Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

ЭФФЕКТ ИВНОСТЬ КОНТРОЛЯ Как уже сообщалось в нашей газете, в Липецке прошел Всесоюзный семинар народных контролеров ведущих ме­ таллургических предприятий страны. С докладом на нем вы­ ступил заместитель председателя Комитета народного конт­ роля СССР В. И. Манаев. Участников семинара приветство­ вал второй секретарь Липецкого обкома КПСС И. В. Колпа­ ков. В работе семинара принял участие заместитель Минист­ ра черной металлургии СССР В. И. Викулов. Работа семинара проходила на Новолипецком металлур­ гическом заводе. Это не случайно. Заводской комитет на­ родного контроля много делает для повышения эффектив­ ности контроля за выполнением государственного плана, использованием резервов увеличения выпуска и улучшения качества металлургической продукции. В январе этого года Комитет народного контроля СССР одобрил работу новолипчан, отметив активную борьбу до­ зорных за своевременную поставку продукции в заданной номенклатуре, экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, рациональное использо­ вание рабочего времени. Редакция попросила председателя комитета народного контроля Новолипецкого металлургического завода А. Ф. Плотникова поделиться своими впечатлениями о семинаре, рассказать о главных направлениях работы комитета и групп народного контроля предприятия. В СТРЕЧИ народных «контролеров, подобные той, что состоялась на нашем заводе, приносят, как нр а®ило, большую пользу. Так было я на этот раз. Работа семинара проходила в дело­ вой обстановке. Его участники охотно делились накоплен­ ным опытом, обращали вни­ мание на нерешенные вопро­ сы, трудности. Деловой обмен мнениями способствовал вы­ работке конкретных мер, на­ правленных на повышение эффективности работы дозор­ ных. Выработанные при этом рекомендация, а также от­ дельные позитивные моменты в деятельности своих коллег мы возьмем на вооружение. В то же воемя участники семинара, я бы сказал, скру­ пулезно знакомились с нашим опытом. Заинтересованность эта объясняется, в частности, и тем, что наш опыт был одобрен и рекомендован к распространению Комитетом народного контроля СССР. В его постановлении отмеча­ лось, что умелое использова­ ние разнообразных форм и методов «контрольной работы, совершенствование руководст­ ва группами и постами, орга­ низация постоянной учебы ак­ тива, гласность позволили сделать более весомым вклад народных контролеров НЛМЗ в успешное осуществление поставленных перед заводом задач. Как же конкретно строит свою работу наш заводской комитет? Основное внимание мы уде­ ляем подбору председателей групп на местах. На заводе в настоящее время 60 головных Групп. Возглавляют их, как правило, передовики произ­ водства, пользующиеся высо­ ким авторитетом среди това­ рищей. Все они — коммуни­ сты. Важное значение комитет придаеторганизации работы внештатных отделов — по контролю за выполнением планов и заданий, за качест­ вом продукции, строительст­ вом, использованием матери­ альных ресурсов и т. д. Влияние отделов на группы осуществляется через одно­ именные секторы, что значи­ тельно повышает эффектив­ ность проверок. Многие участники семинара обращали особое внимание на важность планирования работы комитета и групп на- «родного контроля. Это — один из самых сложных во­ просов, прямо влияющих на эффективность. Мы в своей практической деятельности стараемся сочетать текущее с перспективным планирова­ нием, рассматривая эту связь как важнейший дисциплини­ рующий и организующий фак­ тор. Сразу после выборов ко­ митет разработал перспек­ тивный план на два года, ко­ торый исходил из долговре­ менных задач, стоящих перед коллективом завода. С уче­ том оперативного решение текут,их производств енных задач планируется работа и поквартально. С созданием комитета зна­ чительно улучшилось плани­ рование работц внештатных отделов и цеховых групп. В настоящее время все они имеют перспективные планы на год и квартал. Причем, все планы заранее доводятся до широких масс. Мы видим в этом большую пользу. Обстоятельному разбору на семинаре подвергся вопрос действенности контроля. Дей­ ственность контроля эффек­ тивна лишь в том случае, ког­ да работники всех рангов правильно реагируют на наши замечания и своевременно вы­ полняют их. Мы настойчиво проводим главную линию: не только выявлять резервы про­ изводства, но и настойчиво добиваться приведения их в действие. С этой целью по­ стоянно повышаем спрос с лиц, виновных в тех или иных недостатках, даем конкрет­ ные поручения контролерам следить за данным вопросом До тех пор* пока дело не бу­ дет доведено до конца. Каждое постановление ко­ митета берем на у'шт. Для этой цели заведены специаль­ ные карточки. Мы добились, чтобы хозяйственные руко­ водители в срок отвечали на все наши замечания. Снимаем с контроля постановление ко­ митета только после провер­ ки, убедившись, что оно вы­ полнено. Самым большим своим до­ стижением мы считаем то, что в абсолютном большинстве цехов и производств завода группы народного контроля пользуются авторитетом и уважением. Руководители ви­ дят в- них своих ближайших помощников. В своей работе комитет ис­ ключительное значение при­ дает гласности. Мы много раз убеждались в том, что ее воз­ действие бывает подчас силь­ нее строгого наказания. К примеру, у нас установились хорошие отношения с редак­ цией многотиражной газеты «Металлург». В ней ежеме­ сячно публикуются страницы «Под контроль масс», за два года напечатано более 140 различных материалов, поме­ щены сотни ответов о приня- ты«х мерах по сигналам и вы­ ступлениям контролеров. Один раз в неделю выпускаем сати­ рическую фотогазету. В постоянную практику во­ шел и повседневный контроль тех участков производства, которые длительное время ра­ ботают неритмично, «решение вопросов, представляющих особое значение для улучше­ ния деятельности предприя­ тия. Много в этом направле­ нии сделано дозорными заво­ да по контролю за строитель­ ством объектов, повышающих качество продукции. Среди них — отделение внедоменной десульфурации чугуна в пер­ вом доменном цехе, участок роликов во втором ремонтном цехе сталеплавильного обору­ дования, участок по приго­ товлению легирующих добавок в конверторном цехе № 1, двадцативалковый стан во втором листопрокатном цехе и т. д. Дела там шли плохо, хотя для завода эти участки имели первостепенное значе­ ние, прямо влияли на повы­ шение качества продукции. По просьбе руководства до­ зорные взяли «объекты каче­ ства!» под свой контроль. Бы­ ли созданы временное посты, , которые активно включились в работу. При помощи народ­ ных контролеров разработали графики строительства. О всех случаях срыва графика или несвоевременной поставки оборудования тут же стави­ лось в известность руководст­ во предприятия. В результате большое, нужное дело было сдвинуто с мертвой точки — ряд объектов своевременно вступил в строй действующих. В своей текущей работе комитет, цеховые группы и посты народного контроля придают большое значение вопросам качества выпускае­ мой продукции, снижению брака. В борьбе за качество дозорными завода использу­ ются различные формы конт­ роля — от массовых проверок по всем переделам, с подклю­ чением цеховых групп н по­ стов, до проверок отдельных участков. Эти вопросы посто­ янно рассматриваются на за­ седаниях заводского комите­ та, на заседаниях внештатно­ го отдела. Целенаправленная работа народных контролеров в этом важнейшем направлении спо­ собствовала тому, что брак на заводе в 1977 году по срав­ нению с 1976 годом значи­ тельно снижен по всем основ­ ным видам продукции. Если в 1975 году заводу было предъявлено рекламаций на некачественную продукцию на сумму 1 млн. 300 тыс. рублей, то в 1977 году всего на 9 тыс. рублей. Все участники Всесоюзного семинара говорили о необхо­ димости взаимовыручки и взаимопомощи. У нас налажен прочный контакт с коллега­ ми других предприятий. В ян­ варе текущего года в листо­ прокатном цехе № 2 из-за от­ сутствия окиси магния воз­ никла угроза срыва выполне­ ния государственного плана. По просьбе группы народно­ го контроля цеха заводской комитет обратился в Перм­ ский областной комитет на­ родного контроля, Комитет народного контроля РСФСР. Они оперативно отреагирова­ ли на нашу просьбу, окись магния цех получил. И при­ меров таких немало. Все сказанное вовсе не зна­ чит, что в нашей работе нет недостатков. , Есть, и немало. В частности, мы видим свои недоработки в том, что неко­ торые цеховые группы, да и комитет, не в 1 полной мере используют такое эффектив­ ное средство воздействия, как обсуждение на собраниях, в трудовых коллективах сооб­ щений должностных лиц о ме­ рах, принимаемых к устране­ нию недостатков. Не все на­ родные контролеры имеют по­ стоянное поручение на дли­ тельный срок. Эти и другие недоработки мы настойчиво устраняем, что в итоге поможет поднять работу заводского комитета народного контроля на более высокий уровень. А. ПЛОТНИКОВ, председатель комитета народного контроля НЛМЗ. Собрание идеологического ак тива Воспоминания Генерального секретаря ПК КПСС, Пред­ седателя Президиума Верхов­ ного Совета СССР товарища Л. И. Брежнева «Малая зем­ ля» и «Возрождение» — вол­ нующие документы об огнен­ ных днях Великой Отечест­ венной войны и трудных го­ дах восстановления народно­ го хозяйства. Они учат доро­ жить завоеванным, высоко ценить и всемерно использо­ вать опыт, приобретенный в годину испытаний,—могучий стимул для новых сзершений. Это единодушно подчеркивали участники собрания идеоло­ гического актива Панковской городской партийной органи­ зации. В докладах первого секрета­ ря горкома партии А. Ф. За- болотнего, секретаря партко­ ма совхоза «Долговский» Л. Г. Терешиной, Героя Со­ ветского Союза, ветерана войны Н. И. Краснова, дирек- ЛЕНИНГРАД. 9 июня. (Корр. ТАСС Ю. Николаев). Первый состав с оборудова­ нием паровой турбины для энергоблока мощностью в 1200 тысяч киловатт, кото­ рый сооружается на Костром­ ской ГРЭС, отправлен объе­ динением «Ленинградский ме­ таллический завод». • К месту постоянной работы отгружен тора головного молочного завода П. Г. Макарова, гор- военкома В. А. Порошина, первого секретаря горкома ВЛКСМ И. И. Елфимова и других участников собрания говорилось о том, что книги Л. И. Брежнева — богатей­ шая сокровищница партийного опыта, впечатляющий и ем­ кий рассказ о любви к родной земле, о духовных богатствах нашего народа, о несгибаемой воле советских людей и бес­ предельной их преданности ленинской партии коммуни­ стов, социалистическому Оте­ честву. Большое внимание на соб­ рании было уделено вопросам идейно-политического и пат­ риотического воспитания тру­ дящихся, повышению их твор­ ческой активности в социали­ стическом соревновании, со­ вершенствованию партийного руководства хозяйственным и культурным строительством. конденсатор, который соста­ вит целый «подвальный этаж» самого мощного в стране энергоблока. Специалисты довольны ре­ зультатами стендовых испы­ таний досрочно изготовлен­ ной паровой турбины. Тран­ спортировку гигантской ма­ шины намечено закончить во втором ПОЛУГОДИЕ. О СЕГДА с пар- | ) тией, всегда с наро- * * дом»—на такую тему проходят в комсомольских организациях области Ленин­ ские уроки. Содержательны, интересны Ленинские уроки в цеховых комсомольских организациях И Д У Т Л Е Н И Н С К И Е У Р О К И Липецкого тракторного заво­ да. На них молодые рабочие и специалисты .вновь и вновь обращаются к трудам Л. И. Брежнева, его воспоминаниям «Малая земля» и «Возрожде­ ние», речи на XVIII съезде ВЛКСМ, сосредоточивают внимание на конкретных за­ дачах. трудовых коллективов в борьбе за успешное выпол­ нение заданий и социалисти­ ческих обязательств ударно­ го года десятой пятилетки, коммунистического воспита­ ния молодежи. Задача Ленинских уроков — мобилизация комсомольцев, всей молодежи на безуслов­ ное претворение в жизнь за­ дач, поставленных в привет­ ствии ЦК КПСС XVIII съезду В.ЛКСМ, речи на этом съезде Генерального секретаря ЦК КПСС, Председателя Прези­ диума Верховного Совета СССР товарища Л. И Бреж ­ нева. ........ ..... ПРИНИМАЙ ТУРБИНУ, КОСТРОМА! А КАК ВЫВНЕДРЯЕТЕ 1 ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ? После одобрения ЦК КПСС опыта львовских партийных организаций и предприятий по внедрению комплексной си­ стемы управления качеством продукции (КСУКП) на предпри­ ятиях области немало сделано по разработке и применению этой системы. Под контролем секции качества технико-эконо­ мического совета обкома КПСС находится разработка и внед­ рение львовской системы в 106 объединениях и предприятиях области. Во всех городах и районах прошли научно-практиче­ ские конференции. По указанию Госстандарта СССР КСУКП считается внедрен­ ной после проверки отраслевой базовой или головкой орга­ низацией и регистрации в местном органе Госстандарта. По­ ка что у нас зарегистрировано четыре таких предприятия: НЛМЗ, Липецкий булочно-кондитерский комбинат, Липецкое винобъединение и Елецкая табачная фабрика. Областной совет НТО, лаборатория Госнадзора за стандартами и изме­ рительной техникой и областной совет ВОИР объявили смотр- конкурс на лучшую разработку и внедрение КСУКП. В треть-* ем квартале на многих предприятиях будут проведены твор­ ческие отчеты с участием представителей соответствующих родственных отраслей. А пока смотр показал, что не на всех предприятиях с должным вниманием отнеслись к проведению этой важной работы. Немало коллективов, где разработка системы идет недопустимо медленно. К ним относятся Ли­ пецкий мебельный комбинат, некоторые предприятия управ­ ления бытового обслуживания населения, стройиндустрии Главлипецкстроя и другие. Внимания заслуживает практика разработки и внедрения КСУКП на Грязинском заводе гидрооборудования и заводе «Гидропривод», о чем рассказывается в публикуемой статье. УПРАВЛЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ КАЧЕСТВОМ: И ПРОСЧЕТЫ ЕДАВНО в Грязях проходило совещание специалистов Все­ союзного производственно­ го объединения «Союзглавгид- равлика», на котором обсужда­ лись проблемы повышения ка­ чества продукции этой отрас­ ли. При беседе специалисты интересовались, почему Заво­ дов, производящих гидравли­ ку, нет в числе тех, кто уже внедрил КСУКП? Ведь у них высокий удельный вес продук­ ции высшей категории. Дейст­ вительно, на заводах — Гря­ зинском гидрооборудования и елецком «Гидропривод» ныне почти 40 процентов от общего объема продукции выходит со Знаком качества. По заявле­ нию представителя базового научно-исследовательского ин­ ститута по гидравлике, эти заводы, согласно существую­ щим критериям оценки, ус­ пешно завершают внедрение комплексной системы управле­ ния качестве^5 продукции. Но, подчеркиваю, «завершают». Взять Гоязинский завод гидрооборудоаания. Здесь бы­ ло намечено к внедрению 39 стандартов предприятия (СТП), из которых большинст­ во уже действует. Эти органи­ зационно-методические Стан­ дарты и стали рычагами уп­ равления качеством выпуска­ емой продукции. Для того, чтобы управление качеством с помощью стан­ дартов предприятия было эф­ фективно, нужна хорошо про­ думанная система контроля за их соблюдением, точный учет качества труда каждого под­ разделения, каждого работа­ ющего. На заводе создана служба управления качеством, подчиненная главному инже­ неру. Ей подведомственны 34 уполномоченных, работающих в цехах и отделах. В обязан­ ности уполномоченных входит составление ежедневных отче­ тов о результатах труда каж ­ дого работающего. Отчет пере­ дается в службу качества, там подвергается анализу, после чего попадает в отдел труда и зарплаты. При начислении пре­ мии коллективам цехов и служб учитываются замечания уполномоченных. За учет каче­ ства труда, наряду со своими основными обязанностями, уполномоченные получают над­ бавку до 10 процентов зарпла­ ты. Учет качества труда рабо­ чих ведется заместителем на­ чальника цеха или технологом. Результаты учета в цехах за­ носятся на специальные доски- таблицы. Указываются коэф­ фициенты снижения размера премии за несоблюдение пра­ вил техники безопасности, за сдачу продукции со второго и третьего предъявления. Примерно такая же оценка качества труда работающих принята на елецком заводе «Гидропривод», о чем уже рассказывалось в «Ленинском знамени». На этом заводе раз­ работано применительно к производству 67 стандартов, из которых большинство внед­ рено. В настоящее время изучает­ ся и другой интересный метод контроля. На некоторых заво­ дах Львова рабочим вручается талон контроля качества, име­ ющий сходство с талоном пре­ дупреждения к водительским правам шофера. В нем, пред­ положим, под клеточкой № 1 — уменьшение качественной оценки труда за неудовлетво­ рительное содержание рабоче­ го места, под № 2 •— за несо­ блюдение техники безопасно­ сти, за опоздание на работу и т. д. Мастер участка или вы­ шестоящий руководитель, выявив нарушение, делает тут же компостером прокол соот­ ветствующей клетки. Талоны перед начислением зарплаты сдаются в табельную, затем в бухгалтерию. Рабочему, не сдавшему талон, премия ; не начисляется. Такой способ контроля качества труда более оперативен и включает боль­ шой круг цеховых инженерно- те хнячееких р абатнико®. Формы и методы контроля качества труда и в конечном итоге — качества продукции разнообразны. Поиск лучших из них облегчается при обмене опытом. Конечная цель внедрения комплексной системы управле­ ния качеством —* в непрерыв­ ном наращивании выпуска из­ делий высшей категории. Действенность этой работы видна на примере названных двух предприятий. Как на «Гидроприводе», так и на заво­ де гидрооборудования разра­ ботка КСУКП была начцта около двух лет назад. Опира­ ясь на эту систему, гидропри- водцы увеличйли выпуск изде­ лий со Знаком качества в двенадцать раз. Такой же резкий рост Выпуска доброт­ ных изделий произошел и у грязинцев: удель­ ный вес аттестованной на Знак качества продукции воз­ рос в общем объеме производ­ ства с 2,9 процента в 1977 го­ ду до 38,5 процента сегодня. Оба завода намерены добить­ ся того, чтобы к концу пяти­ летки половина общего объе­ ма выпускаемых изделий име­ ла высшую категорию качест­ ва. Однако, говоря о достиже­ ниях, нельзя не подметить не­ достатки в ходе разработки и внедрения КСУКП. На обоих заводах допустили одну и ту же ошибку: горячо взявшись за разработку стандартов, предприятия несколько упус- стили главное — проведение глубокого анализа состояния производства. Известно, что стандарт должен содержать требования к организации производства как к четко нала­ женной системе, определяю­ щей жесткие требования к работе каждой службы и вза­ имоотношениям между ними. Для 'того, чтобы такой стан­ дарт был работоспособным, под него следует подвести прочную организационную и материальную базу. А для это­ го необходимо тщательно про­ анализировать уровень орга­ низации производства, состоя­ ние оборудования, оснасткй, метрологического обеспече­ ния, систематизировать причи­ ны срывов поставки комплек­ тующих изделий и материалов и т. д. Дело координационной рабочей группы — выявить все слабые стороны организации производства и разработать четкие мероприятия по их уст­ ранению. Только после этого можно создавать систему стан­ дартов (СТП). Грязинцы и ельчане поспе­ шили с разработкой и внедре­ нием стандартов, 'поэтому не­ которые из них, как говорят, «забуксовали». По состоянию организации производства, на­ личию многих нерешенных воп­ росов их требования оказа­ лись невыполнимыми. Особен­ но трудными для внедрения были стандарты, регламенти­ рующие работу таких служб, как снабжение, сбыт, механи­ ка, энергетика. Пришлось воз­ вращаться к начальной рабо­ те, то есть заняться анализом состояния производства и по­ том пересмотром ряда стан­ дартов. Эта ошибка была и еще до сих пор остается весьма рас­ пространенной для большинст­ ва наших предприятий. Для успешного решения за­ дач 10-й пятилетки, пятилетки эффективности и качества, всем предприятиям области необхо­ димо активнее работать над внедрением КСУКП, включать ее в общую систему АСУ предприятия, объединения. Нужно стремиться к тому, что­ бы к концу года закончить разработку КСУКП, а в 1979 году полностью внедрить ее. Е. БАБКИН, руководитель секции каче­ ства технико-экономиче­ ского совета обкома КПСС, начальник межоб­ ластной лаборатории Гос­ надзора. На строительных площадках Липецка хорошо знают брига­ ду маляров из второго уп­ равления «Отделстрой» треста «Промстрой», руководимую Марией Ивановной Маслен- чук. Неоднократные победите­ ли социалистического сорев­ нования, молодые маляры этой бригады — непременные участники всех крупнейших строек десятой пятилетки. В своем управлении, где идет ежедневное соревнование за повышение качества отделоч­ ных работ, бригада М. Мас- ленчук—в авангарде соревную­ щихся. Этому коллективу по­ ручаются самые ответствен­ ные участки отделочных работ, и маляры не подводят. В эти дни маляры М. Мас- ленчук по-ударному работают на отделке здания админист­ ративно-бытового корпуса строящегося Добринского са­ харного завода. На снимке: передовые ма­ ляры К. Камышова, Н. Озе­ рова и бригадир М. Маслен- чук. Фото М. Носова. ТРЕВОГИ КАРТОФЕЛЕВОДОВ на перерабатывающих пунктах Данкова? Него ожидают Без малого на десяти тыся­ чах гектаров возделывают в нынешнем году «второй хлеб», данковские картофелеводы. Есть много предпосылок для получения высокого урожая: рано вспаханная зябь, широ­ кое применение органических и минеральных удобрений,. хоро­ шие семена. Словом, пока у звеньевых, специалистов и руководителей хозяйств не возникает сомне­ ний в том, что план заготовок в объеме 67 тысяч тонн район выполнит. Цель нашего рейда проверить, как перерабаты­ вающие предприятия и прием­ ные пункты готовятся принять и по-хозяйски использовать такое количество ценного сы­ рья. Согласно утвержденным планам, 25 тысяч тонн должен переработать Данковский крахмальный завод, около 20 тысяч тонн примет Политов- ский пункт для отправки в се­ ло Казаки. Остальной карто­ фель распределяется так: око­ ло 12 тысяч тонн — Воскре­ сенскому крахмальному заво­ ду, пять тысяч тонн — спирт- заводу и столько же — прием­ ному пункту райпо для от­ грузки городам продовольст­ венного картофеля. Данковский завод в прежние годы больше 15 тысяч тонн не перерабатывал. Однако дирек­ тор Н. И. Антипов, специали­ сты и рабочие считают, что можно освоить и 25 тысяч тони, продлив сезон перера­ ботки. Мощность завода — 200 тонн в сутки. Лучший месяч­ ный показатель прошлого се­ зона — 3600 тонн, а перера­ ботка картофеля закончилась в январе. Но сейчас завод по­ лучил кое-какое подкрепле­ ние новым оборудованием, оно монтируется в процессе рабо­ ты (завод сейчас перерабаты­ вает. кукурузу на крахмал). Два бума на ходу, в порядке одна мехлопата, вторая ре­ монтируется, весы в порядке, буртовое поле — тоже. Недо­ статок один: нет мощного ав­ топодъемника для «Колхид» и «КамАЗов», хотя их стано­ вится в автохозяйстве все больше. Так что, по мнению заводчан, можно довести су­ точную выработку до 200 тони. Столь же оптимистично на­ строены и политовцы. На­ чальник приемного пункта М. Д. Щеглова сообщила, что пункт может принять и двад­ цать' тысяч тонн — в полтора раза больше прошлогоднего. Но надо заменить двигатель на одном из трех тракторов с мехлопатой, а также засыпать щебнем подъездные пути. К сожалению, в ремонте техники Политовскому пункту не помо­ гает директор Данковского за­ вода Н. И. Антипов, хотя и обязан это делать. Не вызывает сомнений го­ товность Воскресенского спирта а,вода. — Завод может перерабо­ тать втрое больше,— говорит директор Н. В. Шкарин. Здесь в порядке техника, хорошо подготовлено буртовое поле. Так что от ближайших совхозов—«Огаревский», «По- либино», «Красный холм» (их общий план — более 12 тысяч тонн)—завод вполне мог бы принять картофель, тогда как при осенней непогоде и бездо­ рожье эти совхозы с великим трудом могут доставить кар­ тофель на станцию Политово Или в Данков. Не готов и не готовится к сезону лишь Воскресенский крахмальный завод. Его зада­ ние — около 12 тысяч тонн. В прошлом году на переработку семи тысяч тонн клубней это­ му предприятию потребова­ лось семь месяцев, хотя по проекту суточная мощность — 100 тонн. Завод находится в деревне Камынино, километрах в вось­ ми от центральной усадьбы совхоза «Воскресенский», быв­ шего райцентра. Сюда прове­ дена подъемка, хотя, как уве­ ряли нас заведующий сырье­ вым отделом М. Г. Волков, заведующий производством П. Г. Шустиков и другие ра­ ботники, в свое время отпуска­ лись заводу средства на доро­ гу с твердым покрытием и на подъездные пути. А теперь здесь многие удивляются: и порядилась построить завод в такбм захолустье? Затягивание срока перера­ ботки, гибель тысяч тонн сы­ рья от морозов, оттепелей и гниения привели к огромным потерям продукции. Вместо то­ го, чтобы получить 750 тонн сухого крахмала (или вдвое больше — пятидесяти процент­ ной влажности), завод произ­ вел 402 тонны. Отсюда — де­ сятки тысяч рублей убытков. На заводе так и не готов рундук, нет подъездного пути, гидробура, хотя обо всем этом не один год идет разговор. Однако руководители Казац­ кого крахмало-паточного объ­ единения (генеральный дирек­ тор В. М. Семенихин) совер­ шенно не реагируют на нужды отдаленного завода. Более то­ го, главный инженер объеди­ нения П. И. Швецов недавно на заседании Данковского рай­ исполкома доказывал целесо­ образность закрыть это «Ка- мынинское горе». Разумность такого предложения в Данко­ ве пока взяли под сомнение. В самом деле, а куда же деть 12 тысяч тонн картофеля? • Хотя завод в Камынино, контора — в Воскресенском. Секретарь парторганизации старший бухгалтер Г. М. Са­ рычева вообще не бывает на заводе. Впрочем, после бесед с рабочими нам стало ясно, по­ чему Галина Михайловна туда носа не кажет. Массу жалоб высказали М. М. Кутепова, Е. Е. Волкова, Н. В. Кутепова, а также другие рабочие и специалисты: людям по-разно­ му выплачивают тринадцатую зарплату. Е. Е. Волкова тру­ дится много лет, но не оформ­ лена приказом, при выдаче угля рабочим с них почему-то брали не 15, а 30 рублей за тонну и т. д. и т. п. Директора А. В. Панарина нам повидать не удалось, но по жалобам видно, что и он не удостаивает рабочих личным общением и беседами. Тягостное впечатление ос­ тавляет даже краткое знаком­ ство с этим заводом. Положе­ ние дел огорчает и возмущает рабочих. — Столько сил и средств тратят в совхозах, чтобы вы­ растить картофель, а мы его тут губим целыми буртами, —• с горечью говорит Мария Ми­ хайловна Кутепова.—« Речку Птань запоганили, а очистные сооружения не строим. Или уж впрямь надо закрыть этот завод? Нет, закрывать завод нель­ зя. А вот навести там настоя­ щий порядок, — надо во что бы то ни стало. И это обязан­ ность не только руководителей из Казаков, но и данковских районных организаций. Нельзя допустить в предсто­ ящем сезоне гибели ценного продовольственного сырья, как это было в прошлые годы. Рейдовая бригада «Ле­ нинского знамени»: В. БАС­ КАКОВ, главный государ­ ственный инспектор по за­ готовкам и качеству сель­ хозпродуктов по Данков- скому району; К. ШЕСТА­ КОВА, сотрудница данков- ской районной газеты «За­ веты Ильича»; И. БЛАН- ДОВЦЕВ, соб. корр. «Ле­ нинского знамени». Н О ВИН КИ НА У КИ И Т ЕХНИ КИ РЕЗЕРВЫ ГОРЯЧИХ НЕДР Интенсивные тепловые пото­ ки, идущие из земных глубин, обнаружены на территорий Казахстана учеными Института гидрогеологии и гидрофизики реопу бликанокой Академии наук.« Такие очаги зарегистри- ро 1 уады аа полуострове Ман­ гышлак,’в Семиречье, в ряде» других районов. По-настояще­ му-ж-а-ркой не только на по­ верхности, но и на глубине оказалась территория пустыни Кзылкумы. В полуторакило- метровых скважинах здесь д встречаются породы, темпера­ тура которых достигает 60—80 градусов. * На карту Казахстана нанесе­ но восемь региональных струк­ тур с высокотемпер атурны«аи подземными вода ми, пригод- ными для использования в на­ родном хозяйстве. Термальные источники залегают на глуби­ нах от 500 до 5000 метров. Как подсчитали исследователи, ежегодно за счет таких вод можно получать столько тепла, сколько дает сжигание всего каменного угля, добываемого в Карагандинском и Экиба- стузскощ бассейнах, вместе взятых. Результаты изучения горя­ чих потоков в земной коре на территории Казахстана пере­ даны специалистам по ироек- , тированшо геотермальных V электростанций и тепличных комбинатов. * ПАРТНЕРОВ ВЫБИРАЕТ ПРИБОР За лабораторным столом — трое. Небольшие приборы, стоящие перед ними, соедине­ ны друг с другом. Задача уча­ стников эксперимента одинако­ ва: вращая ручки приборов, добиться, чтобы стрелки вмон­ тированных в их корпуса мик­ ро ампер метров оста повилиСь на заданном делении. Но это не так просто. Достигнуть цели можно лишь при абсолютной согласованности действий, ина­ че говоря — при полной пси­ хологической совместимости испытуемых. На этот раз экза­ мен был устроен трем юным баскетболисткам. Они затра­ тили минимум времени для выполнения заданий, и экзаме-( наторы признали их идеальны­ ми партнерами по команде. Так определяет совмести­ мость участников группы уста­ новка, разработанная старшим лаборантом кафедры спортив­ ных игр Кишиневского педаго­ гического института В. Капро- вы.м. Его работа удостоена^ медали ВДНХ СССР. | С помощью подобных при­ боров — гомеостатов, что в переводе с греческого означает «одинаковое состояние», мож­ но комплектовать поляр­ ные экспедиции, метеорологи­ ческие бригады, отряды альпи­ нистов. (Корр. ТАСС). Кишинев какая это «.умная голова» рас- РЕЙД ГАЗЕТЫ «ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ»