Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

ш в п М а р т 1 9 7 7 г о д а I . 1 1 I I I 9111 и» «г* У 91 Р т ш ^ в яп и янм йипив СЛАЖЕННО РА Б О ТАТЬ С О С М ЕЖНИКАМИ В фе врале подразделения Главлипецк строя выполнили задания по сооруж ению объ­ ектов черной металлургии. О д ­ нако тресты могли бы ос­ воить гораздо больш ие объе­ мы к апитальных влож ений по к ок совой батерее № 8, глав­ ному участк у переработк и сталеплавильных шлак ов, цеху фасонного литья и другим важ ­ ным к омплек сам Липецк ой М агнитки. Возмож ности были упущ ены. И произошло это, глазным об­ разом ,с из-за того, что генпод­ рядчик и не создали см еж ни- никам условий для высок опро­ изводительного труда. Так, м он­ таж ники, завершив работы по сооруж ению пятой методиче­ ской печи стана «2000», пере­ бросили дополнительное к оли­ чество бригад на цех фасонно­ го литья. Управлению «М етал- лургпрок атм онтаж -1» на этом объек те надо было установить более 1400 тонн технологиче­ ск ого оборудования. Но генпод­ рядчик — к оллек тив строи­ тельного управления 9 треста «Липецк строй» — сор­ вал своевременное пр едо ­ ставление фронтов работ для монтаж ник ов. Бригады приш ­ лось снова переводить на дру­ гие объек ты. Но начальник первого Липецк ого управ­ ления треста «М вталлургпро- к аткатмонтаж » В. М ешк ов зая­ вил: если СУ -9 будет сдавать под монтаж оборудования больщ ее к оличество фундам ен­ тов, мы нем едленно примем меры по увеличению здесь бригад. Потери рабочего времени, как это отмечалось на состо­ явшемся в феврале бюро Ли­ пецк ого городск ого комитета К ПСС, часто бывают у монтаж ­ ников, занятых на рек онструк ­ ции к ок сохимическ ого произ­ водства НЛМ З: им несвоевре­ менно выдаются допуск и на производство огневых. Эти фак ты говорят о том, что в управлениях генподрядного треста «Липецк строй» по- преж нему не уделяют долж но­ го внимания организации сла­ ж енной работы с субподряд­ чиками. Большими ослож нениями в деятельности строительно- монтаж ных трестов оборачива­ ются срывы в работе «Спе ц ­ строя». Коллек тив этот неудач­ но стартовал в тек ущ ем году: план двух месяцев он недовы­ полнил на 30 процентов. При­ чин тому много: недостаток автомашин, передача пр оиз­ водственных баз тресту «Ли- пецк строймеханизация».,. Но нельзя сбрасывать со счетов и то, что трест «Спецстрой» во­ шел в зимний период без за­ паса фронтов работ именно из-за упущ ений инж енерных служ б «Липецк строя» и «Ли- пецкметаллургстрО'Я». К пр и- меру, из-за несвоевре­ менной выдачи чертеж ей слецстроевцы почти ни­ чего не делают на строитель­ стве всех видов к оммуник аций к омплек са доменной почи N2 6, где необходимо пере­ работать 800 000 к убометров грунта: на м ерзлой почве эк­ ск аваторы не могут дать вы­ сокой выработк и. И теперь генподрядчик и пож инают'горь­ кие плоды —‘ трест «Спе ц ­ строй» смож ет полностью вы­ полнить земляные работы для них только в июне! В марте строителям главно­ го управления необходимо выполнить слож ную задачу: не тольк о успешно завершить программ у месяца, но и на­ верстать упущ енное. Для это­ го у строителей и монтаж ни­ ков есть возмож ности. На к омплек сах Липецк ой М агнит­ ки сосредоточены лучшие си­ лы Главлипецк строя и М ич- монтаж спецстроя СССР. Так, на возведении фундаментов воздухонагревателей доменной печи N2 6 по-ударном у рабо­ тали спецстроевцы и водители треста «Липецк стройтранс», генподрядные бригады и к ол­ лективы заводов стройиндуст­ рии. Словом , к огда строители заботятся о нуж дах смеж ни­ ков, о своевременном предо­ ставлении им фронтов работ— тогда приходит успех. ДОМЕНН АЯ ПЕЧЬ № 6 «НУЖНА БОЛЬШАЯ Т О Ч Н О С Т Ь » На возведении установки придоменнон грануляции шлака на три дня раньше срока за­ кончен монтаж железобетонных конструкций опускного колод­ ца. Эта работа была выполне­ на коллективом бригады, руко­ водимой Н. Каргаловым с «Гидросг.оцфундаментстроя». Следующий этап—-погруже­ ние колодца в грунт. — Нужна большая точность, когда опускаешь колодец, — сказал Н. «Каргалов. — Малей­ шее неверное движение и произойдет перекос. А выпра­ вить эту громадину весом в несколько сот тонн очень труд­ но. Но с опускными колодцами бригада имеет дело не впервые. Были среди них и уникальные. На строительстве домны № 5 этот коллектив сумел опустить колодец, - который в диаметре составляет 60 метров... От качества подготовитель­ ных работ зависит весь успех дела. Потому замоноличивание стыков в склепках, сварка сое­ динительных пдастин поручены наиболее, опытным специали­ стам Михаилу и Алекоею Д а ­ ниловым, Ивану Казьмину, Сер­ гею Ванюкову. На счету бригады более де­ сятка внедренных рационализа­ торских предложений. На опускных колодцах предусмат­ ривались раньше такие метал­ лические леса, на которых сварщики могли работать толь­ ко стоя. В результате внесен­ ных изменений в конструкцию, рабочие намного меньше стали уставать, повысилась произво­ дительность труда. Трудиться по-удариому,. . с опережением графика застав­ ляют и обязательства, .приня­ тые в честь 60-летия Великого Октября. Бригада Николая Каргалова решила закончить погружение двух колодцев до­ менной" печгг№ 6 на десять дшей "раньше срока. ’ - р. ИЛЬИН . Бригада монтажников. Дмит­ рия Иосифовича Чернухи из первого строительного управле­ ния по праву носит звание пе­ редового коллектива. Она не раз выходила победителем со­ циалистического соревнования среди монтажных бригад уп­ равления. Монтажники успешно начали и второй год десятой пятилетки. По итогам января бригада вновь стала победителем со­ циалистического соревновании на строительной площадке ше­ стой доменной печи НЛМ З . За свой слаженный труд этот кол­ лектив был награжден Почет­ ной грамотой Минтяжстроя СССР и денежной премией. Сейчас ' монтажники не сни­ жают взяШх-^ёмпов. Выполняя подготовительные работы пе­ ред началом бетонирования фундаментов под воздухонаг­ реватели шестой доменной пе­ чи, они постоянно перевыпол­ няют сменные •задания. В этом немалая заслуга бригадира. Дмитрий Иосифович умело ру­ ководит коллективом, четко распределяет обязанности меж­ ду членами бригады. Своим ударным трудом он задает тон в работе. На снимке: бригадир мон­ тажников Д . И. Чернуха. Фото Ю. Лахова. ПТТШШ1ЧТТ шнвзвавшш: А д р е с п е р е д о в о г о о п ы т а : п е р в о е Л и п е ц к о е у п р а в л е н и е т р е с т а « Ю г о в о с т о к з л е к т р о м о н т а ж » И Н Ж Е Н Е Р Ы П Р Е Д Л А Г А Ю Т О четкой работе строительного конвейера иногда говорят только в применении к самой строительной площадке, где наиболее ощутим ритм этого конвейера. Но при этом многие забывают, что дела на строительной площадке, как бы они ни складывались, — есть прямей результат действий спе­ циалистов и организаторов производства, а успехи бригад, занятых сооружением объекта, самым непосредственным об­ разом зависят от качества труда инженеров. Хорошо понимают это в коллективе Липецкого управления № 1 треста «Юговостокэлектромонтаж», где большое внима­ ние уделяется вопросам инженерной подготовки производст­ ва. О том, как организовали свою работу специалисты управ­ ления, об их творческом подходе к делу, рассказывается в публикуемой корреспонденции. ПЕЦИА ЛИС ТЫ перво­ го управления «Юго- востокэдектромон т а ж» трудятся в самых «горячих» точках Липецкой Магнитки — на монтаже электрооборудо­ вания зторой очереди новой кислородной станции, цеха хо­ лодного проката углеродистых сталей, фасоннолнтейного цеха, глазного участка по переработ­ ке сталеплавильных шлаков. На 1С2 процента выполнен план в минувшем году. С большим подъемом работают электромонтажники и во вто­ ром году десятой пятилетки. В том, что коллективу уда­ ется работать стабильно, боль­ шая заслуга инженерной служ­ бы. В управлении создана по­ истине творческая атмосфера, что благотворно отражается на всех сторонах деятельности электромонтажников. Предло­ жения инженеров, направлен­ ные на повышение производи­ тельности труда, качества, на улучшение форм и методов уп­ равления производством нахо­ дят всестороннюю поддержку. Так, в результате настойчивой, целенаправленной работы ве­ дущих инженеров С. Мотори­ на А. Пилипенко, А. Полука- рова, Е. Бережанского и дру­ гих был впервые организован участок подготовки производ­ ства Когда еще Только иЕти раз­ говоры о создании участка, начали раздаваться скептиче­ ские голоса: мол, и в других местах инженеры создавали по­ добные группы, но пользы от них мало, мол, инженерам де­ ло найдется и на строительной площадке. Но участок, состоя­ щий из трех групп, все-таки решили организовать. Группа перспективней под­ готовки производства контро­ лирует проектирование объек­ тов, на которых придется тру­ диться через год-два. То есть уже на стадии проектирования группа выявляет ошибки в чертежах, предлагает приме­ нить в них более передовые технические решения. Ведь иногда проектировщики не учитывают ни специфики управления, ни местных усло­ вий. К примеру, часто в ка­ бельных трассах проектируют­ ся дорогостоящие, дефицитные трубные блоки. Могут возник­ нуть трудности, если заказчик не сумеет их вовремя поста­ вить монтажникам. А ведь их Группы комплектации и те­ кущей инженерной подготовки размещают заказы на оборудо­ вание, ведают снабжением строек, решают проблемы, воз­ никающие при монтаже. Такая реорганизация внутри инженерной службы, естествен­ но, повлекла за собой измене- ' ния и в работе электромонтаж­ ников. Быстрее стали -внед­ ряться передовые методы труда. Сейчас в управлении, как пра­ вило, применяется контейнер­ ный способ монтажа. Что это такое? Суть нового метода заключа­ ется в том, что ;весь комплект электрооборудования, напри­ мер, подстанции доставляется непосредственно на объект. Бригада вскрывает контейнер и, убедившись в полной комплектности, сразу же при­ ступает к работе. Каковы пре­ имущества такого метода? Во- первых, исключаются простои монтажников, возникающие ча­ ще всего из-за некомплектно­ сти оборудования и, во-вто­ рых, сознаются благоприятные условия для внедрения бригад­ ного подряда, так как рабочие уже не зависят от неувязок в снабжении. Кстати, в прошлом году в уп­ равлении более тридцати про­ центов бригад работали по- злобински. Нужно сказать, что передовой нетрудно заменить гадерейны- метод не сразу был освоен эле ми трассами из металлоконст­ рукций, которые можно монти­ ровать крупными блоками. На строительной площадке, где все взаимосвязано, опреде­ лено сжатыми сроками, до та­ кой замены просто не дойдут руки. А сколько нервозности, обид, хлопот доставляют неучтенные работы! К счастью, теперь этого не бывает Па рабочих площад­ ках. Только в прошлом году инженеры группы обнаружили таких работ более чем на 300 тысяч рублей и своевре­ менно сделали исправления. Сейчас они знакомятся документацией главного объекта Н Л М З — домен­ ной печи № 6 . Запланирована поездка в Кривой Рог, где лип­ чане познакомятся с решения­ ми, примененными при монта­ же уникальной доменной пе­ чи № 9. ктромонтажниками. Зачастую на них «нажимали» руководите­ ли генподрядных трестов, тре­ буя работать там, где не бы­ ло полной строительной готов­ ности. А каково вести .монтаж в неподготовленных помещениях, электрики знаюг хорошо. Ведь стоит смежникам по каким-то причинам уйти с объекта — произойдет перерыв в монтаже, бригадный подряд будет по­ ставлен под угрозу срыва. По­ тому на больших и малых совещаниях электрики отстаи­ вали контейнерный способ мон­ тажа и ни за что не соглаша­ лись работать по-старому. Сей­ час к их требованиям уже на­ чали привыкать, споры возни­ кают редко. Чтобы эффективно управлять производством, каждому хозяй­ ственному руководителю необ­ ходимо иметь оперативную ин­ формацию о положении дел на всех участках. Специалистам «Юговостокэлектромонтажа -1» помогает в этом недавно соз­ данный диспетчерский пульт оперативной радиосвязи. — Преимущества его очевид­ ны, — говорит начальник уп­ равления А. С. Касьянов. —• Отпала необходимость в ча­ стых совещаниях, отрывающих от производства десятки лю­ дей. Теперь все текущие воп­ росы решаются оперативно. Лучше используется техника. Диспетчер легко контролирует работу машин и механизмов — почти все они радиофицирова­ ны. Больше времени появилось у специалистов нашего управ­ ления для рационализаторской работы. Только за прошлый год экономический эффект от внедрения новинок составил бо­ лее 400 тысяч рублей. Актив­ нее, чем раньше, мы стали за­ ниматься общественными де­ лами, глубже вникаем в нуж­ ды и заботы низовых коллек­ тивов. Приятно отметить, что в «Юговостокэлектромонтаже» не останавливаются на достигну­ том. Среди прочих планов у инженеров коллектива есть и такая задумка — внедрить в ближайшее время автоматизи­ рованную систему управления производством. Значит, вновь инженеры включились, в твор­ ческий поиск. Р. РАМАЗАНОВ. 60-ЛЕТИЮ ВЕЛИКОГО ОКТЯБРЯ - 60 НЕДЕЛЬ УД АР НОГО ТРУД А! Участок берет подряд Перед коллективом нашего участка стоит, пожалуй, одна из самых сложных задач: за 78 суток нам необходимо вы­ полнить 6 8 тысяч квадратных метров кровли на цехе холод­ ной прокатки углеродистых ста­ лей и остеклить 9 тысяч квад­ ратных метров. Таких темпов строители Липецкой Магнитки еще не знали. В прошлом году выполнение норм по участку составило бо­ лее 130 процентов. Это было достигнуто за счет освоения смежных профессий, внедрения передовой технологии и рабо­ ты по методу бригадного под# ряда. Возьмем, к примеру, бригаду, которою возглавляет А. Баранов. Каждый в совер­ шенстве владеет смежной про­ фессией стекольщика. Бригада одной из первых в управлении освоила технологию наклейки наплавленного рубероида, из­ готовление комплексных плит покрытия промышленных объек­ тов. За счет этого производи­ тельность труда выросла про­ тив планового задания на 47 процентов. Коллектив обязательство — выполнить задание двух лет пятилетки к 60-летию Великого Октября. Тщательно готовимся к рабо­ те на конвейере цеха холодной прокатки углеродистых сталей ИЛМ'З. Теоретические расчеты показывают, что участок может в два-три раза повысить про­ изводительность труда. На уча­ стке состоялось собрание пар­ тийной группы и общее рабо­ чее собрание, на которых было принято решение сооружать объекты цеха холодной прокат­ ки углеродистых,сталей только 'хозрасчетным способом. И сей­ час мы оформили договор с администрацией управлений на участковый подряд, по которо­ му за 78 суток мы должны ос­ воить 501 тысячу рублей капи­ тальных вложений. С. ДАВЫДОВ, начальник участка № 3 управления «Отделстрой-2». Встречный участка принял план Лучшие бригады нашего уп> равления, которые возглавляют кавалер ордена Трудового Красного Знамени Ю. Мерку - шин и А. Гололобов, заняты на сборке оборудования четверто­ го блока разделения воздуха. Этот автоматический завод по получению технического кисло­ рода монтируется на комплексе второй кислородной станции НЛМ З . Согласно директивным графикам блок должен быть сдан в эксплуатацию в послед­ нем квартале текущего года. Коллектив управления «Союз- кислородмонтаж» принял обя­ зательство ввести этот объект в строй действующих в сентяб­ ре. Рабочие же бригад В. Жев- ны, А. Гололобова и А. Урусо­ ва приняли, встречный план —- сдать объект в августе, ко Дню строителя. ^ Коллективы трудятся с опере­ жением сетевого графика на десять суток. Это следует учи­ тывать работникам управления капитального строительства НЛМ З , которые задерживают выдачу технологического обо­ рудования. Необходимо, чтобы заказчик — УКС Н ЛМ З обес­ печил четкую и незамедлитель­ ную поставку оборудования блока. И тогда будет Возможен пуск новых мощностей по производству кислорода ко Дщо строителя. В. СВИЩЕВА, секретарь партбюро управления «Союз- кислородмонтаж». В счет апреля В прошлом месяце многие бригады нашего управления ,приступили к работам на объектах доменной пе­ чи № 6 и цеха холодной прокатки углеродистых ста­ лей. Предстоит' освоить 7920 тысяч рублей капитальных вло­ жений. ЭтЗ цифра превышает прошлогодний план работ всего управления почти на 700 тысяч рублей. Чтобы обеспечить выполне­ ние директивного графика со­ оружения этих важнейших стро­ ек Липецкой Магнитки, на комплексе доменной печи № б и цеха холодной прокатки уг­ леродистых сталей организова­ ли работу бригад по злобин- скому методу. Это приносят хорошие результаты. Передо­ вые коллективы, возглавляемые А. Дрепиным, И. Третьяковым и Н. Яриковым, обязались план двух лет выполнить к 60-летию Великого Октября. Они трудят­ ся сейчас в счет апреля. А. ГРИЩ ЕН КО , начальник строительного управления № 8 треста «Л ипецкметаллургстрсй». С Л ЕД Н А З ЕМ Л Е Погожим утром' Михаил Кузьмич Жиляев спешит ^на строительную площадку. Вот прокатный стан « 2 0 0 0 », пятая методическая печь. Мощный нагревательный агрегат уже в строю действующих. Казалось бы, можно собирать папки с технической документацией и думать о новом объекте. Про­ раб Михаил Кузьмич Жиляев, как капитан с корабля, пос­ ледним из управдШГя лургпрокатмонтЗЖА*’, покидает"-;; строительную площадку. ...Пятая методическая печь стана «2000» Н ЛМ З строителям давалась нелегко. . Крайне сжатые сроки монтажа, отсут­ ствие необходимых металло­ конструкций. которые почти до последнего дня продолжали поступать на строительную площадку небольшими партия­ ми... В таких условиях укруп­ ненная бригада под руководст­ вом кавалера ордена Ленина Бориса Григорьева исполь- ‘ зовала блочный метод монта­ жа металлоконструкций. Здесь же трудились еще несколько коллективов управления. Работа шла круглосуточно. Хорошая инженерная подго­ товка, точная координация ра­ боты всех звеньев, своевремен­ ное материальное снабжение деталями, изготовленными своими силами, позволили до­ биться значительных успехов. По словам прораба М . К. Жи- ляева, бригадный подряд по­ мог на одну треть сократить численность монтажников на стройке. Когда прощались, Михаил Кузьмич вспомнил, пожалуй, о самой ответственной своей ко­ мандировке. Три года прорабо­ тал в Индии, в городе Бо- •каро помогал индийским спе­ циалистам строить прокатное производство на металлургиче­ ском предприятии. Больше все­ го запомнилось ему гостепри­ имство и уважение этого наро­ да к посланцам советской стра­ ны. На днях товарищи по ра­ боте тепло поздравили Михаи­ ла Кузьмича. По достоинству оценив труд специалиста во время командировки в Бокзро, Президиум Верховного Совета СССР своим Указом наградил его орденом Дружбы* народов. ...Наступит утро нового дня. Придет Михаил Кузьмич Жиляев на новый объект. И еще один след оставит на зем­ ле. Л . ПОПОВ. По итогам Всесоюзного социалистического - соревнования за четвертый квартал 1976 года коллективу первого Липец­ кого управления треста «Металлургпрокатмонтаж» присуждено второе место и денежная премия. В этом успехе механомон­ тажников есть доля труда и Александра Пронина, опытного н высококвалифицированного электросварщика управления МПМ -1. Выполненная им работа всегда отличается хорошим качеством. И не случайно при возведении пятой методической печи стана «2000» НЛМ З Александру Пронину была поручена сварка сложного узла — главного воздухозабора. На снимке: электросварщик управления МПМ -1 Александр Пронин. Фото Ю. Лахова. П О М Н Я О ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ Коллективы, возглавляемые А. Захаровым и Н. Харитоно­ вым из десятого управления треста «Липецкстрой», закан­ чивают строительство вентиля­ ционной камеры и подвальной части машинного зала. Сменные задания они выполняют на 12 0 — 130 процентов. По-" ударному трудится на возведе-;; нии двадцативалкового стана и бригада А. Сокольского из этого же управления. Через несколько дней она завершит все подготовительные работы к бетонированию фундамента под оборудование стана. — Строительствогатого стана, —сказал главный инженер А. Комиссаров,—ведется в од­ ном из пролетов действующего второго листопрокатного цеха. И прежде чем начать возведе­ ние объекта, нам пришлось разобрать и вывезти более пя­ ти тысяч кубометров железо­ бетонных конструкций. Проек­ тами реконструкции цеха пре­ дусматривалась потеря в вы­ работке на четыре процента. Однако нам удалось этого из­ бежать. После проработки чертежей наши инженеры об­ наружили, что в проекте вы­ полнение многих работ требует затрат ручного труда. В ре­ зультате своевременных изме­ нений на стройплощадке ис­ пользовались механизмы, мос­ товые краны, экскаваторы, ко­ торые сделали труд высоко­ производительным. Всюду, где было возможно, МЫ постара­ лись избежать применения ма- . лоэффективной деревянной опалубки. В некоторых фунда­ ментах- в качестве несъемной опалубки смонтировали обыч­ ные железобетонные плиты. В фундаменте под оборудование, предусмотрена футеровка ка­ налов металлическими плитка­ ми. Мы хорошо подготовились и к этой работе. 1400 кубометров бетона предстоит уложить бригадам из, десятого управления. Бетони­ рование продолжится несколь­ ко дней. Затем эстафету удар­ ного труда от строителей при­ мут специалисты первого уп­ равления «Металлургпрокат­ монтаж». Механомонтажники должны установить несколько сотен анкерных болтов и при­ ступить к монтажу технологи­ ческого оборудования. Дума­ ется, что инженерная служба этого коллектива также создаст для своих бригад все условия для высокопроизводительного труда. И. СНЕГИН . ПО МАТЕРИАЛАМ *ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ> «ВЫГОДНО , Д А НЕ ВСЕМ» «Выгодно, да не всем» — под таким заголовком в фев­ ральском выпуске «Летописи Липецкой Магнитки» был по­ мещен материал о неудовлет­ ворительных темпах строитель­ ства главного участка по пе­ реработке сталеплавильных шлаков. Старший инженер Юго-Восточного производст­ венно - распорядительного уп­ равления Минмонтажспецстр<}я СССР Е. Комолов прислал в редакцию следующий ответ: «В корреспонденции справед­ ливо подверглись критике ор­ ганизации Минмонтажспец- строя СССР и заказчик УКС НЛМЗ. Заводом так и не вы­ дано оборудование системы магнитного улавливания ме­ талла, отсутствует лифт. Организациями Минмонтаж- спецстроя СССР были приняты меры по форсированию работ на объекте. Но они не принес­ ли желаемых результатов в связи с тем, что генподрядное управление не обеспечило го­ товности по галереям №№ 2 , 6 , 7, силосному складу, фекаль­ ной, насосной, фундаментам под натяжные станции и под опоры воздуховодов. Для сдачи объекта в эксплу­ атацию генподрядчику — тре­ сту «Липецкметаллургстрой» необходимо активизировать ра­ боту, заказчику — решить ос­ тавшиеся вопросы по оборудо­ ванию. А организации Мйнмцн- тажспецстроя СССР, со своей стороны, примут необходимые меры по монтажу оборудова­ ния, металлоконструкций н трубопроводов в обусловлен­ ный срок». «А СДАВАТЬ ПОКА НЕЧЕГО...» Не первый год коллектив на­ шего участка работает на воз­ ведении объектов Липецкой Магнитки. Участвовали мы в строительстве стана « 2 0 0 0 ». кислородно-конверторных це­ хов, доменных печей. Но. по­ жалуй, еще нигде наши брига­ ды не сталкивались с подоб­ ным отношением участников стройки к пусковому комплек­ су. А ведем мы строительство блока энергоремонтных цехов и бытовок на 12 0 0 человек. Много раз срывались сроки сдачи блока в эксплуатацию. Каждый раз у всех находились «объективные» причины; строи­ тели кивали на монтажников, монтажники — на строителей. На том дело и кончалось. В конце концов пуск цеха был назначен на март этого года. По графику сейчас долж­ ны были бы завершаться мон­ таж оборудования и отделоч­ ные работы, а многие органи­ зации «Минмонтажспецстроя» еще не показывались на объек­ те. Если строительство трех­ этажного бытового корпуса близко к завершению, то о возведении главного корпуса этого никак не скажешь. Всю зиму мы провели в ожидании субподрядчиков из управления «ЮговостоксанТехмонтаж - 2», которые должны обеспечить помещение теплом. Имея тепло, можно было бы вести отделоч­ ные работы. Но сантехники так и не сумели смонтировать ото­ пительную систему. Сейчас здесь работает всего четыре человека. Не ведется монтаж оборудо­ вания электроремонтного цеха. Хотя и смонтированы мосто­ вые краны, до сего дня они не подключены к пультам управ­ ления. Отстают и специалисты «Южпромвентиляции», которые должны протянуть воздуховод в двух цехах энергоблока. Ме- ханомонтажннки из первого уп­ равления «Металлургпрокат­ монтаж- 1 » также не смонтиро­ вали мостовой край. Если проанализировать выпол­ нение заданий, то получится неприглядная картина: из 12 2 актов технической готовности по этому объекту'рабочая ко­ миссия подписала только 23. На многочисленных оператив­ ных совещаниях в последние месяцы не раз поднимался вопрос о неудовлетворительной работе этих организаций. Но на эти совещания руководите­ ли или не являются, или на них присутствуют мастера и прорабы, которые зачастую не в силах решить вопрос. В. ПОПОВ, прораб третьего управления треста «Л ипецкметаллургстрой».