Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

it * П АРТИ Й Н АЯ Ж И ЗН Ь; • СТИ Л Ь РА Б ОТЫ М ЕРА ОТВЕТСТВЕН Н ОСТИ Когда задаетс я вопрос: «Каким должен быть сегодня ру­ ководитель!», то ответ вроде бы напрашивается сам собою: «Отвечающим требованиям времени». Какие же требования предъявляются нынче к руководителю коллектива! Какими особенностями определяется его личность! В ДО К ЛА Д Е ' на торжест­ венном заседании, посвя­ щенном 60-летию Ок­ тября, Л . И. Брежнев сказал: «Полностью реализовать воз­ можности развитого содиа*. лизма — в этом, если, хоти­ те, пафос наших дней. Это же определяет и меру ответ­ ственности, возложенной на нас сегодня историей». В этой чеканной формуле д а н а 'и глу­ бокая, характеристика эпохи, и: сформулирована та основная задада, то сщ з, Я масштабность которой,,диктущт новые поры- > шейные требования к каждому коммуниету-руководителю. Партия достояяно учит стро­ жайшему соблюдению плано­ вой, государственной дисцип­ лины,'- Об этом же говорится и в Письме ЗДК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС , и ЦК ВЛКСМ . Есхествеяд.0, что подбор, подготовка ' тсадров, всемерное повышение партий­ ной - ответственности руководи­ телей всех рангов за поручен­ ный участок работы — все это! является важным звеном рабо­ ты партийных Организаций. Партийный комитет*1-^ нашего завода ведет эту работу сов­ местно с администрацией по перспективному комплексному плану, который рассчитан на все пятилетие. Почти все руко­ водители цехов, отделов, з а ­ вода, их заместители — ком­ мунисты, воспитанники пред­ приятия. Двадцать шесть лет трудится '-на заводе коммунист Николай>• Александрович «Тихо­ нов*.- Начинял.он слесарем, был- мастером,: потом заместителем! начальника, и вот уже 15 л е т - работает начальником второго механосборочного цеха. Нико­ лай Александрович избирался председателем завкома проф­ союза, секретарем парторгани­ зации завода, без отрыва от производства окончил машино­ строительный техникум. Боль­ шой опыт партийно-политиче­ ской работы, профессиональ­ ные знания позволили ему стать во главе большого кол­ лектива, умело организовать и направить работу. В прошлом году цех пять раз завоевывал первенство в соревновании, успешно справился с програм­ мой года. Труд руководителя по достоинству оценен: Н. А. Тихонов награжден орденами Трудового Красного Знамени и «Знак Почета» одном ” ’ ветеране.. — Андреевиче Безуглом. Моло­ дым специалистом пришел он на завод тридцать лет назад. Назначили его тогда помощ­ ником мастера в новый строя­ щийся литейный цех. Василий Андреевич вел первую плавку. Вскоре был назначен масте­ ром. Затем служил в армии и вновь вернулся в свой цех. Вот уже 17 лет он руководит трудным и сложным литейным производством. Под его руко­ водством на заводе было ос­ воено литье по выплавляемым моделям. Коммунисты привыкли нести ответственность не только за себя, но и за весь коллектив цеха, завода. Выскажу мысль совершенно бесспорную: без глубокого зна­ ния производства, без опоры на партийную организацию, без тесного контакта с проф­ союзом и комсомолом успеш­ но руководить коллективом невозможно. Истина-то. вроде азбучная, но далеко не к аж ­ дым понимается, как следует. До недавнего времени на з а ­ воде инструментальный Цех возглавлял коммунист А. У, Лисицын. Человек он добро­ душный, тактичный, скромный, технически грамотный, имеет ЖизнёнЯый опыт. Но руково­ дитель коллектива из него не получился, потому что он не развивал инициативу рабочих, все стремился сделать сам И, понятно, многое упускал. Справедливо замечено, ру­ ководителями не рождаются, ими становятся. Однако это не значит, что на собрании или заседании большинством п лю ­ сов можно обязать какого-то начальника цеха стать -хоро­ шим организатором, доброже­ лательным и заботливымР*Нет, эти качества приходят йЖсте с политической и нравствен­ ной зрелостью. Вот гщцему партийный комитет зщ р д а, уделяя повседневное внима­ ние идейной закалке кадров, ставит перед ними задачу ов­ ладевать теорией марксизма- ленинизма, уметь ориентиро­ ваться в новых социальных явлениях, давать им правиль­ ную оценку и делать верные практические выводы. Руководителю, будь он семи пядей во лбу, не охватить все­ го многообразия проблем, воз­ никающих в жизни коллекти­ ва. Чём" шире он станет '.При­ влекать к участию в упрдрле- нии рабочих, чем внимательней отнесется к их мнению, чем чаще будет советоваться с партийной, . профсоюзной и другими общественными орга­ низациями, тем меньше будет ошибок, тем больше гарантия успеха. В работе с руководящими и инженерно-техническими кад­ рами на заводе сложилась оп­ ределенная система. Основны­ ми ее направлениями являют­ ся проведение аттестации, под­ готовка резерва, учеба и по­ вышение квалификации. В партийной организации утвер­ дилась обстановка доверия и уважения к кадрам в сочета­ нии с принципиальной требо­ вательностью. Это создает не­ обходимые условия для .твор­ чества. | == Пять л е т т ^ з а д на доляШ сть заместителя начальника треть­ его механосборочного цеха был назначен А. И. Строков. На завод он поступил тока­ рем, затем стал мастером. Партийная организация по­ могла ему воспитать в себе важное качество — сочетать функции администратора и воспитателя. Сначала молодо­ му коммунисту давали разо­ вые поручения. Затем партий­ ная организация.доверила ему быть политинформатором. Коммунисты избрали его чле­ ном партийного бюро, позже— секретарем цеховой парторга­ низации. Постепенно он рас­ ширял свой идейно-политиче­ ский кругозор, совершенство­ вал стиль работы и стал зре­ лым руководителем, которому уже по плечу самостоятельное руководство производствен^ ным коллективом. Такой путь характерен для многих работников завода. Р е­ зерву кадров, его ежегодному обновлению и пополнению, организации его учебы парт­ ком уделяет большое внима­ ние. В решении кадровых во­ просов мы стремимся строго соблюдать принцип коллеги­ альности, помня о том, что только всесторонний учет всех достоинств и недостатков р а­ ботника позволяет избежать просчетов и ошибок. На протяжении ряда лет плохо обстояли дела на участке спецчугуна. Д ва года назад после тщательного рассмотре­ ния кандидатуры на должнссть начальника участка был на­ значен А. В. Мурзаев. Было укреплено руководство пар­ тийной организацией. И хотя сегодня нельзя сказать, что все. проблемы этого сложного про­ изводства решены, но сдвиги уже есть. Улучшилась дисцип­ лина, участок стал более рит­ мично поставлять детали. Высокая требовательность к кадрам — одно из важнейших условий повышения качества работы. Наиболее рельефно оно должно проявляться в не­ терпимом отношении к недо­ статкам, к фактам невыполне­ ния государственных планов, нарушению государственной дисциплины, кичливости и з а ­ знайства. В духе этих требований партком и цеховые партийные организации осуществляют по­ стоянный контроль, который мы стараемся сочетать с бе­ режным отношением к людям, терпеливо поправляем их, стре­ мимся пробудить их инициа­ тиву. Долгое время нас не могла удовлетворить '? работа отдела внешней кооперации. Начальнику отдела коммуни­ сту Н. П. Кожевникову дирек­ ция не раз указывала, что коо­ перативные поставки заводу ведутся бессистемно, в работе отдела нет плановости, опера­ тивности. Однако начальник отдела не учел этих замеча­ ний. Тогда партком заслушал отчет коммуниста Кожевнико­ ва о выполнении им уставных требований. Много резких, не­ лицеприятных слов в свой ад ­ рес пришлось выслушать ему от товарищей по работе. И надо сказать, критика помогла Кожевникову пересмотреть от­ ношение к де.|у. Сейчас поло­ жение поправляется. Не оставляя без внимания партийных организаций ни од­ ного такого случая, партийный комитет видит свою задачу в том, чтобы улучшить работу с 1‘ резервом кадров, обратить особое внимание на укрепле­ ние отстающих участков под­ готовленными, инициативными работниками. Нельзя остав­ лять на руководящей работе, большей или малой, людей, которые проявляют безответ­ ственность, живут старым б а­ гажом, полагая, что долж ­ ность сама по себе обеспечива­ ет им авторитет и уважение. Проводя разнообразную р а­ боту по воспитанию руководя­ щих кадров, мы нацеливаем их на то, чтобы весь свой опыт, знания, способности, они отда­ вали на выполнение решений партии, на службу народу. И. ФИЛИППОВ, секретарь парткома Лебедянского машино­ строительного завода. Доменный ш лак *— ценное сырье для многих предприятий строительной индустрии нашей области. Об этом всегда пом­ нят в коллективе цеха шлако- переработки Новолипецкого металлургического завода. В бригадах шлакопереработ- чиков идет социалистическое ‘■ соревнование за перевыполне- 'н и е норм отгрузки гранулиро­ ванных шлаков. Во главе . соревнующихся идет смена, возглавляемая на­ чальником смены, коммунистом Иваном Николаевичем Амели­ ным. Ежесменно этот передо­ вой коллектив отгружает в строительные подразделения Главлйпецкстроя переработан­ ные шлаки, превышая сменные задания почти вдвое. На снимке: правофланговые социалистического соревнова. цеха шлакопереработки 3 (слева направо): на­ чальник смены И. Аленин, ма­ шинисты грануляционных кра­ нов В. Романовская и М. Про- воторова, бригадиры ударники Коммунистического труда И. Сибирцев и А. Митин. Фото М. Носова. ---- ------------ П Я Т И Л Е Т К А , Г О Д ТР ЕТИ Й К НАШЕМУ СТОЛУ Важнейшая общепартийная, общенародная задача — даль­ нейшее развитие сельскохозяйственного производства, повы­ шение его эффективности. (Из Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ ). £ П Р О Д А Т Ь зерна CAXAPH0U свеклы 7 7 П 1 3 0 0 ГО СУДАРСТ ВУ @ картофеля 1 7 0 В 1978 • Г(Щ Ш (тысяч тонн): 1 N подсол­ нечника овощей плодов 2 7 5 2 ЕВ Н А НЫНЕШНИЙ год в этой отрасли намечены весьма высокие рубежи. Ударным участком остается производство зерна. Его вало­ вой сбор должен составить не менее 220 миллионов тонн. Следуя призыву к советским людям, содержащемуся в Письме, земледельцы нашей области дали слово довести валовой сбор зерна до 2 мил­ лионов 300 тысяч тонн. Зн а­ чительно увеличится и произ­ водство сахарной свеклы, кар­ тофеля, подсолнечника, ово­ щей, плодов. .оп ' За счет чего? На основе дальнейшей ин­ тенсификации сельскохозяйст­ венного. производства, глав­ ным образом, повышения уро­ жайности. В социалистических обязательствах записано: со­ брать с каждого гектара: зерновых — не менее 23 цент­ неров, сахарной свеклы — .150, картофеля — ПО, подсолнеч­ ника — 13, овощей — 150, плодов и ягод — 60 центнеров. Это обеспечит выполнение со­ циалистических обязательств по продаже государству этих продуктов земледелия. (Объем заготовок указан на рисунке). Предметом особой заботы, подчеркнуто в Письме, должно быть . всемерное увеличение производства мяса. Рубежи, намеченные животноводами облЖГТи на текущий год, вы видите на другом рисунке. Помощь государства создает благоприятные возможности для того, чтобы успешно ре­ шить поставленные задачи. Д ля развития сельского хозяйства страны вновь выде­ лены крупные материально- технические средства. В села страны поступит 361,5 тысячи тракторов, 270 тысяч грузовых автомобилей, 110,2 тысячи зер­ ноуборочных комбайнов, ма­ шины для животноводства и кормопроизводства. Увеличи­ ваются поставки минеральных удобрений, существенно рас­ ширяются площади мелиора­ тивных земель. Рост экономического потен­ циала выдвигает на первый план проблемы дальнейшего повышения эффективности про­ изводства, улучшения качества работы во всех звеньях агро­ промышленного комплекса. Д е­ ло за тем, чтобы добиться вы­ сокой отдачи от вложенных средств, получить как можно больше продукции при мень­ ших затратах, привести в дей­ ствие все резервы, которыми располагает каждое хозяйст­ во. Опыт передовиков, пожалуй, самый главный резерв. Очень и очень важно в полную меру его использовать. У нас есть на кого равняться. На добрин- ских свекловодов и хлеборо­ бов. На свиноводов из Кали­ нинского межхозяйственного предприятия Добровского рай­ она, на доярок Н. М. Заеву, А. В. Тихонравозу и А. А. Леньшину из совхоза «Отра­ да», В. И. Рындину и Л. Д. Крысеикову из Конь-Колодез- скога совхоза-техникума, Н. А. Орейникову из колхоза «Заря коммунизма» Краснинского района и на многих, многих других. На хозяйства, которые возглавляют такие талантли­ вые руководители как И. П. Ксенз, П. М. Меланьин, Н. Т. Владимиров, Н. Е. Вавина, А. Ф. Астаиков и другие. На замечательных земледельцев— Н. Г. Буянова, А. Н. Лупенко, на всех тех, кого справедливо называем знаменосцами, право­ фланговыми соревнования, ма­ стерством и трудолюбием, ор­ ганизованностью и творчеством которых восхищаемся. ПРОДАТЬ ГОСУДАРСТВУ В 1978 ГОДУ: й оз мяса м олока я и ц шерсти 1 3 4 тыс . т о нн 4 0 В тыс . т о нн 2 B I млн . ш т . И 7 Г 1 о / О т о нн Т ЕРБУНЫ . (Соб. корр. «Ленинского знамени»). Бюро Тербунского рай­ кома партии рассмотрело во­ прос о повышении дейст­ венности выступлений рай­ онной газеты «Маяк». Отме­ чено, . что многие первичные партийные организации, руко­ водители хозяйств и предприя­ тий правильно реагирую? на критические выступления печа­ ти, используют их для успеш­ ного решения политических и хозяйственных задач. Но есть и НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ—ДЕЙСТВЕННОСТЬ ПЕЧАТИ иные факты. Несвоевременно отвечают на критические заме­ чания, письма трудящихся, опубликованные или направ­ ленные редакцией районной га­ зеты для принятия мер руко­ водители совхозов «Казан­ ский», «Красный Октябрь», колхозов имени Мичурина, «Верный путь», «Россия» и ПМК-419. Не изжита еще прак­ тика отписок на критику. Повышению действенности выступлений газеты недоста­ точное внимание уделяют пар­ тийная организация и руковод­ ство редакции. В борьбу за действенность печати не вовле­ каются рабочие и сельские корреспонденты, рабселькоров­ ские посты. Редакция слабо ис­ пользует и такие формы рабо­ ты, как массовые селькоров­ ские рейды. От случая к слу­ чаю публикуются материалы под рубрикой: «Меры приняты» и «Возвращаясь к напечатан­ ному». Бюро райкома партии приня­ ло постановление, направлен­ ное на дальнейшее повышение уровня выступлений газеты, их действенности, на улучшение работы редакции газеты «Ма­ як». т т ж ж ! Лидия Петровна Данилина и Любовь Михайловна Подчепа ева—паяльщицы второго механосборочного цеха Л ебедянско-> го инструментального завода. Они собирают медицинские шприцы. Опытные работницы, наставницы молодежи иМеют в цехе много своих бывших учеников. Обе сейчас работают в счет мая 1978 года. , III Фото Ю. Ардашева. А ф а н а с ь е в с к о е меж­ хозяйственное предпри­ ятие организовано че­ тыре года назад на базе свиноводческого комплекса колхоза имени Дзержинского. К тому времени имелось шесть маточников, два логова, семь помещений для доращивания И откорма поросят. Были по­ строены такж е комбикормовый завод, производительностью 15 тонн продукции в смену, ко­ тельная, кормоцех и другие объекты. Проектная мощность комплекса составляла 12 ты­ сяч центнеров мяса в год. Переход на межхозяйствен­ ную кооперацию сразу же сказался на результатах. Если к моменту создания объедине­ ния годовое производство сви­ нины не превышало 4,5 тысячи центнеров, то уже в 1975 году ее получили 11,6 тысячи цент­ неров. А в прошлом году пред­ приятие вышло на проектную мощность, доведя заготовки мяса до 12 тысяч центнеров. Соответственно улучшились и другие показатели. Так, вы­ ход поросят в 1977 году более чем в три раза превысил уро­ вень 1973 года. Среднесуточ­ ные привесы на откорме под­ нялись с 300 до 420 граммов. Прибыль от производства мя- ,са составила около 300 тысяч рублей вместо 118 тысяч в 1973 году. Межхсзяйственное пред­ приятие представляет сейчас настоящую высокомеханизи­ рованную фабрику мяса. Мно­ гие животноводы стали специ­ алистами высокой квалифика­ ции. Хорошо известны имена свинарок Г. А. Шалуновсй, А. В. Козорезовой, получивших по 22 поросенка от каждой основной свиноматки, свинарей В. С. Вобликсва и Н. П. Фе­ дотова, доведших среднесуточ­ ные привесы животных до 600 граммов. Умелыми организато­ рами производства, знатоками своего дела проявили ‘’ебя главный зоотехник Н. Е. Щу-^ кин, главный ветеринарный врач Р. П. Подколзина, зоо­ техники Л . Ф. Перегудова, Л . Г. Щукина, бригадиры Г. Д. Специализ ация : пути ее у г лу бления НА ПРОЕКТНЫЕ РУБЕЖИ Вобликова и В. М. Тимофёев. Все $то создает хорошие предпосылки для того, чтобы постоянно наращивать заго­ товки мяса, поднимать эффек­ тивность производства. Неда­ ром сейчас осуществляется проект дальнейшего наращи­ вания производственных мощ­ ностей комплекса с тем, чтобы уже в ближайшие годы дове­ сти производство свинины до 38 тысяч центнеров. Вместе с тем, столь бурное развитие предприятия ставит перед его коллективом немало проблем. В числе, главных — несовершенство многих типо­ вых проектов свиноводческих помещений и других объектов производственного назначения, низкие темпы и качество стро­ ительства на селе. Со всеми этими недостатками афанась- евцам пришлось столкнуться еще несколько лет назад, пос­ ле ввода в Эксплуатацию сви­ новодческого комплекса. С тех пор почти все поме­ щения комплекса пришлось подвергнуть коренной реконст­ рукции. Большие переделки произвели на комбикормовом заводе. Дело в том, что его мощность сказалась недоста­ точной, качество корма остав­ ляло желать лучшего. Вот по­ чему здесь установили более мощные мельницы, дозаторы на бункеры-накопители, полно­ стью изменили схему производ­ ства комбикормов. Только по­ сле этого смогли в достаточ­ ном количестве получать на нем полноценные комбиниро­ ванные корма. В целом по предприятию устранение недостатков проек­ та, недоделок строителей обо­ шлось во многие тысячи руб­ лей. В свою очередь, это отра­ зилось на ряде важных эконо­ мических показателей. Так, затраты труда на центнер при­ веса составили в 1976 году 18 человеко-часов вместо 9,8 ча­ са по плану. На 20 рублей выше плановой была себестои­ мость центнера продукции. И только в прошлом году, спустя шесть лет после ввода комп­ лекса в эксплуатацию, произо­ шел сдвиг к лучшему: затраты труда на производство центне­ ра продукции сократились до 11,9 человеко-часа, а себестои­ мость центнера привеса соста­ вила 115 рублей вместо 156 рублей по плану. Тем не менее, история с не­ совершенными проектами, а следовательно, значительными дополнительными расходами на устранение недостатков по­ вторяется вновь. Так, в сдан­ ном недавно откормочнике на 4200 голов сразу показала свою неэффективность так на- зываемад самосплавная систе­ ма навозоудаления. Дело в том, что она рассчитана на идеальные условия эксплуата­ ции (применение при кормле­ нии тщательно сбалансирован­ ных: по составу концентратов), а предприятие' вынуждено по- ррщ использовать зеленый корм. В,! результате сбраживания, сплава навоза не происходит, ка!налы навозоудаления прочи­ щаются вручную. Как следст­ вие, приходится держать лиш­ них рабочих. По просьбе афанасьевцев институт «Липецккодхознро- ект» предусмотрел в другом, строящемся сейчас, откормоч­ нике гидросмыв навоза. Как показывает практика, этот спо­ соб навозоудаления более удобный и безотказный и, ду­ мается, именно его следует избрать основным при проек­ тировании свиноводческих по­ мещений. Исходя из этих соображе­ ний, руководство предприятия решило переделать систему навозоудаления в построенном откормочнике на гидросмыв. Осуществление этого проекта поручено линейно-монтажному участку Чернявского отделе­ ния «Сельхозтехники». Немало беспокойств достав­ ляют свиноводам и раздатчики кормов РКС-3000. Из-за пло­ хого качества монтажа, произ­ веденного Елецкой ПМК-1 треста «ЛипецксёльхозМои- таж», транспортеры задевают за стенки кормушек, часто вы­ ходят из строя. Часть их уже переделывается рейчас собст­ венными силами. Плохо выполняют свои обя­ зательства перед заказчиком и работники Измалковской МПМК облмежколхозстрой- объединения, выступающей в роли генерального подрядчика на сооружении комплекса. Из пусковых объектов прошлого года — откормочника, маточ­ ника, кормоцеха, котельной — ни один не сдан в эксплуата­ цию. Завершение работ по строи­ тельству новых производст­ венных мощностей предприятия планируется только на 1979 год. Думается, есть необходи­ мость передвинуть пусковые сроки на конец нынешнего го­ да, ибо растянутые сроки стро­ ительства неизбежно скажутся на результатах работы коллек­ тива. Чтобы быстрее выйти на проектные рубежи, свиноводы должны заниматься лишь сво­ им основным делом — получе­ нием и откормом поросят, а не отвлекаться для решения вопросов, связанных со строи­ тельством. Не меньшее значение для афанасьевцев имеет и четкая работа Быковского межхозяй­ ственного предприятия, выпол­ няющего функции племенного репродуктора. Пока помощь от него головному предприятию незначительна. Всего около двух тысяч голов вместо четы­ рех с половиной получили афанасьевцы из Быкова в про­ шлом году. На будущее пла­ нируются ежегодные поставки поросят из Быковского межхо­ зяйственного предприятия в количестве восьми—десяти ты­ сяч годов. Справиться с таким заданием быковцы могут толь­ ко в том случае, если станут поставлять поросят лишь для Афанасьевского головного предприятия, а не для всего объединения «Свинопром», как это имеет место сейчас. Иначе планируемый рубеж — получе­ ние 38 тысяч центнеров свини­ ны в год — может оказаться недостижимым. Ждет своего решения и про­ блема обеспечения предприя­ тия кормами. Не секрет, что в прошлые годы имеющееся по­ головье ни разу еще полностью не обеспечивалось кормами за счет хозяйств-пайщикор. В 1976 году предприятие было обеспечено ими на 72, а в про­ ш л о м — на 82 процента. Р а з­ ница покрывалась за счет го­ сударственных ресурсов. Надо заранее изыскивать возможно­ сти значительного увеличения производства зерна в хозяйст- вах-пайщиках. Н. ХАНЫКОВ, директор Афанасьевского межхозяйствеиного пред­ приятия объединения «Свьнопром». А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». О ШКОЛЬНОМ ПИТАНИИ Исполком Советского рай­ онного Совета народных депу­ татов г. Липецка рассмотрел вопрос об организации горяче­ го питания в школах района. В принятом решении отмена- ^ - ется, что руководители пред­ приятий общепита, а также учебных заведений в текущем учебном году значительно луч­ ше, чем раньше, организовали питание школьников. Во всех средних и восьмилетних шко­ лах, кроме школ №№ 21 и 52, имеются хорошие столовые и буфеты. Горячее питание по­ лучают свыше 18 тысяч де­ тей, учащиеся 1—3 классов по­ лучают бесплатно молоко. В столовых и буфетах школ №№ 5, 40, 47, 51, 53 и многих других, которые обслуживают­ ся предприятиями треста сто­ ловых, постоянно имеется ши­ рокий выбор высококалорий­ ных горячих блюд, холодных закусок. За организацией завт­ раков и обедов школьников следят учительские коллекти­ вы, родительские комитеты. Вместе с тем исполком от­ мечает, что некоторые руково- ,-—4. дители предприятий общепита, директора школ не проявляют должной заботы об организа­ ции питания детей. Столовая и буфеты шестой средней, во­ семнадцатой восьмилетней школ, которые обслуживает ОРС завода «Цейтролит», пло­ хо снабжаются. Завтраки и обеды здесь с узким ассорти­ ментом блюд, редко готовятся и овощные кушанья, в школах №№ 16 и 22 допускаются пе­ ребои в обеспечении детей мо­ лочными продуктами. В сем­ надцатой школе не оборудован буфет, хотя для его открытия имеются все возможности. По обсужденному вопросу принято решение, направлен­ ное на улучшение работы школьных столовых н буфе­ тов. ПЛАН ПРЕ ТВОР ЯЕТСЯ В ЖИЗНЬ Чаплыгинский райисполком подвел итоги выполнения пла­ на социального развития рай­ она, составленного на деся­ тую пятилетку. За два года здесь многое изменилось, осо­ бенно в сфере обслуживания. В городе и селах построены десятки предприятий быта, общественного питания, тор­ говли. Только на селе торго­ вая сеть увеличилась на 18 магазинов с площадью 2217 квадратных метров. Населению реализовано раз­ ных товаров более чем на 60 миллионов рублей. Только в прошлом году сельским жи­ телям продано 155 легковых автомашин, 126 мотоциклов, 1030 холодильников и многое другое. Бытовых услуг насе­ лению оказано почти на 2 миллиона рублей. Примечательно, что в осу­ ществлении плана социального развития активное участие принимают промышленные предприятия, организации, -о колхозы, совхозы. Завод агре­ гатов построил гастроном пло­ щадью 574 квадратных метра, столовую на 188 посадочных мест/j. Кирпичный завод соору­ дил продовольственный м ага­ зин, совхоз «Урусовский» — два магазина: промтоварный и продовольственный. В А В АН Г АРДЕ С ОР Е ВНОВ АНИЯ Среди животноводов крас- нинского колхоза имени Вави­ лова несколько народных депу­ татов. Все они показывают вы­ сокие образцы труда. Напри­ мер, депутаты Р. Беленикина, 3. Пустовалова, Н. Бартене­ ва, получив в прошлом году от каждой коровы почти по 2 900 килограммов молрка, р январе довели надои от коро V вы до 10 килограммов в день. В ответ на Письмо ЦК КПСС, Совета у Министров СССР, ВЦСПС-И ЦК ВЛКСМ депутаты взя$№ обязательство получить в 1978 году от к аж ­ дой коровы наименее 3 000 ки­ лограммов молока. На ферме наведен образцовый порядок, зимовка скота проходит орга­ низованно, п р еакти вн о сть ко­ ров п о в ы ш а е т ^ ,|ень ото дня. ДЕПУТАТ# О Т ЧИТЫВА ЮТСЯ « В Усманском районе прохо­ дят отчеты народных депута­ тов перед избирателями. Д епу­ таты рассказывают людям об итогах юбилейного года, о вы­ полнении наказов, о деятель­ ности мертвых Советов по вы­ полнению обязательств, приня­ тых на третий год пятилетки. С отчетами выступили депу­ таты районного Совета И. С. Ролдугин, Б. Н. Рубцов, В. М. Асташов, А. Т. Дедова и дру­ гие. На этих встречах избира­ тели высказали ряд просьб И предложений. В частности, они просили своих избранников улучшить пассажирское об­ служивание, . торговлю хлебом, ускорить строительство ас­ фальтированной дороги до с. Савицкос, обеспечить топли­ вом колхозников колхоза «Рос­ сия». Депутаты заверили избира­ телей в том, что они примут меры по выполнению этих предложений.