Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

И з о п ы т а р а б о т ы ОБЪЕДИНЯЯ У С И Л И Я Н А XXV СЪЕЗДЕ КПСС большое внимание уделялось дальнейшему совершенствованию форм и методов конт­ роля и проверки исполнения . Трудно п ереоценить роль в этом деле органов народного контроля . Пр актика показывает, что эффективность в работе комитетов и групп значительно выше там, где они действуют сообща с профсоюзными и комсомольскими организациями, советскими органами, тде партийные организации умело направляют их деятельность . В начале прошлого года до­ зорные Грязинского лсжомотив- «ого депо и редколлегия стенной газеты предприятия обратились с открытым письмом ко всем народным контролерам и ак­ тивистам печати города и рай­ она, в котором призвали их включиться в массовый рейд «За высокую эффективность и качество труда на каждом ра­ бочем месте ». Почин был одоб­ рен бюро горкома КПСС и Н?шел широкую поддержку . Был и проведены рейды, мате­ риалы которых публиковались на страницах районной газеты «Ленинская искра» . По н им принимались меры, о результа­ тах проверок сообщалось в пе чати. Надо сказать, что это не единственный пример, когда народные контролеры района действовали сообща с широким кругом активистов. Например, ца одном из заседаний город­ ского комитета было решено проверить, как ведется дорож­ ное строительство. Вопрос важ ­ ный и довольно сложный. Чтобы детальнее изучить его, решили действовать сообща с районной комиссией, которая занималась этой проблемой. В ходе провер­ ки выяснилось, что коллектив ДСУ-2 срывает выполнение плана. Причин было много: плохая организация труда са­ мих строителей, а также и то, что руководители ряда хо­ зяйств мало уделяли внимания этому вопросу. В частности, много нареканий высказыва­ лось на плохое обеспечение грузовым автотранспортом для подвозки стройматериалов. Этот вопрос затем обсуждался на сессии районного Со--га депутатов трудящихся. Приня­ тое на ней решение было взято под контроль районным коми­ тетом и комиссией по дорожно­ му строительству райисполко­ ма. О результатах совместных действий говорит тот факт, что задание 1976 ' года по строительству дорог в районе было выполнено досрочно, В этой связи следует также отметить, что за последнее вре­ мя значительно укрепились де­ ловые связи групп народного контроля с сельскими и посел­ ковыми Советами депутатов трудящихся. Таких групп в районе насчитывается 17. Они совместно с местными органами власти успешнее стали решать вопросы хозяйственного и культурного строительства. Взять, к примеру, Петровский сельский Совет. Народные контролеры совместно с депу­ татами в прошлом году под­ готовили на сессию местного Совета такие вопросы, как о работе пункта райбыгкомбина- та по оказанию услуг населе­ нию, о работе Аннинского сельского клуба и педколлекти­ ва Петровской восьмилетней школы. Ежегодно дозорные района совместно с профсоюзными ак­ тивистами и отрядами «Комсо­ мольского прожектора» прово­ дят повсеместные рейды по предприятиям общественного питания, а также проверки по соблюдению охраны труда и техники безопасности. Один из рейдов был посвящен тому, как используются фонды мате­ риального стимулирования уча-! стпиков соревнования. Дозор-| ные и профсоюзные активисты, побывали, например, на сахар­ ном. заводе, вскрыли ряд недо | стагков в использовании этого! фонда. По материалам провер-! ки и рекомендациям народных! контролеров были приняты, конкретные меры, наказаны1 виновные. Упорядочение ис-[ пользования средств из фонда материального стимулирования во многом позволило повысить действенность соревнования, мобилизующую роль мате-! риальных стимулов. В другой раз городской комитет народ­ ного контроля совместно со штабами и отрядами «Комсо­ мольского прожектора» органи зовал массовую проверку того как решается на предприятиях и в хозяйствах проблема повы­ шения качества продукции. Надо сказать, что стремление к объединению усилий все в большей мере стало присуще деятельности большинства групп народного контроля Гря зинского района. Так, дозорные ремонтно-механического заво­ да совместно с «Комсомольским прожектором» провели серию рейдов по использованию рабо­ чего времени на предприятии Вскрытые недостатки и факты нарушения трудовой дисципли­ ны впоследствии были обсуж­ дены на собраниях в коллекти­ вах, приняты конкретные меры. Был издан и приказ директора завода по этому поводу. Сейчас районным комитетом и группами народного контроля намечены плацы работы на второй год пятилетки. Как и прежде, в них нашли отраже­ ние те вопросы, которые будут решаться совместными усили­ ями с различными обществен ными организациями. Коллек­ тивный поиск направлен, преж де всего, на то, чтобы глубже вскрывать резервы дальнейшего повышения эффективности и качества работы каждого кол­ лектива, оказать всемерную помощь труженикам района в успешном выполнении планов и социалистических обязательств. Ю. ТРИФОНОВ, зав. внештатным отделом организационной работы областного комитета народного контроля. В Л и п е ц к о м г о р о д с к о м комитете народного контроля КОГДА ЗАБЫВАЮТ ОБ ЭКОНОМИИ Городской комитет народно­ го контроля рассмотрел воп­ рос о расходовании горюче­ смазочных материалов в трес­ те- «Мелиоводстрой». Проверка показала, что руководство треста и его передвижных ме­ ханизированных колонн долж­ ным образом не заботится об экономии бензина, дизельною Топлива и масел. Мероприятия по экономии горючих и сма­ зочных материалЬв не разра­ ботаны. Ежемесячный анализ расхода топлива не проводит­ ся. Трест, руководители и спе­ циалисты передвижных меха­ низированных колонн не доби­ лись, чтобы сократить, как это требуется, на 2 процента пот­ ребление бензина. В результа­ те в подведомственных органи­ зациях сложилось неправиль­ ное отношение к этой важной проблеме. Главный инженер ПМК-4 т. Дмитриев не мог доложить на комитете, что конкретно намереваются пред­ принять 9 коллективе для того, чтобы усилить режим эконо­ мии. Между тем, в передвиж­ ной механизированной колон­ не вместо 2 килограммов на 100 тонно - километров списыва­ ется по 2,5 килограмма горючего. Учет работы машин и использование их на линии ведется неудовлетвори­ тельно. Допускается много порожних пробегов, плохо ис­ пользуется грузоподъемность автомобилей. Большинство ав­ томашин работает без спидо­ метров. Имеют место случаи, когда шоферам выдается тало­ нов на горючее значительно больше необходимого. Так, на­ пример, шофер автомашины № 60—21 единовременно по­ лучил талонов на 2.5 тонны бен­ зина. Аналогичное положение сложилось в ПМК-2 и ПМК-3. За безответствейиое отноше­ ние к организации работы по учету и рациональному ис­ пользованию горюче-смазочных материалов строго наказаны главный инженер треста «Ме- лцоводстрой» т. Журавлева, главный инженер ПМК-4 т. Дмитриев. ПЛОДЫ БЕСХОЗЯЙСТВЕННОСТИ На заседании городского ко­ митета народного контроля обсуждался также вопрос о сохранности социалистической собственности на станкострои­ тельном заводе и на строи­ тельстве пивзавода. Вскрыты существенные недостатки. Так, например, на станкозаводе за­ бор, ограждающий территорию предприятия, нуждается в ре­ монте, окна бытовых поме­ щений сборочного и прессового цехов не застеклены, отсутст­ вуют металлические решетки. Многие цехи завода по окон­ чании рабочих смен не закры­ ваются. Необходимо улучшить освещение, очистить от метал­ лолома и тары специальные площадки. Нет должной заботы о сох­ ранности социалистической соб­ ственности и на строительстве пивзавода. Территория стройки не ограждена временным за­ бором, освещение недостаточ­ ное, строительные материалы, конструкции хранятся как по­ пало. Материальные склады не оборудованы так, как требу­ ется. Комитет обратил внимание руководителей станкозавода и треста «Промстрой» на имею­ щиеся недостатки. Группы на­ родного контроля завода и треста должны активизировать свою деятельность, острее ста­ вить перед хозяйственными ру­ ководителями вопросы сохран­ ности народного достояния. ’П/ц НПНТРППЬ 1 М А С С В п р о в е р я т ь / и о Э е и и п р о в е р я т ь Ф а к т и ч е с к о е и с п о к н е к и е с > е / и а . ‘ в . и . Л Е Н И Н Л И С Т О К Н А Р О Д Н О Г О К О Н Т Р О Л Я ★ КРЫЛЬЯ ДОБРОГО ПОЧИНА * ЕСЛИ ДЕЙ­ СТВОВАТЬ СООБЩА * о ЧЕМ ЗАБЫЛИ НА ТРАКТОРНОМ ★ О ТО­ ВАРАХ, КОТОРЫХ ЖДУТ По решению Липецкого городского комитета народного контроля в 1976 году на предприятиях, в строительных орга­ низациях областного центра проводился массовый смотр использования энергетических ресурсов. О том, что сделано в этом отношении народными контролерами Новзлнпецкого металлургического завода рассказывается в статье заместите­ ля председателя комитета народного контроля НЛМЗ В. Элланского. обнаружены в ряде мест утеч­ ки из неплотных соединений трубопроводов кислорода и пара, а также горящие с 7 до 16 часов лампочки наружного освещения на железнодорож­ ных путях, колошниках, подъ- седателем группы В. С. Деев. С их участием в третьем квар­ тале ремонтники сберегли элек­ троэнергии десять, тысяч кило­ ватт-часов. И в четвертом квар­ тале сбережено по предвари­ тельным подсчетам не меньше, вопрос: из-за отсутствия линии для подачи технической воды приходится заправлять радиа­ торы автомашин питьевой во­ дой. Направлено письмо на­ чальнику УКСа завода с прось­ бой ускорять строительство в Б о р ь б а за экономию энергетических ресурсов одно из магистральных направлений в работе заводско­ го комитета, цеховых групп и постов. Только в тре­ тьем квартале первого года текущей пятилетки народ­ ные контролеры провели массо­ вые рейды на ТЭЦ, в первом и втором конверторных, втором и третьем листопрокатных и дру­ гих цехах. А всего в прошлом году проведено около трехсот рейдов, по результатам которых издано заводской и цеховой администрацией более ста пятидесяти приказов и рас­ поряжений с указанием мер воздействия к виновным лицам и конкретных мероприятий, обеспечивающих устранение всякого рода потерь энергети­ ческих ресурсов. За этот пери­ од сэкономлено на заводе с участием дозорных около 38 миллионов киловатт-часов электроэнергии, более 14,5 мил-: лиона кубометров технической воды. Вместе с тем тревожило то, что допущен в 1976 году зна­ чительный перерасход тепловой энергии и сжатого воздуха. Не удовлетворены мы и положена, ем дел с расходованием на за­ воде электрической энергии, где можно добиться гораздо лучших результатов. Комитет принял постановление: прове- СЧ И Т АЕМ ГЛ АВНОЙ ЗАД АЧ ЕЙ НА ПРОВЕРКЕ — ЭНЕРГОРЕСУРСЫ сти проверку выполнения указаний парти и правительст­ ва, а также приказа директора завода по обеспечению рацио­ нального использования энер­ гетических ресурсов. Комитетом была разработана и размноже­ на специальная памятка до­ зорным — какие производст­ венные участки взять под конт­ роль. Каждая цеховая группа, со­ гласно условиям своего произ­ водства, наметила конкретные планы участия в проводимом общезаводском смотре. Под контроль было взято букваль­ но все: электроэнергия, пар, сжатый воздух, вода, природ­ ный газ, твердое топливо, кис­ лород, нефтепродукты. Свою лепту в важное госу­ дарственное делц внесли мно­ гие группы дозорных. Напри­ мер, народные контролеры до­ менного цеха, где председате­ лем группы В. И. Санжаров- ский, проверяли, как расходу­ ются электроэнергия, пар, сжа­ тый воздух и кислород. Были емниках доменных печей. Под. счет показал, что по этой при­ чине потери электроэнергии только за два дня составили более 650 киловатт-часов. По сигналу дозорных были приня­ ты меры. Начальник доменного цеха А. П. Пухов издал специ­ альный приказ. Группа народного контроля азотно-тукового производства, возглавляемая И. М. Голубых, установила, что в цехах допу­ щен перерасход электроэнер­ гии, пара, сжатого воздуха, питьевой и технической воды Было проведено совещание ин щеиерно-технических работай ков, на котором изучены мате риалы, представленные дозор ными, и разработаны ссответ ствующке мероприятия. Их ре ализацйя позволила сберечь около трех тысяч рублей. Эффективно продолжили по­ иск резервов экономии народ­ ные контролеры первого ре­ монтного цеха сталеплавиль­ ного оборудования, где пред. а сжатого воздуха, природного газа и кислорода больше, чем за предыдущие три месяца. Свой вклад в результаты проводимого заводского смотра внесли народные контролеры электросталеплавильного це­ ха. Они установили, что в бригадах мастеров Ю. И. То­ лубеева и А. И. Скорятина только на двух плавках пере, расходовало электроэнергии более чем на 80 рублей. Эти факты обсуждены на заседа­ нии партийного бюро цеха. Дозорные теплосилового це­ ха, придя с проверкой на кок­ сохимическое производство, обнаружили, что за один час здесь выбрасывалось в атмо­ сферу около 15 тонн пара. В автотранспортном цехе груп­ пой народного контроля поднят вопрос о том, что для обогре­ ва помещений используется ие горячая вода, а пар, подавае­ мый, к тому же, по временным трубопроводам, цмеющим в ряде мест неплотные соедине­ ния. Поднят и другой важный автотранспортном цехе внеш­ них сетей теплоснабжения, водоснабжения и канализации. Нередко дозорные сами бе. рутся за устранение обнару­ женных недостатков. Приведу один характерный пример. На­ родными контролерами цеха благоустройства, где предсе­ дателем 3. А. Козлова, подано предложение — использова гь накапливаемое в отстойниках промышленных вод отработан­ ное масло в качестве топлива для ТЭЦ. Реализация данного предложения сулит большую экономию. Комитет народного контроля завода добивается, чтобы не оставался безнаказанным ни один случай расточительного отношения к энергоресурсам. На очередном заседании в но­ ябре мы строго спросили с ру­ ководителей служб главного энергетика завода Ф. К. Лопат- никова и И. В. Пивоварова за допущенный в ряде цехов пере­ расход электрической и тепло­ вой энергии. У Д О З О Р Н Ы Х О Д Н О Г О Ц Е Х А Группа народного контроля труболитейного цеха № 2 заво­ да «Свободный сокол» считается одной из лучших на пред­ приятии. Ее возглавляет нормировщик цеха Вениамин Викто­ рович Уланов. Кроме того, в цехе работают шесть постов на­ родного контроля, в которых около шестидесяти рабочих и инженеров. Результаты рейдов и проверок отражаются на специальном стенде. По рекомендациям народных контроле­ ров в цехе незамедлительно принимаются меры. На снимке: председатель группы народного контроля В. В. Уланов подводит итоги очередного рейда по проверке экономного расходования чугу на на труболитейных машинах Фото Ю. Ардашева. СК О Л ЬК О ВЕСИ Т Т РА К Т О Р Липецким тракторостроите лям предстоит осуществить це­ лый комплекс мер, предусматривающих дальнейшее повы­ шение надежности и долговечности машин. Областной комитет народного контроля на своем заседании рассмотрел вопрос о том, что предпринимается коллективом предприятия для того, чтобы достичь поставленной цели. Автор публикуе­ мой статьи ведет речь о наиболее существенных проблемах сокращения металлоемкости изделий, расходования прока­ та, чугуна, которые недостаточно последовательно решаются на заводе. К о л л е к т и в липецкого тракторного завода в 1976 году достиг зна­ чительного роста эффектив­ ности и качества про­ дукции. Благодаря постоянно­ му совершенствованию конст­ рукции выпускаемых машин, повышению технико-экономиче­ ских показателей работы цехов И отделов, улучшились эксплуа­ тационные качества тракторов. Удельная металлоемкость из­ делий снизилась с 59,4 кило­ грамма на одну лошадиную силу мощности двигателя до 47,6. На предприятии внедрено немало передовых производст­ венных процессов с использо­ ванием прогрессивного техноло­ гического оборудования, что позволяет получать более точ­ ные заготовки деталей, повы­ сить конэффициент использова­ ния черных металлов, снизить брак при отливке и штамповке. И все же сделанного недоста­ точно для того, чтобы гаран­ тировать безусловное выполне­ ние заданий цо снижению ме­ таллоемкости изделий в деся­ той пятилетке. В том, что ка­ сается экономии проката и чу­ гуна, у тракторостроителей не­ мало нерешенных проблем, име­ ются и неиспользованные воз­ можности. Однако широкий пласт резервов остается нетро­ нутым на протяжении несколь­ ких лет. До сих пор. например, не нашли широкого применения Прогрессивные методы обра­ ботки в холодноштамповочиом и литейном производствах, ряд заготовок имеют завышенные припуски. В отделе главного металлурга не составляются карты раскроя металлопроката на горячие штамповки и поков­ ки, что затрудняет правильный раскрой, не дает возможности рационально использовать от- обеспечнвающих достижение лишь части требуемого показа­ теля. Вместе с тем есть немало до­ казательств тому, что и этот «усеченный» план выполняется не в полную силу. срывается освоение нового оборудования, обеспечивающего более эконом­ ное расходование металла. Так, в кузнечном цехе на полгода за­ держано внедрение совмещен­ ной штамповки двух деталей— стакана и ступицы главной муфты сцепления, позволяющей добиться экономии 59 тонн металлопроката в год. В заго­ лено, что предприятие произво­ дит большое количество так называемых «брзконреных» де­ талей. В механообрабатываю­ щих цехах, в частности, выяв­ лено 12 наименований деталей, и два процента из них нужда­ ется в переработке. Это ведет к потерям примерно 110 тони проката в год. В кузнечном цехе 10 наименований загото­ вок имеют до 8 процентов брака каждая, что тоже обо­ рачивается значительными из­ держками, вызывает перерас­ ход 60 тонн проката в год. Важно с первых дней нового ходы. Эти и другие факты, свиде­ тельствующие о неэкономном расходовании проката и чугу­ на, оказались возможны пото­ му, что руководство предприя­ тия. ряд ведущих специалистов Недостаточно последовательно решают многие вопросы но координации деятельности служб, ответственных за со­ кращение металлоемкости из­ делий. Так, завод получил за­ дание по снижению норм про­ ката черных металлов в 1976— 1980 годах на 17,6 процента. Одновременно специалистам поручили разработать меро­ приятия, обеспечивающие вы­ полнение установленных тре­ бований. Однако это указание до сих пор не выполнено. Бо­ лее того, забывая о перспекти­ ве, на предприятии пытаются с позиции узкоместннческих инте­ ресов решать вопросы и теку­ щего планирования. Так. на­ пример, хотя известно, что на 1977 год поставлена задача добиться снижения норм рас­ хода металлопроката на 3,8 процента, на заводе же подго- внли план оргтехмеропркятнй, товительном—до сих пор не на­ чата подготовка технической документации к изготовлению устройств весового дозирова­ ния, заготовок для тяжелых прессов. Особо следует остановиться на тех потерях, которые связа­ ны с выпуском бракованной продукции. На предприятии это главный бич, сдерживаю­ щий темпы сокращения расхода металла. Велик выпуск изделий с отступлениями от заданных норм во всех цехах, но особен: но неблагополучное положение с качеством—в прессовом. В прошлом году здесь допу­ щен перерасход более трехсот тонн металла, в том числе поло­ вина из-за брака. В связи с этим странной выглядит пози­ ция руководителей прессового цеха, которые в плане органи­ зационно-технических меро­ приятий даже не предусматри­ вают снижение расхода прока­ та за счет повышения качества работы. Неверной тактики в этом от­ ношении придерживаются спе­ циалисты и в целом по заводу. Выборочной проверкой установ- года принять меры к ликвида­ ции сложившегося отставания. Речь идет не только о выполне­ нии чисто инженерных меро­ приятии: совершенствовании технологии, внедрении новой техники, оборудования и т. А- Специалистам, администрации предприятия следует подумать об изменении отношения к комплексу вопросов, касаю­ щихся сокращения металло­ емкости изделий, экономии проката и чугуна. О том, что на заводе до сих пор недооце­ нивают огромную важность этой работы, говорит такой факт. Осуществляя изменения в технологии и конструкции трактора, здесь не производят корректировку массы обнов­ ленных узлов и агрегатов. В результате действительный вес деталей и заготовок зачастую не соответствует даным, ука­ занным в чертежах. Контроль­ ное же взвешивание длитель­ ное время никто не производил. . Когда в октябре 1976 года этой работой занялись специалисту Союзтракторопрома, оказалось, что масса трактора Т-40АМ составляет 2 700 килограммов, вместо 2 610. Выходит, только один трактор весит на 90 ки­ лограммов больше положенного Предприятие же их выпускает свыше 47 тысяч в год, к концу текущей пятилетки про­ изводство машин должно воз­ расти еше больше. Разумеется, такое положение не может оставить равнодуш ным коллектив. В поиск новых форм и методов работы по дальнейшему сокращению по­ требления металла, сбережению проката, чугуна, других мате­ риалов включились сотни спе­ циалистов, рабочих, инженеров. Свое конкретное воплощение новый подход должен «айти в большем, чем прежде, размахе движения рационализаторов, новаторов производства. Так, например, технолог тракторно го цеха № 3 Е. А. Печуров предложил изготовить валики переключателя из металличе­ ского прутка меньшего диамет­ ра не путем проточки, как прежде, а методом штампова­ ния. Внедрение это^о предло­ жения обеспечит экономию более 40 тонн металла в год. Перспективные проекты изме­ нения существующей техноло­ гии обработки металла выдви­ нули и другие рационализато­ ры завода. Дело теперь за тем, чтобы внедрить все ценные предложения в жизнь, повы­ сить спрос за безусловное осу­ ществление программы, наме­ ченной в области сокращения металлоемкости изделий и экономии металла. Как видим, перед заводом открываются значительные пер­ спективы. Полностью использо­ вать предоставленные возмож­ ности, сделать необходимые вы­ воды из уроков прошлого, —большая задача всего кол­ лектива тракторостроителей. А. СИКАЧЕВ, инспектор областного комитета народного контроля. Стремимся также предавать результаты рейдов и проверок широкой гласности. С этой це­ лью в заводоуправлении, у главной проходной и в цехах оформлены обновляемые вит­ рины с фотообвинениями, си­ стематически публикуются ма­ териалы рейдов и сообщений о принятых мерах в заводской многотиражной газете «Метал- / лург». Следует признать, что дозор­ ные ряда цехов далеко не ис­ черпали своих возможностей, участвуя в общезаводском смотре использования энергети­ ческих ресурсов. Не всегда до­ стигают цели их «сигналы» н «тревоги». Например, железно­ дорожники долгое время упор­ но не желали выключать све­ тильники в районе поста «Про­ катный». Продолжают жить пр принципу «днем с огнем» и в некоторых других цехах. Еще предстоит в новом году нема- лая работа по устранению уте­ чек пара, воды, сжатого возду­ ха, газов, перерасхода топлива. Заводской комитет прини­ мает меры для активизации поиска резервов экономии энергоресурсов, снижению их потерь до минимального уров­ ня. В этом видят свою глав­ ную задачу народные контро­ леры Новолипецкого металлур­ гического завода «а второй год пятилетки. В. ЭЛЛАНСКИЙ, заместитель председателя комитета народного контроля НЛМЗ. В НОЧЬ на Новый год, как известно, возможно всякое. История знает немало примеров, когда имен­ но в эти дни с людьми проис­ ходят необычные приключе­ ния. Могло случиться и такое — директор Липецкой галанте­ рейной фабрикц Э. В. Спивак подарил соседскому мальчишке детскую игрушку—калейдоскоп — благо их выпускают на пред. На острие пера СТ РАННЫЙ КАЛЕЙДОСКОП приятии, которым он руково­ дит. В другие дни Эдуард Ва­ сильевич вряд ли осмелился бш на такой поступок. Слиш­ ком блеклыми и несуразными выглядят изделия фабрики. Ко­ миссия, которая по поручению областного комитета народно­ го контроля проверяла работу галантерейщиков, сделала да­ же такой вывод: игрушка «ка­ лейдоскоп» не соответствует техническим условиям. Поли­ этиленовые колпачки имеют заусенцы, грубо обработаны после прессования, цвета ри­ сунка не привлекательны, тусклых тонов. Но мне видится и иная кар­ тина. Ребенок подносит калей­ доскоп к лицу, и вместо вол­ шебных узоров кованное стек­ ло вдруг начинает демонстри­ ровать диаграммы работы предприятия. Сменяя друг дру­ га, на экране мелькают цифры, графики, проценты. Из них явствует, что в прошлом году план поставки игрушек базе «Роскультторга» предприятие не выполнило, в том числе и по калейдоскопам. Испугался малыш, повернул калейдоскоп на 180 градусов. Но видение не пропало. Текст гласил, что план по выпуску кожгалантереи и игрушек пред­ приятие не выполняет, начиная с 1971 года, а в 1976 году за недопоставку продукции фаб­ рика уплатила штраф в разме­ ре 30 тысяч рублей. А что же директор? Лично его эти санкции не коснулись, больше того, он может безнака­ занно, по собственному усмот­ рению, сократить план произ­ водства одних товаров и без согласования с торгующими организациями отказаться от производства других. — И хорошие игрушки тоже можете делать?:— поиятересо-. вался мальчик. Не берусь судить, что отве- тил бы на это Эдуард Василь­ евич. Во всяком случае извест­ но, что руководители фабрики неоднократно давали заверения выпускать качественную про­ дукцию. Но одно дело обещать, а другое... Н. ИВАНОВ. ПО МАТЕРИАЛАМ €ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ » «ЗИМА СПРОСИТ С Т Р О Г О » Под таким заголовком в прошлом выпуске «Листка народ­ ного контроля» была опубликована корреспонденция, в кото­ рой рассказывалось о недостатках в организации зимовки ско­ та в хозяйствах Добровского района. Редакция получила от­ вет начальника управления сельского хозяйства А. Демихова. Сообщается, что выступление газеты обсуждалось на совеща­ нии зооветработников колхозов и совхозов района, секретарей партийных организаций и главных специалистов хозяйств. Приняты меры по улучшению кормления и содержания ско­ та. В рационы включены минеральные и витаминные добавки. В настоящее время действуют все имеющиеся на молочното­ варных фермах кормоцехи. Многое делается по улучшению воспроизводства дойного стада коров. План выходного пого­ ловья коров и социалистические обязательства по продаже мо­ лока государству выполнены. Ч .