Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

шив П о д в о д и м и т о г и г о д а ПОИС К ПРО ДОЛЖАЕТСЯ Последнее годы стало привычным видеть в числе отстаю­ щих коллектив Липецкого завода «Ц е н трогзит». Ом не выпол­ нял пл а н по реализации продукции, росту производительно­ сти труда, по другим технике -эко номиче ским показа те лям . То лько в п рош лом году литейщики допустили убыток в сум­ ме 4 миллиона рублем. Сейчас положение дел изменилось. З авод вышел из прорыва, встал з число лучших предпри ятий по реализации продукции, добился хороших темпов роста объема про­ мышленной продукции. ____ О п еременах, происшедших на «Центролите», рассказыва­ ет начальник планозого отдела предпр ия ти я И. Д . Без рукав- никоз. С ОТЛИЧНЫМ настрое- нн'ем заканчивает тре­ тий год пятилетки кол­ лектив нашего завода. Впер­ вые за десять лет работы мы стали рентабельным предпрпя- . тием: -затраты на рубль то­ варной продукций в третьем квартале составили 99,2 ко­ пейки, получена прибыль в сумме- 2! тысячи рублей. Об этом моменте мечтал весь кол­ лектив, Не только мечтал, но и делал все возможное для снижения затрат. Знаменатель­ но, что выход на безубыточ­ ную, работу осуществлен на год-раньше. Подсчитано, что уже в четвертом квартале на­ ше предприятие получит не менее 120 тысяч рублей при­ были, а затраты снизятся еще на одну копейку. Выступая на ноябрьском Пленуме ЦК-КПСС, товарищ Л. И. Брежнев подчеркивал, что все наши решения Долж­ ны подкрепляться продуман­ ными, четкими организацион­ ными мерами. Что, где и в какие сроки нужно сделать, кто конкретно отвечает за данный участок работы, кто— и опять-такй ■ конкретно — проверяет исполнение. * Именно так и стремились работать все экономические подразделения предприятия, помогая коллективу преодоле­ вать отставание. Для достижения поставлен­ ной цели были использованы ^ такие пути, как освоение про­ ектных мощностей литейных цехов, сокращение непроизво­ дительных расходов, модерни­ зация действующего оборудо­ вания. Много было сделано для по­ вышения уровня экономиче­ ской работы. В частности, ад­ министрация совместно с тех­ ническими службами и эко­ номистами разработала кон­ кретный план подъема .всей экономики завода. Согласно этому плану все цехи мы пе-' ревели на хозрасчет, что заста­ вило пересмотреть систему ма­ териального и морального сти­ мулирования. Значительную помощь кол­ лективу оказала научно-прак­ тическая конференция на те­ му: «О путях и .мерах сниже­ ния себестоимости чугунного литья на заводе». Участники конференции раз­ работали рекомендации, кото­ рые предусматривали^ сниже­ ние затрат за счет сокращения их на спецоснастку, луч­ шего использования транс­ портных средств, снижения брака и повышения качества Продукции. Многое из намеченного пре­ творено в жизнь. Так, в цехе мелкого чугунного литья вмес­ то пяти малопроизводитель­ ных автоматических формовоч­ ных линий установлены^ изго­ товленные собственными сила­ ми, три более эффективные ли­ нии, маломощные шестнтонные вагранки заменены на восьми- тонпые, установлено оборудо­ вание для изготовления формо­ вочной и стержневой смесей. Специалисты цеха и завода выявили много узких мест. Согласно проекту подача и приготовление формовочной смеси должны идти по единой., системе. Но такая технология оказалась непригодной. Малей­ шая остановка транспортных7 конвейеров приводила к про­ стою всей формовочной линии. В будущем году предусмотре­ но осуществить подачу смеси раздельно по каждому литей­ ному конвейеру. Нельзя не сказать сегодня доброе слово в адрес началь­ ника цеха А. М. Курдюкова и старшего экономиста Р. И. Бельских. Под их руководст­ вом экономисты строго следят за тем, как растет прибыль, проводят анализ себестоимости литья по сразнешно с другими родственными цехами. Технические, организацион­ ные и экономические мероприя­ тия позволили добиться резко­ го снижения себестоимости продукции. Теперь она состав­ ляет 250 рублей на тонну против 351 рубля прежних лет. Подобные мероприятия про­ ведены и в цехе крупного чу­ гунного литья. Так, только из­ готовление форм из смесей на основе формальдегндных смол, вместо глинистых, дало воз­ можность цеху выйти на про­ ектную мощность. Увеличивая выпуск продук­ ции и снижая затраты на про­ изводство, цех крупного литья с нынешнего года также рабо­ тает рентабельно. К сожалению, прелюдимые мероприятия не везде дают ощутимый эффект. Ниже своих возможностей продолжает ра­ ботать цех среднего литья, где производственная программа зачастую не выполняется, вы­ сока себестоимость продукции. Это единственный цех на за-, воде, который работает убы­ точно, Недавно' на отстающий уча­ сток перешел хороший специа­ лист у— инженер В. С. Колун- таев, который до этого руко­ водил цехом мелкого литья. Естественно, что работа по повышешшУ эффективности производства велась не только в названных подразделениях. Совсем недавно в цехе нестан­ дартного оборудования часть площадей не использовалась, что приносило заводу убытки в виде амортизационных от­ числений. По предложению новаторов излишнее оборудо­ вание убрали, а на освободив­ шееся место с помощью спе­ циалистов московского завода «Красный пролетарий» устано­ вили станки. Проводя анализ использова­ ния основных фондов, плано­ во-экономический отдел совме­ стно с группой народного кон­ троля установил, что в цехах имеется оборудование, кото­ рое с изменением технологии перестало использоваться. Его набралось почти на полтора миллиона рублей. На его стои­ мость ежегодно начислялось 178 тысяч .рублей амортиза­ ции, что снижало фондоотда­ чу. Мы рекомендовали ненужные агрегаты продать, устаревшие машины вписать. Таким обра­ зом были пополнены источни­ ки, необходимые для приобре­ тения нужного оборудования, фондоотдача повысилась на рубль стоимости основных промышленно - производствен­ ных фондов на 2,7 копейки. Рентабельности предприятия способствовали и такие меро­ приятия, как внедрение уста­ новки непрерывной разливки чугуна, замена автомобильного транспорта железнодорожным. До нынешнего года наш «Пентролит», являясь планово- убыточным, работал по старой системе планирования и эко­ номического стимулирования. Предприятие было лишено воз­ можности материально стиму­ лировать передовиков произ­ водства. С января нынешнего года положение изменилось к луч­ шему. Завод стал работать по повой системе планирования и экономического стимулирова­ ния. Новая система, кстати сказать, сразу же позволила внедрить участковый хозрас­ чет. Помня о том, что каждый работник не должен забывать о конечных результатах труда, мы ввели следующие эконо­ мические мероприятия: литей­ ным цехам стали устанавли­ вать один план: выпуск то­ варной продукции, идущей в реализацию. План по себесто­ имости теперь устанавливаем из расчета затрат, на рубль то­ варной продукции. По его вы­ полнению и определяется кол­ лективу размер премии. Конечно, коллектив пред­ приятия, экономические служ­ бы отлично понимают, что до идеала нам еше далеко. Нере­ шенной остается проблема со­ кращения на заводе брака, ве­ лика текучесть кадров, значи­ тельны потери рабочего време­ ни. Над устранением этих недо­ статков работают администра­ ция, общественные организа­ ции. То, чего мы достигли, лишь начало большого похода за эффективность и качество всей нашей работы, подъема ее на уровень требовании но­ ябрьского (1978 г.)' Пленума НК КПСС. Поиск резервов на «Центро- лнте» продолжается. И. БЕЗРУ КАВНИКОВ , нача льни к планово­ экономич ес кого отд е ла Липец кого завода «Ц ент ролит». О коло 30 л ет работает то­ кар е м в четвертом тра кторном ц ехе Липец кого тракторного завода Анна Ф е доровна Кури­ лова. Ударник коммунистич е­ с кого труда , А. Ф. Курилова см енные задания всегда пере­ выполняет на 10—15 про цен­ т ов при отличном кач естве. Анна Фе доровна за трудовые успехи награждена зна ками «Поб е дитель со циа листичес ко­ го сор евн ования» 1974—7 6 го­ дов. На снимк е: А. Ф. Курилова. Фото М. Мана ен кова. Бригада дом енщи ков завода «Свободный сокол» , которой руководит Иван Иванович Ша­ рапов , с честью оправдывает звание колл е ктива коммуни­ стич ес кого труда. За 11 м ес я­ цев т ретьего года десятой пя­ тилет ки она дала св е рх плана 88 6 тонн в ыс о кокач ественн ого чугуна. На сним к е: (с лева направо) передовые горновые Ни колай Ал е ксандрович Митюшин , Иван Иван ович Шарапов и Михаил Филиппович Бизин. Фото И. Воронова. Л-»- П РОВ Е РЯ ЕМ ВЫП ОЛ НЕНИЕ ОБ ЯЗАТЕЛЬСТВ СРЫВ НА ФИНИШЕ ПОЧЕМУ КОЛЛЕКТИВ ЗАВОДА ЖБИ-2 ОБЪЕДИНЕ­ НИЯ «ЛИПЕЦКСЕЛЬСТРОЙКОНСТРУКЦИЯ» СРЫВА­ ЕТ ВЫПОЛНЕНИЕ ГОДОВОГО ПЛАНА. Еще три недели назад в це­ хе железобетонных изделий — основном цехе завода ЖБИ-2 объединения «Липецксель- стройконструкция» оживленно гудели краны, у громадных форм хлопотали люди, зали­ вая арматуру бетоном, из во­ рот непрерывно шли машины, вывозя готовую продукцию. А сегодня в цехе царит непри­ вычная тишина. Замерли кра­ ны, пустуют формы, а рабочие, собравшись группами, попыхи­ вая сигаретами, нетороплизо обсуждают, чем заняться даль­ ше. Все второстепенное вро­ де бы уже переделали. Создали большой запас арма­ туры, подремонтировали обору­ дование, даже полы вычистили до блеска. Изредка начинает поступать бетон, и тогда в цехе на не­ сколько часов наступает ожив­ ление. Но вот он кончается, и производство снова замирает. Вместо того, чтобы выпускать сборный железобетон и блоки, формовщики сменами простаи­ вают. — Я уж к ним и показы­ ваться боюсь, — говорит на­ чальник цеха В. С. Меркулов. — А помочь ничем не могу. Подводит нас всех Елецкий горно-обогатительный комби­ нат (ГОК) объединения «Промстройматериалы», кото­ рый поставляет нашему заводу щебенку. В декабре он должен был отправить нам 6 000 кубо­ метров щебня, а дал только 800 кубов. Но даже эту мизер­ ную долю мы не .можем ис­ пользовать. Беда в том, что сырье некачественное. По нор­ ме загрязненность щебня не должна превышать 3 процен­ тов, а тут почти 30. В 10 раз больше. Вместе с руководителями за­ вода идем на склад. Нашему взору предстали огромные комья, которые по величине достигали крыши. —■Как же вы их разгружали с платформ? — В начале декабря не­ сколько дней стягивали буль­ дозером с тросом, — пояснил В. С. Меркулов. — А вчера попытались их разбить. Поста­ вили экскаватор с клин-бабой, весь день мучились, а больше пары булыжников не разбили. В щебенке оказалась , глина, которая при таких морозах намертво скрепила массу. Как ее взять, ума не приложу. А другой нет... Из-за плохого снабжения за­ вод действительно оказался в тяжелом положении. За 11 ме­ сяцев предприятие успешно справилось с планом. Чтобы выполнить годовое задание, коллективу ЖБИ-2 в декабре требовалось выдать' продукции на 455 тысяч рублей. Факти­ чески ее ожидается всего на 200 тысяч. С начала месяца предприятие должно было про­ извести 2800 кубометров сбор­ ного железобетона и 1500 ку­ бометров блоков. В действи­ тельности же сделано соответ­ ственно 1600 и 500 кубометров. Из запланированных 100 кубов товарного бетона выдано лишь 45. А это значит, что сельские стройки области в последнем, очень важном месяце года не­ дополучили много ценных строительных деталей. Тут уместно напомнить, что ЖБИ-2' снабжает своей продукцией свыше 500 объектов. Это — животноводческие помещения, школы, больницы и т. д. — На днях я разговаривал с заместителем директора Елецкого горно-обогатительно­ го комбината Н. В. Челядино- вым, — говорит директор ЖБИ-2 В. В. Исаев, — просил его принять все меры к тому, чтобы улучшить положение. Но в ответ ничего обнадежива­ ющего не услышал. .Ельчане обещают нам до конца года поставить лишь 500 кубомет­ ров щебня фракции 5—20 мил­ лиметров, который нами ис­ пользуется на сборный желе­ зобетон. Но это нам лишь на два с половиной дня работы. На комбинате сейчас есть ще­ бень фракции 2—40 (он идет у нас лишь на блоки), но и его мы не получаем в достатке. Руководители ГОКа ссылают­ ся на то, что Елецкое отделе­ ние Ю.-В. ж. д не выделяет нужного количества вагонов. Годовой План на заводе ЖБИ-2 под угрозой срыва. По этому поводу мнение рабочих наиболее четко выразил брига­ дир формовщиков Д. И. Буян- ков, который сказал: — Я здесь работаю 23 года, и с таким положением сталки­ ваюсь впервые:’ Неужели ру­ ководители горно-обогатитель­ ного комбината не понимают, что они подводят не- завод, а сотни сельских строек облас­ ти? Пора бы им от разговоров и обещаний перейти к делу. Дмитрий Ильич прав. Елец­ ким горнякам и железнодо­ рожникам нужно срочно по­ править положение с постав­ ками сырья заводу . ЖБИ-2, иначе не^только годовой план, но и задание первого квартала будущего года на предприятии окажутся сорванными. А. СТЕПУТЕН КО. НА СЕЛЬСКИХ а______ __________ _— —. СТРОЙКАХ ЧЕМ ВЫЗВАНО О Т С Т А В А Н И Е ? В соо тветствии с программой специализации и концентра­ ции сельскохозяйственного производства, осуществляющейся в области, в прошлом году началась реконструкция елецкой птицефабрики «Светлый путь». После завершения этой рекон­ струкции фабрика должна ежегодно давать 20 миллионов штук гибридного яйца, что позволит обеспечить прирост про­ изводства 12 тысяч тонн птичьего мяса. Одним из потребите­ лей гибридного яйца станет птицефабрика «Елецкая», где ве­ дется строительство нового бройлерного производства мощ­ ностью 2063 тонн птичьего мяса в год. О том, как выполня­ ются задания по вводу в эксплуатацию пусковых комплексов фабрик, рассказывается ниже. У КОНТОРЫ второго уп­ равления «Елецтяж- строй» вывешены обя­ зательства коллектива на тре­ тий год пятилетки. Один из пунктов гласит: «Ввести в эк­ сплуатацию первую очередь птицефабрики «Светлый путь» к седьмому ноября 1978 года». — Этот пункт не выполнен, — поясняет начальник плано­ во-экономического отдела уп­ равления О. Н. Шлякова. — Чтобы сдать пусковой комп­ лекс, Надо было произвести строительно-монтажных работ на 3,5 миллиона рублей. Мы с начала года освоили лишь 2,46 миллиона рублей... Чем же вызван срыв? Строи­ тели в свое оправдание назы­ вают’причины — задержки с выдачей проектно-сметной до­ кументации и с финансиро­ ванием строительства, слиш­ ком напряженное задание по производству работ собствен­ ными силами, нечеткую рабо­ ту субподрядных организаций. Списывать все эти доводы со счета, разумеется, нельзя. Однако нельзя ссылаться только на эти причины. Произ­ ведя в январе строительно-мон­ тажных работ на сумму чуть более ста тысяч рублей, кол­ лектив СУ-2 в июне довел этот показатель до 320 тысяч. На помощь строителям были выде­ лены несколько студенческих ' стройотрядов. Но, к сожале­ нию, во второй половине года на стройке наступил неоправ­ данный спад. Некоторые бригады каменщиков и мон­ тажников были переведены на другие объекты, стройотряды использовались неэффективно. Месячный объем работ посте­ пенно уменьшился до 160 ты­ сяч рублей. Не удивительно, что к началу декабря из двух десятков пусковых объектов рабочей комиссией принят лишь один — птичник № 9 на 17,2 тысячи голов. В целом положение с подго­ товкой первой очереди фабри­ ки к пуску незавидное. Техно­ логическое оборудование заве­ зено полностью, но установлено только в двух птичниках. Еще тревожнее обстановка на других объектах. Не до конца довела сооружение во­ допровода и лишь на пятьде­ сят процентов выполнила ра­ боты по устройству канализа­ ции Задонская передвижная механизированная колонна треста «Липецкмелиовод- строй,». Только 70 тысяч руб­ лей из 188 тысяч освоило уп­ равление «Юговостокэлектро- монтаж-2». К сети электро­ снабжения подключен лишь один птичник. Еще хуже сра­ ботали сантехники нз управле­ ния чНОговостоксантехмон- таж-1», выполнив работы на 28 тысяч рублей из 154 тысяч по плану. Сам коллектив второ­ го управления очень мало сде­ лал по строительству очистных сооружений, не приступил к возведению складЗ кормов. — Особенно же нас беспо­ коят, —- говорит старшин про­ раб птицефабрики С. А. Мор- гачев, — низкие темпы строи­ тельства жилья и объектов соцкультбыта. — В нынешнем году управление должно бы­ ло начать .строительство пяти двенадцатиквартирных домов, детского комбината, магазина. Фактически же заложены фун­ даменты двух домоз да — ча­ стично — детского комбината. Такое отношение к * объектам соцкультбыта грозит надолго затянуть их сооружение. А ведь фабрика не сможет без них нормально функционировать.'. С ХОДНАЯ ситуация Сло­ жилась и на птицефаб­ рике «Елецкая». ОТлть чие лишь в том, что здесь' генеральным подрядчиком вы­ ступает Елецкая передвижная механизированная колонна № 112 управления «Липецк- сельстрой». На нее возложена переделка недостроенного комп­ лекса по выращиванию телочек совхоза «Солидарность» в бройлерную фабрику, мощно­ стью две тысячи тонн мяса в год. — Уже в следующем году, — говорут директор птицефаб­ рики 1:1. .Д. Титов, — нам пла­ нируют произвести четыреста тонн мяса бройлеров. Чтобы справиться с этой задачей, не­ обходимо не позже февраля ввести в строй два птичника на 120 тысяч голов, котельную, теплотрассу и другие объек­ ты. Однако программа пуско­ вых работ — под угрозой сры­ ва.. Как и в «Светлом пути», на . «Елецкой» еще много недоде­ лок. Сдан пока один птичник на двадцать тысяч голов. Из четырех птичников на 63—65 тысяч голов каждый два еще не имеют Крыши. Ни в одном до сих пор не приступали к монтажу технологического обо­ рудования, хотя большая часть его завезена. Проведение строительно- монтажных работ во многом задерживается по вине Ли­ пецкого филиала института «ЦЧОгнпросельстрой», который полностью еще не выдал про­ ектную документацию для пе­ ределки комплекса. Сказыва­ ются и другие нерешенные проблемы. В частности, строя­ щаяся котельная до сих пор не обеспечена запорной армату­ рой, субподрядчик ПМК-112 не торопится с выполнением сроей части работ. Особую беспечность допус­ кают руководители передвиж­ ных механизированных колонн № 893 и № 891 треста «ЦЧО- еельхозмонтаж». Коллектив ПМК-893 практически не при­ ступал к реконструкции под­ станции и наружных электри­ ческих сетей, не до конца до­ делали теплотрассу работники ПМ'К-8'91-; Расширение производствен­ ных мощностей фабрики до­ полнительно ^потребует боль­ шого количества воды. Чтобы покрыть недостаток ее, плани­ ровалось'пробурить две артези­ анские скважины. Работы эти выполнены, однако в одной скцажмне воды не оказалось, в • другой ее дебет слишком мал. Возникла необходимость -в бу­ рении дополнительных скважин. Однако эта задача трестом «Лнпецкмелиоводстрой» не ре­ шается. Обоснованную тревогу ру­ ководители фабрики проявляют по поводу задержки с рекон­ струкцией кормоцеха. Выращи­ вание бройлеров невозможно без точного дозиоования кор­ мовых добавок. Оборудование же кормоцеха устарело да и мощность его недостаточна. И, наконец, проблема жилья. На новой фабрике будет ра­ ботать около 150 человек. Меж­ ду тем, трестом ' «Птицепром» ца следующий год запланиро­ вано .строительство лишь одно­ го дома на восемнадцать квар- тип, да и то — хозспособом. Птицеводство — перспектив­ ная отрасль общественного животноводства, поэтому упу­ щенное можно и нужно навер­ стать в ближайшие месяцы но­ вого года. * * А. КО ЛЯДОВ, с об. корр. « Ленинс кого знам ени». Я911а11в|в||1м11яап|п1ва|1п1па1авптшнт11111тп1вштпнтпп1а1тттп1ншп1тввнпвитв1нп1тв11пднт|1тавн1п1н1в1аоивн1вв1ват1ти11ввз|дввд81впввоввз11п11»мпввяо8гдспвввн1нпттпп№ После окончания Воронеж­ ского сельскохозяйственного института Б. В Жемчужников был направлен в откормсовхоз «Астаповский» Лев-Толстовско- го района. Работал вначале управляющим Центральным отделением, а затем стал брига­ диром по откорму крупного рогатого скота. В короткое вре­ мя Борис Васильевич добился значительного роста привесов и повышения рентабельности животноводческого комплекса. Сегодня Б. В. Жемчужников рассказывает о «воем коллек­ тиве, о предварительных итогах года, об успехах и нерешен­ ных проблемах. К О РМ А И П Р И В Е С Ы В СЧЕТ БУДУЩЕГО ГОДА Коллектив откормсовхоза «Липецкий» делом отвечает на решения июльского (1978 г.) Пленума ПК КПСС. Животно­ воды „досрочно выполнили за­ дание третьего года десятой пятилегки по сдаче мяса госу дарству. Отгружено его 100С тонн. Среднесуточные при весы каждой головы крупного рогатого скота на откорме за 11 месяцев составили 825 грам­ мов при плане 820 граммов. Особенно весомый вклад в общий успех внесли М. А. Куз­ нецова. Д. Т. Корвякова, М. М. Мнлякова А. С. Кулакова. Сейчас труженики откорм­ совхоза работают в счет чет­ вертого года пятилетки. До конца года они обязались 'сдагь государству еще не менее 120 тонн мяса Т. ГРУЗДЕВА. И А ИЮЛЬСКОМ (1978г.) Пленуме ЦК КПСС под­ черкивалось, что перво­ очередной задачей животново­ дов является увеличение про­ изводства мяса и прежде все­ го — говядины. Это обуслов­ лено возрастающим спросом населения, особенностями структуры нашего кормового баланса и природными усло­ виями. Выступая с речью на но­ ябрьском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС, товарищ Л. И. Брежнев вновь вернулся к этой проблеме. «Главное — до­ биться ощутимого роста 4про­ изводства мяса, молока и дру­ гих продуктов животноводст­ ва, — говорил Леонид Ильич. — Условия для этого есть. На фермах стало больше скота. Хозяйства лучше, чем когда- либо, обеспечены кормами. Не­ обходимо повсеместно органи­ зовать интенсивный откорм скота, равномерную его постав­ ку городам и рабочим посел­ кам». При нынешнем уровне спеии- I ализаиии и концентрации про- \ изводства именно так следует - решать проблему увеличения ‘ производства мяса. Взять хотя бы наш комплекс. Сейчас дей­ ствуют четыре современных воловни-«тысячника», по­ строены подсобные объекты (жомовая яма, силосохранили­ ще, площадка для .кормов и др.). Кроме зимних воловен, есть летняя откормочная кры­ тая площадка на 1600 голов. За год через комплекс про­ ходит примерно пять тысяч го­ лов молодняка крупного рога­ того скота, а в ближайшее время мы намереваемся весь откорм и получение говядины по району вести у себя. На.третий год пятилетки наш коллектив брал обяза­ тельство дать 630 тонн приве­ са, сдавать скот на мясо в ос­ новном выше средней упитан­ ности, достичь ежесуточных привесов на голову в 900— 1000 граммов. Как, же выполняются обяза­ тельства? Сегодня можно уже подвести некоторые итоги. За десять месяцев валовой привес превысил 560 тонн, так что годовое обязательство бу­ дет не только выполнено, но и значительно превышено. В этом прежде всего заслуга на­ ших с к о т н и к о р и механизато- ров-кормозаготовителей. Среди них лучше других грудятся Ираида Позднякова Клавдия- Михайловна Стрекалова, Вик­ тор Цыганов, Мария Сергеевна Казакова. За каждым скотни­ ком закреплено в среднем 300 голов молодняка. Их обязан­ ность — строго соблюдать рас­ порядок дня, тщательно сле­ дить за тем, чтобы в хорошем состоянии были кормушки, не было больных животных, не терялись корма во время раз­ дачи. Передовые скотники до­ бросовестно относятся к делу, и привесы в их группах всегда выше, нежели в целом по комплексу. Среди механизаторов, выгра- щквающих корма, а в стойло­ вый период доставляющих их на комплекс, особенно хорошо трудятся Петр Павлович Ко­ четов. Алексей Васильевич Трофимов и Анатолий Василье­ вич Полежаев. Кормодобытчи- ки получают по 170—220 цент­ неров зеленой массы кукуру­ зы, 220 центнеров «зеленки» с каждого из ста гектаров полив­ ного участка, засеянного сме­ сью многолетних трав (костер безостый, тимофеевка, клевер, эспарцет, райграс пастбищный, овсяница луговая).- Немало умельцев-механиза- торов трудится и на комплек­ се. Их возглавляет механик Иван Тишанинов. Здесь дейст­ вует цех по изготовлению ами- нокарбомидных добавок, при­ чем один экструдер в работе, три — в запасе. Эти ценные добавки даем с концентрата­ ми по норме: на один КУТ-3 вмешаюший две тонны кон­ центратов — 120 килограм­ мов АКД Это как раз — на одну воловик. оассчитанную на 820—830 голов. Грубые кормами жом раз­ даем также механизированным способом с помощью двух КТУ-10. Солому в обязатель­ ном порядке измельчаем фура­ жиром прямо около скирда. Затем тележку подвозят к жомовой яме. Грейферным по­ грузчиком на солому добавля­ ют нужное количество свеколь­ ного жома. И когда идет раз­ дача корма по кормушкам, со­ лома перемешивается с жо­ мом, животные охотно поеда­ ют эту смесь. Конечно, еше лучше было бы подвергнуть солому темпе­ ратурной и химической обра­ ботке. Но кормоцех все еще не готов — это вина строите­ лей и монтажников СПМК облмежколхозстройобъед и н е- нип (начальник А. И. Овчин­ ников). Осталось там совсем немного дел — завершить монтаж и отладить оборудова­ ние. Но время идет, строители и монтажники обещают, а цех не работает. Кстати сказать, и все остальные объекты сдают­ ся с недоделками, с нарушени­ ем срокоз ввода в действие. В генплане комплекса значит­ ся склад фуража — его еше не строят Нет дома животно­ водов с бытовками и красным уголком. Мале , мы строим жилья: за три года — всего четыре квартиры. Несмотря на наши неоднократные просьбы о выделении побольше средств на строительство жилья, руко­ водители объединения «Ското- пром» мер не принимают. На июльском (1978 г.) Пле­ нуме ЦК КПСС много внима­ ния было уделено созданию прочной кормовой базы. Без нее нельзя достичь успехов в животноводстве. И эта пробле­ ма пока решается плохо. До­ статочно сказать, что хороших концкормов, которые можно ис­ пользовать и на размол, и на приготовление аминокарба­ мидных добавок, у нас хватит лишь до середины зимы. По договорам, заключенным с пайщиками, они должны по­ ставлять нам зерно. Но телят сдают все охотно, любого воз­ раста. а вот с поставкой кон­ центрированных кормов никто не торопится. Конечно, соглас; но договору таким пайщикам и отчисления будут соответст­ венно снижены (и привес, и прибыль), но комплексу от то­ го не легче. Было бы желательно иметь свои корма. Но если грубые мы заготовили, хотя и без се­ на, есть некоторый запас си­ лоса, есть жом, то концентра­ тов мало, поскольку урожай в средйем составил всего 16 с лишним центнеров зерна. Меж­ ду тем есть участки, где по па­ рам получено по $0 и даже по 41,6 центнера пшеницы с гек­ тара. Но паров в совхозе лишь четыре процента. Не устраивает нас и сущест­ вующая структура посевов На кормовые культуры огв'едено 28 процентов пашни. Но в рай­ оне и области много хозяйств, не занимающихся интенсивным откормом скота, но имеющих кормовые культуры на значи­ тельно большей площади. Сле- Г"' / довательно, районное управле­ ние сельского хозяйства и объ­ единение «Скотопром» должны привести структуру посевов в соответствие с основными за­ дачами хозяйства. Это вовсе не значит, что мы будем сидеть сложа руки и ждать, пока нам со стороны придет ,помощь. Надо самим проявлять нужную инициати­ ву. У нас много органики, вы­ возка навоза на поля растет. Не решена одна проблема: нет машин, нтобы брать из отстой­ ника и возить на поля навозную жижу — очень ценное концент­ рированное удобрение. С начала года наш коллек­ тив сдал около двух тысяч го­ лов скота со средним весом по 378 килограммов каждого животного, из них 80 процен- дов — выше средней упитанно­ сти. Суточные привесы за три квартала равнялись семистам граммам, в октябре из-за не­ подготовленности воловен они снизились до 605. Но теперь привесы опять растут. Растет и среднесдаточный вес живот­ ных. Последняя партия в 210 голов сдана средним весом по 410 килограммов. Уверен, что год опять завер­ шим с солидной прибылью и перевыполнением задания по получению говядины. Это бу­ дет нашим ответом на решения июльского и ноябрьского Пле­ нумов ЦК КПСС, на постоян­ ную заботу партии и прави­ тельства о дальнейшем подъе­ ме сельскохозяйственного про­ изводства. Б. ЖЕМЧУЖНИ КОВ , б ригадир по от корму скота совхоза «Астаповский» Лев- Т олстовс кого района.