Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

Отчеты и выборы в комсомоле ОТ П О Ч И Н А д о Е Л А Состоялась X XV II отчетно-выборная конференция Ли­ пецкой городской комсомольской организации. Ее участни­ ки, всесторонне обсудив доклад первого секретаря Липец­ кого горкома ВЛКСМ Г. В. Бондаренко, приняли постанов­ ление, наметившее конкретную программу участия комсо­ мольцев и молодежи города в достойной встрече X V III съезда ВЛКСМ, 60-летия Ленинского комсомола. В работе конференции приняли участие секретарь об­ кома КПСС Н. Ф . Богатырев, первый секретарь обкома ВЛКСМ П. Т. Горлов, второй секретарь Липецкого горкома партии В. Н. Марков. И З М НОГИРС выступле­ ний делегатов конферен­ ции хотелось бы остано­ виться на тех, которые в боль­ шей степени характеризовали ее деловой, критический на­ строй. Секретарь Левобереж­ ного райкома ВЛКСМ В. Ко­ ролев, рассказав об итогах со­ циалистического соревнования молодежи в юбилейном году, отметил, как положительное, стремление комитетов комсо* мола строить свою работу кон­ кретно, с учетом производст­ венных задач коллективов. Основным направлением мно­ гих комсомольских организа­ ций стало улучшение качества выпускаемой продукции. На предприятиях и стройках рай­ она действуют свыше двухсот комсомольских штабов и по­ стов качества, более трехсот молодых рабочих получили право трудиться с личным клеймом. Комитет ВЛКСМ завода «Свободный сокол», рассказал его секретарь В. Веневцев, осуществляет свой план меро­ приятий по улучшению каче­ ства продукции. Действуют двадцать постов качества, ве­ дется соревнование за право ра­ ботать с талоном комсомоль­ ской гарантии. Комитет комсо­ мола по своей инициативе, ис­ пользовав опыт ЛЬВОВС КИХ комсомольцев, организовал уче­ бу молодых рабочих в кружке «Основы управления качеством продукции», привлек к этому специалистов завода. Однако в повседневных де­ лах, сплечали вожаки молоде­ жи, они подчас сталкиваются с вопросами, которые решить сами не могут. Как лучше, на­ пример, планировать работу тех же постов качествз, оцени­ вать эффективность их дея­ тельности? Логичным было предложение выступавших в адрес Липецкого горкома ком­ сомола шире обобщать опыт работы комсомольских орга­ низаций в этом плане, провести научно-практическую конфе­ ренцию, посвященную теме борьбы за качество продук­ ции. Горком комсомола должен постоянно быть координирую­ щим центром, где находило бы поддержку я распространение любое ценное начинание моло­ дых тружеников. Об этом го­ ворили большинство выступав­ ших делегатов. Безусловно, немало сделано горкомом ВЛКСМ за минув­ шие два года. Например, по оказанию помощи райкомам и комитетам комсомола в орга­ низации действенного соревно­ вания молодежных коллекти­ вов. Все больший размах при­ обретает на предприятиях и стройках соревнование под де­ визом «Десятой пятилетке — наивысшую производитель­ ность труда и отличное каче­ ство работы молодых липчан». Трудовым накалом отличалась ударная вахта «60-летию Ок­ тября — 60 недель ударного труда». 163 комсомольско-мо­ лодежных коллектива досроч­ но, к 7 ноября, выполнили за­ дание двух лет пятилетки. Горком ВЛКСМ в целях распространения опыта луч­ ших комсомольско-молодеж­ ных коллективов провел три городских слета победителей соревнования. Одним из основных направ­ лений деятельности горкома ВЛКСМ было улучшение орга­ низации политической и эконо­ мической учебы комсомольцев и молодежи города. Бюро об­ кома КПСС в свое время ука­ зало на существенные недора­ ботки в этом плане. Сейчас положение во многом измени­ лось. В комсомольских орга- По-ударному несет трудо- | вую вахту пятилетки то- ■ | карь-расточник ремонтно- | механического цеха Липец- кого тракторного завода, ; делегат XXV съезда КПСС 1; И. Т. Болотов. Иван Тро- I фимович изготавливает са- ■ мые ответственные детали, которые необходимы для бесперебойной работы обо­ рудования. В цехе не пом­ нят такого случая, чтобы \ кадровый рабочий не спра- ;■ вился с самым сложным заданием. Свой опыт и зна- ! ния он охотно передает мо- лодым рабочим, показывает !■ им пример в работе и в об­ щественной жизни. И. Т. Болотов годовой ■ план выполнил к 60-летию !' Великого Октября. Его ежед­ невная выработка составля- ет 120—130 процентов. Сей- час он трудится в счет 1978 !; года. На снимке: кавалер орде- ; на Ленина ударник комму- ■ нистического труда, токарь- ' расточник И. Т \ Болотов. Фото В. Финогина. низацнях действует свыше 400 кружков и семинаров, боль­ шинство которых возглавляют коммунисты, специалисты с высшим и незаконченным выс­ шим образованием. Улучшена организация учебы пропаган­ дистов. Создана н начала ра­ ботать городская школа ком­ сомольских пропагандистов. Налажен контроль за ходом занятий, периодически анали­ зируется их качество. В теку­ щем учебном году особое мес­ то отводится изучению новой Конституции СССР, докумен­ тов и материалов торжествен­ ного заседания, посвященного 60-летию Октября. Все сделанное говорит о том, что работники горкома В1ЛКСМ, его актив стремятся не упускать за повседневными делами главных вопросов. Но суть не только в количе­ стве тех или иных меро­ приятий, а в том, какой результат они приносят. Не умаляя сделанного горкомом ВЛКСМ, следует отметить, что ему_ порой недоставало на­ стойчивости в доведении до конца своих же собственных инициатив. Взять, например, | шефство комсомолии города над строительством. Прочный авторитет завоеван ею в этом важном деле, особенно на главном объекте города — Ли­ пецкой Магнитке. Каждый тре­ тий строитель возводящейся шестой доменной печи — ком­ сомолец. Десятки молодежных бригад трудятся здесь, борются за то, чтобы досрочно сдать объект, сделать его образцово-показательным. Вот, казалось бы, широкое поле де­ ятельности и для горкома ВЛКСМ. На примере органи­ зации труда лучших молодеж­ ных коллективов стройки можно многому научить, по­ дать пример действенности со­ ревнования молодежи, умения быть хозяином производства. И многое делается шта­ бом Всесоюзной стройки, по­ стами «Комсомольского про­ жектора», активистами. Но недостатков на стройке еще много — в организации труда, использовании автотранспорта и механизмов, своевременном обеспечении материалами, вне­ дрении передовых приемов труда. Недавно создан совет секретарей комсомольских организаций, участвующих в сооружении домны. Но, как от­ мечалось, он работает плохо, сами вожаки молодежи — ред­ кие гости на стройке. А что же горком ВЛКСМ? Он пока занимает пассивную позицию. Во всяком деле — будь то вклад комсомольских органи­ заций в борьбу за качество продукции, шефство над капи­ тальным строительством, улуч­ шение профориентационной и воспитательной работы моло­ дежи •— райкомы, комитеты комсомола ждут от горкома ВЛКСМ действенной, конкрет­ ной и компетентной помощи, совета. Дальнейшего совер­ шенствования стиля его рабо­ ты требуют и те большие за­ дачи, которые будут стоять перед комсомолией города в новом году. В принятом участ­ никами конференции постанов­ лении они нашли четкое отра­ жение в организации борьбы за достойную встречу XVIII съез­ да ВЛКСМ, 60-летия Ленин­ ского комсомола. Делегаты конференции еди­ нодушно выразили стремление молодежи города ударным трудом и отличной учебой от­ метить эти знаменательные даты в жизни комсомолии. Л. ДУ Б И Н А. "Ш Из р е д а к ц и о н н о й п о чты КАК «ЗАМЫ Л И» У С Т А Н О В К У ? МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ « О Д Е Ж Д А» П Л А С Т М А С С Оригинальный метод покры­ тия пластмассовых деталей тонким слоем никеля разрабо­ тали ученые Института химии и химической технологии Акаде­ мии наук Литвы. Он внедрен на Каунасском радиозаводе, став­ шем своеобразным испыта­ тельным ПО Л ИГО НО М « О'В И НО К института. Обработанные новым спосо­ бом детали портативного теле­ визора «Шилялис» изящны, легки, прочны. К тому же, они вдвое дешевле металлических. На многих предприятиях ра­ диотехнической. электронной, автомобильной, мебельной промышленности страны ис­ пользуются разработанные вильнюсскими учеными способы покрытия полимерных деталей, печатных схем, панелей и дру­ гих изделий тончайшими плен­ ками меди, никеля, кобальта, серебра. Решая задачи металлизации пластмасс, ученые сталкивают­ ся с проблемой «несовме­ стимости»: сцепление полимер­ ных материалов и металла подчас непрочно, тонкая ме­ таллическая оболочка при тре­ нии, ударах,' воздействии лучей начинает шелушиться. Вильнюс­ ские специалисты решили эту проблему, создав химические растворы, которые, заметно активизируют пластмассы. Широкому внедрению этих разработок в практику помо­ жет вышедшая в свет моногра­ фия литовских ученых «Хими­ ческая металлизация пласт­ масс». С. ИАЙ НТ РАУ Б АС , ко рр. ТА СС. В решениях партии и пра­ вительства неоднократно ука­ зывалось на ’ необходимость полнее использовать добывае­ мое сырье, обеспечивать более глубокую его переработку и увеличивать выход готовой продукции. Помня об этом, я в декабре 1974 года подал ра­ ционализаторское предложе­ ние «Получение мелкого щеб­ ня фракции 3—5 из отходов производства». Предложение было принято руководством треста «Промстройматериалы» облмежколхозстройобъеди н е- ния. Но изготовлять установку никто не подумал. В 1975 году я самостоятель­ но разработал технологию и изготовил саму установку, ко­ торую в 1976 году удалось опробовать. За время промыв­ ки щебня из отходов производ­ ства была получена продук­ ция и отправлена на испыта­ ния в лабораторию Елецкого сельского строительного ком­ бината. Заключения лаборато­ рии: щебень имеет невысокую загрязненность и достаточную твердость. Управляющий тре­ стом «Промстройматериалы» Е. Ширяев распорядился изго­ товить из мелкого щебня бе­ тон марки М-300. Но лабора­ тория нарушила технологию. Применила низкокачественный заменитель — песок из Лавско- го карьера. Этот песок, не при­ годен даже для изготовления бетона М-200. Естественно, пробная партия оказалась низкого качества, хотя некото­ рые пробы соответствовали вы­ соким требованиям. На мои настойчивые просьбы приме­ нить песок из Сенцовского карьера работники лаборато­ рии ответили отказом. Установка тем не менее ра­ ботала. С помощью ее намыли свыше 3000 кубометров щебня мелких фракций. А затем по халатности «замыли» саму установку, а восстановить ее никто не подумал. Неужели все мои усилия оказались на­ прасными? Е. ЛЕВКОВИЧ. г. Елец ОТ РЕДАКЦИИ: Публикуя это письмо, мы рассчитываем, что специали­ сты облмежколхозстройобъ- едшнения заинтересуются но­ винкой рационализатора. По­ думать, действительно, есть над чем. Щебень мелких фракций л крайне необходим дорожникам для приготовле­ ния асфальтобетона. По рас­ четам автора предложения, на установке за промывочный сезон можно получать 8— 10 тысяч кубометров щебня. К сожалению, Е. Левкович до сих пор не получил на свое предложение ни одного дело­ вого ответа. Вот это понять трудно. Думаем, служба глав­ ного инженера облмежколхоз- стройобъединения разберется в причинах волокиты и сооб­ щит редакции и рационализа­ тору о дальнейшей судьбе опытной установки. Владимир Васильевич Богданов, шлифовщик Липецкого завода специнструмента и техноло­ гической оснастки успешно завершил задание двух лет пятилетки и сейчас трудится в счет 1978 года. Добиться такого успеха ему помог­ ло освоение передовых приемов работы, смеж­ ных специальностей, повышение профессио­ нального мастерства. В. В. Богданову присвоен самый высокий, шестой разряд, ему поручается наиболее от­ ветственная работа. Передовой станочник за-, служил право сдавать продукцию с первого; предъявления. *! Владимир Васильевич за успехи в работе на­ гражден знаком «Победитель социалистиче­ ского соревнования 1977 года», его фотография помещена на районную Доску почета. На снимке: ударник коммунистического тру­ да, шлифовщик В. В. Богданов. Фото В. Финогина. Ч Е М У У Ч А Т И Т О Г И Г О Д А З А Т Я Н У В ШЕЕ СЯ О Т С Т А В А Н И Е Уже второй год подряд Елецкий кожевенный завод име­ ни В. И. Ленина не выполняет задания по всем основным показателям. План 11 месяцев нынешнего года по выпуску продукции выполнен на 87, а по реализации ее — и того меньше: на 85 процентов. Потребителям недодано кожто- варов на 2,8 миллиона рублей. Себестоимость их завыше­ на. Производительность труда составляет лишь 90 процен­ тов нормы. О том, что лежит в основе отставания елецких кожевен­ ников, рассказывается ниже. РОМОВЫЙ кор­ пус — вот наше «больное место», — говорит генеральный дирек­ тор Липецкого производствен­ ного объединения кожевенных предприятий Н. А. Суриков,— Проектировщик — ГГШ № 2 Минлегпрома — допустил ошибку при определении про­ ектной мощности корпуса. По расчетам она составляет 192 миллиона квадратных децимет­ ров хрома. Такое количество мы могли бы произвести, полу- • чая сырье — шкуры крупного рогатого скота, весом не бо­ лее шестнадцати килограм­ мов. Однако в последние годы баланс кожсырья из-за повы­ шения сдаточного веса скота^ изменился. Доля Шкур, весом от 20 до 28 килограммов в об­ щем объеме поставок увеличи­ лась с 18,4 процента в 1972 году до 37 процентов в 1977 году. Поэтому мощность кор­ пуса должна составлять не бо­ лее 148 миллионов квадратных дециметров хрома в год... Что ж , довод этот убеди­ тельный, с иим согласились не только в главке «Роскож- пром», но н в Министерстве легкой промышленности РСФСР. Об этом свидетельст­ вует копия письма министра легкой промышленности РСФСР от 7 апреля 1977 года в Минлегпром СССР о переут- верждении проектных мощно­ стей предприятий —• новостро-' ек кожевенной промышленно­ сти, в том числе и хромового корпуса Елецкого кожзавода. Но, к сожалению, решение это­ го вопроса в союзном ' мини­ стерстве затянулось. Впрочем, Да данном этапе проблема правильного опреде­ ления проектных мощностей для ельчан не стоит пока столь жгуче, как это пытался пред­ ставить Н. А. Суриков. Дело в том, что пб народнохозяйст­ венному плану 1977 года хро­ мовый корпус должен дать всего 144 миллиона квадрат­ ных дециметров хрома — то есть на 4 миллиона меньше, чем это позволяют (по подсче­ там самих же руководителей завода и объединения) мощно­ сти предприятия. Но фактиче­ ски елецкие кожевенники про­ извели за 11 месяцев этого го­ да лишь 100,5 миллиона квад­ ратных дециметров хромовых кожтоваров. С учетом выпол­ нения декабрьской программы планируемое отставание по хрому составит ни много ни мало — 33—34 миллиона квад­ ратных дециметров. В этой связи возникает во­ прос: почему же за два года, прошедшие с момента пуска хромового корпуса, он не смог выйти даже на плановые, зна­ чительно уменьшенные по> сравнению с проектными, ру­ бежи? Ответ на него, естественно, не может быть однозначным. И в первую очередь опять-та­ ки необходимо сказать о серь­ езных ошибках проектировщи­ ков, допущенных при соору­ жении хромового комплекса. Начнем с того, что с самого момента пуска оказалась нера­ ботоспособной система авто­ матики по контролю за пода­ чей химматериалов в цех,*. На компрессорной станциц не 'за­ проектировали установки ре­ зервного оборудования, что не позволяет своевременно произ­ водить ремонт, и, в конечном счете, приводит к простоям (в нынешнем году они составили по этой причине 200 часов, или свыше 4 процентов рабочего времени). Проектом не преду­ смотрена также станция сбора и перекачки конденсата, что отрицательно сказывается на нормальном функционирова­ нии тепловых сетей завода, а, следовательно, на всем технологическом процессе. Из- за порывов конденсаторопро- водов, калориферов, фланце­ вых соединений цеха основно­ го производства простои со­ ставили около 500 часов. Главный просчет коллектив ГПИ-2 дометил при проекти­ ровании локальных очистных сооружений. Пропускная спо­ собность станции вырадки хро­ ма была определена всего в 54 кубических метра стоков, в время как в условиях работы завода на полную мощность объем хромосодержащих сто­ ков ежесуточно составит не менее 225 кубических метров. В соответствии с этим Мин­ легпром РСФСР уже сейчас выдает 566 тысяч рублей на реконструкцию очистных соо­ ружений. Недешево обойдется также заводу и реконструкция тепловых сетей, начатая не­ давно. Но, разумеется, не только ошибки проектировщиков и строительные недоделки пред- опре^ляют отставание завода. Отрицательно сказываются внутренние неурядицы и упу­ щения. В свое время «Ленин­ ское знамя» не рар поднимало, вопрос о просчетах, допущен­ ных руководителями предприя­ тия прЙ подготовке кадров для хромового производства. - На­ спех — всего за два-три меся­ ца до пуска — обученные но­ вым для них профессиям ра­ бочие, естественно, не смогли сразу взять нужный темп, до­ пускался простой оборудова­ ния. И только в последнее время положение несколько улучшилось. Как говорили ру­ ководители основных цехов хромового корпуса (отмочно­ зольного — Т. И. Федоровская, дубильного — Ю. И. Тараба- кин, отделочного — М. Ф. Це- лищева), опытными кадрами укомплектованы практически все участки производства. Но теперь на повестку дня остро встал другой вопрос — недостатки в нормировании труда. За 11 месяцев задание по росту производительности труда заводом выполнено все­ го на 90 процентов. Вместе с тем, среднее выполнение норм рабочими-сдельщиками соста­ вило за это время 117,6 про­ цента. Не стоит доказывать, что это может быть только при явно заниженных нормах. — Да, мы это понимаем,— соглашается начальник отдела труда и заработной платы за­ вода Л. А. Митрофанова,— и пытаемся поправить дело. С начала года пересмотрено в сторону повышения много нррм. « Ну, а сколько конкретно? Несложный подсчет тут же опроверг слова Л. А. Митро­ фановой. До 1 ноября пере­ смотрено по заводу всего три­ надцать норм из тысячи, дей­ ствующих на заводе. Учитывая, что в среднем нормы повыси­ лись лишь на три процента, го­ ворить о какой-то весомой от­ даче от осуществления этого мероприятия нельзя. Много рабочего времени, а значит и недоданной продук­ ции теряют елецкие кожевен­ ники из-за низкой дисциплины труда. Лишь за первое полу­ годие потерн составили 2143 человеко-дня, или 2,05 процен­ та к отработанному времени. Из них более шестисот дпеф^ падают на прогулы, а осталъ* ные — на так называемые не­ явки с разрешения админи­ страции. Далеко не все гладко в дея­ тельности технических служб завода. План организационно­ технических мероприятий по внедрению новой техники и технологии выполнен чуть бо­ лее, чем наполовину. В част­ ности, не осуществлена модер­ низация металлических рамных барабанов, не внедрена новая технология глажения и аппре­ тирования шорно-седельных кож. Такая же судьба постиг­ ла многие пункты мероприя­ тий Минлегпрома РСФСР по достижению проектной мощно­ сти. Не удивительно, что все это вместе взятое сказалось на снижении выпуска товаров. На этом же отражается и низкое качество продукции. Ведь не секрет, что за один­ надцать месяцев заводом по­ лучены 22 рекламации на 4,3 миллиона квадратных деци­ метров хрома, или почти на три­ ста тысяч рублей. Есть серьез­ ные недостатки в организации социалистического соревнова­ ния. Итоги его подводятся не­ регулярно, не обеспечивается необходимой гласности. Положение, сложившееся с освоением проектных мощно­ стей кожевенного завода, не раз являлось предметом рас­ смотрения на бюро Елецкого городского комитета КПСС. Были намечены конкретные меры по преодолению отстава­ ния. Претворение их в жизнь-* важнейшая задача руководст­ ва, партийной и профсоюзной организаций, всего коллектива предприятия. А. КО Л Я ДОВ , соб. корр. «Ленинского , знамени». ы в н е д р я е т е п е р е д о в о й о п ы т? ЗАБЫВАЮТ О ПЕРСПЕКТИВЕ С ЕЛО, где расположена центральная усадьба совхоза «Васильев­ ский», вряд ли узнают даже те, кто не был в нем всего 10 лет. Выстроились в ряд новые кирпичные дома. Чуть в стороне — ремонтная мастерская, здания средней школы, столовой, детского са­ да. А начинали труженики, как говорится, с нуля. На ферме не было ни одного хорошего помещения. Животные разме­ щались в ветхих скотных дво­ рах. Почти все работы в них велись вручную. Первую продукцию — 50 тонн говядины — совхоз сдал немногим более десяти лет на­ зад. Такие более чем скромные результаты не могли удовлет­ ворить коллектив. Но для по­ вышения производительности труда необходимо было осу­ ществить коренную ломку су­ ществующей технологии и ор­ ганизации труда, перевести мясное скотоводство на про­ мышленную основу. В совхозе в короткий срок сооружен настоящий животно­ водческий городок. Здесь—во­ ловни более чем на 4 тысячи мест, открытая площадка на 1200 голов, склады, ветеринар­ ный блок с холодильной каме­ рой, агрегат для приготовле­ ния травяной муки. В волов­ нях размещается по 500—900 бычков. В цехах действует около 60 электромоторов. Для раздачи кормов используют мобильный транспорт. Отла­ жено водоснабжение. Таким образом сложился принципи­ ально новый тип организации производства, основанный на применении наиболее эффек­ тивной технологии с высокой концентрацией скота. Совхоз стал головным предприятием районного межхозяйственного объединения по производству говядины. С укреплением материальной базы увеличилось производст­ во продукции. В 1976 году, например, совхоз получил и реализовал 4.259 центнеров говядины. За десять месяцев А к а к в К ОГДА этого года произведено 5.134 центнера мяса. До конца года совхоз планирует сдать госу­ дарству не менее 1600 центне­ ров говядины. Работники на собственном опыте убедились, что специа­ лизация способствует увеличе­ нию объема производства и лучшему решению социальных задач. В совхозе не хватало квалифицированных механи­ заторов, специалистов сельско­ го хозяйства. Кадры не прижи­ вались. Было трудно с жильем, и люди уезжали. Сейчас спе­ циалисты живут в благоустро­ енных квартирах. За последние пять лет совхоз построил более 20 жилых домов, газифициро­ вал 137 квартир. Преимущества специализа­ ции очевидны. Совхоз из года в год увеличивает производст­ во говядины. Однако темпы роста производительности тру­ да в мясном скотоводстве не­ достаточны, велики затраты труда и средств на производ­ ство центнера продукции. В 1976 году себестоимость цент­ нера говядины составила 132, в 1977 году — 145 рублей при плановой — 115 рублей. В пер­ вом году десятой пятилетки большая часть хозяйств 1 треста «Скотопром» получила солид­ ную прибыль, а в совхозе «Ва­ сильевский» животноводство принесло 30 тысяч рублей убытка. Почему это случилось? Чтобы ответить на этот воп­ рос, мы вместе с работниками совхоза обстоятельно проана­ лизировали хозяйственную де­ ятельность предприятия. Жизнь убеждает: в экономи­ ке выигрывает тот, кто смот­ рит вперед, ищет и находит наиболее верный путь к реше­ нию вытекающих задач. Исти­ ну эту помнят руководители совхоза, а о перспективе они мало думают. Взять, к приме­ ру, интенсификацию кормопро­ изводства. Создать крепкую кормовую базу — решающее условие увеличения производ­ ства продукции. В совхо­ зе с каждым годом увеличива­ ется поголовье скота, а про­ изводство кормов не растет.* Такая диспропорция отрица­ тельно сказывается на произ­ водстве продукции. Вот кон­ кретные рримеры. В сентябре минувшего года по сравнению с предыдущим месяцем сред­ несуточные привесы на откор­ ме крупного рогатого скота снизились на 617 граммов и составили только 65 граммов на голову. То же самое про­ изошло и в сентябре этого го­ да. Суточные привесы снизи­ лись более чем на сто грам­ мов. В чем дело? Как выясни­ лось, к этому времени иссякли запасы зеленых кормов, и быч­ ков стали кормить соломой. Как же так? По расчетам ру­ ководителей хозяйства, в сен­ тябре должна быть кукуруза, ботва свеклы. Оказывается, яичего этого не было. Кукуру­ зу стравили в августе. И не удивительно, в 1976 году со­ брано по 43, а в 1977 году —* по 112 центнеров зеленой мас­ сы с гектара. Сахарной свеклы получили менее 50 центнеров. Откуда же быть ботве? Как второстепенным делом занимаются в хозяйстве мелио­ рацией. На средства государ­ ства построены большие' во­ доемы для орошения, завезено нужное оборудование. Каза­ лось бы, руководители совхоза примут все меры к тому, что­ бы как можно быстрее начать мелиоративные работы. Но это не сделано. Участок не удобрен, залужение его откла­ дывается на неопределенное время: нет семян многолетних трдв. Не подготовлены кадры для обслуживания мелиора­ тивной техники. Хотелось бы обратить вни­ мание и на такой вопрос. Го­ ловное предприятие, согласно договору, должно получать от хозяйств-пайщиков фураж­ ное зерно, солому, сочные кор­ ма. В нынешнем году, напри­ мер, хозяйства-пайщики обяза­ лись поставить совхозу кон­ центратов 1400 тонн, соломы— 2 тысячи тонн, свекольного жо-ма — 28 тысяч тонн. План этот ни по одному виду кор­ мов не выполнен. « Теперь вся надежда на све­ кольный жом, а хранить его негде. На железнодорожной станции совхозу отвели ма­ ленькую площадку, на кото­ рой можно разместить не бо­ лее трех вагонов жома. Это — суточная норма потребности фермы. Нужна жомовая яма, но ее только собираются стро­ ить. Чтобы свести концы с кон­ цами, совхоз ежегодно покупа­ ет корма, сдает на приемный пункт маловесный скот. В 1976 году сдаточный вес быч- йоз составил всего лишь 300 килограммов. Растущее поголовье скота ставит руководителей совхоза и пайщиков перед необходимо­ стью создания прочной кормо­ вой базы. Начинать эту работу следует с улучшения использо­ вания земли. В специализиро­ ванных хозяйствах структура посевов подчинена основной цели — производству грубых, сочных и зеленых кормов, а также концентратов. Условия для роста урожайности отлич­ ные. Земли плодородные, удобрений достаточно. Есть нужная техника. А борьба за высокое плодородие не ведет­ ся. На фермах ежегодно на­ капливаются тысячи тонн орга­ нических удобрений, но на по­ ля их вносят менее половины. Не наведен порядок в семено­ водстве. Ослаблен контроль за качеством обработки земли. За последнее время проведе­ на серия семинаров по озна­ комлению с опытом организа­ ции борьбы за высокую куль­ туру ‘ земледелия. Руково­ дители совхоза «Василь­ евский» побывали в луч­ ших хозяйствах треста «Ско­ топром», и в частности, в сов­ хозе «Екатериновский» Долго­ руковского района. Коллектив этого хозяйства известен в на­ шей области, как зачинатель соревнования за увеличение производства и заготовок мя­ са. Животноводы в этом году решили произвести и реализо­ вать 10 тысяч центнеров мяса, на 2.500 центнеров больше, чем планировали. Обязательства успешно выполняются. Земле­ дельцы в любой год берут с гектара по 30—35 центнеров зерна, 300—320 центнеров ку­ курузы, по 300 и более цент­ неров зеленой массы однолет­ них трав. Екатериновцы, бла­ годаря интенсивному исполь­ зованию пашни с меньшей в два раза площади, чем в сов­ хозе «Васильевский», заготав­ ливают потребное количество силоса, сенажа. Привесы жи­ вотных тут высокие. Хороший опыт—рядом. Пере­ довые приемы труда дучших земледельцев и животноводов пропагандируют и в печати. А что совхоз «Васильевский» при­ менил у себя? . — В работе по овладению передовой технологией произ­ водства пока что нет четкой системы, — признают руково­ дители хозяйства. При кооперировании сель­ скохозяйственного производ­ ства намного усиливается роль управления. Васильевским межхозяйственным объедине­ нием руководит совет, возглав­ ляет его директор совхоза Н. М. Никишин. Совет соби­ рается раз в год, он должен осуществлять и оперативное руководство звеньями, контро­ лировать выполнение плана, следить за правильным расхо­ дованием средств. Члены со­ вета объединения далеки от этого. Крепкой постоянной связи между головным пред­ приятием и пайщиками не су­ ществует. В совхозе н сейчас не знают, какие хозяйства и сколько поставили кормов. Бездействует и совет секре­ тарей партийных организаций, созданный в целях привлечения партийных организаций колхо­ зов и совхозов, к совместному обсуждению и решению проб­ лем объединения. Коллектив Васильевского межхозяйственного объедине­ ния решил в третьем году де­ сятой пятилетки бороться за высокие рубежи и в земледелии, и в животноводстве. Но одно дело — дать обещание, и дру­ гое — с честью его выполнить. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Воловский район.