Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

И ДЕТ ВТОРОЕ ПОЛУГОДИЕ. К А К В Ы П О Л Н Я Ю Т С Я О В Я 3 А Т Е Л Ь С Т В А ? Д НЕВНИК В С Е С О Ю З Н О Г О с о Р Е в н о в а н и я З А Д В А ПЯТИЛЕТНИХ П Л А Н А С большим творческим подъ­ емом трудятся рабочие, инже­ нерно-технические работники и служащие Липецкого произ­ водственного швейного объеди­ нения. Этот подъем вызван подготовкой к славной дате — 60-летию Великого Октября и всенародным обсуждением про. екта новой Конституции Союза Советских Социалистических Республик. Изучая этот исторический документ, все члены нашего коллектива горячо его одобря­ ют! На заботу партии о благе народа каждый из нас стремит­ ся ответить добрыми трудовы­ ми делами. В цехах и бригадах предприятия получило широкий размах социалистическое со­ ревнование за достойную встре­ чу 60-летия Великой Октябрь­ ской социалистической револю­ ции. В иащем коллективе появи­ лись последователи передови­ ков легкой промышленности, обратившихся к товарищу Лео­ ниду Ильичу Брежневу с письмом, в котором взяли на себя высокие социалистические обязательства — выполнить за пять лет по два пятилетних плана. Под этим девизом на нашей фабрике трудятся ра­ ботницы Валентина Леонтьев­ на Ситникова, Ольга . Михай­ ловна Полунина и другие. Вы­ сокое обязательство взяла на себя и я. Не бывает смены, чтобы не выполнила два днев­ ных задания. Объединение специализиру­ ется на пошиве женских плать- ер и юбок, мужских и школь­ ных костюмов, брюк и детских сорочек. Нужно сказать, наши изделия пользуются спросом у покупателей. За первое полуго­ дие в торговую сеть отправле­ но много сверхплановой про­ дукции. План реализации перевыпол­ нили на три процента. По срав­ нению с тем же периодом прош­ лого года товаров для народа произведено на 13 процентов больше. Особой заботой швейников является улучшение качества. Сегодня девяти изделиям прис­ воен Знак качества. Готовятся к аттестации новые модели. У нас на фабрике действует «ка­ бинет качества», который помо­ гает разрабатывать и внедрять систему бездефектного произ­ водства изделий, межопераци­ онный контроль, анализирует Коллектив Добровской М ПМ К облмежколхозстройобъеди. нения досрочно выполнил плановое задание первого полу, годня по основным показателям, в том числе план по ген­ подряду — на 109, собственными силами — на 113, а по стро­ ительству собственной базы на 205 процентов. Коллектив вышел в число правофланговых социалистического соревно­ вания среди межколхозных передвижных механизирован­ ных колонн области. опыт работы родственных пред, приятий. В частности, мы установили тесные связи с коллективом воронежского швейного объ­ единения «Работница». В прош­ лом месяце они нас приглаша­ ли на торжество по случаю че­ ствования передовиков произ­ водства и ветеранов труда. На этих торжествах я заключила договор о соревновании со швеей-мото ристкой Воронеж- ского объединения Марией Алексеевной Гйотенко. Мы обе решили выполнить по два пя­ тилетних плана за пять лет. Признаюсь, на швейном объ­ единении «Работница» есть чему поучиться. Примечательно, что сейчас все больше наших работниц на­ чинает понимать, что сама жизнь поставила на первый план вопрос о качестве выпус­ каемой продукции, что доброт_ ность товаров, которые мы изготовляем, во многом за­ висит от нас, непосредственных исполнителей, Стремясь к тому, чтобы наша продукция была доброт­ ной, мы поддержали почин ра­ ботников Калининского кам­ вольного комбината работать под девизом: «Российским то­ варам — отличное качество». По этому почину организовано соревнование среди рабочих, бригад и цехов. В нашем чет­ вертом цехе Липецкой фабри­ ки неплохо действует_цеховое бюро качества, школа Ш повы­ шению квалификации рабочих, организована работа наставни­ ков. Все это очень $6мо,гает коллективу в сорездованни. Заканчивается декада, и все мы знаем, кто в бригаде -допустил брак, кто не выполнив, зада­ ния. Соответственно й прини­ маются меры по устранению недостатков. Д° Вместе с тем не 'Ябчу ска­ зать, что мы достигли'Уже все­ го, что по улучшёнию1'Качества нам и делать нечего. Я ^ рабо. чий человек, и вижу, '"Что еще многие наши работниЦй допу­ скают брак. Значит, на\АЪ серь­ езно заниматься повышением квалификации кадров, воспи. тывать людей в духе Высокой ответственности за порученное дело. А. АЛЕКСАНДРОВА, шв ея-мотористка четвертого цеха Липецкого швейного производственного объединения. Э ТО НЕ ПЕРВАЯ трудо­ вая победа добровцев. По итогам первого квартала за достигну­ тые успехи в социалистиче­ ском соревновании правлением Росколхозстройобъедииения и президиумом ЦК отраслевого профсоюза им присуждено пер­ вое место среди родственных организации республики с вру­ чением переходящего Красного знамени, диплома первой сте­ пени и первой денежной пре­ мии. Трудовой коллектив за шесть месяцев построил и сдал в экс­ плуатацию коровник в колхозе «Россия» более чем на 500 жи­ вотных, линию перегрузки зер­ на, реконструировал свинар­ ник на 400 голов в Калинин­ ском’межхозяйственном пред­ приятии. Прежде всего успеху способствовало внедрение пе­ редового опыта в строительст­ ве. К примеру, каждая вторая бригада работает по методу Н. А. Злобина. На возведении объектов применяют облегчен­ ный сборный железобетон, ве­ дут строительство безфунда- ментных сооружений, эффек­ тивно используют строитель­ ную технику и механизмы, ор­ ганизуют действенное социали- менно сооружают строители на этом комплексе. Основные из I них — это административное здание со столовой и красным уголком, бытовками для жи­ вотноводов, котельная, мазуто- насосная, теплосеть. — На восьмо*м свина|рннке строительные работы подходят к концу,—! рассказывает мон­ тажник В. И. Лыжин.— Пла­ нируем мы его сдать в эксилу- труда. Коровник рабочая ко­ миссия приняла без замечаний и поставила оценку «отлично». На возведении его добросове­ стно потрудилась комплексная хозрасчетная бригада А. К. Глебова: коровник сдали в эксплуатацию на 20 дней рань­ ше срока. Среднедневная вы­ работка на одцрго рабочего в бригаде составила за полуго­ дие 48 рублей. Это самый вы­ Р ЕШ 1 Д Е Л Ь Н О СТ Ь П Е Р Е] Ц 0 ВИ К 0 В Н а с е л ь с к и х с т 1 7 а й к а х стическое соревнование между бригадами и участками. ...На строительной площадке Калининского межхозяйствен­ ного предприятия, куда мы приехали, комплексная хозрас­ четная бригада М. И. Соловье­ ва устанавливала оконные ра­ мы па восьмом свинарнике. Бригада монтажников, руко­ водимая В. И. Поповым, укла­ дывала мягкую кровлю. В по­ мещении работали штукатуры из бригады отделочников А. С. Дебриковой. Они монолитиди швы торцов здания. Восемь объектов одновре- атацию в канун празднования 60-летия Великого Октября, ориентировочно — в сентябре -•-октябре. Все будет зависеть .от наших субподрядчиков, то есть от монтажников из ПМК-2 треста «Липецкеельхоз- моитаж». Фронт работ мы им предоставим во второй дека­ де июля. Побывали мы и в колхозе «Россия», где совеем недавно вошел в строй действующих коровник. Помещение высокое, светлое, оснащено приборами автоматизации, различными механизмами для облегчения сокий показатель среди других бригад МПМК. Особенно от­ личились крановщики А. С. Дыни», С. Ф. Баев, электрога­ зосварщик И. М. Чесноков, во­ дители Н. С. Лосев, В. С. Зо­ лотарев, тракторист А. С. Ко­ пытни. Очень большой объем работ предстоит выполнить коллек­ тиву во втором полугодии. А "именно — осуществить строи­ тельно-монтажных работ на сумму 2 миллиона 102 тысячи рублей. Какие намерения у коллектива? Вот что по этому поводу оказал нам начальник Добровской межколхозной пе- редвижной механизир овэнной колонны М. Д. Кузнецов: — Задача перед нами по­ ставлена трудная. Мы долж­ ны ввести в строй действую­ щих 37 объектов. Главные из них — коровники в колхозах имени Свердлова, «Свободный сокол», ремонтно-механические мастерские, линии водопровода и канализации в колхозе име­ ни Крупской, кормоцех в кол­ хозе имени Калинина, комп­ лекс зданий Добровской вет- станций, жилой дом для работ­ ников МПМК и ряд других объектов. Мы уверены, что су­ меем справиться с этой про­ граммой. Но есть у нас претен­ зии к субподрядчикам. До енх пор не ведутся работы в колхозе «Свободный сокол» Трубетчщской ПМК «Мелио- водстроя», хотя фронт работ им был предоставлен еще в мае. Сдерживают сдачу в экс­ плуатацию кормоцеха в кол­ хозе имени Калинина монтаж­ ники ПМК-2 треста «Липецк- сельхозмонтаж». Совеем не приступали к работам по бла­ гоустройству Сырская ДПМК, Это нае настораживает. Ду­ маю, наши партнеры понима­ ют, что над выполнением обя­ зательств в честь 60-летия Ве­ ликого Октября, надо трудить­ ся сообща и настойчиво. Н. БРЫ НДИН , 1 1 1 С р а в н е н и е : в ч ь ю о н о п о л ь з у ? РА ЗНЫЕ Двадцать лет работает на Новолипецком металлургическом заводе Василий Иванович Наливкин. Пройдя хорошую трудо­ вую школу на первой печи, сейчас он обслуживает самую мощ­ ную доменную печь Липецкой Магнитки — пятую. За высокие производственные показатели старший горновой пятой домен­ ной печи Василий Иванович Наливкин награжден орденом Трудового Красного Знамени. На снимке: В. И. Наливкин, Фото Ю. Ардашева. Р а б о т а т ь б е з о т с т а ю щ и х Ш А Г В Т О Р О Й , У В Е Р Е Н Н Ы Й Лебедянский машиностроительный завод продолжитель­ ное время оставался в числе отстающих. С плохими показате­ лями закончил он последний год девятой пятилетки. В первом году нынешней пятилетки не всегда обеспечивал месячные планы реализации своей продукции, роста производительно­ сти труда. В 1977 году коллектив завода покончил с отстава­ нием. План полугодия по реализации выполнен на 102 про­ цента, возрос прирост объема производства по сравнению с тем ж е периодом прошлого года на 13 процентов. Задание по росту производительности труда перевыполнено на четы­ ре процента, а по сравнению с соответствующим периодом прошлого года рост выработки продукции на одного работа­ ющего составил 10 процентов. 6 том, как коллектив добива­ ется улучшения работы, что помогло ему выйти из отстаю­ щих, рассказывает директор Лебедянского машиностро­ ительного завода Н. В. Волынчиков. А НАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕН- Начали с цеха антифрикииои. НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, нон? чугуна. Долгое время этот проведенный специали. цех не мог выдать нужного гам», с убедительностью пока- количества отливок для рабо- ал, что основная причина спа- чих органов погружных нефти- а производства заключалась ных насосов. В плавильном от*. I том, что ежегодный высокий [лановый рост объемных и ка­ чественных показателей не был воевременно и в должной ме* ю подкреплен организациоч- ю-техническими м ероприят­ ии. Появился опасный для юрмального производственно- о процесса разрыв: заводские юзяиственные и технические ■ылы сильно отстали от цехов. ;ыдающих конечный продукт 1ля реализации. Силами и стараниями кол- 1ектиаа разработали и стали существлять комплексный план [еленапразлеаных мероприя. •ий, рассчитанный на несколько ют. В план включили меры по 1аведению порядка на заводе и к> внедрению новых техниче- ких средств — высокопроиз- юдительного оборудования, ав­ томатики. делении еще сохранились дуго. вые печи устаревшей конструк­ ции. Их заменили индукцион­ ными плавильными агрегатами. Одновременно в механосбо­ рочных цехах также совер­ шенствовали технику и техно­ логию. Там нашли применение шести- и восьмишпиндельиые автоматы и полуавтоматы вер­ тикального и горизонтального действия. А при малых сери­ ях стали использоваться много, инструментные наладки. Улуч­ шилась организация на рабо-- чих местах, в результате чего производительность труда уд­ воилась. Недостаток рабочих, а осо­ бенно станочников, побудил к внедрению долгосрочного пла­ нирования производительности труда на каждом рабочем мес. те. Наши экономисты хорошо изучили метод завода «Дина­ мо», ездили за опытом на род­ ственные предприятия и раз­ работали систему конкретных мероприятий, обеспечив»ющих внедрение этого метода у себя. Результаты сразу же порадо­ вали, Месячная выработка ра­ бочего в среднем повысилась на 20—40 нормо-часов, или от 10 до 20 процентов. По дина­ мовскому методу сейчас рабо­ тают 562 человека. Заводской комитет профсою­ за разработал и внедрил но­ вые условия социалистического соревнования цехов, участков и отдельных рабочих под деви­ зом «60-летню Великого Октяб- ря — 60 ударных недель». Сле­ дует сказать об одной важной, на наш взгляд, особенности но­ вых условий соревнования: они учитывают напряженность про­ изводственных планов. Бывало у нас так: показатели цеха ни­ же прошлогоднего уровня, а классное место ему все-таки присваивается: ведь план-то перевыполнен. Теперь для по­ бедителя обязателен макси­ мальный прирост объемных и качественных • показателей. Весь комплекс внедренных на заводе мероприятий благо­ творно сказался на результатах хозяйственной деятельности. В целом успешно был завершен первый год десятой пятилетки: из шести процентов годового валового прироста почти весь объем достигнут за счет повы­ шения производительности тру­ да. Реализовано сверхплановой продукции на 200 тысяч руб­ лей. Теперь десятая пятилетка на своем втором шаге. Первое полугодие уже в прошлом. Стараниями рабочих и инжене­ ров к уровню соответствующе­ го периода прошлого ' года обеспечен прирост валовой продукции на 12,5 процента и производительности труда — на 9,6 процента. Производст­ венный план полугодия выпол­ нен на три дня раньше срока. Выдано сверхплановой про­ дукции на 300 тысяч рублей, Конечно, переход из числа отстающих в ряды коллективов, обеспечивающих государствен­ ный план и успешно реализую­ щих свои обязательства, радует лебедянских машиностроителей. Но работники завода отлично понимают, что надо не только твердо закрепиться на завое­ ванных позициях, а и взягь новые. Для этого еще много предстоит поработать над по­ вышением уровня механизации производственных процессов, над улучшением коэффициента сменности станочного оборудо­ вания. И особо важно как можно скорее вывести на про­ ектную мощность новый литей­ ный цех, вступивший в строй в нынешнем году. Мы намерены и дальше раз­ вивать соревнование под деви­ зом «Работать без отстаю­ щих»! Но теперь уже ставится новая цель — не иметь отста­ ющих участков, бригад, доби­ ться, чтобы все рабочие справ­ лялись е заданиями. н. волынчиков, директор Лебедянского машиностроительного завода. Коллектив совхоза «Набе- режанский» Воловского района впервые за последние пять лет выполнил (и притом с превы­ шением) полугодовой план за­ готовок молока. Животноводы довольны результатами своего труда. Их можно понять — за шесть месяцев в среднем от ко­ ровы получено на 360 кило­ граммов молока больше, чем за соответствующий период прошлого года. Каким путем шли работники ферм к росту надоев молока? И руководители, и доярки од­ ного мнения—улучшили корм­ ление коров. Зимой животные вдоволь получали корнепло­ ды, сенаж, сено. Солому скармливали только в приго­ товленном виде. Ее измельчали, запаривали и сдабривали кон­ центратами, патокой и химиче­ скими добавками. Лучше, чем в прошлом году, организовали в совхозе и пастбищное содержание коров. На корм скоту посеяли много­ летние травы, смесь бобовых и злаковых культур, корнеплоды. Это позволило обеспечить дой­ ное стадо полноценными кор­ мами. Сейчас на зеленый кон­ вейер идут многолетние травы. Скоро подойдут корнеплоды (а они в этом году урожай дадут богатый), их введут в рацион. На зеленый корм ис­ пользуют кукурузу, люцерну второго укоса. Таким образом, до глубокой осени скот надеж­ но обеспечен подкормкой. Чтобы закрепить достигну­ тое, в хозяйстве стараются больше заготовить^ корма на стойловый период. Сенажа, на­ пример, уложено в траншеи в три раза больше, чем планиро­ вали. В ближайшее время из сеяных трав будет запасено дополнительно еще 1500 тонн этого корма. В расчете на ко­ рову решено заготовить по 3—4 тонны сенажа. Одновременно с закладкой сенажа в отделениях заготав­ ливают сенб. В стога уложено также 600 тонн прошлогодней соломы. «Пригодится, если не на корм, то на подстилку жи­ вотным, навоза будет больше», — рассуждают руководители совхоза Для уборки пожнивных ос­ татков создано два звена. В их распоряжение выделены тракторы с волокушами, сто­ гометатели и другие механиз­ мы. В совхозе отдают себе от­ чет: сделано только начало большой работы по повышению продуктивности скота. На фер­ мах еще много упущений, ко­ торые предстоит устранить. У животноводов совхоза «Воловский», соревнующихся с набережанцами, показатели за полугодие намного хуже. Шестимесячный план сдачи молока хозяйство выполнило всего на 70 процентов, и в В СОРЕВНУЮЩИХСЯ Х О З Я Й С Т В А Х : С О В Х О З Ы «НАБЕРЕЖАНСКИЙ» И « В О Л О В С К И Й » июле средний надой молока от коровы не превышает 7—8 килограммов. — Одна из причин невыпол­ нения полугодового плана, — заявляют животноводы, — плохое кормление коров в стойловый период и весной. Сенажа едва хватило до мар­ та, а сена вовсе не было. Следовало ожидать, что в совхозе позаботятся о том, чтобы наверстать упущенное в пастбищный период. Трав много. Но рационы коров по- прежнему неполноценные. По­ требности животных в зеленых кормах в полной мере не удов­ летворяются. В последнее время совхоз намного увеличил вложения в укрепление кормовой базы. На 193 гектарах введен в эк­ сплуатацию орошаемый уча­ сток. Готовится к сдаче оро­ шаемое культурное пастбище на площади 140 гектаров. Больше, чем прежде, вносят' земледельцы минеральных удобрений под корнеплоды и однолетние травы. В этом го­ ду на поля вывезено около 30 тысяч тони перегноя. Значи­ тельно пополнился машинно- тракторный парк хозяйства. Но в совхозе делается далеко не все, чтобы быстрее окупи­ лись вложения. Кормовые по­ ля плохо обрабатываются. Мы побывали на кукурузных план­ тациях. Посевы изреженные, заросли сорной растительно­ стью. Медлят в хозяйстве с заго­ товкой кормов. К закладке се­ нажа только приступили, а се­ на заготовлено, всего 120 тонн. Важную работу откладывают на завтра, а завтра дел пред­ стоит еще больше — наступи, ла уборка хлеба. Экономические результаты в животноводстве , бывают вы­ ше, когда им способствует не- 1 9 7 7 ИЮЛЬ СТРАНИЦА СЕДЬМАЯ редовая технология. На фер­ мах совхоза неблагополучно с механизацией трудоемких про­ цессов. Доят коров сейчас вручную. — При трехкратной дойке очень трудно полностью взять молоко от 25 коров, — говорят доярки. Доильные установки совхоз приобрел, а смонтировать их своими силами не смогли. Об­ ратились за помощью в район­ ное объединение «Сельхозтех­ ника», но специалистам линей­ ного участка все недосуг. _Требуют коренного улучше­ ния условия содержания дой­ ного стада. Зимой большую часть коров размещают в тем­ ных ветхих помещениях. Сов­ хоз выделил средства на строительство нового коровни­ ка на 400 голов. Срок ввода его — июнь 1977 года. К ТО июля из 343 тысяч рублей строители освоили только 11 тысяч. Тянет канитель подряд­ чик ПМК-419 треста «Липецк- совхозстрой». Стройка не обеспечена транспортными и специальными машинами — кранами, бульдозерами, экска­ ваторами. Не подвозят в нуж­ ном количестве строительные материалы. Надо сказать, что и руково­ дители хозяйства не всегда идут навстречу строителям. Мало проявляется заботы об их бытовых нуждах. Заказчик и подрядчик зачастую неопера­ тивно решают вопросы, выте­ кающие в ходе строительства. И это отрицательно сказывает­ ся на темпах работы. Беседуя с руководителями . совхоза, я услышал такие сло­ ва: «Самое трудное для нас время — середина сентября, когда ■ приходит пора перево­ дить скот на стойловое со­ держание. У нас 750 коров, 2700 овец, много телят. При­ мерно половину 'поголовья не­ где размещать». Думается, трест семеновод­ ческих совхозов (управляющий II. И. Зайцев), районные ор­ ганизации окажут отстающе­ му хозяйству помощь в подго­ товке к зиме. Конечно, и са­ мим руководителям совхоза нужно энергичнее браться за дело, улучшать хозяйствование с тем, чтобы резко увеличить производство продуктов жи­ вотноводства. Условия для этого есть. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Коллектив цвет нолитейно­ го цех а Л ипе цко го трактор но­ го з авода с хорош и м и пок а з а­ теля ми идет к 60-летию Вели­ ко го О ктября. Сорев нуясь за достойную встречу юбилея, он выпустил с начала года сверхплановой продукции на 41 тысячу рублей. Первенство в соревновании держ ит коллектив участка точного литья, которым р у к о ­ водит старший мастер Н. Т. Долгих. План первого полуго­ дия по производству литья он перекрыл на 5,8 процента. Добиваться отличных успе­ хов в труде передовом у ко л ­ лективу помогает высокая о р ­ ганизованность, эффективное использование оборудования, времени, эконом ия материа­ лов. В. ЮДИН. ■ * . * - * ЕЛЕЦ. {СоЗ. корр. «Ленин­ ского знамени»). Свыше 500 тысяч киловатт-часов электро­ энергии, 490 тонн условного топлива сберегли за 6 меся­ цев нынешнего года работни­ ки завода «П рожекторны е угли». Этот результат — след­ ствие большой работы коллек­ тива предприятия по эко ном ­ ном у расходованию топливно- энергетических ресурсов. Со­ здана специальная комиссия, осуществляющая контроль за их использованием. О пре де­ лен оптимальный реж им рабо. ты оборудования на каж д ом рабочем месте. Все это позво­ ляет не допускать нерацио­ нальных затрат электрической энергии и топлива. Этому так- яРе способствует внедрение современной техники. В част­ ности, процесс обж ига изде­ лий в новой туннельной печи происходит с меньшими за­ тратами электрической энер­ гии, чем в старых. * * * Коллектив нацией птицефаб рики в нынешнем году тру­ дится с особым подъемом стремясь досрочно выполнить обязательства ю билейного го ­ да. Результаты первого полу­ годия внушают уверенность, что ч+амеченный р убеж будет взят. С января по июнь вклю ­ чительно птицеводы реализо­ вали 767 тонн утиного мяса — в 2,2 раза больше, чем за со­ ответствующий период прош ­ лого года. В социалистическом соревно­ вании за повышение п р о д ук­ тивности птицы высоких по ка­ зателей добилась Раиса Степа­ новна Косолапова, работающая в цехе по откорм у уток. С ред ­ несуточные привесы ее птицы составляют около 33 граммов. Утятницы, рабочие ко р м о ц е ­ ха, зооветспециалисты птице­ фабрики уверены, что годовое обязательство по сдаче диети­ ческого мяса будет выполнено к 60-й годовщ ине Великого О ктября. Н. БРИГАДИРОВА, главный экономист птицефабрики «Березовская». * * * Высокие обязательства, по прим еру коллектива автохо­ зяйства 1143, приняли на се­ бя в юбилейном году водите­ ли и ремонтники Д а н ко зско го автотранспортного пред прия­ тия. Свое слово транспортни­ ки держ ат с честью. В первом полугодии превышено зада­ ние по всем технико-эконом и­ ческим показателям. П ер­ венство в юбилейном сорев­ новании д ерж ит бригада го ­ родских водителей автобусов, которой руководит М. В. К о ­ соногое. Высоких показателей добились шоферы Н. П. По- лукаров, М. А. Евкеевич, И. И. Саврасых, кузнец А. И. Миха- лин, вулканизаторщ ик С. И. Ковалев и м ногие другие. Э. ГРИДНЕВ, начальник Данкозского автотранспортного предприятия. * На строительных площадках Липецка хорошо знают имя бригадира из управления № 1 треста «Промстрой» коммуни­ ста Александра Тихоновича Сиверина. Комплексная брига­ да, руководимая им, непремен­ ный участник всех крупнейших строек области. Бетонщики воз­ водили фундаменты цехов за­ вода «Центролит», Липецко­ го цементного, объектов Ли­ пецкой Магнитки. Теперь бригада по-удариому работает на завершающемся строительстве Липецкого пи­ воваренного завода. На снимке: ударники комму­ нистического труда (слева на­ право) Н. Синельников и А. Си- вернн. Фото М. Носова.