Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

шюатаааатаотмя Д Н Е В Н И К В С Е С О Ю З Н О Г О с о Р Е в н о в а н и я 1 9 7 8 М А Р Т с т р а н и ц а ТРЕТЬЯ П О П Р И М Е Р У З Н А М Е Н О С Ц Е В Коллектив Чаплыгинского завода агрегатов во итогам юбилейного 1977 года заоошал первенство в социалистическом соревновании среди промыш­ ленных предприятий района н награжден переходящим Крас­ ным знаменем райкома КПСС и райисполкома. Отмечена его хорошая работа и по итогам областного соревнования кол- • лективов промышленных пред­ приятий за IV квартал. Более 8 тысяч сверхплановых топ­ ливных и масляных фильтров н 400 тысяч фильтроэлементов были отгружены тракторным и комбайновым заводам страны. Перевыполнены годовые планы по реализации экспортной про­ дукции, запасных частей, а также товаров народного по­ требления. В третьем году пятилетки коллектив продолжает нара­ щивать темпы. Он настойчиво борется, чтобы давать больше продукции с меньшими затра­ тами. Успешной работе предприя­ тия способствуют многие фак­ торы, но главный — неуклон­ ное повышение производитель­ ности труда. План 1977 года по этому показателю был пе­ ревыполнен. А уже в пер­ вые месяцы нынешнего го­ да выработка на одного рабочего возросла по срав­ нению с тем же периодом про­ шлого года на 16 процентов. Что обеспечивает такой значи­ тельный прирост? Если сказать коротко — рост культуры про- •изводства. А если раскрыть, что за этим кроется, то* нужно говорить о большой работе по техническому перевооружёнию завода, об осуществлении про­ думанной программы научной организации труда, о техниче­ ской эстетике, о применении передового опыта, Наконец, об укреплении здорового психо­ логического климата в коллек­ тиве. Движение за повышение культуры производства в це­ хах и на заводской территории' началось сравнительно недав­ но, года четыре тому назад. Пример знаменосцев област­ ного социалистического . сорев­ нования — Грязинского заво­ да переоборудования, рабо­ тающего под девизом «Культу­ ра производства — залог вы­ сокого качества продукции», еще больше активизировал аг­ регатчиков. Кадровые рабочие помнят, что в недалеком про­ шлом на рабочих местах и осо­ бенно на территории завода было грязно. Высок был про­ цент внутризаводского брака. Недостатки в организации тру­ да приводили к неритмичной работе всего коллектива. Начали со смотра культу­ ры и эстетики 1производства. В каждом цехе и на участке провели открытые партийные собрания, на которых обсуди­ ли в деталях конкретные ме­ роприятия улучшения культу­ ры и эстетики Производства, а также условий труда, програм­ му технического перевооруже­ ния цехов, участков. Многое из этой программы уже осу­ ществлено. За два года десятой пяти­ летки на заводе внедрено бо­ лее 200 различных мероприя­ тий по техническому перевоо­ ружению предприятия, повы­ шению уровня механизации и автоматизации производства, замене устаревшего оборудо­ вания более производитель­ ным, освобождению рабочих от ручных трудоемких опера­ ций и т. д. Внедрены 16 новых агрегатных и специальных станков, автоматов и полуав­ томатов, две автоматические линии электрохимической очи­ стки и фосфатирования дета­ лей. Значительная работа про­ ведена по механизации подъ­ емно-транспортных и убороч­ ных работ. Вошли в строй механизированные складские комплексы с подъездными же­ лезнодорожными путями, коз­ ловым краном и мазутопрово- дом. Работает также первая очередь блока складов на 2000 квадратных метров. В прессо­ вом цехе имеется мостовой кран и самоходные маслоза­ правочные установки взамен ручного труда слесарей-смаз- чиков оборудования. Скребко­ вые, шнековые транспортеры убирают стружку в механиче­ ском и автоматном цехах. Ме­ ханизировано хранение дета­ лей на складе и доставка их на сборку. Для этого внедрены электропогрузчики, специаль­ ная тара и стеллажи. Ликви­ дированы трудоемкие опера­ ции при удалении заусениц с корпусных и штампованных деталей. В прессовом цехе внедрены вибрационные уста­ новки, а в автоматном уста­ новлена моечная машина. Члены смотровой комиссии в цехах и на участках особое внимание уделяют производст­ венной эстетике, состоянию по­ мещений, рабочих мест. Были организованы инициативные бригады плотников, штукату­ ров и маляров. Они оставались после смены и реконструирова­ ли старые помещения. Гро­ моздкие кирпичные перего­ родки заменяли легкими те­ совыми или металлическими. Кстати сказать, это позволило расширить производственные площади более чем на 800 квадратных метров. В цехах, на участках разра­ ботаны и внедрены карты чи­ стоты и порядка буквально на каждом рабочем месте. Эти карты представляют собой тех­ нологические планировки с расстановкой оборудования, указанием центральных проез­ дов и проходов, мест склади­ рования деталей и готовых из­ делий. Сейчас в цехах и на участках светло и чисто. Для мастеров и цеховых служащих оборудованы рабочие места (конторки). Каждый цех име­ ет красный уголок.' Обращают на себя внимание уютные под­ собки. Доски показателей, стенды и плакаты выполнены на уровне современных требо­ ваний оформительского искус­ ства. В достаточном количе­ стве изготовлено тары, при­ емных столов, стеллажей, внедрен внутрицеховой транс­ порт, прогрессивный инстру­ мент. Еще в 1976 году участку бумажного фильтроэлемента сборочного цеха по решению областной смотровой комиссии было присвоено звание «Уча­ сток высокой культуры произ­ водства». В настоящее время за это звание борются коллек­ тивы инструментального, ре­ монтно-механического и меха­ нического цехов, а также галь­ ванического отделения. Успех в повышении культу­ ры производства обеспечивает настойчивый поиск таких энту­ зиастов, как начальники цехов С. С. Ряузов, Ю. С. Трунин, А. В. Плюхин, производствен­ ные мастера Н. И. Андреев, Н. И. Карпов, Б. И. Самохин, Л. Н. Ефимова, наладчик М. В. Ясырев, слесарь В. А. Трушаков, сверловщица А. А. Самохина, фрезеровщица М. М. Халяпина и многие другие. В течение двух лет пятилетки они внедрили в производство по 12—16 мероприятий каж­ дый. Постоянно ищут и'нахо­ дят дополнительные резервы повышения культуры и эстети­ ки производства, улучшения организации труда и качества продукции у себя на участках и рабочих местах эти и многие другие новаторы. В настоящее время во всех цехах и на участках, в сменах и бригадах идет соревнова­ ние за успешное выполнение заданий 1978 года. Намече­ но дополнительно к плану изготовить и реализовать про­ дукции на 100 тысяч рублей и на 32 тысячи рублей — запас­ ных частей. И опять ставка делается на рост производи­ тельности труда. В. ТРИШИН. На снимке: электросварщики Н. Гаврилов и В. Ильин из управления «Стальконструкция» № 1 по -ударному трудятся на строительстве домны № 6. Сменные нормы они ежедневно перевыполняют. На днях сварщики завоевали переходящий красный вымпел. , Фото И. Воронова. СУД Ь Б А К О М П Л ЕК СН О ГО П О Д Р Я Д А Два года назад наша газета рассказала о передовом опыте бригад плотников-бетонщиков, арматурщиков и монтажников треста «Липецкстрой», решивших взять комплексный подряд на возведение фундаментов под пятую методическую печь стана. «2000» НЛМЗ. Тогда первый участок СУ-7 под руковод­ ством В. 3. Гридина на практике доказал преимущества про­ грессивного способа ведения работ. А как сегодня в тресте «Липецкстрой» относятся к комплексному подряду! В ОТДЕЛЕ труда показа­ ли годовые схемы внед­ рения хозрасчета по каж­ дому строительному управле­ нию. Такие же схемы с обстоя­ тельным анализом имеются и на местах. За каждым строй­ управлением закреплены кура­ торы из числа специалистов треста, призванные оказывать помощь хозрасчетным брига­ дам. Так что со стороны орга­ низационной как будто все обстоит благополучно. Наиболее высокого результа­ та при внедрении комплексно­ го подряда достигли при возведении фундамента под шестую доменную печь. Объем работ на 196,5 тысячи рублей выполняли бригады многих профессий девятого стройуп­ равления. В комплексной бригаде В. И. Бутьгрица тру­ дилось 122 человека. Четкая организация труда и хорошее материально-техническое обес­ печение позволили строителям на 21 день раньше норматив­ ного срока уложить 3120 кубо­ метров бетона. Фундамент шестой домны сдан с оценкой «отлично», получен экономиче­ ский эффект в сумме 2600 руб­ лей. Как известно, комплексный подряд впервые опробован в тресте «Липецкстрой». И все же победителем смотра-кон­ курса по внедрению бригадного подряда в 1977 году стал кол­ лектив треста «Липецкметал- лургстрой». Почему? — Возможно, мы не очень настойчиво интересуемся, как внедряют подряд в соседних трестах, — говорит начальник отдела труда треста «Липецк­ строй» В. Н. Афанасов. — А порой просто негде найти та­ кую информацию. Со своей сто­ роны, мы ставим вопрос об упрощении расчетов и выдачи подрядных заданий. Подряд необходимо сделать таким же гибким, как и аккордно-преми­ альную систему оплаты труда. Мы порой не успеваем свое­ временно подготавливать необ­ ходимую документацию для подрядных бригад. Слов нет, работа по внедре­ нию передовых методов труда кропотливая, сложная. Но ведь в тресте Сегодня знают лишь два примера комплексных подрядов — опыт бригады М. К. Абрамова из СУ-1 на придоменной грануляции шла­ ка шестой домны и бригады П. А. Таболина из СУ-11 на пятиклетевом стане цеха хо­ лодной прокатки углеродистых сталей. Не случайно за два ме­ сяца этого года методом под­ ряда в тресте выполнено всего 29 процентов от общего объ­ ема работ при задании 40 про­ центов. — Приходите попозже, — пояснили в отделе труда и за­ работной платы. — По итогам первого квартала ожидаем бо­ лее приятные результаты. Признаться, на чем основы­ вается этот оптимизм, мы не поняли. Два года назад в тре­ сте впервые получили высокие результаты от использования комплексного подряда. Сегод­ ня накопленный опыт исполь­ зуют только два коллектива. Неужели такие темпы рас­ пространения прогрессивного •метода удовлетворяют работ­ ников треста? Ю. ЛАХОВ. ДИНАСТИЯ ПТИЦЕВОДОВ Книга Почета птицефабрики «Лебедянская» открывается фотографией Екатерины Кон- дратьевны Плешивцевой, ста­ рейшей птичницы, прорабо­ тавшей на предприятии более шестнадцати лет. С каждым годом улучшает Екатерина Кондратьевна свои показатели. Если в 1976 году от каждой несушки она полу­ чила 200 яиц, то в 1977—208, и заняла первое место в со­ ревновании птичниц. За добро­ совестный труд Плешивцева награждена орденами Трудо­ вого Красного Знамени и «Знак Почета», бронзовой медалью ВДНХ, знаками «Ударник де­ вятой пятилетки» и «Победи­ тель соцсоревнования». На фабрике с легкой руки Ека­ терины Кондратьевны ныне трудится целая династия Пле- шивцевых. Главе династии коммунисту Виктору Дмитриевичу поручен ответственный участок — кормоцех. Назначая его заве­ дующим, руководители пред­ приятия предупредили: — Нелегко придется, Вик­ тор Дмитриевич. Коллектив там трудный. С воспитания рабочих, с ук­ репления трудовой дисципли­ ны и начал свою работу Пле- шивцев. И теперь цех действу­ ет бесперебойно. По предложению В. Д. Пле- щивцева и при его непосред­ ственном участии была орга­ низована двухсменная работа агрегатов по приготовлению витаминной муки. Пришло на фабрику , и младшее поколение Плешивце- вых. Дочь Лидия—лаборант, сын Юрий после армии стал слесарем-оператором в цехе, где работает мать. Довольны молодым коммунистом на фабрике, не подводит он ди­ настию птицеводов. В. ПРОТАСОВ. П ОЧ ЕМ У ОП ЫТ НЕ ПЕРЕНИМАЕТСЯ УЧАСТКИ РЯДОМ Поначалу скептики усмеха­ лись, глядя на то, как норми­ ровщик формовочной линии цеха крупного литья завода «Центролит» проставляет по­ казатели на Доске качества: «Какие-то коэффициенты заве- ,ли, пустой звук да и только». Но вскоре формовщики убеди­ лись, что введенная на участ­ ке система управления каче­ ством продукции не простая формальность. Отделочница т. Гречишкина, придя получать зарплату, об­ наружила, что денег ей выпи­ сали меньше, чем напарнице. Нормировщики вместе со стар­ шим мастером т. Елисеевым разъяснили работнице: коэф­ фициент снижен за опоздание на смену и за плохо обрабо­ танные детали. Формовщики в тот месяц серьезно задумались над тем, как улучшить работу, повы­ сить качество деталей. Так начиналось на участке внедрение КСУКП. Как раз в ту пору здесь шла подготовка оснований станка 16К20 к ат­ тестации на государственный Знак качества. Ликвидировать расхлябанность, повысить тру­ довую и технологическую дис­ циплину — такие задаче ста­ вил участок. Внедрение КСУКП делалось планомерно, без спешки. Про­ вели в коллективе собрание, на которое был приглашен на­ чальник производственного от­ дела т. Чуносов. Он рас­ сказал о преимуществах новой системы. Вскоре на участке появился стенд «Показатели качества труда». Постепенно дело шло на лад. В январе чи­ сло нарушений резко пошло вниз. Качество продукции ста­ ло улучшаться. И, естествен­ но, возросли заработки фор­ мовщиков. Какой-нибудь десяток ша­ гов отделяет плавшлыюе отде­ ление от участка поточной формовочной линия. Задачи у обоих коллективов одинаковые, но решаются они по-разному. Так, у плавильщиков брак в три раза превышает норму. И почему-то опыт соседей здесь никого не интересует. — Кик же,— говорит на­ чальник техбюро т. Меще­ ряков,— и на этом участке введен новый коэффициент оценки качества труда. Стенд «Показатели качества» здесь также поставили, но он сияет свежевыкрашенной поверхно­ стью. В отделении даже ито­ ги работы не подводятся. В январе брак опять превысил 15 тонн. — Почему вы не берете на вооружение опыт соседей? — спросив у старшего мастера плавильного отделения т. Го­ ликова. — Мы в декабре лишили премии трех человек. — А в январе, феврале были нарушения? — Нет,— отвечает старший мастер. Это не совсем точно. Наче­ ты на нарушителей технологи­ ческой дисциплины в плавиль­ ном отделении делаются каж­ дый месяц. И пока не видно перемен к лучшему. Два коллектива, два подхо­ да к делу. И результаты раз­ ные. Спрашивается, куда же смотрит техническое бюро це­ ха, руководство? Комплексная система управления качеством продукции должна стать все­ общим достоянием. А. АДПОСТЕНКОВ, ПАТРИОТИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА ПЕРЕДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ И РАБОТНИКОВ, ЗНАМ ЕНОСЦЕВ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СО ­ РЕВНОВАНИЯ, ЗАЧИНАТЕЛЕЙ НОВЫХ, БОЛЕЕ ПРОГРЕССИВ­ НЫХ ФОРМ И М ЕТОДОВ ТРУДА ЗАСЛУЖИВАЕТ ВЫСОКОЙ ОЦЕНКИ И ПОДДЕРЖКИ , А ИХ ОПЫТ — ШИРОКОГО РАС­ ПРОСТРАНЕНИЯ. НИ ОДНОГО ОТСТАЮЩЕГО РЯДОМ — ВОТ БОЕВОЙ ДЕВИЗ КОЛЛЕКТИВНОГО ТРУДА, ВОТ ВЕЛЕНИЕ НАШЕГО ВРЕМЕНИ! (Из Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС в ЦК ВЛКСМ}. Н А НИЗКОМ У РОВ Н Е А Г Р О Т Е Х Н И К И В СОВХОЗЕ «СТОРОЖЕВСКИЙ» НЕ БЕРУТ НА ВО­ ОРУЖЕНИЕ МЕТОДЫ БРИГАДЫ Н. Г. БУЯНОВА. Третий год в нашей области идет соревнование земледель­ цев по почину комплексной бригады Героя Социалистиче­ ского Труда Н. Г. Буянова из волозского колхоза «Свобода». В это соревнование включились и бригады Данковского рай­ она. В прошлом году десятки их работали под девизом «Каж­ дому полю — отличную агротехнику, лучшему полю — Знак качества!». Почин бригады Н. Г. Буянова подхватили и в совхозе «Сто- рожевский». Однако тягаться с прославленными воловскими хлеборобами сторожевские механизаторы и специалисты не смогли. Показатели у них оказались столь низкими, что ни одну из бригад нельзя назвать последователем Буянова. Опыт бо ло вс ких товарищей в этом совхозе не сумели внед­ рить. А почему! Об этом идет речь в публикуемой коррес­ понденции. П РЕЖДЕ чем говорить о причинах низкой урожайности, рассмот­ рим коротко главные ито­ ги 1977 года. Урожайность зерновых в 'совхозе едва соста­ вила 10 центнеров- с гектара, сахарной свеклы — 93. Низкая урожайность зерно­ вых, технических и кормовых культур отрицательно сказа­ лась на других показателях — продуктивности животновод­ ства, рентабельности хозяйст­ ва в целом и отдельных его от­ раслей. Лишь от сдачи зерна, получена небольшая прибыль — 27 тысяч рублен, хотя план продажи хлеба был выполнен на 53 процента (сдано 1843 тонны). Молоко принесло 146 тысяч рублей убытка. Реализа­ ционная цена мяса крупного рогатого скота равнялась 144 рублям при фактической себе­ стоимости 176 рублей 20 копе­ ек. Директор совхоза Е. В. Ма- заев, главный экономист, заме­ ститель секретаря парткома В. И. Говоров и другие руко­ водители утешают себя тем, что в предыдущем году убытки были еще больше. . Совхоз же имеет все возможности работать рентабельно. Тут имеется хорошая материально- техническая база, на сотнях гектаров созданы оросительные сети, совхоз получает много минеральных туков и химиче­ ских средств борьбы с сор- някании и вредителями расте­ ний. Под урожай-77 в совхозе «Сторожевский» на гектар пашни внесено 2,2 центнера минеральных туков и 1,8 тон­ ны органики, тогда как в сред­ нем по району вносилось со­ ответственно: 2,6 центнера ми­ неральных и 1,5 тонны пере­ гноя. Так что и по этим пока­ зателям хозяйство не было обижено по сравнению с дру­ гими. А урожаи из рук воя пло­ хи. В чем же дело? В низкой культуре земле­ делия, в запущенности расте­ ниеводства. С некоторых пор за работой механизаторов был настолько ослаблен контроль, что отдельные недобросовест­ ные трактористы в погоне за высокой выработкой стали плохо обрабатывать почву. А мелкая пахота да еще при рас­ тянутых сроках подъема зяби — главная причина засоренно­ сти полей. Впрочем, и нынешние руко­ водители, сравнительно не­ давно ставшие у руля хозяй­ ства, пока не видят большой опасности в засоренности по­ лей. Такой вывод невольно напрашивается, когда видишь, как организована вывозка пе­ регноя. К концу февраля своими силами совхоз вывез около семи тысяч тонн орга­ ники, примерно пять с полови­ ной тысяч отправил На поля мощный отряд районной аг- рохимспецслужбы. Директор совхоза Е. В. Мазаев, главный* агроном Н. А. Аксенов рас­ считывают за зиму очистить от перегноя все фермы и вывезти в поле не менее 40 тысяч тонн. Эти планы поддерживают ру­ ководители районного агро- химспецотделения. Все очень хорошо,— на первый взгляд. Но когда посмотришь, что в поле порой везут просто за­ грязненную солому, что ис­ пользовалась на подстилку, волей-неволей возникает мысль: а не во вред ли вся эта огромная работа? Ведь на нивы попадает огромное ко­ личество семян сорняков, со­ лома же не удобрит почву, а, напротив, потребует для пере- превапия лишнюю влагу, ко­ торой и так иногда недостает. О том, как следует вно­ сить органику, я завел речь в кабинете директора, где, кро­ ме совхозных специалистов, был и главный агроном район­ ного управления сельского хо­ зяйства С. Г. Лужнев. Он ска­ зал: — В институте нас учили навоз буртовать, перемеши­ вать с минеральными туками, засыпать сверху землей, чтобы он хорошо перепрел. И только после этого вносить в почву и сразу же, немедленно запахи­ вать. Казалось бы, что можно возразить против такой клас­ сической технологии? Оказы­ вается, возражения нашлись. Главный агроном совхоза Н. А. Аксенов пытался доказать, что у совхоза нет сил и возможно­ стей соблюсти это агротехни­ ческое требование. Но если проанализировать работу тракторного парка, скажется, -что сил и техники достаточно, чтобы как следу­ ет готовить органику. Выра­ ботка на эталонный трактор в прошлом году планировалась в объеме тысячи гектаров. Кста­ ти говоря, не столь уж напря­ женный план — в совхозе «Бе­ резовский» сделано по 1430 гектаров. Фактически же вы­ работка в «Сторожевском» со­ ставила лишь 770 эталонных гектаров. И если умножить эти невыполненные 230 гектаров на 55 эталонных тракторов, то получится, что совхоз имел возможность по всем прави­ лам готовить настоящую орга­ нику. И еще одно замечание по повышению плодородия полей. Кубанские хлеборобы, у кото­ рых поля ровные, как стол, считают, что минеральные туки лучше всего использовать при посеве в рядки и для прикор­ невой подкормки. Да и любо­ му работнику сельского хозяй­ ства хорошо известно, что ранней весной по тало-мерз­ лой почве весьма полезно при­ менять минеральные удобре­ ния. А в «Сторожевском» рас­ сыпают их по полю, кое-где гари толщине снежного покро­ ва до 10—20 сантиметров. В совхозе не хватает трак­ тористов. Беспризорными сто­ ят два мощных Т-150, четыре ДТ-75 и шесть пропашных ма­ шин — всего двенадцать трак­ торов. Ущерб от их простоя немалый, около трехсот руб­ лей в день. В совхозе создан филиал СПТУ: в нем 23 чело­ века, но многие из них уже водили тракторы как практи­ ки, а теперь получат водитель­ ские удостоверения. На 73 физических трактора и 21 ком­ байн надо иметь 155 механи­ заторов, чтобы на полную мощность использовать тех­ нику', а в совхозе нет и поло­ вины их. Между тем, они здесь были Но велика текучесть. Уходят рабочие в соседние совхозы, на птицефабрику, потому что там и оплата труда выше, ус­ тойчивее, и жилищно-бытовые условия иные. А И совхозе «Сторожевский» строят мало, плохо ремонтируют имеющий­ ся жилой фонд. И вообще руководители мало уделяют внимания этой категории рабо­ чих. Конечно, в совхозе делается немало хорошего по подго­ товке к весне: есть добротные семена, близится к концу ре монт техники, на больших пло­ щадях проведено, снегозадер жапие. Но чтобы на севе создать прочную основу вы­ сокого урожая, надо взять на вооружение опыт брига­ ды Н. Г. Буянова, хлеборо­ бов Кубани. Земледельцам хозяйства следует неустанно повышать культуру земледе­ лия, в оптимальные сроки при высоком качестве вып-ол нять все полевые работы, ра циональи-о использовать техни ку, удобрения и другие мате риальные средства. У партийной организации руководителей и специалистов достанет сил и умения внед рить в повседневную практику опыт передовиков. Тогда сов­ хоз в третьем году десятой пятилетки сможет, наконец преодолеть отставание и стать рентабельным. И. БЛАНДО ВЦЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». ДАНКОВ. (Соб. корр. «Ленинского знамени»). Многие животноводы райо­ на в ответ на Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ фали> слово досроч­ но выполнить задания по производству и. заготовкам мяса и молока. Пример добросовестного выполне­ ния своих обязательств по­ казали доярки и скотники совхозов имени Ленина, имени Куйбышева и дру­ гих хозяйств. К началу марта совхоз имени Ленина квартальное задание по продаже моло­ ка выполнил на 83 процен­ та, мяса — на 63. — Расчеты показывают, — сказал директор В. В. Про- някин, — что план по заго­ товкам молока выполним до­ срочно и дадим сверх квартального плана — 85— 90 тонн продукции. К 25 марта выполним также квартальный план продажи мяса. Первенство в социали­ стическом соревновании за высокие надои держит до­ яр В. Н. Лазарев. Дневные надои в его группе — 9,2 килограмма. Высоких надо­ ев добиваются доярки Н. В. Ахматова, Н. С. Бала­ шова, А. Н. Шестопалова. На раздое первотелок от­ личных показателей доби­ лась А. В. Данилина. Она получает после отела от коровы в среднем 15,5 ки­ лограмма молока. В совхозе имени Куйбы­ шева дневной надой — 7,1 килограмма. Лучшая дояр­ ка Н. И. Кондрашина полу­ чила с начала года от каж­ дой коровы по 520 кило­ граммов. По 9—10 кило­ граммов Молока от коро­ вы в сутки получают кава­ лер ордена Трудового Красного Знамени пенсио­ нерка А. Н. Пивнева, Е. Ф. Андрюнина, В. Н. Киселева. Комплексная хозрасчет ная бригада В. М. Володина из Боринской МПМК за пер­ вую половину марта на строительстве свиноводче­ ского комплекса Троицкого межхозяйственного пред приятия освоила 75 тысяч рублей. Это вдвое больше планового заедания. Успех передовой бригады не случаен. Здесь каждый из строителей владеет двумя- тремя смежными профес­ сиями, что до минимума' со­ кращает простои в работе Бригада В. М. Володина сейчас ведет кирпичную кладку внутренних перего­ родок. Коллектив решил выполнить эту работу за 12 дней вместо 24 по норме. С приходом погожих дней строители организовали на объекте двухсменную рабо­ ту. На стройплощадку за­ везли необходимый "Мате­ риал и технику. В эти дни коллектив тру­ дится с особым старанием. Свой ударный труд он по свящает новой Конституции РСФСР. Н. МИХАЙЛОВ. Животноводы совхоза «Пламя» Лев-Толстозского района с первых дней третьего года десятой пя­ тилетки развернули дейст­ венное социалистическое соревнование, за увеличе­ ние продуктивности дойного стада и добиваются хоро­ ших показателей. Сейчас здесь самый высокий надой молока в районе. Пример показывают ра­ ботники молочнотоварной фермы Гагин.ского отделе­ ния, которой руководит бригадир А. А. Воинов. Они строго соблюдают распорядок дня, эффектив­ но используют каждый ки­ лограмм кормов. Среднесу­ точный надой молока от коровы по ферме составля­ ет 7 килограммов. Тон в соревновании задает дояр­ ка И. В. Иванова, которая получает по 8 килограммов молока от коровы в сутки. Но она не останавливается на достигнутом, делает все .для того, чтЬбы продуктив­ ность скота постоянно рос­ ла. В. МЕДВЕДЕВ, сотрудник лев-толстов- ежой районной газеты «Путь Ильича». Г 4. -/