Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

первые полтора года нынешней пятилетки он составил уж е око­ ло 20 миллионов кубометров. Трест располагает соответст­ вующей строительной техникой. На площадках работают мощ­ ные экскаваторы, бульдозеры, автогрейдеры. Ежегодно ма­ шинный парк пополняется раз­ личными строительными меха­ низмами. И в этом мы видим выполнение одной из важных задач, поставленных XXV съез­ дом КПСС и заключающихся в том, чтобы продолжать тех­ ническое перевооружение строи* тельных организаций прежде всего путем обеспечения их мощными высокопроизводи­ тельными строительными ма­ шинами и автотранспортом, повышать вооруженность рабо­ ты механизированным инстру­ БЫТЬ СТРОИ Т Е Л ЕМ - Э Т О П О Ч Е Т Н О Во второй главе проекта Кон­ ституции сказано, что руко­ водство экономикой осуществ­ ляется на основе государст­ венных планов развития народ­ ного хозяйства и социально­ культурного строительства, при сочетании централизованного руководства с хозяйственной са­ мостоятельностью и инициати­ вой предприятий, объединений. Опираясь на творческую ак­ тивность трудящихся, социали­ стическое соревнование, на достижения научно - техниче­ ского прогресса, государство обеспечивает рост производи­ тельности труда, повышение эффективности производства и качества работы. Эти строки каждодневно подтверждаются и жизнью нашего коллектива. С момента основания в 1961 году трест «Спецстрой» вырос в мощную строительную организацию, с многочислен­ ным коллективом и крупной ма­ териально * технической базой. Из года в год растет и объем выполняемых работ. Д остаточ­ но сказать, что за годы прош­ лой пятилетки мы освоили свыше 150 миллионов рублей капитальных вложений. А в этом году коллективу предсто­ ит выполнить работы на таких важнейших объектах, как 'До­ менная печь № 6, цех холод­ ной прокатки углеродистых сталей Новолипецкого метал­ лургического завода, Липецкий пивзавод, мясокомбинат, Д о б - ринский сахарный завод. Словом, строительство всех крупных объектов не обходит­ ся без нас. Выполняем работы по сооружению подземных комм уникаций, автомобильных и железных дорог. Ежегодно выполняем значительный объем землеройных работ. Так, за ментом и средствами малой механизации, значительно под­ нять уровень механизации ос­ новных работ в строительстве. В выполнении этих задач мы видим не только основу для успешного решения напряжен­ ных планов и заданий, но и прежде всего постоянную за б о ­ ту государства об улучшении условий труда строителей. Ныне площадки, на которых ведут работы подразделения треста, как правило, благо­ устроены, оборудованы вагон­ чиками, в которых создаются все условия для отдыха. При­ нимаются меры по нормальной организации питания, обеспе­ чивается доставка строителей на работу. Предметом нашей особой заботы стало обеспече­ ние рабочих жильем — кварти­ рами и благоустроенными о б ­ щежитиями. В свою очередь строители отвечают «а заботу государст­ ва высокопроизводительным трудом. Мы ценим и за ­ конно гордимся успехами заслуженных строителей РСФСР мастера И. И. Абашки­ на, машиниста экскаватора СУ «Мехземстрой» И А. Чистяко­ ва. Более ста рабочих награж­ дены орденами и медалями за доблестный и самоотверженный труд. Это они составляют ядро нашего коллектива. Их опыт широко изучается и распрост­ раняется на рабочих собрани­ ях, технических и научно- практических конференциях, через листовки и бюллетени передового опыта. Лучшие про­ изводственники выступают с докладами и сообщениями пе­ ред своими товарищами по труду. Показатели передовых участков, бригад и рабочих мы стремимся предавать широкой гласности. Проект новой Конституции СССР в статьях 40 и 45 про­ возглашает право на труд, вы­ бор профессии и указывает на то, что граждане СССР имеют право на образование. При этом подчеркивается необходимость широкого развития профессио­ нально - технической подготов­ ки на основе связи обучения с жизнью, производством. Особо подчеркнута необходимость развития вечернего образова­ ния. И опять ж е воплощение этих строк Основного Закона мы видим в жизни нашего кол­ лектива. Проблема обеспечения тре­ ста рабочими кадрами остается одной из сложных И острых. Мы готовим их и обеспечиваем переподготовку через учебный пункт треста. К тому ж е еж е­ годно прибывает пополнение из профтехучилищ, в частности, из городского вечерне * сменного профтехучилища № 19. М еж ду трестом и ГПТУ-19 сложились деловые связи. Р аз­ рабатываются совместные ор­ ганизационно - технические ме­ роприятия, улучшающие подго­ товку кадров, проводятся науч­ но-практические конференции. Будущие электрогазосварщики, машинисты экскаватора прохо­ дят производственное обучение в наших строительных управ­ лениях. За последние два года это учебное заведение подго­ товило и переподготовило свы­ ше 1800 рабочих по различным специальностям. Училище располагает квали­ фицированными преподавате­ лями и мастерами производст­ венного обучения. Здесь имеет­ ся крепкая материально-техни­ ческая база. Кабинеты мастер­ ской оборудованы и оснащены различными техническими средствами — киноаппаратами, магнитофонами, радиолами, имеют разнообразные нагляд­ ные пособия, макеты, тренаже­ ры, модели. И все-таки, несмотря на большую работу по подготовке кадров, трест нуждается в та­ ких специалистах, как экскава­ торщики, бульдозеристы, тру­ боукладчики, автогрейдеристы, машинисты сварочных агрега­ тов, передвижных электро­ станций. Поэтому училище, по нашему мнению, при комплек­ товании учебных групп должно обратить особое внимание на подготовку рабочих по этим профессиям и специальностям. А мы в свою очередь продол­ жим работу по укреплению учебно-материальной базы тео­ ретического и производствен­ ного обучений. Таким образом думаем постепенно разрешить одну из самых острых проб­ лем. Иначе нам не справиться с теми задачами, которые по­ ставлены перед строителями в нынешней пятилетке. В. ЧЕПЕГИН, зам. управляющего трестом «Спецстрой». СОБРА НИЯ, БЕСЕДЫ, ЛЕКЦИИ На пленуме Лев*Толстов- ского райкома партии, на сес­ сиях районного, поселкового и сельских Советов депутатов трудящихся активно, делови­ то обсуждали проект новой Конституции СССР. Все вы­ ступавшие горячо одобряли проект и вносили предложе­ ния. Начальник районного отде­ ления внутренних дел В. Н. Макринов предложил в статье 59, где говорится, что гражда­ не обязаны «уважать празила социалистического общ ежи­ тия», сформировать это поло­ жение так: «Уважать и соблю­ дать правила социалистическо­ го общежития». Заведующий районным от­ делом народного образования С. П. Хожаинов предложил добавить к статье 45 положе­ ние о том, что следует усилить ответственность общественных организаций за коммунистиче­ ское и трудовое воспитание подрастающего поколения и подготовку молодежи к созна­ тельному труду. Главный агроном совхоза «Пламя» В. Н. Плахов предло­ жил в статье 44 указать, что ветеранам войны и труда, и передовикам производства жилплощадь предоставлять в первую очередь. Секретарь парткома совхоза «Знамя» Д . И. Мерзликин внес добавление к проекту о том, чтобы повысить ответст­ венность работников за пору­ ченное дело. А. ЗАЙЦЕВ, заведующий орготделом Лев-Толстовского РК КПСС. * * * ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ленин­ ского знамени»). Пропаганда решений майского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС, органи­ зация обсуждения проекта Конституции СССР — такова тема семинара, проведенного парткомом завода «Эльта». Участники его — лекторы, пропагандисты, агитаторы предприятия — прослушали доклад секретаря парткома М. Н. Власова, поделились опытом своей работы. На семинаре принято реше­ ние привлечь к обсуждению проекта Основного Закона СССР весь заводской коллек­ тив, Глубоко и доходчиво разъяснить людям значение статей проекта Конституции. Проведено уж е свыше 30 бесед и лекций, на ко­ торых присутствовало более тысячи человек. Внесен ряд замечаний и дополнений к проекту Конституции. В марте этого года комп­ лексной бригаде Дмитрия Сер­ геевича Головина из треста «Липецкметаллургстрой» было поручено строительство четы­ рех градирен комплекса ше­ стой доменной печи. С того дня прошло уж е 5 месяцев, а ни иа одной из градирен еще не начат монтаж конструкций, поскольку их нет. Зато рядом без пользы лежат те, которые потребуются лишь в конце строительства. Нет и сборного железобетона. — Мы уж е в мае смогли бы полностью смонтировать одну из четырех градирен, — гово­ рит бригадир, — но так как не выполнены наши заказы, вынуждены заниматься бето­ нированием днищ сразу четы­ рех сооружении. Для пользы дела лучше последовательно вести строительство каждой из градирен. К сожалению, и та­ кая перестройка не принесла Желаемых результатов. Трест «Железобетон» срывает по­ ставку монолитного гидротех­ нического бетона. К этому бе­ тону предъявляются очень вы­ сокие требования. Он должен ложиться густым ровным сло­ ем, в нем не должно быть ра­ ковин, трещин, его необходимо укладывать непрерывно, с ин­ тервалами не более получаса. А что происходит? Придет од­ на машина, мы ее разгрузим, уложим бетон и ждем сле­ дующую. Ж дем иногда по 2 часа! Бетой тем временем схватывается, твердеет, в нем образуются раковины. Таким образом, из-за неритмичной поставки нарушается техноло­ гия бетонирования днища. Мы могли бы в смену принимать 60—65 кубометров бетона, а принимаем всего 5— 10. Подобные неурядицы отра­ жаются на настроении брига­ ды. В год шестидесятилетия Октября хочется работать по- ударному, и наша бригада взяла повышенные обязатель­ ства. У коллектива есть бога­ тый опыт, объекты мы возво­ дим сложные, интересные. Хо­ тели заключить договор на •подряд, но когда увидели, с какими перебоями доставляют­ ся на объект материалы, —- отказались. Если нам до первого авгу­ ста доставят сборный ж елезо­ бетон хотя бы на одну из гра­ дирен, мы готовы в течение ■месяца ее смонтировать. Надо будет — организуем трехсмен­ ную р аботу,. .. . . ...В это время на объекте по­ казалась долгожданная маши­ на с бетоном. Первая в этот день, хотя шел уж е третий час рабочей смены... Рабкоровский пост «Ленинского знамени». ПО М А ТЕ РИ А ЛА М «Л Е Н И Н СК О ГО ЗНА М ЕНИ » «ОБЕД НА «ЦЕНТРОЛИТЕ» В корреспонденции под та­ ким заголовком, опубликован­ ной в № 128 от 2 июня с. г., сообщалось о плохом санитар­ ном состоянии в цеховых столовых липецкого завода «Центролит». Из заводского ОРСа сообщают: состав­ лен график ремонта столовых, они будут укомплектованы ква­ лифицированными поварами, оснащены необходимым обору­ дованием, а также пол­ ностью переводятся на комп­ лексное обслуживание обедами. В ближайшее время столовая цеха среднего литья перейдет на двухсменную работу. КАКИМ БЫТЬ М А С Т Е Р У БЕСПОКОЙНЫЕ ХЛОПОТЫ В разговоре о том, каким быть мастеру, который ведется в «Ленин!ком знамени», сегодня принимает участие брига, дир гальваников металлозаготовительного цеха елецкого за. вода «Эльта» Р. С. Музыченко. Рассказывая о руководителе участка химполировки металло заготовительного цеха Г. М. Стрижевской, она выдвигает на первый план такие ее каче. ства, как отзывчивость, заботу об улучшении условий тру­ да и быта рабочих. Именно благодаря им, считает Р. С. Музыченко, на участке создан дружный коллектив, постоянно добивающийся успехов в социалистическом соревновании. П ОМНЮ случай, проис­ шедший з начале моей более чем двадцатилет­ ней трудовой жизни. Будучи начинающим контролером ОТК, пожаловалась мастеру на плохую освещенность своего рабочего места. Это обстоя­ тельство доставляло мне много неприятностей: то неточно про­ изведешь замер детали, то невольно занизишь требования к чистоте обработки Казалось бы, просьба об установлении дополнительного светильника была справедливой. Однако мастер прореагировал на нее неожиданно. — Не было печали!— недо­ вольно нахмурил он брови.— Знаешь, сколько хлопот это по­ требует? Написать заявку на­ чальнику цеха, согласовать с энергетиком — да мало ли еще чего! Работала бы ты по-ста­ рому... Легко представить, как глу­ боко обидели меня эти слова. Мастер, еще недавно казав­ шийся мне образцом в профес­ сиональном отношении, обу­ чавший меня специальности, сразу утратил в моих глазах половину своего обаяния и ав­ торитета. Д а именно — авторитета. Ведь мастер, стоящий по свое­ му служебному положению в непосредственной близости к рабочим, не может и не дол­ жен обладать нравственной глу­ хотой, мешающей сопережи­ вать чьи-то беды и трудности. Он не может оставлять без внимания насущные нужды людей, относящиеся как к во­ просам производства, так и к бытовым сторонам жизни. Не­ внимание * к рабочим, черст­ вость, проявлявшиеся в харак­ тере моего первого мастера, впоследствии заставили его в конце-конпов уйти со своей должности. К счастью, людей, подобных ему, на посту масте­ ра встречать мне больше не приходилось. Из контролеров ОТК я пере­ шла гальваником в металлоза­ готовительный цех завода «Эльта». И сегодня с благо­ дарностью вспоминаю своего прежнего руководителя смены А. Т. Кислых. Отзывчивый, внимательный к нуждам рабо­ чих- он пользовался уважени­ ем. в коллективе. Под его ру­ ководством смена успешно справлялась с выполнением плановых заданий и социали­ стических обязательств. Лучшим ж е среди лучших, настоящим мастером считаю нынешнего руководителя на­ шего участка химполиров­ ки Г. М. Стрижевскую. Га­ лина Михайловна во мно­ гих отношениях человек незаурядный. Имея специаль­ ное средне-техническое образо­ вание, она постоянно повышает свой общеобразовательный и политический уровень: занима­ ется на курсах повышения квалификации, в университете марксизма-ленинизма при гор­ коме КПСС. Стрижевская мно­ го читает, любит и понимает музыку, увлекается театром, живописью. Все это помогает ей быть и агитатором, и на­ ставником молодежи, и просто интересным собеседником. Но, что самое главное, Га­ лина Михайловна — талантли­ вый организатор производства. На нашем участке практически ликвидированы текучесть кад­ ров, нарушения трудовой дис­ циплины. В нынешнем году его коллектиз четыре раза занимал призовые места в социалисти­ ческом соревновании по заво­ ду. Задание шести месяцев по выпуску продукции выполнено на 105,3 процента. Производи­ тельность труда по сравнению с тем же периодом прошлого года повысилась более чем на 5 процентов. Заветным ключиком, открыв­ шим для Г. М. Стрижевской возможность создания дружно­ го. плодотворно работающего коллектива, стали такие ее человеческие качества, о необ­ ходимости которых я говорила выше: забота об улучшении условий труда и быта рабочих, чувство сопричастности ко все­ му, что происходит вокруг, от­ зывчивость. Так, по ее инициативе осу­ ществили перевод производст­ ва деталей цветных кинеско­ пов на поток. Для этого на участке смонтировали механи­ зированную поточную линию, значительно сократившую д о ­ лю ручного труда на операции чернения деталей кинескопов. Или же взять такой факт. Долгое время кладовая для розлива кислот находилась у нас в тесном неприспособлен­ ном помещении. Это противо­ речило правилам техники бе­ зопасности, создавало тяжелые условия для труда гальвани­ ков. Вот почему Галина Ми­ хайловна поставила вопрос на общем цеховом собрании о строительстве новой кладовой. А когда это не помогло, обра­ тилась за содействием к пар­ тийной организации и добилась положительного решения. Сей­ час новая кладовая уже вве­ дена в эксплуатацию. Такую же последователь­ ность и настойчивость прояв­ ляет она и в улучшении обо­ рудования рабочих мест. Рань­ ше комплектующие детали для сборки кинескопов хранились навалом, что вело к снижению производительности труда, бра' «у. Теперь стараниями старше­ го мастера Г. М. Стрижевской на участке усыновлены специ­ альные шкафчики, в которых детали хранятся по группам в зависимости от их назначения. Это сразу подняло культуру производства, а следовательно, и выработку. Немалая отдача получена от установки ламп дневного освещения на конт­ рольных столах. Вею душу вкладывает Гали­ на Михайловна, когда отстаи­ вает интересы рабочих. Попал, например, в автомобильную аварию наладчик И. К. Аникин — руководитель участка доби­ лась в цехкоме выделения ему материальной помощи. Возникли трудности с жиль­ ем у молодой работницы А. С. Бородиной — Стрижевская по­ могла ей устроиться в обще­ житие. А в связи с болезнью передовика производства А. И. Лысых мастер способствует внеочередному выделению ей квартиры. Доброжелательная, теплая атмосфера, сложившаяся в на­ шем коллективе, забота масте­ ра об улучшении условий тру­ да и быта рабочих заставляют трудиться с полной отдачей. Многие мои товарищи по тру­ ду — Н. И. Приходько, Л. И. Чернокожих и другие — пере­ выполняют сменное задание на 7— 10 процентов. Они обяза­ лись завершить план первых двух лет пятилетки к 60-летию Октября. Для них, как и для многих из нас, труд радостен. И как в этой связи еще раз не упомянуть добрым словом на­ шего мастера, замечательного специалиста и человека — Га­ лину Михайловну Стрижев- скуго. Р. МУЗЫЧЕНКО. бригадир гальваников металлозаготовительного ■ цеха завода «Эльта». ПЕРЕД СЕРЬЕЗНЫМ ЭКЗАМЕНОМ Найти сейчас на стройке шестой домен­ ной печи бригаду Героя Социалистиче­ ского Труда Михаила Ивановича Мерку­ лова совсем несложно. Монтажники работают внутри огромного металлического кольца—ко­ жуха доменной печи (см. на снимке). Вес одного такого кольца достигает 130 тонн. Оно будет наложено на металлоконструкции фунда­ ментов доменной печи. Подъем и установка конструкции будут осуществлены с помощью мощного башенного крана.. Михаила Ивановича Меркулова мы нашли на площадке. Бригада устанавливала верти­ кальные опоры. — Готовимся к подъему, — сказал брига­ дир. — Все конструкции укрупняем в единый блок. Первый пояс уж е готов, подготовлена фурменная зона. Сегодня установили послед­ нее кольцо. Подъем предстоит сложный, как говорится, предельный, поэтому мы тщатель­ но готовимся, обдумываем каждый этап опе­ рации. *—Мы соревнуемся с бригадой монтажников Василия Ивановича Бирюкова. Они монтиру­ ют металлоконструкции воздухонагревателя к также поднимают многотонные конструкции. Советуемся с соседями, как лучше провести установку кольца. Надо сказать, что подъем конструкции такого веса в нашем управлении будет произведен впервые. Раньше мы подни­ мали блоки весом до 100 тонн, причем дву­ мя 50-тонными кранами. А здесь 130-тонную конструкцию — одним. Так что для нашей бригады это будет серьезный экзамен. Сегодня — завтра бригада начнет установку нижней части кожуха на фундамент доменной печи, после чего вес смонтированных конструк­ ций достигнет 600 тонн. А всего на строитель­ стве печи предстоит смонтировать 47000 тонн металлоконструкций. В. н и п о д и с т о в . На снимке: монтаж кожуха доменной печи № 6. Фото Ю. Клюева. Управление производством: опыт , проблемы ТРУДНОЙ ДОРОГОМ ПОИСКА | ,Аг Совхоз «Бутырский», ранее экономически слабое, убыточное хозяйство, стал работать рентабельно. ★ Преимущества цеховой структуры управления бесспорны. ’А' Главный специалист совхоза — непо­ средственный организатор производства, руково­ дитель отрасли. -А" Что тормозит внедрение новой формы управления! Н е с к л а д н о как-то вы­ ходило, но с хрониче­ ским отставанием сов­ хоза «Бутырский» свыклись. Потенциальные возможности его напрочь сбрасывали со счетов, потому что почвы здесь бедные — на супесках не возьмешь много хлеба. А раз так, то и кормов не запа­ сешь вдосталь. Без них же, откуда быть молоку и мясу? Хозяйство прочно сидело на иждивении государства. Пла­ ны не выполнялись. Убытки в отдельные годы достигали 800 тысяч рублей. Подъемом эко­ номики совхоза серьезно не занимались ни в областном уп­ равлении сельского хозяйства, ни в Грязинском районном. Приходили и уходили дирек­ тора, менялись главные специ­ алисты. Все остальное остава­ лось без изменения. Так было и в те годы, когда бутырские земли входили в совхоз «Пле­ хановский», и позже, когда совхоз «Бутырский» стал само­ стоятельным хозяйством. И вдруг о нем заговорили, правда, сдержанно, не во весь голос. Основания для этого были. В 1976 году, впервые за свое существование, совхоз получил прибыль. Небольшую, всего 35 тысяч рублей. Но это была победа. Ведь не так просто идти к прибыли от убытков, которые еще два го­ да назад превышали 600 тысяч рублей. Что же произошло? Ч ЕТЫРЕ ГОДА НА­ ЗА Д директором сов­ хоза назначили В а­ силия Тимофеевича Рощупки­ на, агронома по образованию, человека деятельного, инициа­ тивного, рачительного хозяи­ на. Наследство новому дирек­ тору досталось трудное. Запу­ щенность давала себя знать во всем: земли удобряли кое- как, никакой системы, кормов не хватало, на примитивных фермах преобладал ручной труд, несовершенным было ма­ териальное стимулирование, и доярки шли сюда неохотно. О том времени, когда рекон­ струировали фермы, механи­ зировали трудоемкие процессы вводили твердую дополнитель­ ную оплату к основному за ­ работку в зависимости от ко­ личества и качества продук­ ции, а потом — рабочую не­ делю с двумя выходными дня­ ми, когда приступали к осу­ ществлению мероприятий по повышению плодородия полей, можно говорить много. Были трудности, были и срывы. Но это уж е пройденный этап. На очередь дня вставали новые проблемы. Директора волновали недостатки в самой организации производства, в управлении хозяйством, где многое зависело от кадров среднего звена. А они были слабыми, в основном практи­ ки, без достаточного образова­ ния. Упразднили в отделениях счетных работников, весь учет взяла на себя центральная бухгалтерия.. Реорганизовали управление в Желтых Песках. Порядка стало больше. Но все это были полумеры. . — Во всей цепочке управ­ ления, — рассказывал мне В. Т. Рощупкин, — сбои про­ исходили в звене: главный специалист — управляющий отделением. Как было? Зада­ ния иа нарядах специалисты выслушивали внимательно, да­ же записывали, потом переда­ вали их управляющим отделе­ ниями. Контролировать зачас­ тую забывали. А то и прямо говорили: зачем? Это обязан­ ность управляющего. Он хозя­ ин в отделении. Действия спе­ циалиста чем-то напоминали работу промежуточной шесте­ ренки, которая только прини­ мает и передает усилия. Срав­ нение, может быть, не совсем удачно, но получалось именно так. Тогда, в 1974-м, уж е шли разговоры о цеховой структу­ ре управления в сопхозе. В. Т. Рощупкин чувствовал: что-то подобное и им необходимо. На­ до было на месте изучить, что к чему. С группой директоров и специалистов сельского хо­ зяйства области он побывал в подмосковном совхозе имени Ленина, где уж е ряд лет дей­ ствовала эта форма управле­ ния. Хозяйство отлаженное, высокорентабельное, и, конечно эффективность цеховой струк­ туры здесь была высокой. Кстати, в Министерстве сель­ ского хозяйства РСФСР, где они побывали до этого, реко­ мендовали внедрять новую форму управления прежде все­ го в экономически крепких сов­ хозах. Что получится в «Бу­ тырском»? И ВСЕ ЖЕ В СОВХОЗЕ пошли по этому пути. Директор твердо верил, что если специалист выступит в новом качестве, действитель­ но станет главной фигурой в организации производства, тси дело от этого выиграет навер-Х няка. Ликвидировали отделе­ ния, сократили лишние штаты. Главные специалисты — агро­ ном, ветеринарный врач, ин­ женер, прораб — возглавили соответственно цехи растение­ водства, животноводства, ме­ ханизации и строительства. Те­ перь уж е специалист не толь­ ко осуществлял научное руко­ водство, но как начальник це­ ха, непосредственно организо­ вывал производство, руководил бригадами, распоряжался тех­ никой, людьми, нес прямую от­ ветственность за выполнение планов производства и загото­ вок продукции. Увеличился объем работы, возрос круг обя­ занностей. Но они стали рабо­ тать заинтересованнее, иници­ ативнее. Вот характерный пример. Долгое время в совхозе ми­ рились с примитивным кормо­ цехом. Семнадцать рабочих орудовали лопатами, ведрами, вручную засыпали концентра­ ты в запарочные чаны. Кор­ моцех и наполовину не удов­ летворял потребности ферм. Валентину Семеновичу Челя- дину, ветеринарному врачу по образованию, больше, чем ко­ му-либо другому, было ясно, что без организации настоя­ щего кормоприготовления про­ дуктивность коров не повы­ сить. И сразу, как только всту­ пил в должность начальника цеха животноводства, он взялся за кормоцех. Подобрал заинтересованных людей. Механик по трудоем­ ким процессам А. Г. Юшков, инженер-электрик Н. В. Сягов, электросварщик В. Д . Никитин вместе с начальником цеха разработали технологическую линию, подготовили чертежи. Цех подвергся коренной рекон­ струкции, все процессы меха­ низировали, появились установ­ ки для дрожжевания кормов. Все делали своими силами. И •вот результат: вместо преж­ них 17 человек теперь со все­ ми делами управляются трое, причем производительность кормоцеха увеличилась в шесть раз. Годовой экономический эффект составил 350 тысяч рублей. Молочное скотоводство за ­ метно идет в гору. Дойное стадо ежегодно пополняется, сейчас на фермах более 700 ко­ ров. За последние три года на 110 тонн возросли заготовки молока, снижаются затраты труда и нормы расходования кормов на центнер продукции, ее себестоимость. Здесь сдают скот весом 400—460 килограм­ мов, 87—90 процентов молока идет первым сортом. В жи­ вотноводстве трудятся замеча­ тельные люди. Кого ни возьми — доярок Т. В. Колыхалову, М. Е. Редькину, М. В. Ж ереб­ цову, А. М. Пономареву, ста­ рейших работниц фермы пен­ сионерок А. М. Душенину и О. И. Юшкову, доярку, зоотех­ ника по образованию, Г. Н. Хромых, рабочих П. В. Дани­ лова, К. Д. Гончарова, Н. С. Воронова, занятых на откорме скота, механизаторов бригады П. П. Костеневэ — все они трудятся на совесть, весь свой опыт и мастерство отдают развитию производства. В нынешнем юбилейном году успехи животноводов особен­ но заметны. Полугодовое за ­ дание по заготовкам молока превышено на 40 тонн, про­ дано 203,4 тонны мяса — на 78 тонн больше полугодового задания. Не так уж много хо­ зяйств в области могут похвас­ таться такими результатами. Р АЗБЕГ ВЗЯТ хороший. Просматриваются пер­ спективы дальнейшего роста. Земледельцы цеха рас­ тениеводства, который возглав­ ляет главный агроном Татьяна Яковлевна Ломакина, взяли курс на повышение плодородия супесчаных почв. Планомерно удобряются поля. Расчет: 60 тонн навоза или 25 центнеров минеральных туков на гектар. Меньше нельзя. Бутырские земли не добринские, без удоб­ рений отдачи не получишь. Знакомясь с посевами, мы воочию убедились, что на по­ лях, удобренных большими до­ зами, зреет хороший урожай озимой пшеницы, ржи, кукуру­ зы, подсолнечника. Директор совхоза рассказывал нам, что на третье поле было внесено по 60 тонн навоза на гектар. В прошлом году взяли с каж­ дого по 254 центнера зеленой массы трав, а нынче озимая пшеница на этом поле даст по 25—27 центнеров зерна, не меньше. Выходит, что и супес­ ки, обильно удобренные, не скупятся на урожай. Проблема повышения плодо­ родия полей здесь решается в комплексе, мероприятия вклю­ чают и расширение посевоб многолетних трав. Во-первых, это надежный источник кор­ мов, во-вторых, травы способ­ ствуют раскислению почвы, накоплению в ней азота, соз­ дают отличную структуру. Благо, что в свое время здесь по-хоЗяйоки занялись семено­ водством трав и теперь совхоз в достатке имеет семян клеве­ ра, овсяницы, эспарцета, кост­ ра не только для залужения орошаемого участка, но и для подпокровного^ посева трав в Полях севооборота. Большие надежды здесь возлагают на донник белый, тоже ценный кормовой источник. Он хоро­ шо приживается на супесках. На опыте совхоза «Бутыр­ ский» есть все основания су­ дить о преимуществах цеховой структуры управления. Конеч­ но, приписывать ей все заслу­ ги нельзя. По в сочетании с хозяйской предприимчивостью руководителей, той организа­ торской и политико-воспита­ тельной работой, которую про­ водит в трудовом коллективе партийная организация совхо­ за, эффективность новой фор­ мы управления бесспорна. Д а ­ ж е в хозяйстве, ранее запущен­ ном, экономически слабом, ка­ ким был совхоз «Бутырский». Д ЕЛО, ОКАЗЫВАЕТСЯ, СТОЯЩЕЕ. Но внедри­ ли цеховую структуру в области не больше десятка совхозов. Причины разные. Они касаются частностей. А вот общая для всех причина, ставшая тормозом на пути внедрения, ■— это отсутствие положения о штатах, должно­ стных окладах, материаль­ ной заинтересованности глав­ ных специалистов, возглавив­ ших •производственные цехи. Они непосредственно стали ру­ ководить производством, у них возрос объем работы, а зар­ плата осталась прежней. Обид­ но? Конечно. Директору сов­ хоза, чтобы не загубить хоро­ шее дело, приходится искать ходы-выходы, доказывать, убеждать работников вышесто­ ящей инстанции, хотя там по­ нимают и даж е сочувствуют. Что поделаешь? Нет основа­ ний, штаты не узаконены. На­ чальник цеха заменил прежних управляющих отделениями, но он лишен права получать мате­ риальное вознаграждение по итогам года за перевыполне­ ние плана производства и про­ дажи продукции государству. Хотя управляющий отделением раньше это право имел. Министерство сельского хо­ зяйства Российской Федерации настойчиво рекомендует внед­ рять цеховую структуру уп­ равления в совхозах. Его представители, например, дваж ­ ды приезжали в совхоз «Бу­ тырский». изучали опыт, одоб­ ряли проделанную работу. Но, оказывается, министерство не в силах что-либо изменить. Когда писалась эта статья, мы связались с начальникам отде­ ла труда и зарплаты област­ ного управления сельского хо ­ зяйства А. В. Вахмистровой. Она только что вернулась из Москвы, сообщила, что этот вопрос сейчас рассматривается в Государственном комитете по труду и социальным вопро­ сам Совета Министров СССР. Будем н адеть ся на скорое решение затянувшейся пробле­ мы. В. КОБЗЕВ. Совхоз «Бутырский». Грязинского района.