Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

А КАК ВЫ ВНЕДРЯЕТЕ ПЕРЕДОВОЙОПЫТ? ПОЧЕМУ ЛИХОРАДИТ Одними из первых в области внедрили в производство конвейерный метод промышленного производства свинины животноводы совхоза «Рудничный» Липецкого района. На страницах кашей газеты не раз руководители, специалисты и свиноводы совхоза рассказывали о прогрессивном методе, приводили конкретные примеры его преимущества. Конвейерный способ производства свинины заинтересовал животноводов многих совхозов и меж хозяйственных пред* приятий объединения «Свинопром».' Одобрили новинку и ближ айшие соседи «Рудничного» — свиноводы совхоза «Александровский». И только. Конвейерный метод производ­ ства свинины не внедрен в этом хозяйстве. Почему! Н АШИ соседи п о к а­ зывают пример по- настоящему инду­ стриального производст­ ва свинин ы. Конвейе рный ме­ тод —- это четкость ив ритм . Это — г арантия выполнения намеченных планов производ­ ства и заготовок мяса . Н ашим свиноводам очень понравилась новинка . Мы уже составили недельный график конвейер­ ного метода для всех звеньев технологического цикла, начи­ ная от количества свиноматок, которые еженедельно должны проходить через пункт искус­ ственного осеменения, и кон­ чая еженедельной сдачей мя­ са. Все это говорил нам дирек­ тор совхоза «Александров­ ский» А. М. Куликов осенью прошлого года. По всему чув­ ствовалось, что и ему самому пришлась по душе новинка. И бросаемые им довольно часто взгляды на висевший на стене график лишний раз подтверждали — Ана т о л и й Михайлович большие надеж­ ды возлагает на конвейерный метод. Помнится, долго в тот день директор рассказывал о пре­ имуществах недельного гра­ фика — так иногда называ­ ют конвейерный метод и в совхозе «будничный». Не раз он подчеркивал, что новая технология возможна только при четкой и безотказной работе всех служб. _.И вот Неожиданность: совхоз «Александровский» не выполняет полугодовой план заготовок мяса. Может быть, конвейерный метод производ­ ства свинины не везде можно применить, и в хозяйстве без достаточных технико-экономи­ ческих обоснований взялись за, новое дело и допустили промах? Чтобы получить ответы на этот вопрос, едем в совхоз. Рядом с животноводческим городком строители довольно быстро возводили администра­ тивный корпус. На территории комплекса механизаторы Ле­ бедянской мехколонны управ­ ления «Лнпецксельстрой» на­ чали работы по ^закладке фундамента под новый сви­ нарник. Объединение выде­ лило хозяйству в этом году на капитальное строительство более шестисот тысяч рублей. Прежде чем рассказывать о причинах невыполнения сов­ хозом плана заготовок мяса, следует, видимо, объяснить, как вначале был «запрограмми­ рован» конвейерный метод производства свинины. Корот­ ко он сводился к следующе­ му: еженедельно искусствен­ но осеменять не менее 52 свиноматок, принимать 36—37 опоросов, получать 330 поро­ сят, отправлять на мясоком­ бинаты около 150 свиней. Кажется, график предусмат­ ривал все: и довольно боль­ шой прохолост (поэтому че­ рез пункт искусственного осе­ менения еженедельно пропу­ скалось в полтора раза боль­ ше свиноматок, чем планиро­ валось получить опоросов), и невысокую продуктивность маток, и немалый отход поро­ сят (получать планировали каждые семь дней 330, а сда­ вать с откорма лишь 150 го­ лов). Иначе говоря, руководи­ тели правильно сделали, что учли разные варианты. И тем не менее произошел срыв. Как сейчас признают ру­ ководители совхоза, первым тревожным сигналом стали итоговые цифры за первый квартал. Хозяйство реализо­ вало за три месяца 105,2 тонны свинины. А по графику должно было реализовать бо­ лее 170 тонн. На конвейере отчетливо стали видны две прорехи: одна —• еженедельно отправлялось на комбинат в полтора раза меньше свиней, чем положено; другая — средний вес сданного живот­ ного за первый квартал был почти на пуд ниже заплани­ рованного (а. это более две­ надцати тонн недополученных привесов). Тревога, однако, прошла бы­ стро, ибо руководители и зоо- ветспециалисты хозяйства на­ деялись «наверстать упущен­ ное» позже. Для этого были и веские основания: за пер­ вый квартал было случено почти 740 свиноматок вместо 650 по графику — поросят, мол, будет много. К сожалению, оптимизм руководителей ужо в июне КОНВЕЙЕР? развеялся, как дым. Заплани­ рованное количество поросят не получили. Многие из них родились мертвыми. Причина сегодня у большинства живот­ новодов и зооветспециалистов не вызывает сомнения — пе­ реохлаждение свиноматок в лагере. Да, начало первого летнего месяца выдалось на редкость холодным и дожд­ ливым. Нужно было принять срочные меры для создания, животным необходимых усло­ вий: завезти побольше соло­ мы, утеплить домики. Но это­ го не сделали. Директор совхоза А. М Ку­ ликов и сейчас продолжает успокаивать себя тем, что за­ планированное количество по­ росят все же в июне будет получено за счет дополнитель­ но слученных в свое время свиноматок. Хорошо, если так будет, но ведь на всех звеньях таким образом кон­ вейер не подлатаешь. Самое печальное, что недельный гра­ фик срывается не в одном ме­ сте. Возьмем откорм животных. В хозяйстве два свинарника- откормочника. За последний год-полтора в них провели ре­ конструкцию, несколько улуч­ шилось кормление свиней. Однако инженерная служба хозяйства не решила одну из важных проблем — создание необходимого микроклимата* А это имеет для совхоза осо­ бое значение, т. к. недостаток откормочников вынуждает размещать в помещения зна­ чительно больше свиней, чем положено по зоотехническим нормам. Работники комплек­ са не без основания считают, что только из-за повышенной загазованности внутри поме­ щений среднесуточные приве­ сы долгое время составляют 335—340 граммов — ниже, I чем предусматривается пла­ ном. Несмотря на промахи, ко­ торые привели к срыву вы­ полнения полугодового плана заготовок мяса, внедрение конвейерной системы дало все же отдельные положительные результаты. В частности, в хо­ зяйстве после реконструкции свинарников стали отнимать поросят через 35 дней. Молод­ няк содержали в станках до четырехмесячного возраста. Это позволило добиться не только более высокой продук­ тивности молодняка, но и эф­ фективнее использовать корм. Среднесуточный привес поро­ сят в возрасте от двух до че­ тырех месяцев в совхозе один из самых высоких в объеди­ нении — 255 граммов. • —А. М. Куликов, безуслов­ но, огорчен и переживает не­ удачу. Он рассказывает, что предпринимается для налажи­ вания дел. Намечено мно­ го, но, нам кажется, половина проблем будет решена сама собой со сдачей в эксплуата­ цию трех-четырех производ­ ственных помещений. В част­ ности, свинарника-откормоч- вика. В конце беседы невольно обратили внимание на стену в кабинете директора, где в свое время висел боЛыпой лист ватмана с недельным графиком. Куликов понял на­ т е недоумение. — График, вот он, — дирек­ тор открыл крышку письмен­ ного стола и развернул лист. — Его нужно только уточ­ нить, а затем снова въгвеенм. «Только уточнить» — это, конечно, не совеем верно ска- заио. Корректировка конвей­ ерного метода и его внедре­ ние потребуют от руководите­ лей, специалистов, всего кол­ лектива совхоза «Александ­ ровский» еще много сил, энергии я времени. Г. КОЛЕНЧУК, спец. корр. «Ленинского знамени». ОТ Р ЯД ПЛОДОРОДИЯ * СТЕПНЫЕ БОГАТЫРИ— В РАБОТЕ. ★ НА ПОЛЯ — 40 ТЫСЯЧ ТОНН ОРГАНИКИ. * ПОЛТО­ РЫ НОРМЫ В ДЕНЬ. ПН1111Ш1Н11ИПП11ППШНШИ Как-то летним днем прош­ лого года председатель кол­ хоза’, имени Калинина Крас­ нянского района В. И. Усиков и главный агроном Ю. П, Перод, объезжали животно­ водческие фермы. В пути между ними произошел такой разговор. — Какое богатство вокруг ферм,, а поля истощены, тре­ буют огромного количества удобрений... — Да,.вывозить навоз надо. Но какими силами? Этот разговор натолкнул председателя и главного спе­ циалиста хозяйства на -мысль о создании в хозяйстве по­ стоянного механизирован­ ного отряда плодородия. Но кого же поставить во главе такого отряда? Решили посоветоваться с членами правления. Выбор пал на коммуниста В. А. Та- тарникова. — Вполне подходящая кан­ дидатура. В селе рос, деся­ тилетку тут окончил. В За­ донском техникуме на авто­ механика за счет колхоза вы­ учился. Ему и карты в руки, — решили на заседании прав­ ления, утверждая кандидату­ ру на пост бригадира механи­ зированного отряда плодоро­ дия. Отряд оснащен по послед­ нему слову техники. У него бульдозер, механическая ло­ пата, четыре трактора К-700 и два Т-150, пятитонный са­ мосвал «Урал»,' восемь трак­ торных тележек. В мехотряд направили девять молодых, но уже опытных механизато­ ров. Первые тысячи тонн пере­ гноя отряд вывез на стерню перед вспашкой зяби. Удоб­ рили органикой пары под озимый клин, будущие план­ тации сахарной свеклы. Не прекращали вывозку навоза на поля ц зимой. —Недавно, объезжая вместе с председателем ^колхоза угодья хояйства, мы остано­ вились у одного из массивов озимой пшеницы. Виктор Иванович вышел из машины, взял, размял в руке колос и сказал: — Добрый урожай полу­ чим с этого ПОЛЯ. Затем еще раз с улыбкой посмотрел на колььшащееся море пшеницы, добавил: — Два года назад сюда тонн по 40 органики вывезли. Д а и прошлой осенью доба­ вили. Молодцы, механизато­ ры! Это доброе слово — в ад­ рес коллектива отряда В. А. Татарникова. Нынешней вес­ ной его трактористы доста­ вили на поля 9 тысяч тонн навоза. Продолжают эту ра­ боту и теперь. Ежедневно от­ ряд вывозит сотни тонн ор­ ганики. Транспортируются удобрения на расстояние- от 4 до 6 километров. Особенно высокой выработки добивают­ ся трактористы коммунист В. А. Рассохин, комсомольцы Юрий Меренков и Алексей Скворцов, Какие же планы у отряда плодородия на этот год? По словам В. А. Татарнико­ ва, к концу года намечено вывезти не менее 40 тысяч тонн органики. Будут очище­ ны от навоза все фермы, зем­ ля получит хорошую заправ­ ку и отзовется добрым уро­ жаем. Г. ВАСЮТИН, сотрудник краснинской районной газеты «Заря». Коллектив Липецкого цементного завода успешно соревну­ емся за досрочное выполнение плана третьего года десятой пятилетки. Здесь настойчиво совершенствуют технологию про­ изводства, с успехом внедряют новые приборы и приспособле­ ния. На заводе сейчас действует автоматизированная система управления технологическим процессом приготовления сырь­ евой муки. Обслуживают эту систему опытные техники-ин­ женеры. На снимке: дежурная инженер Наталья Александровна Му­ хина и начальник сектора эксплуатации отдела АСУ Виктор Николаевич Васитович наблюдают за ходом технологического процесса. Фото И. Воронова. ЛУЧШЕ - ЗНАЧИТ БОЛЬШЕ д ля высокоточных СТАНКОВ Вот уже полтора года ус­ пешно выполняет государст­ венный план и социалистиче­ ские обязательства коллектив участка цеха мелких серий Липецкого станкозавода. Уча­ сток специализируется на из­ готовлении корпусных деталей для станков, удостоенных го­ сударственного Знака качест­ ва. По инициативе передового работника, профгрупорга Ми­ хаила Александровича Дунец, началось движение за овладе­ ние смежными профессиями, получил широкое распростра­ нение опыт ростовчан. Сейчас на участке нет рабочих. не выполняющих норм выработ­ ки. Слаженной работе способст­ вует и то, что в цехе мелких серий многое сделано для улучшения; организации труда, внедрения передовой техноло­ гии. Коллектив участка одним из первых, на предприятии рапор­ товал о досрочном выполне­ нии полугодового плана и при­ нятых социалистических обя­ зательств. А. ЛИДИН. Ни одного отстающего ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ленин­ ского знамени».) Завершить план трех лет пятилетки к 1 августа — такое обязательст­ во взяли передовые работники цеха ширпотреба завода «Эль- та» Михаил Орехов и Влади­ мир Олейников. Они с честью держат слово. За счет уплот­ нении рабочего времени пере­ выполняют сменные задания на 15—20 процентов. Отлично работают выду­ вальщик Виктор Анухин, рез­ чица Нина Иванова, упаков­ щица Лариса Сергеева. Сей­ час из 90 молодых производ­ ственников цеха нет ни одного, не выполняющего норм выра­ ботки. Отлично освоили промышленную техноло­ гию производства яиц работники птицефабри­ ки «Россия» Грязинского района, супруги Людмила и Николай Лобановы. В феврале нынешнего года они стали работать в корпусе с новым оборудованием. Под их опекой 30 ты­ сяч кур-несушек. Людмила — птичница, Ни­ колай — оператор. Супруги Лобановы не раз завоевывали первенство в социалистической соревновании среди птицеводов фабрик*. Они ежедневно получают более 20 тысяч яиц. А всего отправили на склад готовой про­ дукции около 1,7 миллиона яиц. На снимке: супруги Людшиа ■ Николай Лобановы. ♦ото К- Григорьева, \Управление: проблемы а п р а кт и к а ' ЗА НАПРЯЖЕННОСТЬ ПЛАНОВ Министерство трактирного н сельскохозяйственного маши­ ностроения с 1968 года осу­ ществляет активную пере­ стройку хозяйственного меха­ низма, переводя д а новые ус­ ловия планирования и эконо­ мического стимулирования предприятия,, производствен­ ные и научно-производствен­ ные объединения, научно-ис­ следовательские, проектные, конструкторские, технологи­ ческие организации, все мини­ стерство в целом. Неотъемле­ мой частью этой отраслевой системы является комплекс­ ная оценка деятельности от­ расли, производственных объ­ единений, предприятий, кото­ рая осуществляется; по восьми главным показателям. Это — степень удовлетворения по­ требности народного хозяйст­ ва в продукции тракторного и сельскохозяйственного маши­ ностроения, объем производст­ ва сельскохозяйственной тех­ ники, суммарный народнохо­ зяйственный экономический эф­ фект й экономический эффект у потребителя от ее использо­ вание, удельный вес продук­ ции высшей категории, техни­ ческий уровень производства, напряженность планов. Кроме того, учитывается ритмичность производства и народнохозяй­ ственный экономический эф­ фект на рубль капитальных вложений, на рубль основных промышленно - производствен­ ных фондов, на рубль товар­ ной (валовой) продукции. В соответствии с отраслевой системой на Липецком трак­ торном заводе разработана и с апреля нынешнего года вве­ дена в действие методика' ком­ плексной опенки работы це­ хов. Она направлена на повы­ шение эффективности и каче­ ства работы цехов, на вскры­ тие внутренних резервов, дальнейшее углубление внут­ рихозяйственного расчета. Деятельность цехов оценива­ ется по пятибалльной системе. При этом получить положи­ тельный балл можно лишь при условии выполнения показа­ теля «коэффициент напряжен­ ности». Она предусматривает премирование внутризавод­ ских структурных подразделе­ ний, в частности, за такие по­ казатели, как выполнение гра­ фика внутризаводской аттес­ тации продукции, коэффици­ ент напряженности плановых заданий (фактической рабо­ ты), коэффициент ритмичности, соотношение роста производи­ тельности труда и роста сред­ ней зарплаты, достижение норматива по снижению рас­ хода зарплаты на рубль то­ варной продукции. Стимулированию напря­ женности плана уделяется особое внимание. Ведь напря­ женность плановых заданий (фактической работы) — по­ казатель, учитывающий ис­ пользование среднегодовой производственной мощности, загрузку оборудования по расчетным коэффициентам, прирост производственных мощностей на действующих площадях за счет организаци­ онно-технических мероприя­ тий, среднегодовой рост объ­ ема товарной продукции за счет роста производительности труда и т. д. Оценка напряженности про­ изводится в сравнении с ут­ вержденными на пятилетку технико-экономическими нор­ мативами. По* коэффициенту использования среднегодовой производственной мощности, например, установлен норма­ тив 0,96, а по загрузке обору­ дования — 0.8. Норматив по удельному весу прироста то­ варной продукции за счет рос­ та производительности труда дифференцирован в зависимо­ сти от приростов объема про­ изводства. Чтобы коллектив завода в целом осилил напряженный план, необходимо дать н на­ пряженное задание каждому рабочему, добиться выполне­ ния личных творческих пла­ нов повышения производи­ тельности труда. Разработано и действует положение и методика расчета личных сменных (месячных, . годовых, пятилетннх) планов по росту производительности труда. За основу при их рас­ чете принимается выработка, достигнутая рабочими в про­ шлом году, и задание по росту производительности труда. Кстати сказать, задание по росту производительности труда для рабочих в сумме должно обеспечить плановый рост производительности тру­ да в целом по цеху. Действует положение о пре­ мировании сдельщиков и по­ временщиков, работающих по нормированным заданиям, за перевыполнение личных пла­ нов повышения производи­ тельности труда. В настоящее время более четырех тысяч тракторозаводцев имеют лич­ ные планы повышения произ­ водительности труда. Социа­ листическое соревнование по личным планам позволило в прошлом году повысить выра­ ботку одного работающего на 6,2 процента. Внедрение комплекса мер т моральному и материальному стимулированию помогло за­ воду повысить производитель­ ность *труда, снизить количе­ ство рабочих, не выполняющих норм выработки. Если в 1976 году 13,5 процента рабочих не справлялись с нормами вы­ работки, в 1977 году — десять процентов* то в первом квар­ тале текущего года — только семь процентов. Несмотря на имеющиеся еще недостатки в производственной деятельно­ сти завода, комплексная си­ стема оценки работы помогла резко улучшить производст­ венные показатели как в про­ шлом году, так и в нынешнем году. По итогам социалисти­ ческого соревнования среди предприятий отрасли за чет­ вертый квартал 1977 года и первый квартал 1978 года За­ воду присуждалось первое ме­ сто. Коллектив успешно вы­ полняет принятые обязатель­ ства. Весь прирост объемов производства обеспечивается за счет роста производитель­ ности труда. Коэффициент ис­ пользования производствен­ ных, мощностей доведем до норматива. Работа по совершенствова­ нию управления продолжает­ ся. Сейчас в стадии внедре­ ния находится, так вазызае- вый пофакторный метод Пла­ нирования объемов производ­ ства товарной (валовой) про­ дукции, производительности' труда и себестоимости про­ мышленной продукции. Этот метод направлен на еще бо­ лее полное использование ос­ новных производственных фондов, материальных, трудо­ вых и денежных ресурсов. С каждой пятилеткой все актуальнее становится вопрос экономии материальных н тру­ довых ресурсов. Это ставит на повестку дня необходи­ мость введения в систему оценки и стимулирования на­ пряженности плана таких по­ казателей, которые отражают экономию всех видов ресур­ сов. Словом, впереди работы много. Но практика подтвер­ дила, что внедрение комп­ лексной оценки деятельности предприятия способствует по­ вышению экономической эф­ фективности производства и его интенсификации. С. КУВШИНОВ, заместитель директора Липецкого тракторного завода по экономике. Шофер молоковоза В. К. Те­ рехов, прежде чем заполнять цистерну, заглянул в бидоны. — Ну, товарищи... — протя­ нул он разочарованно. — Что ж вы меня и весь совхоз на смех выставить хотите? С та­ ким молоком и близко к мол- заводу . подъезжать стыдно. Перецеживайте, — • обратился он к бригадиру животноводов К. А. Толстых. Никто не, возмутился, моло­ ко профильтровали еще раз, и Владимир Констант инович удовлетворенно сказал: — Вот теперь порядок... Но случай этот имел продол­ жение. О факте повышенной засоренности молока стало из­ вестно главному зоотехнику лебедянского совхоза имени Мичурина А. И Пашининой/ Он обсуждался в рабочем ко­ митете, у директора, в партко­ ме. Дубровские животноводы за низкое качество продукции были лишены 20 процентов премии. — Нам, специалистам, не­ возможно постоянно быть на фермах во время каждой дой­ ки. и водители молоковозов яв­ ляются нашими агивными по­ мощниками. — рассказывала А. И. Пашинина. Не снимают с себя ответст­ венности и специалисты, акти­ висты, которые проверяют пастьбу скота днем и ночью, следят за правильным хране­ нием и использованием емко­ стей, аппаратов. Бывая на фермах, специалисты обяза­ тельно Просматривают аппара­ ты, и если обнаруживают хоть один загрязненный — доярку заставляют р а з б и р а т ь и промывать все. В каждом летнем лагере обору­ дованы стеллажи для хране­ ния аппаратов, есть горячая вода, фильтровальные матери­ алы и дезинфицирующие сред­ ства. Радуют глаз белые хала­ ты доярок. Своевременный контроль по­ зволяет во-время заметить не­ достатки, принять срочные ме­ ры. Так, в один из дней в нача­ ле июня резко понизилась жирность молока на Дон-Из- бишенской ферме. Оказалось, вышла из сгроч центрифуга и некоторые доярки не подлаи­ вали коров, надеясь на то, что жирность определять нечем. Центрифуга была в тот же день пушена, а животноводов строго предупредили за нару­ шение технологии машинного доения. — Качество молока мы обя­ зательно учитываем при подве­ дении итогов соревнования, — рассказывала председатель ра­ бочкома совхоза М. И. Кузне­ цова. — Если оно снижается, значит, несмотря на большие надои, ферма теряет призовое место. Это повышает лич­ ную и коллективную ответ­ ственность. Не случайно жи­ вотноводы совхоза вмени Ми­ чурина с начала года продали 91 процент молока высшего ка­ чества. И в июле оно поступа­ ет на молзавод только первым сортом. В. ПРОТАСОВ. ИТОГИ ПЕРВОГО СТАРТА Заметки о работе школьного отдыха в совхозе « Л ипецкий » Если ехать из Липецка в Доброе, то с правой стороны от автотрассы напротив села Большая Кузьминка можно заметить группу зданий. Рас­ положены они в включительно живописном месте — между лугами петляет река Воро­ неж, а за ней синеет лес. Эти здания принадлежат совхозу «Липецкий». Сейчас, в летние дни, в них разместился лагерь труда и отдыха «Маяк» школ Правобережного района Ли­ пецка. В первой смене в лагере должно было трудиться и от­ дыхать 360 юношей и деву­ шек, а прибыло лишь около трехсот. «Подвела» средняя школа № 41 — ребят из нее прибыло меньше намеченного. В двух зданиях - - общежи­ тие, в третьем — столовая. В общежитии — чисто, уютно. В первом корпусе жилые комнаты на 5—6 человек, во втором — очень большие: на 25—26. Питанием — кстати, оно че­ тырехразовое, — ребята до­ вольны. Блюда вкусные, кало­ рийные, разнообразные. В этом заслуга заведующей столовой Е. И. Мещеряковой и бригады нова ро.в торгово-кулинарного училища во главе с шеф-пова­ ром И. Ф. Стуровым, Нельзя не сказать и о совхозном зав­ хозе А. П. Жестерове, который своевременно обеспечивает столовую качественными про­ дуктами, и о медицинской се­ стре К. В. Каляниной. Она тщательно проверяет правиль­ ность закладки продуктов, ревностно следит за санитар­ ным состоянием в общежитиях и столовой. Режим дня строго соблюда­ ется, После завтрака ребята отправляются в поле. Они убирают и грузят редиску, подсаживают капусту, пропа­ лывают помидоры, огурцы. Все стар текла сники работали хо­ рошо. Но лучше всех все-таки коллективы средний школ № 8 и 28, а Люда Юшкова (школа № 3), Галя Карпова (школа № 8), Лена Потапова, Рая Шальне&а (школа № 28), Анд­ рей Дегтярев (школа № 44) и многие другие почти всегда перевыполняли норму выработ­ ки, В лагере большое мпашше лагеря труда и уделяется социалистическому соревнованию, гласности его. На специальном стенде выве­ шивались итоги работы за каждый день — по каждому отряду, бригаде, и сведения о выработке каждого учащегося. На специальной доске обнаро­ довались фамилия лучших старшеклассников, которые до­ бились самых высоких показа­ телей в труде. Их успехи так­ же находили отражение в стенгазетах, «молниях», боевых листках. Победителям соревно­ вания предоставлялось почет­ ное право поднять на утрен­ ней линейке лагерный флаг. На этих же линейках — обяза­ тельная политинформация, ко­ торую проводил дежурный от­ ряд. В первой смене лагеря дей­ ствовала внеуставная комсо­ мольская организация. Из ком­ соргов отрядов состоял штаб, который осуществлял руковод­ ство лагерем. Все культурно-массовые ме­ роприятия проводились на .от­ крытой летней эстраде. В июне часто были дожди. Тут бы и пригодился красный уголок, а его ае оказалось. И все-так* ребята не скучали. Состоялись концерты, в том числе я для тружеников села Большая Кузьминка — «Наши таланты», тематические вечера, конкурсы политической песни, отрядных стеигазет. Большую помощь в органи­ зации культурно-массовой ра­ боты оказала методист Право- бережного районного Дома пионеров В. И. Жбанов а. Плохо только, что за все время ребята не просмотрели ни одного кинофильма. Никто не побеспокоился и о том, что­ бы они имели возможность слушать радиопередачи. Каждый день в лагере на­ чинался с зарядки. Но этим не ограничивались завятия школьников спортом. • Были проведены соревнования по футболу среди мальчиков и по волейболу среди девочек, игра «Веселые старты». А в хоро­ шую погоду, конечно, купались в реке Воронеж. 1 Профориентационная рабо­ та со старшеклассниками в первой смене проводилась, но явно недостаточно, В день от. открытая лагеря ва организа­ ционном собрании выступили секретарь совхозного парткома В. А. Вязигин, управляющий отделением А. И. Рощупкин, бригадиры В. А. Авцинов, В. П. Кириленко. Они расска­ зали об итогах работы лагеря труда и отдыха в прошлом го­ ду, о специфике совхоза и пер­ спективах его развития. Одна­ ко встречи старшеклассников с передовиками совхозного производства, выступления специалистов с рассказом о технологии возделывания куль­ тур, которые обрабатывают школьники, не практиковались. А ведь пребывание учащихся городских школ в лагере труда и отдыха надо • максимально использовать для привития им любви к сельскохозяйственно­ му труду. Существенные недостатки совхоз доптустял в учете ра­ боты учащихся. Может быть, ежедневно проводить его и об­ ременительно* но во всяком случае раз в два -три дня де­ лать это надо, обязательно доводя до учащихся результа­ ты труда. Мы были в лагере за два дня до закрытия пер­ вой смены. Зашли в бухгалте­ рию я псросйля показать на­ ряды, но их не было. Началь­ ник лагеря А. 3. Золотарева и комиссар Т. С. КолесаНк с помощью организаторов труда из ребят вели учет работы учащихся, но примитивно: «на ведра», «на грядки». Такой учет не имел юридической си­ лы. Недостатки в работе пер­ вой смены Идут от не всегда правильного отношения к ла­ герю руководства совхоза и, к сожалению, типичны для многих других Лагерей, Пре­ одолеть их необходимо в бли­ жайшее время: впереди еЩе три смены. Когда корреспондешЕтя бы­ ла подготовлена к печати, из Правобережного районо Ли­ пецка сообщила: в первой сме­ не старшеклассники лагеря труда и отдыха «Маяк» выпол­ нили в совхозе «Липецкий» работ более чем на 4 тысячи рублей, пропололи 33 гектара огурцов и 49 гектаров поми­ дор. Школы №№ 3, 8, 28, 41 из заработанных учащимися де­ нег большую часть перечисля­ ют в фонд Всемирного фести­ валя молодежи и студентов ка Кубе. И. КАШМЕНСКИИ, заведующий веш таттш отделом откол «Ли н д ского вшшеяан.