Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

п я т и н Е т к а У з н а м е н о с ц е в с о р е в н о в а н и я Н А Р А Щ И В А Е М М О Щ Н О С Т И П Н Е В Н И К 1 1 9 7 7 В С Е С О Ю З Н О Г О с о Р Е в н о в а н и я М А Р Т На днях Грязи 1 нскому райо­ ну вручено переходящее Красное знамя Совета Министров РСФСР и ВЦ СПС за успешное выполне­ ние обязательств по продаже сельхозпродуктов в первом году десятой пятилетки. В эту трудовую победу внесли свой вклад и труженики птицефаб­ рики « Р о сс ия ». В прошлом го­ ду нам и реал изовано сверх плана 14 миллионов яиц и 200 тонн пт ичьего м яса. Нынче кол лектив вы с тупил инициатором областного со­ ревнован ия за резкое повыше­ ние эффективности произво д ­ с тва и ка чества про дук ции. Наш но вы й р убеж — 85 мил­ лионов яиц и 1500 тонн м яса. Р о с т к достигнутому уровню— свыше 18 миллионов яиц и более 350 тонн мя са. И де т тр етий месяц второго года пятилетки. Как же мы выполняем принятые обяза­ тельства? На мечали квартал ь­ ны й план п ро д а жи мяса госу­ дарству выполнить к 23 фев­ раля , а я иц — к 8 марта. Свое слово с д ержали. На 9 мар та яиц прои з ве д ено более 18 миллионов штук, реализовано — 15 560 тыс яч штук. Это поч­ ти на 6 миллионов больше, чем за тот же перио д прошлого года. Мяса в первом квартале должны были сдать 220 тонн , а государству уже отправлено 3 15 тонн, то есть сдела но поч ­ ти полтора плана. Чтобы д об ить ся по вышения про дуктивности птицы и рез­ кого прироста производства продукции , коллектив птице­ фабрики привел в дейс твие многие ре з ервы. В первую очере д ь администрация , пар т­ ком и рабочком пре дприятия постарались заинтересовать в улучшении результатов труда и качества работы каждого работника и специалиста. Для этого вне сл и изменен ия в ус ­ ловия соревнования. В частно­ сти , по вы с или рол ь первого мес та. Е сл и ран ьше по фабри­ ке опр еделяли и п оощ ря ли трех при з еро в, то теперь только о д ного. Причем уве­ личена премия. В тру довом же соперничест­ ве по цехам у нас установле­ но три классных ме ста, как и былр пре ж д е. Но изменен ия е с т ь: и тут . В прошлом году завоеванные премии распре­ делялись только между ос­ новными рабочими. Когда же КАК ПТИЦЕВОДЫ «РОССИИ» ВЫПОЛНЯ­ ЮТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА мы выяснили , ч то почти 30 процентов всего объема работ у нас выполн яют п одменные рабочи е, то решили и их включить в соревнование с правом на соответствующую часть материального возна­ гра ж д ения. Эт о, безусловно, повысило ответственность ка ж д ого за состояние дел в птичниках , за строгое соблю­ дение р ежима д ня и рационов кормления птицы. Теперь ни­ кто не дас т не сушк ам комб и­ корм в том ви д е , в кото­ ром его к нам привозят. Все обязательно требую т, чтобы он прошел через кормоцех и был обогащен микро д оба вка­ ми. А э то , в с вою очер едь, зас тавило работников кормо­ цеха и с пециали стов больше дума ть, искать, улучшать каче­ ство приготовле ния кормов. Повышая ответ ственность ка ж д ого и ра звив ая творче­ ск ий поиск, администрация и партком предприятия одно­ временно создают 'коллективу лучшие условия для выполне­ ния обязательств. Мы посто­ янно совершенствуем техноло­ гию производства и организа­ цию труда, перенимаем все перспективные новинки, вскрываем имеющиеся недо­ статки и оперативно их устра­ няем. В свое время на фабрике деревянные клетки были за­ менены металлическими. Од­ нако к резкому увеличению мощностей это не привело. В ходе дальнейшего поиска мы убедились, что на тех же пло­ щадях можно значительно увеличить выпуск продукции. Было решено одноярусные клетки для содержания птицы заменить двухъярусными. В начале года в одном птич­ нике такая реконструкция произведена. В нем установ­ лено новейшее венгерское оборудование. Монтировать подобное оборудование на Московской птицефабрике по­ могали венгерские специали­ сты. Мы же, создав специаль­ ную бригаду, установили его своими силами. Что это дало? Еще ' совсем недавно в птичнике содержа­ лось 18 тысяч кур, и обслужи­ вали их двое рабочих. В на­ стоящее время в том же по­ мещении содержится несушек вдвое больше, а количество обслуживающего персонала осталось прежним. Ясно, что затраты на производство про­ дукции резко сократились. Уже освобожден еще один птичник, и в нем ведутся под­ готовительные работы. После реконструкции, которую дума­ ем закончить к концу маота, вместимость второго помеще­ ния за счет двухъярусных кле­ ток возрастет почти в четыре раза. Улучшаем уход за птицей, нарушения режима кормле­ ния нигде не допускаем. При­ веду такой пример. Раньше были перебои с водой, пото­ му что некоторые насосы не­ редко в работе отказывали. Улучшили обслуживание меха­ низмов, пробурили дополни­ тельную скважину, и дела с водоснабжением поправились. В помещениях устанавливаем нипельные поилки, что значи­ тельно облегчает труд птич­ ниц. Итоги трудового соперниче­ ства мы подводим ежемесяч­ но. С начала нынешнего года первенство в коллективе проч­ но удерживает А. М. Зиброва. От курицы-несушки за два месяца Анастасия Михайловна получила по 49,6 яйца. Радуют успехи птичницы А. Н. Рыби­ ной и оператора Н. В. Лоба­ нова. Вдвоем они обслужива­ ют 16 тысяч кур-несушек и от каждой из них получили по 48,4 яйца. Оборудование цехов с каж­ дым годом усложняется и со­ вершенствуется, и один опера­ тор уже не в силах по-хозяй­ ски следить за ним. Учитывая это, мы создаем бригаду ремонтников, которая будет обслуживать механизмы в птичниках. Это позволит нам работать еще лучше. Словом, успех, которого наш коллек­ тив добился в первом кварта­ ле, закрепим, и 60-летие Ве­ ликого Октября ознаменуем досрочным выполнением взя­ тых обязательств. Н. ВЛАДИМИРОВ , директор птицефабрики «Ррсжия», Герой ТХ Социалистического Труда. В. СУШКОВ, секретарь парткома птицефабрики. С Т Р А Н И Ц А т р е т ь я В о с п и т а т е л ь н а я с и л а Р А В Н Я Я С Ь Н А ВЕТЕР А НОВ Коллектив цеха М» 4 — один из лучших на заводе «Гидро­ привод». Как в прошлом году, так и в первые месяцы нынеш. него успешно выполняются задания по выпуску продукции и росту производительности труда, повышению качества. Цех заслуженно славится высокой культурой производства, крепкой трудовой дисциплиной. Во всем этом велика заслуга первичной партийной организации, уделяющей большое вни­ мание организации действенного социалистического соревно­ вания, воспитанию молодежи на трудовых традициях старше­ го поколения. Пример высокосознательного отношения Октябрьской социалистической революции и к труду подает в своем коллективе замечатель- успешно выполняет их. Она ежедневно добива- ная шлифовщица Липецкого мебельного ком- ется высокого качества шлифуемых деталей и бината ударница коммунистического труда Ма- выпуска сверхплановой продукции. На Марию | рия Филипповна Буркова. 13 лет работает она на Филипповну Буркову равняются в труде ее этом предприятии. Опытная шлифовщица взя- подруги по профессии, ла высокие обязательства в честь 60-летия ^ Фото И. Воронова. Ф Л А Г Т Р У Д О В О Й С Л АВЫ Отлично начали второй год десятой пятилетки животново­ ды краснинского колхоза «Свет­ лый путь». Два месяца подряд завоевывают они первое место в районном социалистическом соревновании за увеличение производства и зщ>торрк.. жи­ вотноводческой . ггцпродукцин. Колхоз намного перевыполнил февральские обязательства: по производству и продаже моло­ ка государству. Квартальное задание по заготовкам мяса также превышено на 28 процентов. За два месяца и десять дней от каждой коровы в хозяйстве надоено йо 470 килограммов молока, или почти на 10 0 кило­ граммов больше, чём за то?'же период прошлого года. Найлуч: ших успехов добилась доярка В. А. Зубкова, которая надби­ ла от каждой коровы по 500 килограммов молока. В честь большой трудовой победы животноводов колхоза «Светлый путь» в райцентре поднят флаг Трудовой славы. Н. МАТВЕЕВ, сотрудник краснинской районной газеты «Путь Октября». И СПОЛНИЛОСЬ двад­ цать лет со Дня поступле­ ния на завод шлифовщи­ ка А. И. Щербатых. Настоящий мастер своего дела, он пользу­ ется большим уважением в кол­ лективе. Постоянно перевыпол­ няя сменные задания, Алексей Иванович добивается отличного качества продукции, всю ее сда­ ет с первого предъявления. Не­ даром ему присвоено звание «Заслуженный специалист за­ вода». Естественно, партийная и профсоюзная организации, ру­ ководство цеха не 'могли оста­ вить незамеченными юбилей ветерана. С утра об этом собы­ тии сообщила поздравительная «телеграмма», вывешенная на доске объявлений. «Дорогой Алексей Иванович, — говори­ лось в ней,—от всей души позд­ равляем тебя с двадцатилетием работы на «Гидроприводе», до­ стижением высоких показателей в труде. Твоя жизнь — хоро­ ший пример для всего коллек­ тива». А в пересменок в цехе состо- ялось короткое общее собрание... вания п 0 цеху комсомолка Ва- строения. Л . И. Белых возглав­ ляет бригаду коммунистическо­ го труда, Л . М . Миронова из­ брана профгрупоргом смены. В числе наставников — члены КПСС О. И. Ивахно, Е. Н. Оре­ хов и Другие. Профессиональному станов­ лению молодежи способствует и бригадный метод организа­ ции труда на участках. По­ скольку бригада работает по общему наряду и заработок распределяется поровну между ее членами, то каждый отвеча­ ет не только за самого себя, но и за результаты труда товари­ щей. Не удивительно поэтому, что многие из новичков стали сей­ час передовиками производства. Так, бывшая ученица А. И . Де- дяевой Мария Селезнева одной из первых в цехе досрочно вы­ полнила план первого года пя­ тилетки. Вровень с ветеранами трудятся недавние ученики Л . М . Мироновой и Л . И. Бе­ лых—Тамара Ёфанова и Ната­ лья Берсенева. Не один раз выходила победителем соревно- И н т е р в ь ю с о т с т а ю щ и м и В И Д Е Т Ь СВОИ ПР ОСЧЕТЫ Лебедянский завод строительно-отделочных машин план двух месяцев по выпуску валовой продукции выполнил лишь на 92 процента, по производительности труда — на 90 процен- ЧТОБЫ НЕ ПОДВЕСТИ СМЕЖНИКОВ СЕДЬМАЯ КОКСОВАЯ БАТАРЕЯ НЛМЗ ВЫШЛА НА ПРОЕКТНУЮ МОЩНОСТЬ тов. Особенно тревожно, что на заводе темпы роста зара­ ботной платы резко опережают темпы роста производитель­ ности труда. Продукция выпускается неритмично. Н А ВОПРОС, чем объяс­ нить сложившееся поло­ жение, главный инженер завода Н. А. Барков ответил: — Наш завод работает не­ ритмично из-за плохого снаб­ жения металлопрокатом. •'По­ этому мы и не можем обеспе­ чить выполнение плана, а зна­ чит и повышать производитель­ ность труда. Эту же мысль подтверждает и председатель завкома проф­ союза А. М. Ярцев: — Развитию социалистиче­ ского соревнования за повыше­ ние производительности труда нам мешает плохое обеспече­ ние... Но только ли поставщики ви­ новаты в том, что на предприя­ тии снизилась по сравнению с прошлым годом производи­ тельность труда. Знакомство с делами на предприятии свидетельствует о том, что далеко не все внутрен­ ние резервы роста выработки использованы. Низок еще уро­ вень механизации трудоемких процессов, хромает организа­ ция труда. Да и в самом сорев­ новании за рост эффективности и качества труда многое упу­ скается. Взять хотя бы использование передового динамовского мето­ да. Начальник отдела труда и зарплаты завода Н. Ф. Орлов заявляет, что этот метод на предприятии з стадии внедре­ ния. что им начали заниматься в прошлом году. Однако до сих пор очень мало обоснованных личных планов повышения про­ изводительности труда рабочих, Не налажен учет выработки и оценки работы каждого ста­ ночника. Люди не осознали по­ лезность и важность внедрения динамовского метода. Поэтому нет от него и заметного эффек­ та. На заводе недооценивается значение передового опыта. Не изучаются и не распространя­ ются приемы работы лучших станочников. Хотя у многих есть чему поучиться. Так, тока­ ри П . Н. Дубинин и В. А. Про­ скурин добиваются высокой вы­ работки, сдают детали только с первого предъявления. А рядом с ними-трудятся токари, кото­ рые не справляются даже с нормами. Достижению более высокой производительности труда ме­ шает и слабая техническая ба­ за завода. Значительная часть оборудования морально устаре­ ла, а новая техника внедряется медленно. Недооценивается и роль, которую могли бы сы­ грать в борьбе за технический прогресс новаторы предприятия. Поступающие от них предло­ жения, направленные на меха­ низацию и автоматизацию тру­ доемких процессов, на совме­ щение операций, подолгу ждут своего рассмотрения и внед­ рения. В настоящее время в папках БРИЗа осело 131 пред­ ложение. Некоторые из них ждут внедрения уже по пять лет. Руководители предприятия и заводской комитет профсоюза, к сожалению, предпочитают ви­ деть главную причину неудач в плохой работе поставщиков и не замечать свои заводские просчеты. В. ИВАНОВ. Призыв бригады старшего конверторщика Новолипецкого завода Валерия Соловьенко развернуть в 1977 году сорев­ нование смежников по всей технологической линии — сталь —чугун— агломерат и кокс, вызвал в коллективе нашего цеха горячий отклик. Мы от­ лично понимаем, что без чет­ кого, ритмичного обеспечения домен коксом доменщикам не справиться с повышенными обя­ зательствами. Значит, мы тоже в ответе за те 25 тысяч тонн сверхпланового чугуна, кото­ рые решил выплавить В ны­ нешнем году коллектив домен­ ного цеха. Именно поэтому до­ стижение и перекрытие мощно­ сти седьмой коксовой имеет особое значение. Мы уже накопили опыт ос­ воения подобных батарей. Но­ вый агрегат, на первый взгляд, конструктивно ничем особенно не отличается от действующих. Но это лишь на первый взгляд. Если производительность пятой и шестой батарей—810 тысяч тонн кокса в год, то седьмая должна давать 900 тысяч тонн. Оборот печей на ней преду­ сматривается 14,4 часа вместо 16 часов. В этом и заложен резерв роста производства: в повышенной интенсивности. Укладываться в заданные проектные параметры техноло­ гического режима, точно ио графику выдавать кокс помога­ ет механизация и автоматиза­ ция трудоемких процессов. Она позволяет обслуживать бата­ рею меньшим числом людей. Не прост был путь коллекти­ ва к выводу на проектную мощность седьмой батареи. На- \чалн мы с переподготовки кад­ ров. Этой работой занимались не только руководители цеха, но и передовые рабочие. Щед­ ро делились своими знаниями и опытом с новичками машинист коксовыталкивателя В. И. Дре- пнн, машинист электровоза И. Г. Чуркин, мастер установки сухого тушения кокса В. В. Кириллин. Новая техника потребовала творческого отношения к ней. Некоторые узлы, механизмы оказались недостаточно совер­ шенны. В «доведении» их ак­ тивно участвовали наши нова­ торы. Особенно отличился ма­ шинист загрузочного вагона А. А. Чернецкий. Благодаря его стараниям и смекалке удалось быстро отладить системы меха­ низации и автоматизации верха батарей. Андрей Алексеевич вместе с наладчиками принял самое деятельное участие в усовершенствовании некоторых механизмов. Батарея выведена на проект­ ную мощность. Однако работать на этом агрегате коксохимикам пока тяжело потому, что неко­ торые системы механизации и автоматизации оказались кон­ структивно несовершенны. В процессе эксплуатации обнару­ жились серьезные просчеты проектировщиков. Они мешают коксохимикам обеспечить рит­ мичную работу батареи. В ‘январе, например, мы ока­ зались в большом долгу перед доменщиками. В феврале поло­ жение улучшилось. Задание месяца по производству кокса перевыполнено, дополнительно к плану его дано более тысячи тони. Но долг, образовавшийся в начале года, еще не покрыт. Необходимо принимать сроч­ ные меры для реконструкции коксоподачи и коксосортировки. Именно тут часто выходит из строя оборудование. Вот поче­ му серьезное внимание мы уде­ ляем этим участкам. Сделали ремонт конвейеров, усовершен­ ствовали систему рассева кок­ са. Однако, хотя мы сумели не­ сколько поправить положение, стабилизировали технологию производства продукции, об­ становка в це*хе остается на­ пряженной. Нужно и дальше продолжать реконструкцию и одновременно готовиться к ос­ воению проектной мощности восьмой батареи, которая вот- вот войдет в строй. С помощью отделов главного механика и главного энергетика завода необходимо в короткий срок переделать коксосортировку, наладить вентиляционные си­ стемы, что позволит в нор мальных условиях обслуживать конвейерное хозяйство. До пу­ ска восьмой батареи следует заменить оборудование уста­ новки мокрого тушения кокса. Немалый объем работ надо вы­ полнить и на установке сухого тушения кокса. Программа очень большая, но, не -выполнив ее, мы не сможем в нормальных условиях осваи­ вать новый коксовый агрегат. Следует учесть просчеты,кото­ рые были допущены на седьмой батарее, не повторить ошибок. Вот почему наши специалисты постоянно находятся на пуско­ вых объектах, строго контроли­ руют работу строителей и мон­ тажников. В процессе сборки механизмов и узлов вносятся изменения в те схемы, которые на седьмой оказались ненадеж­ ными. И самая главная наша забота — это подготовка кад­ ров. Обучению их уделяется большое внимание. Успешная работа в феврале подтверждает, что коллектив нашего цеха способен взять на­ меченные рубежи*второго года десятой пятилетки. В. РАЕВ, начальник второго коксового цеха коксохимического производства НЛМЗ. 60 -ЛЕТИЮ ВЕЛИКОГО ОК Т Я БРЯ - 60 НЕДЕЛЬ УДАРНОГО ТРУДА ПО МЕТОДУ Н. ЗЛОБИНА На пятнадцать дней раньше срока смонтировано электро­ оборудование коксовыталкива­ теля и двересъемной машины восьмой коксовой батареи Но­ волипецкого завода. Эту рабо­ ту выполнила бригада из пер­ вого управления «Юговосток- электромонтаж», возглавляе­ мая Анатолием Козиновым. Трудясь по методу Н. Злоби­ на, коллектив ежедневно пере­ выполнял сменные задания. Выработка за февраль состави­ ла 137 процентов. Досрочно справиться с зада­ нием помог контейнерный спо­ соб монтажа. Все оборудова­ ние, предварительно прошед­ шее укрупненную сборку, было доставлено на объект в специ­ альных контейнерах. Это позво­ лило работать без простоев. Бригада А. Козинова взяла обязательство выполнить план двух лет к 60-летию Великого Октября. Темпы, взятые с пер­ вых дней этого года, вселяют уверенность, что коллектив вы­ полнит свои обязательства в намеченный срок. ГОТОВЯТСЯ К БЕТОНИРОВАНИЮ 1400 кубометров бетонр пред- :тоит уложить в фундаменты под оборудование 2 0 -валхового стана коллективам из десятого управления треста «Липепк- етрой». Бригады возглавляемые И. Харитоновым, А Захаровым, А. Сокольским, намерены завер­ шить подготовительные рабо­ ты на три дня раньше срока и принять «большой бетон» в конце марта. Социалистическое соревно­ вание, развернувшееся между этими коллективами, помогает выполнять задания на 120— 130 процентов. В СЧЕТ МАЯ Вчера бригада Героя Социа­ листического Труда И. Мака­ рова из девятого управления треста «Липецкстрой» начала грудиться в счет мая. Работать с опережением тра­ фика помогает метод Н. Злоби­ на. В феврале коллектив вы­ полнил план на 108 процентов. Возведение аммиачно-суль­ фатного отделения восьмой коксовой батареи Н ЛМ З брига­ да рассчитывает завершить че­ рез полтора месяца. ПО ДВЕ НОРМЫ В ДЕНЬ Комсомольске - молодежные бригады из первого управления «Отделстрой» треста «Липецк­ строй» по-ударному трудятся на возведении столовой шестой доменной печи. Коллективы отделочников, возглавляемые И. Логуновой, Г. Верколец, Л. Колесниковой, выполняют сменные задания на 2 0 0 процентов. Они взяли обя­ зательств о закончить штука­ турные. облицовочные работы, на десять дней раньше срока— к 2 0 марта. Виновнику торжества вручили Почетную грамоту дирекции царткома и заводского комите­ та профсоюза, ценные подарки. Слова приветствия в адрес юбиляра высказали его това­ рищи по труду. Легко предста­ вить, какой душевный подъем испытывал в этот Момент А. И. Щербатых. Ведь это ради него, рядового рабочего человека, за­ держались после работы де­ сятки человек, ради него зву­ чат эти речи. А что может быть дороже сознания Того, что ты нужен людям, что. твой вклад в общее дело оценен по достоин­ ству? Вот почему в такой же тор­ жественной сердечной обста­ новке мы подводим итоги со­ циалистического соревнования между сменами и отдельными производственниками. Для по­ бедителей у нас предусмотрены различные меры морального и материального поощрения: вру­ чение переходящих вымпелов и денежных премий, занесение на Доску почета и в Книгу трудо­ вой славы. Для тех, кто добился наи­ больших успехов в труде, вве­ дено звание «Заслуженный спе­ циалист завода». Кроме А. И. Щербатых, оно присвоено так­ же кавалеру ордена Трудового Красного Знамени А. Н. Скури- днну, бригадиру шлифовщиков Н. С. Никифорову. Звания «Ве­ теран труда» удостоены рабо­ чие А. А. Меркулов и А. А. Меркулова. В соответствии с положением о присвоении этих званий все они пользуются ря­ дом привилегий: по желанию, отпуск им предоставляется в летнее время, в первую очередь их обеспечивают путевками в дома отдыха и санатории. Такое внимание к передови­ кам производства, ветеранам труда, разумеется, не проходит бесследно. Это не только хоро­ ший стимул для активизации их трудовой активности, но и на­ глядный пример для молодежи, составляющей большинство ра­ бочего коллектива цеха. Видя, каким почетом окружены их старшие товарищи, они, в свою очередь, стараются во всем по­ ходить на них, совершенство­ ваться в своем профессиональ­ ном мастерстве. Это естественное -стремление молодежи находит поддержку партийной организации, взяв­ шей курс на развитие в цехе движения на­ ставничества. Кандидату­ ру каждого наставника ут­ верждаем на открытом партий­ ном собрании или заседании цехкома. Отбор производим из числа лучших рабочих, поль­ зующихся заслуженным уваже­ нием в коллективе. Так, А. И. Дедяева по итогам девятой пя­ тилетки награждена орденом Трудовой Славы I I I степени, является членом обкома проф­ союза работников машино- лентина Фролова, трудовая би­ ография которой началась все­ го два года назад. Равнение на ветеранов моло­ дые производственники держат и в борьбе за повышение каче­ ства продукции. Традиция бездефектного ее изготовления зародилась в цехе давно. Такие м-астера своего дела, как А. И- Щербатых, А. Н. Скуридин, вот уже в течение нескольких лет сдают всю продукцию с первого предъявления. В числе их последователей — Члены ВЛ КСМ шлифовщики Юрий Бурдуков, Валентина Фролова и другие. Партийная организация, ру­ ководство цеха дорожат моло­ дой рабочей сменой, прилагают все силы к тому чтобы закре­ пить юношей и девушек на производстве. С этой целью совместно с бюро цеховой орга­ низации В Л КСМ проводим ве­ чера посвящения в рабочие, встречи с ветеранами, передо­ виками производства завода. Комсомольская организация имеет Также право голоса при распределении жилья, путевок в дома отдыха и санатории, предоставлении мест в то- школьных детских учреждени­ ях. Все эти меры положительно сказываются на результатах. Текучесть кадров в коллективе практически отсутствует. Из 56 ударников коммунистического труда — более половины моло­ дежи в возрасте до 28 лет. Много юношей и девушек тру­ дится в смене И. Й. Гаврикова, • завоевавшей по итогам прошло- . го года первое место в отрасли. Бывают ли у нас срывы? Да, конечно. Например, в конце прошлого года один из нович­ ков допустил прогул без уважи­ тельной причины. Изредка слу­ чаются опоздания на работу. Случаи нарушений трудовой дисциплины мы не оставляем без внимания. Так, парня, допу­ стившего прогул, обсуждали на комсомольском и профсоюзном собраниях, лишили премиаль­ ных за месяц. Урок, что назы­ вается, пошел ему впрок, И сейчас он на хорошем счету в коллективе. В прошлом году мы девять раз занимали призовые места в социалистическом соревнова­ нии по заводу. Хорошо склады­ вается для нас и второй год пятилетки. За два месяца до­ полнительно произвели продук­ ции на несколько тысяч руб­ лей. Немалый вклад в этот ус­ пех, наряду с ветеранами, сде­ лала молодежь--наша надеж­ да и гордость. В. МЕРЕНКОВ , секретарь партийной организации цеха № 4 елецкого завода «Гидропривод».