Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

Пропаганда: опыт, проблемы, суждения л и ч н ы й , Т В О Р Ч Е С К И Й Пропагандист призван марксизма-ленинизма. на только распространять идеи но и добиваться превращений зна­ ний в убеждения людей, все делать для того, чтобы идеи побуждали их к активным дей ствиям. Чтобы пропагандист ни делал: проводил ли занятия, давал ли слушателям практи­ ческие задания, помогал ли им приобрести навыки поли­ тического самообразования, добиваясь, чтобы они активнее участвовали в социалистиче ском соревновании, в поиске новых резервов повышения эффективности производства, он обязан всегда иметь в виду эту главную цель своей дея­ тельности. Но, кроме нее, надо уметь еще и намечать те част­ ные, более конкретные цели, реализация которых становит­ ся своего рода этапами на пути осуществления главной, ос­ новной. О п ы т н о м у п р о п а - ГАНДИСТУ, ЛО-ШЩ 1 ГОМО- му, не составит -пруда постановка перед собой задач, связанных с образовательной, учебной функциями своей рабо­ ты. Ну, а как определить, что именно сделал он для повы­ шения ан-пипвности' своих слу­ шателей на производстве? На этот вопрос сейчас может, по­ жалуй, ответить каждый из 120 наших пропагандистов, кото­ рые вот уже два года рабо­ тают по личным творческим планам. Ведь в этих планах как раз и намечаются те кон­ кретные задачи, которые ста­ вит перед собой и слушателя­ ми пропагандист. Личный творческий план является тем средством, которое обеспечи­ вает правильный подход про­ пагандиста к решению комп­ лекса задач по теоретической и методической самоподготов­ ке, идейно-политическому, трудовому и нравственному воспитанию слушателей. Если хорошая организация занятий я успехи слушателей в овладении марксистско-ле­ нинской теорией почти целиком зависят непосредственно от ру­ ководителя семинара, полит­ школы, кружка, то повышение общественно-политической ак­ тивности, рост трудовых до-' стяжений участников занятий определяются еще и рядом объективных и субъективных факторов за рамками учебного процесса. Учет итх пропаганди­ стом — наиболее сложная часть « подготовке личного творческого плана. Вот почему методический совет кабинета политического просвещения ориентирует пропагандистов учитывать и стоящие перед коллективом задачи и особен­ ности того или иного слуша­ теля, его возможности, интеое- сы, условия труда и быта. Та­ кая работа со •слушателями планируется и осуществляется на основе плана социально- экономического развития кол­ лектива и в тесном контакте с партийной, профсоюзной, комсомольской организациями и администрацией, что придает ей должную целенаправлен­ ность и действенность. В тече­ ние года она корректируется самим пропагандистом и ме­ тодическим советом. Методический совет разрабо­ тал примерную структуру лич­ ного плана — основу для твор­ чества каждого пропагандиста. Он имееу три раздела. Первый — работа над со­ бой. Ведь дальнейшее развитие движения «Пятилетка и пропа­ гандист» предъявляет к руко­ водителям политшкол, круж­ ков и семинаров все более вы­ сокие требования. Второй раздал —- совершен­ ствование учебного процесса, который разрабатывается на основе учебных программ и планов. В нем предусматрива­ ются конкретные сроки изуче­ ния темы и разнообразные формы проведения занятий —• лекции, собеседования, обсуж­ дение рефератов и результатов выполнения практических за­ даний, изучение передовых ме­ тодов труда новаторов непос­ редственно на их рабочих ме­ стах, экскурсии в областной Дом науки и техники, на пере­ довые предприятия, выста/вки, а также использование нагляд­ ных пособий и технических средств обучения. Особое вни­ мание уделяется планированию практических заданий, специ­ альных занятий по методике работы слушателей с произве­ дениями В, И. Ленина, доку­ ментами я решениями партии. Личный творческий план. Его третий раздел является одно­ временно и планом повышения общественно-политической и трудовой активности слушате­ лей. В нем предусмотрены ме­ роприятия по следующим на­ правлениям: оказание помощи слушателям в разработке, при­ нятии и выполнении экономи­ чески обоснованных, конкрет­ ных социалистических обяза­ тельств; приобщение слушате­ лей к техническому творчеству и деятельному участию в ра­ боте общественных организа­ ций; повышение их общеобра­ зовательного уровня и деловой квалификации; подготовка из числа слушателей пропаганди­ стов, политинформаторов и агитаторов. Подробнее расскажу о пунк­ те, который имеется в каждом плане: «Оказать помощь слу­ шателям в разработке и при­ нятии обоснованных социали­ стических обязательств и встречных планов». Первый этап работы начинается с изу­ чения итогов за прошедший год. Под руководством пропа­ гандистов тщательно анализи­ руются недостатки и упущения. Зачем? Чтобы новые обяза­ тельства точно отражали ре­ альные возможности их выпол­ нения. Следующий этап —' Под­ готовка обязательств, чему предшествуют^индивидуальные беседы ео слушателями. Затем на занятии идет широкий об­ мен мнениями по' каждому их пункт)'. В течение учебного года, согласно личному плану пропагандиста,' на занятиях заслушивается- информация слушателей о'-выполнении сво­ их обязательств. Для примера сошлюсь на пропагандиста- С. Ф. Орлова в трубцехе № 1, Он вместе со слушателями в конце прошло­ го года вел расчеты, изыски­ вал резервы повышения про­ изводительности и качества труда. В результате были, на­ мечены рубежи на нынешний год. Но через несколько недель Письмо ЦК КПСС, Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ заставило подумать уже о более высоких. И вот пропагандист и слушатели снова, что называется с каран­ дашом в руках, ищут и нахо­ дят для этого реальные воз­ можности. Например, бригада заливщиков - труболитейщиков Н. Курдюкова решила выпол­ нить годовое задание не к 28 декабря, как намечалось рань­ ше, а к 26, выдать сверх плана не 45, а 60 тонн труб, дове­ сти выпуск продукции с госу­ дарственным Знаком качества с 95 до 98 процентов. Уже на этом примере видно, что рабо­ та пропагандиста по личному творческому плану обеспечи­ вает ее тесную связь с делами и задачами трудового ‘коллек­ тива, четкую целенаправлен­ ность и всегда сориентирована на конкретных людей. Пропагандисты завода по­ могли составить встречные планы коллективам бригад за­ ливщиков - труболитейщиков, 800 личных и 382 бригадных социалистических обяза­ тельства, 105 лицевых счетов экономии. Реализация их нахо­ дит свое выражение в росте трудовой активности металлур­ гов, в достигнутых весомых успехах. Но чтобы еще больше повысить активность слушате­ лей, действенность политиче­ ской я экономической учебы, Пропагандисты записали в сво­ их личных планах: каждое ценное предложение, каждое дельное замечание в ходе вы­ полнения практических зада­ ний, направленные на улучше­ ние работы коллектива, надо стремиться реализовать. Такое отношение к предложениям слушателей становится зако­ ном для всех наших идейных наставников. Мастер В. И. Антипов руко­ водит школой коммунистиче­ ского труда. Его слушатели ■— рабочие трубцеха № 2 с боль­ шой заинтересованностью изу­ чают опыт повышения эф­ фективности производства и улучшения качества работы. И каждое занятие превращает­ ся в своеобразный коллектив­ ный поиск резервов роста про­ изводительности труда. На­ пример, после занятия по теме «Производительность труда — основной фактор роста эффек­ тивности производства» слуша­ тели предложили модернизи­ ровать очистные машины. Под­ считали экономический эф­ фект: вдвое повышается про­ изводительность труда при внутренней очистке труб, улучшится нх качество. Сейчас специалисты ведут работу по внедрению этого предложения. Так рождается в ходе учебы творческая инициатива самих рабочих, ведется поиск глу­ бинных резервов. Отрадно, что в коллективе нашего завода нет отстающих цехов, участ­ ков, смен, бригад и отдельных рабочих. Во Всесоюзном соци­ алистическом 1 '^соревновании по итогам первого квартала «Свободный сокол» завоевал первое место среди родствен­ ных предприятий отрасли. И здесь влияние пропагандистов несомненно. В творческих планах почти каждого из нюх есть пункт о вовлечении слушателей в дви­ жение рационализаторов. Поч­ ти все наши пропагандисты —• инженерно-технические работ­ ники. Личное творческое планиро­ вание пропагандистской рабо­ ты —• дело, можно сказать, но­ вое, но уже накопленный опыт показывает: в нем заложены большие возможности для то­ го/ чтобы достичь конкретных практических результатов в воспитании у слушателей ком­ мунистической убежденности, общественно-политической и трудовой активности. Л. ДРЯКИНА, заведующая кабинетом политического просвещения завода «Свободный сокол». ЦЕННОЕ ПОСОБИЕ Ростовское книжное изда­ тельство выпустило книгу кол­ лектива авторов «Новое в ор­ ганизации сельскохозяйствен­ ных работ» под редакцией ди­ ректора Всесоюзного научно- исследовательского и проект­ но-технологического института механизации и электрифика­ ции сельского хозяйства ака­ демика М. С. Рунчева. В книге обобщен опыт пере­ довых механизированных звеньев, бригад и отрядов Рос­ товской области и других рай- п ш Б ш т и ш ш т онов страны по организации процессов на возделывании сельскохозяйственных культур. Описан опыт организации вре­ менных звеньев внутри меха­ низированной бригады, за ко­ торой закрепляются площадь пашни и техника для ее обра­ ботки. Здесь же приведены примеры рационального ис­ пользования техники, расска­ зывается о порядке планиро­ вания работы бригад, отрядов и звеньев. Большое внимание в книге уделено разработке основных схем организации и работы звеньев по техническому обслу­ живанию, по уходу за пропаш­ ными культурами, кормодобы­ вающих звеньев и отрядов. В отдельный подраздел вынесены вопросы организации уборочно- транспортных комплексов и пахотных отрядов. Книга поможет следиали стам хозяйств в правильной организации всех технологиче­ ских процессов в полеводстве, добиться максимальной произ­ водительности машин. Б. ПУШКАРЕВ, инженер. В ЫСОКАЯ эффектив­ ность деятельности та­ кого предприятия, как НЛМЗ, может быть достигну­ та лишь при умелом использо­ вании новейшей металлурги­ ческой техники, оптимальном планировании работы отдель­ ных агрегатов и комплексов цехов, обеспечении оператив­ ного контроля за ходом всего производства. Для достижения этой цели наряду с постоян­ ным повышением деловых ка­ честв управленческого аппара­ та мы стараемся максимально использовать новую технику управления — вычислительную и организационную. Взят и успешно проводится курс на создание автоматизи­ рованных систем управления— АСУ технологическими процес­ сами, качеством продукции, оптимального планирования и т .д . Первая очередь АСУ, внед­ рение которой завершается в нынешнем году, располагает двадцатью ЭВМ. сосредото­ ченными в шести вычислитель­ ных комплексах. Причем, пять из них расположен^ непосред­ ственно в цехах. На базе цехо­ вых вычислительных комплек­ сов функционируют автомати­ зированные системы управле­ ния технологическими процес­ сами, которые уже сейчас ох­ ватывают такие важнейшие агрегаты, как конвертеры, ус­ тановки непрерывной разлив­ ки стали, прокатные станы, печи непрерывного отжига ме­ талла. Такая необходимость дикту­ ется, во-первых, скоротечно­ стью металлургических про­ цессов. Так, в кислородно-кон­ верторном цехе № 2 в течение 40 минут в большегрузных конверторах выплавляется бо­ лее 300 тонн стали. За корот­ кое время технологический персонал должен рассчитать количество шихты, выполнить ряд операций и вести одно­ временный контроль за боль­ шим количеством параметров, оформлять протокол плавки. Все эти функции ЭВМ может исполнить точнее и эффектив­ нее. Эта необходимость вытекает, во-вторых, из того, что совре­ менные металлургические агре­ гаты большой единичной мощ­ ности имеют высокую насы­ щенность локальными система­ ми автоматики, которые рабо­ тают индивидуально. Так, стан «2000» оснащен 24 крупными локальными системами. Первой на заводе управляю­ щей системой с использованием электронной вычислительной П ОМОЩНИК- КОМПЬЮТЕР И з опыта использования вычислительной техники на НЛМЗ машины была система управ­ ления плавкой в конверторном цехе № 1 . Многолетняя экс­ плуатация ее позволяет заво­ ду получать ежегодную эконо­ мию еввдре 400 тысяч рублей. (Сделанные затраты окупи­ лись чуть более чем за год). Накопленный первый опыт позволил более уверенно пла­ нировать внедрение подобных систем на других крупных аг­ регатах. В 1974 году запущена в эксплуатацию автоматизиро­ ванная система управления синтезом аммиака на одной из технологических линий азот­ нотукового производства. В 1976 году с участием Киев­ ского института автоматики —• система управления обезугле­ роживающим отжигом транс­ форматорной стали в башен­ ной печи, что дало экономиче­ ский эффект 120 тысяч рублей. Наконец, в прошедшем году в третьем листопрокатном це­ хе внедрены система управле­ ния технологическим процес­ сом охлаждения полосы и система определения теорети­ ческого веса проката, которые позволяют экономить металл за счет прокатки в минусовых допусках. Прообразом будущей АСУ завода является система кис­ лородно-конверторного цеха № 2 , которая предназначена для управления технологиче­ скими процессами выплавки стали, непрерывной ее разлив­ ки, оперативного согласования работы основных отделений, а также для составления учетно- отчетной документации. В ней выделены три взаимосвя­ занные подсистемы: «Жидкая сталь», «Непрерывная разлив­ ка», «Производство». В насто­ ящее время ЭВМ уже «дают» рекомендации дистрибуторщи- ку, как лучше расходовать ма­ териалы при ведении плавки, рассчитывают графики совме­ стной работы конверторов и установок непрерывной раз­ ливки. А в недалеком буду­ щем позволят вешать задачи, начиная от замкнутого управ­ ления процессом продувки ме­ талла и кончая планированием н оперативным управлением производством всего цеха. В нашем общезаводском ин­ формационно - вычислительном центре — три электронно-вы­ числительные машины «Минск- 32» и ЭВМ третьего поколения ЕС-1022. С их помощью ве­ дутся . трудоемкие расчеты, связанные с бухгалтерским учетом и анализом хозяйствен­ ной деятельности, планирова­ нием производства прокатных цехов на основании наряд-за­ каза, анализа качества продук­ ции, учета и анализа производ­ ства и потребления энергоре­ сурсов и т. д. Обработка наряд-заказов на «Минске-32» позволила с вво­ дом стана « 2000 » оставить ту же численность отдела сбыта, хотя объем выпускаемой про­ дукции увеличился вдвое. Кроме того, план загрузки стана « 2000 » составляется на 15 дней раньше, чем это дела­ лось бы вручную. Уже многое достигнуто и в автоматизации оперативного учета и анализа производства, в создании информационной базы оперативного планирова­ ния и прогнозирования в па­ мяти компьютера. Наиболее трудоемким явля­ ется комплекс задач по бух­ галтерскому учету. Ведь вы­ числительный центр обрабаты­ вает ежемесячно свыше 200 ты­ сяч первичных документов. Практически завершена авто­ матизация учета отгруженной н реализованной продукции, движения материальных цен­ ностей и расчетов по заработ­ ной плате. Для повышения удельного веса продукции с улучшенны­ ми качественными характери­ стиками имеется подсистема анализа качества проката. Ин- женеры-исследователи цент­ ральной заводской лаборато­ рии по телетайпу делают за­ прос, а ЭВМ анализирует ин­ формацию, помогает опреде­ лить различные зависимости в технологических процессах, рассчитывает статистические характеристики, справочные данные и таблицы по отдель­ ным параметрам н т. д. По заданию работников планово­ экономического отдела ведут­ ся расчеты, необходимые ана­ лизы выпуска товарной про-* дунции, уровня рентабельности и т.д , Уже сейчас использование электронно - вычислительной техники дает заводу ежегод­ ный экономический эффект свыше 2,5 миллиона рублей. Затраты же окупаются в тече­ ние двух—трех лет. Создается вторая очередь АСУ. Нам предстоит разрабо­ тать и внедрить организацион­ но-технологическую АСУ комп­ лексом цехов по производству углеродистых сталей. Автома­ тизируется ••управление желез­ нодорожным транспортом. На­ чата разработка подсистемы социологических исследований. Проводятся исследования по созданию единого информаци­ онного фонда предприятия. Управлять всеми основными новыми технологическими аг­ регатами мы скоро будем с помощью компьютеров. В свя­ зи с этим парк электронно- вычислительных машик воз­ растает в течение двух-трех лет более чем в два раза. Широкое использование электронно - вычислительной техники и экономико-матема­ тических методов существенно •наменяет структуру управ­ ления заводом. Ведь требуется согласованность действий са­ мых различных служб. Пере­ распределяются функции соот­ ветствующих отделов. Инфор­ мационно - вычислительному центру уже передана часть функций отделов сбыта, глав­ ного энергетика, финансового. У работников же их высвободи" лось время для анализа вы­ ходных документов и квалифи­ цированного принятия реше­ ний. Конечно, все изменения в управлении производством НЛМЗ происходят постепен­ но, без крутой ломки сущест­ вующей структуры. Для науч­ ного решения этого вопроса мы провели исследования с учетом передового опыта объединения «АвтоВАЗ» и предполагаем полностью перейти на новую структуру управления. Известно, что внедрение АСУ становится беспроигрыш­ ным мероприятием лишь в том случае, если отлажена и нахо­ дится на высоком уровне орга­ низация работ по ее созданию, начиная от разработки техни­ ческого задания и кончая экс­ плуатацией уже внедренной системы. На нашем заводе на­ коплен в этом плане большой опыт, одновременно выявлены многие проблемы, которые сдерживают внедрение и сни­ жают эффективность АСУ. Прежде всего это — подготов­ ка квалифицированных кадров. Такая задача решена заводом. Сегодня в отделе АСУ насчи­ тывается 190 инженерно-тех­ нических работников —элект­ роникой, программистов, а также металлургов. Для создания АСУ техноло­ гическими процессами необхо­ димо, как правило, проводить реконструкцию -системы конт­ роля и автоматики уже дейст­ вующих агрегатов. Например, для контроля технологическо­ го процесса и учета межцехо­ вых транспортировок матери­ алов и продукции на НЛМЗ установлено около 300 различ­ ных весов, из них только 20 имеют устройства для переда­ чи информации в ЭВМ. В стра­ не разработан на уровне ми­ ровых стандартов ряд агрега- тированиых систем контроля и регулирования, весоизмери­ тельных устройств, термопар с унифицированным выходным сигналом для ЭВМ. Большие трудности мы ис­ пытываем также с организаци­ ей ввода данных в автомати­ зированные системы управле­ ния производством из-за не­ достатка периферийного обо­ рудования. Приходится ис­ пользовать метод подготовки данных на перфокартах, кото­ рый является менее экономич­ ным и имеет много недостат­ ков. Для решения этих проб­ лем необходимо расширить выпуск периферийных уст­ ройств ЭВМ, надежно работа­ ющих в условиях металлурги- , веского производства. На наш взгляд, назрела и необходи­ мость один из научно-исследо­ вательских институтов полно­ стью ориентировать на созда­ ние типовых автоматизирован­ ных подсистем. Наблюдается тенденция к противопоставлению АСУ технологическими процессами и АСУ производством, что приводит к неоправданной раз­ общенности разработчиков этих систем, к отсутствию еди­ ной технической политики. Эти недостатки должны быть уст­ ранены при создании организа­ ционно-технологической АСУ. Решение названных проблем в значительной степени будет способствовать повышению эф­ фективности металлургиче­ ского производства и качества металла. И . ФРАНЦЕНЮК, директор НЛМЗ, кандидат технических наук. Комсомолец Виктор Журавлев трудовыми успехами встре­ чает 60-летие ВЛКСМ. Он слесарь-монтажник специа­ лизированного строительного управления «Росгазстрой» и трудится на монтаже газового оборудования в цехе загото­ вок, студент-заочник 3-го курса заочного финансово- экономического института. ПО—115 процентов в день — таков его трудовой показатель. На снимке: монтажник Виктор Журавлев. Фото Ю. Клюева. « П ЯТИ Л ЕТК У - л о з у н г о м п о д т а к и м Прошлый год принес нам, липедким садоводам, замеча­ тельную трудовую победу. По итогам Всероссийского сорев­ нования мы заняли первое ме­ сто, и Совет Министров РСФСР и ВЦСПС присудили во второй раз Липецкой- обла­ сти переходящее Красное зна­ мя и первую премию за полу­ чение высоких урожаев, уве­ личение производства и про­ дажи государству плодов и ягод. Чувство законной гордости желание работать еще лучше, качественнее вызывает эта высокая награда. Приятно соз навать, что в общий успех не малый вклад внесли и садово ды нашего созхоза, выполнив пше план производства и реа Ливадии плодов на 140 процен тов. Промышленные центры страны получили от краснил- пяи садоводов 2,5 тысяче ЗА ЧЕ ТЫРЕ т р у д я т с я с а д о в о д ы ГОД А» о б л а с т и тане первосортных яблок. Сов­ хоз получил от этой отрасли более 880 тысяч рублей при­ были. В Знаменском отделении, где я работаю бригадиром, сады занимают площадь в 724 гек­ тара, Средняя урожайность составила 93 центнера, а в на­ шей бригаде — 112 центнеров с гектара. Отделение наше — чисто са­ доводческое, Такая узкая спе­ циализация позволяет качест­ венно, грамотно, а, главное, в лучшие сроки проводить все агро/чероприятия по уходу за плантациями, В отделении соз­ дана специальная бригада ме­ ханизаторов с полным набором техники, имеются квалифици­ рованные кадры специалистов, короче говоря, созданы все ус­ ловия для эффективного веде­ ния отрасли. Впервые в прошлом году мы применили поточный, метод уборки. Яблоки в специальных контейнерах непосредственно из сада поступали в холодиль­ ник, что значительно повысило качество продукции, сократило время съема и затраты труда. Из года в год растут урожаи, повышаются доходы хозяйства, растет и благосостояние тру­ жеников совхоза. В прошлом году, например, в нашей бри­ гаде на каждый рубль основ­ ного заработка садоводы по­ лучили 1,4 рубля дополнитель­ ной оплаты. Это еще одно яркое доказа­ тельство преимуществ специ­ ализации и концентрации сель­ ского производства. Но прошлые заслуги не ус­ покаивают нас. Мы, садоводы, имеем все возможности, чтобы выполнить пятилетнее задание по производству и продаже государству плодов н ягод за четыре года. Можно сказать, что каждое плодовое дерево на плантации — это живой ор­ ганизм, и оно чутко отзывает­ ся на тепло и заботу человече­ ских рук. Садоводы нашей бригады с особым старанием провели междурядную обра­ ботку, обрезку и опрыскива­ ние. Плантации вышли в цвете­ ние чистые, удобренные. Уро­ жай в этом году ожидается лучше, чем в прошлом, н мы уже начали готовиться к убор­ ке. Но каждый год в горячую по­ ру съема плодов нам не хва­ тает тары. Вот и сегодня мы подсчитали, что совхозу по­ требуется не меньше 300 ты­ сяч ящиков. Имеется же в на­ личии всего шестая часть нужного количества. Много дефиццио ! п р и базах и в магазинах торгую­ щих организаций. Думаю, что этот вопрос яв­ ляется насущным и для садо­ водов других хозяйств. Соот­ ветствующим организациям, нашему тресту «Плодопром» следует заблаговременно при­ нять меры, чтобы с гарантией сохранить будущий урожай. Сейчас в отделении полным ходом идет подготовка контей­ неров, специальных площадок для их транспортировки. Ду­ маем, как и в прошлом году, применить поточный метод уборки. Работа нам предстоят большая, но она радует нас, вселяет уверенность, что и в третьем году пятилетки крас- нинские садоводы добьются новой трудовой победы. 3. КОБЗЕВА, бршгаднр-садовод совхоза С О В Е Т Ы И Ж И З Н Ь В ИСПОЛКОМ ПРИШЛО Письма трудящихся В. И. Ленин назвал подлинно чело­ веческими документами. Дей­ ствительно, в них советские люди информируют о повсед­ невных делах на производст­ ве, об успехах, недостатках. В письмах отражается широта кругозора и зрелость граждан. Высокая политическая н со­ циальная активность людей- опирается на подл1И1иную сво­ боду личности, на имеющиеся у каждого реальные возмож­ ности компетентно судить о государственных и обществен­ ных делах и принимать участие в их решении. Право критико­ вать недостатки в работе, об­ ращаться с жалобами на дей­ ствия д о л ж н о с т н ы х л и ц за- . креплены в новой Конституции СССР. В ней записано: «Жа­ лобы должны быть рассмотре­ ны в порядке и в сроки, уста­ новленные з а к о н о м » . Райисполком, сельские Сове­ ты и хозяйственные органы Долгору 1 ковск' 0 |ГО района еже­ годно получают сотни писем. Все просьбы, предложения расоматриваготоя оперативно, в атмосфере благожелательно­ сти, уважения к человеку. В минувшем году, например, в райисполком поступило около 200 писем. Все они рассмотре­ ны в установленные сроки. По сигналам граждан были приня­ ты соответствующие меры. Анализ писем, поступающих в районный и сельские Советы, свидетельствует о возросшей трудовой и политической ак­ тивности наших людей. Они' выражают искреннюю благо­ дарность Коммунистической партии и Советскому прави­ тельству, Генеральному секре­ тарю ЦК КПСС, Председателю Президиума Верховного Сове­ та СССР товарищу Л. И. Брежневу за повседневную за­ боту о подъеме экономики на­ шей страны, о повышении бла­ госостояния людей, высоко оценивают мероприятия Цент­ рального Комитета КПСС, на­ правленные на укрепление ми­ ра во всем мире. Особенно много писем по­ ступило в дни, когда проходи­ ло обсуждение проекта новой Конституции СССР и после принятия Основного Закона. Рабочие, колхозники, служа­ щие вносили конкретные пред­ ложения по улучшению дея­ тельности Совета, дальнейше­ му развитию здравоохранения, народного образования, по по­ вышению ответственности должностных лиц, работников производства за выполнение порученного дела. Из села Стрелец пришло к нам письмо, в котором расска­ зывалось о том, что в колхозе вмени Коминтерна ослаблена борьба за повышение качества продуктов животноводства. у П И С Ь М О что на ферме ве всегда соблю­ даются требования санитарии и гигиены, и это отрицательно оказывается на качестве моло­ ка. Райисполком направил в колхоз авторитетную комиссию, составленную из зооветспециа- листов и депутатов районного Совета. Факты, приведенные в письме, подтвердились. Вы­ воды и предложения комиссии обсуждены на заседании ис­ полкома. В принятом решении были намечены конкретные ме­ ры по устранению недостатков в повышении культуры про­ изводства в животноводстве. Выполняя это решение, прав­ ление колхоза обеспечило доя­ рок спецодеждой, фильтрую­ щими и моющими средствами. На ферме стали регулярно проводиться санитарные дни. Оплата труда животноводов поставлена в прямую зависи­ мость от качества продукции. Специалисты колхоза усилили контроль за использованием кормов, расходом молока. Своевременно принятые меры позволили в короткий срок на­ вести порядок на ферме. Кол­ хоз с тех пор сдает государст­ ву в основном первосортное молоко. И еще пример. Руководите­ ли Войско*Кази/»ского сельско­ го Совета написали в райис­ полком о том, что в местной 8 -летней школе плохо работает отопительная система. Как выяснилось, неполадки в отопительной системе были до­ пущены строителями. Комис­ сия, принимавшая школу, не об­ наружила брака. Райисполком направил в село бригаду спе­ циалистов. И школьникам соз­ дали нормальные условия для учебы. Изучение и анализ получен­ ной нами почты показывает, что в письмах часто затраги­ ваются жилищные вопросы. Поэтому райисполком систе­ матически рассматривает ход выполнения планов жилищно­ го строительства, освоения де­ нежных средств, ассигнованных на эти цели. Учитывая предло­ жения трудящихся, в районе только за последние два года введено в эксплуатацию 8.329 квадратных метров жилья. Но­ воселье за это время справили более 200 семей. В хорошем темпе ведет жилищное строи­ тельство совхоз имени Тими­ рязева. Здесь в 1976—1977 го­ дах сооружено три общежи­ тия по 60 мест в каждом и 22 квартиры. Быстро и качествен­ но строят жилье ПМК треста «Мелиоводстрой», дорожные Организации, совхоз «Долгору- ковсюий». С помощью совхозов и колхозов возвели или заново иерестровля хинные дома сот­ ни рабочих, колхозников К специалистов. Наряду с расширением стро­ ительства жилья большое вни­ мание уделяется благоустрой­ ству. В районном центре стро- \ ятся тротуары, посажено мно­ го деревьев, улицы асфальт»* руются, ночью освещаются, С укреплением экономики колхозов и совхозов неуклонно повышается культура и жиз­ ненный уровень трудящихся* Жители сел и деревень предъ­ являют повышенные требова­ ния к торговым предприятиям* культурно-бытовым учрежде­ ниям. В письмах высказывают­ ся предложения, как’ улучшит»; торговлю,- культуру обслужи­ вания. Райисполком постоянно сла­ дит за тем, чтобы ни одна на жалоб не осталась без ответа, В последнее время увеличился спрос на мотоциклы, легковые машины. Разумеется, сразу удовлетворить все требования торговые предприятия не мо­ гут. Райисполком установил очередность и контролирует, соблюдение правил советской торговли. Письма трудящихся помо­ гают выявлять факты бюрокра­ тизма, волокиты, различного рода злоупотреблений и нару­ шения государственной дис­ циплины. Проверяя письмо ра­ бочих Долгоруковского участ­ ка треста «Липецкеелъхозм ов- таж», райисполком выявил в этой организации серьезные нарушения в учете и оплат* Труда. Вийовиики были строго наказаны. По сигналам граж­ дан были выявлены нарушения законности об охране природы в Веряне-Ломовецком сельско­ хозяйственном предприятии. Райисполком вынужден был поставить этот вопрос в пове­ стку дня очередного заседания. Сейчас руководство предприя­ тия устраняет отмеченные * письмах недостатки. Было бы ошибочно утверж­ дать, что в работе с письмами все обстоит благополучно. В отдельных хозяйственных ор-Ч_ ганах допускаются нарушении сроков рассмотрения писем я заявлений трудящихся, недо­ статочно следят за действен­ ностью принимаемых по ним мерам. Подобные факты не остаются без внимания райяс-^ полнома. Мы часто напомина­ ем руководящим работникам, что за каждым письмом надо видеть человека, за каждым фактом — жизненную проб­ лему. И что этими нормами следует руководствоваться при рассмотрении заявлений я жа­ лоб трудящихся. н. ТОЛОКОННИКОВ, секретарь Долгоруковского райисполкома-