Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

Партийнаяжизнь: отчетыивыборы У М Е Т Ь На октяб рьском (1976 г.) Пле н уме ЦК К ПСС ре зкой к р итике по дверглось Министер­ ство тр акто рного и сел ьскохо­ з яйстве нного машиност роен ия СССР за вып уск морально устаре вшей, неп ро и зво дитель­ ной техники, З а ме дленную р а з­ работку и в не дрение м аши н, отвечающих сов ременным тре­ бо ва ни ям сел ьскохоз яйстве н­ ного п ро и зво дств а. Эта к р ити­ ка непос ре дственно относится и к Липецкому тр акто рному заво ду, т ак как колес ные п ро­ пашные тракторы Т-40М, Т-40АМ по техн ическом у уро в­ ню, усло виям т ру д а яв но от­ стают от т ребо ва ний В ремен и. А по зже на п ле н уме обкома парт ии коллектив заво д а к р и­ тиковали за то, что ме дленно р а з рабаты вает и в не дряет но­ вую технику. Критик а впол не сп ра ве длив ая, и потом у кол­ лект ив от дел а глав ного конст­ руктора, его парт ий ное бю ро, восп р и н яли ее как руко во дство к действию. Из 24 п а рт ий ных соб ран ий и засе д а ний па ртбю­ ро, про ве денных з а отчет ный пе р ио д, более половины были посвящены вопрос ам ускоре­ ни я тех нического п рогресса. Эти же воп росы был и в це нт ре в нимани я отчет но-вы­ бо рного парт ий ного соб ран ия ко нст рукторского бюро. Докла дчик — секрет а рь пар­ тий ного бю ро В. Ф. Войтенко в и выст упающ ие тщател ьно про­ анал и зи ро вали хо д р абот по мо дерниз ации се рийной м аши ны и соз д а нию пе рспект ив ного т рактора, го во р или о том, что же мешает ко нст рукторам ра­ ботать более пло дотворно, бо­ лее производительно, В ч аст­ ности, ука зыва лос ь, что мо дерниз ация маши ны с дер­ жив ается и з-за тог р? что М и н­ ский т ракторный нес воев ремен­ но ра з работал ун ифици ро ва н­ н ую каб и н у, а Вла димирский з аво д не пост авил двиг атели. Но на т ракторном заво де есть и свои, внутренние причи­ ны, тормозящие р абот у по мо дерниз ации сер ий ной маши­ ны. В отчетном докл а де от­ меч алос ь, что ответственный за мо дерниз ацию Т-40М заме­ стите л ь г лав ного конст руктора Л. Н. Кранцо в само устран ил* ся от руко во дств а этими ра­ ботам и. По сей день техниче­ ское з а д а ние не сог ласова но и не по дпис а но пот реб ителем (Всесою зное объе динение «Сельхозтехник а»). Это зна­ чит, что объем мо дерниз ации маши ны окончате л ьно не оп ре­ делен. Не укл а дыв аются ко нст рук­ торы в срок и и по Созданию перспективного трактора. Сла­ ба у них экспериментальная база. В экспериментальном це­ хе не хватает трактористов, испытателей, сборщиков. До сих пор бытует практика — отвлекать инженеров-консг* рукторов на несвойственные им работы. Больше того, слу­ жба главного инженера, веда­ ющая вопросами технической политики, иногда дает указа­ ния отделу главного конструк­ тора, которые идут вразрез одно другому. На собрании приводился та­ кой факт. В августе прошлого года заместитель главного ин­ женера по новой технике Е. Л. Готовекий на партийном соб­ рании отдела говорил, что первоочередной задачей кон­ структоров является модерни­ зация Х-40М, а работы по ЛТЗ-145 являются работами далекой перспективы. Руковод­ ству отдела пришлось основ- П ЕРЕ СТ РАИ В А Т ЬСЯ Н А М А Р Ш Е ные силы специалистов Напра­ вить на модернизацию серий­ ной машины. В ноябре т. Ко­ товский уже ориентировал конструкторов ; параллельно вести работы и по модерниза­ ции машины, и по созданию перспективного трактора. В мае нынешнего года после крн- тики завода на пленуме обко­ ма партия заместитель главно­ го инженера заявил,’*что пер­ воочередной задачей отдела является создание перспектив­ ного трактора ЛТЗ-145, а мо­ дернизацию Т-40М следует провести в минимальных мас­ штабах. Разумеется, такая ори­ ентация выбивала конструкто­ ров ИЗ колеи, не давала воз­ можности сосредоточиться на решении главных задач. Видеть перспективу, думать о завтрашнем дне —- таков принцип нашей жизни. Конст­ рукторы завода много лет р а­ ботают над созданием перспек­ тивного трактора Оригиналь­ ной схемы. Без преувеличе­ ния скажем, что многие веду­ щие специалисты отдела бук­ вально жили и живут этой ма­ шиной. Они радовались, когда ЛТЗ-145 на сравнительных ис­ пытаниях показывал хорошие результаты, и тяжело пережи­ вали, когда у него что-то ло­ малось. Любовь к своему детищу, стремление быстрее довести До совершенства перспективный трактор и поставить его на производство чувствовались почти в каждом выступлении. Начальник бюро перспектив­ ных тракторов А. С’ Дурма­ нов, говоря о достоинствах ЛТЗ-145, подчеркнул, что пока еще медленно идет отработка его конструкции, что необхо­ димо ускорить изготовление Трех опытных машин. О до­ стоинствах ЛТЗ-145 Говорила и начальник бюро гидравлики Н. П. Николаева, которая уча­ ствовала в сравнительных ис­ пытаниях этой машины, про­ водившихся на Кубани. — Как и все новое, наша перспективная машина рожда­ ется в муках, — сказала т. Николаева. — При создав­ шемся положении, когда мин­ чане предлагают одну конст­ рукцию машины, а липчане — другую, нашим конструктора .я работать очень трудно. Но как бы там ни было, мы, конструк­ торы, а тем более коммунисты, не имеем права ошибаться. Мы должны довести начатое дело ДО конца. Забота об улучшении орга­ низации работ по созданию и доработке ЛТЗ-145, о том, чтобы в качестве перспектив­ ного был принят именно наш трактор, звучала в выступлени­ ях начальников бюро транс­ миссий В. А. Чунихина, ка-* бин Д. Т. Костылева, се­ рийного трактора — Е. Н. Хо- дякова и других коммунистов отдела и экспериментального цеха. — Нам, — подчеркнул тов. Костылев, — вовсе не безраз­ лично, какая машина будет принята и поставлена на про­ изводство — ЛТЗ-145 или МТЗ-142. Но главное, чтобы у нас, создателей техники, была твердая убежденность в том, какая из машин лучше, а ка- кая—хуже. Однако н в отделе конст­ руктора отношение к новой машине не у всех одинаковое. Тов. Костылев говорил, что в начале проведения сравнитель­ ных испытаний в бюро регу­ лярно поступала информация, и конструкторы быстро реаги­ ровали на все замечания ис­ пытателей. Сейчас поток ин­ формации прекратился, и ру­ ководители бюро не знают, цроходят испытания или нет. Есть такое выражение: «У кого что болит, тот о том и говорит». Вот и на партийном собрании конструкторов про­ слеживались две главные ли­ нии: одни коммунисты выска­ зывали озабоченность о судь­ бе перспективного трактора, другие говорили о трудностях модернизации серийной маши­ ны. Чувствовалось, что одни ведущие специалисты отдела стремятся К тому, чтобы дать «зеленую улицу» перспективно­ му трактору, другие — серий­ ному. Разные точки зрения могут отрицательно сказаться на ходе выполнения конструк­ торских разработок. Прав был директор завода Н. Г. Загорский, который под­ черкнул в своем выступлении на собрании, что конструкто­ ры Должны думать не только о перспективе, но и о сегод­ няшнем дне. Стране нужен модернизированный колесный трактор, который будет схо­ дить с конвейера еще не менее 10—12 лет. Конструкторы, весь коллектив завода должны настойчиво и плодотворно ра­ ботать над тем, чтобы повы­ сить качество и надежность Т-40М, Т-40АМ с тем, чтобы они снова были аттестованы по первой категории качества. Как видим, работа над мо­ дернизацией серийного тракто­ ра у заводских конструкторов стала задачей первостепенной важности. Таково требование жизни. И в то же время они по-прежнему должны работать над созданием и доводкой пер­ спективного трактора ЛТЗ-145. Кстати, так ориентировал коммунистов и выступивший на собрании главный конс- руктор К. Н. Виноградов. Что­ бы справиться с этими задача­ ми, сказал т. Виноградов, надо и ему. и партийному бюро от­ рабатывать взаимодействие между заместителями главного конструктора, руководителя­ ми бюро, повышать ответствен­ ность специалистов за пору­ ченное дело. Для ведущего отдела, кото­ рый по праву называют моз­ гом завода, очень важно иметь у себя деловую творческую ат­ мосферу, хороший микрокли­ мат, четкое взаимодействие его руководителей. Однако в ряде выступлений коммунистов про­ скальзывала мысль о том, что ^ в коллективе конструкторов не всегда бывает деловая, твор­ ческая обстановка, а она необ­ ходима и для того, чтобы кон­ структоры могли идти в ногу со временем, умели перестраи­ ваться на марше. Партийное собрание приняло постановление, где одним из первых пунктов записано: «Считать важнейшей задачей коллектива ускорение работ но модернизации выпускаемого трактора и отработку конст­ рукции машины ЛТЗ-145». М. НАЛИВКИН. 99 ТРОИТЬ бы стро, эконом ично, на сов­ ременной техн иче­ ской основе» — вот основные требован ия, выдвинутые XXV съез дом КПСС в обла с ти ка­ питал ьного стро итель ства. Чтобы выполн ить поставлен­ ные задачи, ли пецк им ст рои­ телям и монтажникам пре д­ сто ит еще немало потрудить­ ся. Необходимо продолжать концентрацию материальных и трудовых ресурсов на пуско­ вых объектах, совершенство­ вать формы и методы управ­ ления, улучшать планирование, организацию социалистиче­ ского соревнования, настойчи­ во внедрять передовой опыт. Но при этом надо постоянно помнить, что успех дела ре­ шается не только на строй­ площадках. Капитальное стро­ ительство сегодня— это слож­ нейший конвейер, и возводи­ мый объект лишь его завер­ шающее звено. Судьба той или иной стройки постоянно зависит от действий заводов- -изготовителей, поставщиков, от оперативности службы за­ казчика. Однако наибольшее влияние на ход сооружения объектов оказывает деятель­ ность предприятий стройинду­ стрии и промышленности строительных материалов, В самом деле, на объектах не­ возможно обойтись без бето­ на, щебня, железобетонных конструкций, кирпича, цемен­ та, а все эти изделия и мате­ риалы вырабатываются «в ты­ лу», на предприятиях строй­ индустрии. Насколько наде­ жен этот «тыл» у строителей области? Если судить по общим пока­ зателям, то обстановка вполне благополучная. Государствен­ ный план по реализации про­ дукции предприятиями строй­ индустрии и промстроймате- риалоз выполняется. Резко улучшили работу трест «Желе­ зобетон», Липецкий цементный завод, ремонтно-механический завод № 3, то есть как раз те предприятия, от которых во многом зависит обстановка на стройках. К сожалению, пред­ принятых ранее мер оказа­ лось недостаточно, чтобы на­ ладить четкое обеспечение строек необходимыми мате­ риалами. По-прежнему не­ удовлетворительно работает объединение «ЛипецксТрой- приятия треста «Железобе­ тон». Из-за этого строители часто испытывают недостаток в растворе, асфальтобетоне, шлакопемзе, древесностру­ жечных плитах, столярных из­ делиях. Работникам предприятий стройиндустрии предстоит настойчивее внедрять про­ грессивную технологию, меха­ низировать трудоемкие опе­ рации, бороться за эффек­ тивное использование произ- вятую пятилетку не было вве­ дено осмовных фондов на 15 млИ. рублей. Выделяемые ка­ питальные вложения на стро­ ительство новых и реконст­ рукцию действующих пред­ приятий по-прежнему не ос­ ваиваются. К примеру, вось­ мимесячная программа теку­ щего года по созданию соб­ ственной базы выполнена все­ го лишь на 83 процента, орга­ низациями Минмонтажспец- строя СССР— на 80, облмеж- С ТРОЙКАМ Э к он ом и ч еско е о б о зр ен и е материалы». Из 11 предприя­ тий, входящих в объединение, только три— елецкие кирпич­ ный, известковый заводы и Липецкое песчаное карьеро­ управление —- справляются с планами реализации. С нача­ ла года объединением недо­ дано к плану около 19 млн. штук силикатного кирпича. Недопоставлено свыше 60 ты­ сяч кубометров щебня и боль­ шое количество песка. Следу­ ет отметить, что значительная доля вины в срывах поставок инертных материалов лежит на железнодорожниках. К примеру, в минувшем месяце только горнодобывающим предприятиям области недо­ поставлено 1 300 вагонов. Соз­ данные для перевозки строи­ тельных материалов «вертуш­ ки» часто расформировывают­ ся и вагоны переадресовыва­ ются другим организациям. Не используют все имею­ щиеся возможности и пред- водственных мощностей а тем, чтобы Полнее удовлетво­ рять потребности строитель­ ных организаций. Развивается и собственная производственная база строи­ телей. К примеру, органи­ зации Главлипецкстроя и Минмонтажспецстроя СССР в настоящее время располагают базой с годовым объемом производства свыше 60 мин. рублей. Наращиваются про­ изводственные мощности сельских строительных орга­ низаций. Однако, развивая собствен­ ные производственные базы, строители думают лишь об удовлетворении сиюминутных потребностей и забывают о перспективе, о том, что завтра невозможно будет вы­ полнить новые, более слож­ ные задачи, располагая толь­ ко имеющимися мощностями. Так, в Главлипецкстрое за де- колхозстройобъединением — на 94 процента. Все тресты главка заинтере­ сованы в ритмичной работе РМЗ-З, а вот реконструкцию его корпусов и сооружение цеха металлоконструкций трест «Промстрой» ведет крайне низкими темпами. Площадка № 1 завода ЖБИ-8 нужна не только тресту «Же­ лезобетон», но и «Лилецк- строю», однако строители вы­ полняют задания на этом объ­ екте на 10 процентов. Ввод цеха доборных изделий по­ зволит домостроительному комбинату увеличить темпы строительства жилья, но ра­ ботники треста «Липецкметал- лургстрой» не торопятся со­ оружать цех. Подобное отношение к раз­ витию собственных производ­ ственных баз проявляют и ру­ ководители сельских строи­ тельных организаций. Потому уже несколько лет на Елец­ ком сельском строительном комбинате никак не наладят выпуск изделий для домов новой серии, не вводятся • эксплуатацию новые цехи на Грязинском заводе ЖБИ-3, мощности в Голиковском ка­ менном карьере. В объединении «Липецк- стройматериалы» неудовле­ творительно ведется строи­ тельство цеха облицовочной плитки, туннельных сушил, медленно реконструируются Липецкий силикатный и Гря- зинсккй известковый Заводы. 8 планах развития производ­ ственных мощностей строи­ тельных организаций особой строкой вписаны задания по вводу жилья для своих ра­ ботников. Однако партийны* организации трестов, конт­ ролируя ход выполнения со­ циалистических обязательств, на эту часть производствен­ ных планов «О обращают должного внимания. Отсутст­ вие контроля породило безот­ ветственное отношение неко­ торых хозяйственников к со­ оружению жилья длл строи­ телей. Не выполнили установ­ ленных заданий тресты «Промстрой», «Липецкстрой», «ЕлецтяжстроЙ». А ведь на­ личие собственного жилого фонда — немаловажный фак­ тор в борьбе за становление стабильных коллективов. Строительный конвейер должен действовать четко, точно в заданном ритм*. Для этого очень важно, чтобы «тылы» не отставали от требо­ ваний дня, а своевременно питали стройку всем необхо­ димым. Партийным комитетам следует усилить работу по по­ вышению эффективности про­ изводства на предприятиях стройиндустрии и промстрой- материалов, постоянно конт­ ролировать ход развития про­ изводственных баз. 8. САВЕЛЬЕВ. С каждым годом хорошеют и благоустраиваются наши се­ ла. Не узнать сегодня и центральную усадьбу совхоза «Теп* ловский» Данковского района. За последние годы в селе воз­ ведены новые дома, магазины, культурно-бытовые объекты. Д о ­ стопримечательностью хозяйства является сельская библиоте­ ка, услугами которой пользуются специалисты, рядовые труженики. Филиал центральной Данковской районной библиотеки, расположенный на центральной усадьбе совхоза «Тепловский», насчитывает около десяти тысяч томов литературы по самым различным отраслям знаний. В этом культурном центре— около тысячи постоянных читателей. На снимке: в читальном зале филиала. Фото Ю. Ардашева. В НОВОМ учебном году к занятиям В системе партийного просве­ щения приступят 2616 школ и семинаров. В них будут зани­ маться более 90 тысяч слуша­ телей. Партийные организации об­ ласти сосредоточивают внима­ ние на улучшении качества учебы пропагандистов, повы­ шении их мастерства. этой целью при Доме политическо­ го просвещения обкома КПСС проходили недельные курсы пропагандистов по изучению У Ч Е Б А ПРОПАГАНДИСТОВ проблем «Политика партии — марксизм-ленинизм в дей­ ствии» и «Актуальные пробле­ мы теории и политики КПСС в свете решений XXV съезда КПСС». На курсах прошли подготовку 350 пропаганди­ стов. Главное место занимало уг­ лубленное изучение важней­ ших партийных документов, проекта Конституции СССР, актуальных проблем маркси­ стско-ленинской теории, а также обсуждение наиболее эффективных форм и методов ведения занятий. На курсах пропагандистов речь шла о том, как помогать коммунистам, беспартийному активу всесторонне овладе­ вать идейно-теоретическим богатством, содержащимся в документах XXV съезда пар­ тии, решениях ЦК КПСС, при­ нятых после съезда, новой Конституции СССР, докумен­ тах, посвященных 60-летию Великого Октября. В ДАНИЛОВ. К а ж д о й ф е р м е д о с т а т о к к о р м о в С С Е Н О КО СА МИ . А Б ЕЗ С Е НА Комиссия, возглавляемая главным инспектором По за­ купкам и качеству сельхозпро­ дуктов Н. И. Власовым, на­ правлялась на ферму. В корот­ кой беседе Николай Иванович рассказал: — Не первый уже визит на­ носим. Неважно складываются дела в колхозе. План заготовок молока не выполняется. Да и качество продукции низкое — сдается она только вторым сортом. Что же случилось с хозяйст­ вом? Ведь колхоз имени Дзер­ жинского э Липецком районе, можно сказать, преуспевал во всех делах. Урожаи всегда бы­ ли стабильными. Кормов заго­ тавливалось достаточно. Планы производства и заготовок мно­ гих продуктов выполнялись ус­ пешно. А нынче хозяйство не справляется ни с одним Зада­ нием. Особенно плохи дела в животноводстве. Ни в первом, ни во втором кварталах план продажи молока государству не выполнен. Мало сдается его н сейчас. По надоям молока кол­ хоз занимает одно из послед­ них мест. Анна Ивановна Шиловских, заведующая молочнотоварной фермой, к этому, видимо, уже привыкла. Поэтому, ни на ми­ нуту не задумываясь, Ответи­ ла: — Все зависит от кормления. Ведь все лето: то «зеленки» не хватает, то пасти негде... Как же так? Хозяйство все­ гда отличалось высокой обеспе­ ченностью кормами. Да иначе и быть не могло. Пятая часть угодий в колхозе—под сеноко­ сами и пастбищами. К тому же расположены они в пойме— травы вырастают впояс. А ес­ ли добавить, что главный аг­ роном проявлял всегда нема­ лую заботу о кормах, то заяв­ ление А. Й. Шиловских просто непонятно. И мы решили побы­ вать на полях, ознакомиться с делами на заготовке кормов. Главного агронома В. К. Ша- маева отыскали на плантации сахарной свеклы. Работало три комбайна. Корни очищались и вывозились на сахарный завод. Ботва же огромными буртами Лежала на краях поля. Глянец ее поблек, листья завяли. Гово­ рили об уборке. А когда косну­ лись заготовки кормов, Виктор Кузьмич как-то сразу сник. — С кормами дела неваж­ ные. Потом, вдруг оживился, заговорил об оросительной си­ стеме. — Деньги вложили. А пока ничего не получаем от нее. По­ ливы не проводим—насосной станции нет. Временно установ­ лены передвижные насосы. Но толку от них мало. — Сколько же сейчас кормов имеется в хозяйстве? В. К. Шамаев неохотно назы­ вает цифры. Сена по плану надо было заготовить 6 300 центнеров, а заготовлено толь­ ко 3 000. Сочных кормов должно быть 12 600 центнеров будет не больше половины. Не выполнен и план заготовки со­ ломы. В хозяйстве имеется, мощный агрегат для приготов­ ления травяной муки. Но как он работал? Выдал за сезон всего 50 тоны витаминного корма. — Мало кормовых посевов в поле, — жалуется агроном — Всего 367 гектаров. Больше 19 процентов пашни не дают для них. Но давайте посмотрим, так ли беден колхоз кормовыми угодьями? Только заливных лугов имеется около 300 гек­ таров! Из них почти 200 гекта­ ров сенокосов. Есть и сухо­ дольные пастбища. А в ны­ нешнем году, как известно, даже на склонах балок травы выра­ стали по колено. Кроме того, более 200 гектаров занято се­ яными травами в поле, в том числе 139 многолетними. Окр- ло 250 гектаров находилось под кукурузой и кормовой свеклой. А скота в хозяйстве не так уж и много—всего 300 коров с молодняком. Как ви­ дим, самая элементарная арифметика свидетельствует о том, что кормовые ресурсы в колхозе есть. И неплохие. Кор­ мов могло быть в достатке, ес- лй бы по-хозяйски отнеслись к делу. Но этого-то как раз и не случилось. Прежде агроном за­ ботился о каждом гектаре, ис­ кал пути, добивался повыше­ ния продуктивности угодий. И это—не слова. В районе хоро­ шо известны усилия В. К. Ша- маева. Он занимался семено­ водством костра, высевал куль­ турные травы на лугах, уха­ живал за сенокосами. И доби­ вался хорошей отдачи с гек­ тара. 'А теперь о кормах нет заботы. С клеверного поля второго года пользования в нынешнем году снято лишь по 6,5 центнера сена с гектара. Многолетние травы на некото­ рых участках давали не более 80 центнеров «зеленки». Полу­ чен низкий урожай кукурузы, однолетних трав. Мало что взя­ ли с естественных сенокосов. И вот результат—надои молока на ферме низкие, скот испыты­ вает недостаток в сочных кор­ мах. А теперь об оросительной системе. Конечно, она должна работать. И цель ее строитель­ ства — улучшить обеспечение хозяйства высококачественны­ ми витаминными кормами. А в том, что бездействует она, есть вина и руководителей колхоза. Ведь они знали, что система недостроена, что насосная станция не работает. Зачем же подписывали акт о приеме? Больше того, коль допустили такой промах—согласились на временную установку пере­ движных агрегатов—надо ис­ пользовать их. Но два насоса простояли все лето. И сейчас о пуске их не ведется речи. Хотя травы на поливном участ­ ке слабые. Если не провести осеннюю зарядку почвы влагой, они могут погибнуть. Но по­ лив пока не организован. Одним словом, куда ни кинь, как говорят, всюду клин. Невольно напрашивается вы­ вод: отставание колхоза в жи­ вотноводстве далеко не слу­ чайно. При таком отношении к укреплению кормовой базы много продукции не получишь. Почему же руководители и спе­ циалисты колхоза мирятся с подобной бесхозяйственностью, спокойно смотрят на то, как хозяйство сдает прежние по­ зиции? В. ПУЗЫРЕВ. О П Ы Т В З Я Т Н А В О О Р У Ж Е Н И Е РА БО ЧИЕ ПЛАНИРУ Ю Т ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ КОЛЛЕКТИВ ЛЕБЕДЯНСКО ГО МАШ ИНОСТРОИТЕЛЬНО ГО ЗА В О Д А УС ­ ПЕШНО ВНЕДРИЛ ДИНАМ ОВСКИЙ М ЕТОД , ЧТО П О ЗВ О Л И Л О В ТЕКУ­ Щ ЕМ ГОДУ ПОВЫСИТЬ П РОИ ЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА 9 ,7 ПРОЦЕНТА На Лебедянском машино­ строительном заводе динамов­ ский метод используется уже не первый год. Подготовка к внедрению его на предприятии велась тщательно. В первую очередь все специалисты озна­ комились с передовым опытом москвичей. Экономисты, норми­ ровщики и мастера выявляли способности и возможности каждого рабочего, помогали станочникам составить точный расчет выработки с учетом ро­ ста выпуска продукции на пя­ тилетие. Были разработаны и новые условия морального и мате­ риального поощрения тех, кто добивается намеченного лич­ ными планами роста производи­ тельности труда. Сейчас на заводе личные планы повыше­ ния производительности труда имеют 530 человек, то есть все рабочие - сдельщики. С внедрением динамовского метода появилась возможность для более точного перспек­ тивного планирования роста производительности труда не только на месяц, год, но и в целом на пятилетку. Делается это на оснований личных пяти­ летках планов повышения вы­ работки станочников н на базе внедрения мероприятий по новой технике и передовой технологии. И когда коллектив предпри­ ятия принимал социалистиче­ ские Обязательства на второй год десятой пятилетки, то од­ ним из основных пунктов за­ писал: «Повысить производи­ тельность труда по сравнению с 1976 годом на 7,6 процен­ та». Прошло восемь месяцев, и на заводе подсчитали, что Ос­ новной пункт социалистических обязательств значительно пе­ ревыполнен. Производитель­ ность труда возросла по срав­ нению с прошлым годом на 9,7 процента, реализовано сверхплановой продукции поч­ ти на 400 тысяч рублей. В заводской штаб соревно­ вания поступают трудовые ра­ порты. В третьем механосбо­ рочном цехе бригада станочни­ ков, которую возглавляет А. И. Глушков, выполнила план двух лет пятилетки. В четвертом механосборочном це­ хе работают по программе но­ вого года токари Е. Т. Пар­ шина, А. И. Фомин, Б- Ф. Бо­ рисов, Н. Д. Попов, В. И. Лы­ ков. Это—ответ лебедянцев на инициативу новолипецких ме­ таллургов: «50 ударных дней— славному юбилею Октября». Сейчас на предприятии нет отстающих, все успешно справ­ ляются" с заданиями. Побывав в четвертом механосборочном цехе, мы увидели там боль­ шой стенд, на котором ежед­ невно отмечаются «тоги рабо­ ты станочников, имеющих личные планы. — Динамовский метод по­ влиял на организацию произ­ водства, заставил нас искать резервы для повышения выра- ботки. Раньше у нас случалось, что людей не своевременно обеспечивали заготовками, ин­ струментом, — рассказывает передовой токарь Владимир Иванович Лыков. — А теперь заранее знаю, какие детали предстоит изготовить, поэтому могу подобрать необходимый инструмент, оснастку, позна­ комиться с чертежами. Про­ думываю все операции. Когда ясно представляешь себе за­ дание, тут мож«о применить кое-какие новинки. Например, изготовил недавно специаль­ ный резец. До этого мне при­ ходилось за смену раза три Перестраивать станок, то а де­ ло менять резцы. Терял уйму времени. А сейчас для всех операций — всего один резец. Подобных приспособлений у меня много. Вот почему я имею высокую выработку В каждую смену и смог Досроч­ но выполнить илая двух лет пятилетки. Владимир Иванович Лыков один из тех 530 рабочих, ко­ торые имеют личные планы по­ вышения производительности труда. Они поставили перед собой конкретные задачи — добиться максимальной выра­ ботки каждую смену. Динамовский метод заста­ вил и руководство завода, об­ щественность искать пути для комплексного внедрения орга­ низационно-технических меро­ приятий, направленных на по­ вышение производительности труда. В первую очередь ре­ шено до минимума сократить ручные операции. Уже сейчас в четвертом цехе действуют четыре переменно-поточных ли­ нии. Они смонтированы из уни­ версального оборудования и токарно-револьверных полуав­ томатов. В результате значи­ тельно сокращено время на вспомогательных операциях. Для изделий мелких серий произведена классификация де­ талей по видам, это позволи­ ло создать линии по обработ­ ке шатунов в первом цехе и участок зубообрабатывающих станков в третьем цехе. Осуществление намеченных планов дало возможность по­ высить производительн о с т ь труда на 35 процентов, вы­ свободить 12 рабочих, внед­ рить многостаночную систему обслуживания, сделать нормы технически обоснован п ыми . Конечно, работа эта велась не один день, в ней участвовал» и специалисты, и рабочие, *— Если бы мы не устано­ вили автоматические и полу­ автоматические линии, — го­ ворит начальник Четвертого, механосборочного цеха Н. И. Дроздов,—то просто не пред­ ставляю, как бы на универ­ сальном оборудовании выпол­ няли Плац, осваивали выпуск новых видов продукции. За последнее время освоен выпуск Десяти видов новой , продукции, нашедшей широкое применение в народном хозяй­ стве. С помощью лебедянских насосов промысловики подни­ мают нефть с глубины более тысячи метров. Труженики сельского хозяйства вносят в почву безводный аммиак. В настоящее время 'ведется под­ готовка к Серийному выпуску еще восьми новых марок на­ сосов. — У нас сорок процентов продукции идет «а пусковые стройки пятилетки, — говорит главный инженер завода В. В. Зайцев. — Поэтому стараемся удовлетворить спрос потреби­ телей, давать изделия Хоро­ шего качества. Освоение новых видов изде­ лий, выполнение заказов в срок, повышение качества про­ дукции — все эти достижения коллектива машиностроителей неразрывно связаны с дина­ мовским методом. Ведь ус­ пешное выполнение заданий каждым станочником опреде­ ляет из месяца в месяц план в целом по заводу, и тут пол­ ная гарантия, что намеченная программа осуществима. А в спокойной обстановке можно больше времени уделять со­ вершенствованию производст­ ва, расширению ассортимента и улучшению качества изде­ лии. Во втором механосбороч­ ном цехе два вида насосов выпускаются с почетным пяти­ угольником, готовится к атте­ стации еще один вид продук­ ции. В цехе широко развер­ нулось соревнование за право сдавать продукцию с первого предъявления. Токарь М. Г. Шилин, расточники М. Н. Лукьянов, И. Н. Поляков уже имеют личное клеймо. Они также успешно выполняют лич­ ные планы повышения произ­ водительности труда. Сейчас на Лебедянском ма­ шиностроительном заводе 290 человек опережают график на два дня, некоторые рабочие смогли увеличить производи­ тельность труда от девяти до 25 процентов по сравнению с прошлым годом. Вот резуль­ тат внедрения динамовского метода, В. КОРВЯКОВ. ИНСТИТУТ ВОЗРО Ж ДЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ Площадь мелиорированных земель в Российской Федера­ ции растет год от года. Как лучше распорядиться ими? От­ вет на этот вопрос призвал дать созданный близ города Калинина Всероссийский науч­ но-исследовательский институт сельскохозяйственного исполь­ зования мелиорированных зе­ мель. Здесь будут разрабатывать­ ся приемы и способы повыше­ ния плодородия мелиорирован­ ных и пойменных массивов, со­ вершенствоваться севообороты с максимальным использовани­ ем культур интенсивного типа. Задача ученых —т создавать высокомеханизированные тех­ нологии возделывания культур на обновленных полях, совер­ шенствовать промышленное се­ меноводство. Одна из важней­ ших тем — прогрессивные спо­ собы создания прочной кормо­ вой базы для крупных живот­ новодческих комплексов в Не­ черноземной зоне. (Корр. ТАСС). Калинин.