Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

28 д е кабря 1977 г., № 302 (14 994) И|! .I1 ..ИЛ1, ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ : НА ПЕРЕДНЕМ КРАЕ Б УДНИ П АР Т ГР У ПП Ы Оператор одного из аулыоз управления установок непре­ рывной разливки стали Алек­ сандр П. не вышел на смену. В электросталеплавильном це­ хе две установки. Они управ­ ляются с 12 пультов. Невыход на работу одного оператора из двенадцати — чрезвычайное происшествие. Один пульт ос­ тался без управления. За него пришлось сесть старшему опе­ ратору УНРС Петру Василье­ вичу Галкину, который контро­ лирует работу всех пультов. Александр П. не вышел на работу на второй и на третий день. Пошли слухи, будто за­ гулял. — Надо немедленно уволь­ нять, чтобы не подводил и не позорил бригаду! — пред­ ложил кто-то из операторов.—• После ГПТУ не успел как сле­ дует освоить дело, а с получ­ ки уже банкеты устраивает. Все ждали, что скажет Петр Васильевич. Он не просто старший оператор, но и парт­ групорг четвертой бригады. С его мнением считаются. А Петр- Васильевич сказал так: — Надо выяснить, в чем де­ ло. И после смены, взяв в та­ бельной цеха адрес, поехал в заводское общежитие № 12, расположенное в правобереж­ ной части Липецка. ....Четвертая бригада — одна из четырех смен электростале­ плавильного цеха Новолипец­ кого металлургического заво­ да. Ее люди участвуют в под­ готовке мет'^Д^олома, выплав­ ке из него стали,.разливке ее на УНРС и .рбрабр;гке отлитых слябов. Отсюда слябы отправ­ ляются в первый листопрокат­ ный цех, где нз них катают т расформатор иую сталь. Ины­ ми словами, /бригада дает чет­ вертую часть выпуцкаемой це­ хом продукции,По возрастно­ му составу непрофессиональной подготовке коллектив бригады неоднороден, Ид 66 человек, примерно, половина — кадро­ вые рабочие и специалисты, другая половина — молодежь. В четвертой бригаде крепкая 1 партийная группа. В ней 10 членов и три кандидата в члены КПСС. Партгрупорг П. В. Галкин — специалист с 20-летним партийным стажем, В цехе работает со дня пуска установок непрерывной разлив­ ки стали — с 1959 года. Хоро- , шо знает производство и, лю­ дей. Коммунисты бригады^ рас­ ставлены на самых решаю­ щих участках. Ценно то, что каждый имеет партийное по­ ручение. Начальник смены М. А. Семенов и мастер А. П. Панфилов руководят в брига­ де политшколой по курсу «По­ литика КПСС — марксизм-ле­ нинизм в действии». Бригадир участка подготовки металло­ лома М Н. Поп руга и брига­ дир обдирочню-зачистного от­ деления слябов И. К. Базы- кин—политинформаторы. Ком­ мунисты выполняют в бригаде и поручения, связанные с про­ изводством. .Так. старший ста­ левар В. И. Голованов отве­ чает за качество выпускаемой продукции, электрик печей В. В. Андреев — за работу оборудования. Все коммунисты бригады активно участвуют в общест­ венной жиз#ш. Они — члены добровольной народной дру­ жины, активное участие при­ нимают в субботниках и вос­ кресниках, других обществен­ ных мероприятиях. И, разу­ меется, все — отличные ра­ ботники. На хорошие, полез­ ные дела они увлекают и ос­ тальных членов бригады. Главную свою задачу парт­ группа видит в том, чтобы мобилизовать коллектив всей бригады на решение тех за­ дач, которые стоят в десятой пятилетке перед сменой и це­ хом в целом. Коммунисты влияют на трудовую актив­ ность рабочих участков, вос­ питывают их в духе коммуни­ стической морали, укрепляют связь с массами. На собрани­ ях партгруппы обсуждаются вопросы о ходе выполнения социалистических обязательств, о борьбе за высокую эффек­ тивность и качество выпуска­ емой продукции, об укрепле­ нии трудовой дисциплины, о росте рядов КПСС. Партгрупорг П. В. Галкин и другие коммунисты хорошо понимают, что ряды партии могут пополняться только за счет передовых, наиболее соз­ нательных, активных рабочих и специалистов. И хотя во­ просы приема в партию ре­ шаются общим партийным собранием цеха, готовят к вступлению желающе­ го стать коммунистом там, где он непосредственно работает, в данном случае, в бригаде. И первыми рассматривают его заявление коммунисты партгруппы. Работа по росту партийных рядов в партгруппе ведется планомерно. Об этом можно судить по таким данным. В октябре прошлого года мастер A. П. Панфилов был принят кандидатом в члены КПСС. Через год он стал коммуни­ стом. Кандидатами в члены партии приняты в мае нынеш­ него года старший сталевар B. И. Голованов, в ноябре — оператор УНРС групкомсорг бригады А. Ш. Базаев и раз­ ливщик И. Н. Крутских. Партийное бюро цеха и его секретарь Д. И. Шамрий по­ стоянно направляют и контро­ лируют деятельность всех пя­ ти партгрупп. Некоторые во­ просы для обсуждения на со­ браниях партгрупп были ре- комендованы именно партбю­ ро. Они обсуждались и на це- ховых партийных собраниях. Однако и в бригадах их об­ суждение проходит не менее принципиально и конкретно. Собрания партгруппы в чет- - вергой бригаде проводятся не реже раза в месяц. С начала ^ июля, когда проводилось по­ следнее отчетно-выборное соби­ рание, их было семь. К под­ готовке собраний привлекают1 ся не только коммунисты, нб и беспартийные активисты: мастер печного пролета И. Ф. Скорятин, старший сталевар печи № 2 А. Г. Путилин, бри­ гадир электриков А. П. Ани­ кеев и другие. Это положи­ тельно сказывается на повы­ шении трудовой и политиче­ ской активности беспартийных металлургов. Большое партийное влияние партгруппа оказывает на кол­ лектив через профсоюзные и комсомольские группы. С профгрупоргом А. Г. Пу­ тилиным и групкомсоргом А. Ш. Базаевым партгрупорг встречается ежедневно после оперативки и обговаривает, что нужно сделать для успеш­ ного выполнения *заданий. В начале января коллектив четвертой бригады принимал на второй год пятилетки сле­ дующие социалистические обя- П Е Р В А Я В С Т Р А Н Е ЧЕРЕПОВЕЦ (Вологодская область). Утилизационные га­ зовые турбины, установленные на двух доменных печах ме­ таллургического завода, выра­ ботали с начала года девяно­ сто миллионов киловатт-часов электроэнергии. Используя из­ быточное давление доменного газа, они дают столько элек­ троэнергии, сколько ее потреб­ ляет крупный населенный зательства: выплавить сверх плана юбилейного года 850 топи трансформаторной стали и снизить брак на 10 процен­ тов. Партгруппа взяла дости­ жение этих рубежей под свой контроль. Уже в конце перво­ го полугодия стало ясно, что коллектив работает со значи­ тельным опережением. В се­ редине года в ответ на при­ ветственное письмо товарища Л. И. Брежнева новолипецким металлургам и машинострои­ телям «Уралмаша» бригада пересмотрел^ обязательства в сторону их увеличения. Наме­ чен новый рубеж: выплавить сверх годового плана 2000 тонн стали. В четвертой бригаде, как и вообще в цехе, остро стоит кадровый вопрос — не хвата ет рабочих рук. Поэтому пар тийная группа уделяет боль шое внимание повышению ква лификации металлургов, ук реплению трудовой дисципли ны, развитию движения на ставничества. Приближается срок выхода на пенсию оператора газорез­ ки И. Т. Полянских. — Не отпустим вас на от­ дых, Иван Тихонович, пока не подготовите себе замену,— пошутил как-то Петр Василь­ евич Галкин. Шурка шуткой, а готовить себе замену и в самом деле надо. И оператор уже серь­ езно ответил: — Согласен. Давайте чело­ века, обучу. Вскоре за ним закрепили отслужившего срок службы в Советской Армии Сергея Ж ар­ кова. Несколько месяцев обу­ чал его кадровый оператор. Сейчас они сидят рядом за пультом. Сергей Жарков мо­ жет работать уже самостоя­ тельно. Хорошим наставником ока­ зался и сам партгрупорг. Петр Васильевич Галкин обучает специальности о п е р а т о р а УНРС тоже недавнего воина Александра ’Щрпунова. Вся эта .работа партгрупор­ гу .партгруппы дает свои .результаты. На состоявшемся н«а днях собрании партгруппы подводились ..““ итоги работы бригады в юбилейном году и определялись-"-задачи на тре­ тий год пятилетки. Итоги та­ ковы- коллектив четвертой бригады за- неполный год вы­ плавил сверл плана- 2200 тонн 'трансформаторной стали и сни­ зил 'по сравнению с прошлым годом, брак н й - на"1-0, а на 20 процентов. .<Ж<ак на весь цех, бригада вышла по- производ­ ству, стали уровень, запла­ нированный на первый квар­ тал 1978 года.. ...Ну, а что же стало с опе­ ратором Александром П., не выходившим несколько дней на работу? Когда Петр Васильевич при­ шел в общежитие № 12, то выяснил следующее. В этом общежитии проживают многие из тех, кто не работает на Новолипецком заводе. Они-то и подговорили молодого ра­ бочего «обмыть получку». И первое, что сделал Петр Васильевич, — позаботился о переводе Александра П. в од­ но из общежитий Левобереж­ ного района, где проживают многие рабочие цеха и даже бригады. И вот уже несколь­ ко месяцев парень работает без замечаний, по совету стар­ ших товарищей готовится по­ ступать в институт. В. АЗАРИН. пункт. Ток Первой в стране утилизационной газотурбин­ ной станции доменного цеха обходится предприятию в пять раз дешевле поступающего из государственной энергетиче­ ской системы. (ТАСС). На Липецком тракторном заводе немало ветеранов произ­ водства, которые проработали по 20 и более лет. Они удар­ ники коммунистического труда, награждены орденами и ме­ далями, являются наставниками молодежи. Многие из них носят звание «Почетный тракторостроитель». Недавно еще одной группе было присвоено это почетное звание. Среди них наладчик тракторного цеха № I В. Е. Колосов, кузнец авто­ транспортного цеха С. С. Сергеев, бригадир формовщиков чу­ гунолитейного цеха А. И. Присекина, старший мастер прессо­ вого цеха А. В. Кудаев, наладчик корпуса МС-4 В. П. Кня­ зев, которых вы видите на снимке (слева направо). Фото М. Манаснкова* З н а м е н о с ц ы с о р е в н о в а н и я п о д в о д я т и т о г и КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА - ЗАЛОГ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА Вступая в юбилейный год, коллектив Грязинского завода гидрооборудования начал соревнование под девизом: «Куль­ тура производства — залог высокого качества продукции». Была поставлена цель на основе совершенствования органи­ зации труда, структуры управления, внедрения новейшей технологии, современного высокопроизводительного обору­ дования, планов НОТ, комплексной системы управления ка­ чеством, добиться повышения эффективности производства, увеличить выпуск продукции со Знаком качества. И вот 23 де­ кабря коллектив рапортовал о досрочном завершении принятых на второй год десятой пятилетки социалистических обязательств. Годовой план выполнен по всем технико-эконо­ мическим показателям. Произведено дополнительно к плану 530 гидростанций общепромышленного назначения. О том, как осуществляли свои обязательства знаменосцы соревнова­ ния, рассказывается ниже. г ч ДЕКАБРЯ — обыч- / \ ный день, заверша- ющий трудовую не­ делю, да. Грузинском заводе гидроо6&рУдова:шЯ был празд- НИЧ1ШМуЭДвСМОТрЯ на мороз, на площадь'- перед заводоуп­ равлений ■-опешили люди, от- работащндеЖерзуто смену и те, кто, ДЙЙШШ заступить во вто^йФ-'Жоллемщ. встречал свой но®:ый:;;:; про^^детвснный 1978 год. ,На коротком митин­ ге мы подвели итога- работы за 1977 гоя* ■шодвели^чергу под выполнением планами социали­ стических ■ об л.;;: гельств юб:I- лейного года-' И вот- семь луч­ ших бригадиров, «лйдколлекти- вы первыми на Заводе-- в ок­ тябре рассчитались с планами двух лет пятилетки, подходят к елке.; Символическими жез­ лами они Зажигают огни на­ рядной елки. А через несколь­ ко минут по цехам предприя­ тия начинает свое уверенное шествие третий год — труже­ ник десятой пятилетки. Сегодня коллектив наше­ го предприятия уже шестой день выдает продукцию в счет 1978 года. Между тем эконо­ мисты уточняют, анализиру­ ют производственную деятель­ ность предприятия, разнося по графам и параграфам отчетно­ сти аккумулированные в циф­ рах общие результаты творче­ ского, инициативного труда дружного коллектива. Заглянем в некоторые гра­ фы, сравним конечные резуль­ таты с первоначальными обя­ зательствами. 28 декабря на­ мечали рассчитаться с годо­ вым планом и дать дополни­ тельно на 150 тысяч рублей продукции. Рассчитались — на пять дней раньше и, по подсчетам, дадим более чем на 500 тысяч рублей сверхплано­ вых изделий. Или другой пока­ затель — производительность труда. Предусматривали под­ нять ее на один процент по сравнению с планом и выпол­ нили это намерение. Затраты на каждый рубль годовой про­ дукции снизились против пла­ нируемых почти на две с поло­ виной копейки. А это значит— десять-двенадцать тысяч до­ полнительной прибыли. Кстати сказать, установленная пред­ приятию прибыль превышена на 900 тысяч рублей. Что касается качества, то восемь процентов выпускаемой продукции, имеет- Зиа^-икаиеет- ва. Трем изделиям опЗ|ш сво- ей в 1977 году, еще т^ПйЗде- лия подготовлены к -аттеста­ ции на почетный...ляти\Тблышк. ...О многом мбжет ^расска­ зать состаЗЛяемый годшшй. от­ чет предприятия,;,;;, Несщргепно одно, что Тйясокщ; показатели, достигнутые"Гкодаектирнм, , в значительной степени обеспе­ чены тем целенаправленным соревнованием, которое идет на заводе под девизом «Куль­ тура производства — залог высокого качества продукции». Решая задачу повышения эффективности производства и качества продукции, мы сде­ лали ставку на всемерное ускорение технического про­ гресса, на рациональное ис­ пользование имеющихся про­ изводственных мощностей. Сегодня можно сказать, что практически все организацион­ но-технические мероприятия этого плана по внедрению но­ вой техники и технологии осу­ ществлены. Полностью закончен монтаж целой системы подъемных устройств, что Дало возмож­ ность, как и предусматрива­ лось обязательствами, на 80 процентов механизировать подъемно-транспортные работы , на внешних и межцеховых гру­ зопотоках. Эти и другие меро­ приятия снизили трудоемкость работ на 1,6 тысячи человеко­ часов. Коллектив не просто стре­ мится побольше заполучить но­ вой техники, но и эффективно использовать ее. В обязатель­ ствах предусматривалось ос­ воить введение производствен­ ной мощности на 104 процен­ та. Подсчитали и оказалось, что они освоены ныне уже на 111 процентов. Техническое перевооруже­ ние предприятия способствует росту производительности тру­ да, улучшению качества про­ дукции. По сравнению с уров­ нем прошлого года выработка на одного работающего в 1977-ом поднялась на двад­ цать процентов. Партийная, профсоюзная организации мо­ билизуют людей на поиск но­ вых резервов повышения про­ изводительности труда. Так, в ноябре проведен месячник со­ ревнования за повышение по­ казателя по трудовой и произ­ водственной дисциплине. Побе­ дителем вышел коллектив пер­ вого механического цеха. Именно этот коллектив идет и в авангарде борьбы за культу­ ру ’ производства. Все намечен­ ные планом новой техники ме­ роприятия здесь осуществлены Первый механический явля­ ет собой пример современного производства. Высокопроиз­ водительная техника, новей­ шая технология, рациональная расстановка оборудования, от­ личное освещение, цветовая радуга, чистота, порядок — все это радует рабочего человека, помогает ему трудиться с пол­ ной отдачей сил. Не случайно этот цех неоднократно завое­ вывал первенство в заводском соревновании и вышел побе­ дителем по итогам года. То, что бригада фрезеровщиков Натальи Васильевны Степухн- ной в декабре встретила 1979 год и имеет среднюю выработ­ ку 150 процентов, во многом объясняется умелым исполь­ зованием новой техники. Боль­ шинство членов бригады по­ высили в нынешнем году на один разряд свою квалифика* цшо. Рационально организован труд, созданы возможности для совмещения многих опера­ ций в бригаде токаря Алек­ сандра Анатольевича Тяжко- ва. И у этого коллектива на трудовом календаре давно 1978 год. Значительно пере­ крывает нормы выработки бригада токаря Николая Ва­ сильевича Габрука. Первый механический цех не является исключением. Во всех цехах людям созданы от­ личные культурно-бытовые ус­ ловия. В июле организована спе­ циальная группа производст­ венной эстетики, которой руко­ водит художник Борис Гри­ горьевич Бочаров. Конечно, главная ее забота — улучше­ ние эстетического вида изде­ лий завода. Но одновременно ее члены заняты и облагора­ живанием внешнего и внутрен­ него вида зданий, интерьеров цехов. Повышение культуры произ­ водства в конечном итоге должно отразиться на качестве той продукции, которую выпу­ скает предприятие, У нас эта взаимосвязь проявляется на­ глядно. Лучше стала про­ дукция. Рекламаций на нее за год вообще не поступало. На шестнадцать процентов по сравнению с прошлым годом возросла доля изделий, иду­ щих, на экспорт. Коллектив не стоит на месте, он осваивает нозыс виды гидростанций и гидроаппаратуры, совершенст­ вует уже выпускаемые изде­ лия. Так, с первого января начнется, серийное производст­ во усовершенствованной гид­ ростанции Г 48-44 для стан­ ков с числовым программным управлением. Теперь се шумо­ вые характеристики будут со­ ответствовать повышенным требованиям ГОСТа. В нынеш­ нем году впервые в стране ос­ воен серийный выпуск комп­ лектных гидроприводов, об­ ратных клапанов и другие из­ делия. Сегодня восемь процентов выпускаемой продукции марки­ руется Знаком качества, но уже проведена работа, кото­ рая даст уверенность, что в бу­ дущем году до пятнадцати процентов поднимется доля из­ делий высшей категории. Много хороших дел. Но достаточно у нас и проблем. Не все, что намечалось, сде­ лано по механизации тру­ доемких процессов. Так, по­ ка лишь в проекте, да и то не полностью, существует поточно - механизнрова и н а я сборка гидростанций. Москов­ ские проектировщики подвели: задержали разработку. Оста­ ется низким уровень механиза­ ции вспомогательных работ — 57,9 процента (основные рабо­ ты механизированы на 82 про­ цента). Разрыв, что и говорить, велик. Огромная работа пред­ стоит по внедрению комплекс­ ной системы управления каче­ ством продукции. Пока из раз­ работанных в нынешнем году стандартов предприятия, внед­ рено меньше половины. На ре­ шение этих и других проблем, связанных с ростом эффектив­ ности производства и улучше­ нием качества продукции, и направлены коллективные уси­ лия. ' А. БЕЛЕНКО, директор Грязинского завода гидрооборудования. ГТ * П р о п а г а н д а : опыт, проблемы КАК ЗАКРЫТЬ КА Н А ЛЫ ПОТЕ РЬ ОРГАНИЗАЦИИ ГЛАВЛИПЕ ЦКСТРОЯ ВЫПОЛНЯЮТ ПОД ­ РЯДНЫЕ РАБОТЫ ДЛЯ ДВАДЦАТИ ВОСЬМИ МИНИСТЕРСТВ И ВЕДОМСТВ СОЮ ЗНОГО И РЕСПУБЛИКАНСКОГО ЗНАЧЕ­ НИЯ, ЕЖЕГОДНО РАСХОДУЯ ПРИ ЭТОМ ПО 140— 160 ТЫСЯЧ ТОНН МЕТАЛЛА, 400 — 450 ТЫСЯЧ ТОНН ЦЕМЕНТА, 130— 140 ТЫСЯЧ КУБОМЕТРОВ ЛЕСО МАТЕРИАЛОВ. ЕСТЕСТВЕННО, ПЕРЕД СТРОИТЕЛЯМИ ВСТАЕТ ОДНА ИЗ ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗАДАЧ — ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛОЕМКОСТИ СТРОЯЩИХСЯ ОБЪЕКТОВ. КАК С ЭТОЙ ЗАДАЧЕЙ СПРАВ­ ЛЯЮТСЯ ЛИПЕЦКИЕ СТРОИТЕЛИ, РАССКАЗЫВАЕТСЯ В ЭТОЙ СТАТЬЕ. П РЕТВОРЯЯ в ж и з н ь решения XXV съезда КПСС, выполняя прави­ тельственные постановления по снижению материалоемкости и экономии материалов, органш зации Главлипеикстроя только за полтора года десятой пя­ тилетки сберегли 4213 тонн ме­ талла, 9630 тонн цемента, 1220 кубометров лесоматериалов на сумму более 1,5 миллиона руб­ лей. На стройках и предприя­ тиях Главлипеикстроя прово­ дится систематическая работа, направленная на экономное и бережное расходование ма­ териальных ресурсов. Основ­ ное внимание уделяется разра­ ботке и внедрению организа­ ционно-технических мероприя­ тий. В них учитываются со­ вершенствование технологиче­ ских процессов на предприя­ тиях стройиндустрии и на строительных площадках, вне­ дрение эффективных материа­ лов и заменителей, совершен­ ствование конструкций. Вопросы использования ма­ териальных ресурсов не послед­ нее место занимают при под­ ведении итогов социалистиче­ ского соревнования коллекти­ вов. Особое внимание при этом обращается на условия хране­ ния, транспортировки и сокра­ щения непроизводительных по­ терь сырья, материалов и топ­ лива, на внедрение технических усовершенствований, позволяю­ щих более экономно расходо­ вать материалы, на переработ­ ку отходов производства и использование вторичного сы­ рья, на снижение сверхнорма­ тивных запасов материальных ресурсов. Как это конкретно проявляется на практике? В настоящее время на всех заводах железобетонных изде­ лий и на ремонтно-механиче­ ском заводе установлены стан­ ки для непрерывной, безотход­ ной сварки стержневой армату­ ры и сеток. Это позволило со­ кратить потери металла на 2—3 процента. А использование станков для сварки тяжелых арматурных сеток и простран­ ственных каркасов позволило экономить до двух процентов перерабатываемой арматурной стали. Причем на заводах ор­ ганизованы посты по сортиров­ ке отходов в местах раскроя металла и налажено централи­ зованное изготовление заклад­ ных деталей из них. Наладив порядок в этом деле, работни­ ки заводов экономят по. 100 и более тонн металлопроката. На авторемзаводе за счет при­ менения методов наплавки, хо­ лодного осталивания, смол и клеев при восстановлении из­ ношенных деталей также сбе­ регается немало ценного ме­ талла. На предприятиях, подведом­ ственных главку, нашли пути экономии цемента. Так, для снижения его расхода уже в прошлом году 27 процентов всего товарного бетона и раст­ вора было приготовлено с применением химических до­ бавок, что позволило сэконо­ мить около двух тысяч тешн цемента. В этом году выпуск бетона и раствора с добавками значительно увеличился. На заводах широко применяются шлаковая пемза и доменный шлаковый щебень, а в раство­ ры вводятся тонкомолотые до­ бавки из отвального доменно­ го шлака, что помогает на каждой тысяче кубометров экономить до 25 тонн цемента. Так обстоит дело на произ­ водственных предприятиях. На строительных площадках эко­ номия достигается за счет внед­ рения прогрессивных методов производства. Например, при укладке бетона в фундаменты больших объемов широко ис­ пользуются бетононасосы вза­ мен бетонирования с мостов и эстакад. И если при бетониро­ вании фундамента доменной печи № 5 в 1973 году на устройство.мостов мы израсхо­ довали 320 тонн металлопро­ ката, то при бетонировании, фундамента доменной печи № 6, используя бетононасосы, нам этот металл вовсе не по­ требовался. Применение при производст­ ве бетонных работ несъемной, или, как мы ее теперь называ­ ем, конструктивной железобе­ тонной опалубки, которая вво­ дится в. расчет конструкции; установка анкерных болтов на эпоксидной смоле и методом виброзачеканки; предваритель­ ный электроразогрев бетонной смеси в римнее время; примене­ ние катучей и других видов многократкооборачива е м ы х опалубок... Вот далеко не пол­ ный перечень новинок, внедрен­ ных строителями главка. Разумеется, эта работа на­ чинается уже в стадии техни­ ческого проектирования. Наши специалисты часто вносят пред­ ложения по замене металличе­ ских конструкций на сборные железобетонные, по изменению глубин заложения, изменению привязок отдельных объектов и т. д. Например, при строи­ тельстве угольной башни кок­ совой батареи № 7 за счет за­ мены металлических конструк­ ций на сборные железобетон­ ные было сэкономлено около 250 тонн металлопроката. За счет изменения привязок пе­ регрузочных станций на этом же комплексе удалось сберечь 500 тонн металлического шпун­ та. По предложению треста «Оргтехстрой» проектный ин­ ститут Гнпромез изменил глу­ бину заложения, конструкцию фундаментов и подъездных коммуникаций цеха холодной прокатки углеродистых ста­ лей, что позволило сократить объем бетонных работ на 6000 кубометров и сэкономить 2520 тонн цемента. Таким образом, в ходе Все­ союзного общественного смо,- ра эффективности использова­ ния сырья, материалов и топ- ливно - энергетических ресуп- сов, мы добились некоторых результатов. Помогает в этом социалистическое соревнова­ ние коллективов, внедрение личных творческих планов и лицевых счетов экономии, ши­ рокая популяризация всех мероприятий и контроль за их выполнением со стороны пар­ тийных комитетов, постоянно­ действующих комиссий. Не все из задуманного удает­ ся выполнить. Еще встречают­ ся случаи бесхозяйственного хранения материалов, потерь при транспортировке и уклад­ ке бетона и раствора. Еще не достигнута нормативная обо­ рачиваемость металлической опалубки и г. д. Об этих недо­ статках мы знаем, и в коллек­ тивах со всей принципиально­ стью борются за бережное рас­ ходование материальных ре­ сурсов. Однако имеются каналы по­ терь, которые своими силами мы закрыть пока не можем. Так при занарядке металло­ проката, железнодорожных рельсов, стальных труб снаб­ женцы нередко самовольно за­ меняют размеры и вид метал­ лоизделий. Это в итоге приве­ ло к их утяжелению за 9 меся­ цев на 2526 тонн. Сводят­ ся на нет усилия много­ численных коллективов по эко­ номии металла. К сожалению, пока наши просьбы не произ­ водить самовольно замену за­ казанных трестами профилей и марок сталей без предвари­ тельного согласования с нами, заказчиком и проектной орга­ низацией остаются без вннма- 'ния. Мы по-прежнему получа­ ем трубы с утолщенной стен­ кой и металлопрокат больших диаметров. Строители продолжают так­ же нести потери из-за невыпол­ нения заводами Минчермета обязательств по поставкам вы­ деленных фондов. Так, при фондах на третий квартал 19348 тонн металлопроката нам было поставлено всего 52,3 процента. Недопоставлено 9223 тонны, в основном, ар­ матурной стали периодического профиля. С баз «Липецккомп- лектснаба» также недополучено 1700 тонн металлопроката. В этих условиях, чтобы не до­ пустить ерьиза, заводы главка вынуждены производить заме­ ны из наличного металла. Это часто ведет к его перерасходу, поскольку не всегда технически возможно произвести эквива­ лентную замену. Учитывая опыт минувших лет, а также современные тре­ бования к расходованию ма­ териалов, мы считаем, что ор­ ганизациям Госснаба СССР следует осуществлять поставки с учетом наличного металла не только на базах своего района, но и на базах других районов страны. Для этого необходимо иметь соответствующую служ- му информации, которая помо­ жет сделать мобильными те огромные ресурсы металла, которые иногда без движения лежат на базах территориаль­ ных управлений. Такая систе­ ма позволит оперативно выяв­ лять и быстро перераспреде­ лять по стройкам необходимые материалы. Итоги работы во втором го­ ду пятилетки, использование опыта родственных коллекти­ вов позволили липецким строи­ телям изыскать немало резер­ вов экономии материальных ресурсов. Теперь важно этой работе придать четкую направ­ ленность, наладить жесткий контроль за внедрением пред­ лагаемых мероприятий, устра­ нить имеющиеся еще непроиз­ водительные потери, и тогда организации Главлипеикстроя сумеют достичь еще более зна­ чительных успехов по эконом- ному использованию матери­ ально-технических ресурсов. Г. КОВАЛЬСКИЙ, заместитель начальника Главлнлтецкстроя. В Т Е С Н О Й В З А И М О С В Я З И Шестой год я работаю про­ пагандистом в партийной ор­ ганизации бригады № 2 кол­ хоза «Родина». Это партийное поручение я считаю почетным и ответственным. Долгое вре­ мя возглавляла экономическую службу колхоза, а затем од­ носельчане оказали мне боль­ шое доверие — избрали пред­ седателем сельского Совета. Но я не рассталась с полюбив­ шейся ^ мне пропагандистской работой, несмотря на большую загруженность. Скажу больше: эта работа стала моей повсе­ дневной потребностью. В школе основ марксизма- ленинизма, которой я руково­ жу, 20 слушателей. Это в ос­ новном механизаторы, работ­ ники животноводства. Все они приблизительно имеют одина­ ковый общеобразовательный уровень. 1В прошлом году слушатели школы второго го­ да обучения изучали курс «Ос­ новы экономических знаний». Первостепенное внимание в ходе учебы уделяю углубле­ нию экономических знаний, выработке коммунистической убежденности, воспитанию у слушателей чувства высокой ответственности за порученное дело, за личный вклад в пяти­ летку эффективности и каче­ ства. У наших слушателей сложив лать традиция — коллективна* обсуждать принятие каждым’ социалистических обязательств и ход их выполнения, что за­ ставляет каждого из них тре­ бовательно относиться к ре­ зультатам собственного труда и труда своих товарищей. Это обязательство во многом спо­ собствует тому, что большин­ ство слушателей выполня­ ют принятые социалистиче­ ские обязательства, являются примером в трупе, активными общественниками. Готовясь к занятиям, я тща­ тельно продумываю, как инте­ реснее провести беседу, вое-, становить в памяти то, что рассматривали на пре­ дыдущих занятиях, обсудить результаты самостоятельной работы слушателей по выпол­ нению практических заданий. Составляя план, выделяю ос­ новные вопросы темы, чтобы не упустить главного, обеспе­ чить более высокий теоретиче­ ский уровень занятий, подби­ раю наглядные пособия в ви­ де диаграмм и таблиц, в ко­ торых отражены основные экономические показатели по своему хозяйству, бригаде и району. Основной задачей каждого занятия считаю — не только обогатить слушателей новы­ ми знаниями, но и учить при­ менению их в практической работе. При подготовке собе­ седования заранее составляю вопросы и даю их слушателям. С целью большей эффектив­ ности по отдельным темам учебного плана привлекаю специалистов колхоза. Так, при изучении темы «Себе­ стоимость сельскохозяйствен­ ной продукции» перед слуша­ телями выступили главный зоотехник В. С. Поликарпов и главный агроном А. С. Иевей- кин. Они рассказали слуша­ телям, из чего складывается себестоимость продукции ра­ стениеводства и животновод­ ства. На конкретных примерах проанализировали результаты работы по данному вопросу. При проведении итоговых за­ нятий все слушатели показали глубокие знания. Изучение курса тесно увязывалось с ма­ териалами XXV съезда КПСС, документами партии и прави­ тельства. Чтобы лучше знать своих слушателей, регулярно бываю на их рабочих местах, слежу за ходом выполнения социалистических обязательств каждым из них, занимаюсь подведением итогов соревно­ вания. И как результат, наше хо­ зяйство в числе первых в рай­ оне выполнило план хлебопо­ ставок. В закрома Родины за­ сыпано 26735 пщшпгеров хле­ ба. Напряжений- потрудились свекловоды: да1 приемные пункты отправлено 80000 центнеров сладких корней. А животновод ЬР! выполнили план двух лет шятилетки к 7 ноября. В этом немалая за­ слуга слушателей. Большую помощь в работе мне оказывает личный творче­ ский план пропагандиста, ко­ торый представляет собой дей­ ственное средство повышения качества и эффективности про­ водимых занятий. В настоящее время мы за­ няты изучением материалов VII сессии Верховного Совета СССР, принявшей новую Кон­ ституцию СССР, доклада Л. И. Брежнева на торжественном заседании в честь 60-летия Октября, материалов декабрь­ ского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС и VIII сессии Верховного Совета СССР. Активность слушателей, дело­ вой и заинтересованный раз­ говор на занятиях свидетель­ ствуют о том, как глубоко волнуют эти документы, вдох­ новляют па новые трудовые свершения во имя дальнейше­ го процветания нашей Роди­ ны. Р. ФАКТЕЕВА, пропагандист школы основ марксизма-ленинизма колхоза «Родина» Добринского района.