Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

ш тяи ти тттпш тп гатвти иш тго ВСЕ 30Я к 3 Ы - В СРОК! АДРЕС ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА НОВОЛИПЕЦКИЙ ОРДЕНА ЛЕНИНА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД В о с п и т а н и ю — к о м п л е к с н ы й п о д х о д КРЕПНЕТ ЧУВСТВО А- В социалистическом соревновании за выполнение зака­ зов в срок новолипецкие сталеплавильщики и прокатчики по результатам 1977 года завоевали первое место и награж ­ дены дипломом Министерства черной металлургии СССР, ЦК профсоюза рабочих металлургической промышленности, а такж е почетным вымпелом газеты «Труд» — арбитра этого соревнования. ^ Высоко оценила работу новолипчан проходившая недав­ но о Нижнем Тагиле, М агнитогорске, Липецке, Кривом Роге меж заводская школа обобщения опыта организации выпол­ нения заказов по поставке металлопродукции народному хо­ зяйству. 'Д- Сегодня НЛМЗ — один из самых надежных поставщи. ков металла в нашей стране. БЕЗ «ТОЛКАЧЕЙ» Конец квартала . Еще три- заказов на трансформаторную сталь и штрипсы для трубной цию потребителям. Столько венных отделов Волжского взаимных претензий к взаим­ ное создано и для перевозки трубного и Новолштецкого ной выручке. У сталеплавнль- слябов. Заводская диспет- заводов. Первый просил уско- тиков и прокатчиков, напри- черская служба следит за рить отгрузку металла, зана- мер, связи настолько тесны, продвижением этих маршру- ряженного на третий квартал, что малейшее замечание, или тов. Ныне к стану «2000» но необходимого сейчас для осложнение в ведении техно- строго по графику, с интерва- досрочного изготовления труб, логин, неожиданный сбой —. лом не более 20 минут пода- нужных строителям Новоли- вызывают немедленную реак- ются полувагоны и спецплат- иецкой домны № 6. Короткий цию. Соперники хорошо знают формы. Претензий к желез- разговор закончился тем, что резервы друг друга и совме- новолипчане взялись дать стными усилиями приводят их сверхплановый металл. Труб- в действие, простои ники обязались изготовить из Залог успеха, думается, него тоже сверх плана не- прежде всего в практике обходимые трубы. В жестком внутрипроизводственных от- Для выполнения заказов в графике производства тут же ношений, которые строятся по подорожникам, как правило, нет. Характерно, что на заво­ де резко снизились вагонов МПС. промышленности. Сколько срок большое значение имеет изыскали день и час частности, с целью 1 уменьше­ ния количества перестроек ■,7 мелкие заказы комплектуют ~ Как же изменилась работа в так назьШаемые За выполнение заказов в плановой, этих бюро! Теперь боль­ шую часть ее взяли на себя четыре года назад в отдел карт, ведомостей, документов оптимальная загрузка станов сбыта Новолипецкого метал- ежедневно составлялось в на- Добиваясь ее, новолипчане, в луртического завода в такое шем производственнО-распре время лучше было не загля- делительном бюро... дывать. “ До ста пятидесяти «толкачей» в день осаждали кабинеты работников этой службы. Признаюсь, ныне мне не довелось встретить у сбытовиков ни одного «тол­ кача», хотя, говорят, в иные дни там и бывают предста. вители 'одного-двух заводов- гДе находнтся м' талЛ, 0 шйб для правилу: «Надо, поручено значит, будет исполнено». металла от укрупнен- дйижение агрегата к агре- сверхоператнвного заказа. В отделах производствен- Партийная, профсоюзная ном и сбыта определяется организации завода особое стратегия и тактика «боев» внимание уделяют повышению технологической, машины информационно-вы- г погрузки в вагон числительного центра. Они 1 помогают обрабатывать за­ казы, контролировать их вы- потребителей липецкого ме- - ?:1Н?.Т1И.е: - ,в™ . Г ! тл начальник цеха не позволит себе нпр»т,тяжи " П яа птпи-рпм^ СР0К- А сами Эти«бои» идут исполшнтельокоЯ дисциплины, ные монтажи. Все вижение 1{епосреДСТве1!Мо в цехах. и в цсхах> производящих ме­ таллопродукцию, рта дис- ГРАФИК — циплина сегодня на высоком ЗАКОН УР°зне- Что п говорить, при же- В кабинете начальника бю- лаияи всегда можно найти находится на контроле про­ изводственного отдела завода. Без его разрешения ни один ^ отклонения от графика ро организации труда третьего оправдание срыва договорных таала Правда в отличие от ки\ .ссл„и ввсдсна правильная выплав.кй или прокатки ме- листопрокатного цеха висит обязательств. То подвели по- прежних лет они не «выби- и н Ф ° Р м а ц и я . исключены. талла. От работников этого плакат: «Если хотят что-; ставщнки сырья, то — обору- последние отдела требуется большая нибудь сделать — ищут, дование, да и, наконец, ог- за пре них вают» свои заказы, а, как Изменилась . .............. к .. правило,просят ускорить их годы вся система управлений профессиональная эрудиция средство. А если не хотят п еты й металл — капризная исполнениев первом месяце производством на Новоли- для того, чтобы выстроить в Делать —ищут причину», стихия. ^Однако На НЛМЗ пецком. Если прежде многие стройную технологическую ли- Коллектив этого цеха — в заключили договоры на со- решения, связанные с вы- шло весь производственный постоянном поиске средств ревнование и со смежниками- поставщиками сырья, очередного квартала. Что ни сутки, то 350—370 вагонов, груженных металлом, отправляются с подъездных путей Липецкой Магнитки в адреса, как минимум, ста по­ требителей. А всего адресов, куда идет металлопродукция НЛМЗ — около восьми ты­ сяч! И каждый заказчик по­ лучает продукцию точно по договорам. Вот уже третий год ново- липецкие металлурги выпол­ няют заказы полностью и в срок. Если и случаются от­ клонения, то они, как в пер­ вом квартале нынешнего года и в июне, выражаются сотой долей процента. Понятно, ис­ чезли рекламации и претен­ зии. А вместо них все боль­ ше появляется таких теле­ грамм: «Благодарим за свое­ временное выполнение поста­ вок!» — Криворожский глав- снаб или «Коллектив Керчен­ ского судоремонтного завода благодарит коллектив пред­ приятия за своевременную отгрузку качественного ме­ таллопроката». Борьба за выполнение за­ казов начинается с планиро­ вания. Реальный, расписанный по сортаменту план, отве­ чающий интересам народного хозяйства и учитывающий возможности, особенности предприятия залог успеха. Расчеты объема производ­ ства и сортамента (формиро­ вание портфеля заказов) про­ изводятся за год вперед. Так. уже в январе 1978 года завод подготовил ' предвари­ тельные расчеты на четвертый год пятилетки. В них учте­ ны сложившийся сортамент, достигнутая производитель­ ность, мероприятия, которые позволяют увеличить произ­ водительность агрегатов и улучшить качество продукции, добиться оптимальной загруз Л и п ец ! М о с к в а 7 Л е н и н г р а д - Минск У / / Ч еля би н с к Волжский^ / М I У у / /СВЕРДЛОВСК Ъ т ш / / / } I /Е р е в а н Х а б а р о в с к / / / / / / /В Л А Д И В О С Т О К / / АНГЛИЯ (ф) / / / П о ль ш а Ч е х о с ло в а к и я 1 Италия Ю г о с л а в и и : I В ь е т н а м процесс и обеспечить строго для выполнения очень напря- и с уралмашейЦаМй - - создате­ лями высокопроизводитель­ ных разливочных машин, и с научно - исследовательскими институтами — на совместное осуществление программ по совершенствованию техноло­ гии. Такое содружество дает СВОЯ ПЛОДЫук Очень эффективны долго­ гоочные связи с коллективами заводов-потребителей трубной стали. Волжский Трубный как бы является продолже­ нием Иоволитецкого завода, его последним переделом про­ изводства. График работы но­ волипецкого стана «2000» учитывает графики работы трубосварочных станов в го­ роде на Волге. Новолипчане знают на них н время пере­ валок, и дни ремонтов. В за­ висимости от этого корректи­ руют свою работу. Не допу­ скается даже малейшего сбоя — ведь поставка на Волж­ ский трубный завод идет с колес, на специальных плат­ формах, о которых уже гово­ рилось выше. Новолипчане не только га­ рантируют ритмичную работу своим смежнйкам-трубникам, но постоянно вместе с ними отоабатывают технологию, обеспечивающую высокое ка­ чество продукций. Года два назад волжские трубники имели претензии к механиче­ ским свойствам и качеству поверхности металла. Специа­ листы двух заводов пошли по пути совместного поиска. Содружество помогло улуч­ шить качество. В том, что Новомосковский и Челябинский заводы выпускают продукцию со Знаком качества — большая заслуга новолипчан, постав- металл высшей и многое другое Сейчас, учитывая мые изменения ожидае- объема и ши­ роко распространившееся во шенствованию технологиче­ ских режимов. Кажется, никаких перево­ ротов в производстве на Но- волнпецком металлургическом заводе за последние годы не полненном заказов, прмшма - . . лись в цехе, то теперь — на по дням, часам выполнение женного плана и обеспечения ляющих им более высоком уровне. Стала каждого заказа. Четкость бесперебойного снабжения категории. Между ними тоже ки оборудования. Предуомот- четкой координация действии планирования, непрерывный своих потребителей высоко- ^ста^°пзидось *есн<>в рены и освоение новых видов всех заводских служб в обес- контроль за исполнением гра- качественным металлом стро- жество в Раооте по совер- продуктши, изменения ГОСТов печении и подготовке пронз- фиков и оперативность в ре- го по заказам. Именно в водства. шении возникающих при их бригаде старшего вальцовщи- 4 выполнении вопросов — плат- ка стана «2000» Ю. Т. Ште- Для завода, оснащенного форма( обеспечивающая вы- пы четыре года назад нача- агрегатами большой еди- поЛнение заказов в срок и в лось соревнование, ныне сортамента продукции, ведется ничной мощности, характерна ПОЛном объеме, подготовка к работе в 1979 ныне высокая степень- цент- году. Из года в год увеличи- рализации управления. Мно- Сложные переделы цеха хо- ваются поставки по прямым гое пришлось перестроить в лодкой ^ прокатки трансфор- и долгосрочным договорам, организации производства маторной стали не впечатляют Ведь такие связи позволяют для того, чтобы обеспечить тоннами, но зато очень чутки лось новым содержанием по ботников""повысилась ~’ персс- тщательно изучить спрос, слаженную работу всех его к малеишим отклонениям от ШШциа.тДве Н. И. Безрядина. нальная ответственность' за технологию производства по- звеньев. Изменена, к примеру, технологии и требуют стро- руководимая им бригада конечный результат труда у требителя, его нужды, иметь структура управления и ор- жаишего .соблюдения задан- вь1двшула девиз: «Высокое всех, начиная с руководите- иых режимов. ^ А вот третий качество работы—честь пред- ля, кончая рядовым испол листопрокатный цех, являю- приятия». В понятие «высокое кителем. Этому в огромной шиися ^комплексом агрегатов, качество работы» уже вкла- мере способствовало внедрс- соедпиешшх в непрерывную дЫвал0сь обязательное выпол- кие комплексной системы уп предительных ремонтов агре- технологическую линию, пот- вение всех заказов точно в равления качеством труда и гатов, способствует сокраше- реоляет ежесуточно ^18—19 срок и гарантия таких ка- продукции. Воценочные пока нию простоев, соблюдению тысяч тони слябов. Чтооы эти честв проката,которые со- зателиработы всехподразде точный график поставки. Ны- технол°гии ^ и, значит, рит- иеР г1^ В3^ „^.ИI " ответствуют лучшим образ- лений завода и каждой брига- всех бригадах и цехах завода сделано. Перемены произошли под девизом «Все заказы — в в методах управления, в орга- срок». Позднее оно еще бо- низации. Изменились критерии лее углубилось и наполни- оценки деловых качеств ра- постоянную информацию о качестве продукции. В случае претензий — немедленно при­ нять меры. Долгосрочные прямые связи открывают возможности при­ менить декадный, а то и су- ганизация в ремонтной служ­ бе. Ее централизация обес­ печивает строжайшее соблю­ дение сроков планово-преду- дотгоспочным догово* мичности работ оборудования, мично, бесперебойно, высоко- цам> ди1иии прОИЗВОДИТелЬНО, нужна ТОЧ- в нейшая загрузка агрегатов, своей отрасли завод, где необходимо иметь в наличии и других цехах завода, начн- НЛМЗ — единственный Каждое утро в ЛПЦ-3, как накладные на вагоны и кон- неонижающийся запас метал- наеТся с Рав<>Рта о работе за _ и теинеры МПС готовят в са- ла_ с ледят за этим, дирижи- пРелыДуЩие сутки. Прнмеча- но уТвердИЛся, стал законом мом отделе сбыта. Это изба- ’глт'шп ды включено обеспечение до­ говорных обязательств. Чтобы принцип «Выполне­ ние заказов — в срок!» проч­ ие по рам поставляется 45 про­ центов выпускаемой металло­ продукции. Прямые, длитель­ ные связи сложились с судо. строительными предприятия- мом отделе сбыта. Это изба- руЮТ работой всего гигант- тельно> ПРИ этам уже не го- жизни коллектива, потребо- ми, со всеми трубными заво- вило завод от претензии пот- ского к0„вейера работники во^ ят ^план выполнен», а го- валась огромная организа- дами, с предприятиями строи- ребителеи на задержку с до- производственного отдела. ваРят €заказы выполнены». торская> техничес т льетва, . ииистерсгва путей ставкой продукции из-за не- с троГо контролируют они ход Металлурги соревнуются не тательная работа, наирав- правильного оформления до- выполнения заказов в цехах просто за перевыполнение и ленная на повышение качест- кументашш. в течение Всего месяца. А в досрочную реализацию планов, Ва труда каждого работника, Высокая производитель- последнюю декаду «сверка» а прежде всего за беспере- на изменение в его сознании о ность стана «2000» и агрега- проводится ежедневно. На бойную, четкую, ритмичную отношения к плану только как шинный мозг ИВЦ (информа- тов резки при ограниченных оперативках докладывается Не работу всех цехов, смен, к тоннам, и повышение от- вы ч и сл и т ел ьн о го складских площадях побуди- только о том, как каждый бригад, в соответствии с ут- ветственности за сортамент, выдает яа применить схему работы нех справляется с планом, вержденным производствен- за номенклатуру. И в этом необходимые для «агрегат — вагон». Минуя но и как соблюдаются по- иьш графиком по исполнению большая заслуга партийной склады, готовый металл пря- ставки. Чаще звучит: «по за- заказов. А это куда сложнее, организации, таллопродукции. На основе мо с агрегатов резки и со крытию заказов вопросов » перевыполнить задания портфеля заказов цехи полу- стеллажей грузятся в вагоны нет», «график отгрузки пол- «любым путем», чают точные задания по ко- или на платформы. Это, ко- иостыо выполнен», личеству, маркам металла, иечно, потребовало пере- Конечно эти стройки работыжелезнодо- ские> уЖе подводящие итог временно перестроили и орга- показателей, оценивающих хо рож ников. огромной работы многотысяч- низацию соревнования. ,Преж- Новолипчанам немало при- ного коллектива слова разда- де поощрялся все-таки «вал», мышленного предприятия. А холится решать проблем, до- ются не всегда. Бывают и наивысшие количественные новолипчане сумели пере- нение заказов в срок, теперь биваясь четкого действия острые ситуации. Случаются показатели. Теперь тоже строить всю систему управле- уже на производстве сообщения. Вся огромная информация, связанная с договорами и за, казами. закладывается в ма ШИННЫI ЦИОННО центре). Этот центр документы производства и отгрузки срокам его выплавки, раз­ ливки, прокатки, отгрузки. Начинается второй важней­ ший этап борьбы за выпол- Перестраиеая оптимистиче- равления, на систему уп- Кажется, давно ли шли дис­ куссии о целесообразности сделцть выполнение плана по- заводе одно- ставок одним из основных транспорта. Одна из них — сбои в своих цехах, у смеж- учитываются тонны. Но новые ння, организацию соревнова- создание для перевозки боль- ников. А то поступит срочный условия соревнования в пер- ння, подчинив их достижению шегрузных рулонов собствен- заказ, не предусмотренный до- вую очередь стимулируют максимальных конечных ре­ ного, находящегося в распо- говорами. Или меняется срок строгое исполнение договорных зультатов в работе. Они ста. ряжении завода специализи- исполнения. На заводе ищут обязательств как перед пот- ли надежными поставщиками Мне вспоминается время, ровакного транспорта. Было пути, как выйти из положе- ребителями, так и перед свои- металлопродукции. Поэтому когда я — журналист, вре- приобретено 900 платформ, ния. Так, в один из послед- ми смежниками на заводе, их опыт представляет несом- м4<но сменивший профессию, Их переоборудовали и сфор- них дней мая мне довелось Цехи-смежники ежедекадно ненную ценность. з;|яималась в цехе холодной мировали сорок маршрутов, быть свидетелем переговоров подводят итогисоревнования прокатки НЛМЗ оформлением которые доставляют продук- руководителей произвожет- и давно уже перешли о? Г. ШЕВЧЕНКО. «АГРЕГАТ — ВАГОН» ЛОКТЯ Запомнился один случай. Дело было в страдную пору прошлого года. Уборка зер­ новых в совхозе шла полным ходом, и, как всегда, подве­ дя итоги за сутки, опреде­ лили мы победителей. В их числе оказался Д. Ф. Спири­ донов. Разыскал я его на поле, чтобы сообщить при­ ятную новость, поздравить и вручить премию. Подаю знак: останови, мол, комбайн, по­ говорить надо — не останав­ ливает. Вскочил я на ходу, а он улыбается: «Боюсь меня ребята обгонят». Говорит вроде бы и в шутку, извини­ тельно, а беспокойства, на­ пряжения скрыть нс может. Так и пришлось мне позд­ равлять Дмитрия •Федорови­ ча, и вручать премию «на ходу». И когда зайдет речь о со­ ревновании, о его действен­ ности, или доведется услы­ шать по этому поводу скепти­ ческое словцо, всегда вспо­ минается эпизод на уборке. В такие моменты как-то острее и глубже понимаешь, как велика мобилизующая сила трудового состязания, как ойа раскрывает человека, поднимает его в собственных глазах, в глазах всего кол­ лектива. В нашей Конституции запи­ сано, что только труд опре­ деляет положение человека в обществе, труд — главный критерий социальной ценно­ сти личности в обществе раз­ витого социализма. Огромно его влияние на формирование личности, нравственных ка­ честв человека- Этим как раз и вызвана необходимость комплексного подхода к делу воспитания. Весьма важным методом воспитания и явля­ ется социалистическое сорев­ нование. Жизнь ежедневно и еже­ часно подтверждает правиль­ ность этого положения, и не­ дооценка соревнования в не­ которых коллективах, ссылка на малую его эффективность, по-моему, происходят от не­ умения, а порой и от неже­ ланий его организовать. Ведь бывает иной раз и так, что вывесят, скажем, на ферме или в мастерской на видном месте, на красивом стенде условия: читайте, мол, и соревнуйтесь. Смотришь — и на награды вроде хозяйство не окупится, и премии озна­ чены немалые, а людей это не затрагивает, листок с ус-, ловиями разве что стену ук­ рашает и только. Копнешь глубже — оказывается, то подвести итоги забыли, то запамятовали вручить пре­ мию, а то и просто никакого учета и контроля нет. А ведь самая главная ра­ бота для нас, организаторов, начинается как раз после объявления условий, в про­ цессе самого соревнования. Знаю по опыту, что это дело нелегкое, кропотливое, но ин­ тересное и увлекательное. Только по-настоящему дей­ ственное соревнование поз­ волило нам в прошлом году убрать зерновые в предельно сжатые сроки и без потерь. Оно помо­ гает нашим животноводам успешно выполнять планы по продаже молока и мяса го­ сударству, поддерживать на фермах чистоту и образцовый порядок. Оно же обеспечива­ ет и высокое* качество труда. Сейчас в совхозе нет та­ кой категорий рабочих или какого-л ибо хозяйствеиного подразделения, которое бы находилось вне соревнова­ ния. В постоянном трудовом соперничестве — коллективы отделений, бригад и ферм, животноводы и механизаторы. Стараемся максимально учи­ тывать их возможности, оп­ ределять вместе с ними для каждого достаточно высокие, но вполне достижимые цели. При этом учитывается, что решение сложных задач ны­ нешнего производства под си­ лу только слаженному кол­ лективу, разумеется, ничуть не умаляя роли в нем лич­ ности. Ведь от любого чело­ века многое зависит, по­ скольку он трудится нс сам по себе, а сообща. Отноше­ ния коллективизма в значи­ тельной мере определяют рост творческой активности рабо­ чих, специалистов. Партком и профсоюзный комитет совхоза очень вни­ мательно относятся к мнению коллектива, всегда учитывают его при определении победи­ теля. Кому, как не самой бригаде, не товарищам по труду лучше знать, достоин ли человек носить звание передовика, не запятнает ли» он его проступком. И если случается такое —- суд над нарушителем дисциплины вер­ шится товарищеский н бес­ компромиссный. Сошлюсь на такой пример. Во время по­ севной тракторист А. Я- Ин- шаков трудился хорошо, вы­ полнял почти по две нормы. Но когда мы стали подводить итоги, в бригаде и на отде­ лений товарищи были против того, чтобы присуждать ему призовое место. Вспомнили, что однажды он пришел на работу «иод градусами». Ес­ тественно, на этот раз меха­ низатор был лишен всех по­ честей. Воспитательная сила со­ ревнования усиливается опе­ ративным контроле?*!, глас­ ностью. Как правило, тре- тьего-четвйртого числа мы обязательно подводим, на фермах итоги соревнований за предшествующий месяц. В' эти дни у директора совхоза, и у секретаря парткома, и у главных специалистов нет дела более важного, чем соб­ рание животноводов. И люди привыкли, они уже ждут нас. Знают, что не из сухих цифр «эстафеты», ' а и з' живой беседы узнают о положении дел на других фермах и в совхозе, уяснят свои зада­ чи, выскажут претензии, по­ желания. Обоюдная польза таких встреч и бесед оче­ видна. Как-то директор С. И. Ян- шев приехал с собрания жи­ вотноводов пятого отделения и рассказал довольно любо­ пытный случай. Вышло так, что всем дояркам кому за молоко, кому за , санитарное состояние групп он вручил премии, и только Р. И. Ми­ шакова одна не была отме­ чена. Работница она хорошая, старательная, но в тот месяц н а . призовое место не вытя­ нула. — Понимаете, заплакала, что она хуже других срабо­ тала, — взволнованно раз­ мышлял Сергей Иванович. —■ И премия-то всего десять рублей, а она —- в слезы. Да, не рублем единым че­ ловек жив. Конечно, без этой десятки она вполне Обошлась — зарплата у доярок, как правило, от 140 рублей в ме­ сяц и выше — семейный бюджет не пострадал, но было обидно, Иго уронила себя в собственных глазах, и в глазах всей бригады. Мне в связи с этим вспо­ минается не менее любопыт­ ный разговор в рабочкоме. Во время уборки каждый шофер знал, где, на каком краю поля и от какого ком­ байна он должен брать зер­ но. Была установлена с &о- Гая очередность, чтобы не на­ рушался ритм уборки. Один из шоферов, решив нагнать больше рейсов, ста^ разгру­ жать нс свои комбайны. — Ему тонны и премии нужны, а нам нет?—возмуща­ лись водители и просили призвать ловкача к п о -/-^ рядку. Пришлось мне вме­ шаться в этот конфликт. Там, где есть контроль снизу, где сам коллектив выступает уже в роли орга­ низатора соревнования, нет места рвачам, которые стара­ ются полегче пролезть в пе­ редовики, и, стало быть, по­ жать блага и почести. Пожалуй, самой эффектив­ ной формой контроля, обеспе­ чивающей гласность соревно­ вания, являются взаимопро­ верки. В комиссии всегда на­ ряду с командирами произ­ водства включаются н луч­ шие рабочие. Недавно такая комиссия во главе с главным агрономом со:вхоза А. П. Шабуниным: провела проверку состояния посевов яровых и качество обработки участков сахарнрй свеклы. Мы уже забыли о «балалайках» и «восьмерках» на наших полях, огрех — это уже крайность чрезвычайная. Комиссия оценивает • правиль­ ность сева, густоту, силу всходов, качество ухода за посевами. По единодушному мнению первое место было присуждено седьмому отделе­ нию, хлеборобы которого обязались получить в третьем году пятилетки по 35 центне­ ров зерна с гектара. И, судя по состоянию полей, возмож­ ность такая есть. Результаты взаимопрове­ рок обсуждаются либо по отделениям, либо на общих совхозных собраниях. Здесь же передовым отделениям, бригадам и рабочим вруча­ ются награды и премии. Применяем мы и другие мо­ ральные стимулы. В честь пе­ редовиков поднимается флаг Трудовой славы, рассылаются семьям победителей поздрави­ тельные открытки, заносим их имена в Книгу почета. Разумное сочетание мате­ риальных и моральных стиму­ лов усиливает воспитательное воздействие соревнования. Передовики охотно пере­ дают свой опыт, указывают отстающим на «узкие» места, вскрывают резервы прои род­ ства, Отношения меж?.оо, ц в ­ етниками соревнование21-°° «ко­ торых я рассказал ^ц,е 8 ют коллектив единиц _ 9 .оо, 8 ой с полной отда' 18.00, 20.00 Я» “я* ва И духовнкх СИЛ:',45, 20.30. Вй А. СА„ гловек — председатель рао . ВВ г совхоза имени 15вр0' ОКТЯЮГО т Я ___________________________________ 8.3 0, ” «Г Проверяем Ись, мЯ* МО. В* 5.40, выполнение о б я з а т е л ь 4 « ! 5 С КОРО М ЫСЛО М™ НА 12-й ЭТА 31 «на я *#ни- >~в® яс ”. Ста- 8 » ...Не нарушать ритмичности сдачи жилья и объектов куль­ турно-бытового назначения. Повысить производительность труда против уровня прошлого года на 6 процентов. (Из социалистических обязательств коллектива пятого управления треста «Жил строй»). да гь шиаклецку на / л 55р- тый этаж нужен 20С I Вцо- гй шланг. Из-за его | 8|т- вия приходится стыковать Б ОЛЬШУЮ' производст­ венную программу дол­ жен был осуществить коллектив управления во вто­ рам квартале ' нынешнего года. Совместно с генпод­ рядными управлениями не­ обходимо было сдать в экс­ плуатацию около двадцати крупных объектов, среди них — шесть жилых домов, два до­ школьных учреждения, объек­ ты здравоохранения. Несмотря на то, что бс&ьшая часть пус­ ковых строек находится в хо­ рошей инженерно-технической готовности,' сдача их идет очень медленно. В обязательствах коллекти­ ва пятого управления на ны­ нешний год предусматривается своевременный ввод в эксплу­ атацию пусковых объектов, рост производительности тру­ да, повышение! качества рабо­ ты. Однако многие пункты этих обязатсльств выполняют­ ся неудовлетворительно. И одна из. главных причин — пе­ ребои в материально-техниче­ ском обеспечении строек. На все пусковые объекты с перебоями доставляется рейка для полов, облицовочная плит­ ка, стекло, краска. В ожидании материалов отделочники теря­ ют целые смены. Мы побывали на строитель­ стве двенаддатиэтажного дома в девятом, микрорайоне Липец­ ка. По всем этажам здания разбрелись1, плотники, маляры, штукатуры.' Этот объект давно можно было бы едать под за­ селение. Но... Отстают отделоч­ ники малярного участка, элек­ трики. Медленно -монтируются лифты, совсем не ведется бла­ гоустройство территории. На этом объекте — три бригады квалифицированных маляров. Но они в ожидании краски и раствора для побел­ ки -простаивают по три—четы­ ре смены в педелю. Вот как работает* к приме­ ру, бригада Л. И. Покидовой. После неоднократных теле­ фонных звонков сюда, нако­ нец, доставили... недоброкаче­ ственную краску и жидкие белила. По крутым ступень­ кам лестницы, с тяжелыми ведрами в руках маляры под­ нимаются на двенадцатый этаж. Однажды пришли сюда ра­ ботники участка малой меха­ низации. Решили полюбопытст­ вовать, как работают отделоч­ ники. Однако дошли до пято­ го этажа и... снова спустились вниз. Даже без ведер с крас­ кой подняться выше оказа­ лось не так-то просто. В пятом управлении имеют­ ся высокопроизводительные механизмы» среди которых —• ро. в« эго 8 » ?ую 8 » 8 8 около десяти маляр!Ш,А> 8 «1- ций. Но они большую .оо. нЭь времени простаивают. Й;ы по т п в ца в.ы ст 25-метрозые, которые быстро выходят из строя.. Устранение неисправностей — потеря вре­ мени, снижение объема работ. Нашли недавно нужный шланг, привезли малярную станцию. Но вскоре все оста­ новилось: машинист заболел, а замены ему не нашлось. И вновь возобновилось шествъе с ведрами на двенадцатой этаж. Участок малой механизации располагает всеми условиями для своевременного монтажа лебедок и грузовых лифтов, как это делают в строитель­ ном тресте № 4 города Воро­ нежа, с которым, кстати, жиЛ- строевцы соревнуются уже не один год. Но вот беда: никто не хочет этим заниматься. Отстают малярные работы н на других объектах, пуск ко­ торых намечается в этом квар-. тале. Из-за неудовлетеорителъной Организации труда, слабой боты механизмов, иеевооврЯ менной поставки материал^ простои следуют за ПР0С«А? ми. Не по этой ли причин-- два с половиной месяца до­ рого квартала отделочн не сдали ни одного объекта из восемнадцати запланировав ных? И МРПВРПАВ