Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

П артийная жизнь: за ленинский стиль работы ДАТЬ ПРОСТОР И Н И Ц И А Т И ВЕ Наше социалистическое плановое хозяйство сочетает в себе строгую дисциплину с широ­ кими возможностями для творчества, прояв­ ления инициативы. «...Централизм, понятый в действительно демократическом смысле,— писал В. И. Ленин,— предполагает в первый раз историей созданную возможность полно­ го и беспрепятственного развития не только местных особенностей, но и местного почина, местной инициативы, разнообразия путей, приемов и средств движения к об­ щей цели». ЕНИНСКИЕ указания последовательно вопло­ щаются на практике. Умелое сочетание планового централизованного руководст­ ва с хозяйственной самостоя­ тельностью и инициативой предприятий, объединений, принципов отраслевого и тер­ риториального развития, пер­ спективных и текущих проб- - лем — важнейшая черта уп­ равления социалистической экономикой. Она особенно зри­ мо проявляется там, где хо­ зяйственные руководители на­ стойчиво утверждают ленин­ ский стиль работы — стиль творческий, проникнутый науч­ ным подходом к делу, несов­ местимый с субъективизмом и местничеством. Этот стиль предполагает умение заглянуть в завтрашний день, требует, чтобы каждый работник был компетентным и предприимчи­ вым, умело опирался на ини­ циативу масс. Как отмечалось на декабрьском (1977 г.) Пле­ нуме ЦК КПСС, поддержка и широкое распространение вся­ кого хорошего начинания, по­ следовательное и всестороннее обеспечение его организаци­ онно, планово, материально­ технически — одна из перво­ степенных забот. Именно на такой подход ориентируем наши кадры. И, как показывает практика, соз­ дание условий, обеспечиваю­ щих максимальное развитие инициативы людей, позволяет успешно решать многие круп­ ные проблемы, добиваться вы­ соких результатов при наи­ меньших затратах. Сошлюсь на типичный при­ мер. В труболитейном цехе № 1 на липецком металлурги­ ческом заводе «Свободный со­ кол» значительная часть обо­ рудования устарела, усилилась текучесть рабочих. И хотя цех «тянул» план, было ясно, что без реконструкции тут не обойтись. По расчетам проект­ ных организаций, стоимость ее определялась в 12 миллионов рублей, при этом предполага­ лось остановить производство на три года. Расчет есть расчет; казалось бы, бери и осуществляй. Но дирекция и партийная органи­ зация завода подошли к делу иначе. Вопрос о реконструк­ ции и ее путях широко обсуж­ дался в коллективе — на пар­ тийных и рабочих собраниях. „• И коллективный опыт подска-* зал другое решение: производ­ ства не останавливать, заме­ ну устаревшего оборудования вести постепенно, по отдель­ ным пролетам, максимально использовать внутренние ре­ зервы. В итоге выходило, что можно не только сократить сроки, но и значительно уменьшить расходы на рекон­ струкцию. Бюро обкома партии под­ держало важную инициативу заводских коммунистов и, все­ мерно способствовало ее пре­ творению в жизнь. Если гово­ рить коротко, работа прохо­ дила так: вся проектная до­ кументация была составлена заводскими специалистами с учетом предложений рабочих- раиионализаторов. Сами за­ водчане спроектировали, ис­ полнили в металле и смонти­ ровали две машины центро­ бежной отливки труб. Вместо устаревших «каруселей» уста­ новлено современное оборудо­ вание, полностью реконструи­ ровано плавильное отделение, перестроены бытовки. За этими скупыми строками итога — большая организаторская ра­ бота партийцев, напряженный труд всего коллектива. Пер­ венец отечественного трубо- производства по существу пе­ режил второе рождение. Сейчас производительность труда в це­ хе возросла в 3,5 раза, вы­ пуск труб — в два раза, и при этом высвободились сотни рабочих для других участков. Затраты на реконструкцию со­ ставили 4,6 миллиона рублей и окупились за один год. Вы­ сокая культура производства решающим образом повлияла на продукцию цеха, вся она выпускается с государствен­ ным Знаком качества. Улуч­ шились и условия груда. Борьба за повышение эф­ фективности производства и качества работы требует Друж­ ных усилий всего коллектива, активного участия каждого ра­ ботника в решении возникаю­ щих проблем. Ведь делови­ тость, организованность,- дис­ циплинированность — не абст­ рактные понятия. Любое упу­ щение, безынициативность на одном участке производства или управления так или ина­ че сказываются на общих ре­ зультатах. Это всегда имеют в виду, например, коммунисты Новолипецкого металлургиче­ ского завода. Именно ставка на творческое участие всех без исключения рабочих и специ­ алистов в борьбе за техниче­ ский прогресс позволяет пар­ тийной организации предприя­ тия обеспечивать непрерывный рост качественных показате­ лей производства. Здесь, в дружном коллективе метал­ лургов, родился ценный по­ чин, суть которого кратко обо­ значена в лозунге «Проектные мощности — не предел!». Что это так, доказано на практи­ ке. В тесном содружестве с ма­ шиностроителями и -учеными производственного объедине­ ния «Уралмаш» на заводе про­ ведена реконструкция первого конверторного'цеха. Без пре­ кращения выплавки металла установлены более мощные отечественные конверторы, мо­ дернизированы машины непре­ рывного литья заготовок, впер­ вые в промышленном масшта­ бе осуществлен новый метод разливки стали, позволивший в полтора раза увеличить про­ изводительность разливочиых машин. А общий итог такой: цех выплавляет стали около четырех миллионов тонн в год — почти в два раза боль­ ше, чем проектировалось. Не­ мало ценных новшеств приме­ няется и во втором конвертор­ ном, других цехах. Воспитывать у всех работни­ ков, и в первую очередь у ру­ ководителей, обостренное чув­ ство нового, умение видеть и своевременно приводить в дей­ ствие резервы роста — пер­ вейшая партийная забота. Она не из легких, но зато, как пра­ вило, плодотворна. Недавно обком партии обоб­ щил опыт работы парткома и дирекции птицесовхоза «Крас­ ный колос» по развитию и со­ вершенствованию производст­ ва. Это когда-то слабое хозяй­ ство нынче занимает передовые позиции. Подъем начался, ког­ да совхоз возглавил опытный и инициативный хозяйственник коммунист М. П. Меланьин. Мы «вщмательно следили за его первыми шагами, поддер­ живали полезные начинания. Опираясь на партийную орга­ низацию, умело используя ме­ стные возможности, руководст­ во совхоза взяло курс на внут­ рихозяйственную специализа­ цию, активное применение нау­ ки и передового опыта. Многое сделано для того, чтобы каж­ дый специалист, бригадир, каждый рабочий научился ра­ ционально использовать техни­ ку, удобрения, землю, эконо­ мить в большом и малом. Беспокойство о высокой культуре земледелия здесь стало делом всего коллектива. Малейшее нарушение севообо­ ротов, агротехнических норм теперь расценивается как чрезвычайное происшествие. Неудивительно, что урожаи растут. Скажем, в минувшем году получено зерновых 30,2 центнера с гектара, картофе­ ля — 139 центнеров, уроди­ лись и кормовые культуры. Это позволило обеспечить рост поголовья скота и птицы, про­ дать государству яиц, молока и мяса намного больше, чем намечалось в социалистиче­ ских обязательствах, Прибыль от реализации продукции со­ ставила свыше 2,5 миллиона рублей, все отрасли в хозяй­ стве рентабельны. Растет ма­ териальное благополучие тру­ жеников совхоза, они полно­ стью обеспечены благоустроен­ ным жильем и комплексом культурно-бытовых услуг. Как уже сказано, опыт «Красного колоса» изучен и обобщен обкомом партии, на нем учим руководителей дру­ гих хозяйств. Обучение на конкретном практическом опы­ те — хорошая школа для хо­ зяйственников любой отрасли, и партийные комитеты активно применяют такую форму ра­ боты с кадрами. Это тем более необходимо, что на руководя­ щие должности как в про­ мышленности, так и в сельском хозяйстве за последнее время выдвинуто немало молодых специалистов, для которых ов­ ладение ленинской наукой уп­ равлять — насущная задача. Разумеется, учиться надо не только молодым, но и тем, кто давно находится на хозяйствен­ ной работе. Имеем в виду и то, что встречаются люди, которые остановились в своем творче­ ском росте, перестали видеть новое, передовое, недооценива­ ют данные науки, достижения передового опыта. Иной руко­ водитель, отставший в своих познаниях, вместо того чтобы получше изучить и взять на вооружение внутренние резер­ вы, прилагает немалые усилия, стараясь доказать их отсутст­ вие. Подчас предприятие или хозяйство, возглавляемое та­ ким работником, годами топ­ чется на месте, в то же время всякая инициатива снизу, на­ правленная на повышение эф­ фективности производства, но затрагивающая укоренивший-ся порядок, встречается, мягко го­ воря, без особого энтузиазма. Подобная ситуация не так давно рассматривалась в обко­ ме партии. Речь шла о липец­ ком тресте «Жилстрсй», где не­ допустимо медленно внедряли орловскую «непрерывку» и ме­ тод бригадного подряда. Что обнаружилось? Непосредствен­ но в бригадах новшества нахо­ дят одобрение и поддержку. Иначе и быть не может, ведь, скажем, в бригадном подряде наиболее полно воплощается социалистический принцип оп­ латы труда, распределения ма­ териальных благ по его количе­ ству и качеству. А вот у руко­ водителей! треста не хватало смелости и ответственности ре­ шительно свернуть с наезжен­ ной колеи привычных методов. К сожалению, и партийная ор­ ганизация треста оказалась в стороне от этого важного дела, не поддержала проверенного жизнью лучшего опыта. Обком партии наметил конкретные ме­ ры для того, чтобы поправить положение. Или взять другой пример. По соседству с тем же «Красным колосом» расположен совхоз «Куйманекий». Условия и воз­ можности в обоих хозяйствах почти равные. Тем не менее в «Куймэнском» на таких же зем­ лях урожай получают втрое меньше. Почему? Низка куль­ тура землепользования, руко­ водители и специалисты рабо­ тают без перспективы, не про­ являют предприимчивости, за- jботы о том,, чтобы, .как отмечал ■В,, И. Ленин, «сберечь копейку, которая им дана.., превратить ее в 2 копейки». Факт этот, к сожалению, не единственный, и надо признать, что тут немалая доля вины ложится и на нас, партийны? работников. Ведь тот же совхоз «Куйманекий» отстает не пер­ вый год. А что сделал Лебедян­ ский 'райком партии, чтобы поправить дело? Конечно, хо­ зяйством он так или иначе за­ нимался, принимал соответству­ ющие решения. Но не было, как видно, главного: стремления досконально разобраться в при­ чинах отставания, помочь ру­ ководству, коллективу совхоза повернуться лицом к достиже­ ниям науки и передового опыта. Этот упрек можно сделать и ра­ ботникам сельскохозяйственно­ го отдела обкома. Только те­ перь принимаются меры к тому, чтобы укрепить хозяйство ква­ лифицированными и инициатив­ ными специалистами, способны­ ми добиться перелома, рацио­ нально использовать большие средства, выделяемые на разви­ тие села. «Будущее нашей экономики, — указывает товарищ Л. И. Брежнев, — в повышении эф­ фективности. Иного пути обес­ печить успешное, динамичное развитие народного хозяйства нет. Именно поэтому партия проводит и будет неуклонно проводить линию на ускорение научно-технического прогрес­ са, совершенствование плани­ рования и управления, усиле­ ние организованности и по­ рядка на каждом рабочем ме­ сте, в каждом управленческом звене». Это значит, что сегодня на каждого коммуниста-хозяй- ственника ложится большая, чем когда-либо, ответственность за утверждение партийного подхода к руководству эконо­ микой, за умение работать по- ленински, строго соблюдая го­ сударственные интересы и прочно опираясь . на инициати­ ву масс. Г. ПАВЛОВ, первый секретарь Липецкого обкома КПСС. («Правда», от 8 марта 1978 года). « П О Л И Т И Ч Е С К А Я Вышел из печати и рассылается подписчи­ кам пятый номер журнала отдела пропаганды и агитации обкома КПСС «Политическая аги­ тация». Его открывает статья, подготовленная заместителем заведующего отделом пропаган­ ды и агитации обкома КПСС А. Г. Газиным, «Выполнению плана 1978 года — надежное идеологическое обеспечение». В целях широкого и всестороннего разъяс­ нения Письма ПК КПСС, Совета Министров СССР. ВЦСПС и ПК ВЛКСМ, в дополнение к тематике выступлений но декабрьскому (1977 г.) Пленуму ЦК КПСС, опубликованной в первом номере журнала за этот год, пред­ ставлен перечень новых тем лекций, докладов и бесед. А Г И Т А Ц И Я » № 5 -Массово-политической работе на стройке домны № 6 посвящена статья секретаря парт­ кома треста «Липецкстрой» В. Н. Лукина «Домностроители сдержат слово». 19 марта — День работников жилищно-ком­ мунального хозяйства и бытового обслужива­ ния населения. О службе тех, кто в значи­ тельной степени обеспечивает нам домашний уют, рассказывается в статье начальника Ли­ пецкого горжилуправления А. И. Белкина «Чтоб лучше жилось и работалось». В номере представлены методические сове­ ты. Доцент Липецкого педагогического инсти­ тута, кандидат педагогических наук С. А. Шмаков рассказывает об искусстве устной агитации и пропаганды. Большую и всестороннюю работу по дальнейшему со­ вершенствованию техниче­ ского прогресса прово­ дит Всесоюзное общество рационализаторов и изоб­ ретателей. Одной из луч­ ших организаций новаторов в нашей стране является Липецкий коллектив ВОИР, который вот уже три года подряд занимает классные места во Всесоюзном со­ ревновании людей творче­ ской мысли. На днях состоялась от­ четно-выборная конферен­ ция областного совета ВОИР. Сегодня мы публи­ куем заметки нашего кор­ респондента, рассказы­ вающие о том, как в пер­ вичных организациях, сове­ тах общества заботятся о росте рядов новаторов. Т в о рч е с т в о м жив чело­ век. И от того, как отно­ сятся к рационализатору окружающие, руководители предприятий и учреждений и зависит результат его поисков. Эту мысль высказал как-то в разговоре заслуженный рацио­ нализатор РСФСР, Герой Со­ циалистического Труда, слесарь Липецкого тракторного завода Г. В. Демедюк. Действительно, творческий человек — человек' особый- Он остро переживает каждую не­ удачу, радуется внедрению лю­ бого даже самого малого нов­ шества, облегчающего труд, по­ вышающего. производитель­ ность.- В нашей области многое де­ лается для того,- чтобы движе­ ние рационализаторов и изоб­ ретателей ширилось и крепло. Люди пытливой мысли получа­ ют помощь и поддержку от первичных и областного сове­ тов ВОИР, профсоюзных и партийных организаций. В от­ вет на заботу они расширяют поиск внутренних резервов. Липецкие рационализаторы и изобретатели, включившись в борьбу за создание новаторско­ го фонда пятилетки, только в прошлом году подали 21 тыся­ чу предложений и 215 изобре­ тений, что позволило получить экономический эффект, превы­ шающий 47 миллионов рублей. Только в прошлом году сред­ ний экономический эффект от использования одного изобре­ тения превысил "120 тысяч руб­ лей. Это в три раза выше об­ щесоюзных показателей. В авангарде социалистическо­ го соревнования за создание 185-миллиониого липецкого рационализаторского фонда экономии идут новаторы Пово­ лилецкого металлургииеекого, тракторного, «Свободного соко­ ла», Данковского химического, Лебедянского строительно-от­ делочных машин, Липецкого за­ вода пусковых двигателей. ТВОРЧЕСТВОМ Ж И В ЧЕЛОВЕК Елецкого элементного. 41 мил­ лион рублей — таков эффект от внедрения новшеств только на одном Новолипецком заводе. Начинания новолипчан находят многих последователей. Напри­ мер, бригада старшего вальцов­ щика стана «2000» Н. И- Без- рядина — активного рациона­ лизатора постоянно совершен­ ствует технологию прокатки и работает под девизом: «Высо­ кое качество продукции—честь предприятия». Начинание бри­ гады поддержали в области бо­ лее 38 тысяч человек. Деятельность новаторов ока­ зывает все большее влияние на развитие народного хозяйства области. Подтверждение ска­ занному — смотр повышения эффективности и качества ра­ боты. В нем приняли участие около 100 тысяч человек. Вместе с тем эффективность работы новаторов могла быть значительно выше, если бы все первичные организации ВОИР, профсоюзные и партийные ко­ митеты предприятий, строек, уч­ реждений, колхозов создавали людям лучшие условия для творчества, проявляли заботу о их росте. К сожалению, это делается не всегда. Около 3 тысяч ра­ ционализаторских предложе­ ний, или более 10 процентов от числа принятых, не внедрены. Равнодушие и безответствен­ ность — вот причины сложив­ шегося положения. И как ре­ зультат — несвоевременное рассмотрение рационализатор­ ских предложений и изобрете­ ний только в прошлом году снизило экономическую эф­ фективность более чем на три миллиона рублей. Одной из главных причин та­ кого положения является то, что на многих предприятиях еще плохо следят, как внедря­ ются предложения, не борются с волокитой, устаревшими взглядами на технические нов. шества. Большой вред развитию ра­ ционализации наносят наруше­ ния действующего законода­ тельства. Так, главный инже­ нер Липецкого трамвайно-трол­ лейбусного управления В. Са- востиков некоторые ценные предложения рабочих не приз­ навал рационализаторскими, хо­ тя в них имелись и новизна, и технические решения. 'В то же время предложения руководя­ щих работников, не имеющие творческой основы, признава­ лись новаторскими и по ним выплачивались крупные возна­ граждения. Бездушно относятся к нуж­ дам и запросам новаторов на заводах Усманского литейного оборудования, Елецкого маши­ ностроительного, на Грязин- ском пищекомбинате. За последнее время оживи­ лась творческая работа на селе. За три года более двух тысяч сельских новаторов разработа­ ли я внедрили около пяти ты­ сяч предложений с экономиче­ ским эффектом почти четыре миллиона рублей. Всей области стали известны имена И. По­ номарева — слесаря Тербун- ского районного объединения «Сельхозтехника», В. Зоренко— электрика совхоза «Солидар­ ность» Елецкого района, С. Са­ бурова — токаря совхоза име- ни Куйбышева Данковского района. В Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ говорится о необ­ ходимости привести в действие огромные резервы, которыми располагает сельское хозяйство. Одним из таких резервов не­ сомненно является развитие движения новаторов на селе. К сожалению, этому вопросу уде­ ляется недостаточно внимания. Имеется немало фактов, ког­ да авторы даже внедренных предложений не могут получить за них положенного вознаграж­ дения. Вот уже четыре года по вине директора совхоза «Аннен­ ский» И. Белова и главного экономиста В. Овчинникова «маринуется» новшество раци­ онализаторов этого хозяйства Г. Ивашкина и В. Душкина, ко­ торые разработали и внедрили конструкцию волокуши Jдля уборки свеклы. Предложение позволило’ высвободить два трактора и трех механизаторов. Подобное отношение испыта­ ли на себе слесарь Я. Демидов, токарь В. Душенин — авторы предложения «механизирован­ ная выгрузка кормов из кормо­ запарника», механизаторы А. Александров, разработавший чертежи на переоборудование комбайна «Колос», комбайнер Н. Коротеев — автор предло­ жения «Об изготовлении клино­ ременных приводов к комбай­ нам «Нива» и «СК-4». Правле­ ние колхоза имени Калинина Краснинского района остается глухим к нуждам новаторов хозяйства. Не здесь ли кроется причина того, что рационализаторы на осле составляют всего 1—2 про­ цента от общего числа работа­ ющих? Нужно сказать, что вопросы улучшения работы с людьми пытливой мысли поднимались неоднократно. Например, не раз говорилось о том, что пора внести изменение в законода­ тельство о поощрении авторов изобретений, которым присвое­ ны почетные звания. В частно­ сти, в статье 141 положения об­ щества ВОИР есть пункт о том, что рационализаторы и изобре­ татели — авторы открытий, имеющих большое народнохо­ зяйственное значение, имеют право на дополнительную жи­ лую площадь. Но на практике этого не происходит. Например, заслуженный рационализатор РСФСР, слесарь трубного за­ вода В. Черноволов уже семь лет не может учучшить свои жилищные условия. Забота о людях, занятых творческим трудом, всемерная помощь им должны стать глав­ ным в деятельности первичных организаций обществ рациона­ лизаторов и изобретателей, профсоюзных комитетов. Эта мысль отчетливо прозвучала и в докладе председателя област­ ного совета ВОИР В. Ф. Бес- пятого, и в выступлениях уча­ стников отчетно-выборной кон­ ференции общества. * , ** Состоялись выборы нового состава совета ВОИР. Его председателем избран В. Ф. Беопятый. А. БАЮКДНСКИЙ. На снимке: заместитель глав­ ного конструктора, председа­ тель совета ВОИР Лебедянско­ го завода строительно-отделоч­ ных машин Н. И. Гусев, заслу­ женный рацион а ли з а т о р РСФСР, слесарь трубного за­ вода В. М. Черноволов, инже­ нер спецуправления «Са,нтех- злектромонтаж» Липецкого облремстройтреста В. А. Дома и главный инженер объедине­ ния «Липецксантехника», кан­ дидат технических наук В. В. Андреев — делегаты девятой областной отчетно - выборной конференции ВОИР. Фото Ю. Ардашева. Р А Б О Т А Т Ь Б Е З О Т С Т А Ю Щ И Х В П Л Е Н У Н Е У В Я З О К О с е р ь е з н ы х п р о б л е м а х , с т о я щи х перед коллективом треста «Елецтяжстрой» В минувшем году коллектив треста «Елец­ тяжстрой» добился заметного повышения эф­ фективности строительства. Объем подрядных работ увеличен по сравнению с 1976 годом на 12, собственными силами — на 13 процен­ тов, перевыполнен план по росту производи­ тельности труда, на один процент против задания снижена себестоимость строительно­ монтажных работ. Сданы новые мощности на элементном заводе, вторая очередь Сазыкин- ского водовода, ряд объектов жилья и соцкультбыта. Вместе с тем, уже в который раз, сорван годовой план по производству строительно- —-------------------------- ---------------- % монтажных работ. Собственными силами он выполнен лишь на 89, а по генподряду — на 84 процента. Всего на 35 процентов выполне­ но задание по вводу основных фондов. Не состоялся пуск механосборочного корпуса ма­ шиностроительного завода, овощехранилища горпищеторга, детского сада кожевенного за­ вода и других объектов производственного и культурно-бытового назначения. Недсоссэе- но -более миллиона рублей в жилищном строительство. О причинах отставания трепа рассказыва­ ется в публикуемой статье. * - «УРЕЗАННЫЙ» ПОДРЯД Редкое совещание работни­ ков треста обходится без упо­ минания о бригадном подряде. В разное время называлось разное количество бригад, яко­ бы применяющих широко из­ вестный в стране злобинский метод строительства. В прош­ лом году, например, договоры 0 бригадном подряде заключа­ ли с администрацией двадцать коллективов. К общему коли­ честву бригад, имеющихся в тресте, это составляет около сорока процентов. Казалось бы, внедрение опы­ та Н. Злобина проходит успеш­ но. Но стоит поглубже вник­ нуть в действительное положе­ ние вещей и обнаруживается безотрадная картина. Дело в том, что бригадным подрядом охвачен объем работ, состав­ ляющий лишь 20 процентов от годовой программы треста. Причем, только восемь бригад в срок выполнили договорные условия, остальным же они оказались не под силу. Но и эти, более чем скром­ ные результаты требуют кор­ ректировки. Ведь, как известно, бригадный подряд включает в себя выполнение всего ком­ плекса работ на объекте. Втре­ сте же пошли по другому, бо­ лее легкому, но менее эффек­ тивному пути—заключению до­ говоров с бригадами по видам работ: кладке стен или монта­ жу панелей, отделке. В итоге бригады часто перебрасываются с одного объекта на другой, условия договора оказывают­ ся нарушенными. В свое оправдание руководи­ тели треста ссылаются на от­ сутствие в строительных уирав- 1 лениях крупных комплексных I бригад, способных провести ра- | боты на объекте от начала до Вконца. Но кто мешает создать I их? — В общем-то препятствий к этому никаких нет,—признается управляющий трестом С. Н. Крупнов. —Правда, все орша­ ды перевести на подряд нель­ зя из-за трудностей с матери­ ально-техническим снабжением. Но создание на первый случай нескольких таких коллективов —проблема назревшая... КТО ОСТАЕТСЯ НА СТРОЙКЕ! Как-то довелось нам разгова­ ривать с бригадиром каменщи­ ков СУ-6, депутатом городско­ го Совета П. М. Бачуриным. —На стройках Ельца я рабо­ таю свыше пятнадцати лет. Люблю свою профессию, ке променяю ее ни на какую дру­ гую, — рассказывал он. — Но одно печалит: все меньше оста­ ется у ндс кадровых рабочих, таких, о которых можно ска­ зать: настоящий мастер своего дела, К примеру, из тех. кто вместе со мной окончил техни­ ческое училище, каменщиком продолжаю работать только я один. Порой бригада обновля­ ется за год чуть ли не наполо­ вину. А разве с новичками можно добиться высокой выра­ ботки, строить качественно, без огрехов и переделок? Спрашивается, что же застав­ ляет людей, проработавших на стройке порой пять—десять лет. менять свою профессию? Только ли стремление найти «теплое» местечко, погоня за «длинным рублем»? Если бы дело обстояло так... К сожале­ нию, чаще всего причиной увольнения является неудов­ летворенность организацией труда, низким уровнем меха­ низации его. Сказываются и недостатки в социалистическом соревновании, бытовом обслу­ живании работающих... Действительно, все эти проб­ лемы стоят перед коллективом треста очень остро. Придите в начале смены на любую строй­ ку города и вы увидите одну и ту же картину: бригады про­ стаивают в ожидании материа­ лов. Несмотря на внедрение в производство средств малой ме­ ханизации—штукатурных стан­ ций и затирочных машин, ком­ плектов металлической .опалуб­ ки и другого оборудования—их еще явно недостаточно. Доля ручного труда на отделочных работах высока. Плохо прижи­ вается пакетный способ пере­ возки кирпича. Не решается вопрос с организацией развоза пиши из столовой по объек­ там... КОГДА ТЫЛЫ ОТСТАЮТ В связи с увеличением объе­ ма подрядных работ ежегодно растут и поставки материалов на стройки Ельца. Так, в 1977 году трест получил сборного железобетона на 40, кирпича силикатного и красного—на 21, раствора и бетона—на 16 про- центо|в больше, чем в 1976. Однако из-за значительной не­ комплектности сборного желе­ зобетона 7 тысяч кубических метров его (более 25 процентов к общему количеству) в срок не удалось использовать. Толь­ ко из-за этого трест недоосвоил собственными силами примерно 700 тысяч рублей капитальных вложений. На невыполнении плана сказалась также недопос­ тавка 1,2 миллиона штук кир­ пича, 4 тысяч кубических мет- п ро<в конструкций панельного домостроения. Такое положение с матери­ ально-техническим “ снабжением единственного в системе Глав- липецкстроя перифернйного треста, естественно, недопусти­ мо. Вопросы улучшения дис- , циплины поставок стоят тем бо­ лее остро, что управление про­ изводственно-технической ком­ плектации треста «Елецтяж­ строй» практически не имеет своей производственной базы. Отсутствие складов не позвог ляет создавать даже самых ми­ нимальных запасов. Проектно- сметная документация на стро­ ительство базы УПТК состав­ лена. Но руководство Глав- липешкетроя до сих пор не решило вопрос о финансирова­ нии этого вэжного объекта, из- за чего, в свою очередь, доку­ ментация не прошла эксперти­ зы в Госстрое СССР- Ждет своего решения и дру­ гая насущная проблема—рекон­ струкция Елецкого завода же­ лезобетонных изделий № 5. Бе­ тонно-растворный цех завода уже сейчас- не удовлетворяет потребности треста. Приготав­ ливаемый здесь раствор не со­ ответствует техническим усло­ виям, нет возможности нала­ дить производство бетона мар­ ки 300. Не меньшая нужда в новой асфальтовой установке, цехах по производству армату­ ры. железобетонных конструк­ ций. Повышение эффективности капитального строительства в Ельце невозможно без улуч­ шения работы его субподряд­ ных организаций, в частности, организаций Минмонтажспец- строя СССР. Ведь план под­ рядных работ выполнен ими в прошлом году всего на 66 про­ центов, причем, по сравнению с 1976 годом, допущено сниже­ ние объемов на 20 процентов. А ЗАКАЗЧИК — В СТОРОНЕ Вот уже два года подряд срываются сроки по вводу в эксплуатацию объекта народно­ хозяйственного плана—механо­ сборочного корпуса машино- П о м а т е р и а л а м « Л е н и н с к о г о з н а м е н и » « К Л А Д Ы П О Д С Н Е Г О М » Так называлась критическая статья, опубликованная в га­ зете «Ленинское знамя» в № 303 от 29 декабря 1977 го­ да. Как сообщил редакции статья была обсуждена на председатель Данковского заседании исполкома. В насто- районного Совета народных ящее время грузы со станций депутатов Е. С. Хлобыстов, Я хонтсео и Политово совхо - строителытого завода. В ны­ нешнем году здесь еще оста­ лось освоить расот на 900 ты­ сяч рублей. В чем же причины затягивания строительства? —Главная из них,—говорит начальник производственного отдела треста В. М. Кряквин, —з несвоевременном обеспече­ нии стройки проектно-сметной документацией и технологиче­ ским оборудованием. Первона­ чально Министерство машино­ строения ‘для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов СССР никак не мог­ ло определить профиль строя­ щегося корпуса. Затем нача­ лись трудности с поставкой оборудования, В 1976 году бы­ ло получено его так мало, что вопрос о пуске практически не стоял. Да и на сентябрь 1977 года заказчик опять не поста­ вил много электротехнического вентиляционного оборудования, кабельпроводниковой продук­ ции. Из-за его отсутствия орга­ низации Минмонтажспсцстроя не могли эффективно занимать­ ся монтажом. Обстановка, сложившаяся на машиностроительном заводе, во. многом характерна для строек Ельца, Так, из-за различных . неувязок е финансированием, выдачей проектно-сметной до­ кументации, поставками обору­ дования, допущенными Минис­ терством электротехнической промышленности СССР, днрек- , цией элементного завода, семь лет вместо трех строился круп­ ный производственный комп­ лекс этого предприятия. По той же причине до сих пор полно­ стью не введен в строй механо­ сборочный корпус завода трак­ торных гидроагрегатов Минис­ терства тракторного и сельско­ хозяйственного машиностроения СССР. Два последних предприятия ведут в нынешнем году стро­ ительство крупных объектов производственного назначения —корпусов гальванических эле­ ментов батарей и гидроцилиид- ров. Строительство корпуса элементных углей осуществля­ ется на заводе «Прожекторные угли». Все это требует от Ми­ нистерств электротехнической промышленности, тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения СССР, дирекций под­ ведомственных им предприятий не допустить повторения преж­ них ошибок и максимально об. легчить работу подрядчика. А. ПОЛЯКОВ, инструктор ртецкого горкома КПСС, А КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». зами «Буревестник» и «Бере­ зовский» вывезены. Обращено серьезное внима­ ние директоров этих хозяйств И. Ф. Серобабина и Б. Я. Ма- сютина на обеспечение в даль­ нейшем своевременной вывоз­ ки народнохозяйственных гру­ зов с железнодорожных стан­ ций района.