Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

«Для нас важны и конкретные хозяйственные результаты трудового состязания, и заложенные в нем большие воспитательные возможности» Л. И. БРЕЖНЕВ □ н е в н и к г а П Р И М Е Р К ОММУН ИС Т А В партийной группе мастер­ ской совхоза «Набережаиский» 11 коммунистов. Все мы тру­ димся непосредственно на про­ изводстве — слесарями, тока­ рями, электриками, шоферами. Ремонтируем тракторы, ком­ байны, автомобили, почвооб­ рабатывающие орудия, восста­ навливаем изношенные детали, организуем техническое об­ служивание машин. Партийная группа ведет на­ стойчивую борьбу за создание в коллективе здоровой атмо­ сферы, взаимной дружбы и выручки... Средства, формы и методы партийной работы, применяемые коммунистами для сплочении людей, форми­ рования у них коммунистиче­ ского отношения к труду — самые разнообразные. У нас все рабочие вовлечены в со- циалистическое соревнование, широко развито наставничест­ во, все новое, прогрессивное становится достоянием каж­ дого. Запевалами соревнования выступают коммунисты. По­ казывая пример ударного тру­ да, они оказывают влияние на выполнение личных обяза­ тельств, принятых беспартий­ ными рабочими, обеспечивают гласность трудового соперни­ чества, поддерживают творче­ ские поиски рационализато­ ров. Как-то земледельцы обра­ тились к специалистам мастер­ ской с просьбой изготовить приспособления, с помощью которых можно было бы уско­ рить переборку маточной свек­ лы перед ее высадкой. Парт­ группа тут же откликнулась на просьбу и реализацию предло­ жения взяла под свой конт­ роль. Член КПСС инженер П. Д. Илюшин собрал специ­ алистов и механизаторов, разъяснил им, в каком направ­ лении следует вести творче­ ский поиск. За дело взялись дружно. Коллективными уси­ лиями был сконструирован, механический стол. Произво­ дительность труда на пере­ борке корней значительно возросла. В содружестве с рабочими П. Д. Илюшин пе­ реоборудовал комбайн ККГ-1,4 для уборки кормовой свеклы. Липецкий центр научно-тех­ нической информации принял рационализаторское предло­ жение и рассказал о нем в информационном бюллетене.. От внедрения новшества толь­ ко в нашем совхозе получен экономический эффект в сум­ ме 12039 рублей. В группе слесарей по праву называют правофланговым соревнования коммуниста И. М. Солдатова. Он ежеднев­ но выполняет нормы на 120— 130 процентов при высоком качестве работы. Но комму­ нист И. М, Солдатов в ответе не только за свой участок.. Он стремится, чтобы и товарищи по труду не допускали брака, по-хозяйски расходовали ма­ териалы, бережно относились к технике. С участием партгруппы ре­ шаются в мастерской и такие важные вопросы, как повыше­ ние идейной закалки кадров. Коммунисты разъясняют постановления партии и пра­ вительства, проводят бесе­ ды о важных событиях в на­ шей стране и за рубежом. В коллективе организована эко­ номическая учеба. Все это не­ обходимо. Ремонтники, овла­ девая экономическими знания­ ми, активно участвуют в реше­ нии производственных задач. Наша партгруппа выступает как единый, боевой и сплочен­ ный коллектив. Повышению активности, ответственности за порученное дело во многом способствуют собрания. На рассмотрение коммунистов вы­ носятся такие вопросы, кото­ рые волнуют коллектив. Не­ давно у нас прошли собрания об авангардной роли коммуни­ стов на производстве, повыше­ нии качества труда. Собрание в жизни комму­ ниста играет большую воспи­ тательную роль лишь в том случае, если партиец активно участвует в обсуждении пове­ стки дня, до конца осознает свою ответственность^ за вы­ полнение его решений. Именно поэтому партгруппа сразу по­ сле собрания организует вы­ полнение намеченных мер. В порядке контроля за реализа­ цией принятых решений заслу­ шиваем отчеты коммунистов.. Бывает, в таком отчете много поучительного, и все лучшее мы берем на вооружение. Периодически отчитываюсь перед коммунистами группы и я. Информирую их о ^выпол­ нении решений собрании, кри­ тических замечаний и предло­ жений,. рассказываю о зада­ чах, которые предстоит ре­ шить. Сознавая свою причастность к делам производства, комму­ нисты группы отдают себе от­ чет в том, что нами сделано далеко не все для совершенст­ вования соревнования, повы­ шения трудовой активности людей, эффективности произ­ водства и качества работы. Охватить своим влиянием все участки в ремонтной мастер­ ской, мобилизовать коллек­ тив на успешное выполнение заданий десятой пятилетки — в этом мы видим свою глав­ ную задачу. Е. СОМОВ, партгрупорг механической мастерской совхоза «Набережанский» Воловского района. ПО МЕТОДУ СВЕРДЛОВЧАН В- восьмом управлении треста «Елецтяжстрой» создана новая бригада маляров, руководит которой Евгения Плохих. Этот коллектив составили рабочие, взятые из пяти существующих бригад. Такая перестановка маляров была проведена после того, как в тресте узнали об опыте свердловских строите­ лей, которые бросили клич «Пятилетку бригады — мень­ шим составом». Новая бригада получила высокопэоизводи- тельный инструмент — писто­ леты-распылители, электро­ краскопульты. Их применение значительно ускорило побелку и покраску стен, значительно повысило производительность труда. Бригада Е. Плохих с начала года добилась самой высокой выработки в управле­ нии — 117 процентов. Хорошие результаты и у других бригад, хотя численность каждой из них стала меньше. Из коллек­ тива, руководимого В. Рязано­ вой, ушло в новую бригаду 4 человека, а норма тем не ме­ нее выполнена почти на ПО процентов. Почти такой же по­ казатель у маляров бригады В. И. Зобановой. М. АЛЕКСАНДРОВ. В С Е С О Ю З Н О Г О соРЕвнования Н ЕТ ПРЕД ЕЛ А НОЯБРЬ СТРАНИЦА ОДИННАДЦАТАЯ По-ударному трудится на Новолипецком металлургическом заводе коллектив ферро­ сплавного цеха. Отличных результатов доби­ вается и бригада плавильщиков, которую воз­ главляет Н. Л. Дрепин. С начала года они выплавили около трехсот тонн сверхпланового металла и сэкономили сотни тысяч киловатт- часов электроэнергии. На снимке: один из лучших плавильщиков этой бригады Василий Иванович Фокин. Фото А. Гирева. РЯДОМ С ОГНЕННОЙ П Е Ч Ь Ю Коллектив Елецкого кирпич* ного завода успешно справил­ ся с производственным задани­ ем десяти месяцев. С начала года на строительные площад­ ки области отправлено сто семьдесят тысяч штук кирпича сверх плана. По итогам соци­ алистического соревнования в честь 61-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции коллектив завода занял первое место среди пред­ приятий объединения «Липецк- стройматерналы» — ему вру­ чено переходящее Красное зна­ мя и денежная премия. В каждом цехе, на каждом участке предприятия стремятся к тому, чтобы выполнить при­ нятые на нынешний год обя­ зательства. Можно привести немало примеров самоотвер­ женного труда коллектива. А я решил рассказать сегодня об одном недавнем случае. ...Вышли из строя две каме­ ры кольцевой печи. Как быть? Остановить печь — значит по­ терять драгоценные дни. На оперативном совещании реши­ ли создать аварийную бригаду. Возглавила ее мастер обжига Лилия Ивановна Румянцева. Работа предстояла сложная. Нужно было вскрыть верхний слой печи, удалить керамзит, разобрать старые и выложить новые своды. И все это -— при работающей печи. Правда, . огонь на короткий срок отвели во временный боров. Члены бригады понимали, что от них во многом зависит успешное выполнение плана и сделали все необходимое для сокраще­ ния сроков ремонта. А кольце­ вую печь так и не останавли­ вали ни на минуту... В. СЕЛЕМЕНЕВ. П О И С К У Итоги не могут нас не радо­ вать. План десяти месяцев вы­ полнен досрочно по всем по­ казателям. Более чем на 6 ты­ сяч рублей выдано дополни­ тельной продукции. Резко воз­ рос объем производства по сравнению с прошлым годом. За счет бережного' отношения к материальным ценностям и активного участия каждого в рационализации сэкономлены 4 тонны дорогостоящих мате­ риалов. Но не только в цифрах мож­ но выразить наши достиже­ ния. Соревнование, которое было организовано по-новому, придало нам силы, заставило поверить, что нет предела по­ иску внутренних резервов. Наша совсем еще молодая комплексная бригада состоит из полировщиков и электрохи­ миков. Ее рождением мы обя­ заны нашей партгруппе, цехо­ вой администрации, которые горячо поддержали предложе­ ние — объединить в один кол­ лектив две бригады, создать комплексную бригаду по мето­ ду московских сквозных бри­ гад и работать на один наряд. Поначалу на участке была ор­ ганизована техническая, учеба, где каждый дет-фшно ознако­ мился с опытом передовых комплексных бригад Москвы и Ленинграда. Перестройка помогла нам еще больше сплотить коллек­ тив, повысить требователь­ ность каждого рабочего к са­ мому себе, к товарищам. Наш участок занимается химической и электрохимиче­ ской обработкой металлов, многие из ребят имеют дело со сложными гальванопластиче- скими проиессами, выполняя ответственные заказы для дру­ гих предприятий страны. Чтобы высоко нести честь завод­ ской марки, надо многое знать и уметь. И здесь очень важен положительный пример, Пере* нрмая опыт лучших новаторов, в частности, заслуженного ра­ ционализатора РСФСР М. 3. Кяимко, наши молодые рабо­ чие также стали пробовать силы в поиске внутренних ре­ зервов. Например, группа полиров­ щиков только в первом полу­ годии внесла и осуществила на практике три ценных рацио­ нализаторских предложения, которые позволили улучшить массовую обработку станоч­ ных детален, имеющих цилин­ дрическую форму. Внедрение их повысило на 15 процентов производительность труда, за­ метно улучшило качество по лировании и обеспечило наше­ му коллективу выполнение плана по снижению трудоемко­ сти изготовления станков. Авторами этих разработок явились М Т. Тагинцев, В. Н Иванов, Н. А. Саблин, М. В Мешков. Кстати сказать, наш участок, как и в предыдущие годы, является ведущим по техническому творчеству в це­ хе. Короче говоря, такие слага­ емые успеха,- как взаимопо­ мощь, овладение смежными профессиями, учеба в школах коммунистического труда поз­ волили ставить перед собой более сложные задачи. Так например, тщательно проана лизировав свои возможности мы решилиЮ добиться такого положения,’*'' чтобы каждый член бригады выполнял смен ные задания на 40—50 минут раньше времени. И достигли намеченного. Конечно, ударный труд ма териально Симулирует каждо го члена бригады. Но было бы совершенно неправильным ут верждать, чтЪ меньшее удов летворение Коллектив получи от морального поощрения. Помню, с каким волнением слушали наши ребята переда чу заводского радио, посвя шейную нашей бригаде. В на шу честь был исполнен марш коммунистических бригад. В те дни принимали поздравления товарищей коммунисты П. А. Яриков, И. С. Скоробогатов, комсомолец Н. П. Линев, удар­ ник коммунистического труда Н. А. Сабин. Все они выполни­ ли свои социалистические обя­ зательства ча месяц раньше срока. К этому стоит добавить, что каждый из них, сдержав слово, сразу з-’ке пришел на по­ мощь товарищам. Выполнив задание трех лет пятилетки на четыре месяца раньше намеченного срока, мы решили не только закрепить достигнутые успехи, но и при­ умножить их. До конца года намечаем внедрить в производ­ ство еще тпи рационализатор­ ских предложения, направлен­ ные на ускорение технологиче­ ского процесса полировки. Новшества позволят улучшить качество продукции. И', ко­ нечно, дадут новый стимул творческой активности. А. САВЧЕНКО, бригадир комплексной бригады полировщиков ’алярно-термогальвани- .ского цеха Липецкого станкозавода. В социалистическом сорев­ новании промышленных пред­ приятий города Усмани первое место занимает завод — «Ин­ дикатор». Его коллектив * до­ срочно выполняет плановые за­ дания и принятые обязатель­ ства. В общий успех вносит достойный вклад передовая смена мастера Л. В. Федото­ вой. Рабочие этой смены спа­ яны крепкой трудовой дисцип­ линой, взаимной выручкой. Они с большой заботой обу- З А Д Н Е М | чают учеников. В числе лучших Л. С. Чигарева, О. А. Паволоц- кая, Е. И. Бубнова, Н. В. Рома­ ненко и В. А. Киреева. Мастер­ ство и бережное отношение к рабочему времени позволяет им систематически перевыпол­ нять нормы. Смена добивается экономии материалов, эффек­ тивно борется за улучшение качества продукции. В. КОБЗЕВ, сотрудник усманской газеты «Новая жизнь». При входе в главный корпус Грязинского сахарного завода висит лозунг: «Дадим Родине в 1978 году 22630 тонн отлич­ ного сахара». Это — главная цель, ради которой так стара­ тельно трудятся сахаровары. Коллектив, поддержав почин ямпольских сахарников, успеш­ но выполняет высокие обяза­ тельства. Так, в октябре было переработано более 46 тысяч центнеров свеклы, получено 6 тысяч тонн отличной про дукции. Производительность труда превысила плановую на 8 процентов. Сейчас из пяти соревнующихся между собой сахарных заводов грязинцы добились наивысшего процен­ та выхода сахара. Наибольших успехов добил­ ся коллектив третьей смены, руководимый инженером С. И. Соколовым. В труде отличи­ лись Н. В. Панина, В. П. Стан­ кевич, Ю. П. Кобзев. , Отличных результатов доби­ лась и четвертая смена. В ноябре коллектив должен выработать 5500 тонн сахара. этим высоким заданием он успешно справляется. В Р А С Ч Е Т Е НА Д Я Д Ю И Н Т Е Р В Ь Ю С О Т С Т А Ю Щ И М И На протяжении ряда пет животноводы совхоза «Студенец­ кий» Задонского района не справляются с планом продажи молока государству. Не исключение и текущий год. В хо­ зяйстве снизились надои, сократилось поголовье коров. Все это отрицательно сказывается на производстве и заготовках продукции животноводства. По итогам за десять месяцев план поставок молока и мяса выполнен лишь на 74 процента. Чем объяснить отставание? Какие принимаются меры для трго, чтобы выйти из проры­ ва? С тачим вопросом наш корреспондент обратился к директору совхоза «Студенец­ кий» В. А. Немкову. — Успех з животноводстве в первую очередь зависит от до­ статка кормов,— сказал В. А, Немков.— В хозяйстве многое делается в этом направлении. На нынешнюю зимовку запас­ ли в среднем на корову по пять с лишним тонн силоса, по полторы тонны монокорма, по тонне с лишним сена, большое количество соломы. Стремимся бережнее, рациональнее рас­ ходовать фураж. На обеих мо­ лочнотоварных фермах кон­ центраты запариваются, а на одной — и грубые корма об­ рабатываем. Однако, надо признать, сделано не все. Вот сейчас не используем барду, патоку, другие ' возможности для улучшения кормления ко­ ров. Много теряем молока ле­ том из-за недостатка пастбищ. Не раз мы ставили вопрос пе­ ред вышестоящими организа­ циями о создании в хозяйстве орошаемого участка, а дело так и не сдвинулось с места. Молочное стадо запущено. Это, конечно,— основная при­ чина. Дойный гурт продолжи­ тельное время не обновлялся, не уделялось должное внима­ ние повышению качества его породного состава. Не лучше положение с воспроизводст­ вом. На сто гектаров угодий приходится менее десяти ко­ ров. В последние годы стали больше заботиться о росте стада. Налажен отбор телочек от высокопродуктивных коров, правильное, целенаправленное выращивание племенного мо­ лодняка. Полученные таким образом нетели формируются в отдельные группы и закреп* ляются за опытными доярка­ ми. Сейчас на фермах имеется 140 нетелей и телок. Но рабо­ та эта требует немало време­ ни и говорить о результатах пока рано. Еще много у нас недорабо­ ток. Чрезмерно растянуты оте­ лы, велик прохолосг коров, часты случаи преждевремен­ ного ухода животных в за­ пуск. Все это отрицательно сказывается на производстве молока. Совхоз испытывает острую нехватку специали­ стов. Что ни год, меняются главные зоотехники, нет в на­ стоящее время зоотехника-се­ лекционера, одну из ферм воз­ главляет практик. Мы прини­ маем меры для укрепления кадрами специалистов руко водителей среднего звена в животноводстве. Но нам нуж на помощь и со стороны рай­ онного управления сельского хозяйства. ОТ РЕДАКЦИИ: претензии В. А. Немцова, безусловно, ос новательны. Но, очевидно, и самим руководителям совхоза следует больше проявлять инициативы, предприимчивости в решении проблем развития животноводства. Летом здесь много недобирают продукции потому, что отсутствует зеле ный конвейер. В посевах упор все еще делается не на мно­ голетние, а на малопродуктивные однолетние травы. Да специалистов можно готовить за счет хозяйства. Но это не делается. З А Д В О Й Н О Й Б У Х Г А Л Т Е Р И Е Й П р о в е р я е м в ы п о л н е н и е о я а е л ь с т в Д ЛЯ большинства ра­ бочих, специалистов и служащих Данков- ского химического завода было полной неожиданностью сообщение о том, что пред­ приятие не выполняет зада­ ние пятилетки по росту произ­ водительности труда. Неожи­ данностью потому, что все в Данкове привыкли считать хи­ мический завод вполне «благо­ получным», Благополучие, од­ нако, оказалось мнимым, и за­ блуждениям в оценке работы завода во многом способство­ вала «двойная бухгалтерия» начальника планового отдела А. Д. Мячина. Суть ее в том, что при сравнении данных с уровнем последнего года ми­ нувшей пятилетки товарищ А- Д. Мячян иногда «забы­ вал» о соотношении цен. И по­ лучалось, например, что в ны­ нешнем году производитель­ ность труда, якобы возрастает по сравнению с уровнем 1975 года почти на 28 процентов. А когда экономисты подсчитали разность за тот же период в сопоставимых ценах, этот по­ казатель сразу же уменьшился на 6,5 процента. Й если в де­ вятой пятилетке среднегодовой рост производительности труда превышал 9 процентов, то в десятой выработка растет ежегодно только на 7 процен­ тов. В прошлые годы, напри­ мер, в расчете на одного рабо­ чего против плана, утвержден­ ного главком, недодано про­ дукции на 36 рублей, а в ны­ нешнем году эта сумма возрос­ ла почти в пятнадцать раз. Но это отнюдь не смущает начальника планового отдела. — Есть план пятилетний — вразумляет он, — а есть ут­ вержденный главком на дан­ ный год. Этот утвержденный мы выполним. Нас всюду хва­ лят, даже отмечают в сорев­ новании как передовых. Словом, тишь да гладь да божья благодать. А откуда же сие благополучие? И выясняет­ ся, что заводские руководите­ ли, не утруждая себя хлопота­ ми по снабжению сырьем це­ хов в нужном объеме, вымали­ вают в главке облегченные планы, и таким образом, да­ же при невыполнении пяти­ летних заданий ходят в пере­ довиках. А для всех непосвя­ щенных придумывают ^ массу отговорок и оправданий. — В стране не хватает сырья для наших заводов, — конста­ тирует начальник отдела снаб­ жения А. Г. Копылов. — Снижение темпов роста —- общая тенденция, автори­ тетно утверждает главный ин­ женер Н. Г. Уфимцев. — Зря вы киваете на наши внутрен­ ние резервы. Не внутренние, а внешние ресурсы надо ис­ кать. Вот так, а не иначе, мыслят руководители завода. Но при упоминании о том. что другие родственные предприятия стра­ ны планы не только выпол­ няют, но и перевыполняют, по­ жимают плечами. С умыслом или по недомыс­ лию ошибся начальник плано­ вого отдела — пусть это опре­ деляют руководители завода и главка. Нас же интересует больше вопрое: имеет ли за­ вод возможность выполнить задания пятилетки, намеченные в марте 1976 года? И если имеет, то почему они не выпол­ няются? Чтобы прояснить обстановку, я обратился к руководителям заводских подразделений. В четвертом цехе производят мономеры — исходные продук­ ты для лаков, жидкостей и смол. Начальник цеха В. И. Панасенко рассказал, что уже в прошлые годы наметилось отставание от заданий пяти­ летнего плана. По мономерам метильной группы они были выполнены, на 98, по фенилам — на 90, а по этилам — на 72,4 процента. — И сейчас положение не лучше. — поясняет Василий Иванович. — Лихорадит нас снабжение: то стоим, то штур­ муем. И туг уж не до качества. А мощности завода с лихвой позволяют выполнять задание пятилегки. И еще одно беспокоит на­ чальника цеха. — Видим, что работаем плохо, а нас хвалят, знамена вручают. Вот н думает рабо­ чий: уж если на нашем передо­ вом заводе такая штурмовщи­ на, то что ж тогда на отстаю­ щих? И что же это за поря­ док, если даже при системати­ ческом невыполнении месячных планов мы выходим в передо­ вики! Тут ведь и моральный урон большой, не говоря уж об ущербе материальном. Перебои в снабжении сырь­ ем, штурмовщина и авралы вошла на. заводе в обычай. — Срывы поставок в уста­ новленные сроки стали си­ стемой, — признается на­ чальник пронзводствеинсго от* дела. Н. А. Бартенев. —• Мне думается, снабженцы отстают от нужт производства, по меньшей мере, лет на десять. Трудно работать в таких усло­ виях. Простои и авралы рас­ холаживают рабочих и специа­ листов, труд перестает прино­ сить радость. О штурмовщине переделке продуктов говорили начальник пятого цеха Б. С. Кириллов, начальник отдела технического контроля А. Е. Евсеева. А на­ чальник центральной завод­ ской лаборатории 3. А. Сима- ненко подчеркнул: — Сейчас для нас главное борьба с браком. Заметим, что речь идет о внутрицеховом, внутризавод­ ском браке. Завод не платит штрафы по рекламациям, хи- микоз штрафуют лишь за не­ поставку продукции по дого­ ворам. Весь некачественный продукт задерживает ОТК, возвращает на переработку, виновные доводят его до кон­ диции, а потом уже высылают потребителю. Но сколько вре­ мени и средств уходит на это неблагодарное занятие? — Ведь тому же лаку нужно отстояться, хотя бы от ржав­ чины, которая образуется в трубах, — сказал Э, А. Сима- пенко, а штурмовщина не поз­ воляет. Снабженцы, плановики и не­ которые иные заводские работ­ ники жалую'1ся на недопостав­ ку сырья. И жалобы эти обос­ нованны. Но, с другой стороны, сколько ценных отходов прос­ то-напросто уничтожается, а об идут использовании их пока одни лишь разговоры. За последние годы на заводе замедлился технический про гресс. Срывы, перенесение важ­ ных тем из плана внедрения новой техники на другие сроки наблюдаются во всех цехах на участках. Переносят их, как правило, из-за недостатка обо рудования, материалов, а так же потому, что у ответствен ных лиц не хватает предпри имчивости и расторопности. Все эти факты говорят об одном: рано успокоились руко водители химзавода, с кото рых никто ответственности за выполнение плана десятой пя тилеткн не снимал и не сни мет. План —- закон произвол ства. А раз так — его надле жит выполнять. И от каждог рабочего, а от специалиста руководителя тем более, тре буются максимальные усилия инициатива, предприимчивость деловитость, умение доводить начатое дело до конца. И. БЛАНДОВЦЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Г " В. КАРПОВ. С большим подъемом тру­ дится в этом году коллектив молочнотоварного комплекса колхоза имени Первого мая Добровского района, который обязался продать государству 2100 тонн молока и досрочно справился с этой задачей. Ус­ пех стал возможен главным образом благодаря росту про­ дуктивности скота. По сравне­ нию с тем же периодом прош­ лого года надои от коровы увеличились почти на триста килограммов. Соревнование среди доярок возглавляют М. А. Виноградова, М. М. Ан­ дросова, В. Ф. Бахаева. За де­ сять месяцев каждая из них от коровы получила около 2800 килограммов продукции. Сле­ дом идут А. Ф. Блудова, Р. С. Блудова, А. Е. Блудова, кото­ рые тоже выполнили личные годовые обязательства. Дополнительно к заданию решено поставить стране 180— 200 тонн продукции. 90 про­ центов молока сдано государ­ ству первым сортом. Сразу же после окончания полевых работ механизаторы колхоза «Красное знамя» Ча- плыгинского района всю техни­ ку поставили на зимнее хране­ ние. Сейчас широким фронтом ведется ее ремонт. Приведены в порядок четыре трактора, больше половины сеялок, куль­ тиваторов. Первыми в хозяйст­ ве восстановили свои тракторы, прицепной и навесной инвен­ тарь А. А. Куваев, М. И. Се- мернин, В. М. Моисеев. Теперь они помогают своим товари­ щам. Ремонтники колхоза решили все навесные и прицепные ма­ шины и орудия поставить на линейку готовности к 15 декаб ря, а тракторы — к концу фев­ раля. В. ГЛАДКИХ. Большую заботу о семенах проявляют в совхозе «Ключ жизни» Елецкого района. Под­ работку семян здесь начали еще в период жатвы. И сейчас она продолжается. Совхозные умельцы так подобрали реше- га сортировочных машин, что отбирается только круп­ ное зерно. Забота о «зо­ лотом фонде» урожая в хо­ зяйстве возложена на специ­ альную бригаду. Активно готовят семена к севу будущего года в совхозах «Маевка» и «Искра», других хозяйствах. И. ЩЕГЛОВ.