Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

КП Обсуж даем проект Конституции РСФСР Г \ П О ЛЕ В ОДЧ ЕС К ИХ и | ) тракторных бригадах, в ремонтных мастерских нашего совхоза прошли со­ брания, на которых обсуждал­ ся проект новой Конституции РСФСР. Земледельцы от всей души одобряют проект. Первая обязанность каждо­ го из нас — добросовестным трудом крепить могущество Родины, приумножать ее бо­ гатства. Это — самая главная гарантия осуществления ши­ роких прав, предоставляемых Конс титуцией каждому граж­ данину. Право на труд! Велико это счастье иметь постоянную ра­ боту, иметь право и возмож­ ность выбирать себе специ­ альность по душе и сердцу. История человечества не знала ничего подобного: че­ ловека труда, создателя мате­ риальных ценностей награж­ дают орденами и медалями, удостаивают почетных званий, государственных премий. Вы- ОБЯЗАН КАЖДЫЙ ступавшие на собрании наши передовики Сергей Петрович Перегудов, Василий Гаврило­ вич Перегудов, Иван Иванович Гриднев, Василий Иванович Давыдов, Василий Егорович Перегудов и многие другие с гордостью говорили о том, что Советская власть сделала лю­ дей труда подлинными хозяе­ вами своей страны, своей судьбы, о широких правах, за­ писанных в Конституции СССР. Вместе с тем, они ссы­ лались на статью 58-к> проек­ та Конституции Российской Федерации, в которой гово ­ рится, что обязанность и дело чести каждого способного к труду гражданина РСФСР — добросовестный труд в изб­ ранной им области обществен­ но полезной деятельности, соблюдение трудовой дисцип­ лины. Уклонение от общест­ венно полезного труда не­ совместимо с принципами со­ циалистического общества. О ни предлагали последнюю фразу этой статьи дополнить словами: «и строго наказыва­ ется по закону». Д ля выполнения всего объе­ ма сельскохозяйственных ра­ бот у нас в совхозе вполне до­ статочно рабочей силы. И все же мы часто вынуждены при­ влекать рабочих со стороны. А получается это потому, что мы не можем пока что при­ нять к лодырям действенных мер и заставить их честно и добросовестно трудиться. В селах Уткино, Верхнее Ка ­ зачье и Нижнее Казачье не ­ мало таких граждан, которые на своих приусадебных участ­ ках выращивают ранние ово­ щи и продают их втридорога, а для работы в общественном хозяйстве у них не хватает ни времени, ни желания. Мы дол­ жны создавать такую обста­ новку в коллективе, чтобы у тех, кто уклоняется от обще­ ственно полезного труда, как говорится, под ногами горела земля, чтобы они несли стро­ гую ответственность перед за ­ коном. Обсужден ие проекта вызва­ ло в нашем коллективе новый подъем политической и трудо­ вой активности, что позволит добиться хорощих успехов в выполнении производствен­ ных планов как нынешнего го­ да, так и всей десятой пяти­ летки. А. В О Р О НИН, председатель рабочего комитета совхоза «Задон­ ский», Задонского района. Ж И Т Ь В Л А Д У С РОД НОЙ ПРИРОД ОЙ Леса и реки, родные про­ сторы, окружающие человека, сегодня являются как бы его составной частью. Как извест­ но, В. И. Лен ин придавал пер­ востепенное значение вопро­ сам охраны внешней среды. И в наши дни идеи Ильича о бережном отношении к богат­ ству природы, их рациональ­ ному использованию широко воплощаются в жизнь. Вопросы охраны окружаю­ щей среды — предмет посто­ янной заботы не только пар­ тийных и советских орга­ нов, специальных служб, но и всех советских людей. Вот почему в дни, когда проходит обсуждение проекта Ко нститу­ ции РСФСР, многие липчане вносят предложения, направ­ ленные на дальнейшее усиле­ ние мер по охране родной природы. В статье 65 проекта Конс ти­ туции РСФСР очень четко сформулирована главная мысль о взаимоотношении окружающей среды и людей. В ней сказано: «Граждане РСФСР обязаны беречь приро­ ду, охранять ее богатства». Да, богатства эт и нужно бе­ речь и охранять. За последнее время в нашей области многое сделано для оздоровления во­ доемов, Только за годы ми­ нувшей пятилетки на строи­ тельство водоохранных соору­ жений израсходовано 72 млн. рублей. На предприятиях и в городах построено 59 сооруже­ ний по очистке сточных вод, что привело к сокращению не­ очищенных стоков в 4,5 раза. Введены в строй городские биологические очистные соо­ ружения в Л ипецке, Ельце, Грязях, Лебедян и, что позволи­ ло две трети бытовых стоков подвергать биологической очи­ стке. Из сточных вод промыш­ ленных предприятий извлечено ценных веществ более чем на 32 млн. рублей. Проведение оздоровительных мероприя- ий привело к ликвидации и снижению количества выбро­ сов некоторых вредных ве­ ществ. В водоемах области сейчас не обнаруживается ше­ сти веществ, специфических для предприятий области, а концентрация восьми веществ ниже санитарных норм. Так, в Л ипецке, Ельце, Гря­ зях очистные сооружения по­ строены с учетом поступления сточных вод всего города. Но из-за недостаточности коллек­ торов и станций перекачек сточные воды без достаточной очистки сбрасываются в реки Воронеж, Т. Сосна, Матыра. Например, бытовые стоки за­ вода «Свободный сокол» и поселка не подаются на город­ ские очистные сооружения, а прямо сбрасываются без био­ логической очистки в реку Во­ ронеж выше городских пля­ жей. Строительство коллектора и станции все откладывается. Взять Елец. Хотя его очист­ ные сооружения работают до­ вольно эффективно, но улуч­ шения санитарного состояния реки Т. Сосна почти не насту­ пило, так как река несет в своих водах аварийные сбросы и отходы кожевенного, крах­ малопаточного заводов, Арга- мачского щебеночного, завода медицинского оборудования. На десятую пятилетку в на­ шей области разработана об­ ширная программа по охране водоемов. Предусмотрено полное прекращение сброса неочищенных сточных вод в р е­ ку Воронеж в пределах Ли­ пецка. До 1980 года в строй действующ их должны войти 177 капитальных сооружений. В их числе — городские очист­ ные сооружения в Задонске, Усмани, Льве То лстом, селе Плоское. Намечена реконст­ рукция очистных сооружений Данковского х имического за­ вода, работа по очистке про­ изводственно-ливневых стоков НЛМЗ и ЛТЗ, вводу цеха до­ очистки в г. Л ипецке, очистных сооружений на молочных за­ водах, спиртзаводе, животно­ водческих комплексах, дол­ жен быть построен канализа­ ционный коллектор и станция перекачки на заводе «Свобод­ ный сокол». К сожа лению, работы эти выполняются сейчас крайне неудовлетворительно. За два года построено только 28 очи­ стных сооружений, коллекто­ ров и оборотных циклов. К а­ питальные вложения осваива­ ются не полностью. Так, на Усманском заводе Литейно го оборудован ия освоено только 30 процентов средств, Елецком тракторных гидроагрегатов — 54 процента. Оч истные сооружения За- донска планировалось ввести в прошлом году. Срок ввода соо­ ружений на Данковском и Чап- лыгинском крахмальных заво­ дах истек в 1976 году. Елец­ кий завод тракторных гидро­ агрегатов крайне медленно строит очистные сооружения. Руководство его к окончанию строительства мер не прини­ мает, зато в течение трех лет добивается ежегодного согла­ сования пуска одного и того же комплекса. Справедливые нарекания вызывает и тот факт, что стро­ ительные организации не вы­ полняют свои обещания. На­ чальники строительных трестов Л. Н. Холмецкий, В. И. Булахов и В. 3- Кун ин давали обеща­ ния сдать в эксплуатацию кол­ лекторы и станции перекачки в Л ипецке, Ельце и Грязях. Но слова их не претворились в дела. Приближается лето, и выпол­ нение этих мероприятий будет способствовать созданию нор­ мальных условий для отдыха трудящихся. В последние годы возникла новая проблема — охрана во­ доемов от загрязнения стока­ ми животноводческих комплек­ сов. Уже зарегистрированы факты такого загрязнения рек и отдельных источников в Елецком, Задонском, Измал- ковском, Добр инском, Данков ­ ском, Лебедянском и Грязин- ском районах. Учитывая это, на десятую пятилетку преду­ смотрено строительство очи­ стных сооружений и утилиза­ ций навозных стоков на 51 объекте сельского хозяйства. В 1976—77 годах планирова­ лось завершить эти работы на 26 объектах, закончены же они лишь на одном. Вина за это ложится и на областное произ­ водственное управление сель­ ского хозяйства. Чтобы широко использовать наши природные условия для отдыха трудящихся, руководи­ телям предприятий, строи­ тельных организаций необходи­ мо приложить все силы к вы­ полнению намеченных м еро­ приятий по вводу в строй во­ доохранных сооружений и тем самым на деле осуществить права граждан, которые запи­ саны в проекте Конс титуции РСФСР. М. БЕ К ЕТ О ВА, главный санитарный врач области, Заслуженный врач РСФСР. Леон ид Андреевич Попов 18 лет работает на Л ипецком заводе пусковых двигателей. Наладчик станков третьего ме­ ханического цеха, ударник коммунистического труда, он завоевал первое место в соци­ алистическом соревновании в минувшем году. З а успехи в труде Леон ид Андреевич на­ гражден орденом Трудовой Славы III степени, Леон ид Андреевич активный рационализатор, он внес нема­ ло рационализаторских пред­ ложений, которые дали заводу большой экономический эф­ фект. Коммун ист активно уча­ ствует в общественной жизни завода, он парторг цеха, засе­ датель народного суда Право- бережного района г. Л ипецка, активный дружинник. На снимке: передовой налад­ чик Леон ид Андреевич Попов. Фото И. Воронова. Бригадному подряду — массовость и эффективность МНОГООБ РАЗ И Е Ф О Р М , И Н С Т В О Ц ЕЛИ С ТР О ИТЕ ЛЯМ об ласти до конца десятой пяти­ летки предстоит ввести в действие десятки народнохо­ зяйственных объектов, тысячи квадратных метров жилой пло­ щади, выполнить на чсотни мил­ лионов рублей строительно- монтажных работ. Решая эти задачи, коллективы Главли- пецкстроя в первую очередь направляют свои усилия на изыскание и использование внутренних резервов производ­ ства, важнейшим из которых является дальнейшее развитие и4 совершенствование новой формы хозрасчета — бригадно­ го подряда. Постоянно на наших строй­ ках растет число последовате­ лей Героя Социалистического Труда Н. А. Злобина. Если в 1972 году в Главлияецкстрое На бригадный подряд было пе­ реведено только две бригады, то в нынешнем уже 280 или Почти 45 процентов всех кол­ лективов. Систематически возрастает объем работ, выполненных ме­ тодом подряда. И все же, не­ смотря на некоторые успехи, нас не могут удовлетворить темпы распространения бригад­ ного подряда. Более того, в ря­ де строительных организаций в развитии и внедрении хозрас­ чета допускается формализм. Бригады на подряд переводят­ ся без необходимой организа­ ционно-технической подготов­ ки, мнорие из них, окончив ра­ боту по одному договору, дли­ тельное время не могут заклю­ чить новый, в результате чего коллектив не использует всех своих возможностей. Медленно изживаются факты срывов до­ говорных обязательств в свя­ зи с переброской бригад на другие объекты, в то время когда еше не завершены рабо­ ты по договору. В целом по главку в 1977 году из-за раз­ личных причин было сорвано по вине администрации 26 про­ центов всех заключенных дого­ воров. Наибольшее количество нарушенных договоров в трес­ тах «Промстрой» и «Спецст­ рой». У нас имеются все возмож­ ности для того, чтобы к концу десятой пятилетки довести объ- е.\^ строительно-монтажных ра­ бот, выполненных подрядными бригадами, До 80 процентов в ж илищном строительстве, до 60—70 — в сельском и до 50 процентов в промышленном строительстве. Только благода­ ря этому можно будет резко повысить производительность труда, сократить сроки возве­ дения объектов, улучшить их качество. н А Л ИПЕЦ К ИХ стройках в процессе пятилетней практики применения бригадного подряда появились новые формы его организации в зависимости от условий воз­ ведения объектов. Так, на стро­ ительстве небольших промыш­ ленных объектов методом бри­ гадного подряда можно выпол­ нить все работы со сдачей его в эксплуатацию силами одной генподрядной бригады с прив­ лечением субподрядных специа­ лизированных бригад. Эту форму организации бри­ гадного подряда наиболее ак­ тивно внедряет коллектив трес­ та «Промстрой». На сооружении крупных объектов, где одновременно действуют десятки генподряд­ ных и субподрядных организа­ ций, хозрасчетные коллективы выполняют работы отдельного этапа или комплекс их видов. Наибольший эффект в этих ус­ ловиях достигается при объе­ динении в один подрядный коллектив нескольких техноло­ гически связанных бригад. По такому принципу рабо­ тают большинство наших бри­ гад, занятых сооружением про­ мышленных объектов. Напри­ мер, на комплексе цеха холод­ ной прокатки углеродистых / сталей был выдан подряд на объект «Соединительная эста­ када» генподрядной комплекс­ ной бригаде А. И. Дреп ииа из СУ-8 треста « Л ипецкметаллург- строй». Затем с ней временно объединили комплексную бри­ гаду А. И. Тарасова и бригаду монтажников В. А. К лоченкова. Совместная работа трех кол­ лективов позволила успешно справиться с возложенной на них задачей. Срок строительст­ ва был сокращен на 48 дней, получена экономия от расчет­ ной стоимости 10,4 тысячи руб­ лей. Подобные примеры встре­ чаются в практике трестов «Л ипецкстрой», « Л ипецктяж- строй», где такая организация бригадного подряда применяет­ ся довольно широко, но только на короткий промежуток вре­ мени, на 2—3 месяца. На строительстве инженер­ ных коммуникаций наиболее эффективным оказался комп­ лексный подряд с переводом на него всех бригад участка. К сожа лению, специалисты треста «Спецстрой» до сих пор не развернули работу по широ­ кому внедрению участкового подряда. В жилищном строительстве наиболее эффективно бригад­ ный подряд внедряется в усло­ виях непрерывного двухлетне­ го планирования и поточного строительства. Ор ловская «не­ прерывка» является надежной гарантией планомерного пере­ движения бригад с объекта на объект. В этом уже убедились в домостроительном комбинате. Вот уже два года непрерывным Л ЮД И СО ВЕТС КОЙ Д ЕРЕВНИ И С Т О К И потоком строит жилые дома коллектив участка № 1 из первого управления. Генпод­ рядной бригадой потока здесь является бригада монтажников В. Е. Васильева, а субподряд­ ными — две бригады плотни­ ков под руководством А. А. Саликоза, 1Т. И. Черкасова и бригада маляров Р. В. Орехо ­ вой. Жилые дома этот коллек­ тив возводит с сокращением сроков на 6—8 дней. Б р и г а д н ы й подряд — дело творческое и тре­ бует к себе творческого подхода. Внедрение его — серьезный экзамен на хозяй­ скую зрелость руководителей строительных организаций. Ведь проверки показывают, что главным фактором, сдержива­ ющим массовое распростране­ ние новой формы бригадного хозрасчета, является недоста­ точный уровень инженерной подготовки строительства и'комплектации бригад. Только система инженерно-технических мероприятий, определяющих плановые задания исполните­ лям, методы, сроки и техноло­ гию производства работ, пот­ ребность в .материально-техни­ ческих ресурсах и комплекта­ цию бригад, явится мощным стимулом массового распрост­ ранения подряда. И, конечно, надо постоянно следить за ра­ ботой хозрасчетных коллекти­ вов, помогать им. Неплохо, на наш взгляд, организован конт­ роль за внедрением передового опыта в тресте « Л ипецметал- лургстрой». Здесь за выполне­ нием договоров следят управ­ ляющий трестом Н. Г. Шамар­ дин н главный инженер А. С. При секим. Такая постановка вопроса вполне уместна. В тресте от­ лично понимают, что без ус­ пешного внедрения бригадного подряда нельзя успешно вы­ полнять плановые задания. Хотелось бы, чтобы также за­ интересованно следили за судь­ бой всех хозрасчетных коллек­ тивов и в остальных трестах главка. Вот почему по инициа­ тиве Главлипецкстроя теперь регулярно стали проводиться занятия и семинары для всех категорий работников, от дей­ ствий которых зависит даль­ нейшее распространение прог­ рессивного метода. Специали­ сты, обменявшись опытом, сов­ местно отыскивая решения воз­ никающих проблем, оказы­ вают все белее эффективную помощь хозрасчетным брига­ дам. Чем плодотворнее будет эта помощь, тем выше станут результаты трудовых коллекти­ вов. Л . ВАСИ ЛЬЕ В, зам. начальника Главлипецкстроя, председатель областного правления НТО строй­ индустрии. Родина Михаила Антонови­ ча — Круто горье. Сто ит село на высоком правом берегу реки Воронеж. Отсюда, с хо лмов, далеко видны заливные луга с плесами несчитанных озер. Человек начинается с того дня, как он себя помнит. Первое осознанное воспоминание Ми­ хаила Антоновича — о том, как отец его с воспалением легких метался в жару и тре­ бовал льда на грудь. Умер отец. Стало на селе двумя сиротами, братьями Л е­ бедевым и, больше. Пришлась беда на суровую морозную зи­ му девятнадцатого года. Тогда ч кончилось короткое Мишат- кино детство. В школу он отходил три зи­ мы. Учиться дальше не дала бедность. В зиму тридцатого в Круто ­ горье организовался колхоз. Такие, как семья Лебедевых, зап исывались в артель первыми и других зазывали. Все воспо­ минания Михаила Антоновича о прекрасной поре юности свя­ заны с колхозом, с радостью труда на общем- поле. Как са ­ мую большую награду заслу­ жил комсомолец Михаил Лебе­ дев" направ ление на курсы трактористов. Были на селе парни и пограмотнее его, но не было работящее. Лебедев удо­ ст оился чести сесть за руль первого «ХТЗ» Боринской МТС. На третий год работы назначи­ ли его бригадиром тракторной бригады. Обнаруж илось в кре­ стьянском парне не только осо­ бое чутье машины, но и органи­ заторский талант. Недаром ре­ комендацию в партию Лебедеву да л сам директор МТС. Войну молодой коммунист встретил в сорок первом в око­ пах под Москвой. Ратный путь механика - водителя легендар­ ной «тридцатьчетверки» обозна­ чен многими боевыми награда­ ми. ...Песнями и слезами встреча­ ло Крутогорье сво их солдат. Двое братьев Лебедевых ухо­ д или из Крутогорья: Степан и Михаил. А пришел один — Ми­ хаил. Через несколько дней он от­ правился в Боринскую МТС. Встретили Лебедева хорошо. Так их людей всегда ждут. Сра­ зу дали ему бригаду. Надо бы­ ло восстанавливать до предела изношенные «ЧТЗ», «ХТЗ», «Универсалы» и пахать одно­ временно. — Лебедев мог де лать, каза­ лось бы невероятное,—вспоми­ нает Никанор Тихонович К ла­ дов, бессменно проработавший председателем крутогорского колхоза с войны до конца ше­ стидесятых годов. — Помшо, осталось сорок пять гектаров поля незасеянного. А сроки поджимают. Как н и прикидыва­ ли, выходило работы не мень­ ше, чем на трое суток. Земля за это время в золу превратится. Как быть? « А просто, — заяв­ ляет Лебедев, — на одном трак­ торе можно за день ^се поле засеять». И засеял! Тепло говорит старый пред­ седатель о Лебедеве. И видно, что по душе ему и его упорство в труде, и несокрушимая сила характера. Пахари скупы на разговоры. Дескать, бы ло и прошло, чего теперь о том. Да, с по ля не уходил месяцами. «Жил там, — вроде с неохо­ той подтверждает Михаил Ан­ тонович. — Переходящее Крас ­ ное знамя МТС из нашей бригады никому не отдавали. Когда реорган изовали МТС, директор, прощаясь, сказал: «Наше знамя, Лебедев, оставь у себя. Навечно. Ты достоин». Впервые за двадцать лет по­ казывал мне. Михаил Антоно­ вич дорогую награду. С выши­ тым профилем Ильича в левом верхнем углу, алое шелковое полотнище, развернутое на гру­ ди, багрово осветило лицо ЛВ1В 11ВВВВВВ1ВВВВВВВВВВВааВВВВВВВВВВВВВВОП тВ1ВВ1ВВВВВВВВВ8 ВВВВВВВВВВВВВВааВВВВВВ1ВВВВВВВааВВВаааВ1ВВаВВВВВВВВВВаВВаВ1ВВВВ1111ВаваВВВВВВВВВВВВВВВВ1ВВВавВВ8 11ВВЕВВ11 ИНЕРЦИЯ ПРИВЫЧКИ ПИСЬМА С УСМАНСКОГО ЗАВОДА ЛИТЕИНОГО ОБОРУДОВАНИЯ 2 . О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В О П О Д К О П И Р К У Напомним, что производи­ тельность труда определяется количеством продукции, изго- довленной работником за час, смену, месяц, год. Но на Ус­ манском заводе литейного обо­ рудования не каждый знает срои рубежи, не имеет личных планов повышения производи­ тельности. Да и как молено их наметить, если производство часто лихорадит — две декады идет раскачка, а в третьей — штурмовщина. За последние десять дней месяца выпуска­ ется более 40 процентов про­ дукции. Л итейный цех. Просторное здание. Вдоль стен стоят трам­ бовочные машины. Но они без­ действуют. Говорят, бросили их устанавливать из-за того, что механизмы не соответствуют правилам техники безопасно­ сти. А пока повсюду — ручной труд. Женщины трамбуют зем­ лю в формах, переносят ее на носилках. Никакой механиза­ ции. — Придет время,— расска­ зывает начальник цеха В. И. Первое письмо е МММ опубжмю- вано в «Ленинском знамени» от 8 ап­ селя 1978 г. Аксинин,— ручной труд будет сведен до минимума. Женщи­ ны эти станут операторами. Мы установим две автоматические линии и тогда.., — Когда наступ ит это вре­ мя? — Точно не скажу, пример­ но, в 1982 году. Сейчас* людям трудновато, зато и деньги хо­ рошие 'получают,— доверитель­ но сообщает начальник цеха. В. И. Аксинин явно ошибал­ ся, считая неплохой заработок единственным стимулом в ра­ боте литейщиков. ЧленьГ брига­ ды формовщиц А. Д. Терновых рассказа ли нам, что они мало получают морального удовле­ творения от своей работы. Из- за плбхой организации произ­ водства почти каждая вторая форма выходит бракованной. В последнее время литейщи­ ки радуются все реже. В цехе съем продукции с производст­ венных площадей уменьшается, производительность падает. Ви­ ной тому многое: забвение ме­ ханизации, отсутствие склад­ ских помещений для хранения материалов, захламленность. Де ло дошло до того, что в иную смену люди заняты лишь пять—шесть часов. На большее нет ни материалов, ни жела­ ния работать. Зачем? Ведь среднюю зарплату все равно выведут. В протоколе рабочего собра­ ния я обнаружил такое откро­ вение старшего мастера Н. Ку ­ динова: «Если говорить прав­ ду, то на всем протяжении ра­ бочим выводится зарплата, не взирая на выполнение плана». Комментар ии, как говорится, здесь излишни. Мы остановились на дея­ тельности литейного цеха по­ тому, что недостатки в его ра* боте наиболее типичны для мно­ гих цехов завода. Даже в новом механ ическом цехе простаивает оборудова­ ние, коэффициент сменности его едва превышает единицу. Тут острая нехватка меритель­ ного инструмента. О лин микро­ метр — на три станка. О дним из резервов повыше­ ния коэффициента использова­ ния оборудования является ов­ ладение вторыми специально­ стями, многостаночное обслу­ живание. Но эти передовые методы на заводе не взяты на вооружение. Почему мирятся с этими недостатками руководители предприятия, общественные ор­ ганизации? Ведь сама по себе даже самая совершенная техника не обеспечит вы­ сокой производительности труда. Нужны еще ум, руки и _ сердце человека, управляюще­ го этой техникой. Было бы не совсем правиль­ ным сказать, что руководство завода, партийное бюро, зав­ ком стоят в стороне от забот коллектива. Они воз г лавили борьбу "за реконструкцию на действующем предприятии, остро переживают неудачи. Но многое все-таки упускают. В частности, совершенно пущена на самотек работа по распро­ странению передового опыта. Наверное, трудно переоце­ нить пользу динамовского ме­ тода на машиностроительном заводе. Здесь есть все условия для работы по-новому, но... — У нас десятки людей ра­ ботают по методу завода « Д и­ намо», — уверяет председатель заводского- комитета И. А. Ас­ ташов.— 59 бригад работают на один наряд. — Уже внедрена первичная документация, сделаны расчеты в нормо-часах, приняты лич­ ные планы повышения произ­ водительности труда,— поддер­ живает председателя началь­ ник отдела труда и заработной платы завода Л. П. Гаврюшо- ва. По нашей просьбе принесли из цеха несколько «личных планов» передовых рабочих. И сразу стало очевидным: ни о каком динамовском методе не может быть и речи. Перед на­ ми лежали обязательства-близ­ нецы, совершенно не похожие на личные планы повышения производительности. Вот они. Расточник В. Мясоедов: « Обязуюсь в третьем году пят и­ летки повысить свое образова­ ние, бороться за получение зва­ ния ударника коммунистическо­ го труда, беречь режущий ин­ струмент, активно участвовать в общественной жизни цеха». Токарь Н. Дежен ин: «Бо­ роться за получение звания ударника коммунистического труда, беречь режущий инстру­ мент, активно участвовать в общественной жизни цеха». Теперь такие обязательства, кстати сказать, написанные од­ ним почерком, без личных рос­ писей рабочих редко встре­ тишь на предприятиях. Ни кон­ кретности, ни указания резер­ вов, сроков. В цехах нет экранов социа­ листического соревнования. Правда, в механическом цехе есть световое табло: «Показа­ тель соревнования». Против фа­ милий соперников — красные и темные треугольники. Крас ­ ный — передовик, черный — отстающий. А за какой период — неизвестно. И последнее. Речь пойдет о трудовой дисциплине — непре­ менном условии роста произво­ дительности труда. Резерв этот не требует капитальных вложе­ ний, технических мероприятий На заводе потери рабочего времени значительно возросли против сответствующего перио­ да 1976 года и в прошлом го­ ду составили 3499 человеко­ дней. В цехах имеются случаи пьянки в рабочее время, много прогульщиков и бракоделов. Правда, в нынешнем году кол­ лектив решил оказать дейст­ венную помощь общественным организациям в борьбе с пья ницами и бракоделами. Сейчас в цехах создаются группы дне циплишЗ труда, которые со всей решительностью обруши­ ваются на тех, кто тянет пред­ приятие назад. ...В своих материалах мы не претендовали на подробное вы­ яснение причин, тормозящих рост производительности тру­ да. Останов ились на основных вопросах, решение которых должно помочь коллективу. И если руководство предприятия, партийное бюро, завком проф­ союза направят усилия на улучшение работы оборудова­ ния, внедрение передовой тех­ нологии, прогрессивных форм социалистического соревнова­ ния, то предприятие выйдет из прорыва. А. БАЮ К АНС К ИЙ, спец. корр. « Лен инского знамени». ветерана. Тяжелые, в вечной ра­ боте руки, легли на шелк, как символ самого труда... ...На заслуженный отдых Ми­ хаила Антоновича провожали торжественно, честь по чести. Ко лхозники говорили немудре­ ные речи, подобающие случаю. О человеке, всю жизнь отдав­ шем труду, говорить просто. — Был я у Михаила Антоно­ вича помощником, — вспомина­ ет заведующий мастерскими А. К. Ов чинников. — Бригадир всегда колхозную землю пеш­ ком мерил и меня учил: «Ходи, К ириллыч, пашня не проспект, на машине ее не увидишь. На всю жизнь осталась эта на­ ука...». Д а разве одному Александру К ирилловичу «на всю жизнь» памятны лебедевские наставле­ ния? Крестным отцом называют его здесь и главный инженер колхоза А. И. Таньшин, и мно­ гие механизаторы. Под его строгим глазом рос механиза­ торский коллектив колхоза. Ле­ бедевская закваска чувствуется в старых кадрах, а с них берет пример и молодежь. ^ Наверное, меньше всех ^ проводах думал об отдыхе сам Лебедев. Пр имеряясь к новому своему положению колхозного пенсионера, он для начала ре­ шил отремонтировать разбитый комбайн. Машина выглядела настолько безнадежно, что ему и браться-то за ремонт не советовали, есть, дескать, люди помоложе. На что Лебедев ре­ зонно ответ ил: «Потому и бе­ русь, что неопытному не спра­ виться...». Но стать за штурвал, как планировалось, Лебедев не смог. Болезнь не дала. А по­ правившись, взялся он, как и • много лет назад, за рычаги «ДТ». Тяже лая сложилась осень в позапрошлом году. Дожд и растянули уборочную. Еще косили хлеба, а надо было уже сеять озимые, убирать са­ харную свеклу, поднимать зябь. Как н икогда рано выпал снег, ударили морозы. Мощные К-700 на пахоте буксова ли. В промерзлой земле отвалы плу­ гов как ножом срезало, даже лемеха не выдерживали^ Обсуд ив с парторгом *обста­ новку, Михаил Антонович взялся возглавить соревнование трактористов на пахоте. Семь, десять, четырнадцать гектаров в день ■— росла выработка Ле­ бедева. Через нед елю он уже прочно занял первое место. И опять, как и встарь, с раннего утра и до поздней ночи не ухо­ дил с поля ветеран. — Пахал я испытанным ме­ тодом, — объясняет он, — пока горючее в баке не кончится... Вот уже сто, двести, триста гектаров на счету ветерана, а лебедевская стрела на эстафете соревнования трактористов все идет вверх. Триста шестьдесят гектаров вспахал Лебедев на своем «ДТ» в ту осень, почтя, п оловину всей крутогорской земли под яровые хлеба. Д ля Михаила Антоновича радость пришла нежданно: Родина наградила старого тракториста орденом Трудово­ го Красного Знамени. И словно, ч в молодости, обрел крылья ве­ теран: пятьсот гектаров хлебов засеял он на своем агрегате весной юбилейного года. На осень Лебедев пр инимал опять самые высокие обязательства по колхозу среди трактористов и с честью их выполнил. Парт­ ком и правление колхоза по- праву присудили Лебедеву пер­ вую премию за ударный труд. ' Без малого полвека пашет колхозную землю Михаил Ан­ тонович. Но не об отдыхе меч­ тает ветеран. Думы его о том, как по лучить невиданный' на крутогорских землях урожай, чтобы было чем гордиться его землякам, чтоб вновь стал кол­ хоз первым в районе. А. ГУСЕВ, Ко лхоз имени Орджон икидзе Л ипецкого района. Многотысячный коллектив строителей шестой доменной печи г борется за досрочный ввод в действие важной стройки Л ипец-; кой Магнитки. Бригада слесарей-монтажников Анатолия Кон-1 стант иновича Буранова, кавалера ордена Трудового Красного Знамени из управления «Центромонтажавтоматика» трудится на монтаже трубных блоков воздухонагревателей. Ежедневно; задания монтажники выполняют на 120—130 процентов. Хо-, рошо в этой бригаде трудятся будущие слесари-мон­ тажники, учащиеся 20-го профессионально-технического учи-, лища г. Л ипецка Сергей Матвеев и Виктор Ткачев, которых; вы видите на этом снимке. Фото И. Воронова.