Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

2 апреля 1977 г., № 77 (14 769) ИМ— И— IГ"1ГНИЛ! |1ИТШИИЕ8ЯЯДИШМЮ. '^> С М Е Л Е Е В Н ЕД Р Я Т Ь К О М П Л Е К С Н У Ю С И С Т Е М У УП РАВЛЕН И Я К АЧ ЕСТВОМ ПРОДУКЦ ИИ С Н А У Ч Н 0-П Р А К Т И Ч Е С К О Й К О Н Ф Е Р Е Н Ц И И В Л И П Е Ц К Е В Липецке по инициативе городского коми­ тета КПСС состоялась научно-практическая кон­ ференция на тему: «Пути совершенствования организаторской работы партийных организа. ций и инженерно-технических служб промыш­ ленных предприятий по разработке и внедре­ нию комплексной системы управления каче­ ством в свете решений XXV съезда КПСС». Конференцию открыл первый секретарь Ли­ пецкого горкома КПСС Е. И. Васильчиков. Он сказал, что в городе немало сделано для ------------------—------ *---------------------------ж внедрения львовской системы. Одобрена ини­ циатива завода «Свободный сокол», булочно­ кондитерского комбината, проведено несколь­ ко семинаров и отраслевых совещаний на эту тему. Поэтому разговор на конференции дол­ жен носить не разъяснительный характер, нужно выявить все хорошее, обобщить поло­ жительный опыт, вскрыть имеющиеся недо- статки. С докладом на конференции выступил вто­ рой секретарь Липецкого горкома КПСС Л. С. Скурыгин. Ж----------— --------------- — ---------------- р емонтно-механическому, дере- те по повышению качества про- воОбрабатывающему, опытно- дукции создает .текучесть кад- мехэпическому. ров, она отрицательно сказыва- Проверка, проведенная лабо- ется_на квалификация исполни- раторией Госстандарта на ря- телей, а следовательно, и на Н АША ПАРТИЯ, — сказал докладчик,. — на все* этапах коммуни­ стического строительства наря­ ду с развитием экономики не­ изменно ставила задачу повы­ шения качества продукции, ши­ рокого вовлечения в эту работу Трудящихся масс, В своей практической деятельности гор­ ком и райкомы партии, первич­ ные партийные организации ис­ ходят из этих указаний и уде­ ляют много внимания вопросам ускорения научно-технического Прогресса и улучшения качест­ ва продукции. За годы девятой пятилетки в городе осуществлено более че­ тырех тысяч мероприятий по новой технике и прогрессивной технологии. Комплексно меха­ низировано и автоматизировано 89 цехов и участков. Освоено 600 видов новой продукции, 26 изделиям присвоен государст­ венный Знак качества. Снято с производства много видов уста­ ревшей продукции. Отменено 520 устаревших стандартов и внедрено более 500 новых. Все это позволило с меньшей численностью рабочих выпол­ нять возрастающую производ­ ственную программу. Так, если в 1970 году на 1 млн. рублей продукции затрачивался труд 72-х человек, то в 1976 году-» только 48. Объем промышлен­ ного производства за пятилетку увеличился на 62 процента, производительность труда — на 48 процентов, 84 процента при­ роста продукции получено за счет роста производительности труда. Сейчас трудовые коллективы города, используя все положи­ тельное, достигнутое в девятой пятилетке, наметили новые ру­ бежи. Следует отметить, что пя­ тилетка эффективности и каче­ ства поставила принципиально новые задачи. Если объем про­ мышленного производства бу­ дет }шеличиваться медленнее, чем в прошлом пятилетии, то темпы роста качественных по­ казателей значительно возра­ стут. Так, выпуск продукции с государственным Знаком каче­ ства достигнет 27—30 процентов от общего объема производства, что в 10 раз превысит уровень 1975 года. По выпуску продук­ ции высшей категории на коней пятилетки мы должны превзой­ ти планируемый средний уро*, вень по стране. Применявшиеся ранее мето­ ды и средства борьбы за повы­ шение качества продукции не могут сегодня обеспечить вы­ полнения поставленных задач и требуют более надежных и эф­ фективных путей их решения. Такой путь указал нам Цент­ ральный Комитет КПСС в по­ становлении «Об опыте работы партийных организаций и кол­ лективов передовых предприя­ тий промышленности Львовской области по разработке и внед­ рению комплексной системы уп­ равления качеством продукции». Основной смысл и содержа­ ние комплексной системы уп­ равления качеством продукции подробно . изложены в много­ численных публикациях. Хо­ телось бы только подчеркнуть, что эта система, основываясь на принципах общей теории уп­ равления поризводством и мак­ симально используя передовой отечественный и зарубежный опыт, охватывает все факторы, влияющие на уровень качества продукции (от проектирования до потребления) во всех звень­ ях производства (от рабочего до директора). Организационно - методиче­ ской и правовой основой систе­ мы являются стандарты пред­ приятий, которые взамен оби­ лия действующих всевозмож­ ных нормативных и методиче­ ских документов четко регла­ ментируют всю деятельность внутри предприятий. Не останавливаясь подробно на существе комплексной сис­ темы, следует отметить обстоя­ тельства, которые подтверж­ дают ее жизненность и эффек­ тивность. Во-первых, системный подход вносит организованность и спо­ собствует обеспечению четкого ритма работы всех структур­ ных подразделений. Все это позволяет видеть перспективу, трудиться с полной отдачей. Во-вторых, внедряемая комплексная система является для каждого рабочего, служа­ щего и инженера большим идейным зарядом. Ведь з про­ цессе разработки и внедрения ее, как правило, активизирует­ ся работа партийной и обще­ ственных организаций. В-третьих, комплексная сис­ тема не только Требует, но и обязывает руководителей, ин­ женерно-технических работни­ ков предприятий постоянно проявлять заботу о совершен­ ствовании технического уровня и организации производства. Горком и райкомы партии, первичные партийные органи­ зации провели значительную работу по изучению и внедре­ нию опыта передовых предпри­ ятий Львовской области. При­ нято соответствующее поста­ новление горкома КПСС. Про­ ведены семинары и совещания, во Львове побывало несколько наших делегаций. Успешно внедряется комп­ лексная система там, где эту работу возглавляют руководи­ тели предприятий, главные инженеры и секретари партий­ ных организаций. Возьмем, к примеру, булоч­ но-кондитерский комбинат. Ди­ ректор его О. И. Конькова лич­ но возглавила эту работу и не удивительно, что внедрение си­ стемы пошло без' ненужных за­ тяжек и проволочек. Большой вклад внесен главным инжене­ ром этого предприятия М. Я. Володиной. Комбинат одним из первых в городе закончил раз­ работку стандартов предприя­ тия и внедрил львовскую'систе­ му. Одним из первых в городе развернул работу по повыше­ нию качества продукции кол­ лектив старейшего металлурги­ ческого предприятия — завод «Свободный сокол». В этом большая заслуга бывшего се­ кретаря парткома Л. Н. Поло- винкина. По его инициативе бы­ ла организована поездка во Львов группы- заводских спе­ циалистов, принято постановле­ ние парткома, где были опреде­ лены задачи по разработке и внедрению системы. Секретарь парткома сумел зажечь этой идеей главного инженера и других специалистов. Опыт завода «Свободный со­ кол» учит многому. «Кому ве­ сти разработку стандартов предприятия?» это очень важный вопрос. Штатных ра­ ботников стандартизации да­ же на крупных предприятиях явно недостаточно, а на сред­ них и мелких их вообще нет. Правильно поступают там, где стандарты разрабатываются общими усилиями с привлече­ нием специалистов всех подраз­ делений, а координация работы возлагается на специальную группу во главе с главным ин­ женером или директором. Наглядным примером того, как нельзя относиться к новше­ ству, является тракторный за­ вод. Решая вопросы качества, на предприятии по-прежнему обходятся только традиционны­ ми мероприятиями. Главный ин­ женер Э. И. Митрофанов рабо­ ту по комплексной системе пе­ репоручил людям, которые не имеют необходимой админист­ ративной власти. Поэтому от­ раслевые рекомендации не при­ жились на заводе. Сейчас тракторостроители заново приступают к разработ­ ке комплексной системы управ­ ления качеством. Не лучшее положение и «а другом машиностроительном предприятии —- на станкострои­ тельном заводе (главный ин­ женер Н. Ф. Бочаров, секретарь парткома А. А. Кузнецов). К разработке системы на заводе приступили только в конце 1976 года. Сроки выполнения мероприятий, предуемотршные графиком, сорваны. Нарушает­ ся последовательность подго­ товительных мероприятий, до сих пор не проведена иаипер- де предприятий, показала, что бездефектное изготовление продукции из-за серьезных ис­ кажений отдельных ее принци­ пов сводится порой к простой формальности. Не нашла еще широкого рас­ пространения на предприятиях города внутризаводская атте­ стация продукции. Это мероприятие содержите себе огромные возможности воздействия на уровень и со­ стояние стабильности техноло­ гических процессов производ­ ства. «Аттестат качества», вы­ даваемый заводской аттеста­ ционной комиссией на деталь или узел изделия, должен фик­ сировать высокий уровень и стабильность их качества. Одновременно «Аттестат ка­ чества» служит основанием для материального поощрения ис­ полнителей, принимающих уча­ стие в выпуске' аттестованных изделий из фонда премирова­ ния за качество продукции. Однако предприятия, считая это «внутренним делом», не уделяют заводской аттестации должного внимания и, как след- качестве выполнения техноло­ гических операций. Неукомплектованность кад­ рами, особенно квалифициро­ ванными, вынуждает прибегать к переброске рабочих с одних рабочих мест и участков на другие, использовать для вы­ полнения технологических опе­ раций временно привлеченных для этого работников. Однако, ни в коей мере нель­ зя согласиться с руководителя­ ми предприятий и их служб, считающих, что нехватка кад­ ров может служить оправдани­ ем низкого качества выпуска­ емой'продукции. Нужно создавать нормаль­ ные условия труда и быта, тог­ да и текучесть кадров снизится, и качество продукции повы­ сится. Программа действий в этом направлении изложена в планах экономического и соци­ ального развития трудовых коллективов. Добиться реали­ зации их — это значит, связать воедино вопросы качества и со­ циальные аспекты этой пробле­ мы. Стремление влиять на вопро- ва рассматривается как раздел плана социального развития Липецка. В частности, преду­ смотрено к концу пятилетки увеличить удельный вес про­ дукции с государственным Зна­ ком качества до 30 процентов от общего объема выпуска про­ дукции. Освоить 630 новых ВИДОЙ продукции, внедрить 2189 еди­ ниц нового технологического оборудования, разработать и усовершенствовать 4220 техно­ логических процессов и т. д. Главными средствами для ре- шения поставленных задач яв­ ляются: широкое использование научно-техиичееких достнже- ний и передового опыта, раз­ вертывание массовых- форм со­ циалистического соревновани я, внедрение стандартизации, комплексной системы управле­ ния качеством работы и про­ дукции. Работу возглавил партком Коммунистическая партия Советского Союза рассматрива­ ет улучшение качества про­ дукции, как одну из важней­ Эфф ективность и качество — ключевая зад ач а десятой пяти ­ летки . Н о не следует забывать: чтобы эта лаконичная и точная ф орм ула не превратилась в приевшуюся ф р а зу , не потеряла своего активно го , мобилизующ его х а р а к т е р а , надо каждодневно , с пристрастием проверять себя: а все ли делается для ее пре- творения В Ж И ЗН Ь ? (Из речи товарища Л. И. Брежнева .н а XVI съезде профсоюзов). вейшая работа по анализу тех­ нического, технологического и организационного состояния производства, а, следовательно, не выявлены объемы и пути подготовки внедрения системы в целом. Кроме того, ряд служб завода вообще не привлечен к этой работе. Так, остались в стороне отделы материально- технического снабжения, пла­ ново-экономический, труда и заработной платы, отдел кад­ ров. Проверка состояния внедре- • ния комплексной системы на за­ воде «Центролйт» показала, что, несмотря па участие в этой ра­ боте филиала ВПТИлегпрома, практически, ничего не сде­ лано. Даже не проанализи­ ровано состояние производства и не определен технический уро­ вень продукции. Неудовлетворительно обсто­ ят дела с разработкой и внед­ рением комплексной системы управления качеством и на других предприятиях города, в том числе на молкомбинате, хлебокомбинате, опытно-экспе- риментальном заводе, а боль­ шинство заводов стройиндуст­ рии к этому и не приступали. Руководители более сорока предприятий и организаций за­ нимают выжидательную пози­ цию, откладывают окончание, а зачастую и начало работ на неопределенный срок. Такое от­ ношение к. распространению опыта, одобренного ЦК КПСС, недопустимо. Партийные орга­ низаций!! обязаны спросить со всей строгостью за такой кон­ серватизм. В практической работе нельзя забывать, что. львовекзя система родилась не вдруг, не на пустом месте. Она впитала опыт многочисленных передо­ вых коллективов страны, в т. ч. и саратовский опыт по безде­ фектному изготовлению про­ дукции и сдаче ее с первого предъявления. Многие наши предприятия успешно приме­ няют этот метод. Среди них за­ воды Новолипецкий металлур­ гический, цементный, трактор­ ный, гормолкомбинат. В про­ шлом году с первого предъяв­ ления сдано 90,7 процента про­ дукции. Однако на ряде предприятий эта работа проводится слабо. Сказанное относится к заводам железобетонных изделий № 7, стене, — снижают значение это­ го мероприятия в повышения качества выпускаемых изде­ лий. Мало призывать бороться за качество. Надо все формы мас­ сово-политической и организа­ торской работы предметно на­ править на решение вопросов качества и, прежде всего, осу­ ществить системный подход к вопросам управления качест­ вом. Докладчик указал, что каж­ дая партийная организация должна иметь четкую програм­ му действий в этом направле­ нии.. Регулярно заслушивать на бюро и партийных собраниях сообщения коммунистов-руко- водителей, сделать более пред­ метной экономическую учебу, связав ее со специфическими вопросами качества своего предприятия. Надо взять под контроль учебу кадров. В этом деле у нас пока громадные пробелы. На некоторых пред­ приятиях даже руководители смутно представляют суть ком­ плексной системы. Много мо­ гут й обязаны сделать комис­ сии партийных организаций по качеству. Необходимо отметить роль экономического ' стимулирова­ ния в повышении качества про­ дукции. Новая система плани­ рования и экономического сти­ мулирования позволила создать на предприятиях фонд матери­ ального поощрения. Одна­ ко премирование из фон­ да заработной платы и фон­ да материального поощрения все еще в основном проводится за количественные показатели работы и лишь 20 процентов — за улучшение качественных ре­ зультатов труда. Видимо, на предприятиях на­ до более внимательно отнес­ тись к действующим преми­ альным положениям. Порою не все достаточно продумано. Так, при подготовке вопроса на бю­ ро горкома партии мы столкну­ лись с таким фактом на НЛМЗ, когда агломератчики через це­ лую цепочку цехов премируют­ ся за улучшение качества про­ ката. Это сложно и не связано с конкретными показа­ телями качества продукции в цехе. Серьезные трудности ®р або­ сы качества в региональном плане проявляется и в том, что в отдельных городах внедряют­ ся территориальные системы управления качеством. Разрабо­ тана такая система и для го­ рода Липецка. Городская система управле­ ния качеством работы продук­ ции — это комплекс взаимосвя­ занных мероприятий, проводи­ мых партийными, советскими и общественными органами по мобилизации усилий коллекти­ вов предприятий на системати­ ческое и планомерное повыше­ ние качества работы и качества продукции. Городская система должна содействовать внедрению и со- вершеиетвоианию комплексной системы управления качеством на промышленных предприяти­ ях, осуществлять методологи­ ческое руководство и контроль внедрения ее, а также способ­ ствовать наиболее полному ис­ пользованию резервов пред­ приятий и города, повышению технического уровня выпускае­ мой продукции. Совет по повышению эффек­ тивности и качеству работы при горкоме КПСС, используя опыт партийной организации Мы­ тищинского района Москов­ ской области, разработал структуру городской системы управления качеством и поло­ жение об этой организации. Во главе городской системы управления качеством стоит го­ родской совет по управлению качеством работы и качеством продукции, деятельность кото­ рого направляют горком КПСС и исполком горсовета. За истекший период работы секцией совета систематизи­ рованы сведения о со­ стоянии качества продукции на предприятиях города и о проводившейся ими в девятой пятилетке работе по его повы­ шению. С учетом этих материалов и в свете задач, поставленных XXV съездом КПСС, разработана городская пятилетка качества, которая отражает основные на­ правления борьбы за качество работы и продукции на пред­ приятиях города. Городская пятилетка качест- ших задач на современном эта­ пе развития общественного производства. — Вот почему заводская парт­ организация заботу об эффек­ тивности и качестве труда сде­ лала главной в своей организа­ торской и идейно-воспитатель­ ной работе, — сказал А. С. Мо­ розов, секретарь парткома за­ вода «Свободный сокол». Вопросы технического про­ гресса и качества продукции постоянно рассматриваются на собраниях партгрупп и цехо­ вых партийных организаций, заседаниях бюро и парткома, собраниях заводского партий­ ного актива. При подведении итогов соци­ алистического соревнования в обязательном порядке учитыва­ ется качество выпускаемой продукции, разработаны усло­ вия социалистического сорев­ нования бригад центробежных машин за звание «Бригада от­ личного качества». Комплексная система управ­ ления качеством труда и про­ дукции немыслима без высокой сознателености, добросове ст- ности людей, совершенствова­ ния форм и методов их идейно­ го воспитания, без хорошо ор­ ганизованного соци алистиче- скогб соревнования. Для повышения квалифика-' ци й и общей теоретической под­ готовки наши рабочие учатся в школах передового опыта, для них действуют экономические школы и школы коммунистиче­ ского труда. Инженерно-технические ра­ ботники и служащие привле­ чены к занятиям на курсах по­ вышения квалификации, пар- тийно-хозяйствениом семинаре, народном университете. Опыт показал, что. прежде чем проводить в жизнь крупно­ масштабные мероприятия, на­ до разъяснить людям смысл и важность работы, чтобы они были убеждены в ее необходи­ мости. Поэтому в подготови­ тельный период коммунисты провели большую организатор­ скую и массово-политическую работу в коллективе завода. Мы внимательно изучили и познакомились с передовым опытом работы предприятий г. Львова по системе управле­ ния качеством продукции, одоб­ ренной ЦК КПСС. Парткомом была утверждена под председательством главно­ го инженера рабочая группа по разработке и внедрению комп­ лексной системы управления качеством труда и продукции. В цехах созданы и работают такие же комиссии во главе с начальниками цехов. Заводская рабочая группа еженедельно по понедельникам собиралась и рассматривала материалы и вопросы цехов и отделов, связанные с внедрени­ ем комплексной системы уп­ равления качеством. Учитывая, что вводимая комплексная система, в корне меняет оценку труда каждого работающего, связана с ликви­ дацией многих инструкций и по­ ложений, определенного психо­ логического барьера, было ре­ шено вести подготовительную работу непосредственно на ра­ бочих местах в основных це­ хах: труболитейных, чугуноли­ тейном и вспомогательном — модельно-ипструментальнем. После тщательного изучения опыта львовских предприятий рабочая комиссия решила, пре­ жде чем переводить цехи и от­ делы завода на комплексную систему управления качеством, надо разработать и утвердить заводские стандарты. К их раз­ работке были подключены пар­ тийные организации цехов, ко­ миссии по контролю деятельно­ сти администрации, рядовые ■ коммунисты, новаторы и пере­ довики производства. Стандар­ ты были обсуждены на заседа­ нии заводского постоянно дей­ ствующего ироизводствениого совещания. Перевод завода на работу по комплексной системе управле­ ния качеством труда и продук­ ции обсуждался на заводском партийном активе. С ноября 1976 года на заво­ де начато внедрение комплекс­ ной системы управления каче­ ством труда и продукции. На ее основе' планируется довести к концу пятилетки выпуск про­ дукции с государственным Зна­ ком качества до 60 процентов 01" общего объема производст­ ва. Ком бин а т рабо тает без рекл ам аций — Наше предприятие являет­ ся базовым по разработке и внедрению комплексной систе­ мы управления качеством про­ дукции, — сказала главный ин­ женер Липецкого булочно-кон­ дитерского комбината М. Я. Володина. Коллектив начал эту работу в сентябре 1975 гада. Была соз- дача координационная группа из ведущих специалистов, ко­ торая занялась сбором инфор­ мации, изучением и анализом материалов. )■ При разработке системы за основу были приняты опыт ра­ боты по управлению качеством продукции львовских предприя­ тий. Координационно - рабочая группа, исходя из специфики предприятия, определила коли­ чество основных и специальных стандартов предприятия. Их запланировали — 19. Кроме то­ го, разработали положения об общественной комиссии по ка­ честву и об отличнике качества. Мы прекрасно понимали, что повышение качества продук­ ции потребует резкого повыше­ ния качества труда, культуры и организации производства, внедрения новой техники и про­ грессивной технологий, повы­ шения квалификации кадров. Учитывая львовский опыт, на базе ранее действовавшей са­ ратовской системы мы разра­ ботали положение о системе бездефектного труда, которую внедрили во всех подразделе** ниях. У нас сейчас оценку качества труда по участкам и подразде­ лениям проводят непосредст­ венно йх руководители. Резуль­ таты ежедневно отражаются на стендах. А материалы по оцен­ ке качества труда за месяц по­ даются на отработку в отдел труда и зарплаты. Коэффициент качества труда на комбинате в прошлом году составил 0,91. Наверное, необходимо особо подчеркнуть важность повыша­ ющих коэффициентов качества труда. Они предусмотрены: за выпуск продукции со Зна­ ком качества; активное участие во внедре­ нии новой техники и техноло­ гии; подачу рационализаторских предложений и подачу предло­ жений по научной организации труда, наставничество. За повышение коэффициента качества труда предусмотрена дополнительная премия в раз-* мере 2 процентов. Внедрение львовской системы позволило комбинату работать без рекламаций. Удельный вы­ пуск продукции со Знаком ка­ чества составляет 11,2 процента. Мы поставили перед собой серьезную задачу; довести к концу пятилетки выпуск про­ дукции высшей категорий каче- стаа до 75 процентов. Все задачи р еш а ем комплексно На -Липецкой швейной фаб­ рике 1200 молодых работниц, 80 из них имеют право на лич­ ное клеймо, 120 выпускают про­ дукцию с первого предъявле­ ния. Инициаторами . движения стали комсомольско-молодеж­ ные бригады. Секретарь комитета ВЛКСМ швейной фабрики В. И. Василь­ ков поделился опытом орга­ низации соревнования за повы­ шение качества. Всем известно, как легко иногда выступить с инициати­ вой и как трудно добиться, что­ бы ее поддержали, довести по­ чин до конца, тем более, если речь идет о таком сложном во­ просе, как улучшение качества. Ведь для этого нужно внедрять новую технологию, улучшать организацию труда, поднять на новую ступень работу по вос­ питанию коллектива. Все вопросы нужно решать комплексно. Иедоопенка любо­ го из этих направлений не даст нужных результатов. Мы преж­ де всего заботимся о повыше­ нии активности молодых рабо­ чих. Делаем это с помощью старших товарищей - наставни­ ков. Именно наставники помог­ ли комсомольцам эксперимен­ тального цеха в работе по под­ готовке моделей для аттеста­ ции на Знак качества. Кстати сказать, если в 1975 году мы не имели ни одной модели со Знаком качества, то в настоя­ щее время их 12. В вопросах качества актив­ ную роль играют «прожектори­ сты». Их рейды не только фик­ сируют случаи брака, но, пре­ жде всего, вскрывают причйны, породившие брак. -Ж На конференции также выступили заведую­ щий отделом облсовпрофа Н. Д. Анищенко, главный инженер Новолипецкого металлурги­ ческого завода И. В. Франценюк, начальник лаборатории Государственного надзора за стандартами Е. Н. Бабкин, секретарь парткома Львовского объединения «Микроприбор» Б, Б. Ковальчук, а также работник Мыти­ щинского горкома КПСС Московской об­ ласти А. И. Чуплин, который поделился опытом разработки городской «пятилетки качества». Участники научно-практической конферен­ ции города Липецка с большим интересом по­ знакомились с опытом по внедрению львов­ ской системы. Были приняты рекомендации по разработке и внедрению комплексных систем управления качеством работы и продукции. В заключение выступил первый секретарь горкома КПСС Е. И. Васильчиков. Д е в и з п я т и л е т к и : э ф ф е к т и в н о с т ь и к а ч е с т в о БОРОТЬСЯ ЗА КАЖ ДУЮ ТОННУ МЕТАЛЛА Три месяца назад Центральный Комитет КПСС рассмотрел вопрос о работе Челябинского обкома партии по экономии черных металлов. Постановление это было изучено в кол­ лективах металлургических и машиностроительных пред­ приятий и получило широкий отклик. К сожалению, не везде восприняли этот документ, как боевую программу действий. Сегодня мы рассказываем, как обстоит дело с экономией черных металлов на Липецком станкостроительном заводе. Н А ПРЕДПРИЯТИИ есть немало работников, ко­ торые считают главной заботой бережное отношение к металлу, они, как правило, са­ ми работают хорошо. Это от­ носится к коллективу третьего механического цеха и цеха мелкосерийного производства. Токарь А. Жуков и фрезеров­ щиц В. Катасонов в прошлом году были признаны лучшими в станкостроительной промыш­ ленности. На их счету де­ сятки килограммов сбережен­ ного металла. Но, в целом по заводу во­ просами экономии металла занимаются мало. В прошлом году допущены большие поте­ ри чугуна и стали. В чем при­ чина? Почему не используется на предприятии богатый опыт экономии, накопленный на за­ воде «Красный пролетарий», с которым липецкие станкостро­ ители хорошо знакомы? На предприятии давно н е . проводилось контрольных взве­ шиваний. Сколько чугуна во время обработки ушло в стружку, на сколько «тяжелее» станина, прибывшая с «Цент- ролита», чем станина из Ива­ нова? С этими вопросами я и обра­ тился к исполняющему обя­ занности главного технолога Ю. В. Ширяеву. —- Данных о взвешивании V нас нет, — развел руками Ю. В. Ширяев. — Несколько лет назад контрольное взвеши­ вание проводили, но какова разница в весе — не помню. Да и что это даст? С таким мнением согласить­ ся нельзя. Взвешивание по­ зволило бы получить данные о потерях металла и рабочего времени. Большие потери чугуна не­ сет коллектив из-за получения от поставщиков отливок, в ко­ торых при обработке вскры­ вается брак. В прошлом году из-за этого была забракована 331 тонна отливок. В соответствии с договором за поставку бракованных отли­ вок завод-иоставщик обязан выплачивать станкозаводу их стоимость, затраты на обра­ ботку, да еще двадцать про­ центов штрафа от стоимости литья по договорной цене. Ка­ залось бы, завод не должен нести убытки, но... его руково­ дители — люди «щедрые» и не всегда предъявляют пре­ тензии к поставщикам. Не лучше обстоит дело с расходом стального проката. Согласно отчету, перерасход проката за год составил 92 тонны. Руководители предпри­ ятия объясняют это получени­ ем проката увеличенного про­ филя с металлобазы. Да, действительно, такие факты имели место. «Ленин­ ское знамя» писало в октябре прошлого года о серьезных недостатках в работе металло­ базы. По ее вине в первой по­ ловине 1976 года на станко­ строительном заводе в струж­ ку' пошла 31 тонна стали, а за год отходы составили 89 тонн. Продолжается перерасход ме­ талла по этой причине и ныне. Только за два месяца в струж­ ку ушло около 20 тонн стали. Какие меры воздействия применяют руководители заво­ да к металлобазе? Уточняю в бухгалтерии за­ вода, какая сумма штрафов взыскана с Липецкой металло­ базы: «Ни единого рубля, — отвечает главный бухгалтер завода Д. Ф. Подхватили- нов. — Дело в том, что найти снабженцы не хотят портить отношений. Опасаются, как бы руководство базы в ответ не стало хуже снабжать завод металлом». Беспринципное отношение руководства станкостроитель­ ного завода к организациям, снабжающим предприятие металлом, приводит к тому, что десятки тонн высококаче­ ственной стали перегоняются в стружку. На предприятии к этому привыкли и не бьют тревогу. В отчетах, в графе о перерас­ ходе металла, повторяются ставшие привычными фразы: «Перерасход допущен за счет завышения профиля». Отчетные данные за прош­ лый год свидетельствуют о том, что потери проката от брака, допущенного на заводе, составляют... 3 тонны. Вроде бы совсем немного. Но попро­ буйте проверить эту цифру? Никто точно не скажет, сколь­ ко забраковано деталей, даже отдел технического контроля. —Данные о браке не соот­ ветствуют действительности, — говорит начальник ОТК завода А. Ф. Попов, — они явно зани­ жены в связи с тем, что брак, возникающий на промежуточ­ ных операциях выпадает из по­ ля зрения работников отдела технического контроля. На московском заводе «Красный пролетарий» нала­ жен строгий учет каждого ки­ лограмма металла. Там дейст­ вует комплексная система уче­ та, которая позволяет иметь данные о прохождении каждой детали от одной операции к другой. С этим опытом знако­ мы станкостроители, однако детали передаются с одной операции на другую даже без маршрутного листа. В резуль­ тате нет возможности «выло­ вить» брак, допущенный при изготовлении деталей. На заводе ежегодно пере­ сматриваются нормы расхода металла на изготовление дета­ лей станков. Разрабатывают­ ся мероприятия для уменьше­ ния расхода металла. К сожа­ лению, эти перерасчеты пока не дают желаемого результата. При задании снизить в 1976 го­ ду расход металла на 137,7 тонны, наоборот, допущен пе­ рерасход 92 тонн. В декабре 1976 года Цент­ ральный Комитет КПСС рас­ смотрел вопрос о работе Челя­ бинского обкома партии по экономии черных металлов на предприятиях и стройках обла­ сти. Были высказаны серьез­ ные критические замечания. В частности, говорилось о том, что слаб еще контроль со сто­ роны партийных организаций за вопросами сбережения чер­ ных металлов. Мало чго делается в этом направлении и партийным ко­ митетом Липецкого станкостро­ ительного заврда. Так, с мо­ мента опубликования постанов­ ления ЦК КПСС прошло уже три месяца, а это решение на предприятии даже не обсуж­ дено, и меры по сокращению отходов чугуна, стали и про­ ката ни в парткоме, ни на соб­ раниях коммунистов не рас­ сматривались. Н. СКОРОДИНСКИЙ. экономист.