Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

в м ая 1978 г., X» 106 (15 1037 т ош 'аш н я п в в пш ш я гч я д к -'» - , Выступая перед рабочими машинострои. тельного завода имени Ленинского комсо. мола в Комсомольске.на.Амуре, Леонид Ильич Брежнев подчеркнул, что характерная черта социалистического соревнования эпохи развернутого строительства коммунизма, когда каждый трудовой коллектив сознает свою высокую ответственность в управлении делами производства. И не просто сознает, а по-хозяйски осуществляет ее на деле. Это характерная примета времени, она — сви. ----------------------------------------------- * детельство торжества нашей социалистиче­ ской демократии. Конституция предоставила трудовым кол. лективам как первичной ячейке всего наше, го хозяйственного механизма огромные пра­ ва, Как используются они! Как участвуют рабочие коллективы в управлении производ­ ством, в планировании, организации его, воспитании у людей высокой ответственно­ сти, хозяйского отношения к делам своего завода! Об этом материалы страницы. *■------------------------------------------- Коллектив и производство С О Б РАНИ Е В ОС ПИ ТЫ В А ЕТ Приятно, когда тебя кто-то похвалит. Стыдно, если уп­ рекнет за недостойный посту­ пок даже один человек. Но, когда поощряет или порицает твое поведение целый кол­ лектив, воздействие в десят­ ки раз более сильное. Ведь, если даже твое имя упомянут на рабочем собрании, и то сколько раз потом мысленно вернешься к этому случаю. На нашем механическом уча­ стке цеха нестандартного оборудования завода «Цент- ролит» рабочее собрание дав­ но стало очень серьезным средством воспитания людей. . Что там говорить. Мы все знаем, есть цехи, участки, где на собрания людей созывают с трудом. У нас явка — дав­ но не проблема. Потому что собрания проходят интересно, неказенно, ни них обсужда­ ются жизненно важные во­ просы. Рабочие говорят о на­ болевшем, об улучшении ус­ ловий и организации труда, о дисциплине, о совершенст­ вовании производства, о не­ использованных резервах и т. д. Подводятся и итоги со­ ревнования. Но не просто со­ общает начальник участка или профорг, кто победитель, а сам коллектив определяет лучших. Думается, наши собрания авторитетны потому, что ру­ ководство и, прежде всего, начальник участка В. Криво­ носое относятся к предложе­ ниям рабочих серьезно, по-де­ ловому. С механосборочного участ­ ка к нам шли заготовки с большими припусками. На их обработку тратидось много времени, при этом в стружку перегонялся ценный металл. Помню, как горячо говорил об этом беспорядке молодой токарь Юрий Девятов. Народ­ ные контролеры проверили все. А на ближайшем рабочем собрании член цеховой груп­ пы народного контроля В. И. Воронов уже сообщил, что материалы переданы руковод­ ству цеха, припуски на заго­ товки будут ужесточены. Действительно, скоро потери прекратились. Для Юрия Де­ вятова и других молодых ра­ бочих это был хороший урок воспитания активности. Чело­ век убедился, что с его пред­ ложением Считаются, к его голосу прислушиваются. Он и теперь старается изыскивать резервы производства. Очень важно, чтобы стрем­ ление рабочего активно воз­ действовать на производство, вносить свой вклад в' его со­ вершенствование встречало поддержку. Не всегда, конеч­ но, прав рабочий в своих за­ мечаниях. Бывает, предложе­ ние не совсем верное или не­ приемлемое. Но в любом слу­ чае, у нас на участке стара­ ются, чтобы человек знал, что оно рассмотрено с ува­ жением, а если не внедрено, то почему. Плохо, если руководитель не реагирует на замечания, обещает, но не выполняет обещацное. Это имеет отри­ цательную реакцию. Появля­ ется мнение, что «плетью обу­ ха не перешибешь», что кри­ тиковать впустую. А ведь, порой, и речь-то идет о мело­ чах. У нас в цехе недостаточ­ но освещались рабочие места. Я раз выступил. Энергетик цеха Н. Соболев пообещал улучшить освещение. Прохо­ дит время *— дела нет. Снова выступаю. Опять — обещания. И так не один раз. Сейчас освещение соответствует нор­ мам. Но дело не в этом. Хо­ рошо — я упорный. А другой махнет рукой. Проигрыш двойной: и дело страдает, и у людей воспитывается рав­ нодушие. Особенно велико воздейст­ вие наших собраний на нару­ шителей трудовой дисципли­ ны. Хотя наш участок носит звание коммунистического труда, но вливаются новички, она допускают и пьянство, и прогулы. Мы не выносим та­ кие нарушения на обсуждение общецеховых собраний. Чего преха таить, соберется иной раз множество народу, кото­ рый и обсуждаемого-то знает плохо. Вот и упражняются в юморе по поводу пьянства. Серьезного же разговора не получается. Такие «проработ­ ки» больше для галочки в от­ чете. Мы считаем, что разго­ вор лучше вести при меньшем количестве народа. Ведь де­ ло не в массовости, а в воз­ действии. Если, например, обсуждаем молодого челове­ ка, злоупотребляющего алко­ голем, то делаем это с уча­ стием хорошо знающих его, самых авторитетных людей. Вот, например, фрезеров­ щик Александр Л., попавший в вытрезвитель, шел на бесе­ ду с ветеранами с некоторой даже удалью, что, мол, там. А выходил после проработки, как в воду опущенный. Стро­ гого взыскания ему не вынес­ ли. Но Александр почувст­ вовал силу коллективного мнения, непримиримость то­ варищей к его недостойному поведению. Подействовало. Сейчас он один из лучших производственников. Надо сказать, цехком, как правило, соглашается с пред­ ложением нашей профсоюзной группы по нарушителям дис­ циплины. Потому что ни ра­ зу наш коллектив не ошибся. И неудивительно, ведь кто лучше знает сильные и сла­ бые стороны характера лю­ дей, чем товарищи, работаю­ щие рядом. Дела на нашем участке идут хорошо. Свою пятилетку выполняем успешно. Сейчас боремся за то, чтобы план первых трех лет ее завершить к 7 октября нынешнего года. И все наши товарищи «боле­ ют» за план, за , конечные результаты коллективного труда. Наш завод сравнительно молодой. Он еще строится. Сложное дело — воспитать новый коллектив. Немало труда и времени нужно, что­ бы покончить с любыми на­ рушениями дисциплины, вос­ питать в каждом человеке чувство высокой ответствен­ ности за порученное дело. Очень хотелось бы, чтобы меньше было «.бежен­ цев» — людей, ищущих, где работать легче, а спрос мень­ ше. На нашем участке дис­ циплина труда высокая. Очень много делают для это­ го и наши наставники моло­ дежи—фрезеровщик Ю. Без- рукавников„ шлифовщик С. Круглов, токарь Н. Ско­ пинцев, рабочий А. Абрамен­ ко. Я и сам удостоен зна­ ка «Наставник молодежи». Когда в работе с молодыми недостает своих сил и опыта, мы обращаемся к помощи ра­ бочего собрания. Хотелось бы, чтобы и наши . цеховые собрания проводились на бо­ лее высоком уровне. А то, порой, их превращают просто в накачку: перечислят кто ра­ ботал хорошо, кто плохо, и начинается «разнос». Рабочие собрания должны воспиты­ вать. А. БАТРАКОВ, фрезеровщик цеха нестандартного оборудо­ вания завода «Центролит», профгрупорг участка коммунистического труда. ВЕСТИ С ФАБРИК И З А В О Д О В ПО СИГНАЛАМ , ДОЗОРНЫХ При очеред ной проверке расходования материалов на­ родные контролеры электро» ремонтного цеха НЛ МЗ об на­ ружили, что в отходах находят­ ся готовые секции цветного провода, который можно ис­ пользовать вторично. ЕЦ ре­ зультате сбережено 50 кило­ граммов дефицитного мате­ риала. Это только один факт из де­ ятельности дозорных Новоли­ пецкого металлургического за­ вода. В их р ядах около двух тысяч передовых рабочих предприятия. Лучшие из них — слесари Н. В. Горяйнов, Н. И. Хорев, электр и к Ю. В. Горлов; бр игадир железнодорожников Н. . К . Пивень. Только в прош­ лом году по предложен и ям контролеров сбережено около грех миллионов рублей. | СОВЕТ НАСТАВНИКОВ МОЛОДЕЖИ Совет наставников Липецкого завода пусковых двигателей обобщил опыт воспитательной работы молодежи мастера С. С. Кудр явцева, который су­ мел хорошо организовать обу­ чение новичков. Они все справ­ ляются с выполнением смен­ ных заданий. В совет н аста вников избраны наладчик М. И. Нов и ков, слеса­ ри-сборщики А. М. Ф арафо нов, В. П. Кропотов и м ногие дру­ гие передовые! рабочие пред­ приятия. ОБЩЕСТВЕННОЕ БЮРО КАДРОВ В л ите йном цехе Липецкого радиаторного завода создано общественное бюро кадров. Оно рассматривает заявле­ ния рабочих об увольнении, беседует с «ними. Если челове­ ка не устраивает специаль­ ность или условия труда, то общественники рекомендуют администрации предоставить ему возможность сменить профессию . Т а ким образом, в цехе закрепляются кадры. Год назад в первом механическом цехе елецкого завода «Гидропривод» впервые была организована комплексная бригада, которая решила работать по методу бригадного подря­ да. Ее возглавил один из самых активных об­ щественников предприятия, депутат городского Совета народных депутатов, член цехового ко­ митета профсоюза, кавалер ордена Трудовой Славы III степени Владимир Павлович Шпа­ ков. В комплексную бригаду вошли токари, свер­ ловщики, выполняющие операции по механиче­ ской обработке крышек насосов. Если до этого каждый рабочий отвечал за качество только выполненной им операции, то теперь ответственность стала коллективной, ук­ репилась взаимовыручка. Коллектив бригады вот уже семь месяцев подряд перевыполняет план, выдает продук­ цию отличного качества. Теперь детали идут бесперебойно на сборку. На снимке: (слева направо) члены бригады A. Г. Щедрин, В. П. Окорочков, В. П. Шпаков, Е. А. Борисов, П. П. Иванов, Н. А. Фаустов и B. Р. Карпух. Фото Ю. Ардашева. Размышления и выводы В С Е З А О Д Н О Г О Выступая перед трудящими­ ся Комсомольска-на-Амуре, товарищ Л. И. Брежнев гово­ рил, что трудовым коллекти­ вам Конституцией предоставле­ ны широкие права ^тащ д.об­ ластях, как планирование про­ изводства и социального раз­ вития, подготовка и расстанов­ ка кадров, улучшение условий труда и быта людей, повыше­ ние их квалификации, воспита­ ние коммунистического отно­ шения к труду. И это действительно так. Пять лет я являюсь председа­ телем цехового комитета проф­ союза горного цеха Липецкого цементного завода, и все эти годы, можно сказать, на моих глазах происходят добрые пе­ ремены, в осуществлении ко­ торых принимают самое актив­ нее участие рабочие, служа­ щие, инженеры и техники. Очень многое делается у нас для воспитания всех членов коллектива в духе коммуни­ стического отношения к труду. Особенно это относится к тем, кто нарушает трудовую дис­ циплину, мешает предприятию работать эффективней. На заводе сейчас ни одно нарушение не остается безна­ казанным. Виновные обсужда­ ются на расширенных заседа­ ниях цеховых комитетов проф­ союзов, на встречно-СМенных собраниях, где прогульщикам и лодырям здорово достается от товарищей. Им не оказывается помощь в приобретении строи­ тельного материала, не предо­ ставляются путевки в санато­ рии и дома отдыха. Правда, замечу, к сожалению, за­ водской комитет профсоюза ни разу не воспользовался такой мерой воздействия, как пере­ нос очередности на получение жилья. У нас нарушители, посетив­ шие медвытрезвитель, пред­ стают перед членами комиссии по борьбе с пьянством, кото­ рую возглавляет директор за­ вода И. Д. Гаршин. Заседания этой комиссии проходят ежеквартально. На них заслушиваются отчеты ру­ ководителей цехов к отделов, обществениых организаций. Большое воздействие на пья­ ниц и нарушителей дисципли­ ны произвел тот факт, что по ходатайству членов комиссии слесарь крановой службы И. Н. Азовцев, слесарь горно­ го цеха В. А. Зуев, машинист экскаватора сырьевого цеха В. И. Одинцов были отправле­ ны на принудительное лечение в трудовой профилакторий. И все-тавд число нарушите­ лей трудовой дисциплины на заводе снижается медленно. Так, например, только в пер­ вом квартале нынешнего года 45 человек совершили прогу­ лы, было потеряно 183 челове­ ко-дня рабочего времен^. На мой взгляд, такая, я бы сказал, локальная борьба с иарушителями днейиплины Не может дать ощутимого ре­ зультата. Слишком много еще у нас формальных наказаний. Уволили, например, пьяницу с работы, он ушел из цеха и вскоре появился с ведома; ес­ тественно, отдела кадров, в соседнем цехе. И продолжает нарушать дисциплину. Настало время выработать в УПРАВЛЯЮТ Пошел третий год, как меня избрали в состав постоянно действующего производственного совещания Студеновского рудоуправления. Сказать откровенно, сначала я смутно пред­ ставлял, чем мне придется заниматься в этой общественной организации. Говорили, что она создана для решения произ­ водственных задач. Но как я могу заниматься таким ответст­ венным делом, когда дальше своей электрослужбы дробильно- обогатительной фабрики ничего не видел, попросту не интере­ совался, что происходит на соседних участках. На первом же заседании мне поручили, на первый взгляд, совсем легкую работу; собрать на фабрике предложения ио эффективности и качеству. Они у нас заноЬятся в особый жур­ нал. Полистал я его, сделал выписки, а потом решил поинте­ ресоваться, какие меры приняты по этим предложениям. Ока­ залось, что некоторые нз них тйк и остались просто записью в журнале. Прошелся по участкам, поговорил с рабочими. Они мне высказали немало замечаний, касающихся улучшения условий труда; сокращения простоев оборудования. На следующее заседание постоянно действующего производ­ ственного совещания я представил подробный отчет, доложил обстановку на фабрике, высказал ряд замечаний. Их учли при составлении мероприятий. Мне поручили контролировать внед­ рение предложений. Одно из них касалось реконструкции шламовой насосной станции. Тут постоянно случались срывы. Собрались мы вместе с профсоюзными активистами, поговорили откровенно с адми­ нистрацией дробильно-обогатительной фабрики. Конечно, не обошлось без споров. Но вскоре все-таки создали специальную бригаду, которая занялась наведением порядка на станции. А тут выявилась новая беда. На пороге — зима, а многие производственные помещения почему-то не застеклены. В та­ ких же условиях нельзя работать! Пошел к главному инженеру фабрики. Тот развел руками, мол, нет стекла. Поговорили мы с ним на повышенных тонах. Я сказал, что вынужден буду по­ ставить вопрос на заседании президиума ПДПС. Буквально через несколько дней нашлось стекло, Теперь вместе с администрацией фабрики и общественными организациями я участвую з проверках, которые проводятся на участках, что помогает выяснить, какие из намеченных ме­ роприятий. еше не выполнены. Да рабочие и сами при встрече напоминают, порой даже требуют. Тут поневоле начнешь при нимать меры. Вроде, и времени прошло не так много, как меня избрали в состав Г1ДПС, но я стал как бы другим человеком. Изучил всю технологию фабрики, знаю все «узкие» места, появился повышенный интерес к делам производства, хозяйская заинте­ ресованность. В. САВЕНКОВ, электрослесарь дробильно-обогатительной фабрики Студеновского рудоуправления. ПЛАНИРУЮТ СОВ ЕР ШЕНСТВ УЮТ Помню, на одном из предприятий, где мне довелось быть в командировке, услышал) как один из токарей говорил дру­ гому: «И что ты так стараешься? Дождешься, нормы повы­ сят». У пас на элементном заводе подобный разговор услы­ шать трудно. Неда-впо на имя начальника и комитета профсоюза сборочного цеха поступило заявление, которое никого не удивило. Сборщицы Л. И. Базыкина, Н. П. Никитина, Н.М. Калинина, Е. И. Пикун, всего 24 человека, просили увели­ чить им нормы выработки на операциях сварки элементов и батарей на 8 процентов. — За счет чего же вы сможете выполнять повышенные нормы? — спросил начальник цеха. — Мы все тщательно взвесили. Решили внедрить ряд прогрессивных операций, будем уплотнять рабочее время. Движение, направленное на добровольный пересмотр норм выработки, идет на* элементном заводе вот уже не­ сколько лет. И благодаря этому предприятие ежегодно до­ бивается снижения трудоемкости изделий на многие тысячи нормо-часоа. Руководство завода, общественные организации постоян­ но способствуют воспитательной* работе, вырабатывают у коллектива чувство хозяина своего предприятия. Только в прошлом году заявления о добровольном повы­ шении норм выработки поступили от 364 работниц, занятых на 163 оперениях. Экономический эффект за год превысил 25 тысяч рублей. Трудоемкость изготовления изделий сниже­ на на 42 тысячи но.рмо-часов. Нынче патриотическая активность резко возросла. Бук­ вально на днях попросили увеличить нормы выработки сборщицы Н. Г. Лапыгина, 3. В. Галкина, А. А. Бузаева, Г. С. Федянина. А всего по заводу администрация после тщательного и всестороннего изучения удовлетворила прось­ бу 348 электрохимиков, что даст возможность снизить тру­ доемкость более чем на 55 тысяч нормо-часов. Конечно, движение по добрЬвольному пересмотру норм выработки самым положительным образом сказывается и на результатах труда в целом. Несомненно, именно оно дало возможность коллективу выполнить план по росту произво­ дительности труда на 100,5 процента. Цифра, на первый взгляд, невелика. Но она на 12 процентов превышает уро вепь соответствующего периода прошлого года. На элементном заводе еще много неиспользованных ре зервов производства, имеются случаи неполной загрузки оборудования, не всегда экономно расходуется сырье и ма­ териалы. На устранение «узких мест» и направлены сейчас усилия всего коллектива и каждого электрохимика в от­ дельности. И. ВОЛКОВ, начальник отдела труда и заработной платы Елецкого элементного завода. Однажды мы принимали гостей—делегацию одного из чугунолитейных заводов. Показывали им свое производство, ! знакомили с приемами труда, рассказывали о творческих поисках. И гостей очень удивило, что львиную долю техни­ ческого перевооружения, предприятия берут на себя комп­ лексные творческие бригады, в состав которых входит много рядовых рабочих. Действительно, в объединении сейчас действует 50 комп­ лексных творческих бригад. И если взглянуть на их планы, то можно увидеть такие мероприятия, решение которых не. под силу целым техническим службам. Двадцать лет работаю я в одном цехе, принимаю актив­ ное участие в решении многих вопросов совершенствования производства. Являюсь членом смотровых и конкурсных комиссий, учу молодежь и, конечно, учусь сам. Ведь комп­ лексная творческая бригада — отличная школа передовых технических знаний. Рядом со мной в содружестве 'грудят­ ся начальник технического бюро цеха В. Г. Селиванов, ма­ стер А. М. Кривоножко, формовщик А. И. Грешных, рабо­ чие, владеющие многими специальностями, В. Б. Пресняков, А. И. Свистов. Если говорить более конкретно, то можно привести не­ которые цифры, отлично характеризующие деятельность комплексных творческих бригад цеха. Только в первом квар­ тале нынешнего года благодаря совершенствованию произ­ водства коллектив получил возможность сэкономить 41 тон­ ну кокса, более 60 тонн чугуна, 28 тонн огнеупорного кирпи­ ча, 26 тысяч квт часов электроэнергии. Весомый вклад в эф­ фективность предприятия. И что особенно важно: почти каждый член комплексных творческих бригад, вдохновившись коллективным поиском внутренних резервов, продолжает и личные поиски наиболее рациональной работы на своем участке. Их самоотверженный, творческий труд позволяет коллек­ тиву цеха постоянно перевыполнять планы. Так, например, в первом квартале наш цех выполнил задание по росту про­ изводительности труда на 103,8 процента, съем продукции с конвейера составил 1,16 тонн в час. Это—'Очень высокий показатель. И что особенно радует: так ритмично фасонно- литейщики работают из месяца в месяц, из года в год. В наших творческих планах много дельных мероприятий, направленных на совершенствование производства. И мы приложим все силы, чтобы претворить их в жизнь. И. КНЯЗЕВ, слесарь фасоннолитейного цеха Липецкого трубного завода производственного объединения «Липецксантехника». коллективе единый комплекс мер, направленных на то, что­ бы бракоделы, пьяницы, про­ гульщики не чувствовали бы себя так вольготно. Почему бы не понижать им разряд при переходе «а новое место рабо­ ты? Исправится человек, до­ кажет честным трудом, что решил жить по-новому, тогда можно и восстановить ему прежнюю квалификацию. Слесарь-сборщик Липецкого завода пусковых двигателей И. Д. Лепехин' совершенно правильно ставит вопрос: до­ стичь желаемых результатов в укреплений трудовой, произ­ водственной и плановой дис­ циплины можно лишь в том случае, если за это дело возь­ мутся сообща и руководители, и общественные организации. И я бы добавил: товарищи по работе, коллектив. Никогда не поверю, что сот­ ни хороших рабочих, при же­ лании, не смогут перевоспи­ тать десяток нарушителей. В заповедях ударников ком­ мунистического труда прямо сказано, что коллектив должен жить по принципу: «Один за всех, а все —■за одного». Нужно приложить все силы к тому, чтобы эта заповедь ста­ ла законом рабочей жизни. И. КОРОТКОВ, слесарь по ремонту оборудования Липецкого цементного завода. Художники фабрики «Ли­ пецкие узоры» Надежда Ива­ новна Логинова (на снимке слева) и Лариса Владимиров­ на Каплина не только отлич­ ные производственницы, на совесть выполняющие свою ра­ боту. Они и наставницы начи­ нающих, активные участницы общественной жизни коллекти­ ва. Л. В. Каплина — член по­ стоянно действующего произ­ водственного совещания фаб-, рики. Фото Ю. Ардашева- Ц И Ф Р Ы РАССКАЗЫВАЮТ 452 ПОС Т О ЯНН О дейст­ вующих производственных совещания работает на фабриках и заводах обла­ сти. Из 43440 их членов — 70 процентов составляют рабочие. По рекомендаци­ ям ПДПС в прошлом году* внедрено 6650 предложе­ ний, направленных на повы­ шение эффективности иг качества производства. * * * 981 К ОЛЛЕ К ТИВНЫ Й до­ говор за ключен в нынеш­ нем году меж ду админист­ рацией и рабочими коллек­ тивами предприятий. В хо­ де их обсу ждения внесено 13,5 тысячи предложений, предусматривающих совер­ шенствование производст­ ва, улучшение организа­ ции соревнования, охраны; труда, бытового обслужи­ вания, повышение общеоб-* разовательного и культур­ ного уровня рабочих, луч-1 шего распространения тру­ дового опыта и т. д. * * * 15000 РА Б О ТАЮЩИХ з а­ нято в производственно- массовых комиссиях при завкомах. Их задача — со­ вершенствование органи­ зации соревнования, про­ верка выполнения коллек­ тивных договоров и т. д. * * * 4 ТЫСЯЧИ человек ра­ ботает в обществе нных ко­ миссиях по зарплате и нор­ мированию труда, около 9000 — в комиссиях по* контролю жилищно-быто­ вых условий и организации бытового, торгового обслу­ живания, * * * 541 О РГАНИЗАЦИЯ ВОИР объединяет более шестиде сяти тысяч человек. Под их руководством работа­ ют 123 общественных кон­ структорских бюро, 21 со­ вет новаторов, 52 общест­ венных патентных бюро. * * 974 ОРГАНИЗАЦИИ НТО объединили 52284 члена Они направляют работу 764 общественных бю ро экономического ана­ лиза, 845 советов НОТ, 1506 творческих бригад. Только в творческих брига­ дах сейчас участвует 6438 Человек. * 10 ТЫСЯЧ наставников занимаются воспитанием молодежи в цехах и заво­ дах, в различных организа циях.