Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

О б с у ж д а е м п р о е к т К о н с т и т у ц и и Р С Ф С Р П Р О КА РЬ Ю. А. Г альцов I вк лючил станок, огля- ЗАБОТА О ЧЕЛОВЕКЕ В статье 41 проекта Кон­ ституции (Основного Закона) Р СФС Р ск азано, что гра ждане Р СФС Р имеют пр аво на м а­ териальное обеспечение в ста­ рости. Это право гарантирует­ ся не только социальным стра­ хованием, но и заботой о пре­ старелых гражданах. Ветераны революции, Отече­ ственной войны и труда посто­ янно ощущают на себе заботу государства. Они имеют хоро­ шие жилищные и бытовые ус­ ловия, получают пенсию. Мно­ гие из них окружены заботой родственников. Но есть люди одинокие, преклонного возрас­ та, которым нужна посторон­ няя помощь. Именно для них организован в Правобережном районе совет ветеранов, кото­ рый через пионерские, комсо­ мольские организации района помогает ветеранам справить­ ся с многочисленными житей­ скими заботами: вскопать ого­ род, доставить продукты из магазинов и т. д. Совет посто­ янно работает в поме­ щении райисполкома. По втор­ никам, с 10 до 12 часов члены его ведут прием. Есть у нас касса взаимопо­ мощи ветеранов. Ее возглавля­ ет ветеран войны С. И. Тюрин. Касса выделяет ссуды тем, кто по каким-либо причинам нуждается в деньгах. Иногда эти ссуды выделяются безвоз­ мездно. Только зд прошлый год 460 человек воспользова­ лись услугами этой кассы. Здесь тоже работают вете­ раны. Среди них есть почетные члены: Ф. В. Николаенко, М. Г. Королев, К. Ф. Полукар- пов. Такой ж е совет организован и в ДК профсоюзов. Им руко­ водит А. Н. Богоявленская. Со­ вет занимается не только ока займем помощи. Главное — он старается сдружить людей, де­ лает все, чтобы они не ощуща ли одиночества. При совете в Д К профсоюзов создан хор ве­ теранов, которым руководит 3. И. Кветковская. Админист­ рация Д К обеспечила этот хор всем необходимым и постоя» но оказывает ему помощь. Очередное выступление хора состоялось 23 февраля. Вете­ раны пели для ветеранов. И чувствовалось, что эти люди счастливы. Забота, которой они окружены, дает им силы быть полезными и в преклон­ ном возрасте. В эти дни, когда обсужда­ ется проект новой Конституции Р СФС Р, и ветераны хотят ока ­ зать свое слово. Мы горячо одобряем и поддерживаем проект Основного Закона, са­ мую демократичную Конститу­ цию в мире. М . П О М А З У Е В А , п р е д с е д а т е л ь с о в е т а п о р а б о т е с в е т е р а н а м и В ел и к о й О т еч ес тв е н н о й в о й н ы и т р у д а . П РЕД ЛОЖ ЕН И Я, Д О П О Л Н ЕН И Я Повсеместно проходят соб­ рания трудящихся по обсуж ­ дению проекта Конституции Р СФС Р. У же состоялось око­ ло 450 таких собраний, на ко­ торых присутствовало 50 тысяч и выступило более двух тысяч человек. * Р абочие, колхозники, трудо ­ вая интеллигенция горячо одобря ю т проект Основного Закона нашей Республики, под­ водят итоги сделанного, вскры ­ ва ю т резервы по досрочному выполнению планов и обяза­ тельств третьего года десятой пятилетки. Одновременно вы­ ступающие вносят свои пред­ ложения, дополнения в проект этого документа. Бригадир формовщиков це­ ха крупного литья завода «Центролит» Н, И. Поленни- ков, выступая на цеховом собрании, предложил в с т а т ь е 57 п р е д у с м о т р е т ь п о в ы ш е н и е т р е б о в а т е л ь н о с т и к г р а ж д а н а м , в е д у щ и м а н т и о б щ е с т в е н н ы й , п а р а з и т и ч е с к и й о б р а з ж и з н и . Таких граждан следует строго наказывать, вплоть д о лише­ ния свободы. А. М. Исаев, оператор ККЦ -2 Новолипецкого метал луршческого завода вносит предложение в это й ж е с т а т ь е у к а з а т ь б о л е е с тр о ги е м ер ы н а к а з а н и я к п ь я н и ц а м , п ро г у л ы ц и к а м и л е т у н а м . На состоявшемся собрании совхоза «Солидарность» Елец­ кого района рабочая этого хо­ зяйства Л . М. Боева рекомен­ дует в с т а т ь е 141 у к а з а т ь ко л и ч е с тв о п р о в о д и м ы х в г о д у с есси й с е л ь с к и х С о в е т о в н а р о д н ы х д е п у т а т о в . Чтобы ча­ сто не отвлекать депутатов от основного их д е л а , следует уменьшить и количество сес­ сий. Бригадир монтажников СУ-3 треста «Промстрой» вносит предложение с т а т ь ю 63 д о п о л н и т ь с л о в а м и « ...т р е б о в а т ь эт о г о о т д р у г и х ч л е н о в о б щ ес т в а » . Соб рани я демонстрируют единство партии и народа стремление советских людей работать еще лучше, на благо любимой Родины. п. И в а н о в . нулся на горку готовых деталей и устало сказал: — Ну и поднавалили мне сегодня работы. ' Думал, не сделаю. Подсчитывая сменную выра­ ботку токаря, мастер Алек­ сандр Васильевич Сметанин записал в графе фактического выполнения задания: 32 нормо- часа. Это равнялось трем нор­ мам. Естественно, такая высокая в'ыработка для Юрия Алек­ сандровича Гальцова — тока- л и ч н ы м ПРИ М ЕРО М ря прессового цеха Чаплыгин- ского завода агрегатов, хотя и не ежедневное, но все же не­ редкое явление. Он работает на участке, который обеспечи­ вает деталями сборочный цех. Здесь сосредоточился полный цикл обработки, две линии прессовых станков и несколь­ ко сверлильных обеспечивают­ ся всего одним токарным стан­ ком. Это только один пример творческого отношения челове­ ка к труду. Приводить их можно очень много. Член зав кома профсоюза Ю. А. Галь­ цов решил выполнить задания десятой пятилетки за 4,5 года при отличном качестве продук­ ции. Он с честью держит слово. За высокие рроизводственные, показатели и активную обще­ ственную деятельность умело­ му токарю присвоено звание ударника коммунистического труда. Он сфотографирован у Знамени Победы, награжден орденом Трудовой Славы III степени. Недавно Ю. А. Гальцова избрали в состав цехового со вета ВОИ Р. И молодой нс< ва тор охотно взялся за поручен­ ное дело. В свое время при планировании участка обору­ дование на нем разместили так, что к некоторым станкам нельзя было подойти. Не ра ботала вентиляция. При обра­ ботке металла режущий ин­ струмент приходилось охлаж дать маслом. По инициативе токаря провел* перепланиров­ ку рабочих мест, покрасили оборудование, обеспечили бе зопасные условия труда для каждого рабочего. — Забот у меня прибави­ лось, — говорит Юрий Алек­ сандрович, — но я не жалею об этом. Ведь мои усилия на­ правлены на то, чтобы люди могли трудиться с большей от­ дачей. В. Т РИШИН. В областном совете профсоюзов « В Ы СОК АЯДИ СЦ ИПЛИ Н А ТРУДА - НА КАЖДО М РАБОЧЕМ МЕСТЕ !» С таким девизом высту пила бригада слеса рей-сборщиков И. Д. Лепехина Липецкого за­ рода пусковых двигателей. Этот почин поддержал весь коллектив предприятия. В пер­ вых числах февраля в «Ленин­ ском знамени» была опубли­ кована статья т. Лепехина, в которой рассказывалось о том, как на предприятии организо­ в а н а воспитательная работа, что делается для укрепления дисциплины, как требует того Письмо ЦК КПСС, Совета Министров ССС Р, ВЦ СПС и Ц К ВЛКСМ. Этот почин был подхвачен и в других коллективах. На Новолипецком металлургиче­ ском заводе первой почин подхватила профсоюзная груп­ па отделения склада слябов второй смены ККЦ-1 (проф­ групорг В. Т. Кролевский, мас­ тер А. А. Сакерин). Следует сказать, что коллектив этот еще недавно не отличался высокой дисциплиной труда. Были и опоздания на 5— 10 минут, и преждевременный уход с рабо­ ты, особенно среди молодежи. ден ежедневный учет выполне­ ния дневных заданий и качест­ ва работы. Важная роль при­ надлежит общим собраниям, которые проводят не реже од­ ного раза в Месяц. На их об­ суждение выносятся вопросы развития соревнования, укреп­ ления трудовой и производст­ венной дисциплины, повышения культуры производства. Про­ ведение многогранной воспита­ тельной работы среди рабочих позволило на протяжении ря­ да лет не иметь в коллективе ни одного нарушения трудовой дисциплины, успешно справ­ ляться с заданиями 1978 года. Профсоюзные активисты по­ вели борьбу с недостатками, добились четкой организации труда на рабочих местах, на всех операциях. Здесь сейчас почти полная взаимозаменяе­ мость, каждый рабочий освоил одну—две смежных профессия. Все члены профсоюзной груп­ пы являются слушателями школы коммунистического тру­ да. По результатам внутрице­ хового соревнования за январь —февраль смене присуждено первое место. Р азносторонн юю и содер ж а­ тельную воспитательную рабо­ ту проводит профсоюзная группа первого участка цеха № 3 Липецкого завода пуско­ вых двигателей (профгрупорг Т. С. Коровина, мастер И. А. Кононыхин). В этом коллек­ тиве хорошо налажена товари­ щеская взаимопомощь, широко используется в воспитательной работе наставничестве. С пер­ вых шагов молодые рабочие встречают заботливое и вни­ мательное отношение това­ рищей. Укрепление дружбы, товарищеской взаимопомощи, дисциплины способствует ор­ ганизация разумного отдыха. В систему вошло проведение в выходные дни совместных за­ городных прогулок, культпо­ ходов. Президиум облсозпрофа одобрил работу этих профсо­ юзных групп, развернувших движение под девизом: «Вы­ сокая дисциплина труда — на каждом рабочем месте!». Успехи коллектива достига­ ются за счет организованности и дисциплины, постоянного поддержания атмосферы това­ рищеской взыскательности, ра­ боты под девизом: «Высокая дисциплина труда — на каж ­ дом рабочем месте!». Обкомам, райкомам и ФЗМК профсоюзов предложено разра­ ботать и осуществить конкрет­ ные меры по широкому рас­ пространению этого движения на предприятиях и в организа­ циях всех отраслей народного хозяйства области. Заслуживает внимания рабо­ та профсоюзной группы ком­ плексной бригады СУ-9 треста «Липецкстрой» (профгрупорг Д . Н. Мелихов, бригадир Ге­ рой Социалистического Труда И. И. М акаров). Профгрупорг совместно с бригадиром умело организуют социалистическое соревнование. В бригаде заве- Обкомам профсоюза реко­ мендовано в марте—апреле провести отраслевые собрания профгрупоргов и наметить практические меры по выпол­ нению постановления ВЦСПС «О дальнейшем улучшении ор­ ганизаторской и воспитатель­ ной работы профсоюзных групп». В о л г о г р а д с к а я о б л а с т ь . Н а В о л ж с к о м т р у б н о м з а в о д е о с в а ­ и в а е т с я п р о и з в о д с т в о с т а л ь н ы х т р у б д л я г а з о п р о в о д о в с в ы ­ с о к о п р о ч н ы м а н т и к о р р о зи й н ы м п о к р ы ти е м . И с п ы т а н и я п о к а ­ з а л и и х в ы с о к и е э к с п л у а т а ц и о н н ы е к а ч е с т в а . В 1978 г о д у з а в о д в ы п у с т и т 50 т ы с я ч т о н н т а к и х т р у б . Н а с н и м к е : н а о д н о м и з у ч а с т к о в п р о и з в о д с т в а с т а л ь ­ н ы х т р у б с а н т и к о р р о зи й н ы м п о к р ы ти е м . (Фотохроника ТАСС). Р О С Ч Е Р К О М П Е Р А ПЛАН — ЗАКОН П РО И ЗВО Д СТ ВА Вот уже третий год Грязин— ский пищевой комбинат оста­ ется в числе неблагополучных предприятий. Социалистически­ ми обязательствами в юбилей­ ном году предусматривалось завершить годовой план по выпуску продукции к 29 де­ кабря и дать ее* сверх плана на 300 тысяч рублей, повысить производительность труда на полтора процента, снизить се­ бестоимость продукции и за счет этого получить сверхпла­ новой прибыли 100 тысяч руб­ лей. А что получилось на деле? Год был закончен с крайне иеудов летво рител ьными пока- зателями. Недодано продук­ ции больше чем на три милли­ она рублей, допущ ено'завыш е­ ние себестоимости, план прибыли выполнен только на 81 процент, задание по произ­ водительности труда — на 93,2 процента. По ^ сравнению с уровнем 1976 года выработка снизилась на 10,4 процента. Лишь один из основных по­ казателей — реализация про­ дукции выполнен комбинатом на 101 процент. Но тут сразу же напрашивается вопрос, как же это произошло, если ком­ бинат не справился с плановым заданием по основным эконо­ мическим показателям? Ко­ нечно, перевыполнение по реа­ лизации может быть достигну­ то за счет снижения остатков готовой продукции. Однако ос­ татки ее в оптовых ценах на 1 января 1978 года против 1 января 1977 года возросли д а­ же на 331 тысячу рублей. Вы­ полнение же плана реализа­ ции комбинату обеспечил рос­ черк пера руководства про­ мышленного объединения « Рос- диетч ай пром». Буквально 30 декабря комбинату было уменьшено годовое задание по реализации продукции на 5500 тысяч рублей, а план по вы­ пуску валовой, продукции сни­ жен на 1810 тысяч рублей. Вот и весь секрет. Такие изменения плановых заданий комбинату в конце го­ да вошли в систему. На про­ тяжении последних трех лет в декабре меняются в сторону уменьшения годовые планы по выпуску валовой продукции и реализации товарной продук­ ции. В 1975 году реализация была уменьшена на 2300 ты­ сяч рублей и выпуск продукции на 1800 тысяч рублей. В 1976 году реализация и выпуск про­ дукции снижены на 900 тысяч рублей.. Корректируются за­ дания и по кварталам. Созда­ ется видимость благополучия. А подходит конец года, и пере­ несенные объемы оказываются не по силам. Тут и начинается активная деятельность, направ­ ленная на изменение годового плана в целом. Одна из причин сложивше­ гося положения в недостатках планирования. В марте 1977 года началась реконструкция кукурузного цеха и надстрой­ ка над ним помещений для вы­ пуска макаронных изделий. В связи с этим был прекращен выпуск сухих завтраков и ди­ етпродукта «Геркулес». Одна­ ко план на эти продукты был оставлен объединением в пол­ ном объеме. Больше того, хо­ тя строительство макаронного цеха .только началось, 4 мая комбинату устанавливается план по выпуску макарон бо­ лее чем на 1490 тысяч рублей. Напоминаем, 30 декабря он снижается на сумму 1265 ты­ сяч рублей. В начале марта увеличивается план по выпуску концентратов на 340 тысяч рублей, а 30 декабря уменьша­ ется более чем на 900 тысяч рублей. К сожалению, такие изменения со стороны объеди­ нения « Росдиетч ай пром» нс единичны. Понятно, эти «кор­ рективы» только дезорганизу­ ют работу коллектива. Рост произ водительности труда — ва жнейший резерв повышения эффективности про­ изводства. Но грязинскне пи­ щевики плохо используют его. Почему на комбинате наблюда­ ется снижение производитель­ ности труда? Руко водство его видит причины в снижении от­ ветственности отдельных на­ чальников цехов, служб, в низ­ кой общей трудовой дисципли­ не, в простоях оборудования и перебоях в материально-техни­ ческом снабжении. Безусловно, перебои в снаб­ жении сырьем сказываются на работе. Особенно при этом на­ рушается ритмичность. Как правило, в третьей декаде вы­ пуск продукции превышает 35 процентов месячного задания. Возникшие в прошлом году за ­ труднения из-за недопоставки сушеного мяса, недовыполне­ ние плана по переработке дие­ тического продукта «Герку­ лес» и сухих завтраков из-за остановки кукурузного цеха на реконструкцию можно было преодолеть, а потери свести до минимума за счет увеличе­ ния выпуска других видов про­ дукции. Однако этого не случи­ лось. Остался недовыполнен­ ным план по пряностям, про­ дуктам из картофеля, сухо- овощам, консервам и т. д.—на общую сумму более чем 2900 тысяч рублей* На комбинате есть опыт хорошей организа­ ции работы. Он — в цехе дет­ ского питания, возглавляемом М. И. Зайцевой. Этот цех си­ стематически выполняет свои производственные задания. С первых дней . пятилетки и по настоящее время успешно справляется с обязательства­ ми. Его коллектив борется за полное использование основ­ ных производственных фондов. А вот на комбинате в целом производственные мощности цехов используются от 25 до 90 процентов. Фондоотдача снижается. Например, в 1977 году против 1976 года отдача сократилась на 15 процентов. На комбинате постоянно разрабатываются организаци­ онно-технические мероприятия, направленные на увеличение выпуска высококачественной продукции с меньшими затра­ тами. Но беда в том, что зна­ чительная часть их остается на бумаге. Некоторые пункты переносятся из года в год. Так, еще в 1976 году намечалось на линии производства киселя ус­ тановить автоматический доза­ тор непрерывного действия, а — на Задонском сушильном заводе — автомат ВЭМ. Но эти мероприятия не осущест­ влены и поныне! Осталось не- вьшолнено в прошлом году такое мероприятие, как уста­ новка на линии картофельной крупы новой высокопроизводи­ тельной сушилки. В термиче­ ском . отделении коицентратно- го цеха не установлена блоки­ ровка для синхронизации за­ грузки и выгрузки круп на су­ шилках «Эврика». Не смонти­ рована поточно-механизиро-. ванная линия производства су­ хих киселей с непрерывно дей­ ствующим оборудованием до­ зировочно-смесительной стан­ ции. Не создан механизирован­ ный участок изготовления ф а­ нерной и дощатой тары. А смонтированная механизиро­ ванная линия по очистке лука бездействует. Не осуществле­ ны многие из разработанных мероприятий по охране труда и техники безопасности. Пере­ чень можно продолжать. Из-за просчетов планирова­ ния, плохого использования имеющихся резервов производ­ ства очень затруднена финан­ совая деятельность предприя­ тия. Большое невыполнение плана прибыли при перевыпол­ нении плана реализации, явив­ шееся результатом так называ­ емых «коррективов», привело к тому, что комбинат вступил в нынешний год с недостатком оборотных средств в сумме 1380 тысяч рублей. Рент абель ­ ность у пала и составила 55 процентов при плановой 68. Отвлекаются большие сред­ ства в сверхнормативные запа­ сы товарно-материальных цен­ ностей. Эти запасы составили на 1 января 1978 года 13 422 тысячи рублей, из них запасы промышленного сырья. 10 880 тысяч рублей, не являющегося сезонным. Понятно, что обора­ чиваемость оборотных средств по этой причине замедлилась и пришлось дополнительно при­ влекать в оборот миллионы рублей. Таково состояние экономики комбината. Обсуждая на открытом пар­ тийном собрании положение дел, коммунисты подчеркива­ ли важность полнейшего ис­ пользования внутренних ре­ зервов, укрепления плановой, производственной и трудовой дисциплины. Социалистические обязатель­ ства, принятые на 1978 . год, предусматривают дать сверх плана продукции на 150 тысяч рублей без увеличения числен­ ности рабочих, повысить про­ изводительность труда на пол­ тора процента против плана, добиться снижения себестои­ мости продукции и за счет это­ го получить сверхплановой при­ были 100 тысяч рублей. Чтобы выполнить их, руководству, парткому, завкому комбината необходимо мобилизовать коллектив на полное ис­ пользование производствен­ ных мощностей, обеспечение внедрения в 1978 году ком­ плексной системы управления качеством. Повысить ответст­ венность начальников цехов и служб за выполнение своего служебного долга. Повести решительную борьбу с нару­ шителями трудовой дисципли­ ны, обратить особое внимание на рациональное использова­ ние рабочего времени. Надо создать в коллективе обста­ новку нетерпим эго отношения к неорганизованности, воспи­ тывать у людей чувство ответ­ ственности за выполнение пла­ Цифры показывают: числитель — количество коров в хозяйствах рай­ онов на *100 гектаров сельхозугодий, знаменатель — производство [молока на 100 гектаров сельхозугодий за 1977 год (в центнерах)- * В О С П Р О И З В О Д С Т В О М О Л О Ч Н О Г О С Т А Д А В осуществление вырабо­ танной партией и правитель­ ством комплексной програм­ мы подъема ^сельского хозяй­ ства в колхозах и совхозах об­ ласти на основе укрепления производственной базы мо­ лочного животноводства, уг­ лубления специализации и концентрации этой отрасли проведена, большая работа по увеличению производства и заготовок молока. За 1971— 1975 годы объем капитальных вложений в молочное живот­ новодство составил 59,6 млн. рублей, в том числе на строи­ тельство комплексов по про­ изводству молока 37,6 млн. рублей. За два года десятой пятилетки на развитие молоч­ ного животноводства было направлено еще 32,1 млн. рублей. Это позволило построить во всех хозяйствах области ти­ повые коровники, оснастить их современным технологическим оборудованием, повысить уро­ вень механизации трудоемких процессов на молочнотовар­ ных фермах, значительно улучшить условия труда. Со­ кратилось количество мелких молочнотоварных ферм с низ- кйм уровнем механизации, возросло количество хозяйств с поголовьем коров свыше 500 голов, построены и в на­ стоящее время действуют 19 высокомеханизированных мо­ лочных комплексов общей мощностью на 21 тысячу ко­ ров. За счет повышения уровня механизации нагрузка на опе­ ратора машинного доения возросла с 15 до 22 коров, прямые затраты труда на про­ изводство центнера молока сократились на 25 процентов. Ввод в действие новых ко­ ровников, повышение норм нагрузки на операторов по­ зволили увеличить дойное стадо за годы девятой пяти­ летки на 41,7 тысячи коров и в основном за счет этрго до­ вести валовое производство молока с 1595 до 1947 тысяч тонн, или на 22 процента, го­ сударственные заготовки его — на 26 процентов. В 1976— 1977 году поголовье коров возросло еще на 11,5 тысячи голов, в результате чего, сред­ негодовое производство моло­ ка по . сравнению с девятой пятилеткой увеличилось на 16,7 тысячи тонн, или на 4 про­ цента. Соответственно увели­ чились и заготовки этой про­ дукции. Однако, нужно отметить, что несмотря на некоторый рост поголовья коров, плот­ ность их на 100 гектаров сель­ скохозяйственных угодий пока еще низкая и составляет 10,7 головы. По этому показателю наша область занимает одно из последних мест среди об­ ластей Центрального Черно­ земья. Самая высокая , плотность коров на 100 гектаров сель­ хозугодий (11,6—12,2) в колхо­ зах и совхозах Краснинского, Добринского, Грязинского и Добровского районов. Это дает им возможность получать больше молока с единицы площади, ежегодно выполнять и перевыполнять государст­ венные планы заготовок. В то же время в Данков- ском, Задонском, Чаплыгин- ском, Лев-Толстовском рай­ онах на 100 гектаров сель­ хозугодий имеется меньше 10 коров. За последние два года хо­ зяйства Хлевенского района увеличили численность пого­ ловья коров на 10 процентов и на этой основе обеспечили значительный рост производ­ ства и заготовок молока, а совхозы Данковского района за этот же период числен­ ность коров увеличили всего на 0,7 процента, производст­ во молока к уровню 1975 года сократилось на 6 процен­ тов, народнохозяйственный план продажи молока в 1977 году не выполнен. Неудовлетворительный рост поголовья коров объясняется тем, что в большинстве хо­ зяйств не организовано на­ правленное воспитание ре­ монтных телок и их осемене­ ние, В прошлом году по этой причине в Липецком районе остались неосемененными 67 процентов телок старше Двух­ четырех лет, в Задонском — 55, в Измалковском — 53, в Чаплыгинском — 52 процента. За два месяца этого года квартальное задание по случ­ ке телок в Долгоруковском районе выполнено только на 23, в Данковском — на 20, в Измалковском — на 16, а в Тербунском —■на 11 процен­ тов. Допускается забой большо­ го количества телок на мясо. В хозяйствах Липецкого рай­ она в прошлом году было за­ бито 1230 телок, Усманского — 720. В то же время план выходного поголовья коров колхозы и совхозы этих рай­ онов не выполняют. Недостаточная работа по организации направленного выращивания телок и их по­ крытия приводит к тому, что ежегодный ввод первотелок в основное стадо в расчете на 100 коров, в среднем по хо­ зяйствам области вместо тре­ буемых 20—25 голов состав­ ляет 14—Е6, а в Липецком районе — только 10,5, в Во- ловском и Задонском — 12,5, в Тербунском — 12,9. Это не обеспечивает полную замену малопродуктивных и старых коров, сдерживает численный рост дойного стада. В условиях промышленной технологии производства мо­ лока, наряду с созданием ус­ тойчивой кормовой базы, осо­ бое значение приобретают за­ дачи воспроизводства стада, улучшения его племенных и продуктивных качеств, Для комплектования молоч­ ных ферм колхозов и совхозов нужны высокопродуктивные коровы, пригодные для ма­ шинного доения, обладающие крепкой конституцией, высо­ кой устойчивостью к заболе­ ваниям. Совершенно очевид­ но, «1То невыгодно строить до­ рогостоящие сооружения и заполнять их коровами с удо­ ем 8 килограммов в сутки. Расчеты показывают, что про­ изводство молока может быть рентабельным только при ус­ ловии получения надоя от ко­ ровы в год не менее 3000 ки­ лограммов, или в среднем 10—11 килограммов в сутки. Чтобы получать животных такого типа, нужно правиль­ но организовать выращивание ремонтных телок. С этой це­ лью в каждом хозяйстве не­ обходимо организовать спе­ циализированные фермы по направленному выращиванию ремонтных телок и обеспечить такой уровень кормления, чтобы добиться получения среднесуточного привеса не менее 650—700 граммов. К моменту случки — к 17—18- месячному возрасту—вас телок должен быть не менее 320— 330 килограммов. Для создания высокопродук­ тивного дойного стада, нете­ лей нужно правильно подгото­ вить к отелу и лактации, раз­ доить в условиях машинного доения, проверить по хозяйст­ венно-полезным признакам. Поэтому в каждом молочном хозяйстве надо иметь специ­ альные контрольно-селекци­ онные коровники по раздою первотелок. В настоящее вре­ мя в хозяйствах области име­ ется более ста таких дворов В прошлом году там было раздоено 11,5 тысячи первоте лрк. Средний удой получен по 2238 килограммов, что на 350 килограммов больше, чем целом от всех первотелок по области. Хорошие результаты полу­ чены на Липецкой опытной станции. Раздоено 1111 перво­ телок, средний удой которых составил 3234 килограмма мо­ лока. На птицефабрике «Рос­ сия» было раздоено 125 пер вотелок, молочная продуктив ность их составила 2495, а в совхозе «Красный горняк» от каждой первотелки получено по 2881 килограмму молока Основным методом улучше ния племенных и продуктивных качеств животных является искусственное осеменение ма точного поголовья. Однако хозяйствах области этот метод пока не нашел широкого рас­ пространения, в результате че го численность высокопород ных коров растет медленно составляет 24 процента от их наличия. При существующей племен ной системе трудно осуществ лять контроль за технологией осеменения и работой зоотех ников, ветврачей и техников осеменаторов в хозяйствах Специалисты Госплемобъ единения затрачивают зна­ чительную часть рабочего вре мени на переезды из одного района в другой, что снижает эффективность их работы. С целью устранения этих недо статков нужно в короткие сроки создать в каждом рай оне межхозяйственные коопе ративы по искусственному осеменению крупного рогато го скота и зоотехническому учету, включив в их штат тех ников-осеменаторов и зоо техников-селекционеров . кол хозов и совхозов, внедрить маршрутно-кольцевой метод осеменения коров и телок. Для ускорения селекции молочного скота Госплемобъ единению нужно в этом году создать ферму-элевер по вы ращиванию ремонтных бычков от высокопродуктивных ко ров-заказниц и заложить племсовхозах и племенных фермах 40 заводских семейств высокопродуктивных групп коров. Перед хозяйствами области к концу десятой пятилетки ставится задача довести колхозах и совхозах произ водство молока до 540 тысяч тонн в ГОД. j Чтобы выполнить эту зада чу, необходимо увеличить численность поголовья коров до 232 тысяч с одновре^ен ным повышением их продук тивности до 2400 килограммов молока. Таким образом, за оставшиеся три года пятилет ки нужно увеличить числен ность коров на 30 тысяч го лов, их продуктивность — на 260 килограммов. Среднего довой прирост поголовья ко ров должен составить 5 про центов, производства молока — 9 процентов. Поэтому улуч шение организации воспроиз водства стада и племенного дела в молочном животновод стве сейчас — самая актуаль пая задача. А . Д А Н И Л О В , гл а в н ы й зо о т е х н и к п р о и зв о д с тв е н н о г о у п р а в ­ л ен и я с ел ь с к о го х о з я й с т в а о б л и с п о л к о м а . н. с к о р о д и н с к и и , экономист. ЗАИНСКИЕ МИЛЛИАРДЫ НОВЫЙ ЗАИ (Татарская АСС Р), 23 м арта. (ТАСС). На За пиской Г РЭ С имени 50-ле- тия ССС Р з авершена выработ ­ ка 150-миллиардного киловатт- часа электроэнергии со дня пуска первого- агрегата тепло­ вой станции в феврале 1963 го­ да. Заинская Г РЭ С — одна из кр упнейших теплозых станций страны — снабжает электриче­ ской энергией нефтяные райо­ ны Татарии, КамАЗ. Нижне- камский нефтехимический ком- йлекс. .Y