ тажники до сих пор не появи­ лись на строительной площад­ ке. Сколько мы им ни напо­ минали о том, что пора при­ ступать к своим работам —- они всегда отвечали: «Ждите, скоро приедем». Эти ответы мы слышим уж е три месяца. А ведь на объекте предстоит выполнить вентиляционные, электромонтажные и сантех­ нические работы. В итоге - график сдачи объектов сор­ ван. Бригада не выполнила свэи обязательства. Подвели нас и работники Елецкого сельского строи­ тельного комбината треста «Промстройматериалы» обл- меж колхозстройобъед и н е- ния. В колхозе «Родина» наша бригада в июне должна была сдать два жилых дома. Это задание мы тоже, к сож але­ нию, не выполнили. И вот почему. Ельчане больше, чем нужно, заслали нам панелей перекрытия верхнего яруса, но не дали ни одной плиты для «нулевого» цикла. В авгу­ сте мы должны построить еще четыре жилых дома, но из-за безответственного отно­ шения к нашим заявкам и эта работа находится под уг­ розой срыва. Наша боигада несколько лет подряд была передовой в Лёв-Толстовской меж кол­ хозной мгехколонне, а » этом году работаем ниже своих возможностей. И без вины, а виноватые... н. ТЮРИН. бригадир комплексной бригады Лев-Толстовской меж­ колхозной передвижной мехколонны обл- межколхозстрой- объединения. СПЕЦИАЛИСТЫ ПРОСЧИТАЛИСЬ.. Коллектив нашего молочно­ товарного комплекса одним из первых в области взялся за ос­ воение промышленной техно­ логии получения молока, Но в первые годы после сда­ чи в эксплутацию комплекса мы не могли добиться высо­ кой продуктивности животных из-за слабой кормовой базы. Хозяйству были выделены не­ малые средства для сооруж е­ ния орошаемых участков. С прошлого года проблема обес­ печения дойного стада корма­ ми была почти решена. Не слу­ чайно, заметно возросла про­ дуктивность коров, и совхоз успешно выполнил годовой план заготовок молока. В прошлом году от каждой коровы своей группы я надо­ ила 3 118 килограммов молока. На третий год пятилетки я на­ метила для себя_.высокий ру- бёж — получить от коровы 3 300 килограммов молока. Но сейчас вижу, что взятое обяза­ тельство выполнить не сумею. И не потому, что не хватает мастерства, старания. Резкое сниж ение продуктивности жи­ вотных в моей группе прои­ зошло из-за неправильно спланированных отелов. Зимой из 53 коров моей группы рас­ телилось лишь 12. То есть в самый лучший период — в летние месяцы — без малого половина коров были в запу­ ске. Сейчас у меня пять ко­ ров в запуске, в сентябре бу­ дет шесть. К сожалению, много про­ дукции недополучили из-з^ поздних отелов и другие д* ярки. В целом по совхозу ОТ- коровы надоено за семь ме­ сяцев текущего года меньше молока, чем за тот же период прошлого. Явный просчет спе­ циалистов' хозяйства значитель­ но осложнил работу по выпол­ нению социалистических обя­ зательств. 3. СМОЛЬЯНИНОВА, мастер машинного доения совхоза «Красный горняк» Грязинского района.