Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

МЕ СТО С ПЕЦ ИАЛИ СТА- В Б Р И Г А Д Е Заметки с пленума Те рбунского райкома партии | В Тербунском районе за последние десять лет очно и заоч. но окончили высшие сельскохозяйственные учебные заведе­ ния сотни человек. Нынче на каждое хозяйство приходится 20— 25 специалистов. Как расставлены они, все ли трудятся на решающих участках производства! Х ОРОШИ Й пример в ук­ реплении кадров сред­ него звена в земледелии и животноводстве показывает совхоз «Пятилетка». Здесь 23 специалиста работают в отде­ лениях и бригадах. Высокий уровень квалификации кадров соеднего звена положительно сказался на росте и эффектив­ ности производства. На фер­ мах год от года растут надои молока. Бригады, возглавляе­ мые Н. К. Манжос, Л. Н. Епи- хиной, А. Ф. Федоровой, до­ срочно выполнили план 1977 года и двух лет пятилетки. Большого успеха добились коллективы свиноводческих ферм, которыми руководят специалисты В. Л. Лобанов и В. У. Бормотов. Животново-. ды получают отличные привесы на откорме свиней, высокие опоросы. Это позволило совхо­ зу раньше срока выполнить задание двух лет пятилетки по сдаче мяса государству. Сейчас на средства совхоза учатся в вузах и техникумах 12 человек. В ближайшее вре­ мя в бригады, на фермы и производственные участки совхоз направит 7 специали­ стов. Основными подразделе­ ниями в земледелии и живот­ новодстве будут руководить агрономы, зоотехники, инжене­ ры и механики. Но таких примеров в районе немного. На пленуме райкома партии, обсудившем вопрос о с о с т о я н и й и мерах по дальней­ шему улучшению работы с кадрами в свете требований XXV съезда КПСС, приводи­ лись факты, свидетельствую­ щие о невнимании отдельных- руководителей хозяйств к ук­ реплению квалифицированны­ ми кадрами важнейших участ-у ков сельскохозяйственного про­ изводства. В колхозе «Верный путь» бригадами и фермами руководят преимущественно практики. Причем, ни один из них нигде не учится. В колхо­ зе видят, что руководителям среднего звена, не имеющим соответствующей подготовки, трудно управлять подразде­ лениями, внедрять новую тех­ нику и технологию, прогрес­ сивные формы организации и оплаты труда. Но о замене практиков специалистами по­ ка что речи не идет. Партий­ ная организация и правление не имеют четкого плана под­ готовки кадров. Колхоз «Верный путь» в по­ следнее время сдает одну по­ зицию за другой. Здесь резко снизилась урожайность зерно­ вых и сахарной свеклы. Одна из причин — неквалифициро­ ванное руководство полеводче­ скими бригадами. Очень мало специалистов трудится в колхозе имщш Жданова. Из четырех заведу­ ющих фермами лишь один ди­ пломированный специалист, двое не имеют даже среднего образования. Практики руко­ водят тракторными бригадами, ремонтными мастерскими. Большинство их слабо разби­ рается и в технологии, и в экономике сельскохозяйствен­ ного производства. Неблагополучно с кадрами среднего звена в колхозах «Дружба», «Гигант», имени Мичурина. И в этих хозяйст­ вах должности бригадиров ра­ стениеводства занимают люди без специального образования. Дело от этого страдает. В хо­ зяйствах довольно низок уро­ жай, медленно растет и эф­ фективность молочного стада. В район ежегодно из вузов и техникумов приезжают мо­ лодые специалисты. Но лишь немногие из них остаются в колхозах, совхозах. Одна из причин большой текучести кад­ ров — невнимательное отно­ шение к удовлетворению куль­ турно-бытовых запросов спе­ циалистов. Не все из них обес­ печиваются жильем. Зоотехни­ ки, механики, агрономы порой используются не по своей спе­ циальности. • Член райкома В. Д. Шилин привел такой пример. В совхо­ зе^ «Ударник» выпускник сред­ ней школы учился в Задонском техникуме механизации и эле­ ктрификации сельского хозяй­ ства. По окончании техникума специалиста послали работать механиком в отделение, а че­ рез месяц перевели на другую, нижеоплачиваемую работу. Механик уехал из совхоза. Часто меняются в совхозе управляющие отделениями. И все потому, что партком, ад­ министрация по-настоящему не занимаются подбором и вос­ питанием кадров соеднего зве­ на. Велика текучесть кадров, особенно бригадиров полевод­ ства и заведующих фермами, в совхозах «Казирский», «Красный Октябрь». Нередко в хозяйствах ставят на эту должность людей, не имеющих ни специальной, ни деловой подготовки, лишь бы запол­ нить вакансию. Убедившись в некомпетентности работника, переводят его на другую должность. И ходит человек по кругу: сегодня бригадир, завтра заведующий фермой. При таких необдуманных пе­ ребросках с участка на учас­ ток даже сам специалист не поймет, где же принесет он большую пользу. Таких случа­ ев в районе немало. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дополнительных мерах по сти­ мулированию перехода специа­ листов сельского хозяйства на работу руководителями отде­ лений, бригад, ферм и других подразделений среднего звена производства в колхозах и совхозах» отмечается, что во главе бригад, ферм и других подразделений должны стоять политически грамотные руко­ водители, умелые организато­ ры и воспитатели, способные вести дело на современной научно-технической основе. С учетом этих требований пле­ нум наметил мероприятия по улучшению подбора, расста­ новки и воспитания руководи­ телей среднего звена. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Почти сорок лет работает в электротехнической лаборато­ рии металлургического завода «Свободный сокол» электро­ монтер Василий Михайлович Попов. За это время он стал высококвалифицированным специалистом. Василий Михайло­ вич своим богатым опытом щед|ро делится с молодежью. На снимке: электромонтер Василий Михайлович Попов проверяет распределительное устройство релейной защиты. Фото И. Воронова. Девиз пятилетки: эффективность и качество РЕЗЕРВЫ ФОНДООТДАЧИ О ТОМ , КАК В КОЛХОЗЕ ИМЕНИ КИРОВА ЛИПЕЦКОГО РАЙОНА ИСПОЛЬ­ ЗУЮТСЯ ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОН ДЫ «иш идам«ю тнмпяи |ци 1 Н А ГЛАЗАХ преобража­ ется, набирает силу кол­ хоз имени Кирова. У околицы Ново-Дмитровки, где расположена центральная усадьба, за последние годы вырос целый животноводче­ ский городок. В ряд встали корпуса новых современных коровников, телятников, в ко­ торых труд высокомеханизи­ рован. Полнятся фермы ско­ том. Сооружены также доброт­ ные склады для зерна, мине­ ральных удобрений, крытый ток, десятки других важных производственных объектов. С начала девятой пятилетки основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения колхоза возросли без малого на 1,1 миллиона рублей, или почти на 45 про­ центов. На каждого среднего­ дового работника их приходит­ ся в полтора раза больше. Причем умножение фондов со­ провождалось совершенство­ ванием структуры их — сни­ жением объема пассивной части и возрастанием актив­ ной. В начале минувшей пятилетки удельный вес фон­ дов в зданиях, сооружениях, передаточных устройствах превышал 66 процентов, и это не удивительно. В тот период как раз на месте старых при­ митивных скотных дворов под­ нялись новые, современные, широко развернулось произ­ водственное строительство. Оно ведется и теперь, так как колхоз специализируется на семеноводстве зерновых куль­ тур. Здесь возводится ком­ плекс, первая очередь которо­ го, стоимостью в 700 тысяч рублей, должна вступить в строй в будущем году. Все больше средств хозяй­ ство вкладывает в наращива­ ние активной части основных фондов — увеличивается ма­ шинно-тракторный парк, обо­ рудование, поголовье продук­ тивного скота. Удельный вес фондов в машинах и оборудо­ вании с начала девятой пяти­ летки поднялся с 13 до 24, а в продуктивном скоте — с 10 до 13 процентов. В то же время до 60 процентов он снизился в* пассивной части — зданиях, сооружениях, передаточных устройствах. Это положитель­ но сказалось на энерговоору­ женности труда, за указанный период она повысилась более чем вдвое, достигнув к ны­ нешнему году 37 лошадиных сил на каждого среднегодово­ го работника. Что касается ма­ шин, то рост идет не за счет числа, а за счет мощности двигателей. Количество трак­ торов, к примеру, увеличилось на 22 процента, а мощности их двигателей — в полтора раза. То же самое относится и к зерновым комбайнам. Заботясь о достаточной обеспеченности фондами, опти­ мизации их структуры, в хозяй­ стве добиваются эффективного их использования. В результа­ те растет выход продукции. В минувшей пятилетке в среднем в год ее производилось на 1,1 миллиона рублей, что гораздо больше, чем в предыдущей. Колхоз по всем показателям превысил плановые рубежи девятой пятилетки. Успешно справился он и с заданиями двух лет нынешней, десятой. При этом валовой выход про­ дукции в среднем за год по­ высился на 11 процентов. А вот с фондоотдачей дело об­ стоит хуже. Она снизилась и теперь далеко ниже областного и районного уровней. Взять полеводство. В девя­ той пятилетке в хозяйстве за­ метно поднялись среднегодо­ вые сборы с гектара хлеба, са­ харной свеклы.'Этот рост про­ должается и теперь. Перевы­ полнены планы двух лет пяти­ летки по производству зерна, свеклы. Среднегодовой валовой выход продукции полеводства заметно увеличился и в целом. Земледельцы дают львиную долю валовой продукции кол­ хоза. И это не случайно. В хо­ зяйстве постоянно повышается внимание к повышению плодо­ родия почв, подъему культуры земледелия. Но есть еще и яв­ ные пробелы. В колхозе две тракторно­ полеводческих бригады. В прошлом году в первой, воз­ главляемой Т. Е. Копаевым, на'круг с гектара получили по 32 центнера зерна, а во второй, которой руководит С. Д. Пан­ телеев, на 14 центнеров мень­ ше. Такой же контраст в пока­ зателях бригад и в этом году. Одна из причин разницы в том, что качество почв неоди­ наковое. Однако дело не толь­ ко в почвах. По-разному об­ стоит с севооборотами. В пер­ вой бригаде два севооборота и они в основном освоены, а во второй — запроектирован один, но внедрение его застопо­ рилось из-за нерационального планирования размещения по­ севов. Чуть ли не все пропаш­ ные размещают в первой бри­ гаде, во второй — вынуждены довольствоваться большей частью зерновыми, отводят под них свыше 70 процентов паш­ ни, что неизбежно приводит к монокультуре. По той же причине бригада С. Д. Панте­ леева оказывается, как прави­ ло, обделенной и удобрениями. Все посевы сахарной свеклы, скажем, размещаются в пер­ вой бригаде. А ведь только под эту культуру уходит две трети навоза, что ежегодно вывозится на поля, не меньше и туков. Нетрудно предста­ вить, сколько удобрений после этого достается второй брига­ де. Наконец, в коллективе Т. Е. Копаева и техника новее, и механизаторы опытнее, что тоже сказывается на показа­ телях работы. Понятно стремление вло­ жить больше средств в те зем­ ли, с которых наверняка мож­ но^ получить весомую отдачу. Но чем бы ни руководствова­ лись в колхозе, необходимо за­ ботиться и о том, чтобы высо­ кую отдачу приносил каждый клочок земли. Кстати, не раду­ ет особенно такой отдачей не только хлебная нива второй бригады, а - и кормовое поле колхоза в целом. В этом году зерна на круг с гектара полу­ чили по 18,4 центнера — почти на 8 центнеров меньше, чем в прошлом. На урожайности, бе­ зусловно, отразились неблаго-, приятные погодные условия. Но подвела земледельцев не только погода. В прошлом го­ ду две трети валового намоло­ та хлеба дали озимые, хотя они занимали менее половины зернового клина. В среднем с гектара озимых получили по 33 центнера. Отдельные же участки дали на круг свыше 50 центнеров. Яровые по уро­ жайности намного уступали. Далеко ниже оказалась отдача их и нынче. Но озимых в этом году в хозяйстве было всего 200 гектаров. Большая часть их погибла из-за того, что меха­ низаторы не смогли вовремя и качественно подготовить почву, провести посев. На урожайно­ сти зерновых сказалось и то, что много было не вспахано зяби. Рост энерговооруженности способствует повышению про­ изводительности труда, увели­ чению выхода продукции. Од­ нако возможности этого роста используются пока далеко не полностью. Много нареканий вызывает работа машинно- тракторного парка. Правда, в последние годы выработка на трактор растет. Тем не менее^ она все же не достигает и ты­ сячи гектаров на эталонный трактор. Низок коэффициент готовности машинно-трактор­ ного парка. И неудивительно — в колхозе нет типовой мас­ терской, стационарных г.алктов технического обслуживания, машинных дворов. Все силь­ нее ощущается нехватка меха­ низаторских кадров. Одним и тем же механизаторам прихо­ дится, помимо тракторов, во­ дить и зерновые, и свеклович­ ные комбайны. Это приводит к большим простоям техники, от­ ражается на сроках и качестве выполнения полевых работ, от­ даче гектара земли. Благодаря расширению дой­ ного гурта, а также повышению продуктивности коров, произ­ водство молока по сравнению с началом девятой пятилетки возросло более чем в полтора раза. Выход молока на 100 гектаров угодий за этот пери­ од поднялся с 210 до 310 цент­ неров. Возросло и производст­ во говядины. Но хотя строи­ тельство коровников ведете^ довольно быстро, а запол­ няются они скотом с за­ позданием, что, естественно, оборачивается большим недо­ бором продукции. За последние годы рост про­ изводства молока благодаря расширению дойного стада сос­ тавил 31 процент, а за счет повышения продуктивности скота — лишь 9 процентов. Это, конечно, ненормально. ' На центральной МТФ много сделано для улучшения пород­ ности дойного гурта, органи­ зации правильного воспроиз­ водства. И сейчас уже немало доярок, такие как О. С. Махо- ва, В. А. Халяпина А. М. Гав­ рилина, твердо закрепились на рубеже 3000 килограммов от коровы в год. Такая же рабо­ та проводится и на Елизаве­ тинской МТФ. Однако, несом­ ненно, много еще резервов и в повышении качества молочно­ го стада, и в улучшении его содержания. А самым большим тормозом роста продуктивно­ сти скота является отставание от потребностей развития об­ щественного животноводства кормовой базы. Колхоз имени Кирова — од­ но из передовых хозяйств Ли­ пецкого района. Достижения его хорошо известны. В то же время, ясно и то, что хозяйст­ во располагает всеми возмож­ ностями, чтобы значительно повысить эффективность про­ изводства, улучшить один из основных ее показателей — фондоотдачу. И. ЛЕСНИКОВ* соб. корр. «Ленинского знамени». Ц ЕН И Т Ь Р А Б О Ч У Ю М И Н У Т У *И 11 Ш 1 «Ш 111 И 1 « 1 т И ВШ 1 И 1 * т 111 ШИШ 11 « 110 Ш« 1 ИИИИИ 1 ЩППВ 111 И« 11 Ш Ш И т и 11 ИВНтИВШ 1 *Ш га 11 « 1 Ш 1111 ИН 11 И 11 Ю П р О ф С О Ю З Н С С Я Ж И З Н Ь К ОНЕЦ месяца. Для каждого предприятия это напряженное время — решается судьба месячного плана. Потому и удиви­ тельно было' наблюдать, как на станкостроительном заво­ де, в механическом цехе № 1 то в одном, то в другом месте собирались группы рабочих. Разговаривали, курили. Может быть, цех работает ритмично? Отнюдь. В прошлом месяце план не выполнили. Да и с ка­ чеством неважно. С первого предъявления сдается меньше половины продукции. Глядишь и думаешь: откуда такое спокойствие, ведь на исходе второй год пятилетки. Нет задачи важнее, чем ус­ пешное выполнение производ­ ственного задания, от этого зависят итоги целого года. Добиться же высокой эффек­ тивности производства можно лишь при высокой организо­ ванности, собранности в рабо­ те, при соблюдении трудовой дисциплины на всех участках. С дисциплиной в механическом цехе № 1 дела обстоят неваж­ но. Да и по числу любителей спиртного и прогульщиков он один из самых неблагополуч­ ных на заводе. Рабочий настрой не создает­ ся сам по себе. Во многом он зависит от организации, усло­ вий труда, действенности соци­ алистического соревнования. Условия работы в цехе нельзя назвать совершенными. Он захламлен, плохо освешен, оборудование часто выходит из строя. 25 ноября, например, перерывы в работе как раз и были вызваны поломкой стан­ ков. Причем, нередко простои по этой причине измеряются сутками. В тот день, в три ча­ са дня, многие рабочие вынуж­ дены были вовсе остановить станки. Не было заготовок. И это в конце месяца! А ведь организация труда — главное, что лежит в основе трудовой дисциплины и первая ее запо­ ведь: дорожи каждой рабочей минутой. Но где уж тут вести разговор о рабочей минуте, ес­ ли потери измеряются часами. Сознательная дисциплина начинается с понимания свое­ го места в общем строю, с осознания своего долга, своей ответственности. В воспитании коммунистического сознания большая роль принадлежит профсоюзным организациям. Они должны создавать в кол­ лективе атмосферу нетерпимо­ сти к нарушениям. Из беседы с председателем цехкома В. А. Енгалычевым выяснилось, что цеховой комитет профсоюза стремится всячески пресекать нарушения трудовой дисципли­ ны. И в самом деле, если по­ смотреть протоколы заседаний цехкома, то можно увидеть, что к нарушителям применя­ лись различные меры воздей­ ствия вплоть до увольнений. Но вот что настораживает: в решениях завкома фигурируют одни и те же лица. Причем, такие меры воздействия, как общественное порицание, ли­ шение премии, передача дела в товарищеский суд применя­ лись к ним по нескольку раз. Взять, 1 < примеру, сверлов- щика А. Морева. Дважды его делом занимался товарищеский суд, бессчетное количество раз его лишали премии, но Морев продолжает пьянствовать и прогуливать. Этот рабочий не новичок на заводе, пришел сю­ да еще подростком. Теперь он глава семейства, отец троих детей. Как же совершилось паде­ ние Укфева, как он стал пьяни­ цей и прогульщиком? Никто в цехе ответить на этот вопрос не может. Как личность Морев никого не интересует. Но не сразу же человек стал плохо работать, нарушать трудовую дисциплину, видимо, было что- то такое, что толкнуло его на это. Между тем сам А. П. Мо­ рев не считает себя по­ следним человеком в коллек­ тиве. И не без оснований. У него 2-й разряд, а работу ему, порой, доверяют, как другим, по четвертому. И премии, как он заявил, нередко получает. Такое мнение о себе самом у него создалось благодаря от­ ношению к нему коллектива — терпеливому, жалостливому отношению. В октябре Морева лишили премии, но он об этом уж и не помнит. Мало кому и в цехе из­ вестен такой факт, так как этот приказ, как и многие дру­ гие, не получил должной ог­ ласки в цехе. Дважды рабочий представал перед товарищес­ ким судом, но как проходило заседание, о чем шла речь, то­ же не помнит. Не помнят это и его товарищи по работе. Из разговора с рабочими, шлифовщиком Н. Бочаровым, депутатом городского Совета, A. Грачевым, членом цехкома и другими выяснилось, что на заседаниях товарищеского су­ да они ни разу не были, объ­ явления в цехе об этом не по­ являются и мало кто о них зна­ ет. Главное в работе товарище­ ского суда — воспитание лю­ дей средствами убеждения, общественного воздействия. Тот, кто облечен правом су­ дить, должен обладать спо­ собностью глубоко анализиро­ вать факты и явления, быть чутким, внимательным, прин­ ципиальным. Но, как оказа­ лось, работа цехового товари­ щеского суда идет вразрез с этими основными положениями. Разбирая проступки Морева, суд, который возглавляет B. П. Тихонов, не поинтересо­ вался их истоками. Как прави­ ло, заседания проводятся на стыке смен, торопливо. По протоколам нельзя узнать, вы­ ступал ли кто-либо из рабо­ чих, членов коллектива цеха. О каком общественном осуж­ дении проступка может идти речь, если общественность не принимает участия в работе суда. Цеховой комитет профсоюза не следит за тем, чтобы заседа­ ния товарищеского суда были вовремя и хорошо подготовле­ ны. По инициативе цехкома в суд редко выносятся факты недобросовестного отношения к своим обязанностям рабочих и служащих цеха. Хотя основа­ ния для этого есть и серьез­ ные, За 10 месяцев этого года только из-за прогулов в цехе потеряно более 600 человеко­ дней. Отсутствие широкой гласно­ сти, нарушение принципов ра­ боты цехкома и товарищеско­ го суда приводит к тому, что меры, применяемые к наруши­ телям трудовой дисциплины, не приносят эффекта. Кроме того, нередки случаи, когда администрация завода прини­ мает решения, которые не способствуют укреплению ав­ торитета цеховой профсоюз­ ной организации. Так, отдел кадров нередко трудоустраи­ вает людей, которые были уволены по решению цехкома за нарушение трудовой дис­ циплины. Перебрасывают их из одного цеха в другой. Немаловажную роль в ук­ реплении трудовой дисципли­ ны играет социалистическое соревнование, сильным" оружи­ ем которого являются мораль­ ные и материальные стимулы. На видном месте висят социа­ листические обязательства ме­ ханического цеха № 1, рядом доска показателей, испещрен­ ная цифрами. Тут же стенная газета. Соседство закономер­ ное и, надо ожидать, что циф­ ры на доске показателей, от­ ражающие отнюдь не благо­ получное положение хода вы­ полнения обязательств, найдут должное отражение в стенной печати. Но, нет. Отдел сатиры дает материалы никак не свя­ занные с жизнью цеха, а дру­ гие разделы стенгазеты еще живут прошедшими празднич­ ными днями. Конец месяца, в цехе простои, но нет ни тре­ вожных «молний», ни сатири­ ческих листков. Каков эффект морального стимулирования, мы уже выяс­ нили, а вот материальный сти­ мул... может быть, он, исполь­ зуется с большим эффектом? Рабочие цеха, в нашей беседе, первыми затронули вопрос об изменении оплаты труда. Толь- «Механизмы на стройке: как добиться максимальной поль-^ зы от их применения!» — под этой рубрикой наша газета не­ однократно публиковала материалы о путях повышения ме­ хановооруженности строителей, о широком использовании средств малой механизации, о трудностях в работе по меха, низации ручного труда. Практика строительного дела убеж­ дает: эффективное использование механизмов, всего парка строительной техники — одна из острейших проблем, посто­ янно занимающая умы специалистов строительного производ­ ства. Об этом, в частности, свидетельствуют усилия, предпри­ нимаемые организациями Главлипецкстроя. На этом пути уже достигнуты весомые результаты. Но, как и в любом трудном деле, здесь еще немало нерешен. ных проблем. О некоторых из них сегодня рассказывает на­ чальник отдела механизации треста «Оргтехстрой» Н. Золота, рев. В СТРОИТЕЛЬСТВЕ не­ мало трудоемких опера­ ций и единственный путь к устранению ручного труда— это повышение уровня комп­ лексной механизации. При изучении опыта передовых коллективов установлено, что вершенно забыло о централи.^ зации средств малой механи­ зации. Липецкие строители сейчас высказывают неудовле­ творение работой треста «Ли- пецкетроймеханизация», и у них для этого немало основа­ ний. Ф О Р М А НО ВАЯ , А СО ДЕРЖАНИЕ... А КАК ВЫ ВНЕДРЯЕТЕ ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ? главным звеном в развитии комплексной механизации яв­ ляются участки малой механи­ зации, что наибольший эф­ фект от функционирования та­ ких участков получают там, где они находятся в составе специализированных трестов «Строймеханизация», выпол­ няя крупные объемы работ. Вот, к примеру, как органи­ зовали дело в Главомскстрое. В составе треста «Строймеха­ низация» там создали управле­ ние малой механизации, и оно обслуживает пять строи­ тельных трестов и ДСК. Уп­ равление располагает 5000 единицами средств малой ме­ ханизации, выполняет работ на 1,5 млн. рублей. Эксплуа­ тацию техники осуществляют участки, специализированные на каком-либо виде работ. Создание такого управления позволило значительно снизить затраты труда и себестоимость работ. От слаженной и четкой эксплуатации только штука­ турных, малярных, станций, а также станций для подачи же­ стких растворов и передвиж­ ных инструментальных пунк­ тов в 1976 году было высво­ бождено 500 рабочих-стро- ителей с получением экономи­ ческого эффекта более 500 ты­ сяч рублей. Это тот эффект, к которому должны стремиться и липецкие строители. Они уже многое сделали на пути к поставлен­ ной цели. К сожалению, путь этот оказался трудным, изви­ листым... Вспомним недавнюю исто­ рию создания треста «Липецк- строймеханизация». Что пред­ полагалось? На первом этапе — провести концентрацию ос­ новных видов строительных машин, на втором — концен­ трацию средств малой механи­ зации. К сожалению, первона­ чальные планы не удалось реа­ лизовать. Главлипецкстрою не были выделены предельные ас­ сигнования и трест «Липецк- строймеханизация» пришлось создавать... за счет изыскания внутренних резервов. Потому со всех участков малой меха­ низации, имеющихся в тре­ стах, была снята определенная часть материально-техниче­ ских и трудовых ресурсов с передачей их новому тресту. Таким образом, и без того сла­ бые участки стали еще слабей. Так, в трестах «Липецк- строй», «Промстрой» производ­ ственные базы передали целиком, а свои участки разместили в неприспособлен­ ных помещениях. Но все счи­ тали, что это явление вре­ менное, реорганизация прине­ сет положительные результаты в будущем. Что же получилось? Руководство вновь создан­ ного треста, осуществив пер­ вый этап реорганизации, то есть сконцентрировав в своих руках основную технику, со- ко вот почему она произошла и какова ее цель, оказалось для них невыясненным вопро­ сом. В чем же дело? С первого июля завод перешел на систе­ му бездефектной сдачи про­ дукции. Применен новый ма­ териальный стимул, поставлен заслон браку. Нужно ли гово­ рить, как важно было в цехе, где процент брака чуть ли не самый высокий на заводе, разъяснить рабочим суть новой системы. Цехком не сделал этого, а его председатель В. А. Енгалычев попросту от­ махнулся от неоднократных просьб рабочих провести бе­ седу на эту тему. Заинтересовать людей морально и материально, не значит только разработать оп­ ределенную систему. Важно довести ее до каждого члена коллектива, научить всех ясно видеть цель и пути к ней, раз­ вить сознание ответственно­ сти, нетерпимое отношение к любым проявлениям неоргани­ зованности и расхлябанности. Для этого необходимо теснее связывать работу профсоюзной организации с конкретными задачами производства. Недостатки в работе цехко­ ма, ее малоэффективность вы­ званы прежде всего укоренив­ шимся формализмом, отсутст­ вием живой связи с людьми. Именно это мешает профсо­ юзной организации цеха соз­ дать такую атмосферу в кол­ лективе, при которой не будет жалости к нарушителям тру­ довой дисциплины. В. РОМАНЦОВА. Во-первых, трестом не прсн водятся в жизнь мероприятия, направленные на улучшение использования строительных машин. До сих пор не пере­ смотрена старая технология ремонтов. Не осуществлен пе­ ресмотр и перепланировка про­ изводственных площадей для рациональной расстановки имеющегося оборудования. Во-вторых, в коллективе не взяты на вооружение прогрес­ сивные формы технического обслуживания и ремонтов ма­ шин, сокращающие простои и главное — улучшающие усло­ вия труда ремонтников.4,; В-третьих, здесь не применя* ются прогрессивные формы материальной заинтересован­ ности машинистов и ремонтно­ го персонала. При таком отношении к ис­ пользованию опыта своих предшественников, разуме­ ется, нельзя было рассчиты­ вать на положительные ре­ зультаты. Так оно и вышло. Сама форма управления по­ средством треста «Липецк- етреймеханизация» явилась новой, содержание осталось старым, не соответствующим требованиям сегодняшнего цня. Строители в вопросах механизации не получают под­ держку от созданного треста. По мнению работников тре­ ста «Оргтехстрой», ^даже в имеющихся условиях нужно довести начатую реорганиза­ цию до логического конца. В первую очередь, тресту «Ли- пецкетроймеханизация» надо осуществить план технического переоснащения эксплуатаци­ онных баз, улучшить исполь­ зование имеющихся в наличии ресурсов, более бережно и внимательно отнестись к опы­ ту родственных коллективов, организовать действенное со­ ревнование машинистов и ре­ монтников. Надо приложить усилия к тому, чтобы уже в первом квартале будущего го­ да начать эксплуатацию неко­ торых видов средств малой механизации — малярных к штукатурных станций, бетоно­ насосов, подъемников. Одно­ временно надо организовать ремонт некоторых механизмов — лебедок, растворонасосов, самоподъемных люлек и т. д. Тем самым будет оказана ощутимая помощь участкам малой механизации. Без про­ ведения этих мероприятий и в будущем году трудно добить­ ся резкого повышения уровня комплексной механизации труда строителей. Н. ЗОЛОТАРЕВ, начальник отдела механизации треста «Оргтехстрой». Тысячи тонн сверхпланового стального листа выдал в юби­ лейном году коллектив листо­ прокатного цеха № 2 Новоли­ пецкого металлургического за­ вода. Достойный вклад в этот успех внесла комсомольско- молодежная бригада /4 3 тер­ мического отделения непре­ рывного отжига, руководимая Виктором Алехиным. На едимкег оператор комсо­ молец Владимир Калинин, Фото К. Воронова.