Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

ДЕКаБРЬ страница двенадцатая Знаменосцы соревнования подводят итоги НА МЕЖХОЗЯЙСТВЕННОЙ | В начале года в «Ленин­ ском знамени» были опуб­ ликованы социалистические обязательства коллектива Троицкого межхозяйствен­ ного производственного объединения. Начиная со­ циалистическое соревнова­ ние в честь 60-летия Вели- ! кого Октября, коллектив дал слово довести пого­ ловье свиней до 33.000, про­ извести 34 тысячи центне- | ров мяса, или 110 кило­ граммов на каждую исход­ ную голову, поднять сред­ несуточные привесы на от­ корме животных до 500 граммов, выход поросят на один опорос — до 8,8, а в целом — до 38.000. Сни­ зить расход кормов, повы­ сить производительность труда, получить не менее 1,5 миллиона рублей при­ были. Мы были до глубины души взволнованы теплыми слогами приветствия, с которыми обра­ тился Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Бреж­ нев к животноводам Киевщины, принявшим высокие обязатель­ ства по производству и заго­ товкам продукции. Вдохнов­ ленный этим приветствием, коллектив нашего предприятия решил последовать примеру своих коллег с Украины, тоже определил для себя ответст­ венные рубежи на второй год десятой пятилетки. Передовая промышленная технология, специализация на базе межхозяйственной коопе­ рации обеспечивали возмож­ ность не только для достиже­ ния таких высоких рубежей, а и превышения их. И коллектив предприятие стремился исполь­ зовать эту возможность. Производство мяса в этом году у нас достигнет 35000 центнеров. Это, как видно, больше, чем записано в обяза­ тельствах. Прошлогодний же уровень в производстве про­ дукции превзойдем на 6 тысяч центнеров. Увеличение выхода свинины — результат, главным образом, возросших привесов. Так, на откорме среднесуточ­ ные привесы за 11 месяцев со­ ставили 471 грамм. Это на 111 граммов больше, чем они бьь ли за тот ж е период минувше­ го года. На 3 300 центнеров возрастут заготовки свинины. Гораздо меньше теперь затра­ чивается на производство каждого центнера продукции труда и кормов. Он обходится дешевле на 20 с лишним руб­ лей. В то же время, благодаря повышению качества продук­ ции, несколько поднялась реа­ лизационная цена. В резуль­ тате наметки по прибыли пре­ взойдем на 300 ть(сяч рублей. Улучшились многие другие экономические показатели ра­ боты МХП. Возросла фондоот­ дача. Или взять использование оборотных средств. Валовой выход продукции в этом году на каждый рубль таких средств достигнет 2 рубля 54 копейки, что на 51 копейку больше, чем в минувшем. А прибыль возра­ стет более чем вдвое. Так все сильнее проявляются выгоды производства свинины на меж- О С И хозяйственной основе. Улучши­ лось обеспечение нашего сви­ нокомплекса кормамй, растет оплата их. Со времени органи­ зации МХП и по текущий год включительно пайщикам будет перечислено более 4 млн. руб­ лей прибыли. В том числе 910 тысяч рублей в этом году, или по 4 рубля 10 копеек в сред­ нем на каждый центнер кор­ мовых единиц. Сполна стремится использо­ вать коллектив нашего пред­ приятия большие потенциаль­ ные возможности концентра­ ции и специализации . произ­ водства на базе межхозяйст­ венной кооперации. С не­ изменным успехом трудит­ ся звено репродукторного цеха, возглавляемое депу­ татом Верховного Совета СССР Р. И. Беляевой. Это звено, в которое, помимо Раи­ сы Ивановны, входят М. М. Красникова, А. П. Аксенова, пе­ ревыполняет свое обязательст­ во. В откормочном цехе отли­ чается звено А. Т. Студеники­ ной в составе И. Е. Загорского и П. А. Милованова, а в цехе доращивания — звено М . Н. Никитиной. Однако, надо пря­ мо сказать, результаты этого года могли бы быть значитель­ но лучше, не допусти мы суще­ ственных просчетов, в первую очередь, в работе с маточным поголовьем. По отдельным важнейшим показателям коллектив МХП не выполняет своих годовых обя­ зательств. Государству мы по­ ставим максимум 31 тысячу центнеров продукции, что на полторы тысячи меньше зада­ ния. Как уже говорилось, не­ сколько ниже обещанных среднесуточные привесы сви­ ней, Недотягиваем мы и вы­ ход продукции на каждую ис­ ходную голову животных. Пло­ хо обстоит дело с воспро­ изводством поголовья, что отрицательно сказывалось на результатах текущего года и на создании необходимого ре­ зерва для наращивания произ­ водства продукции в будущем. Вместо намеченного выходного поголовья в 33.000 к началу бу­ дущего года у нас наберется не более 26000 свиней. Сильно подвел коллектив предприя­ тия репродукторный цех, по­ ставив поросят намного мень­ ше предусмотренного обяза­ тельствами. Опыт текущего года говорит, что в условиях такого крупного и сложного предприятия, как наше, стабильность высоких ре­ зультатов в большой степени зависит от четкой, слаженной работы всех служб и звеньев. Безусловно, немало еще резер­ вов в инженерной (по улучше­ нию микроклимата в производ­ ственных помещениях), зоотех­ нической (в содержании, уходе, кормлении свиней) службах. Эти службы в общем-то не­ плохо справлялись в этом году со своими задачами. А вот ве­ теринарная допустила крупные ошибки и недоработки в про- О Б Е филактике и борьбе с заболе­ ваниями животных. Промахи ветслужбы отразились на вос­ производстве свиней, на внед­ рении прогрессивной поточной технологии. На нашем свинокомплексе немало было сделано для ос­ воения такой технологии. Мы отработали все, чтобы еж е­ дневно и по месяцам получать строго определенное количе­ ство поросят, сдавать их на доращивание, откорм, а затем и на мясо. Но просчеты, о ко­ торых шла речь, практически все наши усилия свели на нет. Сейчас мы принимаем меры, чтобы наверстать упущенное. Как отмечалось, с перехо­ дом на межхозяйственные свя­ зи значительно возросла обес­ печенность свинокомплекса кормами. Это способствовало улучшению сбалансированно­ сти рационов, что, в свою оче­ редь, привело к росту средне­ суточных привесов, сокраще­ нию затрат кормов. Тем не менее в этом много неисполь­ зованных возможностей. Дело в том, что хозяйства-пайщики поставляют нам концентраты без учета содержания в них необходимых компонентов пи­ тания животных. Недостаточно мы получаем от них гороха, что приводит к дефициту бел­ ка. Это создает трудности в сбалансировании рационов по протеину. Совсем не поставля­ ют пайщики сочные, витамин­ ные корма, хотя и должны -это делать. Плохо обстоит дело, и с различными ценными добав­ ками. И получается — ОКС у нас действует, а комбикорм, какой следует, в нем готовить не имеем возможности. Тот же комбикорм, что приобретаем на Липецкой реалбазе, низко­ го качества. К тому же, обхо­ дится он недешево. Сильно удорожает продукцию м то, что мы вынуждены покупать немало таких кормов, как ры­ ба. Мало нам выделяется об­ рата для поросят-сосунков. Плохо, что не можем до сих пор использовать пищевые от­ ходы, так как строители тянут с завершением строительства цеха для их переработки. К 1980 году производство свинины на нашем предприя­ тии намечено довести до 54000 центнеров. С этой целью на свинокомплексе ведется боль­ шое строительство, реконст­ рукция отдельных производст­ венных объектов. И чем быст­ рее эти работы будут завер­ шены, тем лучше. Коллектив МХП сделал правильные выво­ ды из просчетов нынешнего года. Он стремится быстрее устранить недостатки с тем, чтобы добиться нового роста производства и заготовок про- Д У" Ц ИИ- В. КАРА ВАЕВ, зам. директора Троицхого МХП по производству свинины Липецкого района. А. КОННОВА, главный зоотехник предприятия. На снимке —- одни из известных рационализаторов цеха уникальной оснастки Липецкого трубного завода Алексей Алексеевич Бурцев. Он работает слесарем-инструменталыци- ком со дня основания завода. Отличается умением творчески подойти к решению самых различных производственных проб­ лем, отлично знает оборудование и смело использует новое, что позволяет ему добиться высокой отдачи от оборудования и надежной его работы. Нет такой детали, которую не смог бы сделать из металла первоклассный слесарь. Именно ему по­ ручают самые трудные и необычные задания, и с каждым из- них коммунист Алексей Алексеевич справляется отлично. Ор­ ден Ленина, орден Октябрьской Революции, многие медали за трудовое отличие — вот высокие награды, которыми Родина отметила его труд, его мастерство. А сегодня мы вновь видим Алексея Алексеевича Бурцева среди лидеров социалистическо­ го соревнования. Передовой рабочий активно участвует в об­ щественной жизни, он депутат Правобережного райсовета, парторг цеха, член партбюро завода. За годы работы он обучил много молодежи. Фото И. Воронова. Ж и в о т н о в о д ы ! Б ерит е п р и м е р с п е р е д о в и к о в п р о и з в о д с т в а ЛУЧШИЕ ДОЯРКИ 0 БЛАС 1 Цифры показывают, сколько получено молока от каждой коровы месяцев (в килограммах!. ГИ за 11 Н. М. Заева совхоз «Отрада» 4480 А. В. Тихонравова совхоз «Отрада» 4461 А. П. Борцова совхоз «Отрада» 4311 В. И. Рындина Конь-Колодезский совхоз- техникум 4306 Л. Д. Крысенкова Конь-Колодезский совхоз- 4247 техникум П. И. Митин Липецкая опытная станция 4224 Н. Е. Митина Липецкая опытная станция 4224 Е. М. Стрельникова совхоз «Отрада» 4161 Р. М. Ленынина совхоз «Отрада» 4100 Т. Н. Архипова совхоз «Отрада» 4026 Л. И. Воинова совхоз «Петровский» 4002 Л. Т. Зюкина совхоз имени 15-летия Октября 3870 Н. А. Олейникова колхоз «Заря коммунизма» 3727 Краснинского района В . П. Булавина Конь-Колодезский совхоз- 3684 « техникум А. Д. Лунвина Дрязгинская опытная станция 3609 Н. И. Сидорова колхоз «Заря коммунизма» 3607 Краснинского района А. С. Киселева колхоз «Маяк коммунизма» 3564 Усманского района Л. Г. Козеева колхоз «Заря коммунизма» 3562 Краснинского района Н. 3. Самолдина колхоз «Заря коммунизма» 3534 Краснинского района М. И. Коростелина совхоз имени 15-летия Октября 3524 А. Ф. Шаталова совхоз «Елецкий» 3485 В. М. Киреева Липецкая опытная станция 3482 В. Н. Лаврентьева Липецкая опытная станция 3482 А. Н. Субботина Липецкая опытная станция 3465 Т. П. Малахова Липецкая опытная станция 3465 Т. Г. Сергеева совхоз «Елецкий» 3465 Р. Т. Селиванова птицефабрика «Россия» 3463 В. П. Дедова Конь-Колодезский совхоз- 3456 техникум М. А- Афанасьева колхоз «Заря коммунизма» 3427 Краснинского района А. Н. Мальцева совхоз «Вперед» 3422 К. Б. Лаврентьева Липецкая опытная станция 3422 А. Ф. Монахова Липецкая опытная станция 3422 М. А. Штадельман совхоз «Верхне-Донской» 3420 И. Я. Штадельман совхоз «Верхне-Донской» 3420 А. С. Преснякова совхоз «Каменский» 3395 П. А. Карташова совхоз «Политово» 3390 3. И. Сомова совхоз «Политово» 3370 Л. С. Валихова Липецкая опытная станция 3366 НА ЛИНЕЙКЕ ГОТОВНОСТИ 60-летие Великого Октября советские люди ознаменовали новыми трудовыми свершения­ ми, активным участием в юбилейном соревно­ вании. Уже второй месяц пошел, как страна вступила в год революции шестьдесят первый. Соревнование продолжается, принимает всё более широкий размах. На этом снимке два передовика трудовой вахты, передовики со­ циалистического соревнования машинисты сы­ рьевых мельниц Липецкого цементного завода Александр Тихонович Ледовских и Любовь Степановна Кузнецова, ударники коммунисти­ ческого труда. Они тщательно следят за со­ стоянием технологического процесса приготов­ ления сырья, агрегаты, которые они обслужи­ вают, работают без простое*. Горячо поддержали обра­ щение липецких механизато­ ров, явившихся инициаторами областного соревнования за быстрейшее проведение ремон­ та сельскохозяйственной тех­ ники, трактористы откормсов- хоза ^Восход» Задонского района. Недавно в совхозе прошла взаимопроверка меж­ ду ремонтными звеньями. Они уже поставили на линей­ ку готовности большую часть сеялок, плугов и культивато­ ров. Хорошо трудятся механи­ заторы А. М. Ветчинкина, Ф. Н. Уваркнн, А. В. Рома­ нов, И. И. Юдин. Повседнев­ ный контроль за качеством ремонтных работ осуществляет бригадир тракторной бригады А. М. Власов. Л. БОГДАНОВА, сотрудник задонской районной газеты «Донская правда». ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОРЕВНОВАНИЯ КАК ОПРЕДЕЛИТ Ь ПОБ ЕДИТЕЛЯ? Как безошибочно назвать по­ бедителя в трудовом соревно­ вании? Этот вопрос, мне кажется, интересует не только рабочих, но и затрагивает коренные интересы всего коллектива предприятия, потому что наз­ вать победителем того, чьи дос­ тоинства неоспоримы и ясны всем, значит прежде всего по­ заботиться о действенности и объективности самого соревно­ вания. К сожалению, арбитрирова- ине социалистического соревно­ вания — дело очень сложное, потому что это •— сама жизнь во всей ее многомерности, и трудно найти критерии, чтобы судить с предельной объектив­ ностью. Среди родственных предпри­ ятий (скажем, одной отрасли) для определения победителя есть относительно точные мер­ ки: продукция таких предприя­ тий однотипна, серийность про­ изводства примерно равная, темпы роста объемных и каче­ ственных показателей разнятся мало. Но соревнуются предприятия не только внутри своего ведом­ ства. Участвуют они в соревно­ вании предприятий и области, и района, где у каждого завода своя, только ему присущая специфика. Но п в этом случае опреде­ ление- победителей должно осу­ ществляться по лучшей, на­ сколько это возможно, методи­ ке, ибо в противном случае со­ ревнование просто-напросто теряет всякий смысл. Кое-что, как мне кажется, в этой методике нуждается в пе­ ресмотре. Скажем, значитель­ ное перевыполнение плана в те­ чение длительного времени с точки зрения экономики не мо­ жет быть правильным. Оно, скорее всего, свидетельствует о заниженных планах, об искус­ ственно созданных потенциаль­ ных возможностях, а в конеч­ ном счете — о плохой работе экономистов. Однако на прак­ тике бывает, что предприятию в течение двух-трех лет под­ ряд присуждают первое место, ориентируясь на процент пере­ выполнения плана, не вникая в подробности экономического анализа. Соревнование, как это ни парадоксально, начинает работать не на рост производ­ ства, а против. Какому хозяй­ ственнику захочется брать по- повышенный план, чтобы затем лишиться славы победителя? Второй пример. После долго­ го прорыва коллектив одного из заводов воспрянул н достиг неплохих результатов. Пусть они пока ниже, чем у предыду­ щих призеров. Как тут быть? Кому присудить классное мес­ то, принимая во внимание мо­ билизующий дух социалистиче­ ского соревнования? Предприя­ тию, длительно работающему хорошо и получившему не­ сколько раз подряд призовое место или вышедшему из про­ рыва? Думается, и здесь без серьезного анализа хозяйствен­ ной деятельности соревнующих­ ся предприятий не обойтись. В таком весьма сложном де­ ле, как арбитрирование социа­ листического соревнования, вряд ли возможно однозначное решение. Для объективного анализа сопоставимых резуль­ татов нужны по каждому пред­ приятию прежде всего научно­ обоснованные планы по росту производства, производитель­ ности труда, снижению себе­ стоимости продукции, повыше­ нию ее качества и так далее. А каждый такой план — это уже серьезная научно-экономиче­ ская и техническая проблема. Арбитры же соревнования та­ кими научно обоснованными показателями не располагают, потому что их нет и на самих соревнующихся заводах, и по­ ступают очень просто: берут процент выполнения плана ре­ ализации, производительности труда, номенклатуры — н ре­ шение готово. У кого этот про­ цент выше, тот и победитель. Но процент — величина от­ носительная, которая никак не характеризует усилия коллек­ тива. Ведь планирование идет от достигнутого уровня. И нужно знать, что за этим уров­ нем скрывается, какими трудо­ выми усилиями рабочих и ин­ женеров он достигнут. Иными словами, темпы при­ роста объемов производства н производительности труда в базовом и предбазовом периоде обязательно должны анализи­ роваться. Ведь эти цифры ха­ рактеризуют трудовую напря­ женность в коллективе, а это самое главное для соревную­ щихся. Не только эти показатели должны быть предметом ана­ лиза. Нужно учитывать и се­ рийность производства. В про­ тивном случае предприятие, выпускающее продукцию по­ точным методом крупными се­ риями, всегда будет в более выгодном положении. В свое время на Лебедян­ ском инструментальном заводе в условия социалистического соревнования цехов мы вводи­ ли поправочные коэффициенты на ритмичность. Ритм произ­ водства первого механосбороч­ ного цеха в 80 процентов мы приравнивали к 100-процентно- му ритму 2-го такого же цеха. И это было полностью оправ­ дано: первый цех выпускал большинство изделий малыми сериями, в то время, как во втором цехе производство было массовым. Следует учитывать также состояние кооперированных связей. Вот всего лишь один пример. Мы выпускаем насос Р Г-10/64 — особо сложную и весьма трудоемкую машину. Отливку рамы привода для нее поставляет первомайский «Химмаш», а поковку задней коробки — Черновицкий завод. В настоящее время все детали на партию указанных насосов подготовлены, кроме этих двух. В результате выросло незавершенное производство, создались трудности с реализа­ цией, потребители прибегли к штрафным санкциям. Конечно, этих бед не было бы при свое­ временной кооперации или если б завод имел собственное про­ изводство заготовок. И разная сложность выпу­ скаемой продукции ставит со­ ревнующиеся заводы в неоди­ наковые условия. Более слож­ ная продукция для своего из­ готовления требует и более со­ вершенной технологии, и соот­ ветствующих методов контроля. Наши машины проверяются, например, на виброакустиче- ский эффект и износостойкость, исследуются со всем тщанием физико-механические свойства и химический состав исходных материалов. «. Из сказанного следует, что назвать победителя в трудовом соревновании неродственных предприятий — дело весьма тонкое и сложное. Тут всякий раз нужен очень подробный анализ технической и хозяйст­ венной деятельности, чтобы ни в коем случае не страдала сравнимость результатов. А для проведения всестороннего ана­ лиза нужны, прежде всего, хо­ рошо продуманные всеобъ­ емлющие условия социалисти­ ческого соревновании. н. волынчиков, директор Лебедянского машиностроительного завода. ОТ РЕДАКЦИИ: В своей статье Н. В. Волынчиков затра­ гивает актуальные, острые жизненные вопросы, касающи­ еся действенности социалисти­ ческого соревнования. Самый опасный бич трудового сопер­ ничества как внутри предприя­ тия, так и между предприяти­ ями — формализм. По суще­ ству статья тов. Волынчикова своим острием и направлена против формализма в процес­ се подведения итогов. Надеем­ ся, что руководители предпри­ ятий, цехов, служб, рабочие примут участие в ее обсужде­ нии на страницах нашей газе­ ты. А З А К А З Ч И К В С Т О Р О Н Е К о л л е к т и в с п м к - 89 3 треста «ЦЧОсельстрой- монтаж» принимает участие в монтаже электро­ оборудования многих объ­ ектов Липецкого района. Электромонтажники устано­ вили силовые и осветительные линии на Вешаловском молоч­ ном комплексе совхоза «Крас­ ный колос», в совхозе «Дмит­ ровский» и откормсовхозе «Октябрьский»., Сейчас работ­ ники этого коллектива прини­ мают участие в реконструк­ ции птичников на птицефабри­ ке «Липецкая», производят электромонтажные работы на некоторых объектах в селе Бо- ринское. Недавно коллектив СПМК-893 рапортовал о до­ срочном выполнении плана двух лет пятилетки. За год и одиннадцать месяцев электро­ монтажники произвели объем работ на 3 миллиона 200 тысяч рублей. До конца года будет освоено дополнительно еще 150 тысяч рублей. Наибольший вклад в успех коллектива внесла бригада электромонтажников Бориса Арсентьевича Бахарева, кото­ рая выполняет сменные зада­ ния на 140— 150 процентов. На трудовом календаре бригады уже апрель 1978 года. * . * * 7 декабря коллектив пятого строительного управления тре­ ста «Жилстрой» выполнил план двух лет пятилетки. Только в этом году отделоч­ ники сдали в эксплуатацию около 60 тысяч кв. метров жи­ лья при плане 44,6 тысячи и более 28 тысяч кв. метров объектов культурного и быто­ вого назначения. 11 жилых домов повышен­ ной этажности, три общежития для рабочих, три общеобразо­ вательные школы, общешколь­ ные мастерские в первом мик­ рорайоне, магазин «Котбус», здание «Рембыттех ники» на Октябрьской улице, детский сад, выставочный зал на ул. Ленина, подземный пере­ ход на площади Плеханова — вот неполный перечень объек­ тов, подаренных строителями липчанам. 33 бригады управления из 44 работают в счет третьего года пятилетки. Среди них штукату­ ры Б. В. Костина, маляры М . К. Фароновой, плотники А. П. Со­ ломатина. Начальника участка СУ-11 треста «ЕлецТяжстрой» В. П. Селеменева мы застали в стро­ ящемся производственном кор­ пусе элементного завода. Он давал указание сварщикам. ■— Казалось бы, надо пере­ водить людей на другие объ­ екты,—сказал В. П. Селеменев. — Ведь по пусковому комплек­ су элементного завода все средства, выделенные на про­ изводство работ собственными силами, освоены полностью еще в ноябре. Однако по требованию заказчика прихо­ дится заниматься мелкими переделками и «убирать хвос­ ты» за некоторыми субподряд­ ными организациями, по вине которых задержан ввод ком­ плекса в эксплуатацию. Досада начальника участка понятна. Строительные работы на пусковом комплексе завода, а также на сооружении ряда вспомогательных объектов, на­ конец, подошли к концу. За пять лет строители освоили около четырех миллионов руб­ лей. Для того, чтобы ввести комплекс в эксплуатацию, надо было произвести стрситслы-ю- монтажных работ всего на 75 тысяч рублей. Однако состоя­ ние дел па стройке остается тревожным. —• По вине заказчика, — объясняет В. П. Селеменев, — с запозданием началось опро­ бование приборов КИП и авто­ матики на компрессорной стан­ ции, системы оборотного водо­ снабжения. В результате под­ готовка к пуску этих объектов задерживается.. Специалисты отдела капитального строи­ тельства элементного завода не выполняют своих обязательств перед строителями, задержива­ ют выдачу технологического оборудования. С этими претензиями нельзя не согласиться. А ведь .нужда в новых производственных мощностях на заводе большая. Большую трудовую победу одержал коллектив алгофаб- рик'и Нозолипецкого метал­ лургического завода. Он выра­ ботал 100 тысяч тонн агломе­ рата сверх плана, выполнив свои годовые социалистиче­ ские обязательства. Агломе­ ратчики неоднократно завое- Об этом, в частности, говорил секретарь парткома предприя­ тия В. К. Кучерявенко. Но при­ чины медленных темпов строи­ тельства заводчане склонны видеть только в работе треста «Елецтяжстрой» и его субпод­ рядных организаций, хотя ис­ тория сооружения объектов свидетельствует об обратном. Администрация завода неоправ­ данно долго решала вопросы, связанные с финансированием стройки, обеспечением проект­ но-сметной документацией, оборудованием. Все это в не­ малой степени сказалось на пе­ ренесении пусковых сроков на конец 1977 года. Но'преж - ние уроки, как видим, ничему не научили заводчан. Не проявляют оперативности так- называемые внутренние субподрядчики СУ-11 — строи­ тельное управление № 8 и уп­ равление «Елецспецстрой». От­ делочники до сих пор не закон­ чили штукатурные работы в корпусе Б, спецстроевцы не за­ вершили благоустройство тер­ ритории. Из организаций МинМонтаж- спецстроя СССР допустило большое отставание управление «Юговостокэлектромон т а ж». На начало декабря электрикам оставалось произвести работ на 20 тысяч рублей. Частично эта задержка произошла, как от­ мечалось выше, по вине заказ­ чика, из-за несвоевременной ус­ тановки оборудования. Однако не в меньшей степени в ней по­ винны низкая организация тру­ да электриков, отсутствие должного контроля со стороны руководителей управления. Новые производственные мощности элементного завода должны быть пущены до конца года. Это возможно при усло­ вии, если служба заказчика бу­ дет точно выполнять свои обя­ зательства. вывали призовые места во Все­ союзном социалистическом со­ ревновании, а бригада, руко­ водимая Я. Коллеговым, была признана лучшей в своей от­ расли. Ее передовой опыт широко подхвачен многими бригада* ми. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». П О Б Е Д А А Г Л О М Е Р А Т Ч И К О В