Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

Я? Партийная жизнь: в условиях специализации СОВЕТ СЕКРЕТАРЕЙ Д Е Й С Т В У Е Т Долгоруковска я районная партийная организация взяла твердый курс на специализацию и концентрацию животно­ водства, на решительное внедрение в этой отрасли индуст­ риальных методов, перевода ее на промышленную основу. За годы девятой и десятой пятилеток в районе созданы мсжхозяйственкые объединения по откорму крупного рога­ того скота, производству свинины. Два колхоза специали­ зированы на овцеводстве. В новых условиях необходимо усиление партийного влияния, С ПЕЦИАЛИЗАЦИЯ и концентрация открыли большие возможности для увеличения объемов про­ изводства, улучшения качест­ венных показателей. Об этом красноречиво говорят резуль­ таты труда работников совхоза «Екатериновский». Его коллек­ тив со значительным превыше­ нием выполнил задания двух лет пятилетки. В минувшем го­ ду животноводы произвели свыше тысячи тонн мяса при плане 750 тонн. Среднесуточ­ ный привес на откорме бычков превысил 800 граммов на го­ лову. Себестоимость центнера привеса составила около 80 рублей. Специализация благо­ творно сказалась и на расте­ ниеводстве. Собрано зерна в 1977 году 31 центнер, сахар­ ной свеклы — 377, кукурузы на силос — 300 центнеров с гек­ тара. В среднем с гектара сов­ хоз «Екатериновский» получил по 50,2 центнера кормовых единиц; Успешно справились с планом заготовки шерсти спе- циализироваииые колхозы «П а­ мять Ленина», «Родина». Переход к новым формам организации производства вы­ звал необходимость совершен­ ствования форм и методов пар­ тийного руководства. Общие задачи и цели, которые стоят перед специализированными предприятиями, их совместные действия в решении произ­ водственных и социальных про­ блем нуждались в единстве действий партийных организа­ ций межхозяйственных объ­ единений. Долгоруковский райком партии, изучив опыт агропромышленных объеди­ нений Краснодарского края, Молдавии, решил, не нарушая сложившейся структуры пар­ тийных организаций, создать при межхозяйственных объеди­ нениях советы секретарей, ко­ торые действуют на основе коллегиальности как коррек­ тирующие органы, обеспечива­ ющие единство партийного влияния на все участки про­ изводства. Хотя советы секре­ тарей созданы недавно, но теперь уже очевидно, что они оказывают немалое воздейст­ вие на повышение эффектив­ ности производства. В этой связи нам хотелось рассказать о мероприятии, про­ водимом советом секретарей, созданном при Стегаловском межхозяйственном предприя­ тии по производству свинины. Совет секретарей с ведома райкома партии, провел собра­ ние партийно-хозяйственного актива. В нем приняли участие секретари партийных организа­ ций, руководители и специа­ листы хозяйств-пайщиков, коммунисты специализирован­ ных предприятий. На собрании рассмотрен вопрос о выборе главного направления в разви­ тии экономики специализиро­ ванных свиноводческих хо­ зяйств. G докладами о выйол- нении государственных планов на 1977 год и взятых трудовы­ ми коллективами соцобяза­ тельств выступили директора Стегаловского, Верхнеломо- вецкого межхозяйственных предприятий и совхоза «Сви- шенский» М. Г. Кравченко, И. А. Кретинин и А. С. . Але­ хин. Этому собранию предше­ ствовала обстоятельная про­ верка состояния дел в хозяй­ ствах. В проверке участвова­ ли члены совета, специалисты сельскохозяйственного управ­ ления райисполкома. Все вы­ ступавшие на совете обстоя­ тельно, по-деловому анализи­ ровали работу предприятий, говорили о неиспользованных резервах, подсказывали пути устранения выявленных упу­ щений. Председатель колхоза «Заря«коммунизма» Е. С« Бух* тияров отметил, что Стегалов- ское межхозяйственное «-пред­ приятие располагает производ­ ственными мощностями, в до­ статке обеспечено кормайЖ В цехе работают хорошо подго­ товленные кадры, но возмож ­ ности полностью не использу­ ются, .прои зводство свинины не растет. Одна из причин о т­ ставания — невнимание' “.' спе­ циалистов предприятия к ‘про­ блемам воспроизводства ста­ да, откорму животных. В Сте- гзловке застопорился рост по­ головья, плохо используются корма, и это привело к сни­ жению заготовок мяса. За последние два года рез­ ко снизил производство и за ­ готовки свинины совхоз «Сви- шенский». И здесь запушена зооветеринарная работа. Не­ квалифицированно ведется воспроизводство стада. Совхоз вместе с тем нуждается в серьезной помощи. Многое предстоит сделать для расши­ рения производственных мощ­ ностей! реконструкции помеще­ ний. Специалисты объединения «Свинопром» знают о нуждах совхоза, но конкретной помощи свиноводам пока что не оказы­ вают. Не в полную силу работает Верхнеломовецкое межхозяй- ствеиное предприятие. В 1977 году гадание по сдаче свинины выполнено лишь на 61 про­ цент. Сдерживает рост произ­ водства мяса низкая культура производства. Рацион кормле­ ния животных не сбалансиро­ ван по элементам питания. З а ­ пущена племенная работа. Ве­ лик отход молодняка, и как следствие, в Верхнем Ломовце получили всего лишь по 5,5 по­ росенка от свиноматки, до­ вольствовались низкими при­ весами на откорме свиней. Выступавшие на собрании актива — председатель колхо­ за «Память Ильича» А. Н. Сотников, секретарь партийной организации колхоза «Знамя Ленина» Ф. Н. Трубицын, вто­ рой секретарь райкома партии М. Д. Перцев говорили о необ­ ходимости повышения боеви­ тости партийных организаций специализированных предпри­ ятий. Проверка показала, что первичные партийные органи­ зации совхоза «Свишенский», Верхне-Ломовеикого межхо- зяйственного предприятия по- настоящему не осуществляют право контроля деятельности администрации, мирятся с ф ак­ тами бесхозяйственности. В третьем году десятой пя­ тилетки долгоруковским свино­ водам предстоит обеспечить дальнейший рост и большую устойчивость производства, всемерное повышение его эф ­ фективности. Путь к достиже­ нию цели -г- интенсификация производства, улучшение каче­ ства работы. В специализиро­ ванных свиноводческих хозяй­ ствах трудится большой от­ ряд коммунистов. Обеспечить политическое -обеспечение вы­ полнения планов и социалисти­ ческих обязательств, взятых на 1978 год, добиться, чтобы к аж ­ дый участник соревнования вносил как можно больший вклад в общее дело — основ­ ная забота партийцев. Н. БОРИСОВ, редактор долгоруковской районной газеты «Путь к коммунизму». С. БЕЗЛЕПКИН , соб. корр. «Ленинского знамени». Подвести итоги работы в минувшем году, извлечь из уро­ ков прошлого правильные выводы, наметить пути дальнейше­ го продвижения вперед — с этой целью коллегия Главлипецк­ строя провела расширенное заседание, на которое были при­ глашены передовики производства, ведущие специалисты строительно-монтажных организаций, партийные и советские работники. Состоялся деловой разговор о проблемах капи­ тального строительства, путях преодоления отставания на важнейших стройках, о мерах по безусловному выполнению повышенных обязательств, принятых на третий год пятилетки. На заседании выступил второй секретарь обкома КПСС И. В. Колпаков. Сегодня мы публикуем репортаж пешего корреспондента с заседания коллегии главка. С КОЛЬКО раз в течение минувшего года управля­ ющим трестами приш­ лось отчитываться 4перед р а­ ботниками главка? Наверное, не один десяток раз. И навер­ няка, каждый из управляющих достаточно привык к этим от­ четам, чтобы не волноваться. А вот сегодня не получалось, что­ бы не волноваться... Еще до начала заседания выяснили, кому придется вы­ ступать. Своевременная инфор­ мация на этот счет позволила большинству приглашенных з а ­ няться полезными «предсове- щательскими» делами. Буду­ щим докладчикам, конечно, было не до того. Главные спе­ циалисты генподрядных трес­ тов, собравшись в маленькие группки, обменивались мнения­ ми, советовались, кому из них сподручнее говорить о той или иной проблеме. Выступления руководителей трестов готовились на основе детального анализа итогов хозяйственной деятельности а 1977 году, и выводы, о кото­ рых предстояло сказать, дел а­ лись не экспромтом, не по на­ блюдениям одного дня. Сего­ дня коллегия главка о п р ед ел и узловые проблемы, наиболее злободневные в условиях стро­ ительных площадок, даст им объяснение, укаж ет место каждого из подразделений Главлипецкстроя в борьбе за план третьего года пятилетки, а значит, будет дана оценка Н тебе, управляющему, и всему коллективу, руководителем ко­ торого ты являешься... а 6 ЕСКОЛЬКО раз, от раз- r “ j ных людей приходилось слышать: «Нас, строите­ лей, критикуют так часто и так мы к критике привыли, что лю­ бая похвала в наш адрес рас­ ценивается чуть ли не как подвох». Что на это возразишь? Действительно, аплодисменты строители слышат куда . реже, чем упреки. Обычно бывает так: пока объект строится и строй­ ка находится под контролем десятков организаций, размаг­ нититься строителям не даю т^- кто советует, кто ругает, кто помогает... Графики ломаются, технология меняется, на опера­ тивках — «бой в Крыму». Не слышно тогда лестных слов, о благородном труде строителя не часто вспоминают. Вспоми­ нают сразу все — и к го ругал, и кто советовал —- когда объ­ ект, неожиданно для многих, оказался сооруженным досроч­ но, с сокращением норматив­ ных сроков. Вот тогда настает время удивлений, восторжен­ ных похвал... Но такое бывает раз, ну два в году. В осталь­ ное время строители строят... И чтобы объективно, по достоин­ ству оценить их труд, надо знать условия, в котопух они возводят жилые дома, фабри­ ки, заводы. И только соизме­ ряя реальные возможности коллективов с достигнутыми результатами, можно дать точ­ ную оценку пройденному за год пути. Именно так, на сопоставле­ ниях и сравнениях, был пост­ роен доклад начальника Глав­ липецкстроя В. В. Артемова. 1 1 щ . Причем, в докладе не было резких .разграничений — вот у с п е х е вот просчеты строите­ лей. Итоги года рассматрива­ лись не как обособленный факт, а как результат движ е­ ния огромного строительного конвейера, где и успехи и просчеты в равной мере опре- ющие трестами Н. Г. Ш амар­ дин, Л . Н. Холмецкий, А. А. Лунев, Ф. Н. Мальцев, В, 3. Кунин.. Причем, — и это не случай­ но — иногда поднятые ими проблемы, в том виде, как они существуют в трестах, попрос­ ту не стык<Лались между со­ бой. К примеру, претензии р а­ ботников «Липецкстроя» к тре­ сту «Железобетон» были стро­ го аргументированы: из-за не­ поставки 12 тысяч щбометров сборного железобетона трест недовыполнил объем работ на 2 млн. рублей, то есть на сум­ му, недостающую до выполне­ ния годового плана. Претензии обоснованные и справедливые. Однако руководители «Желе­ зобетона» предупреждают: «Здесь еще не вся правда, мы виноваты в недопоставке сбор- 1НЩМВ1Ш1ИВ1ШЯ«1|1ШииШШЯШишиШШВ1Ш1ШП1ШНШ11 ТРЕ БУ ЕТСЯ УСК ОРЕНИ Е Репортаж с коллегии р а с ш и р е н н о г о з а с е д а н и я Г л а в л и п е ц к с т р о я деляют его ритм и эффектив­ ность. При таком подходе от­ четливее просматривались пер­ спективные вопросы капиталь­ ного строительства, четче про­ глядывала долговременная программа повышения эффек­ тивности строительства, внед­ ряемая Главлипецкстроем. Многое из намеченного уда­ лось выполнить в минувшем году. Прежде всего, возросли темпы работ, по генподряду — на 3,2 процента, своими си­ лами — на 5,4. Темпы роста производительности труда уве­ личились на 4 процента. Для сравнения скажем, что это один из лучших результатов среди родственных Главлипедк* строю организаций страны. Что же касается отдельных трестов, то их возмужание шло еще более' стремительно: объ­ емы работ, выполняемые в трестах «Липецкметаллург- строй», «Строймеханизация», за год увеличились почти на 20 процентов. И как итог пред­ принятых усилий — в строй действующих введено 23 объ­ екта. Успехи, достигнутые во вто­ ром году десятой пятилетки, оказались наиболее значитель­ ными за последние четыре-пять лет. ' Таким образом, первый вы­ вод, ' сделанный на заседании коллегии, был оптимистичен: коллективу Главлипецкстроя набираются сил и мастерства, им теперь по плечу решать са­ мые сложные и ответственные задачи. Второй вывод такж е содер­ жал оценочные моменты, но объяснял причины невыполне­ ния основных пунктов годово­ го плана: четкого взаимодей­ ствия между участками строи­ тельства все еше не достигну­ то, недисциплинированность отдельных хозяйственников, безынициативность некоторых специалистов мешают наладить дело так, чтобы бригады на площадках имели необходимые условия для высокопроизводи­ тельного труда, чтобы коллек­ тивы трудились без потерь вре­ мени и сил. Об этом говорили в своих выступлениях управля- ного железобетона, но наша вина второго порядка». И объ­ ясняют: в течение всего года трест получал заказы (и от «Липецкстроя» в том числе) с нарушением инструкций, за месяц, а то и за несколько не­ дель до требуемого срока вы­ полнения. Строители не умеют планировать с перспективой, железобетонные изделия им подавай сразу ж е после офор- ления заказа. А ведь на заво­ дах Ж БП надо подготовить производство, отладить техно­ логию.,. Здесь большинства сложностей возникает как раз из-за того, что строители з а ­ паздывают с выдачей заказов. Тогда уже строители заме­ чают: «И тут не вся правда! Что мы можем заказать за три- четыре месяца вперед, если строительство некоторых объ­ ектов ведется почти одновре­ менно с их проектированием, и мы до сих пор не имеем доку­ ментацию в полном объеме?». «Вот именно! — воодушевля­ ются руководители монтажных организаций. —- Нельзя ж е рассчитывать на бесперебойную работу конвейера, если его звенья рвутся то в одном, то в другом месте». Но вот руково­ дителей производственно-рас­ порядительного управления Мшшонтажспецстроя СССР подобные оговорки не уберегли от критики. Коллегия главка крайне отрицательно оценила деятельность монтажных орга­ низаций. В самом деле, складывается впечатление, что два основных участника строительства — Главлипецкстрой и ПРУ Мин- монтажепецстроя СССР —- име­ ют разные цели и редко согла­ суют свои действия. Если строители ускорили темпы ве­ дения работ, то монтажники в том ж е 1977 году снизили объ­ емы работ, выполняемых на стройках главка, ра 6 пропей* тов! Годовое задание монтаж ­ ники выполнили только на 88 процентов. По их вине ослож ­ нилась обстановка на площад­ ках цеха холодной прокатки углеродистых сталей, Добрин- ского сахарного завода, на объектах Данкова, Грязей, Ельца... На заседании коллегии действия монтажников объяс­ нялись бесконтрольностью со стороны руководителей трестов Минмонтажстроя СССР, неже­ ланием работников некоторых министерств и ведомств разоб­ раться с истинным положени­ ем дел на липецких стройках. Ведь сорвав работы на~ боль­ шинстве возводимых объектов, липецкие монтажные организа­ ции тем не менее в своем ве­ домстве числятся... передови­ ками. Не менее резкие слова услы­ шали в свой адрес работники службы снабжения. Поставка материалов на площадки в те­ чение всего года Осуществля- лась неритмично, с перебоями, большое количество леса, ме­ таллопроката, цемента строи­ тели не имеют до сих пор. Проблемы снабжения настолько сковали действия строителей, что они вынуждены терять на простоях до 20 процентов ра­ бочего времени. Об этом участ­ ники заседания были, конечно, осведомлены. Но когда им со­ общили, что в системе главка каждый восьмой (!) специалист занят вопросами снабжения — многое предстало в ином све­ те... Не дефицит ресурсов, не сложность самой системы снабжения являются тормозом, а исключительно неоператив­ ность и недисциплинирован­ ность работников системы снабжения. С этим надо согла­ ситься как руководителям «Ли- пецккомплектсиаба», так и специалистам Главлипецк­ строя. Основной вывод, который был сделан коллегией ■главка, заключал в себе мнения высту­ пивших на расширенном засе­ дании. Не все удалось выпол­ нить в минувшем году, но на­ правления в работе выбраны верные. Чтобы добиться боль шего, требуется некоторое ус­ корение, которое возможно при большей ответственности, ини циативности, дисциплинирован­ ности. Поэтому намечено при пять конкретные меры для соз­ дания творческой обстановки во всех подразделениях глав­ ного управления, а на строи­ тельных площадках таких условий труда, при которых было бы возможно развернуть действенную борьбу за работу без отстающих. ВОТ, опять — шумный керидор, длинная оче­ редь к автомату с гази­ рованной ,водой... Недавние ораторы находили в сутолоке тех, кого критиковали, и спра­ шивали: «Я был прав?» Д ру­ гие интересовались: «Не пере­ борщил ли я?» Многим было важно знать общее впечатле­ ние от состоявшегося разгово­ р а , / А разговор, в самом деле, получился. Он был деловым, принципиальным, самокритич­ ным. А то, что готовясь к нему, многие волновались, так и это понятно. Ведь оценивались не только технико-экономические показатели. Оценивалось про­ житое-пережитое. Год трудной И ответственной работы. В. САВЕЛЬЕВ. И ДОЛГОВЕЧНЫЕ ПОЛИМЕРЫ На этом снимке — лучший газовщик труболитейного цеха № 2 металлургического завода «Свободный сокол», ударник коммунистического труда Евгений Федорович Скворцов. В том, что труболитейщики только в первых числах января выдали тысячи сверхплановых труб, есть и доля его труда. Евгений Федорович — активный рационализатор, многие его новинки внедрены в производство. Ой строго следит за техно­ логическим процессом отжига труб, его оборудование работает без простоев. Фото И. Воронова. Из Каунаса передают: на -столе заведующего лаборато­ рией института физико-техни­ ческих проблем энергетики Академии наук Литовской ССР, доктора химических наук А. Мачюлиса — две пластмас­ совые детали. Не отличить их друг от друга. Изготовлены они из одного и того же поли­ мерного материала, одним и тем ж е прессом. А между тем одна из них в три раза прочнее другой. Ее долговечность обес­ печил новый метод дополни­ тельной обработки изделия. Он прост, экономичен, эф ­ фективен. Готовые детали оку­ нают в раствор дешевых хими­ ческих веществ. Проходит не­ сколько минут, и структура по­ верхности полимера преобразу­ ется. Появляется прочная обо­ лочка, которая, словно броня, защищает изделие от воздейст­ вия любой агрессивной внеш­ ней среды. Новшество, разработанное химиками института, быстро получило путевку в производ­ ство. (ТАСС). Р А З М Ы Ш Л Е Н И Я НАД ГОДОВЫМ ОТЧЕТОМ САМОЕ ВАЖНОЕ, САМОЕ ГЛАВНОЕ «Активно включиться в общенародную борьбу за эффек­ тивность и качество ■— это значит использовать Все воз­ можности для достижения наивысшей производительно­ сти труда». (Из Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ ). Всесторонне обсуждены и приняты на рабочих собрани­ ях, совещаниях активов социа­ листические обязательства на третий год десятой пятилетки. Рассчитаны и утверждены встречные планы. Следуя при­ зыву, содержащемуся в Пись­ ме ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, передовые коллекти­ вы промышленных предприя­ тий области стараются с пер­ вых дней года обеспечить чет­ кий ритм работы, выполнение государственных заданий и со­ циалистических обязательств. Уверенно набирают темпы зна­ меносцы Всесоюзного социа­ листического -Соревнования новолипецкие металлурги. За­ крепляют трудовой ритм юби­ лейного года работники Ли­ пецкого тракторного, Грязин- ского завода гидрооборудова­ ния и другие. Для них стали руководством к действию слова, сказанные Л. И. Брежневым на декабрь­ ском Пленуме ЦК КПСС: «Се­ годня работать лучше, чем вчера, завтра — лучше, чем сегодня. Таков лозунг дня. А лучше — это значит упор на качество, на эффективность, на — I д J производительгости труда! Именно здесь — серд­ цевина социалистических обя­ зательств, как и вообще всей нашей хозяйственной деятель­ ности». В третьем году ««пятилетки трудящиеся промышленности области намерены, следуя инициативе новолипецких ме­ таллургов, развернуть сорев­ нование под девизом: «Про­ ектным ^мощностям — наивыс­ шую эффективность, продук­ ции — отличное качество!» и повысить производительность труда против плана на 0,3 процента. Так предусмотрено обязательствами. При этом на действующих предприятиях прирост продукции Должен быть получен в основном за счет повышения производи­ тельности труда. »- Достижение поставленной цели требует по-хозяйски по­ смотреть на каждом рабочем месте, в каждом цехе, на за­ воде, как полнее использовать резервы, лучше организовать труд. Поэтому важно еще и еще раз проанализировать ра­ боту в минувшем доду, чтобы лозунг «Сегодня работать луч­ ше, чем вчера...» нашел кон­ кретное воплощение; Вот несколько цмфр из го­ дового отчета, на ваш взгляд заслуживающих особого вни­ мания. Государственны*!. план 1977 года по производитель- ; ности труда промышленность области выполнила на 101 про­ цент. По сравнению с первым годом пятилетки выработка на одного работающего под- годом, коли- |й, н еоБ ес- нялась на четыре процента, За счет роста производительно­ сти труда получен 61 процент общего прироста промышлен­ ного производства. Девятнад­ цать предприятий, не выпол­ нивших задания по этому важ­ нейшему показателю, недода­ ли на 11,8 миллиона рублей продукции. На 25 предприяти­ ях рост заработной платы опе­ режал рост производительно­ сти труда. Есть над чем поразмыслить. С одной стороны в целом план перевыполнен. Дало свои ре­ зультаты развернувшееся по примеру ростовчан . движение за работу без отстающих. По сравнению с 1976 rj чество предприяти лечивших запланированную производительность труда, уменьшилось более чем в три раза. С другой стороны — все- таки девятнадцать предприя­ тий не выполнили своих пла­ нов и социалистических обяза­ тельств по важнейшему пока­ зателю производственной Дея­ тельности. Не удалось достиг­ нуть предусмотренного обяза­ тельствами прироста объема промышленной продукции за счет повышения производи­ тельности труда. Одни заводы — Липецкий тракторный, Данковский хими­ ческим, Грязинский гидро­ оборудования, Лебедянский машиностроительный, Елец­ кий медицинского оборудова­ ния и другие настойчиво при­ водили в действие резервы роста производительности труда, интенсифицировали производственные процессы, последовательно внедряли до­ стижения науки и техники. Другие: елецкие заводы «Гид­ ропривод» и машинострои­ тельный, производственное объединение «Липецкстрой- материалы» стали сдавать ра­ нее завоеванные позиции и даже не достигли запланиро­ ванной выработки на одного работающего. Передовые коллективы на­ копили свой опыт комплексно­ го решения вопросов роста производительности труда и заимствуют лучший опыт дру­ гих. Например, все шире бе­ рут на вооружение динамов­ ский метод липецкие тракто­ ростроители, работники за­ вода пусковых двигателей. Вместе с тем, на многих заво­ дах Ельца этим опытом прене­ брегают. Как правило, там, где ши­ рокое распространение нахо­ дит передовой опыт, где при­ меняются технически обосно­ ванные нормы выработки, действует хорошо продуман­ ная система материального и морального поощрения за вы­ сокое качество работы, рит­ мичный выпуск продукции, где заботятся об условиях труда, производительность растет. И наоборот. Взять производственное объедине­ ние «Липецкстройматериалы», которое, кстати сказать, явля­ ется одним из трех предприя­ тий индустрии, не справивших­ ся с планом 1977 года по реа­ лизации продукции. Здесь вы­ работка на одного работаю­ щего упала против уровня 1976 года на пять процентов. А план 1977 года по этому пока­ зателю объединение осилило лишь на 92 процента. Характерно, что руководи­ тели, общественные организа­ ции этого объединения осла­ били внимание к совершенст­ вованию организации культу­ ры производства, социалисти­ ческого соревнования, к осу­ ществлению комплексной ме­ ханизации и автоматизации трудоемких процессов. Труд основных рабочих механизиро­ ван менее чем на 40 процен­ тов. К сожалению, у нас еще не­ мало предприятий, где недо­ оценивают важнейшие условия роста производительности труда — механизацию ручных процессов. Особенно ни­ зок уровень механизации на Елецком машиностроитель­ ном, Лебедянском консерв­ ном заводах, Елецком и Гря- зинском мясокомбинатах. Общеизвестно, что лучшее использование имеющегося оборудования — путь к даль­ нейшему росту производитель­ ности труда. Не случайно, ини­ циатива новолипецких метал­ лургов, направленная на пере­ крытие имеющихся проектных .мощностей, на повышение эф­ фективности использования каждого агрегата за счет ин­ тенсификации процессов, даль­ нейшей модернизации нашла высокую оценку и поддержку в стране. У нас в области при­ меру новолипчан прежде все­ го должны последовать работ­ ники кожевенного объедине­ ния, где слишком затянулось освоение проектных мощно­ стей нового комплекса по про­ изводству хромовых кож. Опыт технического перевооруже­ ния, реконструкции и модер­ низации, накопленный н а ) НЛМЗ, заслуживает самого пристального внимания. Огромный резерв таится в лучшем использовании дейст­ вующего оборудования за счет повышения коэффициента сменности его работы и сокра­ щения простоев внутри смен. А что наблюдается на наших предприятиях? В работе еж е­ дневно не участвует в сред­ нем 15 процентов станочного парка. На липецких же опыт­ но-экспериментальном, стан­ костроительном заводах, Ле­ бедянском строительно-отде­ лочных машин, Усманском ли­ тейного оборудования — 20— 25 процентов станков. Коэффи­ циент сменности не превы­ шает полутора смен. Выход — в улучшении орга­ низации производства, в чет­ ком обеспечении рабочих мест заготовками, инструмен­ том, оснасткой, технической документацией. Он — и в бо­ лее решительном переходе на многостаночное обслужива­ ние, в овладении смежными профессиями, в повышении квалификации кадров. И еще об одном резерве, который имеется буквально на каждом предприятии. В ми­ нувшем году в промышленно­ сти области потери рабочего времени — около 200 тысяч человеко-дней. Они вырази­ лись недоданной почти на 20 миллионов рублей продукци­ ей. На Елецком элементном заводе, например, по этой причине недополучено изде лий на миллион рублей, на «Центролите» — на 250 тысяч рублей, а на предприятиях об лестного объединения «Сель хозтехника»—на 370 тысяч руб лей. Чтобы компенсировать потери рабочего времени, не­ которые руководители допу скают большие сверхурочные работы, За год в промышлен­ ности они составили свыше двух миллионов человеко-ча сов. Доплата за сверхурочно отработанное время состави­ ла 1,8 миллиона рублей. Среди многочисленных за дач третьего года пятилетки повышение производительно­ сти труда остается одной из главных. Решению ее должно способствовать осуществле­ ние намеченных в обязатель­ ствах трех тысяч мероприятий по научной организации труда, повышение уровня механиза­ ции основного производства до 66 процентов, а вспомога­ тельного до 34-х, внедрение прогрессивных технологиче­ ских процессов, модерниза ция оборудования и многое другое. Важно, чтобы все намечен ное быстрее претворялось в .жизнь и служило поставлен ной цели. Просчеты, допущен ные на отдельных предприяти ях в прошлом году, должны послужить уроком их руково дителям, партийным, проф союзным организациям. Планы, обязательства приня­ ты. Теперь первейший долг добиваться их неукоснительно­ го выполнения, использовать все возможности для достиже­ ния наивысшей производитель­ ности труда. Г. ШЕВЧЕНКО. Москва. С большим вооду­ шевлением воспринял коллек­ тив производственного объеди­ нения «Электрозавод» имени В. В. Куйбышева Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании со ц и а л и ст ческого соревнования за выпол­ нение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности про­ изводства и качества работы». Электрозаводцы решили вы­ полнить план 1978 года 28 де­ кабря, а 400 рабочих предпри­ ятия обязались завершить плап трех лет десятой пятилетки к 7 октября — первой годовщине новой Конституции СССР. Сейчас в цехах, объединения собираются трансформаторы для предприятий металлурги­ ческой и нефтяной промышлен­ ности, выполняются заказы сельских новостроек. На снимке: на испытатель­ ной станции завода инженер Т. Ошкина и старший техник Л . Лягушина осматривают вы­ соковольтную аппаратуру. (Фотохроника ТАСС). И н ф о р м ц е н т р с о о & щ а е т Установку для ускоренной зарядки свинцовых аккумуля­ торных батарей пульсирую­ щим асимметричным током предлагают рационализаторы Целиноградского автопарка. Она состоит из силового трех- фазиого трансформатора, кремниевого выпрямителя, ре­ гулятора зарядного тока, пус­ корегулирующей и защитной аппаратуры. Д л я охлаждения предусмотрен вентилятор. Управление установкой осу­ ществляется с пульта. Одно­ временно можно подключить 40 аккумуляторов. Зарядка батарей пульсиру­ ющим асимметричным током позволяет снизить вредное воз­ действие тока большой величи­ ны, улучшить эксплуатацион­ ные свойства аккумуляторных батарей и сократить время з а ­ рядки до 3,4 часа. Экономический эффект от внедрения установки составил 2800 рублей. * . Вт * Стенд для ремонта сокра­ щает в 1,5—2 раза время на разборку и сборку тормозных камер автомобиля. Стенд со­ стоит из фиксирующего меха­ низма, стола сварной конст­ рукции и пиевмошланга е вен­ тилем. Тормозная камера устанав­ ливается между двумя парами роликов и зажимается, после чего соединяется штуцером с воздушной магистралью. Для сжатия пружины тормозной диафрагмы в камеру подается под давлением воздух и уста­ навливается фиксирующая ло­ патка. Затем выворачиваются стяжные болты и производится замена вышедшей из строя диафрагмы. Сборка производится в об­ ратном порядке. Применение двух пар роликов позволяет вращать тормозную камеру при ослабленном винте. Экономический эффект от внедрения — 500 рублей. Стенд для регулировки главной пары шестерен задне­ го моста автомобил? ГАЗ-51 внедрен в тресте «Инждор- строй» г. Кишинева. Он состо­ ит из 2 -х половинок картера заднего моста, закрепленных на опоре. Регулировка пары произво­ дится следующим образом. Н а­ бирается определенное коли­ чество прокладок, они надева­ ются на стакан ведущей ше­ стерни. Собранный узел встав­ ляется в картер правой поло­ вины моста и закрепляется за ­ жимами. Затем устанавливает­ ся дифференциал в сборе е ве­ домой шестерней в левую поло­ вину и картер замыкается. Прокручивая фланец хвосто­ вика, определяют люфт между шестернями. При необходимо­ сти снимают или добавляют прокладки. Окончательная регулировка определяется по расположению пятен контакта на зубьях ше­ стерен, смазанных краской. * 4. * Более подробные сведения об этих и других новшествах вы можете узнать в ЦНТИ по адресу: Липецк-5, проспект! Мира, 33 или по т, 3-04-80. L