Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

П Е Р В О О Ч Е Р Е З А Д А Ч С ПЛЕНУМА ДАНКОВСКОГО ГОРКОМА КПСС Состоялся очередной пленум Данковского партии. Он обсудил вопрос о задачах городской организации по повышению технического уровня тивности промышленного производства в свете XXV съезда КПСС. С докладом выступил первый горкома партии А. Ф. Заболотйий. горкома партийной и эффек- решений секретарь Докладчик напомнил указа­ ние XXV съезда партии о том, что ускорение технического прогресса является первооче­ редной задачей. Революция в науке и технике требует кар­ динальных изменений в стиле и методах хозяйственной дея­ тельности, решительной борь­ бы с косностью и рутинерст­ вом, подлинного уважения к науке. Она требует создать ус­ ловия, которые в полной мере способствовали бы скорейшему прохождению новых идей по всей цепи — от изобретения до массового производства. «Все это, — говорил в Отчетном докладе ЦК XXV съезду КПСС Л. И. Брежнев, — глу­ боко партийные задачи, и во всем нашем хозяйственном строительстве, пожалуй, нет сегодня задач более актуаль­ ных и более ответственных». На большом, убедительном фактическом материале А. Ф. Заболотний показал, как партийные организации про­ мышленных предприятий горо­ да и района претворяют в жизнь эти указания, как про­ изводственные коллективы уча­ ствуют в общенародном со­ ревновании за повышение эф­ фективности производства и качества работы, за достиже­ ние наивысших результатов при наименьших затратах . Примером того, как научно- технический прогресс стано­ вится главным фактором по­ вышения эффективности обще­ ственного производства и ро­ ста производительности труда, может служить опыт данков- ских химиков. За два года де­ сятой пятилетки они сумели увеличить объем производства на 21 и фондоотдачу — на 18,6 процента без введения новых мощностей и увеличения чис­ ла работающих. За эти трды прибыль возросла на 37,6 и рентабельность — на 32,7 про- цента. ПЦТ В своем выступлении на пле­ нуме директор завода Ю. В. Мартыновский показал, как с помощью совершенствования технологии по планам новой техники и усилиями новаторов растет-производство продук­ ции, улучшается' ее качество. Только- в минувшем году осу­ ществление десяти мероприя­ тий по новой технике дало экономический эффект в 310 тысяч рублей, а внедрение двенадцати изобретений и 530 рационализаторских предло­ жений сэкономило стране 947 тысяч рублей. На заводе стало правилом оценивать работу подразделений при подведении итогов соревнования за месяц, квартал и год по тому, на­ сколько активен коллектив це­ ха, отделения, смены или бри­ гады, участка или отдела в по­ иске новых способов и методов работы, изыскании путей эко­ номии сырья и материалов, энергоресурсов и затрат труда. Об этом всегда идет речь на Цеховых партийных собраниях, на совещаниях или занятиях инженерно-технических работ­ ников. За последние годы осу­ ществляются важные меропри­ ятия по сокращению ручного и тяжелого физического труда. Только в текущем году наме­ чено десять мероприятий, семь из них — в стадии заверше­ ния. Это — механизация роз­ лива готовой продукции, мой­ ка тары, транспортировка гру­ зов в цехах, погрузка продук­ ции в вагоны и т. д. Свыше трехсот тысяч рублей экономии дал коллективу ТЭЦ переход с твердого топлива на Мазут, говорил слесарь тепло­ электроцентрали М. И. Али­ мов. На станции в ходе пере­ стройки внедрено пять меро­ приятий, пазработанных нова­ торами. Почти на 30 человек уменьшился штат, не стало грузчиков. Улучшились усло­ вия труда, меньше стало вы­ бросов в атмосферу. Много новшеств за два года внедоили новаторы хлебозаво­ да. На выпечке хлеба и булоч­ ных изделий нет ручного тру­ да — все делается с помощью механизмов. Бестарное хране­ ние муки, автоматические ли­ нии замеса и посадки хлеба в печи и другие мероприятия де­ лают труд на этом предприя­ тии все легче и интенсивнее. В этом году будет внедрено еще семь новшеств. Завод постоян­ но обновляет и расширяет ас­ сортимент изделий. Главная лись механизации работ во вспомогательном производстве. Большинство трудоемких про­ цессов в промкомбинате райпо, на крахмальных заводах вы­ полняется вручную. Проблема ускорения техни­ ческого прогресса находится в прямой зависимости от уровня работы с кадрами. И если эта работа в загоне, не­ избежны срывы и провалы. Пример тому — доломитовый комбинат. Долгое время здесь осваивают новую дробильно- обогатительную фабрику, но она не доведена до проектной мощности. Хотя комбинат н выполнил пятимесячное зада­ ние, он все еще в долгу перед липецкими и тульскими метал­ лургами по поставкам доло­ мита. Одна из главных причин отставания — порочная прак­ тика работы с кадрами, укоре­ нившаяся на предприятии. Ад­ министрация зачастую прини­ мает на ответственную долж­ ность не того, кто мог бы со знанием дела наладить произ­ водство, а, фигурально вы­ ражаясь, первого встречного. Из 163 человек, занимающих руководящие должности, лишь 20 специалистов горного про­ филя. Например, на дробильно­ обогатительных фабриках 41 линейный работник, но лишь пятеро из них горные инжене­ ры й трое — горные техники. Нет ни одного технолога по обогащению, нет специалистов горного дела в таких важных службах, как отделы техниче­ ского контроля и техники бе­ зопасности. Но вот уже четыре года руководители комбината не дают заявок на выпускни­ ков горных учебных заведений. Четыре года комбинат не по­ полняется молодыми специали­ стами. И потому нель­ зя не поддержать мысль, вы­ сказанную на пленуме: руко­ водству комбината необходимо в корне улучшить работу с кадрами. Коллективы промышленных предприятий города и района о п ы т в з я т тих &&еруэ*еет Н И О ДНОГО ОТСТ АЮ ЩЕГО забота коллектива, заявила мл- успешно начали третий год пя •тидетш. По-ударному трудит­ ся '.большинство рабочих, по ЯйЛйЫ-м творческим планам ра­ с т а ю т специалисты. Пятиме­ сячное задание Ш : реализации Превышено на два процента, сверх плана произведено про­ дукции на 600 тысяч рублей. Отрадно, что Ц; •„^строительные организацйи т/подтянулись. Больших успехов в соревнова­ нии добились работники Г1МК треста «Мелиоводсгрой», кол­ лектив линейного управления автомобильных дорог. Успе­ хи будут еще значительнее, подчеркнуто в постановлении пленума, если партийные ор­ ганизации, руководители и специалисты будут е1це актив­ нее способствовать ускорению технического прогресса. И. БЛАНДОВЦЕВ. стер Л. П. А^итюхнна, — повы­ шение качества продукции. С этой целью внедряется Львов­ ская Комплексная система уп­ равления Качеством. Немало новинок за два года пятилетки внедрено на других предприятиях. Однако в реше­ нии этой важнейшей задачи много и '.рЩДен'ИЙ. Слабо по­ ставлена рШотн с рационали­ заторами и изобретателями на заводе железобетонных изде­ лий № 6. на предприятиях пе­ рерабатывающей промышлен­ ности. Между тем сше очень многие проблемы облегчения труда и повышения его произ­ водительности не решены.' Док­ ладчик привел такую цифру: из 892 предложений и изобрете­ ний, внедренных в минувшем году, лишь 12 процентов каса- КОММ УНИСТЫ ПРАВОБЕРЕЖ НОГО РАЙОНА БОРЮТСЯ ЗА ТО, ЧТОБЫ НА УЧАСТКА, БРИГАДЫ, НЕ ВЫПОЛНЯЮЩИХ ПЛАНА ши1ишши11и1Ш1ншшнааии111Н11и1111и1111 цеха, участки и бригады в первом квартале. Значитель­ но поправил дела трубный за­ вод, на котором ликвидиро­ вано отставание двенадцати участков, а число отстающих бригад сократилось с пятнад- ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕ БЫЛО НИ ОДНОГО ЦЕХА, 1ВааааВВВаВВВВВВаааававааВ1ВВавВ1ааваааа111111ВаааВВа1 В Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и каче­ ства работы» высокую ецзнку получил опыт ростовчан, убеж­ дающий, что можно работать без отстающих. «Ни одного от­ стающего рядом»,— вот боевой девиз коллективного труда. ке и механизации ручных и вспомогательных работ. Отдел пропаганды — борьбу коллек­ тивов с потерями рабочего времени и ежедневное подве­ дение итогов соревнования. вот веление нашего времени!» — подчеркивается в Письме. Следуя этому призыву, многие коллективы промышленных предприятий, строек, автотранспорта нашей области взяли на вооружение опыт ростовчан. Первыми наиболее успешно на­ чали внедрять его в Липецке на заводах, фабриках, в орга­ низациях Правобережного района. О том, как ныне идет соревнование под девизом: «Работать без отстающих», как направляют и организуют это патриотическое движение пар­ тийные организации района рассказывает первый секретарь Правобережного райкома КПСС Л. Н. Половинкин. Второй год все промышлен­ ные предприятия Правобе­ режного района Липецка ежемесячно рапортуют об ус­ пешном выполнении государ­ ственных планов по выпуску и реализации продукций. Устой­ чивая, целеустремленная ра­ бота отличает все промышлен­ ные предприятия. Это резуль­ тат повышенной ответствен­ ности партийных организаций и хозяйственных руководите­ лей за четкий трудовой ритм и обеспечение производства всем необходимым, результат внед­ рения опыта ростовчан. Сегодня предварительная информация о возможном не­ выполнении плана отдельным предприятием является чрез­ вычайным происшествием в районе. Это чувствуют даже новички. Так, с 1 апреля в рай­ оне организовано новое пред­ приятие — отделение «Сель­ хозтехники», которое по объ­ ективным причинам могло не выполнить план: предприятие только создано, люди не при­ выкли к ритму, и шт-аты не укомплектованы. Но влиться в семью успешно работающих предприятий с благодушным настроением и неуверенностью было просто невозможно. Это сразу почувствовали руково­ дитель предприятия Г. К. Павлов и секретарь парторга­ низации . Т. А, Неснова. Не­ простая задача — научиться работать с первых дней четко, ритмично была успешно реше­ на. Сами работники отделения «Сельхозтехники» подсказали резервы для досрочного вы­ полнения ряда работ. И пред­ приятие-новичок с первых ша­ гов пошло в ногу со всей про­ мышленность района. Безусловно, ритмичная рабо­ та всех предприятий по вы­ полнению плана не пришла сама собой. Вспоминаю пер­ вый квартал 1977 года, когда пять предприятий из 23 либо вообще не справились с пла­ ном, либо выполнили его за счет переноса объема на по­ следующие месяцы. Если по­ смотреть протоколы заседания бюро райкома за 1977 год, то нет нн одного Месяца, когда руководители того или иного коллектива, вызывавшего тре­ вогу за судьбу плана, не отчи­ тывались бы на бюро. Райком КПСС анализировал их рабо­ ту, оказывал необходимую по­ мощь и строго контролировал исполнение. В текущем году мы поста­ вили задачу не иметь ни од­ ного цеха, участка, бригады, не выполняющих плана. К ре­ шению ее подключены все парткомы и парторганизации. Постоянный контроль и спрос С лиц, виновных в иеобеспече- нии устойчивой работы кол­ лективов, позволил значитель­ но сократить число отстающих подразделений. Улучшили работу заводы «Свободный сокол», цемент­ ный, комбинат подсобных предприятий, облремстрой- трест, где были отстающие цати до четырех. В настоящее время отстаю­ щие составляют немногим больше одного процента от общего числа работающих в районе. Но они пока есть. По­ этому ведется систематическая работа с отстающими подраз­ делениями на местах. Нала­ жен постоянный контроль со стороны отделов райкома. В настоящее время главным в движении «Работать без от­ стающих» стало выполнение всеми предприятиями заданий по росту производительности труда. Это дело нелегкое, оно связано с механизацией тру­ доемких работ, выполнением в срок утвержденных планов по новой технике, с сокращением потерь рабочего времени. Многие наши предприятия, имея довольно высокие зада­ ния по росту производительно­ сти труда (от 5 до 10 процен­ тов) успешно с этими задани­ ями справляются благодаря то­ му, что сумели в прошлом го­ ду подготовить надежную техническую базу. Это —• за­ вод резино-пластмассовых из­ делий, авторемзавод объеди­ нения «Сельхозтехника», фаб­ рики «Динамо» и головных уборов, управление «Липсцк- цемремонт», карьероуправ­ ление. К сожалению, есть у нас еще и такие, которые рабо­ тают без перспективы. За­ воды железобетонных изделий № 2 и пивоваренный не выпол­ няют плана по производитель­ ности труда. Чтобы исправить в ближайшее время положе­ ние, им нужно много порабо­ тать над использованием имеющихся резервов производ­ ства. В райкоме партии ведется ежедневный анализ работы предприятий. Промышленно- транспортный отдел взял под строжайший контроль выпол­ нение планов по новой техни- Накопленный в промышлен­ ности опыт работы без отста­ ющих широко используется и в строительных организациях. За последние месяцы строите­ ли заметно улучшили свою де­ ятельность, стали работать более ритмично. В райкоме создан совет руководителей, проводятся выездные заседа­ ния в лучших строительных организациях с целью изуче­ ния и распространения передо­ вого опыта. Если раньше еже­ месячно до 40 процентов стро­ ительных и монтажных органи­ заций нс обеспечивали пла­ нов подрядных работ, то по итогам первого квартала те­ кущего года эти организации и их предприятия выполнили планы генподрядных работ и своими собственными силами. Однако у строителей много трудностей и главные мы ви­ дим в низком уровне подго­ товки кадров подразделений, в недостатках изыскательских работ, в несвоевременности разработки технической доку­ ментации и оборудования, в срывах материально-техниче­ ского снабжения. Нас волну­ ет работа ПМК-692 треста «Элеваторстрой». У ее руково­ дителей Д. В. Кукишева и Н. С. Никишина нет уверенно­ сти в быстрейшем становле­ нии коллектива, выходе его в число устойчиво выполняющих план. В партийных организациях района ведется работа по реализации указаний, рекомен­ даций и советов, высказанных товарищем Л. И. Брежневым во время поездки по районам Сибири и Дальнего Востока. Требование Леонида Ильича работать ритмично, без сры­ вов становится главным кри­ терием в оценке работы про­ мышленности, строительства и транспорта. На многих рабочих собра­ ниях пересматриваются в сто­ рону повышения ранее приня­ тые социалистические обяза­ тельства. Так, цементники обя­ зались произвести сверх плана 6 тысяч тонн цемента, вместо ранее намечавшихся 2 тысяч тонн. Сокольские металлурги взяли встречный план по про­ изводству продукции со Зна­ ком качества. Их цель — дове­ сти ее выпуск до 70 процен­ тов вместо планируемых 61 процента. На месяц раньше директивного срока решил ос­ воить проектную мощность коллектив пивоваренного за­ вода, что уже сделано. Четыре строительных организации, 41 участок промышленности, ПО бригад, а всего 2 500 человек борются за выполнение плана трех лет пятилетки к 7 октяб­ ря —■ годовщине принятия Конституции СССР. Бригады труболитейщиков трубного завода В. М. Немова и С. Ф. Штыкунова первыми в районе рапортовали о досрочном вы­ полнении трехлетнего плана. В движении «Работать без отстающих» у нас много нерешенных проблем. Мы не­ достаточно строго спрашиваем за невыполнение плана по заданной ногненклатуре, А сколько еше предстоит порабо­ тать для улучшения дел на железнодорожном транспор­ те и особенно для ускорения оборачиваемости вагонов МПС! Еще недостаточна роль партийных организаций и рай­ кома КПСС в мобилизации трудящихся на борьбу за эко­ номию в большом и малом, за сохранность социалистической собственности. В последовательной работе от одного этапа к другому мы должны выше поднять уровень всей партийной рабо­ ты, чтобы выполнить решения XXV съезда КПСС. ' л . половинкин, первый секретарь Правобережного райкома КПСС г. Липецка. В Москве, в Центральном выставочном зале ВДНХ СССР с большим успехом работает юбилейная национальная вы­ ставка НРБ. «Болгария освобожденная — Болгария обновленная»,— таков ее девиз. На снимках: парад техники, изготовленной в НРБ. Фото Ю. Лахова. Весной нынешнего года в Липецке проходило Всероссий­ ское совещание садоводов, на котором особое внимание бы­ ло уделено эффективному ведению садоводства. Совхоз «Краснинский» — рядовое хозяйство треста «Плодопром». Большинство проблем, которые обсуждались на Всероссий­ ском совещании садоводов, волнуют и коллектив этого хо­ зяйства. В публикуемой статье речь идет о том, что сделано и что делается в совхозе для повышения качества основной продукции, для повышения производительности труда. Вот один характерный при- сортные, а в жаркие дни уже мер. Валовой сбор плодов в через неделю после сбора зна- 1975 году в совхозе был почти ^ чительная часть их становится на 500 тонн больше, чем в нестандартными. следующем, 1976-м. Но произ­ водительность труда рабочего в 1976 году была на 25 про­ центов выше. Конкретно: в 1975 году в расчете на одного В годы прошлой пятилетки в ряде совхозов треста «Пло­ допром» были построены сов­ ременные фруктохранилища. Есть такое хранилище и в В СОВХОЗЕ «Краснин­ ский» помимо плодов и ягод выращивают зерно и овощи, кормовые культуры, производят молоко и мясо. Разумеется, ведущая отрасль производства — садоводство. Сады и ягодники занимают около 1 300 гектаров, из них 885 гектаров плодоносящих. За последние годы рабочие и специалисты многое сделали для повышения урожайности полей и садов, для увеличения производства продуктов жи­ вотноводства. Значительно выросла техническая оснащен­ ность хозяйства, эффективнее стал использоваться каждый гектар пашни и сада. Все это, безусловно, привело к замет­ ному росту производительно­ сти труда. Если в 1965 году в расчете на одного работающе­ го в хозяйстве производилось продукции на 1087 рублей, то в 1977 году — на 4547. То есть с 1965 по 1977 год произ­ водительность труда в совхо­ зе выросла в четыре с лишним раза. Закономерно, что львиную долю продукции дают сады. В прошлом году, например, ва- Б ОГА ТСТВ О СА ДА ловой сбор плодов составил 4794 тонны, из которых было реализовано 2 600 и перерабо­ тано около 2 200 тонн. Рента­ бельность садоводства соста­ вила 162 процента. В этот год мы добились самой высокой за всю историю совхоза про­ изводительности труда: в рас­ чете на рабочего было произ­ ведено продукции на 4574 рублей. По сравнению с дру­ гими колхозами и совхозами района показатель чуть ли не самый высокий. Качество нашей продукции зависит от многих факторов. Любой промах, допущенный в период обрезки плодовых де­ ревьев, при сборе яблок, или при их хранении — неизбежно приводит не только к недобо­ ру урожая, но и к снижению качества продукции. И «недо­ бор» денег в таких случаях чаше всего выражается не в тысячах, а в сотндх тысяч рублей. работающего было произведе­ но продукции на З 146 рублей, а в 1976-м — на 4 227 рублей. Дело в том, что в 1976 году лишь около четверти собран­ ных плодов было принято ра­ ботниками торговых и загото­ вительных организаций стан­ дартными, в следующем — 1976 году — больше полови­ ны. Заметим, что цена центне­ ра стандартных яблок вдвое выше, чем нестандартных. Таким образом, производи­ тельность труда рабочего на­ ходится в прямой зависимости не только от валового сбора плодов, но и от качества реа­ лизуемой продукции. Разуме­ ется, такая зависимость не только в садоводстве. Но спе­ цифика этой отрасли в том, что снижение качества проис­ ходит в очень короткий срок. Через два дня после съема, например, первосортные ябло­ ки, хранящиеся, в саду в ящи­ ках, уже далеко не все перво- «Краснинском». Общая ем­ кость его холодильных камер 770 тонн. Наличие храни­ лищ позволяет садоводам бо­ лее успешно вести борьбу за повышение качества реализуе­ мых плодов. По примеру пере­ довых плодосовхозов мы ста­ ли применять на сборе яблок контейнеры, что ускорило про­ движение продуктов из сада в хранилища. В настоящее вре­ мя в хозяйстве достраивается цех по переработке плодов и ягод. Что же делается в совхозе для повышения качества про­ дукции? При утверждении промфинплана до всех отделе­ ний доводится план реализа­ ции яблок, в котором указано конкретно, сколько процентов продукции должно быть сдано первым и вторым сортом. Разработана и внедрена систе­ ма материального поощрения садоводов не только за вы­ полнение плана сбора плодов, но и за высокое качество. Вот один пример. Для садоводче­ ской бригады Александровско­ го отделения, возглавляемой М. М. Лысйковой, в прошлом году установили план сбора плодов, из которых 70 процен­ тов планировалось реализо­ вать стандартными. Бригада выполнила задание по сбору яблок, но стандартными сдала лишь 21,2 процента. Невыпол­ нение качественного показате­ ля, привело к снижению до­ полнительной оплаты. К сожалению, далеко не все в борьбе за качество зависит от самих садоводов. В иной год мы выращиваем велико­ лепные плоды, но стандартных яблок отправляют горожанам мало. Объясняется это зача­ стую большим «боем» яблок во время сбора. Ведь съём плодов приходится выполнять вручную. Неиспользованных резервов для повышения производи­ тельности труда в хозяйстве еще немало. Можно значитель­ но эффективнее использовать фруктохранилища, пропуская через него часть яблок ранних сортов. И уже в этом году дирекция намечает сде­ лать это. Но особое внимание будет уделено настойчивой борьбе за повышение качест­ ва продукции. А. КЫЧАКОВ, директор совхоза «Краснинский». ПЕРЕД И С П 0 Л К О М А Конфликта могло не быть, но он возник. И суть его за­ ключалась в том, что стержен­ щица чугунолитейного цеха Липецкого тракторного завода Т. И. Руженко подала заявле­ ние с просьбой восстановить ее в очереди* на получение жилья, а администрация, зав­ ком предприятия ответили от­ казом. За первым заявлением последовали другие, уже в бо­ лее высокие инстанции. В ре­ зультате в Левобережном рай­ исполкоме, куда также обра­ тилась Руженко, набралась пухлая пачка всевозможных документов. Одни , рассказы­ вают о трудовой биографии заявительницы -— передовик производства, проработавший на заводе более 30 лет, уважа­ емый человек, ее имя зане­ сено в Книгу почета предприя­ тия. Другие бумаги свидетель­ ствуют об отношении админи­ страции и завкома к кадровой работнице. Прямо скажем, равнодушном отношении. Жалоба Руженко проверена шIспектором райиспол,кома, признана законной и справед­ ливой. А вот — образчик от­ вета на нее, подписанный за­ местителем директора ЛТЗ по быту Н. С. Зайцевым и предсе­ дателем завкома А. М. Авде­ евым: «...учитывая тяжелые жилищные условия заявитель­ ницы, руководителями цеха будет изыскиваться возмож­ ность для положительного ре­ шения ее вопроса при очеред­ ном распределении жилья в цехе». Что же касается сути — это не ответ руководителей, ко­ торые готовы удовлетворить справедливые просьбы работ­ ницы. Ведь было одно распре­ деление квартир, другое, но Татьяну Ильиничну обошли. Заявление Руженко и многие другие сигналы, поступившие в райисполком, говорили о там, что на ЛТЗ неблагополучно с распределением жилья, а конфликт возник из-за безот­ ветственного отношения к жа­ лобам и заявлениям работни­ ков. Поэтому, когда готови­ лось заседание исполкома по вопросу работы с письмами и жалобами трудящихся в Лево- бережном районе, было решено особое внимание уделить трак­ торному заводу. Была создана специальная комиссия в соста­ ве инспектора по жалобам райисполкома, начальника ЖКО и других сотрудников. Комиссия выявила, что на жалобы рабочих нередко отве­ чают отписками, нарушаются сроки их рассмотрения. При­ емные дни и часы директора не установлены. Технический секретарь посетителей встре­ чает грубостью и, для того, чтобы только записаться на прием, люди берут отгулы, стоят в очереди. Результаты проверки были аргументирован­ но изложены в докладе. На заседание пригласили замести­ теля директора ЛТЗ по быту, председателя завкома. Разго­ вор был нелицеприятный. В решении, принятом испол­ комом, в частности, по ЛТЗ, было предложено руководству устранить недостатки, обязать начальников цехов навести об­ разцовый порядок в учете и рассмотрении писем, жалоб и заявлений граждан, строго со­ блюдать очередность при рас­ пределении жилья. Исполнение решения поставлено на конт­ роль. Он осуществляется ин­ спектором по жалобам Н. Е. Ромадиной и депутатами рай­ онного Совета, которые рабо­ тают на этом предприятии. Как утверждает Н. Е. Ро­ мадина, за последнее время порядок распределения жилья на заводе стал строже, число обоснованных жалоб сократи­ лось. Однако вопрос с контро­ ля не снят. Намечена еше одна проверка. Что же касается Т. И. Руженко, то она получи­ ла отдельную благоустроенную квартиру. В этом году в плане работы исполкома предполагается рас­ смотреть много важных вопро­ сов. Они касаются различных областей жизни района — производствен ной, бытовой, культурной. И точность фор­ мулировки принятых решений, а впоследствии эффективность исполнения и контроля будут зависеть ог того, насколько продуманно подготовлена та или иная повестка заседания. Заседание, о котором толь­ ко что было сказано, как раз и выявило такую необходи­ мость — проверить состояние работы с письками, жалобами и заявлениями трудящихся на других предприятиях района. Задача ставилась обширная, поэтому подготовку этого во­ проса поручили постоянной комиссии Совета по социали­ стической законности и охране общественного порядка. Как правило, многие проблемы, выдвигаемые для коллективно­ го обсуждения, готовятся при деятельном участии постоян­ ных комиссий. Формы и мето­ ды привлечения их к этой ра­ боте разнообразны. Широко практикуются поручения и просьбы к ним, если надо про­ вести проверку, подготовить предложения, изучить подроб­ ности дела. В данном случае председате­ лю комиссии Н. П. Космачеву предстоит выяснить общую картину состояния работы с письмами трудящихся в греете «Железобетон». Н. П. Корма­ чей будет готовить доклад, но для того, чтобы он был аргу­ ментированным, четким, нужно немало потрудиться всем чле* нам комиссии, провести тща­ тельную проверку на месте. О том, как это сделать, и шел раз­ говор на очередном заседании постоянной комиссии. Состави­ ли специальную ,• памятку — своеобразный ориентир для проверяющего. Ведь депутаты — люди разных профессий, им не просто выполнить эту спе­ цифическую работу. Те, кто избран впервые, прикрепляют­ ся к более опытным товари­ щам и будут проводить про­ верку вместе, учиться на прак­ тике. Нередко постоянные комис­ сии привлекают к своей работе обществешюеть. Например, когда эта же комиссия прове­ ряла, как соблюдается трудо­ вое законодательство в липец­ ком СМУ треста «Коксохим- монтаж», ЛМУ треста «Юж- промвентиляция» и других ор­ ганизациях, к проверке были привлечены юристы. Контакт с общественностью, памятка -ориентир, практиче­ ская учеба облегчают работу, ускоряют ее начало и ход. Та­ ким образом уже через неде­ лю после того, как были рас­ пределены «роли», к председа­ телю постоянной комиссии на­ чала поступать информация. Так, депутат О. В. Игнатчен- ко, которая проверила ЖБИ-7 треста «Железобетон» в своей информации записала: «обра­ тить внимание на отсутствие определенной системы в работе с письмами и жалобами трудя­ щихся». Это говорит о том, что депу­ тат не просто наблюдатель, бесстрастно излагающий фак­ ты, но прежде всего человек, стремящийся докопаться до сути, выявить причину непо­ ладок. Анализ проверяющего, в свою очередь, облегчит рабо­ ту председателя комиссии над справкой. И затем, когда состоится очередное засе­ дание исполкома, четкий ар­ гументированный доклад ля­ жет в основу принятого реше­ ния, поможет постоянной ко­ миссии установить действенный контроль за его исполнением. В. РОМАНЦОВА. & Н А П О Л Е- А ВТ О М А Т Успешно испытан и рекомендован к про­ изводству новый прореживатель сахарной свеклы ПСА-2,7. Шестирядная, с шириной захвата 2,7 метра, машина автоматически ве­ дет прореживание растений. Ее рабочими органами по сигналам датчиков обнаружения всходов управляет электронное устройство. Новый прореживатель-автомат вдвое про­ изводительнее существующих машин — за час он обрабатывает до полутора гектаров план­ таций. Москва. (Корр. ТАСС)»