Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

Партийная жизнь: руководство средствами массовой информации и пропаганды БОЕВЫЕ ПОМОЩНИКИ V мобилизации трудящихся на решение социалько-эконо* мических задач, поставленных XXV съездом КПСС, важная роль принадлежит печати и радиовещанию. Она особо под­ черкнута в постановлении ЦК КПСС «О руководстве Томско­ го обкома КПСС средствами массовой информации и про­ паганды». О том, как строит свою работу в свете втого по­ становления Елецкая городская партийная организация, рас­ сказывает первый секретарь горкома КПСС А. С. Белых. В ЕЛЬЦЕ , помимо город­ ской газеты «.Красное знамя», выпускаются также три многотиражных — «Электрон» на заводе «Эль* та», «Энергия» — на элемент­ ном, «Елецкий строитель» —в тресте «Елецтяжстрой». Три раза в неделю организует пе­ редачи редакция городского радиовещания. Регулярно вы­ ходят радиогазеты на заводах тракторных гидроагрегатов, «Гидропривод» и других. На предприятиях, в учреждениях и учебных организациях вы ­ пускается около двухсот стен­ ных газет. Направляя и координируя деятельность газет и радио, горком КПСС, первичные пар­ тийные организации сосредо­ точивают их внимание на важ ­ нейших направлениях борьбы за выполнение заданий деся­ той пятилетки. Трудно переоценить в этом значение постановления ЦК КПСС «О руководстве Томского обкома КПСС сред­ ствами массовой информации и пропаганды». Оно обсужде­ но на заседаниях бюро город­ ского комитета партии, парт­ комов заводов «Эльта» и эле­ ментного, собрании партийной организации редакции газеты «Красное знамя». Партийные комитеты на первый план поставили перед своими печатными органами задачу повышения качества выступлений газет и передач радио, их действенности, улуч­ шения идейно-политического, трудового и нравственного воспитания трудящихся. Как ж е она решается на практике? Настойчиво добивается вы­ полнения намеченных меро­ приятий коллектив редакции «Красного знамени». Здесь внедрен график сетевого пла­ нирования работы, позволяю­ щий журналистам постоянно Держать под прицелом основ­ ные вопросы развития произ­ водства, творческой активности-, ельчан, борьба за осуществле­ ние магистральных направле­ ний — освоение новых мощ­ ностей, механизацию и авто­ матизацию производственных процессов, внедрение новой х техники и технологии, улучше­ ние качества продукции, повы­ шение профессионального м а. стерства кадров, их ответст­ венности за порученное, орга­ низация действенного сорев­ нования, повышение уровня воспитательной работы. Под рубриками «Решения XXV съезда КП С С—в жизнь», «Обязательства: слово и де­ ло», «Говорят участники со­ ревнования», «Передовой опыт — резерв пятилетки», «Идео­ логической работе — комп­ лексный подход» и другими регулярно появляются обстоя­ тельные материалы. На тема­ тических страницах газеты — «Патриот», «Мы и закон», «Подросток» освещаются проблемные вопросы воспита­ ния подрастающего поколения. Большой популярностью у чи­ тателей пользуются встречи за «круглым столом», пресс-кон­ ференции с участниками Ок­ тябрьской революции, граж ­ данской и Великой Отечест­ венной войй, передовиками производства. В активе коллектива «Крас- ного знамени» немало ценных начинаний. Г азета—организа­ тор соревнования за звание «Лучший рационализатор Ель­ ца» и «Лучшая творческая бригада». В ходе его заметно повысилась творческая актив­ ность рабочих, инженеров и техников в ускорении техниче­ ского прогресса на предприя­ тиях. Выросли ряды рацио­ нализаторов. От внедрения их новшеств в минувшем году по­ лучен экономический эффект более двух миллионов рублей. Есть свои достижения у ре­ дакций многотиражных газет, городского радиовещания. Так, газета «Электрон» опуб­ ликовала в начале прошлого года о б я з а т е л ь н а рабочих металлозаготовительного цеха «Эльты» 3. И . Шеламовой и В. А. Стельмаха завершить план первых двух лет пяти­ летки к 60-й годовщине Вели­ кого Октября. Взяв под конт­ роль ход соревнования в честь юбилея, многотиражка доби­ лась массового участия в нем рабочих и служащих предпри­ ятия. В итоге многие эльтов- цы досрочно выполнили лич­ ные задания двух лет пятилет­ ки, зарод отправил потребите­ лям сверхплановой продукции на десятки тысяч рублей. Продуманно ведут показ тру­ дового соперничества, борьбы коллективов за повышение эф ­ фективности производства и редакции газеты «Энергия», городского радиовещания. Естественно, горком КПСС, партийные организации пред­ приятий осуществляют посто­ янный контроль за работой средств массовой информации и пропаганды. Одной из дей­ ственных форм его стало ре­ гулярное утверждение квар­ тальных планов газеты «Крас­ ное знамя» и городского р а­ диовещания на бюро горкома КПСС, планов многотиражных газет — на заседаниях пар­ тийных-^ комитетов предприя­ тий. П р» рассмотрении планов перед работниками печати и радио ставятся задачи, реше­ ние которых требует творче­ ского поиска, критического подхода к оценка своей дея­ тельности, методов ее совер- ше н@т рер£Ц!ия- В практаке партийных к о ­ митетов—заслушивание' отче­ тов редакций газет и радио на своих заседаниях. В прошлом году, например, бюро город­ ского комитета КПСС рас­ смотрело вопрос о работе го­ родской газеты по осуществле­ нию решений XXV съезда КПСС. Партийный комитет завода «Эльта» проанализи­ ровал деятельность многоти­ ражки «Электрон». Партийный комитет элементного завода обобщил опыт работы стенной газеты «Сборщица» цеха № 2 по освещению хода социали­ стического соревнования. Р еа­ лизация постановлений пар­ тийных комитетов помогла ре­ дакционным коллективам уст­ ранить существенные пробелы в своей работе. Больше заботы проявляется об учебе журналистов и раб­ коров. Нынче все творческие работники печати и радио по­ вышают свои знания в областном университете ж ур­ налистского мастерства, ряД сотрудников «Красного зн а­ мени» и многотиражной газеты «Энергия» учится заочно в Высшей партийной школе при U.K КПСС, на фа культетах журналистики уни верситетов. При редакции го родской газеты действует шко ла рабочих корреспондентов Д л я чтения лекций в ней при влекаются журналисты, лекто ры городской организации об шестиа «Знание», работники горкома КПСС, горисполкома, ведущие специалисты про­ мышленных предприятий. В практику вошли собрания раб­ коров, встречи их с ветерана­ ми партии, героями войны и труда. Важным фактором повыше­ ния эффективности работы журналистских кадров мы считаем такж е улучшение ус­ ловий их труда и быта. В по­ следнее время в этом направ­ лении сделано немало. Редак­ ция «Красного знамени* пере­ ведена в другое, более про­ сторное и удобное помещение. Приведенные выше приме­ ры, факты свидетельствуют о плодотворном влиянии поста­ новления ЦК КПСС на совер­ шенствование средств массо­ вой информации и пропаган­ ды. Вместе с тем мы считаем, что далеко еще не полностью используем богатые возможно­ сти для усиления партийного руководства печатью и радио­ вещанием. Слаба еще связь отраслевых отделов горкома партии и городского Совета народных депутатов с журна­ листами, по существу не сло­ жилась четкая система их ин­ формирования. Имеются слу­ чаи, когда руководители от­ дельных предприятий не реа­ гируют на критические выступ­ ления газет, Областное управ­ ление издательств, полигра­ фии И книжной Торговли не­ достаточно занимается осна­ щением типографии современ­ ным оборудованием, расшире­ нием ее производственных площадей, снабжением ж ур­ налистских коллективов сред­ ствами оргтехники, в частно­ сти, портативными магнитофо­ нами, пишущими машинками, диктофонами. С целью дальнейшего повы­ шения качества и действенно­ сти выступлений газет и радио, их роли в коммунистическом строительстве мы планируем в нынешнем году рассмотреть на бюро горкома КПСС воп­ росы освещения социалистиче­ ского соревнования в газете «Электрой», изучить деятель­ ность городского радиовеща­ ния по мобилизации трудя­ щихся на успешное выполне­ ние заданий десятой пятилет­ ки. Редакции «Красного зн а­ мени» предложено еж еквар­ тально информировать бюро горкома партии и гориспол­ ком, о принимаемых по крити­ ческим выступлениям газеты мерах. Намечено регулярно проводить пресс-конференции с работниками печати и радио­ вещания. Сейчас ельчане, как и весь советский народ, широко об­ суждают решения декабрь­ ского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС, V III сессии Вер­ ховного Совета СССР. В га­ зетах публикуются обязатель­ ства коллективов на третий Год пятилетки. Сделать его годом больших успехов в разд витии промышленности и ком-' мунального хозяйства Ельца-— такая задача стоит перед го­ родской партийной организа­ цией и ее боевыми помощни­ ками — печатью и радиовеща­ нием. А. БЕЛЫХ, первый секретарь Елецкого горкома КПСС. ПЯТ И ЛЕТКА, ГОД ТРЕТИЙ НАШЕ ОБЩЕЕ Д О СТ О ЯН И Е Вдумываясь в строки, цифры документов д е­ кабрьского (1977 г.) Пле­ нума ЦК КПСС и восьмой сессии Верховного Совета СССР, мы еще и еще раз убеждаемся: программа повышения материального и культурного уровня жизни народа, разработан­ ная XXV съездом КПСС, осуществляется успешно. Известно, главное, что определяет при социализ­ ме благосостояние народа —рост национального до­ хода. По предварительной оценке он за два года де­ сятой пятилетки увеличится на 8,4 процента. В 1978 го­ ду прибавится еще на 4 процента или на 15,6 мил­ лиарда рублей. Фонд потребления со­ ставляет ныне около трех четвертей национального дохода, а с учетом затрат на жилищное и социально­ культурное строительство непосредственно на народ­ ное благосостояние на­ правляется примерно четы­ ре пятых его общего раз­ мера. В результате неук­ лонно растут реальные доходы населения. В ра­ счете на душу населения они увеличатся в 1978 го­ ду еще на 3 процента. Будут увеличены ставки и оклады среднеоплачивае­ мым работникам непроиз­ водственных отраслей на Урале, « Казахстане, Сред­ ней Азии, Волго-Вятском районе и Поволжье. По­ высится заработная плата отдельным категориям работников, занятым в черной и цветной метал­ лургии, текстильной про­ мышленности, в строитель­ стве и сельском хозяйстве. Государственным планом экономического и социаль­ ного развития СССР на 1978 год предусмотрено увеличить нормы расходов на приобретение медика­ ментов в ряде учреждений здравоохранения и домах- интернатах для инвалидов и престарелых. Будут вве­ дены дополнительные льготы по пенсионному обслуживанию колхозни­ ков и некоторых других категорий населения. По­ высится стипендия ряду категорий учащихся проф­ техучилищ. Намечено в скором времени ввести бесплатное обеспечение учебниками учащихся пер­ вых классов общеобразо­ вательных школ и др. Расходы государства на мероприятия по повыше­ нию жизненного уровня населения за три года пя­ тилетки составят в расчете на 1978 год 9 миллиардов рублей, в том числе на новые мероприятия, про­ водимые в 1978 году, вы­ деляется свыше 3,2 милли­ арда рублей, что вдвое больше расходов на эти цели в прошедшем году. На социально-культур­ ные мероприятия в 1978 году запланировано из­ расходовать только из бюджета нашей области 144 миллиона 269 тысяч рублей, то есть, около 70 процентов всей расходной части областного бюджета. Единодушно одобряя ре­ шения декабрьского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС и восьмой сессии Верховного Совета СССР, трудящиеся области прила­ гают усилия для успешного выполнения планов и обя­ зательств 1978 года. На столько, приба­ вится национальный доход в 1978 Году. На сельских стройках области СД Е Р Ж И ВАЮ Т СУ Б П О Д Р ЯД Ч И К И В 1975 году было начато строительство цеха сухо­ го обезжиренного моло­ ка в Задонеке. Согласно стро­ ительным нормам этот объект должен был воити в строй действующих в прошлом году. Но из-за несвоевременной до­ ставки заказчиком технологи­ ческого оборудования строи­ тели Задонской МПМК обл- межколхозстройобъединеиия не смогли выполнить своих обя­ зательств. Ввод объекта пе­ ренесли на текущий год. В настоящее время строи­ тельные работы выполнены полностью. Однако ввод цеха в эксплуатацию сдерживают субподрядные организации. Если монтажники Липецкого хозрасчетного участка Москов­ ского управления треста «Мя- сомолмонтаж» быстро ведут свои работы, то такие субпод­ рядные организации, как З а ­ донская ПМК треста «Мелио- водстрой» по-прежнему не то­ ропится, работает малыми си­ лами. До сего дня не закончен монтаж фундамента водона­ порной башни, что в свою оче­ редь сдерживает фронт работ сантехникам из СПМК-2 объ­ единения. Не ведут свои работы и электромонтажники из ПМК-90 треста «ЦЧОэнергосель- строй». А объем работ на этом Объекте у них большой. Со­ гласно договору им предстоит построить электроподстанцию со всеми коммуникациями, а времени уже нет. Откровенно плохо работали специалисты общестроительной мехколонны Ростовского тре­ ста «Росмясомолпром» и газо­ вики из управления «Росгазо- строй». Не торопится с вводом в строй действующих цеха и за­ казчик. На строительной пло­ щадке в настоящее время не­ достает пять комплектов элек­ трооборудования. Начальник участка СПМК-2 В. Кузнецов трижды ставил в известность дирекцию маслозавода, нр та почему-то не реагирует на пре­ тензии электромонтажников. Н. БРЫНДИН. В СЕНТЯБРЕ 1977 года в «Ленинском знамени» выступила одна из луч­ ших доярок области А. Д. Лункина. С большой тре­ вогой Антонина Дмитриевна писала о том, что руководите^ ли и специалисты Дрязгинской опытной станции не позаботи­ лись о создании прочной кор­ мовой .базы для общественного животноводства. В результате, летом дойное стадо не было обеспечено в достаточном ко­ личестве зеленой массой. Глав­ ным образом по этой причине от хорошего племенного стада центральной фермы животно­ воды не смогли получить з а ­ планированных надоев. Коммунист, принципиаль­ ный и исключительно добросо­ вестный человек, А. Д. Лунки­ на правильно и своевременно била тревогу. Ей было особен­ но трудно. Она брала в начале второго года пятилетки личное обязательство—надоить от к аж ­ дой коровы по 4260 килограм­ мов молока и была твердо уверена в своих силах, взвеси­ ла и рассчитала возможности своей группы. Одно она не могла предусмотреть — непол­ ноценный рацион для скота. Высокоудойные коровы (а группа Антонины Дмитриевны самая лучшая на ферме), осо­ бенно чувствительны к недо­ корму. За счет того, что коро­ вы У нее хорошо раздоены, ухожены, и при бедном рацио­ не они дают молока больше, чем в других группах. Сейчас, например, на группе А. Д. Лункиной на время ее отпуска работает М. К. Коробкина. И подменная доярка жалуется, что ей тяж ело справляться с этими коровами. В группе из 22 коров 18 доятся. Суточный надой 9 килограммов. Это в В о з в р а ща я с ь к н а п е ч а т а н н о м у П О Д Р Е З А Н Н Ы Е К Р Ы Л Ь Я два раза выше среднего по ферме. А при полноценном кормлении надои могли быть намного выше. Тревога передовой доярки была обоснованной. По ито­ гам года коллектив фермы в целом и к аж дая доярка в от­ дельности не выполнили свои высокие социалистические обя­ зательства. По ферме надоено от коровы 2600 килограммов— на 306 килограммов меньше прошлогоднего и на 400 кило­ граммов ниже обязательства. 2758 килограммов надоила В. Т. Тонких, 2560 — В, Т. Маркова, 2718—А. Ф. Торшина при обязательстве три тысячи килограммов. Когда подводили итоги года, а они, как видим, оказались не высокими, доярки снова и очень остро ставили перед ру­ ководством вопрос о кормах. В самом деле, на племенной ферме содержится высокопро­ дуктивный симментальский скот, со средним удоем за лак­ тацию не менее трех тысяч ки­ лограммов. Но с начала зимов­ ки рацион дойных коров со­ держит всего восемь кормовых единиц. Причем, половина из них — концкорма. Их дают в дрожжеванном виде. Соломы, которую не готовят к скармли­ ванию, а лишь поливают дрожжами, отпускают строго по весу — семь килограммов. Сейчас скармливают солому еще 1976 года, которую возят из соседнего колхоза. Но и та­ кой корм животные выбирают из кормушек подчистую. Соч­ ных кормов заготовлено такж е очень мало. Выручает кормовая свекла, ее и дают по десять килограммов в ‘ день. Чтобы обогатить рацион, скармливают по 200 граммов травяной муки на литр надоенного молока. Завозят хвою и дают каждой корове по два килограмма. В эту зиму скот обеспечен кормами меньше, чем наполо­ вину. Специалисты принимают меры, чтобы поддержать ж и­ вотных, однако возможности, как видим, очень ограниченны. Надой по хозяйству в целом 3,7—3,8 килограмма, на цент­ ральной ферме 4,4. Секретарь парткома Р. Г. Буякова рассказала о том, что намечается и что уже делается для повышения урожая в тре­ тьем году пятилетки. К стыду работников опытной станции надо сказать, что навоз на фермах копили не один год. Сейчас, наконец-то, взялись вывозить его на поля. В минувшем году агрономи­ ческая служба низкие урожаи объясняла прежде всего тем, что сеяли многие культуры по весновспашке. Под новый уро­ жай вся зябь вспахана вовре­ мя. Кормовую свеклу выращива­ ли и убирали, ^ожно сказать, «всем миром», получили по 218 центнеров с гектара. А сейчас — это основной сочный корм в рационе дойного стада. Не занимались, как следует куку­ рузой, потому и собрали нич­ тожный урожай — по 49 цент­ неров с гектара. Сена загото­ вили по 9,1 центнера с гекта­ ра. Теперь его берегут только для телят. На зеленый корм трав такж е было мало. После поучительных уроков минузшего лета решено по­ кончить с обезличкой в про­ изводстве кормов. Д ля возде­ лывания кукурузы, корнепло­ дов, многолетних и однолетних трав созданы механизирован­ ные звенья. — Есть у нас еще немалый резерв для увеличения произ­ водства зеленой массы трав,— говорит Раиса Григорьевна.— Это так называемые «блюдца», затопляемые участки пашни в низинах, где вода не просыхает до нюня. Хорошо бы засеять их костром, которому не страшно длительное затопле­ ние. Таких низинок у нас на­ бирается до 800 гектаров. Большие работы предстоит провести по уходу за орошае­ мым участком. Одним словом, резервы увеличения производ­ ства кормов есть, и дело агро­ номов и всех механизаторов — заняться кормопроизводством, обеспечить скот грубыми и сочными кормами на зиму и зеленой массой в летний пе­ риод. Животноводам тож е следу­ ет учесть допущенные просче­ ты. По словам главного зоо­ техника И. В. Сухоруких, про­ счет допущен в планировании отелов. В четвертом квартале отелилось меньше коров, чем в предыдущем году, отелы пере­ двинулись на конец первого квартала. Например, в марте ожидается 150 отелов. Это значит, что в первом квартале четверть стада будет нахо­ диться в запуске. Большая от­ ветственность ложится на осе­ менаторов и на каждую дояр­ ку, которая обязана внима­ тельно наблюдать за состояни­ ем отелившихся коров. Дрязгинская опытная стан­ ция досрочно справилась с заданием по продаже молока государству, получены непло­ хие надои. Лучшие доярки до­ бились высокой продуктивно­ сти скота. А. Д. Лункина на­ доила по 3900 килограммов от коровы, А. А. Чекалина — 3070, В. П. Сергеева — 2987. Но животноводов волнует то, что они не достигли ими сами­ ми намеченных рубежей. Они понимают, что могли сделать больше. На третий год пятилетки до­ ярки опытной станции вновь приняли высокие социалисти­ ческие обязательства. Обязан­ ность партийной организации, руководителей и специалистов хозяйства—обеспечить им меоб холимые условия для успеш­ ной работы. Нельзя подрезать крылья передовикам. Впереди у них новые цели, новые ру­ бежи. А. САВРОВА, спец. корр. «Ленинского знамени». Механизаторы Липецкого района выступили инициаторами областного соревнования за своевременную и качественную подготовку техники к весеннему севу. Неплохо идут де­ ла у ремонтников областной опытной стан­ ции. Здесь приведена в порядок большая часть навесных и прицепных машин, немало тракторов, уборочных машин. При этом особенно отличаются трактористы В. С. Ж у­ равлев, А. Я. Зыков. Валентин Семенович и Александр Яковлевич уже подготовили к выходу в поле свои «стальные пахари», а такж е закрепленные за ними прицепные маши­ ны и орудия. На снимке: передовые ремонтники облает** ной опытной станции В. С. Журавлев и А, Я. Зыков. Фото Ю, Клюева. ЛЬ ВОВСКУЮ СИСТЕМУ НА ВООРУЖЕНИЕ В С Е Х П Р Е Д П Р И Я Т И Й О Б Л А С Т И К А Ч Е С Т В О — ГЛАВНАЯ ЗА БО ТА Лебедянский завод строительно.отделочных машин ■ прошлом нередко получал нарекания от потребителей за качество выпускаемых агрегатов. В последние годы на пред, приятии многое сделано по обновлению номенклатуры, улуч­ шению товарного вида изделий. Сейчас на заводе идет под. готовка к внедрению комплексной системы управления ка. чеством, которая позволит повысить надежность и долго­ вечность машин. О том, как внедряется львовский опыт, и рассказывает в своей статье директор завода В- А. Григорь­ ев. П РОШЕДШИЕ два года десятой пятилетки для всего коллектива завода строительно-отделочных ма­ шин были временем настой­ чивого поиска резервов роста производительности и качества труда. За два года завод не получил ни одной реклама­ ции на серийную и экспорт­ ную продукцию. Сейчас все выпускаемые изделия аттесто­ ваны по первой категории. Началась эта работа с внедрения системы бездефект­ ного изготовления продукции. Она оказала огромное дисцип­ линирующее влияние на к аж ­ дого рабочего, в результате чего сейчас 85 процентов де­ талей сдаются с первого предъявления, а многим вы­ сококвалифицированным ра­ бочим предоставлено право иметь и личное клеймо. Качество продукции стало одним из главных пунктов в условиях соревнования цехов и участков. При подведении итогов обязательно учитыва­ ется и коэффициент качества, на величину которого влияют снижение потерь от брака, увеличение количества про­ дукции, сданной с первого предъявления, отсутствие рек­ ламаций, нарушений техноло­ гической дисциплины. Кроме того, на предприятии с той же целью осуществлен целый Комплекс организаци­ онно-технических мероприя­ тий. Обновлена номенклату­ ра изделий; вместо устарев­ ших растворителей, краско­ терок, штукатурных агрега­ тов выпускаются новые, на­ дежные машины, более кон­ курентоспособные на между­ народном рынке. Сейчас ме- лотерка СО-92 готовится к аттестации на государствен­ ный Знак качества. Значи­ тельно уменьшились потери от брака: в прошлом году они составили всего четверть процента от стоимости вало. вой продукции. I Но все мы пришли к выво­ ду, что резервы использованы далеко не полностью, что мы, образно говоря, подняли то, что лежало на поверхности, не затрагивая в единой систе­ ме всех глубинных пластов, от которых зависит надеж ­ ность, долговечность и эсте­ тика наших изделий. Качество выпускаемых ма­ шин, любых товаров — один из самых объективных пока­ зателей уровня организации производства, начиная от сто­ ла конструктора и кончая отправкой продукции потре­ бителю. Ясно так же, что ста­ бильности качества можно добиться лишь в том случае, если все звенья технологии отлажены, приведены в соот- | ветствие с техническими тре­ бованиями сегодняшнего дня. Так, сама жизнь заставляет обратиться к опыту львовян, внедривших комплексную си­ стему управления качеством продукции. Как мы убедились, внедре­ ние львовской системы — де­ ло чрезвычайно сложное, кро­ потливое, требующее специ­ альной подготовки и людей, и производства. Одними ад ­ министративными мерами здесь ничего не сделаешь, нужна длительная организа­ торская работа всех заводских служб. Попытка внедрить ее, что называется «с ходу» з а . кончилась неудачей. Это и за­ ставило нас более внтлатель- но изучать опыт других пред­ приятий, где львовская сис­ тема уже действует. Группа наших инженеров побывала в Ростовском производствен­ ном объединении «Электро­ инструмент», на Грязииском заводе гидрооборудования и на других предприятиях. Все это помогло определить вер­ ное направление и объем не­ обходимой предварительной работы. Приказом по заводу был утвержден состав координа­ ционной группы, ее права и обязанности и план действий. Эта группа совместно с ин­ женерной службой провела комплексное исследование со­ стояния качества ка пред­ приятии, в результате чего были намечены меры по подъ­ ему организационно-техниче­ ского уровня всего производ­ ства и этапы подготовки к переходу на львовскую систе­ му. Координационная группа разработала проект стандар­ тов предприятия, которые и должны составить комплекс­ ную систему управления ка­ чеством. Всего таких стан­ дартов разработано 49, Сей­ час вся подготовительная ра­ бота идет полным ходом, взя­ та под особый контроль пар­ тийной организацией завода. Нельзя не сказать и об осо­ бо сложных условиях, в ко­ торых нам приходится внед­ рять комплексную систему управления качеством и ко­ торые определили столь дли­ тельный период подготовки. Дело в том, что наш завод — предприятие старое. И хотя за последние годы немало сделано по его реконструк­ ции, все ж е некоторые цехи, участки не отвечают совре­ менным требованиям, А ведь, как говорят, в плохой печи и доброй ковриги не испечешь. Проведенный анализ дел по качеству наглядно пока­ зал, что нам в первую очередь надо решить проблему литья, Паш цех не в состоянии обес­ печить литьем растущее про­ изводство. Нужно или расши- г \ рять его, или вступать в коо­ перацию с другим предприя­ тием. Требует реконструкции и заготовительное отделение. Устарели деревообделочный, инструментальный цехи. Не­ обходимы и новые складские помещения. Кажется, вопрос не такой уж и важный — склады. Но как можно до­ биться высокого качества ли­ тья, если шихтовые материалы круглый год хранятся под открытым небом? Эти примеры приведены не для этого, чтобы еще раз подчеркнуть имеющиеся труд­ ности, а как иллюстрация, что задачу повышения качества продукции невозможно ре­ шать без основательной мо­ дернизации производства, без учета даж е малейших мело­ чей, например, внедрения Комплекса контрольно-изме­ рительных приборов, испыта­ тельных стендов и более со­ вершенной множительной тех­ ники для конструкторской и технологической документа­ ции. Что же сегодня осуществле­ но н осуществляется из меро­ приятии, намеченных коорди­ национно-рабочей группой? Расширяется заготовительный участок, идет реконструкция электросетей, теплоснабжения, приняты меры к обеспечению завода водой, организована единая метрологическая служ ­ ба, определен комплекс стан­ дартов предприятия. В мас­ штабе предприятия проведена учеба ' инженерно-техническо­ го персонала по 24-часовой программе с детальным ана­ лизом опыта львовян, на соб­ раниях в цехах и отделах до­ вели до каждого рабочего и объяснили, что это за ком­ плексная система управления качеством, почему она внед­ ряется и какова будет от нее польза коллективу. Короче го­ воря, от «штдбной» работы мы перешли Кщjgпрактической подготовке внедрения комп­ лексной систему. Те меро- 1 приятия, которое полностью зависят от коллектива завода, будут безусловно выполнены. Но многие и з' 'них требуют определенных . л капиталовло­ жений. Всесоюзное производ­ ственное объединение «Союз- стройинструмейт» средства нам выделяет, а строить не­ кому. Все новые производствен­ ные объекты мы сооружаем хозспособом, что замедляет темпы реконструкции пред­ приятия. Партийная организация за­ вода обращает самое при­ стальное внимание на психо­ логическую подготовку кол­ лектива к введению львов­ ской системы. Ведь как бы она ни была хороша, ее дол­ жны принять люди, поверить в нее, ею руководствоваться. Коммунисты завода — это паша главная опора в таком большом деле, как внед­ рение комплексной системы управления качеством про­ дукции. В. ГРИГОРЬЕВ, директор Лебедянского завода строителыго- отделочных машин.