Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

РЕШЕНИЯ ПЛЕНУМА ЦК — ЖИЗНЬ! с НОВЫ МИ Т РЕ БОВ АНИЯМИ Год еще не закончился. Но уже сейчас можно сказать, что сложился он для наших животноводов более удачно, чем прошлый. В первой поло­ вине декабря совхоз выполняет народнохозяйственный план заготовок молока, а до конца года сверх плана его будет сдано не менее 100 тонн. Объ­ ем заготовок к уровню прош­ лого года возрос на 22 про­ цента, Впервые за многие годы молочное скотоводство прине­ сет в совхозную кассу при­ быль. Мы сознаем, что этот успех достигнут, прежде всего, за счет проведения в жизнь курса партии на специализацию и концентрацию сельскохозяй­ ственного производства. Каче­ ственно новым стал уровень партийного руководства со­ ревнованием животноводов за максимальный выход продук­ ции ферм, больше стало си­ стемности в племенной и зоо­ технической работе. В совхозе ведется направленное выра­ щивание телочек. Это позволи­ ло за последние пять лет почти полностью обновить и значи­ тельно увеличить поголовье дойного стада. В расчете на сто гектаров угодий хозяйство имеет сейчас 15,5 коровы. Это, пожалуй, самая высокая плот­ ность в районе. Почти 70 про­ центов молочного скота раз­ мешено на Казацком комплек­ се, который хоть и медленно, но уверенно набирает темпы. Если за десять месяцев прош­ лого года от каждой коровы здесь было получено 1507 ки­ лограммов молока, то нынче надой возрос до 2086 кило­ граммов! Еще лучших показателей до­ бились наши мастера машин­ ного доения Е. М. Михеева, П. В. Волкова, 3. И. Гребен­ никова и многие другие. Они получили с начала года от сво­ их групп до 120 тонн молока, или по 2100 килограммов на фуражную корову. Животно­ водам есть на кого равняться. Соизмеряя уровень достигну­ того с требованиями июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС, животноводы совхоза с новыми мерками подходят к своим воз­ можностям. Они первыми в районе поддержали обращение добровцев и взялись надоить за стойловый период по 1150 килограммов молока от коро­ вы, обеспечить высокие приве­ сы скота на откорме. Для выполнения этих обяза­ тельств создана материальная база. Важно, что скот постав­ лен на фермы упитанным. Ска­ залась четкая организация па­ стбищного содержания, здо­ рово выручил поливной уча­ сток, с которого мы получили по 300 центнеров зеленой мас­ сы с гектара. И зимой скот будет иметь полноценные рационы. Я пом­ ню годы, когда приходилось выпрашивать солому в сосед­ них хозяйствах. Нынче на каж­ дую условную голову запасено по 10,1 центнера кормовых единиц. Не густо, правда, но если корма расходовать эко­ номно, по-хозяйски, его хва­ тит до самых выпасов. «По-хозяйски» я сказал не случайно. Ведь эффективность использования кормов во мно­ гом зависит от того, как их йриготовить. С первых же дней зимовки мы запариваем фу­ раж, смешиваем его с выпа­ ренной бардой, добавляем диаммонийфосфат. Эффектив­ ность такого кормления нали­ цо: солома в кормушках не остается, и молока получаем сейчас в полтора раза больше прошлогоднего. В совхозе 17 животноводче­ ских помещений. Все они доб­ ротно отремонтированы, утеп­ лены. Позаботились в хозяйст­ ве и о том, чтобы максимально облегчить труд животноводов. На фермах и молочном комп­ лексе полностью механизиро­ ваны доение коров и удаление навоза, на 80 процентов — раздача кормов, Высокий уро­ вень механизации, собственные корма позволяют в этом году значительно удешевить про­ дукцию ферм. За 10 месяцев затраты труда на центнер мо­ лока составили 6 человеко-ча­ сов, а себестоимость 21 рубль 23 копейки — ниже планового задания. Четкому проведению зимов­ ки, достижению наивысшего выхода животноводческой про­ дукции подчинена вся массово- политическая работа партий­ ной организации. Продуманы условия соревнования и меры поощрения ' передовиков, до каждой доярки, коллектива фермы в целом доведены обос­ нованные задания на стойло­ вый период, на месяц, на дека­ ду. Обеспечена широкая глас­ ность соревнования. На всех фермах оборудованы красные уголки. Здесь животноводы могут получить подробную информацию о ходе трудового соперничества: отдохнуть, по­ слушать беседу агитатора. Ак­ тивно действуют партийные группы. Кстати, на период зи­ мовки скота партийная органи­ зация направила работать в животноводство 27 коммуни­ стов. Учитывая прошлый опыт, с первых дней организовали зоо­ техническую учебу животново­ дов. В прошлом году мы атте­ стовали на первый класс 15 мастероз машинного доения, теперь решили поднять клас­ сность телятниц и скотников. Недавно райком партии провел в совхозе семинар секретарей парторганизаций, опыт работы с животноводами получил высокую оценку. И все же у нас еще решены не все проблемы, связанные с содержанием и кормлением скота. До сих пор фермы не- доукомплектованы опытными кадрами и, в частности, под­ менными доярками. Не хватает бригадиров^зоотехников. Вина в этом наша: мало строим жилья, потому и не едут люди. В ближайшие дни вопрос с подменными доярками будет решен. Ожидаем пополнение из Конь-Колодезского совхо­ за-техникума. Труднее обстоит дело с тех­ ническим обслуживанием обо­ рудования ферм. В совхозе всего два ,кормораздатчика, оба они на комплексе. Для ты­ сячного поголовья этого явно мало. Даже при идеальной работе мы тратим на раздачу кормов по полдня. Плохо и то, что кормим коров не перед дойкой, как это положено, а после. Нередко кормораздатчи­ ки выходят из строя, и что ни деталь для них, то дефицит. И тогда сбивается с ритма техно­ логия. все, что набирали по крохам и граммам неделями, гибнет одним днем. И еще. В совхозе всего два фуражира на три фермы. Иной раз не знаешь, как ими распо­ рядиться. В обрез грейферных погрузчиков. Приходится при­ спосабливать стогометы, КУНы, толкающие волокуши — все это требует дополни­ тельной рабочей силы, неудоб­ но, начетисто. Мы даже не имеем возможности создать на фермах хотя бы двухнедель­ ный запас грубых кормов, жи­ вем одним днем, Совхозу, как минимум, необходимы три кор­ мораздатчика марки’ КТУ-10, фуражер и грейферный погруз­ чик. Заявки в объединение «Сельхозтехника» направляем исправно, а проку мало. Наш совхоз специализируется на производстве молока. Только мощность одного комплекса рассчитана на 3000 тонн про­ дукции в год. Но освоена она пока на 80 процентов. Совхо­ зу нужна помощь областного управления сельского хозяйст­ ва и областного объединения «Сельхозтехника». В условиях района этой проблемы не ре­ шить. Меня как главногд специа­ листа совхоза, тревожит еще и аварийная обстановка, соз­ давшаяся на отстойниках комплекса. Они переполнены навозом. С наступлением моро­ зов рвутся транспортеры, и тогда приходится людям при­ ниматься за вилы. Бригадир В. Е. Федюнина уж сколько раз возмущалась: «До каких же пор будем с навозом над­ рываться?» Такая обстановка' возникла не сегодня и не вчера. Рань­ ше мы чистили отстойники сво­ ими силами, выдолбили целые котлованы. И теперь к ним ни подойти, ни подъехать. Нужна специальная техника. Комплекс поставлен на обслуживание аг- рохимтреста. По графику очи­ стные работы должны начаться в конце ноября. Хотелось бы ускорить приезд в совхоз мехотряда. Этого требует об­ становка. Надо решать вопрос о бесперебойной подаче на комплекс электроэнергии: или с пуском в строй Куйман- ской подстанции закольцевать его, а может быть, поставить аварийную дизельную станцию, которая была заложена в проекте, но до сих пор не по­ лучена. П. ПЕРЦЕВ, главный зоотехник совхоза «Покрово-Казацкий» Лебедянского района. Н АШ СОВХОЗ специали­ зируется на выращива­ нии овощей. И это совер­ шенно правильно: условия для овощеводства у нас самые благоприятные. Из 2 500 гек­ таров пашни одна пятая часть находится в пойме Дона. Воз­ можности пойменного гектара значительно повышаются в связи с орошением. У нас имеется широкозахватная по­ ливочная техника — один «Фрегат»,, несколько «Волжа­ нок» и установок «ДДН-70». Совхоз — единственное хо­ зяйство района, на которое возложена задача — обеспе­ чить выполнение планов по продаже государству овощей, освободив от их выращивания другие хозяйства. Из года в год мы должны не только уве­ личивать производство цен­ ной продукции, но и повышать ее качество, строго соблюдая стандарты. Такие требования предъявлены июльским (1978 г.) Пленумом ЦК КПСС. Овощная плантация в сов­ хозе занимает около 400 гекта­ ров. Выращиваем мы пет­ рушку, укроп, кабачки, мор­ ковь, столовую свеклу, огурцы, помидоры и капусту. Но ос­ новная культура — лук. Под П О Д В О Д И М И Т О Г И Г О Д А НЕОБХОДИМА ДОГОВОРНАЯ СИСТЕМА него отводится от 150 до 170 гектаров. Специализация помогла рез­ ко поднять эффективность каждого гектара. Прежде все­ го расширили набор культур, подняли урожайность. Лук оказался для овощеводов но­ вой культурой. Пришлось по- серьезному замяться изучением агротехники его возделывания, освоением ранее не применяв­ шихся у нас машин. И меха­ низаторы быстро и хорошо справились с этим делом. В этом году мы дали более трех тысяч тонн овощей, на 300 тонн больше, чем преду­ сматривалось годовым планом. С гектара было получено по 93 центнера огурцов, по 120 — моркови, по 370 центнеров столовой свеклы и капусты. Лука заготовили 500 тонн. Та­ кой высокий урожай в совхозе получен впервые. Это позволи­ ло району перевыполнить за­ дание по продаже государству овощей. Развитие совхоза вызвало необходимость углублять и внутрихозяйственную специа­ лизацию. В каждом из отделе­ ний созданы специализирован­ ные бригады. В отделении имени Докучаева — по выра­ щиванию лука, в «Донском» — зеленых культур, в селе Тюни- но — огурцов, рассады поми­ доров и капусты. Все бригади­ ры имеют среднее специальное или высшее образование. В дальнейшем специализа­ ция будет углубляться, уро­ жаю овощей расти. Думается, чТо в интересах производства нам, овощеводам, целесообраз­ но по примеру ямпольцев так­ же перейти на договорную си­ стему с предприятиями пере­ рабатывающей промышлен­ ности, завязать с ними тесное трудовое содружество. Это повысит взаимную ответствен­ ность, будет способствовать развитию творческой инициа­ тивы людей, лучшему исполь­ зованию внутренних резервов производства. Тогда не будет таких неурядиц, какие были, например, во время уборки. Большую часть овощей мы по­ ставляем Задонскому овоще­ сушильному заводу. Но его администрация не оказала нам никакой помощи в вывозке сы-. рья. Из-за этого замедлилась уборка, допускались потери. Серьезной проблемой для овощеводов является нехват­ ка техники. Для того, чтобы выращивать высокие урожаи овощных культур, необходимо тщательно готовить почву. У нас же очень мало шлейф-бо­ рон, дисковых борон, культи­ ваторов. А те, что имеются, уже отработали положенный срок. Овощи очень отзывчивы на удобрения. Органические мы вывозим полностью. Но этого мало. Необходимо больше применять туков. Но туки по­ чему-то выделяют совхозу не­ равномерно. Если под урожай нынешнего года мы внесли под зябь до 15 центнеров ту­ ков на гектар, то сегодняшней осенью в пять раз меньше. На выращивании овощных культур у нас еще преоблада­ ет ручной труд. Его можно со­ кратить до минимума, если совхоз будет больше получать гербицидов. Подобные недо­ статки должны быть устране­ ны. Тогда мы сможем разви­ вать хозяйство более интен­ сивно. В. ДЕГТЯРЕВ, директор совхоза «Зад онский». Широкие жизненные перспективы открывает перед юноша­ ми и девушками наша социалистическая действительность. Где бы ни жил молодой человек — в городе или на селе — он всегда найдет дело по душе, всегда ему помогут овладеть про­ фессиональным мастерством. Александр Говоров, которого вы видите на снимке, после школы остался работать в родном совхозе «Красное поле». Удостоверение механизатора он получил вместе с аттестатом о среднем образовании и сразу же стал работать слесарем-ремонтником в мастерских. Александра избрали се­ кретарем комсомольской организации совхоза. Потом он служил в рядах Советской Армии. Служил* как и работал — был отличником боевой и политической под­ готовки. А вернулся после службы в совхоз — и снова за работу, теперь уже в качестве специалиста животноводства. Фото Ю. Клюева. НОВЫЙ МОСТ ЙОШКАР-ОЛА, 23. По но­ вому мосту через реку Ону прошли первые автомашины. Сооружение принято в эксплу­ атацию с оценкой «Отлично». Мост построен сверх задания трех лет пятилетки. (ТАСС). ЗА 185 ЛИПЕЦКИХ МИЛ Л ИОНОВ Как мы уже сообщали, рационализаторы и изобретатели Липецкой области включились в соревнование за создание новаторского фонда пятилетки. Они решили выполнить пя­ тилетний план за четыре года, получить от внедрения пред­ ложений 185 миллионов рублей. О том, как держат слово люди творческой мысли, мы и рассказываем ниже. О ДНОЙ из важных проб­ лем металлургии являет­ ся переработка доменно­ го шлаКа — ценного строи­ тельного материала. Как орга­ низовать ее на комплексе но­ вой, шестой доменной печи? Новаторы второго доменного цеха НЛМЗ, отлично понимая, что в одиночку такую задачу не решишь, тщательно изучили всю технологию, разработали специальные темники. Была создана комплексная бригада. Инженеры и рабочие познако­ мились с опытом криворожских металлургов, досконально изу­ чили его. В результате удалось создать уникальную установку для переработки шлака, улуч­ шить и удешевить технологию. Этот пример красноречиво говорит о том, сколь плодот­ ворно истинно творческое сод­ ружество рабочих-новаторов и инженеров в творческих ком­ плексных бригадах. На Ново­ липецком заводе эти бригады накопили солидный опыт. Толь­ ко за девять месяцев они внед­ рили свыше двух тысяч рацио­ нализаторских предложений н получили около 15 миллионов рублей экономии. Несколько дней назад това­ рищи по работе тепло поздра­ вили членов творческой брига­ ды прессового цеха Липецкого тракторного завода, руководи­ мой В. В. Лебедевым, которые внедрили в третьем году пяти­ летки 50 новшеств с экономи­ ческим эффектом более 40 ты­ сяч рублей, сберегли 80 тонн металла, значительно снизили трудоемкость производства про­ пашных тракторов. Сегодня на предприятиях об­ ласти работают 800 таких ком­ плексных творческих коллекти­ вов, которые задают тон в со­ ревновании новаторов, Радуют и другие показатели творческой активности липчан. Возьмем удельный вес изобре­ тений. Если в начале пятилет­ ки экономический эффект от использования одного изобре­ тения состарил около 70 тысяч, то сейчас он возрос до 120 ты­ сяч рублей. К тому же ценность одного рационализаторского предложения увеличилась более чем в пять раз и сейчас состав­ ляет 3727 рублей. На предпри­ ятиях нашей области на один рубль затрат изобретательство и рационализация приносят 17 рублей прибыли. Что же обеспечивает столь высокий эффект? Прежде всего, большая ор­ ганизаторская работа с людь­ ми пытливой мысли. Стали традиционными месячники, смотры-конкурсы на лучшее предложение, направленное на повышение качества продук­ ции, экономию металлов, топ­ ливно-энергетических ресурсов. Широкий отклик в коллекти­ вах нашел, например, смотр организаций работы по внедре­ нию комплексной системы уп­ равления качеством продукции. Кстати сказать, на днях были подведены итоги очередного этапа смотра. Первенство при­ судили коллективу елецкого завода «Гидропривод». Несомненную пользу прино­ сит и обмен опытом. Около 300 липецких рационализаторов в этом году побывали в творче­ ских командировках. Армия разведчиков будуще­ го постоянно пополняется мо­ лодыми новаторами. „При обла­ стном совете ВОИР создана специальная секция, которая совместно с Домом техники провела 92 мероприятия по пропаганде рационализаторст­ ва среди молодежи. Органи­ заторская работа помогла мо­ лодым новаторам подать толь­ ко за один год 5 тысяч предло­ жений, сберечь более 4,7 мил­ лиона рублей. Нельзя сегодня не сказать еще об одном ценном начина­ нии — шефской помощи -'бель- ским рационализаторам. На заводах созданы инициативные группы, члены которых выез­ жают в села, на местах помо­ гают разрабатывать и внедрять новшества. Так, после поездок специалистов Новолипецкого и тракторного заводов в подшеф­ ные районы сельские новаторы оформили 132 предложения с экономическим эффектом в 100 тысяч рублей. Центральный со­ вет ВОИР присудил новолип- чанам и тракторостроителям за постановку широкой помощи сельским коллегам специаль­ ные премии. Вся проделанная работа и дала возможность липецким новаторам за три неполных го­ да внедрить в производство бо­ лее 50 тысяч изобретений и ра­ ционализаторских предложений и внести в копилку пятилетки 125 миллионов рублей. Наи­ больший вклад здесь принадле­ жит коллективам заводов Но­ волипецкого, Липецкого трак­ торного, Данковского химиче­ ского, Липецкого станко­ строительного, елецких «Эль- та» и тракторных гидроагрега­ тов, Лебедянского строитель­ но-отделочных машин. Но было бы неправильным полагать, что все резервы вы­ явлены и «узких» мест больше не осталось. Неудовлетвори­ тельно организовано внедрение технических новшеств на Ус- манском заводе литейного обо­ рудования, на Елецком маши­ ностроительном, Лебедянском инструментальном, на ряде предприятий Главлипецкстроя. Здесь заметна тенденция уменьшения числа рационали­ заторов и поданных предложе­ ний. Доброй славой пользовались в области комплексные творче­ ские бригада го объединения «Липецксан- техника». Сегодня на многих предприятиях страны работа­ ют труболитейные машины, созданные ими. Но, как • гово­ рится. старой славой не про­ живешь. Ныне новаторы объ­ единения все меньше влияют на решающие участки произ­ водства. А в наше время вся­ кое самоуспокоение неизбежно ведет к отставанию. И это сей­ час заметно сказалось на про­ изводственных показателях объединения. Наверное, сегодня не най­ дешь предприятия, на котором бы не были созданы комплекс­ ные творческие бригады, но многие из них либо числятся на бумаге, либо работают далеко не в полную силу. Так, на Чап- лыгинском заводе агрегатов тематический план по рациона­ лизации выполнен всего на |5 процентов, новаторы не закреп­ лены за «узкими» местами производства. Формально чис­ лятся творческие объединения в таких отраслях, как автотран­ спорт, связь, пищевая, дерево­ обрабатывающая промышлен­ ность. Основная причина по­ добного положения заключа­ ется в том, что здесь не знают, с чего начать работу. Опыт передовых творческих коллективов области свиде- тельствуе1\ что комплектова­ ние бригад нужно проводить так: вначале инициативная группа выбирает актуаль­ ную тему из плана, подсказанную, естественно, про­ изводственной необходи­ мостью. Затем составляется перечень работ. На следующем этапе в комплексную бригаду приглашаются соответствую­ щие специалисты и рабочие, готовится проект плана рабо­ ты, который потом детально обсуждается, и каждый член бригады знакомится с возло­ женными На него обязанностя­ ми. На Некоторых предприятиях новаторы находятся на поло­ жении пасынков, даже сумма вознаграждений берется с по­ толка. На Липецком деревооб­ рабатывающем заводе треста «Железобетон», например, она стандартная — Ю рублей, не­ зависимо от того, какой эффект от этого предложения получает производство. — Мы, например, подали предложение, — рассказывает механик А. М. Стародубцев, — которое позволило значительно поднять долговечность обору­ дования, повысить качество, а экономия до сих пор не под­ считана. Подобных примеров можно приводить много. Вывод из вышесказанного один: областному совету ВОИР нужно добиваться широкого распространения опыта лучших коллективов с тем, чтобы вклад новаторов области в создание фонда пятилетки стал еще бо­ лее весомей. А. БАЮКАНСК'ЮИ. Большую работу по выпуску продукции высокого качества проводят лаборантки лаборатории мономеров цеха № 4 Дан­ ковского химзавода Елена Никитина и Нина Васильевна Минц. Елена на предприятии работает только год после Ю классов, а Нина Васильевна—около 20 лет. Н. В. Минц — ударник коммунистического труда, награждена Знаком «Победитель социалистического соревнования 1975 года». За ударный груд ей не раз вручались Почетные грамоты. На снимке (слева направо): лаборантки Елена Никитина и Мина Васильевна Минц за контролем производства мономе­ ра». А КАКВЫВНЕДРЯЕТЕПЕРЕДОВОЙОПЫТI А СМЕЖ НИКИ Ж Д УТ Сейчас на промышленных предприятиях области главным показателем эффективной работы является выполнение пла­ на по номенклатуре, то есть соблюдение договорных усло­ вий. Система материального поощрения инженерно-техниче­ ских работников и служащих связана с успешным выполне­ нием номенклатурного плана. Примером точного соблюде­ ния договоров служит коллектив Новолипецкого металлур­ гического завода, который соревнуется под девизом: «Все заказы — в срок, с отличным качеством!». Опыт яоволипчан получает все большее распространение, но еще далеко не на всех предприятиях научились планиро­ вать производство продукции строго по заказам. Не являет­ ся исключением Елецкий завод тракторных гидроагрегатов. К ОЛЛЕКТИВ Елецко­ го завода тракторных гидроагрегатов имеет долгосрочные договоры с 36 крупными предприятиями, а всего он поставляет продукцию по 400 адресам. Почти на все тракторные заводы страны от­ правляются гидроцилиндры, гидроусилители и другие важ­ ные узлы, без которых нельзя собрать мощные сельскохозяй­ ственные машины. В настоя­ щее время ельчане осваивают новые гидроцилиндры для трактора. На заводе постоянно совер­ шенствуется организация со­ ревнования, улучшается техно­ логия, обновляется оборудова­ ние. Во всех основных цехах нашел распространение опыт московского завода «Динамо», многие рабочие-сдельщики приняли личные планы повы­ шения производительности тру­ да, которые успешно выполня­ ются. Этому способствует ком­ плексная механизация трудо­ емких процессов, Все изделия, например, собираются на кон­ вейерах. Организован цех не­ стандартного оборудования, где своими силами изготовля­ ются станки-полуавтоматы. Усовершенствована обработ­ ка корпусов цилиндров. Только в нынешнем году на заводе установлено более 20 единиц нового оборудования. Такая забота о совершенст­ вовании производства помога­ ет рабочим брать повышенные обязательства. Токарь третьего цеха С. А. Лаврищев выступил инициатором соревнования за выполнение плана трех лет пятилетки к первой годовщине новой Конституции СССР. Свое личное задание Сергей Андре­ евич завершил за два с поло­ виной года. Сейчас на пред­ приятии по календарю буду­ щего года работает более че­ тырехсот человек. Коллектив завода план по объему реализации и выпуску валовой продукции выполняет, добивается высокого прироста выпуска продукции. Но про­ анализировав работу предпри­ ятия вместе с заместителем на­ чальника планово-экономиче­ ского отдела Г. В. Сорокиной, мы пришли к выводу, что далеко не все благополучно. Из 14 наименований различных узлов для тракторов план вы­ полняется только по трем. Вы­ ходит, ельчане постоянно не выполняют договорные усло­ вия, ставят потребителей в трудное положение. Недавно на предприятие поступила тре­ вожная телеграмма с Волго­ градского тракторного завода. Волгоградцы просили срочно отгрузить узлы. — Действительно, с планом по номенклатуре дела у нас обстоят плохо,— говорит ди­ ректор завода Н. С. Гриднев. — Только за девять месяцев мы недопоставили 70 тысяч уз­ лов, а в следующем году поло­ жение будет еще хуже, У нас не хватает производственных площадей. Я считаю, что это основная причина невыполне­ ния заказов, — Нашему отделу просто трудно работать,—говорит на­ чальник отдела сбыта Н. Т. Караулов,— железнодорожни­ ки не обеспечивают' в полном объеме заказанными контей­ нерами, не хватает и автомо­ бильного транспорта. Поэтому на складах скапливаются по­ рой тысячи различных узлов. О какой тут ритмичности мо­ жет идти речь? Давайте разберемся в наз­ ванных причинах отставания. Еще в прошлом году трест «Елецтяжстрой» должен был сдать в эксплуатацию вторую очередь корпуса по производ­ ству гидроцилиндров. Но ра­ боты постоянно откладывает, не осваивает выделенных средств. Что касается вывозки готовой продукции, то здесь вина начальника Елецкого* ав­ тотранспортного предприятия В. П. Дружинина и елецких железнодорожников, которые не выполняют договоров с заводом. Одни несвоевре­ менно выделяют машины, дру­ гие — не возвращают кон­ тейнеры. В такой сложной об­ становке трудно четко сплани­ ровать выпуск продукции строго по заказам. Бесспорно, данная проблема требует неза­ медлительного решения. Ведь речь идет о выполнении госу­ дарственного плана и приня­ тых социалистических обяза­ тельств. Не устранив вовремя внеш­ ние проблемы, невозможно серьезное внимание уделить совершенствованию производ­ ства, ликвидации «узких» мест. А прорех на заводе очень мно­ го. — Часто мы простаиваем из-за нехватки деталей, кото­ рые подаются с заготовитель­ ного участка. Низка в цехе культура производства,— го­ ворит токарь первого цеха А. М. Мухин.— На первой опе­ рации постоянно ломаются станки, оборудование работает на износ. Инженерные службы завода мало занимаются этими вопросами. — О каких научных нормах может идти речь, когда в цехе нет нормальных проходов и проездов,— вступает в разго­ вор начальник первого цеха В. А. Неделин.— Никак «е ре­ шат проблему с припусками на заготовки, вместо необходи­ мых трех—четырех мы строга­ ем до 15 миллиметров, это приводит к преждевременному выходу станков из строя, пере- расходу Металла. Как рассказали рабочие и специалисты, в первом ме­ ханическом цехе не хватает квалифицированных станочни­ ков, почти нет технологов, в нынешнем году только два че­ ловека пришли после оконча­ ния техникумов. В таких усло­ виях, конечно, и динамовский метод не дает эффекта. Прав­ да, экраны в цехе есть, они своевременно заполняются. И все же соревнование по лич­ ным планам повышения про­ изводительности труда не дает пока желаемого результата. Ведь внедрение передового опыта должно в первую " оче­ редь подкрепляться хорошей организацией производства. Как раз эти важные вопросы в цехе решаются с трудом» В подобной обстановке а качеству продукции уделяется мало внимания, хотя ио ут­ верждению главного инжене­ ра завода В. Н. Трубицына на предприятии внедряется Львов­ ская комплексная система. Но как? В текущем году от по­ требителей пришло бояее 20 претензий. На заводе корень всех бед видят только в нехватке про­ изводственных площадей. Бес­ спорно, расширение завода во­ прос очень серьезный* требует к себе особого внимания. Не тем не менее ельчанам необхо­ димо помнить, что они в стра­ не основные поставщики гид­ роузлов для предприятий сель­ скохозяйственного машино­ строения. Для коллектива за­ вода должен стать ' законом номенклатурный план. Именно вопросы четкого планирования производства упущены на предприятии, не организовано соревнование среди коллективов цехов за своевременное выполнение за­ казов. Тут, наверное, ельчанам следует поучиться у своих со­ перников по Соревнованию —1 коллектива Грязинского заво­ да гидрооборудовання, кото­ рый работает в таких же ус­ ловиях, но стремится своевре­ менно обеспечить потребите­ лей продукцией в полном объе­ ме. Выполнение плана по реали­ зации и выпуску валовой про­ дукции еще не означает, что предприятие можно считать вполне благополучным, чуть ли не передовым. Завод трак­ торных гидроагрегатов посто­ янно подводит своих потреби­ телей. В. ИВАНОВ. *