Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

Б Е З РУБ Л Я К ОП ЕЙ К И НЕ БЫ ВАЕТ ' З авершается год. На промышленных предприятиях, в стро­ ительных организациях подводят предварительные итоги, уточняют, что предстоит сделать за оставшееся время, чтобы выполнить план и социалистичес кие обязательства третьего года пятилет ки. Если допущено отставание, думают, как ег о ли к ви дировать, какие привести в д ейст ви е резервы. Думают об этом и в Задон ск ой передвижкой механизированной ко­ лонне № 226 управления «Лип ецксельстрой». В начале года коллектив брал обязательство все 13 пусковых объектов не позже декабря ввести в строй действующих. На сегодняшний день сдача 11 из них находится под реальной угрозой срыва. Думают об этом в мехколонне, но придумать ничего не мо­ гут... К Е СТЬ ТАКАЯ поговорка: «Без копейки рубля не бывает». Если продол­ жить эту мысль, то можно ска­ зать, что без рубля и миллион не получится. Последнее осо­ бенно знакомо строителям. Можно соорудить миллионный по сметной стоимости объект, но если в нем останется рубле­ вая недоделка, то придирчивый заказчик имеет полное право не подписать акт. Если неприня­ тый объект — пусковой, да к тому же близок конец года, то не исключена возможность, что вся его стоимость попадет в графу незавершенного строи­ тельства. Это — и провал пла­ на, и жестокий удар по карма­ ну строительной организации, которая до этого пробавлялась авансами заказчика и крепко надеялась на окончательный расчет. Предыдущее сказано для то­ го, чтобы лучше уяснить отча­ янное положение, в которое по­ пала нынче Задонская мехко- лонна № 226. Из 13 пусковых объектов, где она является генеральным подрядчиком, бо­ лее или менее благоприятно финишируют только два: овце­ водческий комплекс в совхозе «Калабинский» и здание авто­ школы ДОСААФ, располо­ женное в райцентре. Остальные 11 находятся под серьезной уг­ розой срыва. Положение тревожное- И. казалось бы, коллектив колон­ ны должен буквально штурмо­ вать «горячие» объекты. Но ься беда строителей и весь па­ радокс ситуации заключаются в том, что ПМК в сложившем­ ся положении ничего не может сделать. На объектах или все строительные работы выполне­ ны, или продолжение их не­ возможно без предварительно­ го «вмешательства» субподряд­ чиков — специализированных монтажных и отделочных орга­ низаций. Обратимся к фактам. Молоч­ ный комплекс в совхозе «Хме- линецкий», рассчитанный на содержание 800 коров. В ком­ плекс входит котельная. Смет­ ная стоимость ее относительно невелика — немногим более 40 тысяч рублей. Но, как говорит­ ся, мал золотник, да дорог. Что такое котельная для мо­ лочного комплекса, думается, объяснять никому не надо. Строительная часть объекта выполнена еще в прошлом го- ду. И вот уже более года ПМК-1150 «ЦЧОсельхозмон- таж». ^ возглавляемое А. М. Глебовым, ПМК-1289 «Ли- пецксельстроя», которой руко - водит В. Н. Сафронов, бук­ вально палец о палец не уда­ рили, чтобы выполнить остав­ шиеся на их долю работы. В состав этого же комплек­ са входит теплотрасса стои­ мостью 62 тысячи рублей. Ра­ боты на этом объекте оста­ лось всего на 8 тысяч. Но ПМК-1204 «Липецксельстрой», где начальником М..В. Целых, в течение года не может «оси­ лить» эти последние тысячи. Кормоцех. Еще в прошлом году задонцы начали умолять руководителей ПМК-1150 по­ ставить оборудование, чтобы после этого положить плиты на оставленные монтажные проемы, приступить к изготов- Про веряем выполнение лению чистовых полов. Но эти просьбы поистине были гласом вопиющего в пустыне. Больше года стоит коробка кормоцеха. Итог. Сметная стоимость комплекса около миллиона рублей. Работы осталось на несколько десятков тысяч. Но их субподрядчики не выполня­ ют, и, судя по всему, в обо­ зримом будущем и выполнять не думают. И вот вся эта мил­ лионная махина в начале янва­ ря будет отнесена к сверх­ плановой «незавершенке», за которую целиком и полностью будет отвечать генподрядчик. Но, может быть, совхоз «Хмелинецкий»—досадная слу­ чайность? Возьмем совхоз «Владимирский». Здесь до конца года надо сдать котель­ ную и коровник. Строитель­ ные работы по котельной вы­ полнены в прошлом году, по коровнику — в минувшем сен­ тябре. И здесь, как в стену, де­ ло уперлось в равнодушие суб­ подрядчиков — ПМК - 891 «ЦЧОсельхозмонтажа» и преж­ де всего самого начальника А. С. Шебалкова, и ПМК-1150. А что происходит с очист­ ными сооружениями Задонско­ го консервно-сушильного заво­ да? Из полутора миллионов рублей строймонтажа на долю субподрядчиков осталось 83 тысячи, генподрядчику — 140 тысяч. Причем, все оставшие­ ся строительные работы необ­ ходимо вести после монтаж­ ных. Однако ПМК-891 не мон­ тирует воздуходувки, не дела­ ет обвязку аэротенков, не про­ кладывает наружные коммуни­ кации, ПМК-128'9 не настила­ ет кровлю на зданиях станций перекачки и активного ила, ПМК-1204 не заканчивает ра­ боты по напорному коллекто­ ру и коллектору условно чи­ стых вод и т. д. Объект, кото­ рый нужен не только пред- приятию-заказчику, но и всему городу, как воздух, застопо­ рился из-за мелочей, которые капризные субподрядчики ни­ как не хотят доделывать. И, наконец, еще один при­ мер (хотя такому анализу можно подвергнуть практиче­ ски каждый из 11 «горячих» объектов). Детский сад в За- донске. На одном представи­ тельном совещании в Липецке было сказано, что к строитель­ ству детских яслей, садов и школ следует относиться свято. Совершенно справедливое оп­ ределение. Оно выражает об­ щее отношение нашего социа­ листического государства к ма­ теринству, детству, детям. Особого отношения к се­ бе заслуживает строительство детского сада, в Задонске, ибо он сооружается на деньги, за­ работанные трудящимися на одном из традиционных комму­ нистических субботников. Однако, именно строительст­ во детского сада \на 140 мест являет собой яркий пример безответственного, равнодуш­ ного отношения руководителей специализированных ПМК к порученному делу. Объект строят уже два года вместо положенных десяти месяцев. Из 170 тысяч рублей строй- монтажа осталось освоить еще 67 тысяч, в том числе только 16 тысяч рублей силами ген­ подрядчика (ограда, горки, песочницы, плескательный бассейн и пр.). Но генподряд­ чик не может приступить к делу, потому что Г1МК.-1204 не ведет благоустройство тер­ ритории. ПМК-891 не закончи­ ла внутренний монтаж канали­ зации, отопления, водопровода, не завершила работу с тепло­ трассой, не застеклила здание. Из-за этого ПМК-1061 (на­ чальник Г. С. Ильин) не может вести отделочные работы. Кров­ ля в здании протекает. А ведь это, кроме всего прочего, един­ ственный в этом году детский сад в области, сооружение ко­ торого ведет управление «Ли- пецксельстрой». Разбор обстановки, сложив­ шейся в Задонской колонне № 226, наводит на грустные и вместе с тем тревожные раз­ мышления. Похоже, что руко­ водство треста «ЦЧОсельхоз- монтаж» и сам управляющий В. П. Щербаков, больше всего заботятся о личном благо-' получии, вырывая крупные, вы­ годные объемы и не желая во­ зиться с мелочами (заметьте, почти все работы на указанных объектах начаты и не конче­ ны). Что же касается специа­ лизированных ПМК самой ген­ подрядной организации — уп­ равления «Липецксельстрой», то здесь остается непонятной позиция начальника управле­ ния В. П. Козлова. Ведь за всю «незавершенку» задонцев придется ответ держать руко­ водству управления. Тут бы и употребить власть, заставить подведомственные подразделе­ ния ликвидировать хвосты... Ач, нет.... Все это нарушает плановое ведение сельского строительства, вносит в него элементы анархии, неразбери­ хи и ставит под удар генераль­ ных подрядчиков. Увлечение выполнением работ по прямым договорам с хозяйствами еще более усугубляет эту неразбе­ риху, так как руководители специализированных ПМК вы­ нуждены маневрировать людь­ ми, срывать их с плановых объектов, ловчить, обманывать генподрядчиков. Исполнитель­ ская дисциплина, порядок и просто порядочность находят­ ся на таком уровне, что даже в рамках одного управления «Липецксельстрой» не удается «свести концы с концами»: спецПМК ставят под удар своих же коллег из строи­ тельных ПМК. Об уровне вое питательной работы в коллек­ тивах говорит уже приведен ный факт: к детскому саду, строящемуся в прямом смыс­ ле на народные деньги, отно­ шение хуже, чем к какому-ни­ будь малозначащему объекту. Выводы? А выводы напра­ шиваются такие: если до кон­ ца года субподрядчики не вы­ полнят на П объектах рабо­ ты на сумму около 200 тысяч рублей, то «повесят» Задон­ ской мехколонне около 3,5 миллиона рублей «незавершен­ ки». Б. СЕМЕНОВ. АЖДОЕ утро, ког­ да начинается рабо­ чий день, испытываю такое чувство, будто домой пришел. И это закономерно, потому что наш коллектив дав­ но стал единой семьей — сплоченной, дружной, где от­ ношения основаны на взаим­ ном доверии. Конечно, не сразу сложился такой микро­ климат, пришлось выдержать некоторые испытания, кото­ рые стали своеобразной про­ веркой моральной устойчиво­ сти нашего коллектива. Всякий раз, когда в магазин приходит очередная группа практикантов, а наше пред­ приятие является одновременно учебно - производственной ба­ зой местного техникума совет­ ской торговли, я переживаю минуты гордости и волнения. Горжусь тем, что много хоро­ шего, интересного о своих кол­ легах могу рассказать будущим продавцам. Волнение же отто­ го, что на меня и моих товари­ щей возлагается ответственная обязанность: раскрыть практи­ кантам на собственном примере такие понятия, как долг, чест­ ность, ответственность за по­ рученное дело. Это нормы коммунистической морали, принятой в нашем об­ ществе. Они общеизвестны. Но, чтобы каждый молодой прода­ вец осознал их необходимость, чтобы они стали неотъемлемы­ ми чертами личности, нужно не упускать ни одной мелочи, ина­ че можно проглядеть человека. Эта девушка, не буду назы­ вать ее имени, работает теперь в другом коллективе. Она была, как и все, ничем не выделялась. Разве что какая-то равнодуш­ ная. Поругаешь за промах — молчит. Похвалишь — та же реакция. На собраниях никогда слова не вымолвит. Успехи и неудачи коллектива как-то проходили мимо нее. А мы не замечали. И вот однажды — «ЧП». Обнаружилось, что про­ бивая чеки за купленные про­ дукты, она указывала мень­ шую, чем нужно, сумму. День­ ги же оставляла себе. Понача­ лу боялись оскорбить подозре­ нием. Вдруг ошибка, неопыт­ ность? Однако проверка пока­ зала, что это не так. Продавец О ДОВЕРИИ И ЧЕСТИ Н р а в ст в е н н о е в о с п и т а н и е в к о л л е к т и в е использовала с корыстной це­ лью доверие товарищей, воро­ вала у государства. Потом, когда этот случай обсуждали в коллективе, при­ шли к выводу — виноваты мы сами. Проглядели человека, равнодушно к нему 'отнеслись, потому и не заметили, что лич­ ная выгода у нее затмила инте­ ресы, честь коллектива. Надо сказать, что она сама сделала правильные выводы из слу­ чившегося. А нам это был урок, который пошел на пользу. Так выработалось одно из неглас­ ных правил: будь внимателен к товарищу и доверяя — про­ веряй, чтоб не было недомол­ вок и подозрения. Как-то две девушки-практи­ кантки выпили в расфасовоч­ ной бутылку сока. Дело житей­ ское, захотели пить, все под рукой. Они просто не придали этому значения. Но мы не хотели, чтобы этот, каза­ лось бы, невинный случай мог потом стать плохой при­ вычкой, принести дурные пло­ ды. Пригласили девушек на бе­ седу. И в доверительной об­ становке состоялся такой раз­ говор: вы видели, чтобы кто-то из продавцов позволил себе взять что-то из продуктов и съесть во время работы? — Нет, не видели... Иного ответа не могло быть. Ведь это испи­ санный закон, о котором прак­ тикантки не знали. Захотелось что-то съеЬть, попить купи, отдай чек контролеру и, по­ жалуйста, к твоим услугам специальная бытовая комната. Если покупаешь продукты до­ мой — тоже предъявляй чек по выходе из магазина. Все встало на свои места. Девчата поняли, что закон коллектива, хоть и неписанный, нарушать нельзя, иначе можно лишиться расположения това­ рищей. Доверие... Мне думается, это главный метод нравственного и профессионального воспитания молодежи. Некоторые мои кол­ леги могут возразить, не слиш­ ком ли большой риск — всеце­ ло доверять неопытному чело­ веку. Нет, больший риск не доверять, посеять подозритель­ ность. Ведь тогда в любом кол­ лективе, а в торговле особен­ но, тачая атмосфера будет ме­ шать делу, породит склоки, не­ доброжелательность. Лучшие взаимоотношения -т- те, кото­ рые основаны на доверии. Одним из первых в смеш- торге коллектив нашего гаст­ ронома перешел на метод само­ обслуживания. Как известно, при этом методе существует некий процент списания това­ ров на «забывчивость» поку­ пателей. Из месяца в месяц мы стремились сократить эту циф­ ру. Дело шло успешно, коллек­ тив получал поощрительные премии и вдруг... Подводим как-то итоги, а цифра не та, что ожидали. Провели само­ проверку по отделам. Надо сказать, что это в ма­ газине традиция — строгий самоконтроль. Она позволяет смело, безбоязненно встре­ чать любую самую строгую ревизию. Так вот, все факты, которые были вскрыты, вынес­ ли на обсуждение общего соб­ рания. Оказалось, что некото­ рые работники невнимательно относятся к практикантам, не­ редко перекладывают на них свои обязанности, а те, по не­ опытности, неправильно взве­ шивают товар, не знают норм естественной убыли, физиче­ ских свойств отдельных про­ дуктов. В общем, состоялся от­ кровенный разговор, и больше подобные случаи не повторя­ лись. Вот эта традиция—все выно­ сить на люди, дать возмож­ ность каждому высказать свое мнение, помогает разобраться в сложной ситуации, сохранить моральное здоровье коллекти­ ва. Много методов работы мы перепробовали в своем магази­ не. Штат-то у нас 40 человек, а месячный товарооборот 170 тысяч рублей. Как сделать, что­ бы нагрузка на всех распреде­ лялась одинаково, чтоб не бы­ ло очередей. Наконец, пришли к выводу, что будем помогать . друг другу по мере необходи­ мости. Овладели смежными специальностями. Скажем, ес­ ли очередь в молочном отделе, туда идет кассир-контролер на помощь или сотрудник конди­ терского отдела. Никто не боится за свои материальные ценности, потому что доверяют друг другу. В итоге удобно покупателям, и продавцы за­ гружены равномерно. После того общего собрания, я, как руководитель, задумал­ ся: ведь происшествие, о кото­ ром шла речь, имеет свои зако­ номерные истоки. Видимо, ос­ лабла воспитательная работа в коллективе, если некоторые мои товарищи пренебрегли своим служебным долгом. Есть в этом и мои просчеты. Услужливая память сразу под­ сказала примеры. Поставь, скажем, в любой отдел старше­ го продавца Галю Незамутди- нову — везде справится. Веж­ ливая, выдержанная, грамот­ ная. Никогда никаких недора­ зумений с покупателями. А вот Галя Овсянникова не может так работать. То и дело чем-то люди недовольны. Скажем, мясо продает: одному мякоть досталась, а другому кости. Смотришь — бежит: что де­ лать, покупатели шумят. Галя, видимо, привыкла ответствен­ ность перекладывать на дру­ гих, не задумывается, что на­ до самой учиться искать выход из сложившегося положения. Ведь ты продавец — твой долг учиться, постигать тайны ма­ стерства. Но вот мы, оказы­ вается, не привели ее к этой мысли. Или вот Л. А. Муравлева, ветеран торговли, наставник. Сама вежливость и доброжела­ тельность. Невозможно пред­ ставить, чтобы у нее произо­ шел конфликт с покупателем. Понятно, человек достиг высо­ кого профессионализма в сво­ ей работе, дорожит доброй ре­ путацией коллектива. Но ведь у других, хоть редко, но слу­ чаются конфликты, и тогда они забывают о своем первейшем долге — быть сдержанным, корректным. Почему это про­ исходит? Найти верный ответ ва каждое «почему?» — это и есть воспитательная работа в коллективе. С таких верно найденных ответов и начинают входить в жизнь каждого мо­ лодого специалиста понятия о долге, честности... Мы сравни­ ваем себя с другими и стре­ мимся работать лучше, ре­ зультативнее. Наверное, это удается, если судить по тому, что в этом году коллектив дважды по итогам работы был награжден Почетными грамо­ тами областного управления торговли. Восемь раз одержи­ вал победу в социалистическом соревновании над своим со­ перником —• коллективом га­ стронома № 3 смешторга. Но, пожалуй, дороже всех дости­ жений одно — ученики, кото­ рым нам удалось открыть, как важна и интересна эта ра­ бота — продавец. Вот и сейчас пришла новая группа практи­ кантов, а в ней две Наташи —* Пугачева и Кузьмина, Таня Чериухина. Бывшие десяти­ классницы, наши ученицы, за­ тем — младшие продавцы, те­ перь учащиеся техникума. Не удивлюсь, если кто-то из лих сменит меня со временем. Зна­ чит, несмотря на трудности, наш коллектив умеет воспиты­ вать кадры. В. МОЛЧАНОВ, директор магазина № 9 смешторга. г. Лебедянь. 1»11ИШН1ПВ1ИПаЯ1Ш1ИЯВ1ВтН0аВВтШВИВП1ШВ«т«ШВВ11Ш*1ИвИ1*т11В1т1И«ВНШПВВЯИИВ1«1ВВ*Ш1*етВ1ЯИЯ1И11П«111Пга111«тИ11«т11т1ИШН1ИИВтИИП11тптГ1«11И11И1та Воспитанию — комплексный подход С И Л А С Л О В А Николай Александрович Лобеев, которого один из правофланговых социалистического вы видите на снимке, работает наладчиком в соревнования. Николай Александрович <? зуборезной лаборатории отдела главного тех- честью несет высокое звание ударника комму- нолога ЛТЗ. Он на заводе — двадцать восемь нистического труда. лет, известен как активный общественник, Фото М. Манаенкова. ^\Ч\ЧЧЧЧЧ\ЧЧЧЧ^ X V ............. «М О Е» И «Н А Ш Е» До того, как перебраться в Паниио, Ю. Г. Журавель лег пять председательствовал в соседнем колхозе «Свободный сокол». Встретили там Юрия Георгиевича настороженно, не­ доверчиво: какого уже по сче­ ту привезли человека со сто­ роны, говорили между собой замартыновиы, а дела не по­ правляются. Как бы я с этим не пришлось бедовать. Про­ вожали жалеючи: за столько лет раз повезло на хорошего руководителя, чуть только вы­ бились в люди — и на тебе... Год с небольшим, как Юрий Георгиевич председательству­ ет в колхозе имени Первого мая. Колхоз этот не чета «Свободному соколу». Г]од Панино, где центральная усадьба хозяйства, высятся бе­ локаменные строения крупной — на 1 200 коров — фабрики молока. Обычные фермы к тому времени преобразились. Оро­ шались сотни гектаров пашни. А чего стоит тысяча гектаров поймы реки Воронеж, часть которой тоже орошается! Не­ маловажно и то, что Юрий Георгиевич далеко уже не тот, каким пришел в «Свободный сокол». И все же, несмотря на опыт, порой терялся. Обидно. «Чувствуешь, сил и возможно­ стей много,— признавался он, — а дела идут еле-еле. В жи­ вотноводстве вроде бы ничего, а в полеводстве — все засты­ ло на месте Сложно со свек­ лой. Убытки терпим огром­ ные. И причины то ясны, а попробовал устранить одним махом — не получается». Колхоз имени Первого мая, можно сказать, средний. А по наличию трудоспособных не уступает иным и крупным. В селах Панино и Малый Хому- тец, в Филатовке и Богородиц, ком — 1269 человек. Рабочих рук, на первый взгляд, много. Но вот парадокс: за что ни возьмись — людей не хватает. Для такого колхоза восемьсот гектаров сахарной свеклы, ка­ залось, ничего не составляют. А в действительности нагрузка на свекловичницу высокая, ме­ ханизаторов мало. Почему так получается? От­ вет на этот вопрос Юрий Ге- оргиевич отчасти нашел в го­ довых отчетах. В прошлом году из 1269 трудоспособных в обществен­ ном производстве участвова­ ли только 646 человек. А ми­ нимум выходов выполнили лишь 262 человека. Эти циф­ ры не могли не встревожить председателя. За счет чего жи­ вут люди? С теми, кто активно участ­ вует в общественном производ­ стве, ясно: заработки нынче в колхозе хорошие. Взять семью Послухаевых из Богородицко­ го. Сам Алексей Терентьевич работает на здешней ферме слесарем-наладчиком. Человек он безотказный, добросовест­ ный. Жена, Анна Петровна — доярка комплекса, одна из лучших в хозяйстве. Месячный семейный бюджет зимой со­ ставляет более 200 рублей, а летом до чытырех сотен. Так же, примерно, выхрдит у Зай- риных. Николай Федотович Заврин — механизатор, о ко-1 тором на селе говорят, что не работа его, а он работу ищет: то на тракторе, то на комбайне — круглый год тру­ дится, не покладая рук. Его супруга Валентина Алексеевна — свекловичница. Соответст­ венно труду и оплата. Кроме денег, колхоз дает хлеб, кор­ ма для личного скота. Так что понятно, откуда достаток у тех 262 человек, на которых, собственно, держится хозяй­ ство. Но председатель убедил­ ся, что и все остальны з живут не безбедйо. Что ни дом — то палаты с коврами. У многих— мотоциклы, машины. И число’ желающих обзавестись транс­ портом не убывает. Сумма вкладов населения в здешней сберкассе достигла трех мил­ лионов рублей. Это — почти три тысячи рублей в среднем на двор. Откуда все это берет­ ся, с каких доходов? Немалым подспорьем достат­ ка в доме Послухаевых, о ко­ торых говорилось выше, слу­ жит личное хозяйство. В их семейный бюджет в нынешнем году оно принесло около двух тысяч рублей. Но по сравне­ нию с другими, это скромная сумма. В каждом дворе коро­ ва с телком,.один—два поро­ сенка, многие имеют до трех свиноматок. По данным ГТа- нинского и Мало-Хомутецкого сельских Советов, на террито­ рии которых находится колхоз, приходится тысяча коров, а всего крупного рогатого скота без малого полторы тысячи голов. Примерно, столько же свиней, из них треть свинома­ ток. В личном хозяйстве кол­ хозников — овцы, козы, птица. В этом году государству про­ дано ПО тонн излишков мяса, 150 тонн — молока. Далеко в округе известны здешние лю­ бители выращивать лук. Пол- огорода, а то и больше, зани­ мают этой культурой и в лю­ бой год с урожаем. Нынче в заготконтору райпо сдали 1200 тонн первосортного лука. Сельчане продают излишки картофеля, овощей. То, что вот так развивается индивидуальный сектор — хо­ рошо. Это выгодно и государ­ ству, и колхозникам. Юрий Ге­ оргиевич все это прекрасно понимает, но его, как предсе­ дателя, волнует другое. Для Послухаевых, как и других, таких же, как они, тружени­ ков, главным источником до­ статка было и остается обще­ ственное производство. Послу- хаевы везде управляются: и в колхозе по-ударному трудятся, и личное хозяйство, как следу­ ет блюдут, хотя оно немалое: огород в сорок с лишним со­ ток, скота полный двор. Од­ нако у многих в колхозе эти два источника материального благополучия, вопреки Уставу колхоза, вопреки здравому смыслу, как бы поменялись ме­ стами. Вот семья Бирюковых. Как- то правленцы заглянули к ним во двор. Корова, телка, бык, три свиноматки с 47 порося­ тами, не считая другой живно­ сти. Не двор, а ферма. Каза­ лось бы, чго в этом плохого? Трудятся люди. Но трудятся Бирюковы по-особому. Ни сам Сергей Степанович, ни жена являться в общественном хо­ зяйстве летом. В эту пору лег­ че бывает сорвать с колхоза побольше кормов для личного скота, хлебушка, деньжат. Возьмут свое — и только их видали. Наконец, большую группу составляют те, кто вообще не работает в колхозе. Многие устроились на предприятиях и в организациях Липецка, Доб­ рого. Как и все колхозники, они имеют большие приуса­ дебные участки. У части есть на то зацепки: престарелые родители, пенсионеры, муж или жена работает в поле, ли­ бо на ферме. А у некоторых, как, скажем у И. А. Антипова и такой зацепки нет, но он одинаково пользуется колхоз­ ной землей, пастбищами, дру­ гими благами. Немало и таких, кто вовсе круглый год баклу­ ши бьет или околачивается в городах на рыцках со своей продукцией. Так, И. С. Поно­ марева колхоз выучил ка бухгалтера, затем на механи­ затора, а он предпочел жизнь праздную. Нигде не работают А. С. Губарев, И. Н. Лыткин. Вот так и получается, что трудоспособных много в хо­ зяйстве, а какой участок про­ изводства ни возьми, людей не хватает. И истоки этого — в нарушении Устава колхоза. Отток людей происходил стихийно, неуправляемо, посте­ пенно приобрел такие масшта­ бы, что даже зимой, когда его, Наталья Тимофеегка, не обычно создавался некоторый выполняют установленного ми­ нимума выходов. Так ,в прош­ лом году Наталья Тимофеевна всего 67 дней проработала. Предлагали идти дояркой на комплекс — отказалась: кто же тогда будет присматривать дома за свиноматками? Бирю­ ковы, как, впрочем, Иван Ива­ нович и Пелагея Прокофьевна Лыткины, и многие другие, по­ добные им, предпочитают по- избыток рабочей силы, ее ста­ ло не хватать. Сквозь пальцы смотрели и на то, что многие колхозники свое личное хозяй­ ство превратили в предмет наживы и стяжательства, са­ мовольно расширяли приуса­ дебные участки за счет приле­ гающей пашни, как собствен­ ными, стали пользоваться паст­ бищами, сенокосными угодья­ ми. Так создавалась атмосфе­ ра вседозволенности: раз одним можно, то и другим тоже. Трудность для Юрия Геор­ гиевича состояла в тем, что он не получал поддержки даже там, где, казалось бы, она должна быть. Попробовал ра­ зобраться с теми, кто занят в МПМК облмежколхозстрой- объединения, а в районном уп­ равлении сельского хозяйства потребовали их не беспокоить. Там, дескать, тоже люди нуж­ ны. А однажды, в райком пар­ тии приехал с жалобой на председателя директор Ли­ пецкой реалбазы 3. Е. Ушаков. Чем же не потрафил Ю. Г. Журавель Зоту Ефимовичу? Оказалось, он пригласил кол­ хозников, работающих у 3, Е. Ушакова, и сказал: либо кол­ хоз, либо реалбаза. 'И дирек­ тор всполошился. Прав был, несомненно, председатель. Од­ нако и после этого ничего не изменилось. Юрий Георгиевич признает, что на первых порах и он допустил ошибку. Людей плохих, как известно, не быва­ ет, такими их делают обстоя­ тельства, которые в одиночку не переменить. А Ю. Жура­ вель поначалу действовал как раз в одиночку. Теперь председатель осознал, что, как всякая застаоелая, запущенная болезнь для свое­ го излечения требует долгого, кропотливого труда, так и здесь. Старается опираться на здоровую часть коллектива, общественность. И как тогда в «Свободном соколе» намети­ лись перемены к лучшему. Вернулся А. И. Синюков, что работал в райпо, а теперь водит машину в родном кол­ хозе. И хорошо трудится. И хотя таких примеров пока не­ много, председатель уверен — их будет все больше. Иначе и быть не может.. И. ЛЕСНИКОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Осуществление задач, стоя­ щих перед советским народом, невозможно без мобилизую­ щего слова большого отряда агитаторов, политинформато­ ров, докладчиков. Партия по­ стоянно подчеркивает необхо­ димость приближать политиче­ скую работу к человеку с тем, чтобы она отвечала на самые насущные вопросы, которые волнуют его, учитывала запро­ сы и особенности различных групп населения. Следуя ленинским указа­ ниям, руководствуясь реше­ ниями XXV съезда партии-, постановлениями ЦК КПСС, партийные организации наше­ го района немало сделали по дальнейшему повышению роли устной агитации в коммуни-, стическом воспитании трудя-' щихся. Агитмассовую работу ведут'460 агитаторов, 230 по­ литинформаторов. Они несут живое слово людям, помогают полнее уяснить задачи трудо­ вых коллективов в десятой пятилетке. В эти дни в хозяйствах района ведется массовая рабо­ та по изучению и пропаганде документов июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС. На бюро райкома заслушан отчет парткома совхоза «Борисов­ ский» о состоянии идеологи­ ческой работы в свете поста­ новления Пленума ЦК КПСС «О дальнейшем развитии сель­ ского хозяйства СССР». Опыт работы политинформаторов и агитаторов этого хозяйства за­ служивает обобщения и распространения. Интересно строят беседы политинформаторы М. Тарна- кнна из колхоза имени Круп­ ской, М. Басарева < из кол­ хоза имени Калинина, Н. Марков из колхоза «Сво­ бодный сокол» и многие другие. Они являются орга­ низаторами боевого социали­ стического соревнования, уме­ лыми воспитателями, провод­ никами в жизнь важнейших решений партии и правитель­ ства. Опираясь на выработан­ ные традиции устной по­ литической агитации, партий­ ные организации ищут новые, более эффективные формы и методы массово-политической работы. Это — выступления агитбригад, собрания и сходы граждан, праздники побе­ дителей соревнования, по­ священия в рабочие и колхоз­ ники, встречи с ветеранами партии, войны и труда, бесе­ ды за «круглым столом» и другие. Жизнь убедительно под­ тверждает: дела идут лучше там, где хорошо поставлена агитационно-массовая рабо­ та. Пример тому — совхоз «Борисовский». Это некогда отстающее хозяйство сегодня успешно справляется с обя­ зательствами. Интересна и раз­ нообразна тематика лекций и бесед, проводимых местными агитаторами и политинформа­ торами. Вот название некото­ рых из них: «Хозяин, труже­ ник, творец», «Инициатива и творчество—- право и обязан­ ность каждого», «Твоя жизнен­ ная позиция». Казалось бы, что нового можно внести в риту- ! ал вручения вымпелов, флаж- I ков? Приехал, вручил, пожал руку, пожелал успехов... Но ведь человеку важен не толь­ ко сам флажок, но и широкое признание успеха. Поэтому агитаторы делают это в торже­ ственной обстановке, на рабо­ чем месте. Также вручают и красные ленты с надписью; «Победитель соревнования». При подведении итогов гово­ рят и об отстающих, вскрыва­ ют причины их плохой работы. Вот еще пример. В колхозе имени Крупской создана ком­ ната трудовой славы — на­ глядный . рассказ о людях колхоза. «Самое главное наше богатство — это люди, чьими руками претворяются в жизнь замечательные предначерта­ ния нашей партии» — эти сло­ ва Леонида Ильича Брежнева отражают суть каждого стен­ да, плаката, каждого мате­ риала, помещенного в комнате. Комната трудовой славы, от­ крытая в колхозе в канун 60- летия Великого Октября, стала местом проведения многих идейно-воспитательных меро­ приятий. Здесь вручаются юно­ шам и девушкам комсомоль­ ские билеты, проводятся вече* ра чествования передовиков производства, встречи с вете­ ранами войны и труда, торже­ ственные посвящения в кол­ хозники. Действенной формой ком­ мунистического воспитания является наставничество. В районе энтузиастов-наставнн- ков более 100 человек. Свою главную цель наставники ви­ дят в том, чтобы по доброй во­ ле, по призванию души пере­ дать молодежи не только свой опыт, профессиональное ма­ стерство, но и привить ей луч­ шие нравственные качества со­ ветского человека. Движение наставников вы­ двинуло из своей среды по­ истине талантливых педаго­ гов, людей исключительной душевности и бескомпро­ миссной требовательности. К ним по праву можно отнести кавалера ордена Ленина, ве­ терана колхоза «Свободный сокол» трактористку А. Н- Коврегину и инженера этого колхоза М М. Постникова, В этом году по почину уча­ щихся Замартыновской средней школы профессию механизато­ ра освоили около пятидесяти школьников. А всего в уборке урожая принимали активное участие 470 комсомольцев, 39 семейных, 30 комсомольско- молодежных экипажей. И очень важно, что агитаторами-на- ставниками среди них являют­ ся лучшие люди района. Творческая, целенаправлен­ ная работа многих хозяйств над выполнением поставленных партией задач приносит свои плоды. План трех лет пяти­ летки по продаже хлеба госу­ дарству в целом по району выполнен на 104 процента, мо­ лока — на 101 процент, шер­ сти — на 102 процента, по мя­ су на 96 процентов. До конца года он также будет успешно выполнен. Выполнены заготов- ки овощей, картофеля. А. ГОНЧАРОВ, заведующий отделом пропаганды и агитации Добровского райкома КПСС.