Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

ЛЕ НИНСКОЕ ЗНАМЯ ^^яш ^яш ятшштшт вяяяяят апяват Ц Е Л Е У С Т Р Е М Л Е Н Н О С Т Ь , Б О Е В И Т О С Т Ь КОМИТЕТ НА РОДНО ГО К О Н Т Р О Л Я С С С Р О Д О Б Р И Л Р АБОТУ Д О З О Р НЫ Х Н ЛМ З В газете «Известия» 7 февраля 1978 го­ да опубликовано постановление Комитета народного контроля СССР «Об опыте рабо­ ты комитета народного контроля Новоли­ пецкого металлургического завода». В по­ становлении одобряется деятельность коми­ тета народного контроля НЛМЗ и- рекомен­ дуется широко распространить ценный опыт новолипецких дозорных. В предыдущем выпуске листка народного •------------------------------------------------ * контроля «Ленинского знамени» от 31 янва­ ря 1977 года в статье «Сбереженные мил­ лионы» уже рассказывалось о формах и ме­ тодах деятельности народных контролеров НЛМЗ. Сегодняшний листок «Под контроль масс» целиком посвящается активной, много­ гранной работе новолипчан по контролю за выполнением планов и социалистических обязательств, повышению эффективности производства и качества работы. +•-------------------------------------------------------- В АК ТИВНО М ПОИСК Е • Недавно страна отмечала 60-летие органов народного контроля, вносящих значи­ тельный вклад в коммунисти­ ческое строительство. Большой отряд народных контролеров трудится и на Новолипецком ордена Лени­ на металлургическом заводе. Они повседневно помогают коллективу в выполнении планов и социалистических обязательств. Немалая заслуга наших до­ зорных в том, что новоли­ пецкие металлурги признаны по итогам 1977 года победи­ телями во Всесоюзном со­ ревновании за повышение эф­ фективности производства и качества работы, с вручением переходящего Красного зна­ мени ЦК КПСС, Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС, ЦК ВЛКСМ и с занесением на Всесоюзную Доску почета ВДНХ СССР. С участием дозорных пред­ приятие произвело в юбилей­ ном году и за первые месяцы третьего года пятилетки де­ сятки тысяч 'тонн металлопро­ дукции, сэкономило много энергоресурсов, черных ме­ таллов и других материаль­ ных ценностей. Активно осу­ ществлялся дозорными конт­ роль за ходом строительства объектов, назначение кото­ рых—повышение качества продукции. Посты, создавае­ мые на период капитальных ремонтов крупнейших агрега­ тов, ускоряют их проведение, способствуют выдаче допол­ нительных десятков и оотен тонн чугуна, стали, проката. В эти дни, например, такой пост действует на капитальном ремонте третьей доменной пе­ чи, а несколько ранее постом контролировался ремонт до­ менной печи № 1, который успешно завершился в конце февраля. Особенно плодотворно работают у нас группы на­ родного контроля второго листопрокатного цеха (пред­ седатель Н. Д. Кукушкин), первого конверторного цеха (И. В. Марков), ремонтного цеха сталеплавильного обору­ дования № 1 (В. G. Деев), доменного цеха (В. В. Огрыз­ ков), огнеупорного цеха (Б. П. Воробьев), азотнотуко­ вого производства (И. М. Го­ лубых), электросталепла­ вильного цеха (В. П. Пути­ лин), аглоцеха (Н. В. Горяй­ нов) и другие. Администрацией завода учи­ тывается значительная помощь народных контролеров в ре­ шении задач, стоящих перед коллективом. Так, в ознамено­ вание 60-летия органов на­ родного контроля СССР боль­ шая группа дозорных прика­ зом директора награждена Почетной грамотой завода, ценными подарками, премиро­ вана из фонда материального поощрения, ряду активистов объявлена благодарность с занесением в трудовую книж­ ку. Среди отмеченных—токарь ремонтного цеха * прокат­ ного оборудования В. С. Ша­ повалов, слесарь электроре- монтного цеха Н. В. Шабунин, старший аппаратчик карбидо­ сажевого цеха В. Т. Барбаши- на и многие другие лучшие контролеры. С большим воодушевлени­ ем восприняли наши метал­ лурги недавнее . постановле­ ние Комитета народного конт­ роля СССР «Об опыте работы комитета народного контроля Новолипецкого металлургиче­ ского завода», в котором со­ держится высокая оценка ра­ боты наших дозорных. Она обязывает их работать еще лучше, еще активнее вести поиск резервов, усиливать по­ мощь коллективу металлургов в решении больших задач, поставленных десятой пяти­ леткой. А. ПЛОТНИКОВ, председатель комитета народного контроля НЛМЗ. Н АШ ЦЕХ обеспе­ чивает технической и питьевой водой все производства. Поэтому его объекты расположены на всей территории завода и за его пределами. Это — Ма- тырское водохранилище ем­ костью 140 миллионов куби­ ческих метров, 70 насосных станций, 17 очистных и 35 водоохладительных соору­ жений, 26 электрических подстанций. Среднесуточный расход воды для всех объек­ тов-потребителей составляет в оборотном цикле около 7 миллионов кубометров, про­ тяженность всех водоносных артерий — 917 километров. И они значительно удлинят­ ся с вводом в действие строящихся объектов — ше­ стой доменной печи, цеха холодной прокатки углероди­ стой стали и других. В этих условиях для обес­ печения оперативности рабо­ ты дозорных мы предусмот­ рели, кроме группы, четыре поста — по пять контролеров I каждом. У одного поста по­ пе деятельности — насосные станции, у второго — сети и водоохладительные сооруже­ ния, у третьего — механиче­ ское оборудование и у чет­ вертого — электрооборудо­ вание цеха. В коллективе постоянно ведется политико-воспита­ тельная работа. Все дозор­ ные посещают цеховую школу марксизма-ленинизма, либо Е С Т Ь И НАШ В К Л А Д школы коммунистического труда, или школу экономиче­ ских знаний. Кстати, препода­ ет в школе экономических знаний член группы народ­ ного контроля Р. К. Волкова. Все члены группы — пере­ довики производства, многие из них — активные рациона­ лизаторы. Среди наших до­ зорных — кавалеры орденов Трудового Красного Знамени Г. М. Рыбин, Трудовой Сла­ вы III степени И. К. Мелихов и А. Г. Колинченчо. Работа группы ведется планово. Планы составляются на год и на каждый квартал. Они вывешиваются для об­ щего ознакомления на доске «Под контроль масс». Согласно планам проводят­ ся рейды-проверки и по их материалам издаются ад­ министрацией цеха распоря­ жения. Их было 15 за прош­ лый год. Дозорные проверяли со­ стояние оборудования и се­ тей в тоннелях, санитарное состояние насосных станций, готовность к эксплуатации пусковых объектов, соблюде­ ние персоналом трудового распорядка, расходование воды и энергоресурсов. В летний период группой под руководством партийного бюро цеха и комитета народ­ ного контроля завода была проделана большая работа по выполнению приказа ди­ ректора «О рациональном использовании питьевой воды заводскими потребителями и другими организациями». Со­ ставлялся график проверки цехов. Группой народных контролеров проводился широкий рейд по проверке состояния сооружений питье­ вой воды. На основании ма­ териала рейда, предложений дозорных администрацией из­ дано распоряжение с указа­ нием мероприятий, крторые надлежит выполнить в бли­ жайшее время. Так, были от­ ремонтированы скважины питьевой воды, механическое и энергетическое оборудова­ ние насосных станций питье­ вого водозабора и т. д. Народные контролеры ак­ тивно участвуют в рациона­ лизаторской работе. От внед­ рения предложений наших дозорных цех в 1977 году сэкономил более 2 миллио­ нов киловатт-часов электро­ энергии, сэкономил 80 тысяч рублей. Д. ЛУТОВИНОВ, председатель группы народного контроля. цеха водоснабжения. В Е С Т И ИЗ ЦЕХОВ По предложению дозорных третьего листопрокатного це­ ха были разработаны в ми­ нувшем году мероприятия, направленные на уменьшение выхода металла второго сор­ та. И, начиная с июля, про­ цент выхода продукции вто­ рым сортом стал снижаться, составив в ноябре уже всего 0,55 процента. Большое внимание уделяет­ ся в ЛПЦ-3 экономии металла за счет его прокатки на ми­ нусовых допусках. Только в четвертом квартале было прокатано в суженном поле допусков около 600 тысяч тонн металла, что позволило дополнительно произвести бо­ лее 20 тысяч тонн продукции на 1,63 миллиона рублей. Особенно активно работала в этом направлении группа народного контроля бригады N2 2, возглавляемая старшим вальцовщиком стана 2000 Г. М. Говоровым. В прошлом году бригада за счет прокат­ ки на минусовых допусках сэкономила более 10 тысяч тонн металла. Комплексную проверку ис­ пользования рабочего време­ ни в ночное время провели недавно народные контроле­ ры первого кислородно-кон­ верторного цеха. В рейде принимали участие члены «Комсомольского прожекто­ ра» и специалисты бюро . ор­ ганизации труда цеха. п р о в е р я ть лю д е й и п р о в е р я ть ф д к т и ч е с к о е ' и с п о л н е н и е д е л д ... П О Д К О Н Т Р О Л Ь ■ м а с с и в ЛИСТОК народного КОНТРОЛЯ ^ В Ы С О К А Я ОЦЕНКА РАБОТЫ ДОЗОРНЫХ ЗАВО- ДА . J r НА ПРЕДПРИЯ- ТИП РАБОТАЕТ ОКОЛО 2500 НА- РОДНЫХ КОНТРО- ЛЕРОВ. Старший сталевар первого кислородно-конверторного цеха Анатолий Михайлович Жуков известен на заводе, как руко­ водитель одной из лучших комсомольско-молодежных бригад сталеваров. Во Всесоюзном соревновании комсомольско-мо­ лодежных коллективов сталеваров-конверторщиков ей по итогам 1977 года присуждено первое место. Активно участвует Анатолий Михайлович и в обществен­ ной жизни цеха. Он член бригадной группы народного конт­ роля. Нередко А. М. Жуков выходит с другими дозорными в рейды-проверки, цель которых экономия металла, энер­ горесурсов, огнеупорных и других материалов. На снимке: народный контролер, старший сталевар пер­ вого кислородно-конверторного цеха А. Жуков. Фото А. Гирева. ЦИФРЫ И ФАКТЫ Jr На заводе действуют 126 групп и 243 постов, в которых занято около 2500 народных контролеров. Среди них 740 коммуни­ стов, 350 комсомольцев, 1870 рабочих, 610 ИТР и служащих, 650 женщин. Jr Возглавляет низовые организации заводской ко­ митет народного контроля, в составе которого семь нештатных отделов и одно бюро, включающие 22 от­ раслевых сектора. Jr Народными контро­ лерами за 1977 год прове­ дено более 1500 рейдов- проверок, в результате которых на «лицевых сче­ тах экономии» имеется около трех миллионов рублей. Jr Разработано и внед­ рено 757 рационализатор­ ских предложений с ус­ ловным экономическим эффектом 2 млн. 370 тыс. рублей. Jr С активным участием дозорных на заводе сэко­ номлено за прошлый год: более 76 млн. квтч элект­ роэнергии, 28 тыс. гига­ калорий теплоэнергии, 22 тыс. тонн условного топлива, 30,6 тыс. кубо­ метров технической воды, 83,6 тыс. кубометров сжа­ того воздуха и почти 6 тыс. тонн черных металлов. Jr Работа дозорных за­ вода широко освещается в многотиражной газете «Металлург». За 1977 год выпущено 12 тематических страниц «Под контроль масс», опубликованы бо­ лее 50 материалов и де­ сятки сообщений о приня­ тых мерах. Комитетом и цеховыми группами выпу­ скаются фотогазеты, сати­ рические листовки, сигна­ лы. В Е С Т И ИЗ ЦЕХОВ Б ОЛЬШУЮ работу про­ делали за последние месяцы группы на­ родного контроля ’ электро­ сталеплавильного, перво­ го и второго листопрокат­ ных цехов по улучшению ка­ чества подката для пяти­ клетевого стана. Совместно проводились проверки, вно­ сились предложения, выпу­ скались сигналы. Такие взаимные действия групп дозорных смежных це­ хов принесли положительные результаты. Металл поступа­ ет теперь более пластичный, и производительность пяти­ клетевого стана ЛПЦ-2 под­ нялась до 330 тонн в смену. Проводя проверку исполь­ зования материальных ценно­ стей, народные контролеры электроремонтного цеха об­ наружили выброшенные в от­ ходы готовые секции цветно­ го провода. Дозорные установили, что провод можно перемотать и использовать в электродвига­ телях других типов. Это было сделано.. Пятьдесят килограм­ мов Дефицитного провода, извлеченного из металлоот- ходов, перемотаны. Получе­ на экономия в 120 рублей. * . ** На проводимом последнем капитальном ремонте стана горячей прокатки «2000» дей­ ствовали четыре поста груп­ пы народного контроля ЛПЦ-3, в состав которых входили дозорные управле­ ния «Центрдомнаремонт» и ремонтного цеха прокатного оборудования. Ими было про­ ведено 12 рейдов. По мате­ риалам проверок постов на­ родного контроля начальни­ ком цеха изданы четыре рас­ поряжения. Во многом благодаря уси­ лиям дозорных капитальный ремонт на стане удалось за­ вершить на четверо суток раньше намеченного срока. * Активно участвуют в ра­ ционализаторской работе на­ родные контролеры азотно­ тукового производства. Пример показывает здесь председатель группы И. М. Голубых. Недавно внедрено его рацпредложение «Способ восстановления шток-поршней азотных компрессоров». Оно дает годовой эффект около 1500 рублей. * * * Широкая проверка ка­ чества трансформаторной стали проводилась народны­ ми контролерами второго ли­ стопрокатного цеха в начале прошлого года. Было выявле­ но, что при производстве ру­ лонной трансформаторной стали, вследствие загибов и утолщений отдельные руло­ ны браковались и целиком шли на переплавку. Дозорные предложили из­ готовить специальные агре­ гаты для порезки подмоток рулонов в лист. Во втором листопрокатном цехе готовится к пуску третий по счету 20-валковый стан. По своему назначению и основным техниче­ ским характеристикам новый мощный аг­ регат аналогичен действующему 20-валковому стану № 2, который выдает самую качест­ венную трансформаторную сталь ответст­ венных марок. Таким образом, новый вводимый стан то­ же будет работать на улучшение качества продукции, увеличение объема выпуска трансформаторной стали повышенной точно­ сти прокатки. С самого начала строительство стана на- ------------------------------------------- * ходится под контролем дозорных завода. Здесь действует постоянный пост народных контролеров цеховой группы. Дозорные много раз проверяли ход строительства важного «объекта качества», оперативно спо­ собствовали своими сигналами и выступле­ ниями в газетах «Ленинское знамя» и «Ме­ таллург» ликвидации «узких мест» в произ­ водстве работ, ускорению поставок обору­ дования и материалов. Проведена народными контролерами та­ кая же детальная проверка и на завершаю­ щем этапе строительства объекта. *■— ----------------------------------------- до®, отделка помещения, уст­ ройство плиточных полов. А самое главное — предсто­ ит опрессовать, промыть иис­ пытать в рабочих режимах системы гидравлики и смазки. Операция эта — большая и кропотливая. К ней уже при­ ступили монтажники и налад­ чики. Проводится она в две смены. И все-таки темпы ра­ бот пока недостаточные, что­ бы управиться со всем к на­ значенному сроку. Специали­ стам «Металлургпрокатмон- ляется возможным. Дело в том, что не закончены нала­ дочные работы по электросхе­ мам. С этим следует торопить­ ся специалистам пуско-нала­ дочного управления «Югово- стокэлектромонтаж». Потому что, не имея готовых приво­ дов, нельзя прокручивать стал в рабочем режиме. Сейчас поставлена задача до середины марта произвести пробную прокрутку стана на холостом ходу и под нагруз­ кой. Затем предстоит выпол- В эти дни идет «аладка оборудования нового стана — его электри­ ческой части и гидравлических систем. Этим заняты специа­ листы пуско-наладочных уп­ равлений «Юговостокэлектро- монтаж» и «Металлургпрокат- монтаж». И вот на этом ответствен­ ном, завершающем этапе ра­ бот наметилось значительное отставание. Последний срок ввода в действие стана был конец 1977 года. Но и сейчас агрегат еще не опробован под нагрузкой в рабочих режимах. Пролет прокатного отделе­ ния. Наладочных работ по са­ мому стану осталось еще не­ мало, особенно по системам технологической смазки и гид-- равлики — Видите, — показывают вальцовщики, — не закончен П о д к о н т р о л е м — 20-ВАЛКОВЫЙ СТАН. « о б ъ е к т ы к а ч е с т в а » КАК ИДЕТ НАЛАДКА? монтаж трубопровода подачи технологической смазки для охлаждения валков. А теперь смотрите ввер­ ху: не полностью проложены системы гидравлики верхнего нажимного устройства. Все эти недоделки оставлены ра­ ботниками первого управления «Металлургпрокатмонтаж». Спускаемся в маслоподвал. В одном из его отсеков. полы­ хает в полутьме дуга элек­ трической сварки. Это завер­ шается стыковка последних звеньев трубопроводов гидрав­ лики. Считай, на 99 процентов закончены монтажные работы. Да, работа здесь выполнена большая. Густой паутиной. пе­ реплелись в помещении трубо­ проводы многочисленных си­ стем — смазки, гидравлики, пожаротушения, вентиляция, сжатого воздуха, горячей и холодной воды. Однако видим, что остает­ ся по подвалу еще значитель­ ный объем работ — покраска я теплоизоляция трубоярово- тажа» надо приложить все уси­ лия для ускорения трудоем­ кой, ответственней операции. Иначе, в свою очередь, задер­ жится окончание отделочных работ по маслоподвалу. Машинный зал. Здесь раз­ мещены главные двигатели привода стана, системы авто­ матики и управления. Мигают на электрощитах сигнальные лампочки. Это подано напря­ жение на все электрощиты по постоянной схеме. Однако привести стан в дви- жевае сегодн я м я редетаэ- нить все новые, возникшие при испытании работы по наладке, ввести в строй сис­ темы автоматики и электрон­ ную вычислительную машину. Тогда можно будет в бли­ жайшее время начать давать продукцию и выйти на про­ ектную мощность в ужатые сроки, в течение трех меся­ цев. Так записано в социали­ стических обязательствах кол­ лектива прокатчиков транс­ форматорной стали на третий год пятилетки. И это дод- низационно-техническими ме­ роприятиями. Уже укомплектован полно­ стью штат персонала для об­ служивания нового • стана. Сюда с аналогично дейст­ вующего стана переведены лучшие опытные специалисты. Среди них — кавалер ордена Трудового Красного Знаме­ ни, член Липецкого городско­ го комитета партии А. Д. Сикорский, инженеры В. П. Маслов, В. В. Ельчанинов. Технологи цеха позаботи­ лись подготовить заблаговре­ менно для нового стана рабо­ чие валки, опорные оси и прочий прокатный инстру­ мент. Для сборки опорных осей и ревизии высокоточных подшипников имеется специ­ ально спроектированное и оборудованное помещение. Таким образом, созданы Хорошие предпосылки для скорого освоения стана. Н. БЕЛОКОПЫТОВ, руководитель поста - на­ родного контроля ЛПЦ-2 на строительстве 20-валкового стана № 3, старший вальцовщик это­ го стана; Ф. БОГДАНОВ, заместитель председателя группы народного конт­ роля ЛПЦ-2, старший мастер прокатного отде- Р а с с к а зы о • З АСЛУЖЕННАЯ Г О Р Д О С Т Ь Сдавалась смена. Это вре­ мя самое хлопотное для Бо­ риса Павловича Воробьева. Он старший в бригаде у себя на прессовом участке и должен передать оборудование смен­ щикам в надлежащем по­ рядке. Бориса Павловича считают здесь лучшим специалистом. Мне говорили: случись непо­ ладка в агрегате—не нужно звать слесарей-ремонтников, Воробьев справится не хуже их, и если возьмется отладить пресс, то сделает это с пол­ ной гарантией. Участок, где трудится Б. П. Воробьев, целиком связан с зарождением на заводе нового конверторного производства. Борис Павлович помнит, как недовольны были все малой продолжительностью службы огнеупорной футеровки кон­ верторов. Она выдергивал* не более 170 плавок. Шли поиски лучших реше­ ний. Меняли состав шихты, прессовали кирпич разной конфигурации, выкладывали его в конверторах по особо разработанным схемам. На поставки огнеупоров со стороны рассчитывать не приходилось. Наиболее стой­ кий ’— смолодоломитовый, а позднее пекодоломитовый кирпич издалека завозить нельзя, потому что в пути он в считанные сутки приходит в негодность, имея свойство ин­ тенсивно вбирать атмосфер­ ную влагу. Поэтому и приш­ лось организовать его произ­ водство на месте, создать прессовый участок в огне­ упорном цехе. В походе за увеличение стойкости футеровки конвер­ торов коллективу участка выпала вдвойне сложная за­ дача: осваивать работу с не­ знакомыми составами, к то­ му же прессовать из них кир­ пич самой разнообразной формы. Борис Павлович Воробьев был одним из пионеров но­ вого дела. Сюда он пришел в начале 1965 года, когда еще строился огнеупорный цех. Начинал слесарем-ремонтни- ком. Вскоре ввиду производ­ ственной необходимости пе­ решел оператором пульта уп­ равления участка, а затем стал у пресса. Попутно осво­ ил работу на всех вспомога­ тельных точках. Водит элек­ тропогрузчик и управляет тельфером, стропит грузы, заменяет при необходимости аппаратчика или газовщика. Широкое знание произ­ водства — хорошая основа для новаторского творчест­ ва. За годы работы в огне­ упорном цехе у Воробьева на счету более двадцати рацио­ нализаторских предложений. Эффективность новатор­ ского поиска у Б. П. Воро­ бьева умножается другой деятельностью — обществен­ ной. Он много лет — бессмен­ ный председатель цеховой группы народного контроля. И чем увлечен сам, тем ста­ рается «заразить» других. На­ родные контролеры разрабо­ тали за прошлый год десятки рационализаторских предло­ жений с общим экономиче­ ским эффектом 66400 рублей. Это—около трети годовой экономии новаторов всего цеха. Активно ведут народные контролеры поиск резервов повышения качества продук­ ции, экономии сырья, энергети­ ческих ресурсов, черных ме­ таллов. В один из недавних дней при ясном солнце в цехе пы­ лали на столбах десятки мощ­ ных электроламп. Контролеры -тут же выпустили сигнал, ад­ ресованный главному элек­ трику В. М. Шишову. Тот не­ медленно принял к сведению сигнал дозорных, назначил электрика, который сейчас от­ вечает за отключение на­ ружного освещения. В другой раз народные контролеры обнаружили утечку извести из вращаю­ щейся печи. Ценное сырье во время уборки территории от­ гружалось вместе с мусором на свалку. Терялось в месяц до 90 тонн извести. И вот на рапорте между сменами Б. П. Воробьев подал начальнику цеха очередной сигнал. В нем не просто кон­ статируется недостаток, со­ держится и конкретное предложение. «Необходимо — пишут дозорные, — устро­ ить в перекрытии окно. Тогда просыпь извести будет попа­ дать вниз на скиповый подъ­ емник и отправляться в про­ изводство». Огнеупорный цех — один из передовых на заводе. А в це­ хе впереди коллектив прессо­ вого участка. Со 170 до 800 плавок возросла ныне стой­ кость футеровки конверторов. В этом солидная заслуга старшего прессовщика ком­ муниста Б. П. Воробьева и его товарищей — народных контролеров. В. АНАТОЛЬЕВ. АЦИОНАЛЬНО ли, взяв целое бревно, вытачивать из него единственную спичку? Одна­ ко нечто подобное можно наблюдать в основном ре-, монтно-механическом цехе. Станок ДИП-400. Токарь В. ГБ Ростов вытачивает вал дисковых ножниц по заказу отделения листоотделки ЛПЦ-3. И хотя Виктор Пет­ рович — станочник умелый, опытный, дело у него продви­ гается медленно. Это потому, что плохо откована болванка, к тому же имеет она значи­ тельный припуск — 20 милли­ метров, при котором более 50 килограммов металла «убе­ жит» в стружку. Впрочем, такой порядок ве­ щей уже не вызывает особых эмоций у токаря. Подумаешь —какие-то 20 миллиметров припуска! Это еще мелочи. Случается вытачивать, на­ пример, ходовые колеса для мостовых кранов. Там уходит в стружку более одной трети от всего веса болванки. Подхожу к станку ДИП-300, за которым вытачивает втул­ ки токарь Д. Ф. Фурсов. То­ же взору предстает любо­ пытная картина. Вырезается из болванки и выбрасывает­ ся в металлолом монолитная сердцевина диаметром 250 миллиметров, которая со­ ставляет... две трети веса кузнечной заготовки. Другая деталь — цапфа. Уж она-то огорчает даже ви­ давших виды ветеранов цеха. Заготовка имеет припуск 25 миллиметро®. Но не это главное. Сама заготовка О С Т Р Ы СИ ГН АЛ И З БРЕВНА - С П И Ч К У ваемой из нее детали. Отреза­ ются и выбрасываются прочь «лишние» 70-.миллиметро- вые куски массивного ме­ талла. Следующий станок ДИП-300 токаря В. Г. Сивкова. Деталь... Впрочем, хва­ тит. Потому что примеров того, как превращают здесь «бревна» в «спички», удаляя в отходы великие тонны метал­ ла, можно приводить долго. Хотелось бы только узнать, сколько конкретно, скажем, в месяц, теряют станочники из-за больших припусков за­ готовок, поставляемых куз­ нечно-прессовым отделением. С тем и обращаюсь к начальнику основного ремонт­ но-механического цеха Н. И. Шацких. — К сожалению, такого учета у нас не налажено,— признается чистосердечно Ни­ колай Ильич. Зато мной? рассказывает он о мерах, принимаемых для сокращения расхода металла. Меры, действительно, важ­ ные, нужные. Только, не зная, сколько чего теряется, можно ли со всей ясностью пред­ ставлять, за что собственно борешься?— А. ВОЛЬСКИЙ, комитета народного контрол я завода.