Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

Партийная жизнь: руководство соревнованием К О ГДА РЯДОМ П Е Р Е Д О В И К . . . В любом, даже передовом хозяйс тв е, нередко в равн ых усл овиях люди рабо т аю т по- разному. В нашем колхозе то­ же есть и фермы, и бригады, которые добиваются . разн ых усп ехов, и разли чие в резуль­ татах работы передовых и отстающих убедительно сви­ детельствует о больших неис­ пользованных резервах . Поскол ьку п од тя гивание о т ­ с т ающих до уровня передови­ ков сули т громадн ы е выгоды хозяйству, проблема эта зло­ бодневная и важная . Р ешение ее зависит от большого круга вопросов: подбор и расстанов­ ка кадров среднего звена, от хорошо поставленной пропаган­ ды передового опыта, от уче­ бы работников всех категорий, повышения их знаний и квали­ фикации, от строгого повсе­ дневного контроля за работой отстающих и т. д. Учитывая важность этих вопросов, мы решаем их через, организацию широкого соревно­ вания. Правда, некоторые мо­ гут возразить: «Какое же отно­ шение к соревнованию имеет расстановка кадров среднего звена? Ведь тут кого поставят, тот и работает». Умный, толко­ вый бригадир или заведующий фермой непременно оказывает влияние, и немалой, на ход и результаты соревнования. А вот есть ли обратное воздейст­ вие? Иначе говоря, способству­ ет ли трудовое соперничество воспитанию в руководителе среднего звена чувства хозяи­ на, духовному росту. На собственном опыте мы убедились: да, способствует. Но только в том случае, когда соревнрвайие организовано не формально, а по-деловому. Прячем, влияние его на всех усиливается тогда, когда ито­ ги работы обсуждаются регу­ лярно и коллективно. Приведу такой пример. В первой бригаде колхоза есть три молочнотоварные фермы. Третья все время от­ ставала, а вторая, которой ру­ ководила В. Е. Рогова, посто­ янно шла впереди. Итоги мы Подводим систематически по­ декадно и помесячно. И всякий раз, сравнивая работу этих двух коллективов, один хва­ лили и вручали ему завоеван­ ные призы, а второй подвер­ гали* острой критике. Причем, на отстающей ферме вскрывали недостатки и упущения, под­ робно говорили о том, как их устранить. Но положение дол­ гое время почти не менялось. Дело в том, что в этом коллек­ тиве не на должном уровне бы­ ло руководство. И это одной из первых поняла В. Е. Рого­ ва. Однажды в ходе очередно­ го обсуждения итогов, Вален­ тина Ефимовна не выдержала и заявила: — Не такие уж и плохие на­ ши соседи. И, по-моему, не ругать их надо, а выручать... Мнение было дельным и, об­ судив его на парткоме, мы на­ метили целый ряд конкретных мероприятий, которые планиро­ вали провести не только на третьей, но и на других отста­ ющих фермах, а также в бри­ гадах. Одно из них касалось укрепления отстающих участ­ ков коммунистами, толковыми руководителями среднего зве­ на. Успешно решить этот труд­ ный вопрос нам помогла В. Е Рогова, которая добровольно вызвалась после того памятно­ го собрания возглавить сосед­ нюю отстающую ферму. Вокруг ее почина мы провели большую воспитательную и организаци­ онную работу, которая позво­ лила нам 'все решающие участ­ ки укрепить инициативными, хорошо знающими свое дело специалистами. Спрашивается, разве плохо жилось Роговой на старом ме­ сте? Постоянно ходила в пере­ довиках, была окружена по­ четом, имела высокий зарабо­ ток. Но сила соревнования в том-то и заключается, что оно заставляет людей думать и беспокоиться не столько о лич­ ных, сколько о коллективных интересах. Попадая в орбиту делового трудового соперниче­ ства, человек начинает мыслить масштабно, с перспективой, в нем вырабатываются чувства хозяина. Именно это доказала своим примером В. Е. Рогова. При­ няв отстающую ферму, Вален­ тина Ефимовна укрепила тру­ довую дисциплину в коллекти­ ве, улучшила организацию тру­ да, навела порядок в племенной работе и одновременно стала не только регулярно подвбдить итоги соревнования, но и ши­ роко распространять передовой опыт. И дела быстро пошли в гору. В прошлом году третья ферма первой бригады в ка­ нун годовщины Великого Ок­ тября первой в колхозе отра­ портовала о досрочном выпол­ нении годового задания. Жи­ вотноводы, которые совсем не­ давно не верили в свои силы, стали лучшими в хозяйстве и дополнительно к плану сдали около 280 центнеров молока. В условиях соревнования коллективов, разработанных парткомом и правлением кол­ хоза и доведенных до каждого человека, мы стремились отра­ зить такие вопросы, которые касаются всех и от которых за­ висит преодоление отставания. В частности, при подведении итогов учитываем степень ме­ ханизации и культуру произ­ водства на фермах, выполне­ ние обязательств, повышение животноводами профессио­ нального мастерства и т. д. В результате, к этим проблемам повысилось внимание не толь­ ко руководителей среднего зве­ на, но и рядовых работников. Отсюда вполне понятно, по­ чему проверки, которые преж­ де проводились от случая к случаю, стали у нас массовы­ ми и традиционными. Предва­ рительно партком создает спе­ циальную комиссию, в которую включаем специалистов колхо­ за, бригадиров, заведующих фермами, передовых животно­ водов. Затем объезжаем уча­ стки, бригады или фермы, зна­ комимся с положением дел. Подробно рассказываем отста­ ющим о выявленных у них не­ достатках. К примеру, во вре­ мя последней проверки было установлено, что на фермах второй бригады наблюдаются перебои с подвозкой кормов, не отвечает требованиям сани­ тарное состояние помещений. Это в конечном счете «лихора­ дило» среднесуточные надои. Комиссия вынесла свои реко­ мендации, что и как сделать. Коллектив их выполнил, и по­ ложение сразу поправилось. Продуктивность скота повыси­ лась, и сейчас'эта ферма успеш­ но справляется с доведенными заданиями. Одновременно, при подведе­ нии итогов проверок на оъ стающих фермах предо ставляем слово передо­ викам колхоза, которых вклю­ чаем в выездную комис­ сию. Так, лучшая доярка хо­ зяйства Л. А. Стрельникова, которая имеет богатый опыт и ежегодно перевыполняет свои обязательства, несколько раз выступала на фермах третьей и четвертой бригад. Она де­ лилась секретами профессио­ нального мастерства, и многие из них взяты на вооружение молодыми доярками. Успех коллектива, как из­ вестно, складывается из дости­ жений каждого работника. Се­ годня нельзя стать победите лем в соревновании той брига­ де или ферме, где есть отстаю щие. Зная это, в коллективах стали нетерпимо относиться к плохо работающим. Это приве­ ло с одной стороны к уси­ лению критики и ук­ реплению трудовой дисцип­ лины, а с другой — к широко­ му развитию наставничества. Вот несколько наиболее харак­ терных примеров. Каких-То полтора-два года назад в колхозе мало кто знал о Т. П. Ширяевой. Она работа­ ла дояркой, но серьезных успе­ хов не имела. В прошлом году опытная доярка коммунист К- И. Ярославцева взяла над ней шефство. Учила ее, как готовить коров к отелу, как вести отбор молодняка, Советы и помощь ветерана сделали свое дело. Ученица за корот­ кое время повысила продуктив­ ность скота, и по итогам не­ давней проверки ей присужде­ но третье место по колхозу. У механизатора Ш. хромала дисциплина, работать в паре с ним мало кто желал. Но вот в свое свекловодческое звено его взял Ф. П. Захаров. Фе­ дор Павлович быстро привил парню любовь к технике, увлек его нелегким делом свекло­ вода. И молодого механизато­ ра словно подменили. С утра до вечера его трактор рокотал в поле. Учитель с учеником вы­ растили богатый урожай свек­ лы — по 400 центнеров с гек­ тара. Мы уделяем внимание так­ же учебе. В каждой бригаде сейчас действуют у нас агро- кружки. На трех фермах идут занятия экономической школы с животноводами. Словом, мы используем все те формы и методы работы, которые че­ рез соревнование позволяют нам подтянуть отстающих до уровня передовиков. Потому и успех сопутствует нашему кол­ лективу. В прошлом году кол­ хоз досрочно выполнил обяза­ тельства по заготовкам моло­ ка, мяса, хлеба. Нынче в ответ на письмо Центрального Комитета КПСС ко всем тру­ дящимся страны мы приняли повышенные обязательства и сейчас развернули социалисти­ ческое соревнование за досроч­ ное их выполнение. , И. ПОЛЯКОВ, секретарь парткома колхоза «Красный Октябрь» Добринского района. И З ГОДА В ГОД растет власть хлебороба над капризами природы. Ум­ ножает его силу могучая тех­ ника. На село нынче идет не только больше самых разнооб­ разных машин, но они стано. вятся все сложнее и совершен­ нее. Это требует и соответству­ ющей ремонтной базы. Она то­ же совершенствуется, прочно становится на индустриальные рельсы. Яркий пример тому—Долго­ руковское районное объедине­ ние «Сельхозтехника». Второй год действует в ней один из первых в области цех по ре­ монту зерновых комбайнов. С главным инженером объ­ единения Виталием Николае­ вичем Лихих идем вдоль длин­ ного ряда степных кораблей, возле которых хлопочут ре­ монтники. Широкий пролет, ог- из ремонта как можно больше комбайнов, но и напряженно борются за высокое качество. В этом году намечено вос­ становить "130 машин, а в 1978-ом все комбайны района пройдут ремонт здесь. Будут восстанавливаться и такие ма­ шины, как «Колос» и «Нива». Люди уже сейчас учатся, по­ стигают особенности ремонта ■этих агрегатов. Важным собы. тием явится монтаж диагно­ стической установки для опре­ деления целесообразности ка­ питального ремонта того или иного комбайна. Ведь до пос­ леднего времени каждая ма­ шина обязательно проходит полную разборку, а это не всегда нужно. Новая установ. ка позволит экономить немало времени и средств на ремонте. Но и на этом не исчерпыва­ ются большие выгоды пеха. О СНОВ АГА Р АНТИИ- Р АБОЧАЯ Ч Е СТЬ ★ Р Е М О Н Т КО М БАЙНОВ — НА ИНДУ С Т РИА ЛЬ­ Н ОЙ ОС Н О В Е * ЦЕХ В ЫСВ О БОЖДА ЕТ 130 М Е­ ХА НИЗА ТО РОВ * МАШИНЫ - НА ГАРАН Т ИЙ­ Н ОМ ТЕХ НИЧ ЕСКО М О Б СЛУЖИВАНИИ ★ БАЗА ПОДГО ТОВК И НОВЫХ КАДРОВ ром-ные светлые окна, высокие стены.- Еще совсем недавно ком­ байны ремонтировались в кол­ хозах и совхозах, как правило, с весны до самой середины ле­ та под открытым небом. В самые напряженные дни весен­ них полевых работ и ухода за посевами отвлекались сотни квалифицированных механи­ заторов, тогда как на счету в это время каждый человек. Однако беда была не только в этом. Уборочные машины те­ перь снабжены гидравлически­ ми устройствами, другими сложными механизмами, тре­ бующими точной регулировки. Кустарщина, .разумеется, не могла обеспечить высокого ка­ чества ремонта. Во время жат­ вы много комбайнов простаи­ вало из-за поломок. Цехи, подобные долгоруков­ скому, дают сразу два круп­ ных выигрыша: и высвобож­ дают для напряженных поле­ вых работ большое количество людей, и неизмеримо подни­ мают качество и надежность восстановления комбайнов. На­ зовем лишь несколько стендов, имеющихся здесь. Это—устрой­ ство для проверки, ремонта и испытаний наклонных камер, стенды холодной обкатки ком. байнов, проверки коленчатых валов, регулировки и настрой­ ки гидравлических механизмов и т. Д. Все это дает возможность применять такую технологию ремонта, о которой"Нельзя бы­ ло и думать в поле'йыХ услови­ ях. В прошлом гбду в цеху было отремонтировано 120 степных кораблей, и ни на один из них не поступило реклама­ ций. А ведь уборка была край­ не трудной, машины работали с повышенной нагрузкой. Преимущество нового цеха заключается еще и в том, что в нем сформировались посто­ янные кадры квалифицирован­ ных ремонтников. Сейчас рабо­ тает 21 человек. Совершенные механизмы, облегчающие труд, хорошие условия привлекают сюда и женщин. Окончили кур­ сы и стали ремонтниками, на­ пример, А. Крючкова, С. Сте­ панова, Т. Ефремова и В. Про- стаченко. Они отлично себя за­ рекомендовали, выполняют технологические операции не хуже мужчин. Возглавляет цех опытный инженер-механик В. Т. Рощупкин. Примечательно, что рабочие не только стремятся выпустить ЗАТЯНУВШАЯСЯ РАСКАЧКА Пусковой комплекс элемент­ ного завсУда, включающий в себя производственный корпус, гальванический цех, градирню, компрессорную и ряд других объектов — одна из важней­ ших промышленных новостро­ ек Ельца. После полного освое­ ния проектных мощностей здесь будут ежегодно произво­ дить продукции на 14 миллио­ нов рублей. Из 4,2 миллиона рублей, от­ пущенных на строительно-мон. тажные работы, генеральному подрядчику — СУ-11 треста «Елецтяжстрой» — осталось освоить в нынешнем году 700 тысяч рублей. Коллектив уп­ равления обязался ввести ком. плекс в эксплуатацию 27 сен­ тября. Как же строители держат свое слово? ' — В январе на комплексе работы практически не велись, — говорит начальник отдела капитального строительства элементного завода Е. П. Ан. тонов.— Освоено всего девять тысяч рублей. ‘ Сейчас, правда, некоторые субподрядные орга­ низации, к примеру, СУ-8 тре­ ста «Елецтяжстрой». управле­ ние «Юговостокэлектромон- таж-2» прислали на площадку своих людей. Однако общее число их — около двадцати человек — явно недостаточно чтобы выполнить в срок остав. шиеся работы. Если дело пой­ дет так и дальше, пусковые сроки снова будут сорваны. «Снова будут сорваны...»,— эти слова начальник ОКСа ска­ зал не случайно. Так уж сложи­ лась судьба стройки, что пуск новых производственных мощ_ ностей уже дважды отклады­ вался. Сначала его приурочи­ вали на конец 1975, затем — на четвертый квартал 1976 го­ да, и оба раза оказывалось, что ни строители, ни заказчик к этому не готовы: строитель­ ная готовность объекта жела­ ла лучшего, оборудование по­ ступало медленно. — Что касается нас,— го- В. П. Селеменев,— заказчик нас больше не держит. Ну, а то, что дела пока идут неваж­ но, так это понятно: никак не раскачаемся. Думаю, что в ближайшее время наверстаем упущенное. Тем более, собст­ венными силами нам осталось выполнить не так уж много работ. Н ЕО РГАНИЗОВАННО В Е Д ЕТСЯ Р ЕКО НС Т РУК­ ЦИЯ Е Л ЕЦКОГО Э Л Е М Е Н Т Н ОГО ЗА В О ДА ворит Е. П. Антонов,— то мы сделали все возможное, чтобы пустить в прошлом году хотя бы часть комплекса. Исходя из наличия оборудования, подряд, чики вполне могли бы завер­ шить работы на шестнадцати из 29 объектах. Однако под предлогом неполной укомплек­ тованности комплекса оборудо­ ванием строители уже в сен­ тябре перешли на другие объ­ екты. С тех пор на нашей стройке — затишье, — Между тем,— продолжа­ ет начатьник ОКСа,— сейчас дирекция завода в основном решила все проблемы комплек­ тации оборудованием. Из об­ щей суммы в 2.4 миллиона рублей его уже сдано в мон­ таж более чем на полтора мил­ лиона. Часть оборудования — примерно на шестьсот тысяч рублей — хранится на складе. Остальное поступит в ближай­ шее время. Так что теперь в с е ' полностью зависит от строите­ лей. — Да, это так,— подтверж­ дает начальник участка СУ-11 Увы, это «не так много» вы­ ражается в кругленькой сумме — 160 тысяч рублей. Когда в СУ-11 думают освоить ее, не­ известно, ибо сейчас на объек­ те трудятся всего несколько рабочих управления. Да и те в .основном выполняют лишь подсобные работы. Соответственно 71 и 92 ты­ сячи рублей еще предстоит ос­ воить управлению № 8 треста «Елецтяжстрой» и Елецкому СУ треста «Спецстрой». С от­ ветственностью подошли к вы­ полнению своих обязательств отделочники. Бригада маля. ров и штукатуров из СУ-8 сей­ час ведет отделку бытовых по­ мещений в корпусе «Б» с таким расчетом, чтобы сдать их р марте, Не торопится развора­ чивать работы по благоустрой­ ству территории и прокладке водопровода управление тре­ ста «Спецстрой». Горы земли, разрытые траншеи — все это не только мешает строителям, но н создает дополнительные трудности для заказчика. Большой* объем работ — на 277 тысяч рублей — падает в этом году на долю организа­ ций Минмонтажсиецстроя СССР. Почти сто тысяч из них должно освоить Липецкое уп­ равление «Металлургпрокат- монтаж-2». Но, как и другие ор­ ганизации монтажников — уп­ равления «Юговостоксантех- монтаж-2», «Южпромвентиля- ция», «Юговостокэлектромон- таж-2», «Энергометаллургмон- таж»—в январе оно даже не приступило к монтажу обору­ дования. Незначительные силы выделили на пусковой комп­ лекс эти организации и в фев­ рале. На полпути остановили рабо­ ты на объекте участки Волго­ градского управления «Союз, лифтмонтаж» и Воронежского управления «Промсвязьмон- таж». Свыше восьмидесяти ты­ сяч рублей осталось освоить Новомосковскому управлению треста «Электроцентрмонтаж». Для того, чтобы «привести в действие» все эти многочислен­ ные монтажные организации, необходима четкая координа­ ция их работы со стороны ген­ подрядчика. А это значит, что в самом коллективе СУ-11 на­ до пересмотреть отношение к этому важному объекту. В рав­ ной мере это относится и к так называемым «внутренним» суб­ подрядчикам управлению № 8 треста «Елецтяжстрой» и СУ треста «Спецстрой». Исто­ рия со срывом пусковых сро­ ков комплекса не должна пов­ ториться в третий раз. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Он открыл дорогу еще одному очень ценному новшеству. Во время жатвы хлебов объеди-. нение берет отремонтирован­ ные ею машины на гарантий­ ное техническое обслуживание. Создана бригада из шести са­ мых опытных слесарей. Руко­ водит ими инженер-механик А. В. Филатов. Группа осна­ щена передвижной мастерской, электросварочным аппаратом, другим оборудованием и ин­ струментом. Эффективность гарантийного обслуживания уже проверена в деле. Вот лишь один примео. Однажды во время уборки в колхозе имени Коминтерна вы. шли из строя коробки переме­ ны передач сразу на двух ком­ байнах. В хозяйство тотчас выехала группа Филатова. На устранение поломки ушло все. го полтора часа. Если бы кол­ хозные механизаторы устраня­ ли дефект своими силами, то на это потребовался бы по меньшей мере целый день. Во время предстоящей жатвы мо­ бильность группы еще более, усилится. Ее намечается осиас. тить радиостанцией — тогда хозяйства смогут в любое время выходить на связь. Работники цеха намечают помогать механизаторам не только в обслуживании убо­ рочных агрегатов, но и сами примут участие в обмолоте хлебов. Сформировано звено из восьми человек. Возглавит, его главный инженер объеди­ нения В. II. Лихих. Задумка, такая: звено должно стать ,об-, разцовым, так сказать; этало­ ном для других уборочно- транспортных звеньев, школой передового опыта. Село — на пороге весны. На* ряду с ремонтом техники, в колхозах и совхозах готовят кадры механизаторов. Ком­ байновый цех и тут не остает­ ся в стороне. В прошлом году на базе его было обучено 36 женщин-комбайнеров. Нынче курсы тоже дадут немалое по­ полнение ‘ механизаторскому полку. Цех живет напряженной трудовой жизнью. С утра до вечера не умолкает здесь лязг металла. На линейку готовно­ сти выходят все новые и но­ вые степные корабли. После тщательной проверки специ­ альной комиссией каждая ма­ шина получает допуск к битве за большой хлеб второго года десятой пятилетки. Комбайны не просто хорошо подготовле­ ны, а с надежной гарантией. Крепка она рабочей честью и совестью ремонтников. А. ЗАМЯТИН, спец. корр. «Ленинского знамени». П О М А Т Е Р И А Л А М « ЛЕ НИНСКОГО ЗНАМЕНИ» « О П О Р А , А НЕ ОБУЗА» Статья под ■таким заголов. ком, опубликованная в «Ле­ нинском знамени» 8 декабря 1976 года, поднимала ряд во­ просов, связанных с работой службы стандартизации и под­ готовки заводов области к внедрению комплексной систе­ мы управления качеством. В ответ на содержавшуюся в ней критику, директор Елецкого элементного завода Н. И. Кор­ нилов, секретарь парткома В. К. Кучерявенко сообщили редакции, что статья разбира­ лась на заседании парткома н дирекцией. Принимаются меры для дальнейшего укрепления отдела стандартизации и нор­ мализации. Секретарь партбюро Елецко, го машиностроительного заво­ да В. И. Орехов пишет: «Парт, бюро обязало главного инже­ нера завода разработать и в первом квартале 1977 года осуществить комплекс меро­ приятий по устранению отме­ ченных в статье недостатков. Итоги их выполнения будут рассмотрены на заседании партбюро в начале второго кваотала 1977 года. П Р О Р А Б М. Ж И Л Я Е В Почти четыре десятка лет трудится на новостройках нашей области и страны прораб первого Липецкого управления трес­ та «Металлургпрокатмонтаж» Михаил Кузьмич Жиляев. * Доменные печи, прокатные станы, кислородные;! блоки — вот далеко не полный перечень объектов, соору. женных при непосредственном^ участии Михаила Кузьмича. \ Совсем недавно коллектив, возглавляемый М. К. Жиляевым, закончил строительство пятой методической печи прокатного стана «2000». А впереди — новые объекты, новые свершения. На снимке: М. К. Жиляев. Фото Ю. Л ахова. К А К И М Б Ы Т Ь М А С Т Е Р У ? Для меня понятие «произ­ водственный мастер» всегда было наполнено особым смыс­ лом, В моем представлении— это человек, до тонкостей зна­ ющий и свое дело, и людей, которыми руководит. Втехнику­ ме нам говорили, что мастер должен быть не просто хоро­ шим организатором производ­ ства, но и воспитателем рабо­ чих. Деяте льность его я пред­ ставлял, как творческую и очень ответственную. И вот я сам четвертый месяц работаю мастером. Рабочий коллектив и начальство приня­ ли меня хорошо. И сам, кажет­ ся, со всей душой включился в работу. Конечно, узнать все детали, относящиеся к элек­ трической части станков, дело непростое. Помогли рабочие и старшие товарищи, работаю­ щие на участке. Но к чему сводятся мои обязанности? У нас на заводе говорят «к обеспечению пла­ на». Стараюсь изо всех сил, чтобы электромонтажники не простаивали: бегаю в другие Внимательно познакомился я с письмом молодого коллеги с родственного предприятия, переданного мне . редакцией. Вопросы, которые он затраги­ вает, волнуют многих команди­ ров среднего звена. Кто из нас, мастеров, не знавал напряжен­ ных ситуаций в конце месяца, когда все силы бросаются на выполнение плана, хотя это по­ рой и мало помогает. Давно ли сам в авральные дни бегал в соседний цех, спорил с такими же руководителями участка, как и я, «выбивал» детали, слу­ чалось, что в прямом смысле «на себе» приносил их к рабо­ чим местам. Бывало, становился на сборку. А что это означает, понятно — уже нет времени проследить за качеством про­ дукции, за дисциплиной труда и т. д. Поэтому мне не давала по­ коя одна мысль: «Как уйти от штурмовщины?» В результате размышлений я пришел к вы­ воду, что не только от «объек­ тивных» причин—от соседей, смежников, снабженцев, но н от меня тоже многое зависит в организации ритмичной работы участка. Мастер может и дол­ жен ставить заслон штурмов­ щине и делать это с помощью четкого планирования работы каждого члена коллектива и участка в целом. Появился у ме­ ня блокнот, в котором разби­ ваю месячное задание по дека­ дам, прикидываю, кто лучше и быстрее справится с той или иной операцией. Свои наметки довожу до руководства цеха, требую, чтобы, согласно запла­ нированному графику, нам по­ ставляли детали. А это значит, что и в соседнем цехе—мой смежник мастер должен плани­ ровать работу станочников в зависимости от потребностей нас, сборщиков. Не сразу, конечно, удалось добиться, чтобы мой план при­ няли смежники. Но и они скоро поверили, что можно работать по-новому. Нас стали равно­ мернее обеспечивать деталями. А мы покончили со штурмовщи­ ной. Как правило, выполняем месячное задание на день-два раньше. В прошлом году, на­ пример, коллектив нашего уча­ стка дал сверх плана сто насо­ сов. Ну, а у меня появилось боль­ ше времени для исполнения своих прямых обязанностей. Думается, на современном эта­ пе в период усиления борьбы за повышение эффективности и качества работы руководитель среднего звена должен сам подняться на качественно но­ вую ступеньку. Мало заботить­ ся об организации труда на цехи, напоминаю мастерам и начальникам цехов, чтобы бы­ стрее готовили нам детали. А если сказать проще, выколачи­ ваю детали. И, честное слово, я на своем рабочем участке на­ хожусь меньше, чем в сосед­ них цехах. Чувствую, что это неправильно. Ведь у Меня по­ чти не остается времени для настоящей организации произ­ водства, для воспитательной работы, для общения с людь­ ми, для участия в совершенст­ вовании технологических про­ цессов и так далее. Доро гая редакция! Хочется, чтобы на страницах газеты вы­ ступили лучшие мастера пред­ приятий области и поделились бы своим опытом, рассказали, как преодолевают текучку, за­ нимаются воспитательной ра­ ботой и т. д. А. МЕШКОВ, сменный мастер электромонтажного участка сборочного цеха Липецкого станкостроительного завода. участке, о создании коллективу условий для выполнения при­ нятых обязательств. Мне ка­ жется, мастер обязан думать— удовлетворен ли своим трудом человек. Бытует еще мнение, что по­ стоянно выполняя одну и ту же операцию, человек дает осо­ бенно высокую производитель­ ность труда. Наблюдения же показывают, что это далеко не всегда. Кое-кто теряет ост­ роту- реакции, быстроту при выполнении именно однообраз­ ной работы. Поэтому мы на участке практикуем перемещение людей с одной операции на другую. Добиваемся взаимозаменяемо­ сти и овладения смежными про. фессиями не только для того, чтобы в случае необходимости была подмена, а и для того, чтобы разнообразить труд, бо­ роться с его монотонностью. Недавно пришел в бригаду после армии Николай Никитин, взялся его обучать отец—Юрий Николаевич. Разобраться в чертежах помогал парню я, по­ ручал ему разнообразные опера­ ции, чтобы он приглядывался, приобретал навыки, поверил в свои силы, заинтересовался. Сейчас парень справляется с заданием, по всему видно ра­ бота ему понравилась. И так стараюсь обучать любого но­ вичка. При планировании же на де­ каду, на месяц, стремлюсь В ответе И. С Костерева своему ноллеге А. А. Мешкову поднимаются, конечно, лишь некоторые вопросы, связанные предусмотреть каждому рабо­ чему переход с одной операции на другую. Конечно, при этом исхожу и из интересов произ­ водства в целом. Знаю, что ба­ лансирование колес насоса особенно удается слесарю И. Б. Ильинскому. Он точно сделает подгонку. Поэтому в ответст­ венный момент поручаю такую работу именно Игорю Борисо­ вичу. А слесарь В. В. Соловков за смену может запрессовать 200 валов. Стремлюсь исполь­ зовать эту его способность с максимальной пользой. Учитывать характер и спо­ собности человека необходимо, чтобы правильно распределять силы коллектива. Тут, пожалуй, и запрятан ключик к решению главной задачи — выполнению плана, повышению эффективно­ сти производства, улучшению качества продукции. Поэтому при декадном планировании я особо учитываю пункт «радость труда». Это немаловажное ус­ ловие при определении, какими силами и как выполнить зада­ ние. Когда рабочий трудится весело, то это и моя- радость. Конечно, мастер не только организатор производства, но й воспитатель. А воспитывать людей он должен, думается, прежде всего, на собственном примере. Вот, скажем, как по­ будить рабочего к участию в техническом творчестве? Не знаю, лучший ли я выбрал ход, только, составляя спой личный творческий план, советуюсь с коллективом, стараюсь подать рабочему идею и в свою оче­ редь беру на заметку все их за­ мечания. Сейчас вместе с ра­ бочими думаем, как усовер­ шенствовать технологический процесс сборки одного из видов насосов, который должен атте­ стоваться на Знак качества. Коллективный творческий поиск сплачивает людей, усили­ вает в них хозяйское отноше­ ние к делу, повышает требова­ тельность друг к другу. Был у нас неприятный случай. Один из слесарей вышел на работу в нетрезвом виде, конечно, под­ вел коллектив. На другой же' день сборщики сами попросили провести собрание. Надолго оно запомнится нарушителю. Коллективное воспитание также в немалой степени влия­ ет на повышение производи­ тельности труда на участке. Чувство ответственности людям должен прививать мастер. Го­ товых рецептов тут быть не мо­ жет. У каждого руководителя свой стиль работы. И. КОСТЕРЕВ, мастер Лебедянского машиностроительного завода. ОТ РЕДАКЦИИ: Мастер сборочного участка второго механо­ сборочного цеха Лебедянского машиностроительного завода И. С. Костарев в свое время был сверловщиком, зуборезчи­ ком. Заочно учился в Воронежском политехническом институ­ те. Приобретенные профессиональные навыки и получен­ ные теоретические знания помогают ему умело руководить коллективом. Не случайно по итогам работы 1976 года И. С Костереву присвоено почетное звание «Лучший мастер за­ вода». с многогранной, трудной, творческой работой производствен­ ного командира среднего‘звена. Да и невозможно в рамках одной статьи остановиться на множестве тех проблем, с ре­ шением которых приходится сталкиваться мастеру. Редакция приглашает читатетей продолжить раамюиер, на­ чатый Мешковым и Костеревым на тему каким быть мастеру, как воспитывать в себе черты руководителя, как сделать свой труд и труд коллектива более эффективным.