Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

Партийная ж изнь: воспитанию- к ом плек сный подход ДЕ ЙСТВЕ ННОСТ Ь ЖИВОГО СЛОВА Н О ВОДМИТРИЕВСКИЯ Дом культуры Липец­ кого района нахо­ дится в центре села, рядом с правлением колхоза имени Ки­ рова и сельским Советом, на самом оживленном месте. Вы­ вешенные афиши и объявления о новой кинокартине или лек­ ции, концерте или встрече со знатными людьми колхоза, сра­ зу становятся известны всем жителям села. На этот раз объ­ явление сообщало об очередной лекции — «XXV съезд КПСС о дальнейшем качественном пре­ образовании сельского хозяйст­ ва». Лектор — председатель колхоза Е. Ф. Булгаков. Коммунист Е. Ф. Булгаков уже много лет является актив­ ным членом первичной органи­ зации общества «Знание». Вы­ ступать с лекциями он считает своим долгом и обязанностью, это помогает ему. в работе с людьми, в мобилизации их на выполнение стоящих перед хо­ зяйством задач. Колхозники, в свою очередь, любят послушать лекции своего председателя, ко­ торые, как правило, переходят в большой деловой и задушев­ ный разговор. Ведь одно дело, когда председатель дает указа­ ние, распоряжение, и совсем другое, когда он беседует с кол­ хозниками, как равный с равны­ ми, когда можно задать волну­ ющий тебя вопрос, поспорить. Вот и эта лекция председате­ ля колхоза собрала очень много слушателей: пришли не только колхозники, но и пенсионеры, интеллигенция села. Ведь речь будет идти о дальнейшем, каче­ ственном преобразовании сель­ ского хозяйства, а значит, и о преобразовании жизни водного села. Лектор на конкретных примерах и фактах показал рост экономики колхоза, повышение благосостояния 'тружеников се­ ла. Только за последние 10 —12 дат производство основных ви­ дов сельскохозяйственных про­ дуктов возросло в три раза, примерно во столько же уве­ личилась оплата труда кол­ хозников. Но еше большие перспективы роста и оазвития колхозного производства открываются в десятой пятилетке. Укрепление экономики колхоза будет со­ провождаться дальнейшим по­ вышением материального и культурного уровня жизни тру­ жеников села. Лектор напом­ нил присутствующим слова Л. И. Брежнева о том. что в нашей стране никто не может воспользоваться плодами кол­ лективного труда, кроме самих тружеников. Е. Ф. Булгаков призвал колхозников прило­ жить все силы к тому, чтобы в нынешнем году собрать, как это записано в обязательствах, не менее 28 центнеров зерна и 300 центнеров сахарной свеклы с гектара, выполнить и перевы­ полнить планы заготовок сель­ скохозяйственной продукции. Лектору было, как всегда, за­ дано много вопросов, на кото­ рые он ответил обстоятельно, со знаннем дела. Такие лекйии оставляют боль­ шой след, -они не только обога­ щают слушателей знаниями, да­ ют им подробную информацию о положении дел в стране, в родном колхозе и селе, но и воспитывают высокие мораль­ ные качества, активную жиз­ ненную позицию, зовут их на новые трудовые свершения. Учитывая это, партком кол­ хоза уделяет большое внимание улучшению лекционной пропа­ ганды, деятельности первич­ ной организации общества «Знание». Именно по предложе­ нию парткома членами общест­ ва «Знание» стали председа­ тель колхоза, главные специа­ листы. Партком рассматривает и утверждает тематику лекций, заботится о повышении мастер­ ства лекторов, о действенности их выступлений. Только за пять месяцев нынешнего года прочи­ тано 63 лекции на различные темы. Лекции читаются не только в Доме культуры, но и на полевых станах, в красных уголках животноводческих ферм, по месту жительства. Труженики колхоза три года подряд завоевывают первенство во 'Всесоюзном социалистиче­ ском соревновании за увеличе­ ние производства и заготовок сельскохозяйственной продук­ ции. В повышении трудовой ак­ тивности колхозников, эффек­ тивности производства и каче­ ства работы немалую роль иг­ рает лекционная пропаганда. Лекторы много внимания уде­ ляют пропаганде сельскохозяй­ ственных знаний, передового опыта. Взять, к пример}7, ипатовскнй метод группового использова­ ния техники на полевых рабо­ тах. Этой теме было посвящено несколько лекций. В них было раскрыто преимущество ипа- товского метода. Лекторы убе­ дили механизаторов в важно­ сти и необходимости примене­ ния прогрессивного метода. Он был широко использован на уборке урожая прошлого года и на весеннем севе, что позво­ лило резко поднять производи­ тельность труда механизато­ ров, в сжатые сроки провести уборку, сев яровых культур. В своей речи на XVIII съезде ВЛКСМ Л. И. Брежнев гово­ рил, что только тогда знание теории чего-нибудь стоит, когда оно превращается в убеждение, подкрепляется делом. С инте­ ресными и полезными для дела лекциями выступает перед жи­ вотноводами главный зоотех­ ник колхоза М. Н. Субботина. Теоретические вопросы она подкрепляет цримерами из практики. Это убеждает живот­ новодов в веоности ее советов и рекомендаций. Как лекторы добиваются дей­ ственности своих выступлений? Прежде всего, бюро первичной организации общества «Зна­ ние» проводит соответствую­ щую работу по повышению ка­ чества лекций. Практикуется обсуждение подготовленного текста лекции, организуются консультации, на которых пе­ ред лекторами выступают ру­ ководители колхоза и партий­ ной организации, специалисты хозяйства. Например, А. Е. Потаева подготовила лекцию на тему: «КПСС — организатор и по­ литический руководитель со­ ветского народа». При подго­ товке текста она использовала труды В. И. Ленина, Л. И. Брежнева. материалы XXV съезда КПСС, новую Консти­ туцию СССР. При обсуждении эта лекция получила в основ­ ном хорошую оценку. Вместе с тем секретарь парткома колхо­ за В. П. Субботин, посовето­ вал внести в текст лекции ряд конкретных примеров из практики работы колхозной парторганизации, показать, что руководящая, мобилизующая роль партии —• это не отвле­ ченное понятие, это сама жизнь. Коммунисты тракторной бригады, например, выступают инициаторами многих хоро­ ших начинаний. Они по праву являются мобилизующим яд­ ром коллектива. Трактористы, члены КПСС И. В. Савохин, Н. Н. Еркин сами трудятся по- ударному и увлекают за со­ бой беспартийных - механиза­ торов. По их инициативе в бригаде развернулось сорев­ нование за высокое качество работы, эффективное использо­ вание техники и экономию го­ рючего. В этом году свекловоды кол­ хоза в предельно сжатые сро­ ки и первыми в районе завер­ шили прорывку посевов са­ харной свеклы, тем самым соз­ даны хорошие условия для ро­ ста и развития растений, для обеспечения высокого урожая. Свекловоды делают все воз­ можное, чтобы в нынешнем го­ ду собрать с каждого гектара по 300 центнеров сладких кор­ ней. Своей работой лекторы спо­ собствуют развитию социали­ стического соревнования, твор­ ческой инициативы, распрост­ ранению передового опыта. Постановление ЦК КПСС «О состоянии и мерах улучше­ ния лекционной пропаганды» партком колхоза и первичная организация общества «Зна­ ние» рассматривают, как бое­ вую программу действий по улучшению лекционной пропа­ ганды и всей воспитательной работы. П. АЛЕКСАНДРОВ. П Л А Н -ЗА К О Н ПРОИЗВОДСТВА Экономическое обозрение Несколько дней отделяют нас от рубежа, за которым начинается вторая половина 1978 года и вторая половина десятой пятилетки. На этом рубеже нужно внимательней­ шим образом сверить достиг­ нутое на каждом предприятии с контрольными цифрами пя­ тилетки, определить, достато­ чен ли тот разбег, который сделан за два с половиной го­ да для продвижения вперед, к финишу, для осуществления принятых на пятилетие обяза­ тельств. Самого пристального внимания и глубокого анализа требует состояние дел на предприятиях в третьем году пятилетки. Ведь как подчерки­ валось в Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и*ЦК ВЛКСМ о развер­ тывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года, «наша страна находится на важном этапе выполнения десятого пятилетнего плана. Пусть 1978 год станет для всех советских людей годом удар­ ного труда, новых успехов, но­ вых побед!». Отвечая на этот призыв, пе­ редовые коллективы промыш­ ленных предприятий нашей области стремятся сделать как можно результативнее работу всех звеньев производства. Подтверждением тому служат итоги деятельности промыш­ ленности в мае и за пять меся­ цев нынешнего года. Задание мая по реализации превыше­ но на один процент. А за пять месяцев дополнительно к пла­ ну реализовано различных изделий на 16,6 миллиона рублей. В сравнении с анало­ гичным периодом предыдуще­ го года объем производства и реализации продукции воз­ росли на 5 процентов. На 3 процента из расчета на одно­ го работающего поднялась и выработка валовой продукции. Прибыль, превысив запланиро­ ванный уровень почти на три миллиона рублей, выросла в сравнении с соответствующим периодом прошлого года на 10 процентов. Успешно осу­ ществляются планы производ­ ства товаров народного пот­ ребления. За пять месяцев план перевыполнен на 10 про­ центов. Словом, суммарные данные по основным показателям не­ плохие. Однако результаты работы промышленности мог­ ли бы быть лучше, если бы не отставание ряда предприятий. Возьмем реализацию про­ дукции. Промышленность об­ ласти перевыполнила и май­ ское, и пятимесячное задания по этому важнейшему показа­ телю. А на предприятиях лег­ кой промышленности, связан­ ных договорами с Липецким производственным кожевен­ ным объединением происхо­ дят серьезные затруднения и срывы из-за того, что на Елец­ ком кожзаводе за пять меся­ цев произведено жестких, юф­ тевых и хромовых кожтоваров на 38 миллионов квадратных дециметров меньше, чем пла­ нировалось. Срыв, допущенный на Елецком машиностроитель­ ном заводе в мае (месячный план реализации выполнен лишь на 78 процентов), выра­ зился в недоданных на 78 ты­ сяч рублей машинах предпри­ ятиям, производящим товары для населения. Пять тысяч триста экм отопительных ра­ диаторов и конвекторов за­ должали строителям работни­ ки производственного объеди­ нения «Липецксантехника», в целом тоже, вроде бы, успеш­ но справившиеся с програм­ мой мая и пяти месяцев. Кол­ лектив Данковского доломито­ вого комбината, хотя и осилил пятимесячное задание, остал­ ся в долгу перед липецкими и тульскими металлургами. Плохая работа коксохими­ ческого и азотнотукового про­ изводств Новолипецкого ме­ таллургического завода приве­ ла к тому, что земледельцы недополучили 57 тысяч тонн минеральных удобрений. Меж­ ду тем, НЛМЗ — являет собой пример высокой дисциплини­ рованности, надежности в вы­ полнении заказов на металло­ продукцию. В целом это пред­ приятие работает стабильно, ритмично. Значит, нужно до­ биться того, чтобы передовой опыт управления, организации производства, социалистиче­ ского соревнования быстрее получил широкое распростра­ нение и помог вывести из прорыва отстающие участки. Важно, чтобы обязательное выполнение заказов стало за­ коном производства, чтобы ни под каким предлогом не до­ пускалось нарушение плана по номенклатуре, сортаменту. Конечно, недопустимы воль­ ности в отношении не только к количественным, но и к каче­ ственным показателям плана. Между тем прирост объема промышленного производства и пятилеткой, и обязательства­ ми предусматривается полу­ чить в основном за счет повы­ шения выработки. За пять же месяцев 1978 года лишь 75 про­ центов общего прироста по­ лучено от повышения произ­ водительности труда. Нужно заметить, что пятнадцать предприятий, не выполнившие задания по росту производи­ тельности труда, недодали по этой причине различной про­ дукции на 8,2 миллиона руб­ лей. Резервы есть всюду. Одни лежат на поверхности, другие требуют углубленного поиска. В нынешнем году уже потеря­ но 75 тысяч человеко-дней из- за простоев, прогулов, неявок на работу. В итоге недодано продукции на 7,5 миллиона рублей. Это ли не резерв? Укрепление дисциплины, наве­ дение порядка в организации труда — вопросы злободнев­ ные. Особого внимания среди факторов роста производи­ тельности труда заслуживает механизация и автоматизация процессов. Но осуществление планов по новой технике на ряде предприятий затягивает­ ся. За первый квартал из на­ меченных 81 мероприятия по механизации и автоматизации трудоемких процессов реали­ зовано 77. Срывают сроки внедрения намеченных техни­ ческих новшеств в производ­ ственном объединении «Ли­ пецксантехника», на елецком * заводе «Прожекторные угли», Грязинском пищевом комби­ нате и некоторых других. Важно не.только в сроки вводить новую технику. Надо использовать ее с наибольшей отдачей. У нас же на многих предприятиях машинострое­ ния, металлообработки низок коэффициент сменности ста­ ночного оборудования. Очень медленно осваиваются проект­ ные мощности Тербунского сырзавода, Елецкого комплек­ са по выпуску хромовых кож, цеха мелкого литья на «Цент- ролите», цеха № 5 по произ­ водству кремний-органических лаков на Данксвском химиче­ ском заводе. Что касается повышения ка­ чества продукции, то в этом отношении немало сделано. Государственное задание по выпуску продукции высшей категории перевыполняется. Ее удельный вес увеличился по сравнению с началом пя­ тилетки более чем в два с половиной раза. Однако еще много предстоит поработать, чтобы поднять качество всех выпускаемых изделий, особен­ но товаров народного потреб­ ления. Пока лишь немногим больше двадцати предприятий выпускают продукцию с госу­ дарственным Знаком качества. Не выполняют плана по выпу­ ску продукции высшей катего­ рии елецкий завод «Прожек­ торные угли», Липецкое произ­ водственное объединение мяс­ ной промышленности и другие. Огромные неиспользован­ ные возможности имеются на наших предприятиях для сни­ жения себестоимости продук­ ции. В промышленности обла­ сти за четыре месяца сэко­ номлено от снижения затрат на рубль товаркой продукции по сравнению с планом 1,4 миллиона рублей. Но ведь столько же составил и пере­ расход, допущенный 35 пред­ приятиями. Выше запланиро­ ванных затраты на рубль то­ варной продукции на Елецком заводе тракторных гидроагре­ гатов, Усманском литейного оборудования, Липецком опыт­ но-экспериментальном, Гря­ зинском пищевом комбинате, на предприятиях пищевой про­ мышленности. Экономические показатели, как известно, тесно взаимо­ связаны. Объем производства, производительность труда, качество и себестоимость про­ дукции зависят друг от друга, взаимно влияют. Поэтому пар­ тийные организации отстаю­ щих предприятий обязаны мо­ билизовать творчество рабо­ чих, инженеров, техников на улучшение всех технико-эконо­ мических показателей, на уст­ ранение недостатков, преодо­ ление причин, приводящих к невыполнению заданий и соци­ алистических обязательств. Хорошо закончить первое полугодие, создать необходи­ мые условия для выполнения социалистических обяза­ тельств нынешнего года — долг каждого трудового кол­ лектива. Выполнение плана по всем показателям должно стать законом производства. Г. ШЕВЧЕНКО. СПЕЦИ АЛ И ЗАЦИ Я: ПУТИ ЕЕ УГЛ УБЛ ЕН И Я ПОИСК ПРОДОЛЖАЕТС Я Около десяти лет рабо­ тает чистильщиком литья на заводе «Центролит» Виктор Григорьевич Кривопусков. Все эти годы он идет в первых рядах соревнующихся, выпол­ няя сменные задания на 1 2 0 — 130 процентов. На снимке (вверху): чи­ стильщик литья В. Г. Криво­ пусков. -Д- Студенты Липецкого пе­ дагогического института не первый год работают на строй­ ках области. Они возводили дома культуры, школы, спор­ тивные дворцы и другие объ­ екты. На снимке (внизу> вы видите стройотряд «Ритм» фа­ культета физвоспитания Ли­ пецкого пединститута. Бригада маляров успеш­ но ведет отделочные рабо­ ты второго корпуса педагоги­ ческого института на улице Ленина. Фото М. Манаенкова, И. Воронова. Первые сотни тонн утиного мяса коллектив птицефабрики «Березовская» произвел и реализовал пять лет назад. После­ дующие годы были для рабочих и зооветспециалистоо моло­ дого предприятия годами напряженного труда по освоению нового дела — выращиванию уток без воды. Бригадиры и зооветспециалисты побывали на многих ути­ ных фабриках республики и страны. Внимательно изучая опыт передовиков, коллектив утиной фабрики активно внед­ ряет все наиболее прогрессивное. О том, какой эффект дает внедрение новинок, и расска­ зывает4ниже директор птицефабрики «Березовская» В. И. Бригадиров. содержать значительно боль­ ше птицы в помещении. После возвращения наших специалистов из Череповца на фабрике развернулись работы но реконструкции помещений. Внедрение сетчатых полов, кроме всех прочих выгод, ос­ вободило шоферов и тракто­ ристов от завоза на фабрику большого количества подсти­ лочного материала (опилок). На каждые сто тонн привеса птицы необходимо было 900 тонн опилок. Эффект реконст­ рукции весьма значителен: только за прошлый год за счет этого сэкономлено около 700 тыся,ч рублей. Если сетчатые полы мы по­ заимствовали за пределами области, то многие новинки ме­ ханизации кормораздачи, соз­ дания внутри помещений не­ обходимого микроклимата, кормления птицы, — в тех или других вариантах — были переняты нашим коллективом на птицефабриках «Россия», «Липецкая», в совхозе «Крас­ ный колос». Особенно это касается со­ ставления научно обоснован­ ных рационов кормления пти­ цы. В названных хозяйствах зоответспепиалисты составля­ ют отдельные рационы для каждой возрастной группы птицы. Пожалуй, липчане ста­ ли одними из первых в рес­ публике широко применять при составлении мешанок ви­ таминную муку. И у нас на фабрике травяная мука — обязательный компонент в ра­ ционе уток. Предприятия областного уп­ равления хлебопродуктов по­ ка что не всегда удовлетворя­ ют заявки птицефабрики на поставку высококачественных комбикормов. Для получения К СЕРЕДИНЕ июня кол­ лектив фабрики реа­ лизовал тысячу тонн утиного мдса. Призна­ юсь, всего два года назад все мы — и рядовые работники, и специалисты, и руководители — мечтали о достижении это­ го рубежа и в разговорах между собой считали: хорошо бы достигнуть такой высоты к 1979 году. Однако, мечтая, коллектив фабрики внимательно следил за всем новым, передовым, что появлялось на лучших птице­ фабриках области и страны в методах содержании и корм­ ления птицы, и настойчиво внедрял наиболее приемлемые для наших условий новинки. Несколько слов о техноло­ гии выращивания птицы. Утки выращиваются у нас без во­ ды, в блоках. Блок — это три корпуса. В центральный посту­ пают суточные утята и содер­ жатся в нем до 25-дневного возраста. После этого срока «жильцов» центрального кор­ пуса расселяем поровну — в правый и левый корпус. Из них после 25—27 дней откор­ ма утки отправляются на мя- соптицекомбинат. У нас сей­ час действует девять блоков. Коллектив птицефабрики, начав осваивать выращивание уток, вел постоянный поиск наиболее эффективного ис­ пользования производствен­ ных площадей. Блоки, о кото­ рых сказано выше, появи­ лись не так давно. Три года назад наши специ­ алисты побывали на утиной фабрике под Череповцом. Мы обратили тогда внимание на одну новинку в корпусе, где велся откорм птицы. Полы в этом помещении были сетча­ тые. Это давало возможность запланированных привесов мы должны получать утиный ком­ бикорм по трем рецептам. Хорошо, если получаем просто утиный, а иногда нам выделя­ ют комбикорм, предназначен­ ный для свиней. Не собираюсь обвинять ру­ ководителей комбикормовых заводов в безответственности. Не раз в конфликтных ситуа­ циях мне приходилось выез­ жать на Елецкий комбикор­ мовый. К сожалению, не всег­ да они могут удовлетворить наши требования —• нет тех или иных компонентов. Но к каким печальным последстви­ ям‘это приводит: из-за низко­ го качества комбикормов толь­ ко в первом квартале нынеш­ него года наш коллектив недо­ получил около 90 тонн приве­ сов. Этого количества мяса вполне хватило бы для обес­ печения общественного пита­ ния многотысячного коллекти­ ва Новолипецкого металлур­ гического завода в течение не­ дели. Чтобы обеспечить уток вы­ сококачественными кормами — сейчас их у нас около четвер­ ти миллиона—мы строим свой кормоцех. Примерно такой мы видели на одной из утиных фабрик Ставропольского края. Это высокомеханизированное производство будут обслужи вать всего четыре человека: бригадир, оператор и два ра­ бочих. Новый кормоцех даст возможность готовить значи­ тельную часть нужных комби­ кормов. Первоначальная проектная мощность фабрики — 1000 тонн утятины —• значительно перекрыта в прошлом году. На территории птичьего го­ родка сейчас бригады облмеж- колхозстройобъединения, уп­ равления «Липецксельстрой» сооружают более пятнадцати пронзводственных помещений. Со сдачей их в эксплуатацию коллектив фабрики может уже в будущем году произвести и реализовать не менее четырех тысяч тонн утиного мяса. В. БРИГАДИРОВ, директор птицефабрики «Березовская» Задонско­ го района. П о м а т е р и а л а м «Л е н и н с к о г о з н а м е н и » «... А ТЕХНИКА К ПОЛИВУ НЕ ГОТОВА» Под таким заголовком в № 101 нашей газеты рассказы­ валось о плохой подготовке поливных участков, ороситель­ ной техники и насосных стан­ ций в ряде хозяйств Долгору­ ковского района. Как сообщил в редакцию председатель Долгоруковско­ го райисполкома Г. И, Макеев, корреспонденция обсуждена на заседании исполкома, на кото­ рое были приглашены руково­ дители райобъединения «Сель­ хозтехника», ПМК треста «Мелиоводстрой». Исполком наметил конкретные меры по исправлению допущенных про­ махов. При райобъединении «Сельхозтехника» создана бригада для технического об­ служивания иасосно-силовых агрегатов. За короткий срок сАелана плотина на реке Изу- бриевка, и теперь мелиораторы колхозов «Память Ленина» и «Путь к коммунизму» исполь­ зуют из нового пруда воду для полива орошаемых участ­ ков. Все поливные земли в районе закреплены за механи­ зированными звеньями. В цехе товаров народного потребления НЛМЗ работает наладчиком Н. И. Кузнецов. Он в совершенстве знает обо­ рудование, показывает образцы высокопроизводительного труда. На снимке: Н. И. Кузнецов» Фото Д . Кутепова. Мастер — организатор , воспитатель Ъ Е Д У Т ЗА СОБОЙ КОЛЛЕКТИВ В условиях научно-техниче­ ского прогресса неизмеримо возрастает роль командире среднего звена. Мастера сегод­ ня обязаны не только зани­ маться организацией производ­ ства, но и повседневно, кропот­ ливо воспитывать людей, при­ вивать им чувство хозяйского отношения к народному добру, ответственности за свой труд. За последнее время партком, завком профсоюза и дирекция Липецкого тракторного завода многое сделали для того, что­ бы улучшить работу с коман­ дирами среднего звена. В кон­ це прошлого года лаборатория НОТ провела социологические исследования среди мастеров нескольких цехов и представи­ ла парткому и дирекции ре­ комендаций, направленные ни дальнейшее повышение роли и авторитета инженерио-техни- ческих работников. Мероприятия, разработан­ ные советом мастеров завода совместно с отделом организа­ ции труда и заработной платы, техническим отделом были ут­ верждены парткомом, завко­ мом профсоюза, дирекцией и вошли составной частью в план социального развития завода. Практика работы показала, что на подготовку хорошего мастера требуется от 3 до 5 лет. К сожалению, в технику­ мах и вузах будущих команди­ ров не учат работе с людьми. Поэтому на предприятии при­ дается особое значение обуче­ нию мастеров, Ежегодно на базе Липецкого машинострои­ тельного техникума по 80-ча­ совой программе обучается с отрывом от производства до 170 человек. Это даст воз­ можность за пятилетку всем командирам среднего звена , повысить свою квалификацию. Только в прошлом году за­ вершили обучение 2 1 2 мастеров и начальников участков. Кроме того, в ряде цехов —■ автоматном, тракторном № 4—• организованы дополниггельные занятия с мастерами. В каче­ стве преподавателей исполь­ зуют своих специалистов. На­ пример, в четвертом трактор­ ном цехе выступила шъженер- нормировщик М. В. Смыкова. Она убедительно рассказала о путях повышения производи­ тельности труда по опыту кол­ лектива московского завода «Динамо», вскрыла ряд неис­ пользованных внутренних ре­ зервов. Важным методом обучения командиров среднего звена яв­ ляется самоподготовка с по­ мощью «Книжки мастера», вы­ пущенной по инициативе тех­ нико-экономического совета обкома КПСС. Она представ­ ляет собой полезное методиче­ ское и практическое пособие, предназначенное для повы­ шения деловой квалификации, распроетраиения передового опыта. — С тех пор, как наши командиры получили это по­ собие, — говорит начальник автоматного цеха И. М. На- дюк, — дела в коллективе пошли намного лучше. И что особо заметно — на прием к начальнику цеха стало мень­ ше ходить рабочих, все во­ просы разрешают на местах сами мастера. Говоря о работе руково­ дителей среднего звена, нельзя обойти вопрос орга­ низации рабочего места, обеспечивающего обзор уча­ стка. к п а м л 'я г в л гт ! . г п я в р н н я технической документации, контрольно » измерительных Приборов, материалов. Се* годня, например, в механо­ сборочном корпусе рабочие места мастеров — кабины закрытого типа. Они доста­ точно удобны, светлы, в каж­ дом из них имеется необхо­ димая оргоснастка. Мастер будет иметь связь с техбюро, механиком, энергетиком в другими службами цеха. На заводе разработана ти­ повая кабина мастера. Полу­ чили возможность трудиться в лучших условиях руково­ дители ремонтяо-механиче- окого, модельного, трактор­ ного цехов. Особый интерес, на мой взгляд, представляет стенд мастера, где помещаются извещения о проводимых ме­ роприятиях, показатели ра­ боты участков, итоги социа­ листического соревнования, ч сообщения о нарушениях тру­ довой и технологической $ дисциплины. Стенды «У нас на участке» имеются в боль­ шинстве цехов завода. В недалеком будущем мы предусматриваем ввести фор­ му для рудоводителей сред­ него звена. Поскольку мастер является работником подвиж­ ным, к его одежде предъяв­ ляются особые требования. Форма должна быть яркой, , строгой и удобной. Расчеты специалистов показали, что расходы на новую форму одежды .окунаются в тече­ ние года. Заботясь о мастере, мы, ес­ тественно, требуем от него наивысшей отдачи. Помогают руководителям среднего звена полнее проявить свои способ­ ности цеховые советы масте­ ров, которые повседневно заботятся о творческом росте ,падей. На предприятии активно проходит соревнование за присвоение звания «Мастер 1, 2 класса», «Заслуженный мастер ЛТЗ», организуются «Дни мастера», занятия по : распространению передового опыта работы. Все эти меры позволили вы­ растить на заводе десятки командиров, владеющих сов­ ременными методами управ­ ления и организации произ­ водства. Сегодня мы с гордо­ стью называем имена от­ личных воспитателей, Почет­ ных тракторостроителей ЛТЗ В. И. Черкасова, В. П. Анд­ реева, И. В. Бондарева, В. Ф. Беляева, Н. Т. Клюева, П. Д. Придатко, Б. Г. Ненахова, И. А. Митяева и десятков других, с чьей помощью уда­ лось только за последний год сделать очень многое для повышения эффективности производства. В частности, налажен ритмичный выпуск тракторов, снижены потери рабочего времени иа 10 про­ центов, увеличен среднесуточ­ ный выпуск машин. Систематическая, целена, правленная работа обществ* венных организаций и адми­ нистрация позволяет надеять­ ся, что с помощью мастеров коллектив завода успешно выполнит государственный план и социалистические обя­ зательства третьего года пя­ тилетки. И. ФАТЕЕВ, председатель совета мастеров Липецкого тракторного