Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

/ т « ...С А М О Е Н Е О Т Л О Ж Н О Е С Е Й Ч А С — Э Т О НЕ Т О Л Ь К О ВЫ ­ П О Л Н И Т Ь , Н О И П Е Р Е ВЫ П О Л Н И Т Ь П Л А Н Т Е К УЩ Е ГО Г О Д А . Э Т О И С К Л Ю Ч И Т Е Л Ь Н О В А Ж Н О Д Л Я В Ы П О Л Н Е Н И Я ПЯТИ ­ Л ЕТКИ В Ц Е Л О М . Н А Э Т О Д О Л Ж Н Ы БЫТЬ С Е Й Ч А С Н А П Р А В Л Е ­ НЫ У С И Л И Я П А Р Т И Й Н Ы Х , С О В Е Т С К И Х И Х О З Я Й С Т В Е И Н Ы Х О Р Г А Н О В , П Р О Ф С О Ю З Н Ы Х И К О М С О М О Л Ь С К И Х О Р Г А ­ Н И З А Ц И И , В С Е Х Т Р У Д Я Щ И Х С Я » . Л . И . Б Р Е Ж Н Е В ш н и Е В Н 1 1 К 1 1 9 7 8 Г В С С 0 1 М — А с о Е В 1 ю з н о м о в а н г о И Я И Ю Н Ь 1 Н я н и ^ Р 1 С Т Р А Н И Ц А Ш Е С Т А Я Н а к онтроле «Л енинск ого знамени» заготовки молока Д В А С Т И Л Я , С Р А В Н Е НИЕ . В ЧЬЮ О Н О П О Л Ь З У ! Д В А Р Е З У Л Ь Т А Т А О РИЕНТИР - РУБЕЖ ПЕРЕДОВИКА На нашей Гудаловской фер­ ме колхоза «Заветы Ильича» более 200 коров. Пасти стадо начали во второй декаде мая, а уже к концу месяца выгнали, коров в летний лагерь. Прежде, чем перевести стадо на летнее содержание, мы проверили, все ли к этому подготовлено. Правление колхоза выделило нам специальный передвижной вагончик. Руководит нашей фермой 'делегат XXV съезда КПСС Зинаида Денисовна Фомкина. Как у нас налажено дело? Кончилась вечерняя дойка —■ сменные пастухи выгоняют ко­ ров на пастбище до 23 часов. Затем, после короткого отды­ ха, пасут еще несколько часов до утренней дойки. Продуманная подготовка к летнему периоду обернулась хорошими результатами. Сей­ час мы получаем в сутки от коровы более 13 килограммов молока — на четыре килограм­ ма больше, чем в прошлом го­ ду. И мы теперь всерьез прице­ ливаемся на результаты лучшей в районе молочнотоварной фер­ мы колхоза «Заря коммуниз­ ма», которая довела суточный надой до 14 килограммов. По­ соревноваться с передовым коллективом всегда почетно. Коллектив доярок у нас не­ большой, всего восемь человек. Все работают на совесть. За пятнадцать лет я не помню случая; чтобы*у нас какая-ли­ бо группа коров осталась не- доенйой. За ходом соревнования на­ блюдаем внимательно. Итоги подводим ежедекадно и ежеме­ сячно. В конце каждого месяца обязательно или председатель колхоза, или секретарь, парт­ кома присутствуют у нас на собраниях, выслушивают на­ ши просьбы и замечания. В прошлом году я, получила от каждой коровы более 2700 килограммов молока. Думаю, что в этом году надой прибли­ зится к трем тысячам, и я не­ пременно выполню свои обяза­ тельства. V Г. КУКУШКИНА, старшая доярка колхоза «Заветы Ильича» Краснян­ ского района. «РАБОТАЕМ БЕЗ НАСТРОЕНИЯ»... Я работаю дояркой больше пятнадцати лет. И всегда в июне, когда стадо выгоняли на пастбище,. надои резко уве­ личивались. А сейчас наша Лимовская ферма колхоза «Россия» получает от каждой коровы за сутки всего 8,3 ки­ лограмма молока — почти на четыре килограмма меньше, чем надаивали по колхозу в шоке прошлого года. В чем причина? Думается, основная причина в том, что мы поздно перешли на летнее содержание скота. Перегнали коров в лагерь не­ сколько дней назад. Казалось, и время было у руководителей колхоза, чтобы как следует оборудовать лагерь, завезти сюда необходимые емкости, подумать об удобствах людей. А мы приехали, и что увидели? Там ■ дверца не прикрывается, тут кормушка оторвалась, полога нет... Зна­ чит, и дождь тебя во время дойки будет поливать, и сол­ нышко жечь... В лагере ие оказалось даже чистой воды! Пастбище находится кило­ метрах в трех от села. Трижды в день на дойку и обратно мы ходим.пешком, да еще и моло­ ко телятам, которые на выпой­ ке, несем с собой, потому что для телят в лагере не построи­ ли клеток. Обо всем этом знают и бри­ гадир, и председатель колхо­ за, и главный зоотехник, но никто из них не принял мер к улучшению условий труда доя­ рок, хотя шля устранения . не­ поладкой не требуется никаких затрат! Нужно лишь внимание к нам, животноводам. Ведь есть в колхозе все необходи­ мое, чтобы поделать и насти­ лы, и навоеы. Нет одного — стремления максимально облег­ чить нелегкий труд доярок и пастухов. Когда видишь, что твой труд ценят, трудишься с настроени­ ем и легкой душой. Мы же иногда приходим на работу с тяжелым чувствам и не всегда добрым словом вспоминаем своих руководителей. В. ИСАЕВА, доярка колхоза «Россия» Краснянского района. Комментарий корреспондента: Нам довелось быть в лет­ нем лагере Лимовской фермы колхоза «Россия» как раз во время обеденной дойки. Было уже двенадцать часов, пастухи пригнали коров, мощ­ ный К-700 доставил две емко­ сти барды, привезли на ма­ шине и сгрузили соль, а доя­ рок все не было. — Не ждите так рано, — сказал один из пастухов. — Пока они пешком-то дойдут... — Почему пешком? Разве на машине нельзя было ИХ подвезти? — Да у них подвода есть. Минут через сорок на взгор­ ке действительно показалась подвода. Но вместо девяти доярок приехало шесты Спра­ шиваем заведующего фермой М. А. Исаева, кто будет доить три группы, коров, и слышим неопределенное: — Подоят! — А могут и не подоить. Впервой что ли? — заметил словоохотливый пастух. Женщины принялись мыть бидоны. На лицах недовольст­ во. Понятно: дома-то подойни­ ки они споласкивают кипяточ­ ком Дй ёф е на солнышке про"-' сушат.'А тут — воды чистой нет. — Я пенсионерка, — заго­ ворила Е. Н. Горбенко, — ра­ ботаю потому, что попросили. Да брошу: не молоденькая по двадцать верст топать. Пастухи говорили о своем: в дождливую погоду им негде в обеденный--перерыв обсу­ шиться, обогреться. В единст­ венной будке находятся кон­ центраты и доильные аппара­ ты. — Выгнали коров, можно сказать, во чисто поле! — по­ дытожили разговор женщины. ...Одинаковые фермы равными возможностями, далеко не одинаковыми ре­ зультатами, и олицетворяют они два стиля руководства, два стиля хозяйствования. с но Внимание к людям, забота о создании условий для высоко­ производительного труда — правило, которому неукосни­ тельно должны следовать в своей деятельности хозяйст­ венные руководители. К сожа­ лению, руководители колхоза «Россия» об этом забыли, не побеспокоились о том, чтобы в коллективе создалась твор­ ческая обстановка. А без это­ го, действительно, людям трудно настроиться на удар­ ную работу. Н. СМОЛЬЯНИНОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». З А И Н Т Е Р Е С О В А Н Н О С Т Ь В УСП Е ХЕ С О С Е Д А «ОТ ВЗАИМНЫХ ПРЕТЕНЗИЙ — К ВЗАИМНОЙ ВЫРУЧКЕ И ПОДДЕРЖКЕ!» — ТАК РЕШИЛИ ДЕЙСТВОВАТЬ КОЛЛЕКТИВЫ СМЕЖНЫХ ЦЕХОВ ЛИПЕЦ­ КОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА. ЭФФЕКТ СОДРУЖЕСТВА ПРЕВЗОШЕЛ ВСЕ ОЖИДАНИЯ. здмвЕШЕшвБшшашшшшвшшшшвшшвшшашшвшштшвввдншнввпш!» Д ОЛГОЕ время на Ли- Особое внимание уделилй пецком тракторном за- закреплению кадров, внсдрс- «птта ^г.ппо^„» нию новой технологии, планов стакана ­ воде коллектив чугуно­ литейного цеха срывал графи­ ки подачи механическим цехам заготовок, что, в свою очередь, отрицательно сказывалось на работе сборочных конвейеров. Вместо того, чтобы вплотную заниматься вопросами органи­ зации -производства, мастера большую часть времени про­ водили у чугунолитейщиков — «выбивали» заготовки. Они вынуждены были это делать, так как в механических цехах простаивали целые линии, ста­ ночники не справлялись с зада­ ниями. О действенности сорев­ нования нс могло быть речи, ведь в передовые часто выхо­ дил тот участок, мастер кото­ рого оказывался более провор­ ным, обеспечивал людей рабо­ той. Но один такой «передо­ вой» участок не решал судьбу выполнения плана. И поэтому третий тракторный Цех, к при­ меру, по вине смежников по­ стоянно числился в отстающих. Но вот после проведенного анализа администрация и об­ щественные организации заво­ да пришли К выводу, что кол­ лективу чугунолитейного цеха требуется помощь, необходимо серьезно заняться организаци­ ей производства на этом важ* ном участке. НОТ. Постепенно в цехе из­ менился подход к -организации социалистического соревнова­ ния, много сил было отдано внедрению передового опыта. Более 450 литейщиков разра­ ботали личные планы повыше­ ния производительности тру­ да. Постепенно чугунолитейный начал наращивать темпы вы­ пуска продукции- Это сразу же сказалось на работе меха­ нических Цехов. Появилась возможность создать запасы заготовок. И вот тогда масте­ ра механических цехов стали больше внимания уделять орга­ низации производства на сво­ их участках, воспитательной работе в коллективах. На оперативных совещани­ ях, собраниях при подведении итогов соревновании измени­ лись темы разговоров. Теперь металлообработчнки и литей­ щики сообща обсуждают про­ блемы улучшения качества продукции, снижения веса от­ ливок. Выяснилось, что у спе­ циалистов немало общих про­ фессиональных интересов. Так, специалисты -третьего трак­ торного цеха вместе с литей­ щиками нашли способ измене­ ния технологии отливки дис­ ков муфты сцепления, улуч-., шили конструкцию подшипника. Общая заинтересованность в улучшении организации произ­ водства повлияла на взаимо­ отношения коллективов. Ред­ кими стали претензии друг к другу. Даже если они и воз­ никают, то вопросы решаются в спокойной, деловой обста­ новке. Взаимовыручка и под­ держка помогли в итоге луч­ ше наладить дело. Сейчас ли­ тейщики точно в срок выдают заготовки по всей номенклату­ ре, в механических цехах они тщательно обрабатываются и вовремя подаются на сбороч­ ные конвейеры. Изменилась в лучшую сто­ рону и обстановка в третьем тракторном. За пять месяцев текущего года производитель­ ность труда в цехе возросла на 5,3 процента. Значительно уве­ личился выпуск продукции, план выполняется по всей но­ менклатуре деталей. Вот так тракторостроители ощутили огромные возможности сорев­ нования смежников, которое ведется по принципу: Ют вза­ имных претензий — к взаимной выручке и поддержке!». Н. ГОРДЕЕВ, начальник третьего тракторного цеха ЛТЗ. М. НАЛИВКИН, нешт. корр. «Ленинского знамени». КРАСНЫЙ "ВЫМПЕЛ — ПЕРЕДОВИКУ «Выполнить план трех лет пятилетки к пер­ вой годовщине принятия новой Конституции СССР»,— такое обязательство приняли 250 передовых рабочих Липецкого завода пуско­ вых двигателей.;: Многие из'/них сейчас завер­ шают программу августа 1978 года. Работа по личным планам повышения про­ изводительности труда способствует творче­ скому поиску резервов увеличения выпуска продукции на существующем оборудовании. В настоящее время на предприятии находит распространение инициатива коллектива Рос­ товского тосударственнбго подшипникового завода № ТО:" «Паспорт ' эффективности — каждому станку». Внедрение опыта ростовчан позволит без дополнительных вложений увеличить объем производства, повысить эффективность рабо­ ты оборудования, снизить себестоимость про дукции. Гласность соревнования, распространение передового опыта дают хорошие результаты. Сейчас на предприятии нет отстающих. Мно­ гие рабочие перевыполняют сменные задания. Пример в труде подает бригада автоматно­ го участка цеха по выпуску деталей для дви­ гателей 'ПД-8 и ПД-10, которой руководит ка­ валер ордена Славы III степени Василий Алексеевич Кузнецов. Она выполнила пятиме­ сячный план на две недели раньше срока, а сейчас стремится досрочно завершить полу­ годовое задание. За успехи в труде бригаде вручен переходящий красный вымпел. На снимке: председатель завкома профсою­ за И. П. Титов (слева) вручает вымпел бри­ гадиру В. А. Кузнецову. Фото Ю. Клюева. П О Т О М У , ч т о в Е Б Ы Л О Г В О З Д Я ИА СТРОЙКЕ ДОБРИНСКОГО САХАРНОГО ЗАВОДА НАРУШАЕТСЯ ПРИНЦИП «РАБОЧЕЙ ЭСТАФЕТЫ». I■IIШIIIШ1Шн1вша■вяIвшмии1I^II1•пI■нI1I^1Iв■■• Начнем с выдержки из письма в редакцию бригадира четвертого управления треста «Промстрой» В. М. Тимонина: «...И хотя наша бригада по итогам прошлого месяца вы­ шла в число коллективов-по- бедителей в социалистическом соревновании, мы ие удовле­ творены результатами своего труда. Ведь они могли бы быть значительно выше. К со­ жалению, много времени тра­ тим на переходы с одного участка работы на другой. Только дело как следует нала­ дится — панели кончились. Правда, на площадке много лежит сборного железобетона, но он нам понадобится позже. А вот того, что сейчас нужен, нет. И такие перебои длились, считай, весь май...» Поясним: бригада В. М. Ти- монина работает на строитель­ стве очистных сооружений Добринского -сахарного заво­ да. А вот что сказал, делая об­ зор положения, сложившегося на площадке сахарного завода к началу июня, управляющий трестом «Промстрой» В. И. Булахов: — В мае трест «Железобе­ тон» недопоставил на стройку 700 кубометров сборного же­ лезобетона... Кстати, Подобные упреки звучали на заседаниях пар­ тийного штаба стройки и раньше. Оспаривая некоторые цифры, управляющий трестом «Железобетон» Ф. Н. Мальцев частично признавал недора­ ботку коллектива, но тут же выдвигал аргумент в свою за­ щиту-: — А что я могу сделать? Нам ремонтно-механический завод № 3 из 22 положенных тонн закладных деталей не выдал третью часть! Уточняем подробности у заместителя управляющего трестом «Железобетон» Г. М. Чистяковой, ведающей вопро­ сами комплектации. — Да, мы не выдали Доб- ринскому сахарному 700 ку­ бометров, но половина этих заказов сорвана ие по нашей вине, просто готовые изделия (365 кубометров) не вывезе­ ны вовремя автотранспорт­ никами. А вторая половина — на совести ремонтно-механиче­ ского завода № 3. Закладные детали с этого предприятия выдаются неравномерно, с большим опозданием, в пос­ ледние дни месяца, а часть— вообще ие выдается. Так вот и получилось с добринским за­ казом на панели для очистных сооружений. Строители в мае просили изготовить 101 па­ нель, мы смогли сделать 86, а автотранспортники вывезли только 60... Итак, пока выходит, что виновны во всем РМЗ-З и трест «Липецкстройтранс». Директор ремонтно-механи­ ческого завода № 3 А. С. Гольц: — Действительно, для Доб­ ринского сахарного завода мы имели в мае 21 заказ на за­ кладные детали, что составля­ ет 22 тонны металла. Изготов­ лено и комплектно выдано тресту «Железобетон» 16 за­ казов (14,6 тонны). Пять за­ казов мы при всем желании выполнить не могли — объ­ единение «Липецккомплект- снаб» недодало нам 7,4 тонны металла самых нужных про­ филей и в виде листовой ста­ ли. Из чего же делать заклад­ ные? По программе мая за­ вод недополучил более 550 тонн металла. Главный инженер объедине­ ния «Липецккомплектснаб» В. И. Васильев: — Что, семь тонн листовой стали? И из-за этого сорваны заказы? Да есть у нас эта сталь! Просто, видимо, про­ явилась нераспорядительность и халатность наших исполни­ телей. Да и РМЗ-З мог бы во­ время забить тревогу, в конце концов восполнить заказ за счет своих резервов, мы бы потом их компенсировали. Го­ ворят, что недопоставили им 550 тонн? Да мы им выдали тысячи тонн сверх всяких за­ казов, у них же склады заби­ ты! И, чтобы закончить это нсвсселое «исследование», да­ вайте вернемся к той малень кой боковой ветви, на кото­ рую нам указала Г. М. Чистя­ кова,— к автотранспортникам. — Галина Михайловна при­ выкла недоработки треста «Железобетон» прятать за наши промахи,— сказал уп­ равляющий трестом «Липецк­ стройтранс» И. В. Золотухин— Возможно, когда-то это соответствовало действитель­ ности. Но время и обстановка изменились. У нас сейчас мно­ го машин. Сборный железобе­ тон вывозим на стройплощад­ ки бесперебойно, еще, как го­ ворится, тепленьким. И по Добринскому сахарному за­ воду у нас никаких остатков нет... Что же получается? Винов­ ных в том, что простаивает бригада В. М. Тимонина, нет? В условиях современного производства, когда для реше­ ния одной цели привлекаются десятки различных предприя­ тий, учреждений, организаций, особое значение приобретает глубочайшая ответственность за свое дело и за дела своих смежников. Пришло время де­ ловой порядочности и деловой честности. Отвечать только за себя — этого мало. Должна быть общая ответственность за ритмичную работу всей длинной цепочки предприятий, каждое из которых находится в зависимости от других. Не дали металл — не сделали закладные — не изготовили блоки — не доставили пх на стройплощадку — простояла бригада — отодвинулись сро­ ки сдачи объекта — страна получит обещанную продук­ цию с опозданием. Эта цепочка причин и след­ ствий напоминает с детства знакомое стихотворение о том, как в одной из кузниц не на­ шлось в нужный момент гвоз­ дя, чтобы получше прибить подкову, и потом у— «конни­ ца разбита, армия бежит». ...«5 июня вновь полдня про­ сидели. Не было панелей»,— эта строка уже из нового письма В. М. Тимонина. Б. СЕМЕНОВ. ^ * < „ , <' Я11Ш 1В11Ш 1Ш 1 ш щ г экранЖШСШЕСШГ 0 ох #$ В О ВСТРЕЧНЫХ обяза­ тельствах на нынешний год коллектив завода «Свободный сокол» наме­ тил довести выпуск продук­ ции с государственным Знаком качества до 70 процентов к общему объему производства. В настоящее время металлур­ ги достигли намеченного рубе^ жа. Достижению успехов сп г РУБЕЖ ДОСТИГНУТ собствовало внедрение предприятии комплексной сис­ темы управления качеством продукции. Сокольцы большое внимание уделили совершенст­ вованию технологии, реконст­ рукции устаревшего оборудо­ вания. Сейчас коллектив первого труболитейного цеха отправ­ ляет потребителям все изде­ лия со Знаком качества. С первого предъявления сдают продукцию бригады центро­ бежных машин, которыми ру­ ководят А. Ш. Лиммер, Н. Т Курдюков, А. Н. Безбородов. Во втором труболитейном цехе изучается опыт работы бригады центробежной маши­ ны, которой руководит П. А. Бортников. Она сумела до­ биться самых высоких показа­ телей по качеству труб. Работа по льВоВской систе­ ме помогает коллективу пред приятйй более точно опреде лять вклад каждого в дела производства, Повышать ответ ственность людей за выпуск доброкачественной продукции. В. ИВАНОВ. ПО ОПЫТУ Н. А. СИНЯЧКИНА В прошлые годы наши свек­ ловоды нередко растягивали работы по формированию гу­ стоты насаждений сахарной свеклы. Дело в 'том, что не проводилось механическое прореживание йбеевов. Вес­ ной нынешнего года на районное совещание свеклово­ дов к нам . .приезжал знатный механизатор.-швекловод из кол­ хоза ордена Ленина имени Ильича Добринского района Н. А. Синячкин. Рассказывая о передовых Методах труда, он подчеркнул, что после появле­ ния всходов тракторист обяза­ тельно должен провести меха­ низированную букетировку, вдольрядное прореживание или боронование по всходам. Цель проведения этих агропри- смов—оставить на гектаре оп­ тимальное количество растений и уничтожить сорняки. Наши звеньевые учли совет Н. А .Синячкина. На всей пло­ щади после шаровки было проведено прореживание посе­ вов. И свекловичницы значи­ тельно быстрее, чем в прошлом году, провели прорывку сахар­ ной свеклы. А с 1 июня все ме­ ханизированные звенья присту­ пили к подкормке посевов. На каждый гектар вносится по 2 центнера аммиачной воды. Особенно старательно трудят­ ся; на выполнении этой опера­ ции звеньевые С. Д. Саввин, Н. М. Антошкин, В. П. Уваров и другие. И. ДЕМЕНТЬЕВ, главный агроном совхоза «Пятилетка» Тербунгкого района. ПОСТАВЩИК ЗАКЛЮЧИЛ ДОГОВОР... ...И З А Б Ы Л О С В О И Х О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В А Х — Скажите, скоро поступит в продажу постельное белье Грязинской фабрики? — Обещали через неделю. Заходите или оставьте адрес в бюро заказов. Известим. Подобные разговоры типич­ ны для; нашего универмага. Большой спрос па изделия Грязинской швейной фабрики — не случайность. Ее коллек­ тив поставляет отличное белье, одеяла. Каждая вешь делается аккуратно, добротно. Мне часто приходится бы­ вать на этой фабрике. Люди работают здесь творчески, бо­ леют душой за дело, старают­ ся, чтобы качество изделий было отменным. Мы, продавцы, уверены в том, что грязинцы поставят на прилавок красивую, прочную вешь, чтобы доставить покупа­ телю удовольствие. К сожале­ нию, не везде пока проявляет­ ся подлинная забота о каче­ стве, о чести своей марки. Почти при каждом поступле­ нии товаров нам приходится возвращать на доработку де­ сятки, а то и сотни изделий. В конце марта Елецкая трико­ тажная фабрика прислала в продажу 105 женских жаке­ тов. Вязка хорошая, а отделка — топорная. Было забракова­ но 90 жакетов. Через неделю вернули на доделку еще 115 из присланных 135. А ведь лучшим образцам этой модели присвоен Знак качества! Недавно в «Ленинском зна­ мени» в одной из заметок раз­ дела «Витрина качества» доб­ рое слово было сказано в ад­ рес работников Елецкой швей­ ной фабрики. Они действи­ тельно заслуживают этого. Но покупатель имеет серьезные претензии за то, что они гото­ вят подчас изделии однооб­ разных фасонов, из тканей блеклых, невыразительных рас­ цветок. Бывает, пришлют пар­ тию платьев, а они в продажу не идут. Молодежи не подхо­ дит цвет и отделка ткани, по­ жилым — фасон. Сейчас на складах ЦУМа скопилось про­ дукции этой фабрики на 40 тысяч рублей. Одно время фабрика «Ли­ пецкие узоры» давала в тор­ говлю прекрасные и разнооб­ разные изделия е хохломской росписью. От покупателей ие было отбоя. Сейчас коллектив сузил ассортимент, поставляет одни ложки и стаканы. А где же обещанные чашки, ополов- пики, рыбацкие и подарочные наборы? Стоит разработать и упаковку для каждого вида «хохломы». Ведь- многие при­ обретают ее в качестве подар­ ка. Серьезного упрека заслужи­ вает работа Липецкой фабри­ ки головных уборов. Над рас­ ширением ассортимента кол­ лектив совсем не работает. Многие годы на прилавок по­ ступают только кепки. А ведь покупателям нужны и фураж­ ки, и шляпы, и «сомбреро» и многое другое. То же самое можно сказать и в адрес производственного швейного объединения. Мы много раз просили его руково­ дителей наладить выпуск кур­ ток и брюк из джинсовой тка­ ни. Ткани такой сейчас в из­ бытке. Сначала заказ не при­ нимали, потом приняли, ио­ на 1981 гоЬ. А ведь мода на такие изделия скоротечна! Коллектив универмага еже­ годно заключает договоры на содружество с поставщи­ ками. Обе стороны берут обя­ зательства работать в контак­ те, прислушиваться к голосу потребителя, полнее удовле­ творять его нужды. Работни­ ки прилавка часто бывают на предприятиях. Но вот постав­ щики свои договорные обяза­ тельства не выполняют. Они подчас отказываются приез­ жать на выставки своих из­ делий, которые регулярно про­ водятся в магазине, не хотят постоять за прилавком и по­ слушать отзывы людей о това­ рах, которые они производят. Для того, чтобы поставить заслон на пути неходовых то­ варов, некоторые предприятия друга* городов перешли н* выпуск пробных партий по за: казу торговли. Пока эти изде­ лия не получат «добро» поку­ пателя, серийное производство их не начинается. Это новше­ ство во взаимоотношениях между поставщиком и магази­ ном надо внедрять у нас, и как можно скорее. Р . ЯБЛОНЕНКО, заведующая швейно­ трикотажным отделом Липецкого центрального универмага.