Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я — — — H H M iMiiiH i Б Б Б Б Б Б Б Б Б Б in » Т РЕБОВАНИЯ XXV съезда партии к идеологическим работникам — донести идеи съезда до каждого со­ ветского человека, вложить в эту работу все свои знания, всю силу души — хорошо понимает руководитель тео­ ретического семинара «Акту­ альные вопросы нравствен­ ного воспитания советского человека» при парторганиза­ ции средней школы № 2 Доб- ринского района Нина Алексе­ евна Аксенова. Я слушала лекцию, которую она читала коллегам по работе по теме «Роль духовной куль­ туры развитого социализма в моральном воспитании совет­ ского человека». Чувствова­ Ценным в опыте работы с литературой у Нины Алексеев­ ны является то, что по ходу ее изучения записывает возника­ ющие мысли. Например, изучая речь В. И. Ленина на III съезде ВЛКСМ, она' сделала запись: «Мораль развитого социализ­ ма обогащается новым содер­ жанием. И сегодня предан­ ность граждан делу строитель­ ства коммунизма составляет тот нравственный стержень, который определяет другие качества личности». Таких за­ писей немало, и каждая из них свидетельствует о творче­ ском восприятии пропагандис­ том прочитанного материала. Когда первый этап работы завершается, складывается БОЙЦ Ы ИДЕОЛОГИЧЕСКОГО ФРОНТА В А Ж Н О Е П О Р У Ч Е Н И Е ■nmiHiniiiiixn aniiiiiiiigxsraiEiamiuiBEmiiaESEiBBBXiniiEEBueaEi ) лась ее хорошая теоретическая подготовка. В разговоре со мной сказала: — Пропагандистом нелегко работать, но ведь это мое важ­ нейшее партийное поручение. Поэтому стараюсь» В семинаре, которым руко­ водит Н. А. Аксенова, тридцать слушателей, двадцать три име­ ют высшее образование, ос­ тальные — среднее специаль­ ное. Задача пропагандиста — оказать помощь в глубоком осмыслении теории коммуни­ стического воспитания. И Нина Алексеевна с чувством боль­ шой ответственности относится к подготовке каждого занятия, будь то лекция или собеседо­ вание. Подготовку к лекции на­ чинает с составления предва­ рительного плана. По ходу ра­ боты — сбору материала, его изучению — план корректиру­ ется. Первый этап в работе про­ пагандиста, а именно — сбор материала, очень ответстве­ нен. Умение добывать нужный материал Маргарита Шагинян назвала «методикой узнава­ ния», в всякая методика да­ ется опытом. Нина Алексеев­ на не жалеет времени для при­ обретения такого опыта. Определяя круг источников, которые содержат необходи­ мый материал по теме, она в первую очередь уделяет вни­ мание произведениям класси­ ков марксизма-ленинизма, партийным документам. В ее личной библиотеке есть изб­ ранные сочинения К. Маркса и Ф. Энгельса, собрание сочине­ ний В. И. Ленина. При подго­ товке к занятию по теме «XXV съезд КПСС и проблемы нравственного воспитания со­ ветского человека» сделала выписки из работы В. И. Ле­ нина «Задачи союзов молоде­ жи», Программы КПСС, От­ четного доклада ЦК партии XXV съезду КПСС, речи това­ рища Л. И. Брежнева на XVII съезде ВЛКСМ, статей В. П. Сухомлинского. При подготов­ ке по теме «Образование, вос­ питание и идеологическая борьба в свете решений XXV съезда КПСС» использовала работы К. Маркса и Ф. Энгель­ са «Принципы коммунизма», «Немецкая идеология» и В. И. Ленина «Детская болезнь «ле­ визны» в коммунизме», мате­ риалы XXV съезда партии. окончательный план лекции: вопросы для освещения с по­ метками о связи темы с зада­ чами коллектива. Второй этап работы — этб написание тек­ ста и его отработка. И еще один важный момент. Если тема сложная, Нина Алек­ сеевна практикует опережаю­ щие задания. Это означает, что слушатели самостоятельно чи­ тают материал к предстоящей лекции, а некоторые из них выполняют еще и индивиду­ альные задания — готовят вы­ ступления по отдельным воп­ росам темы. Так, например, было на лекции «Роль духов, ной культуры развитогб социа­ лизма в моральном воспитании советского человека». Ее до­ полнили два слушателя. А. Е. Сысоев рассказал о взаимо­ связи научно-технической ре­ волюции и эстетической куль­ туры общества, А. С. Василь, ева — о роли свободного времени молодежи и мораль­ ном воспитании. Оба выступ­ ления имели познавательное значение. Вкупе лекция и вы­ ступления предопределили ус­ пех семинарского занятия по изучаемой теме, на котором выступило десять слушателей. Нина Алексеевна говорит: «На подготовку к каждому за­ нятию трачу много времени. Иначе нельзя». Иначе она и не может, ибо видит, что ее зна­ ния нужны слушателям. Изучение вопросов нравст­ венного воспитания способст­ вует улучшению организации внеклассной работы. В прош­ лом году в школе проведены общешкольные комсомольские собрания: «Коммунистическую идейную убежденность и ак­ тивную жизненную позицию — каждому комсомольцу», «60- летию Великого Октября — наши знания, умения, труд», комсомольские собрания в классах «В чем смысл жизни», «Твоя жизнь и твои идеалы», «Твои права и обязанности», чи­ тательские конференции по книге А. Гайдара «Школа», «Правда, ставшая легендой» (о женщинах - революционерках), вечера «Добринка в 10-й пя­ тилетке», «Медаль за подвиг и за труд из одного металла льют» и другие мероприятия. В. ТЕРНОВСКАЯ, консультант Дома политического просвещения обкома КПСС. В о б л и с п о л к о м е 0 4 Р ОБЪЕДИНЕНИЯ «В ЫСОКАЯ ДИСЦИПЛИНА ТРУД А - НА К АЖ Д ОМ РА Б ОЧ ЕМ М ЕСТЕ! * С таким девизом выступила бригада слесарей - сборщиков КОЛЛЕКТИВ ТРЕСТА «ЛИПЕЦКМЕТАЛЛУРГСТРОЙ» РЕШИЛ: ВВЕСТИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТЫ КОМПЛЕКСА ДОМЕН­ НОЙ ПЕЧИ № 6 В СРОКИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПУСК ПЕЧИ 7 НОЯБРЯ 1973 ГОДА, ДЛЯ ЧЕГО: СДАТЬ ПО АКТАМ РАБОЧЕЙ КОМИССИИ НАСОСНУЮ СТАНЦИЮ № 5 В ОКТЯБРЕ, ГЛАВНУЮ ПОНИЗИТЕЛЬНУЮ ПОДСТАНЦИЮ — В СЕНТЯБРЕ, ЭСТАКАДУ СОЕДИНИТЕЛЬ­ НУЮ — В ОКТЯБРЕ. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ ПО ГЕНПОДРЯДУ И СВОИМИ СИЛАМИ ВЫПОЛНИТЬ 28 ДЕКАБРЯ. И. Д. Лепехина. Ее начинание поддержал весь коллектив завода пусковых двигателей иимм 1 ш 1 т 11 ииц 1 ммтц 1 идим 1 дцмцщциицдццимццвм»м 11 цв 1 дции 1 ц 1 иа 1 н« 1 щв 1 Правильно ! говорится, что рабочему человеку до всего есть дело. Особенно если это касается производства. Когда мы в бригаде ознакомились с Письмом »ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ , то сразу же взяли этот документ на воо­ ружение. На очередном соб­ рании бригады говорили о достигнутых успехах, но боль­ ше о том, что предстоит сделать каждому из нас, чтобы работать эффективнее, с 'вы­ соким качество*м. На третий год пятилетки бригада взяла высокие обяза­ тельства — план трех лет вы­ полнить к 7 октября — ■ к дню годовщины новой Консти­ туции СССР, повысить произ­ водительность труда на 8 про­ центов, всю продукцию сда­ вать только с первого предъ­ явления. Напрашивается воп­ рос: за счет каких резервов можно выполнить столь высо­ кие обязательства? ■Есть у нас один важный резерв. Это — всемерное ук­ репление дисциплины — трудо­ вой, технологической, плано­ вой. В воспитательной работе мы широко используем на­ ставничество. С первых ша­ гов молодые рабочие встреча­ ют заботливое и вниматель­ ное отношение товарищей. В нашей бригаде есть два на­ ставника — Александр Михай­ лович Фар афонов и Михаил Иванович Романовский. Они никогда не дадут товарищу оступиться. Молодой рабочий Андрей Симаков многое недорабаты­ вал. Кое-кто поспешил отнести эти недоработки к нарушению им технологической дисципли­ ны. А вот слесарь М. И. Рома­ новский тщательно разобрался в случившемся. Оказалось, что Андрей, горя желанием, быст­ рей стать самостоятельным, спешил, потому и выдавал брак. Романовский взял над ним шефство. Вскоре оба — наставник и молодой рабочий приняли совместные обязатель­ ства и стали успешно их вы­ полнять. К нарушителям дисциплины мы применяем самые строгие меры воздействия, но при этом не забываем, что перед нами человек, который может исправиться. Сегодня я могу с гордостью сказать, что коллектив брига­ ды за прошлый год не имел ни одного случая нарушения трудовой дисциплины. В масштабе завода тоже многое делается для укрепле­ ния дисциплины. Во всех цехах созданы и действуют общест­ венные бюро кадров, основная задача которых — проведение воспитательной работы. Лица, совершившие прогулы, побы­ вавшие в медвытрезвителе, обязательно обсуждаются на рабочих собраниях, в товари­ щеских судах. Строго спросили мы с В. К. Пчельникова, Г. С. Коваленко, С. А. Мишина, Ю. М. Бобкова, В. Д. Л авро­ ва. Все они согласно условиям социалистического соревяова- н'пя, были строго наказаны — лишены ежемесячной премил, «тринадцатой зарплаты», неко­ торым работникам перенесли отпуск на зимний период, оче­ редь на получение жилья. По предложениям рабочих на заводе ^установлено еже­ дневное дежурство руководя­ щих работников общественных организаций, которые помога­ ют инженерно - техническому персоналу обеспечивать конт­ роль за правильной организа­ цией труда, соблюдением тру­ довой дисциплины. Наши усилия не проходят даром. Очень приятно, на­ пример, получить такое письмо, какое прислал бывший моло­ дой рабочий В. П. Неплюхин, ньгне отличник боевой и по­ литической подготовки Совет­ ской Армии: «Я очень часто вспоминаю своих старших то­ варищей по работе, наставни­ ков, много сделавших для того, чтобы мы стали дисцип­ линированными, умелыми ра­ ботниками, умеющими пра­ вильно понимать жизнь. Боль­ шое им спасибо». Однако сегодня мы не мо­ жем сказать, что с дисципли­ ной у нас все в порядке. Мно­ го еще случаев брака, работы вполсилы, пьянства, что влечет за собой другие беды — простои оборудования, сниже­ ние производительности труда, качества продукции. Наглядные примеры приво­ дили в своих выступлениях рабочие предприятия на собра­ ниях, посвящённых обсужде­ нию Письма ЦК КПСС, Сове­ та Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Тогда же у нас зародилась дельная мысль: а что, если взять под свой ра­ бочий контроль всех неради­ вых? Так родилась инициати­ ва, поддержанная коллективом завода: «Высокая дисциплина труда на каждом рабочем месте». Ее поддержали более 500 человек, 250 из них взяли обязательство — за счет ук­ репления трудовой и производ­ ственной дисциплины выпол­ нить план трех лет к 7 ок­ тября 1978 года. Укрепление дисциплины во многом зависит от нас самих, от отношения руководителей. Правильно сказала, например, шлифовщица цеха № 2 О. И. Зубова: «В нашем цехе стан­ ки и оборудование расставле­ ны скученно, между ними от­ сутствуют проходы. Естествен­ но, в таких условиях тяжело работать. Пошел второй год, как было принято решение о выделении дополнительных площадей для расширения ос­ новных и вспомогательных це­ хов, но до сих пор практиче­ ски ничего не сделано». И еще об одном. Сейчас на предприятиях области многое делается для укрепления тру­ довой,- производственной и плановой дисциплины. К со­ жалению, каждый кол­ лектив «варится в собст­ венном соку», не органи­ зован обмен опытом воспита­ тельной работы. А ведь это помогло бы наставникам и общественникам взять на во­ оружение более интересные и наиболее эффективные формы и мётоды борьбы с наруши­ телями дисциплины. Судьба выполнении государ­ ственного плана третьего года пятилетки в наших руках. Чтобы работать наиболее эф­ фективно и качественно, нужно не только самому хорошо тру­ диться, но и добиться того, чтобы рядом не было ни од­ ного отстающего, ни одного нарушителя дисциплины. Так велит наша рабочая совесть. И. ЛЕПЕХИН , бригадир слесарей-сборщиков Липецкого завода пусковых двигателей, член завкома профсоюза. ОТ РЕДАКЦИИ: борьба за укреппение трудовой и произ­ водственной дисциплины — всенародное дело. В статье брига­ дира Липецкого завода пусковых двигателей И. Д. Лепехина рассказывается о том, как ка предприятии организована вос­ питательная работа, что делается для укрепления дисциплины, как того требует Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Редакция приглашает рабочих, служащих, инженерно-техни­ ческих работников области поделиться ка страницах газеты своими соображениями, как добиться резкого сокращения потерь рабочего времени, уменьшения брака, прогулов, нару­ шений трудовой, технологической и плановой дисциплины. А Б О Т Е «СКОТОПРОМ» Около тридцати лет трудится в Грязинском цехе Липецкого мебельного комбината полировщица С. М. Амбуриева. ,3 а это время она в совершенстве освоила свою профессию. Ей одной из первых было присвоено почетное звание ударника коммуни­ стического труда, неоднократно она становилась победителем социалистического соревнования на предприятии. Сейчас Сера­ фима Михайловна работает на трех новых полировочных стан­ ках, которые в цехе появились совсем недавно. Она ежедневно перевыполняет сменные задания, выдает продукцию только отличного качества. Фото И. Воронова. К о л л е к т и в треста «Липецкмета л л у р г- стрсй» приступил к ре­ ализации программы третьего года пятилетки, имея за плеча­ ми богатый опыт сооружения сложных народнохозяйствен­ ных объектов. Коммунисты, ве­ задания за 1,5—2 месяца до начала планируемого года. А мы до сих пор не имеем чет­ кой программы, плановики главка еще эти планы «дово­ дят». Тресту на текущий год пла­ нируется рост выработки на Работать без отстающих ВЫВОДЫ И Д ЕЛ А дущие специалисты управле­ ний в эти дни вновь и вновь возвращаются в мыслях к опы­ ту прошлого1 года. Оглядыва­ ясь назад, мы .видим, как много мы могли бы сделать, ес­ ли бы более грамотно действо­ вали некоторые наши инжене­ ры, если бы не рушились порой ценные идеи из-за чьей-то не­ расторопности, недисциплини­ рованности. Как будто сделали все, чтобы четко отладить про­ изводство, не жалели ни вре­ мени, ни сил, а годовой план по генподряду в полном объеме выполнить не . удалось. Отсюда — неудовлетворение сделан­ ным и желание сейчас, в на­ чале года, предотвратить по­ вторение прежних ошибок. 6 процентов. Мы убеждены, что цифра эта взята без учета ре­ альных возможностей коллек­ тива. Почему 6, а не 2—3 про­ цента, как это принято? Д а по­ тому, что «Липсцкметаллург- строй» сумел за два минувших года поднять выработку на 17 процентов, и в главке, видимо, считают, что планировать нуж ­ но только «от достигнутого», по принципу: кто тянет, того и нагружать. Но ведь надо учесть изменившиеся условия! В прежние годы трест соору­ жал одни объекты, ныне —• другие, а главное — 78 про­ центов годовой программы падает теперь на пусковые объекты года! Как же можно все это не учитывать? Закончился первый 'рабочий месяц года. Что он нам принес? Думается, по первык резуль­ татам уже можно судить о том, что из уроков минувшего года сделаны правильные вы­ воды. В коллективах управле­ ний, участков, бригад прошли собрания, на которых состоял­ ся принципиальный разговор о причинах многих недоработок, о путях улучшения качества труда. И хотя январь для стро­ ителей — месяц наиболее труд­ ный в организационном плане, прошедшие собрания все-таки помогли большинству коллек­ тивов более строго подойти к организации производства, и это позволило успешно выпол­ нить месячные задания своими силами и по росту выработки. К сожалению, перемен к луч­ шему не так много, как хоте­ лось бы. Нас по-прежнему очень тревожит отношение к делу руководителей монтажных организаций. Ведь в число невы­ полняющих план мы попали исключительно по вине субпод­ рядчиков. Трест успешно вы­ полнил годовой план своими силами, а по генподряду «не­ дотянул» всего 530 тысяч рублей, так как организации Минмснтажепецстроя СССР— при наличии фронтов! — не ус­ пели смонтировать свыше 13 тысяч тонн имеющихся на мес­ те металлоконструкций. В це­ лом из 16 монтажных специа­ лизированных управлений, за­ действованных на наших объ­ ектах, годовой план выполнили только 4. С такими партнерами, согласитесь, трудно вести серь­ езные дела. Говорю об этом вновь, так как январские дни ничто не изменили в поведении монтажников. План января ими выполнен только на 64 процен­ та. Еще один вывод, который вытекает из анализа хозяйст­ венной деятельности в 1977 го­ ду: слабая инженерная подго­ товка не позволила опытным коллективам показать все то, на что они способны. Вывод бесспорный. Но ведь за ним должны последовать конкрет­ ные дела. Однако в Глазли- пецкетрое медлят. Известно, что тресты должны получать Думается, перед коллектива­ ми надо ставить реально до-# стижимые цели, а не завора­ живать их воображение фанта­ стически красивыми высотами. В противном случае нарушает­ ся ориентация и силы тратятся впустую вместе того, чтобы направить их в русло действи­ тельно важных и необходимых дел. У себя в коллективе мы придерживаемся именно таких принципов. Работники треста убеждены, что нам по силам так наладить дело, чтобы не было нн одной бригады или управления, не выполняющих план. Пока же нам это не удаетс'я... Имея рав­ ные условия, наши управления работают по-разному. Стабиль­ но выполняют задания коллек­ тивы СУ-8, «Отделстроя-2». А вот в СУ-4, СУ-3, СУ-1 до­ пускаются срывы. Здесь вели­ ки потери рабочего времени, неэффективно используется строительная техника, слабо механизируется ручной труд. По инициативе партийной организации для своевременно­ го выявления п р о бл ем ки кон­ троля за ходом выполнения обязательств, решено постоянно заслушивать отчеты руководи­ телей бригад, участков и уп­ равлений. Подобные отчеты и принятие оперативных мер поз­ волят создать условия для бо­ лее стабильной и производи­ тельной работы. Девиз: «Ни одного отстающего рядом!» должен стать основным прави­ лом и в деятельности наших инженерно-технических работ­ ников, поскольку именно от действий специалистов чаще в е с т зависит обстановка на строительной площадке. Программа третьего года пя­ тилетки для треста «Лидецк- мсталлургстрой», как никогда, напряженка и сложна. Но мы, используя накопленный опыт, сделаем все, чтобы в текущем году добиться новых успехов и непременно — с меньшими затратами, с большей эффек­ тивностью. Н. ШАМАРДИН, управляющий трестом сЛ ипецкметаллу ргстрой». Исполком областного Совета народных депутатов рассмот­ рел вопрос о работе объедине­ ния «СкОтопром» по организа­ ции откорма скота. В принятом решении отмечается, что за по­ следние годы- в объединении проведена определенная работа по специализации и концентра­ ции производства на базе меж ­ хозяйственной кооперации, ре­ конструкции существующих и строительству новых животно­ водческих помещений. Это по- , ложитёльно сказалось на росте производства мяса. В настоящее время в области из 363 хозяйств в межхозяйст­ венной кооперации по откорму крупного рогатого скота участ­ вуют 316 колхозов и совхозов. Основные фонды межхозяйст­ венных предприятий составля­ ют 64,5 млн. рублей. Их про­ изводственные мощности воз­ росли за последние три года с 32,2 до 100 тысяч скотомест. В 1977 году на межхозяй­ ственных предприятиях было поставлено на откорм 97 ты ­ сяч и откормлено 77,5 тысячи голов крупного рогатого скота, получено 15 тысяч тонн приве­ сов против 5,8 тысячи тонн в 1974 году. Среднесуточный привес ско­ та на откорме составил 710 граммов при плане 700. затра­ чено на центнер, привеса 9 центнеров кормовых единиц, что на 1,3 центнера меньше, чем в предыдущем году. В результате внедрения ком­ плексной механизации затраты труда на единицу продукции за последние четыре года со­ кратились в 1,7 раза и соста­ вили 12,5 человеко-часа. За этот период объединение полу­ чило прибыль в сумме 60 млн. рублей, в том числе в 1977 го­ ду — 18 млн., рублей. Уровень рентабельности достиг 36 про­ центов. Многие межхозяйствен­ ные предприятия на основе применения прогрессивней тех­ нологии откорма скота и раци­ онального использования кор­ мов добились высоких произ­ водственных и экономических показателей. Это совхозы «Ека- териновский», «Липецкий», «Восток» и другие. | Вместе с тем, в работе объ­ единения имеются серьезные недостатки и упущения. Сред­ ний сдаточный вес крупного рогатого скота остался на уровне 1974 года и составил в прошлом году 365 кг, а в сов­ хозах «Тербунский», «Кривопо- лянский», «Ясинецкий», «Ок­ тябрьский» т - 340 кг и меньше. Некоторые межхозяйственные предприятия продолжают сда­ вать много мелковесного и не­ упитанного скота. В ряде хозяйств не уделяет­ ся внимание улучшению каче­ ства реализуемой продукции. Совхозы «Васильевский», «Красная дубрава»,_ «Николь­ ский» сдали на мясокомбинат скота высшей упитанности только 44—59 процентов. В ря­ де мест не на должном уровне ведется работа по организации доращивания и интенсивного откорма крупного рогатого ско­ та. В совхозах «Ясинецкий», «Куликовский» и «Октябрь­ ский» получен привес в сред­ нем на голову в сутки по 600— 670 граммов. Межхозяйствеиные пред­ приятия неудовлетворительно обеспечиваются кормами, что отрицательно сказывается на производственных и экономиче­ ских показателях. В большин­ стве хозяйств низка урожай­ ность кормовых культур, в ре­ зультате чего план заготовки основных видов кормов не вы­ полняется. План заготовок се­ на выполнен на 70,2 процента, травяной муки — на 22, силоса — на 22,9, кормовых корне­ плодов — на 74 процента. Пло­ хо используются орошаемые земли. На поливных участках в откормсовхозе «Кривополян- ский» получено с гектара зеле­ ной массы многолетних трав по 192 центнера. В совхозе «Л е­ бедянский» урожайность мно­ голетних трав на орошении составила всего лишь 100 центнеров с гектара. Несмотря на недостаток кор­ мов, в некоторых хозяйствах подготовка соломы и концен­ тратов к скармливанию не ор­ ганизована, экструдерные ус­ тановки работают непроизводи­ тельно. Неполноценное н несба­ лансированное кормление, пло­ хие условия содержания скота в ряде хозяйств привели к не­ добору привесов, значительной выбраковке .поголовья, пере­ расходу кормов и средств на производство единицы шродук- ции. В совхозах «Октябрь­ ский», «Тербунский», «Хлевен- ский» на один центнер приве­ са затрачивается 10—12 цент­ неров кормовых единиц. Высо­ ка себестоимость продукции в совхозах «Куликовский», «Ва­ сильевский», «Хлевенский». В целях дальнейшего обес­ печения роста производства й заготовок мяса крупного рога­ того скота исполком областно­ го Совета народных депутатов обязал государственно-колхоз­ ное объединение ‘ «Скотопром» (т. Малахова) устранить име­ ющиеся недостатки в работе межхозяйственных предприя­ тий, обеспечить в 1978 году значительный рост производст­ ва и закупок мяса крупного ро­ гатого скота, обеспечить даль­ нейшее укрепление производст­ венной базы межхозяйственных предприятий за счет расшире­ ния, реконструкции и строи­ тельства животноводческих помещений, откормочных пло­ щадок, чтобы в ближайшие два—т(Ги года доращивание и откорм всего поголовья молод­ няка крупного рогатого окота, предназначенного для реализа­ ции на мясо, проводился на межхозяйственных предприя­ тиях. Необходимо улучшить рабо­ ту хозяйств по кормопроизвод­ ству и кормоприготовленшо, повысить эффективность ис­ пользования орошаемых зе­ мель, добиться резкого увели­ чения производства концентри­ рованных, грубых, сочных и зеленых кормов. Довести во всех межхозяйственкых пред­ приятиях среднесуточные при­ весы крупного рогатого скота до 800—900 граммов, а на спе­ циализированных комплексах — до 900— 1000 граммов и бо­ лее, обеспечить снятие с от­ корма каждого животного сред­ ним весом не менее 400 кг с высшей упитанностью. Не до­ пускать сдачу на мясокомби­ наты маловесного скота, приня­ того от населения, без его дальнейшего о тко рм а.. Особое внимание обращается на организацию приемки и вы­ ращивания телят раннего воз­ раста с молочных комплексов и крупных молочных ферм. В текущем году необходимо при­ нять и вырастить такого мо­ лодняка 20—25 тысяч голов. Привес и полученную прибыль от откорма и нагула необходи­ мо возвращать хозяйствам- пайщикам только в зависимо­ сти от поставленных ими пого­ ловья и кормов. Областному производствен­ ному управлению сельского хо­ зяйства, объединению «Ското­ пром» предложено определить районы и хозяйства, в которых будет осуществляться приемка скота хозяйствами объедине­ ния «Скотопром» на доращива­ ние и откорм непосредственно в колхозах и совхозах, обеспе­ чить централизованную достав­ ку скота транспортом заготови­ телей в, 1978 году в количестве 23 тысяч тонн, в 1979 году — 30 тысяч тонн, в 1980 году — 38 тысяч тонн. РИГАДИРОМ я рабо­ таю уже. двадцать лет. Вначале — полеводче­ ской, затем — комплексной бригады. Поэтому с полным правом могу сказать, что судьба поля находится в на­ ших руках — в руках бри­ гадиров. Ведь недаром Цент­ ральный Комитет КПСС н Совет Министров СССР при­ няли постановление «О допол­ нительных мерах по стимули­ рованию перехода специали­ стов сельского хозяйства на ра­ боту руководителями отделе­ ний, бригад, ферм и других подразделений среднего звена производства в колхозах и сов­ хозах». Коротко о бригаде. В про­ шлом юбилейном году кол­ лектив немало потрудился, чтобы выполнить взятые обя­ зательства. Благодаря этому, мы достигли определенных ус­ пехов. С каждого из 708 гекта­ ров собрали по 26 центнеров зерна. Озимая пшеница, на­ пример, дала 33 центнера, яч­ мень — 40. Почти по .20 цент­ неров получили яровой пше­ ницы и вики на зерно с гекта­ ра. Но несмотря на это, мы не очень удовлетворены результа­ тами работы. Потому что та­ кие показатели у нас уже до­ стигнуты в течение последних лет. ' Естественно, как и всюду, нынче нам тоже помешали трудности. Почти половину пашни пришлось поднимать весной — из-за ранних моро­ зов осенью зябь не управились вспахать. Поэтому немалая часть посевов размешалась по весновспашке. Но это-то как раз и свидетельствует, что, ес­ ли приложить максимум, ста­ раний и умения, можно пре­ одолеть любые трудности. Чем же мы обеспечили успех? В нынешних условиях, ког- , да производство с каждым годом растет, бригадир не всегда может следить за тем, что делается в поле. Основная его задача — организовать ра­ боту, создать для нее необхо­ димые условия. Эго значит заблаговременно предусмот­ реть все могущие возникнуть трудности. Взять, к примеру, внесение удобрений. Бригадир должен знать, где они, в ка­ ком состоянии, как лучше по­ грузить их и перевезти, каки­ ми механизмами внести в поч­ ву. Иначе говоря, при выполне­ нии только одной этой работы возникает тысяча разных во­ просов. И решать их должен бригадир. А отсюда, следить за ходом работ у него оста­ ется очень мало времени. По­ этому полностью приходится полагаться на того, кто испол­ няет работу. В поле же таким исполнителем является меха­ низатор. Все зависит от его подготовленности, умения, а еще больше — от добросове­ стности и честности. В этой связи мне хочется сказать о том, что все механи­ заторы у нас только первого и второго классов. Но главное даж е не в этом, а в том, что они чувствуют себя настоящи­ ми хозяевами земли. И потому всегда болеют душой за все удачи и промахи в борьбе за урожай. Расскажу, как бывает это на деле. Как известно, наряду с опытными механизаторами в бригаде всегда есть молодые^ И нечего греха таять, у неко­ торых нз них далеко не созна­ тельное отношение к работе и трудовой дисциплине. Пото­ му нередки случаи опоздания, ухода с работы в неположен­ ное время и т. п. Причин то­ му много. А главная, конечно, — молодость: хочется успеть в клуб, срывается какая-то встреча и т. д. Особенно летом', когда работать приходится до­ поздна. И вот такой механиза­ тор часто спешит. Лишь бы выполнить норму. И что ж е В' итоге? Прийдешь в поле, и не узнаешь его. На пер­ вый раз сделаешь замечание. Но, смотришь, снова повторя­ ется. Вот тогда-то «берется» сам коллектив. Сами же меха­ низаторы начинают «прораба­ тывать». А от них ничего не скроешь. Они знают: была ли уважительная причина или не­ уважительная. И почему не попросил подмены. Вот так в коллективе воспитывается на­ стоящий хлебороб. Поэтому людей, любящих свою не­ легкую профессию, у нас не­ мало. Такие механизаторы, как Федор Муравлянников, Нико­ лай Четвертков, Митрофан Суров, — настоящие мастера выращивания высоких и ус­ тойчивых урожаев. Поэтому поля бригады со­ держатся в образцовом состо­ янии. Все работы выполняют­ ся в срок и с высоким каче­ ством. Каждый килограмм по­ лученных удобрений у нас идет в дело. Вносим их не как-ни­ будь, а с расчетом, чтобы дали наилучшую отдачу. Например, аммиачную веду применяем только под вспашку или для подкормок посевов во время междурядных рыхлений. Сы­ пучие туки используем глав­ ным образом при посеве. Р ас­ ход небольшой, а польза за­ метна». Вносится всего 40—50 килограммов на гектар, а при­ бавка урожая исчисляется центнерами. Сеем всегда толь­ ко семенами первого и второ­ го класса. Наш коллектив о д ­ ним из первых поддержал в том грду почин комплексной бригады колхоза. «Свобода» Воловского района Героя Со­ циалистического /:Труда Н. Г, Буянова, репшвшего работать под девизом «Каждому полю— высокую агротехнику, лучше­ му полю — Зйкк качества». Механизаторы работали, как никогда, старакёЛьно. 51 уж е не говорю о качестве обработки или уборки у р бкая. Такие де­ тали, которые, казалось бы, не зависят от механизатора, и те учитывались ики. Взять, на­ пример, сорные семена. Или случаи, когда не-выдерживает­ ся норма высева. Механизатор не начинал сев, пока не устра­ няли недостатки. Потому ози­ мые у нёс, по оценке специали­ стов, самые лучшие в районе. Д ля ярового сева семена уже доведены до первого класса. Техника к весне тоже в основ­ ном подготовлена. Сейчас проводим зимние ме­ роприятия. На поля своими силами уже вывезено более 7 тысяч тонн перегноя. Почти три тысячи тонн заготовлено де- феката. Надеемся, что и в ны­ нешнем году тоже соберем вы­ сокий уроцсай зерновых, техни­ ческих и кормовых культур. П. СУРОВ, бригадир второй комплеко* ной бригады 1ДОХ0Э& «Путь Левшой» С ОВ Е СТЬ ХЛЕБ ОРОБ А