Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

шов И Н И Ц И АТИ ВА Напряженные рубежи ' предстоит взять коллективу ордена Трудового Красного Зна­ мени птицефабрики «Россия» Грязинского района во втором году десятой пятилетки. Коллектив принял обязательство получить 82 миллиона яиц и 1400 тонн диетического мяса. Эти боевые ориентиры с самого нача­ ла года находятся в центре внимания на­ родных контролеров и «комсомольских про­ жектористов». Делом отвечая на решения октябрьского (1976 г.) Пленума ЦК КПСС, постановление ПК КПСС «О 60-й годовщи­ не Великой Октябрьской социалистической революции», дозорные птицефабрики «Рос­ сия» решили прежде всего каждый на своем рабочем месте принять непосредственное участие в борьбе за практическое осуществление намеченного, системати­ чески проводить проверки и рейды на строительных площадках, складах, производственных и служебных по­ мещениях по экономному расходованию энергоресурсов. Усилить рационализаторскую работу, направленную на экономию топлива и электрической энергии. Цель народных контролеров и «комсо­ мольских прожектористов» ордена Трудового Красного Знамени тре­ ста «Липецкстрой» — помочь коллективу сэкономить в нынешнем году 200 тысяч киловатт-часов электроэнергии; 500 гигака­ лорий тепла, особое внимание уделяется объектам строительства с большим потреб­ лением электрической и тепловой энергии. Своим почетным долгом дозорные и «ком­ сомольские прожектористы» листопрокатного цеха № 2 НЛМЗ считают быть в первом ря- ДОЗОРНЫХ ду соревнующихся, активной контролерской деятельностью способствовать успешному претворению в жизнь' планов и обязательств в каждой бригаде, на каждом участке. Не­ посредственно участвуя в смотре резервов производства, в рационализаторской деятель­ ности, они решили сэкономить черных ме­ таллов на сумму 250 тысяч рублей, на 3 ки­ лограмма снизить расход трансформаторной стали на тонну годного металла, сократить простои вагонов иод разгрузочно-погрузоч­ нымн операциями. Большую программу деятельности наме­ тили народные контролеры и «комсомоль­ ские прожектористы» Данковекого химиче­ ского завода: оказать своим коллективам практическую помощь в борьбе за выполне­ ние государственных планов и социалисти­ ческих обязательств, экономию энергоресур­ сов и сокращение простоя вагонов. На состоявшихся совместных собраниях ак­ тива народные контролеры и «прожекто­ ристы» призвали последовать своему приме­ ру всех дозорных области, Областной комитет народного контроля и областной комитет ВЛКСМ одобрили цен­ ную инициативу. Городским и районным ко­ митетам народного контроля, ко­ митетам ВЛКСМ, первичным комсомольским организациям предложено принять необхо­ димые меры к широкому распространению этоТо почина среди всех групп и постов народного контроля и «Комсомольского про­ жектора», добиться активизации, их работы, I повышения роли в решении задач, постав­ ленных перед коллективами на второй год десятой пятилетки. ОБЩИЕ ОБЩИЕ ЗАДАЧИ, И ДЕЛА В ответ на решения XXV съезда партии, октябрьского (1976 г.) Пленума ПК КПСС молодые рабочие и колхозни­ ки области выступили с но­ выми замечательными^ начина­ ниями, патриотически'ми ини­ циативами. Трудовой энту­ зиазм молодежи направлен на решение центральных за­ дач десятой пятилетки: на повышение эффективности производства, улучшение ка­ чества работы. Об этом гово­ рят и высокие социалистиче­ ские обязательства, которые приняли молодые труженики к 60-летию Великого Октяб­ ря. Например, комсомольско- молодежная бригада Н. Ми­ роновой из первого цеха Елецкого элементного, завода обязалась сэкономить за счет бережного расходования по­ луфабрикатов и материалов 260 рублей- Девушки доби­ ваются права работать с лич­ ным клеймом. Молодежная бригада разлившиков-труболи- тейщиков А. Лиммера из- Трубцеха № 1 завода «Сво­ бодный сокол» обязалась за счет .работы на минусовых допусках, сберечь в этом го­ ду 15. тони жидкого чугуна, в том числе 13 тонн —к 7 ноября 1977 года. Чтобы реализовать стрем­ ление комсомольцев, молодых рабочих и колхозников удар­ ными делами встретить юби­ лей Октября, чтобы высокие социалистические обязательст­ ва подкрепить конкретными делами, важно уметь и скать и находить неиспользованные резервы производства, уси­ ливать борьбу за экономию и бережливость. В решении этих задач важная роль принадлежит штабам и постам «Комсо­ мольского прожектора». В них работает 14 348 юношей и девушек. Это большая си­ ла. В последние годы накоп­ лен богатый опыт совместной работы «прожектористов» с группами народного контроля. И что особенно важно —по­ стоянные и прочные связи на­ лажены практически на всех уровнях: от областного шта­ ба «КП» и областного коми­ тета народного контроля до поста «КП» и группы народ­ ного контроля в цехе, на колхозной или совхозной фер­ ме. Разнообразны и формы — это координация планов, про­ ведение совместных рейдов, проверок. Расширяется 1 круг проблем, которые совместны­ ми усилиями решают «про­ жектористы» и народные контролеры: с начала этого года мы все чаще стали включаться в движение за экономию и бережливость, за эффективное использование рабочего времени. Проводят­ ся рейды и проверки, направ­ ленные на улучшение условий быта, обслуживания трудя­ щихся. Укреплению наших связей в значительной степе­ ни способствует и то, что во всех комитетах народного контроля представлены на­ чальники штабов «КП». Продолжается Всесоюзный общественный смотр эффек­ тивности использования сырья, материалов и топливно-энерге­ тических ресурсов, который проводит ПК ВЛКСМ сов- , меетно е ВПСПС и Госсна- . бом СССР. В области тоже объявлен областной , смотр бережливости, экономии топ­ ливно-энергетических ресур­ сов, металла и эффективного.,, использования железнодсь „ рожного транспорта. Актив-п ными участниками этих смот­ ров стали народные контро­ леры и «комсомольские про­ жектористы». Сегодня газе­ та «Ленинское знамя» расска­ зывает об инициативе народ­ ных контролеров и «комсо­ мольских прожектористов» , Данковекого химзавода, тре­ ста' «Липецкстрой», птицефаб­ рики «Россия» Грязанского района и листопрокатного цеха,.№ 2 НЛМЗ, выступив­ ших с призывом еше шире развернуть соревнование за эконом>ное использова ние ма- териальных и топливно-энер­ гетических ресурсов, за со­ кращение простоев железно­ дорожных вагонов. Тесное взаимодействие меж­ ду штабами и постами «КП» и комитетами, группами на­ родного контроля для ком­ сомольских организаций име­ ет большое значение, так как позволит «прожектористам» перенять у народных контро­ леров умение глубоко вскры­ вать недостатки, находить ре­ зервы производства, научит активной гражданской пози­ ции, партийной принципиаль­ ности. Без сомнения, найденная форма работы —лишь толь­ ко продолжение поиска но­ вых резервов повышения эф­ фективности производства. Формы и методы контроля и проверки исполнения будут и дальше совершенствоваться. Жизнь уже подсказывает те направления, в соответствии с которыми будет развивать­ ся сотрудничество. Несколько дней назад на строительстве доменной печи № 6 , напри» мер. создан объединенный пост народного контроля и «комсомольских прожекто­ ристов». Его возглавляют председатель городского ко­ митета народного контроля П. М. Осипов и начальник штаба Всесоюзной ударной комсомольской стройки Юрий Старых. Их Совместная зада­ ча —контроль за эффектив­ ностью и качеством строи­ тельства. Подобные цели ставятся перед комсомольцами и моло­ дежью, занятыми в других отраслях общественного про­ изводства. Недавно, напри­ мер, сельские «прожектори­ сты» совместно с народными контролерами и специалистаг ми «Липшкэнерго» провели выборочную прбверку по эко­ номии электрической и тепло­ вой энергии, бензина и ди- ;зё^ыюго топлива в колхозах и Совхозах, на предприятиях областного объединения «Сельхозтехника». Итоги этой проверки обсуждены на засе­ дании областного комитета народного контроля. Вскры­ ты причины недостатков, на­ мечены конкретные пути их устранения. Впереди нас ждет большая и нужная работа. О том, как лучше и эффективнее вести ее, шел разговор на недав­ нем областном семинаре «про­ жектористов», участники ко­ торого пришли к единому мнению, а именно: укрепле­ ние связей между народными контролерами й «комсомоль­ скими прожектористами» —» важное условие повышения эффективности всего контроля и проверки исполнения. Вы­ ступая единым фронтом про­ тив тех, кто не бережет на­ родное добро, помогая кол­ лективам ввести в действие резервы повышения эффек­ тивности и качества труда, «комсомольские прожекто­ ристы» вместе с народными контролерами области ока-, жут - всемерное содействие коллективам в деле выполне­ ния государственных планов и социалистических обяза­ тельств, принятых на 1977 год и пятилетку в целом. Н. ПОНОМАРЕВ, второй секретарь обкома комсомола, председатель областного штаба «Комсомольского прожектора». 1 * Если д е й с т ­ в ов а т ь с о о б щ а * Ц е х б е з х о з я и н а * История одного приказа К О Н Т Р О Л Ь проверять людей и проверять фдктическое испол нение д е т . . . Ш ЛИСТОК н а р о д н о г о КОНТРОЛЯ Г - ' И З П О Ч Т Ы «Л И С Т К А» В П О Л С И Л Ы П РЕ ДЛ А ГАЮ Т К О Н Т РО Л Е РЫ Народные контролеры совхо­ за «Чибисовский» рассмотрели на своем собрании вопросы по­ вышения действенности прове­ рок и рейдов, вели речь об уси­ лении влияния на все стороны производственной и общест­ венной жизни. Заведующий мастерской В. А. Гамеев и механик П. Н. Степа- ненков посвятили свои выступ­ ления анализу итогов проверок, которые осуществляются в процессе подготовки техники к весне, подчеркивали чрезвы­ чайную важность организации контроля за качеством ремонта. Участники собрания предло­ жили создать посты в трактор­ ных бригадах. Выступления многих народ­ ных контролеров, членов парткома хозяйства были по­ священы вопросам организа­ ционной деятельности головной группы дозорных. Участники собрания обсудили проблемы, от которых зависит привлечение к проверкам и рейдам возможно большего количества людей. Признано необходимым чаще обсуждать выявленные недо­ статки на производственных совещаниях, на заседаниях парткома и групп народного контроля. Дозорные наметили в ближайшие дни проверить под­ готовку к весне машин, хране­ ние семян, организовать ночное дежурство на животноводче­ ских фермах. И. ЩЕГЛОВ. В нашей области специализи­ руется на ремонте тракторов Т-150 Чаплыгинское объедине-’ ние «Сельхозтехника». Област­ ной комитет народного контро­ ля поручил нам проверить, как готовят ремонтники машины к весенним работам. Вот что выяснилось. На складе готовой продукции есть двигатель СМД-62, подго­ товленный к отправке, в Измал- ково. Его мы и подвергли контрольным испытаниям на стенде. Двигатель показал мощ­ ность всего 114 л. с., тогда как должен иметь запас не менее 160 л. с. Почему после ремонта так резко снизились ка­ чественные характеристики двигателя? В мастерских «Сельхозтехники» нет необхо­ димых условий для качест­ венной работы ремонтников. Не хватает мерительного инстру­ мента и технологической оснаст­ ки для восстановления столь сложных машин, как трактор Т-150. В соответствии со штат­ ным расписанием на предприя­ тии положено иметь службу технического контроля. Ее тоже нет. Дальше такое положение тер­ петь нельзя. Механизатор дол­ жен быть уверен, что машина, которой он управляет, не подве­ дет в любых условиях. А. ПАНОВ, инженер ЛТЗ. В. АСТАШЕВ, представитель госинспекции Минвнешторга. Н А Д Е Ж Н Ы Е ПОМОЩНИКИ Двадцать шесть дозорных нашего колхоза «Заветы Иль­ ича» Лев-Толстовского района держат под постоянным конт­ ролем все производственные участки. Регулярно проводят рейды и проверки. В начале стойлового содержания особое внимание было обращено на животноводство, так как резко снизились надои и качество молока. Народные контролеры провели проверку, выяснили причины и предложили руко­ водителям хозяйства принять срочные меры. Установили контроль над рационом, ис­ пользованием кормов, соблю­ дением распорядка дня, со­ держанием животных. И результаты не замедлили сказаться. Сейчас надои на од­ ну корову составляют 5,3 кило­ грамма, что почти на 900 грам­ мов больше, чем на этот же пе­ риод прошлого года. А доярка А. А. Рожкова—член группы народного контроля — надаи­ вает по 7 килограммов от каж­ дой коровы. По плану первого квартала колхозу предстоит сдать 123 тонны молока. Сдано уже 96,9 тонны. Вся продукция идет только первым сортом. По пред­ варительным подсчетам, план по заготовкам молока будет вы­ полнен к середине марта. А. ДОЛГИНЦЕВ, председатель группы ( народного контроля. Хорошо работает группа народного конт­ роля в цехе полимеров Данковекого химическо­ го завода. Один из активнейших в ней—аппа­ ратчик ректификации Иван Егорович Сергеев. На снимке: мастер контрольно-измерительных приборов и автоматики, член заводской группы народного контроля Валентина Михайловна Бс>гачева и аппаратчик Иван Егорович Сергеев проводят рейд по эконо­ мии энергоресурсов в цехе. Фото Ю. Ардашева ПОЧЕМУ ПРОСТАИВАЮТ ВАГОНЫ Комитет народного контроля Правобережного района Липец­ ка рассмотрел вопрос о неудов­ летворительном использовании вагонов на ряде предприятий и организаций района. Не принимают действенных мер для того, чтобы поправить положение на цементном заво­ де. В январе, например, вагоны с кирпичом, оборудованием и шлаком простаивали по 30—70 часов. В передвижной механи­ зированной колонне треста «Элеваторстрой» простои ваго­ нов с начала года увеличились в 14 раз. «Склады на колесах» создают на Липецкой металло- базе. За безответственное отноше­ ние к использованию подвиж­ ного состава комитет народ­ ного контроля произвел денеж­ ный начет в размере месячного заработка на начальника ПМК треста «Элеваторстрой» Д. В. Кукишева, заместителя началь­ ника СМЦ треста «Росгаз- строй» В. К. Вовк. Строгий вы­ говор объявлен директору ме- таллобазы Е. Д. Некрасову и директору предприятия «Ли- пецктара» И. Е. Бородину. Рейд газеты «Ленинское знамя» и н а р о д н ы х к о н т р о л е р о в О «ПРОХЛАДНОМ» ОТНОШЕНИИ К « Г О Р Я Ч Е М У » О Б Ъ Е К Т У Среди множества дейст­ вующих .производственных корпусов Иоволипецкого металлургического завода, словно остров в море, зате­ рялся строящийся фасонно- сталелитейный цех. Но сам по себе объект вовсе ке мал. Достаточно сказать, что его проектная мощ­ ность—58 тысяч тонн сталь­ ного фасонного литья в год. I Вот почему значение строй­ ки далеко перерастает гра­ ницы НЛМЗ. Однако отно­ шение к ней со стороны ге­ нерального подрядчика— треста «Липецкстрой» явно «прохладное». Иначе чем объяснить таксе положе­ ние: объект строится вот уже 10 пет, несколько лет | подряд его объявляли пу- I сковым, но до сих пор кон- | ца начатому делу не вид­ но... РУ ПРОЧЕМ, это не совсем ) "А точное выражение. Был в истории сооружения це­ ха такой период, когда, каза­ лось, строители вышли на фи­ нишную прямую. После долгих корректировок в начале 1976 года тресту установили твердое задание — подготовить к экс­ плуатации в III квартале пер­ вую очередь комплекса, рас­ считанную на производство 30 тысяч тонн стального литья в год. Для этого предполагалось выполнить объем строительно­ монтажных работ стоимостью 3,5 миллиона рублей. Началь­ ник строительного управления № 9 Ю. А. Лопатин и главный инженер А. Ф. Гайкович заве­ ряли, что поставленная задача будет успешно выполнена. Од­ нако своего слова они-зге сдер­ жали. За год было освоено все­ го 2,5 миллиона рублей капи­ тальных вложений. О том, как развивались собы­ тия, можно судить на примере сооружения административно­ бытового корпуса цеха. Строи­ тели и сантехники (коллектив управления «Сантехстрой-2» треста «Юговостоксантехмон- таж») вначале сулили третий этаж корпуса сдать к первому мая. Затем те же люди руча­ лись, что не подведут в ноябре —и вновь осечка. — Ну, теперь,—заверяли строители, — ждите новогодний подарок. И что же? Работы по отдел­ ке помещений третьего этажа, установке санитарных прибо­ ров продолжаются и по сей день. Только теперь их выпол­ няют сами эксплуатационники. Впрочем, литейщики готовы подменить своих подрядчиков не только тогда, когда дело касается монтажа санитарно­ технических приборов. Они, на­ пример, предоставили СУ-9 полный набор металлических заготовок к 1625 шкафчикам для одежды, сами устанавлива­ ют на этих шкафчиках двер­ цы, производят сварочные ра­ боты. В цехе шутят: вот если бы мы взяли на себя обязан­ ности строителей в то время, когда они еще фундамент ры­ ли, цех бы давно уже продук­ цию выпускал. Грустная шутка. Но тем, кто придумал ее, в наблюдательно­ сти не откажешь. В самом де­ ле, одна из главных причин то­ го, что фасонно-сталелитейный цех растет черепашьими тем­ пами — недостаток строителей, занятых на сооружении важ­ ного объекта. В довершение ко всему, порой, далеко не лучшим образом распре­ деляется труд среди тех людей, которых выделяет руководство СУ-9. Этот вывод подтверждает знакомство с положением дел на других объектах будущего цеха'. Зайдем в литейный кор­ пус. Навстречу то и дело попада­ ются люди, не занятые работой.. / Деловой настрой царит только .на участках, где трудятся спе­ циалисты управления «Метал- лургпрокатмонтаж-1». Ими ру­ ководит прораб Ю. И. Баран-, ников. А вот представители СУ-9 оставались без дела. В ре­ зультате во многих местах строительные работы остались «замороженными» на пределе значительно ниже нулевых от­ меток. В термообрубном корпу­ се, например, такие участки со­ ставляют примерно четвертую часть всей производственной площади. Для того, чтобы форсировать темпы работ на сооружении фа­ сонно - сталелитейного це­ ха, ежедневно должно быть занято, по расче­ там самих же руководите­ лей СУ-9, 250 человек. Однако генподрядная организация по­ чему-то выделяет лишь 90 строителей, да и те, как мы уже успели заметить, трудятся не в полную силу. Возникает цепная ' реакция. Строители -не предо­ ставили монтажникам фронт* работ, а те, в свою очередь, тоже топчутся на месте. В январе семи специализированным мон­ тажным организациям плани­ ровалось освоить 137 тысяч рублей, а они освоили наполо­ вину меньше. Неурядицы в организации труда на стройке происходят еще и потому, что у монтажни­ ков нет’ должных контактов с управлением капитального строительства НЛМЗ. Его ра­ ботники М. И. Бочаров и В. К- Паршин плохо занимаются комплектованием оборудования для строительства цеха. Мон­ тажникам и их заказчикам не­ редко приходится самим искать на складах УКСа нужное обору­ дование, тогда как все необхо­ димое должно быть заранее до­ ставлено на объект. Будет ли, наконец, изменено отношение руководителей тре­ ста «Липецкстрой» и его суб­ подрядных организаций к строительству важного объек­ та? В соответствии с дирек­ тивным решением Министерства черной металлургии СССР, он должен войти в строй дейст­ вующих в IV квартале этого ^ гбда. Пока же этот объект находится на положении пасын­ ка, существует реальная опас­ ность вновь сорвать сроки сда­ чи цеха в эксплуатацию. A. ПЛОТНИКОВ, председатель комитета народного контроля НЛМЗ. B. ЭЛЛАНСКИЙ, заместитель председателя комитета народного контроля НЛМЗ. ч. А. ВОЛЬСКИЙ, нештатный корреспондент «Ленинского знамени». Липецкий станкостроительный завод вот уже много меся­ цев не выполняет план. В 1976 году потребителям недодано 339 станков. Уровень производительности труда по сравнению с 1975 годом снизился на 6 процентов. Причины отставания коллектива, известного в прошлом своими замечательными трудовыми традициями, естественно, беспокоят специалистов. Работу предприятия изучали многочисленные комиссии. Вскрыты существенные недостатки. Об этом уже не раз писа­ ла наша газета. Авторы публикуемой статьи по-своему иссле­ дуют проблемы, от которых зависит повышение трудовой и об­ щественной активности станкостроителей. В центре их вни­ мания — состояние исполнительской дисциплины на отстаю­ щем предприятии. П Р И К А З А Л И... И . « I З А Б Ы Л И С ТАЛО уже общеприня­ тым мнение о том, что основной причиной всех бед завода является неудовлет­ ворительная подготовка произ­ водства к выпуску станков новой гаммы. Вовремя не реше­ ны вопросы замены устаревше­ го оборудования, не позаботи­ лись, когда нужнц. о приобрете­ нии прогрессивных металлоре­ жущих станков, медленно ве­ дется реконструкция основных н вспомогательных цехов. Но, позвольте, разве переход и з в ы п у с к новой гаммы стан­ ков явился неожиданностью для руководства завода? Нет, конечно! Еше в 1972 году после необходимой подготовки, изу­ чения положения дел на месте. Министерство станкостроитель­ ной промышленности СССР издало приказ, которым обязы­ вало главного инженера Н. Ф. Бочарова, глзвного конструкто­ ра В. К. Корвякова, . других специалистов завода принять все меры к тому, чтобы подготовиться к выпуску стан­ ков ЗД722. Для этого специа­ листам предписывали выпол­ нить целый комплекс , меро­ приятий. гарантирующих обес­ печенность производства всем необходимым. Получив приказ, на заводе не поспешили организовать на­ стойчивую. целенаправленную работу по выполнению ответ­ ственного задания. Впрочем, заботило ли это обстоятельство всерьез руководителей стан­ костроительного — гадать не приходится. И до настоящего времени для производства но­ вого станка нет нужной техно­ логической оснастки. Печальная судьба быть по­ гребенным в долгих ящиках письменных столов постигла не только это распоряжение. В 1976 году специалисты «Глав- точетанкопрома» проводили ревизию фикамсо®о-хозяйст- венной деятельности предприя­ тия. Вскрылось много нару­ шений. Руководители завода получили специальное пред­ писание. обязывающее ликви­ дировать недостатки. Назы­ вались и конкретные сроки, не­ обходимые для того, чтобы по­ править положение. Сроки эти давно миновали, но до сих пор на станкозаводе могут отчи­ таться о выполнении лишь по­ ловины запланированных ме­ роприятий. ...Исполнительская дисцип- ляна. Вот, казалось бы, что в первую очередь должно забо­ тить руководителя каждого предприятия. Ведь давно изве­ стно, что ничто так не характе­ ризует деловой настрой кол­ лектива, как уважение к прика­ зам и распоряжениям админи­ страции. Авторам этих строк приходилось бывать на многих заводах города. Так вот, да­ же непродолжительное знаком­ ство со стилем руководства та­ кими, например, предприятия­ ми, как заводы пусковых дви­ гателей, специнструмен+а и технологической оснастки, луч­ шими цехами Новолипецкого, тракторного заводов, «Сво­ бодного сокола» убеждает, что в этих коллективах высок авторитет приказа, партийные организации многое делают для того, чтобы воспитать в людях стремление быстро и точно выполнять распоряже­ ния' администрации. Вопрос ставится так: не согласен с приказом — докажи, в чем его ошибка, аргументируй свое мнение. Когда же приказ к ис­ полнению принят, безогово­ рочно выполни все к установ­ ленному сроку и с хорошим ка­ чеством. Иные порядки сложились на станкостроительном. Не про­ являя заботы о выполнении распоряжений вышестоящих организаций и ведомств, руко­ водители завода смирились также с тем, что их собствен­ ные приказы перестали жало­ вать в цехах. Во многом это объясняется тем, что часто приказы, поступающие из заводоуправления, не имеют солидной инженерной про­ работки. Взять хотя бы такой пример. За время существова­ ния предприятия было издано, пожалуй, не меньше еотяи приказов, обязывающих бо­ роться с авариями, простоями оборудования. И надо сказать, такая борьба велась.* Но эф­ фект приказа был бы значи­ тельно выше, если б параллель­ но с этим занимались работой, рассчитанной на длительную перспективу. А то что же полу­ чается в действительности? На предприятии много устаревше­ го оборудования. В до­ вершение ко всему планово - предупредитель­ ный ремонт производится не­ своевременно. Бороться в та­ ких условиях с авариями да простоями все равно, что дыр­ ки на старом кафтане латать. Не случайно в 1976 году про­ изошло 26 аварий, простой по этой Причине составил 1496 ча­ сов. Уровень исполнительской , дисциплины оказывает влия­ ние на многие стороны произ­ водственной и общественной жизни коллектива. Особенно вредит неуважение к прика­ зам и распоряжениям руково­ дителей делу воспитания рабо­ чих и служащих. В обстановке бесконтрольности, всепрощен- чества вольготно живется лен­ тяям, недоучкам, всякого рода любителям злоупотреблять до­ верием товарищей. В этой свя­ зи особую значимость приоб­ ретают факты, свидетельствую­ щие о состоянии производст­ венной дисциплины в цехах. Обратимся к цифрам. В 1976 году потери от прогулов со­ ставили 2509 человеко-дней и возросли против 1975 года на 25 процентов. Тяжелым бре­ менем на экономику завода легли и всякого рода отлучки рабочих и служащих с разре­ шения администрации. Между тем, руководство завода изда­ ло немало распоряжений и на этот счет. Но те, кто обязан был их выполнять, пропустили мимо ушей приказы дирекции. По разным, зачастую не­ серьезным поводам отпрашива­ лись с работы сотни людей. В результате потеряно еще 1246 человеко-дней. Почему же на станкострои­ тельном так часты нарушения исполнительской дисциплины? Причин тому много, но наибо­ лее существенная из них—сла­ бая работа общественных ор­ ганизаций и прежде всего пар­ тийного комитета, который ред­ ко требует отчета у руководи­ телей о выполнении служебных обязанностей, не добивается единства слова и дела от каждого коммуниста. Взять хотя бы внедрение комплекс­ ной системы управления каче­ ством. На заводе «Свободный сокол», например, эта работа стала кровным делом всех ком­ мунистов предприятия. Парт­ ком не раз обсуждал на своих заседаниях проблемы, связан­ ные с улучшением качества выпускаемой продукции, на­ стойчиво добивался и доби­ вается претворения в жизнь принимаемых решений. Формально это пытаются осуществить и на станкострои­ тельном. Только вот рассмотрев вопросы улучшения качества, здесь подчас забывают про­ контролировать, как выпол­ няется разработанная про­ грамма мероприятий. Да и к обсуждению насущных про­ блем на партийных собраниях, в группах народного контроля подходят совсем по-другому. Вдумчивый анализ,- точный экономический расчет, стрем­ ление сработать на перспективу проявляются не всегда. Иначе чем можно объяснить такой, например, факт: согласно мероприятиям по повышению качества продукции, намеча- * лось подготовить станок моде­ ли ЗД740В к государствен­ ной аттестации на Знак каче­ ства во втором квартале 1976 года. Теперь эту работу плани­ руют провести уже в IV квар­ тале 1977 года. Между тем, есть опасения, что и . новый срок назван без учета реаль­ ного положения дел, не учиты­ вает весь • комплекс проблем, существующих на заводе. Одна из них — медленное внедре­ ние системы управления каче- ством. Ведь к разработке стан­ дартов предприятие присту­ пило только в первом кварта­ ле текущего года. А от наме­ ток до внедрения на станко­ строительном, как видим, ди­ станция огромного размера. А. СИКАЧЕВ, инспектор областного комитета народного контроля. Н. ФОМЕНКО, нештатный инспектор областного комитета народного контроля. Н. ЗАГНОПКО, корр. «Ленинского знамени».