Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

д С большим старанием трудится передовая доярка молочной фермы совхоза «Отрада» Н. М. Заева. Она в совершенстве ов­ ладела своей профессией и добивается высоких результа. тов. По итогам десяти месяцев текущего года Нина Макаровна добилась наилучших результатов среди доярок хозяйств об­ ласти—надоила от каждой коровы своей группы по 4192 ки­ лограмма молока. у На снимке: Н. М. Заева. Фото Г. Коленчука. I Р АБОТАТЬ БЕЗ ОТ СТ АЮЩИХ Г А Р А Н Т И Я У С П Е Х А В коллективе нашего авто­ матного цеха Липецкого трак­ торного завода на всех участ­ ках широкое распространение нашел почин ростовчан «Рабо­ тать без отстающих!». Когда мы обсуждали эту инициативу, то пришли к выводу, что необ­ ходимо разработать новые ус­ ловия социалистического со­ ревнования, которые заинтере­ совывали бы каждого рабочего в повышении производительно­ сти труда, улучшении качества продукции не только на его ра­ бочем месте, но и в целом по цеху. А для достижения по­ ставленной цели особое внима­ ние решили уделить распрост­ ранению опыта передовиков, наставничеству. Кроме того, предусмотрено умелое сочета­ ние моральных и материальных стимулов для поощрения особо отличившихся станочников. Я думаю, что нам удалось достичь поставленной целя. В настоящее время в цехе нет ни одной бригады, смены, участка, которые бы не выполняли ус* тановленного задания. В этом году коллектив цеха девять раз завоевывал первое место в заводском социалистическом соревновании. Он занесен в Книгу почета. Три участка до­ срочно выполнили план двух лет пятилетки. Гарантия успеха — в стрем­ лении каждого рабочего до­ биться высокой выработки. При этом «середняки» стара­ ются достичь результатов пе­ редовиков. Тут большую роль играют личные планы повыше­ ния производительности труда, составленные по методу дина­ мовцев. У нас все сдельщики имеют Такие плайы и следуют им. Для определения качест­ ва работы каждого введен специальный коэффициент. Если вы зайдете в наш цех, то обратите внимание на большой стенд, на котором от­ мечаются итоги соревнования. по личным планам. Ежедневно на нем появляются свежие цифры. Такая наглядность по­ могает станочникам оценить результаты своей работы. Если допушено отставание, то чело­ век старается поскорее навер­ стать упущенное. Стремление ежесменно до­ биваться высокой выработки заставляет рабочих искать не­ использованные резервы повы­ шения производительности тру­ да. А главный из них — осво­ ение смежных специальностей. У нас теперь каждый токарь может заменить сверловщика. Многие станочники совмещают отдельные операции и на этом экономят немало време^. На участке, где я старшим мастером, постоянно повышает­ ся производительность труда, сокращается обслуживающий персонал. Между тем в цехе действуют жесткие, технически обоснованные нормы. Они од­ ни и для опытцых рабочих, н для новичков. Однако, как пра­ вило, у нас новички осва­ иваются быстро и осиливают выполнение нормы. Помогают им наставники. Особо хочется сказать о сверловщице М. П. Талицких. Например, взялась она обучать своей специальности Валентину Шабрину. На первых порах не все шло у девушки гладко, долгое время она никак не ук­ ладывалась в норму. Но с по­ мощью Марии Петровны Ва­ лентина. приобрела навыки, разработала личный план по­ вышения производительности труда и успешно его выполня­ ет. Сейчас М. П. Талицких обучает Галю Кретову. Совсем недавно после окон­ чания профессионально-техни­ ческого училища пришла в цех Галя Кузьмина. Над ней взяли шефство токарь Н. Н. Душки­ на. За короткое время Галя почти догнала своего наставника. Теперь оин уже соревнуются между собой. Не­ мало специалистов подготови­ ли также слесарь-сборщик А. И. Богданова, наладчики И. С. Ульянов, Н. П. Суслова, А. В. Богданов. В нашем„цехе новичок не остается без внимания. Как-то подошел ко мне один парнишка и попросил, чтобы его переве­ ли из сверловщиков в токари. Не по душе пришлась ему прежняя специальность. Реши­ ли испытать парня. И что вы думаете? Человек преобразил­ ся, трудится с радостью. Стал перевыполнять норму. Я не слу_ чайно привел такой пример. Ведь чтобы на участке, в бри­ гаде или цехе все , станочники справлялись с планом, необхо­ димо хорошо знать способно­ сти людей, создавать условия для высокопроизводительного труда, заботиться, чтобы этот труд был в радость. Тут многое зависит от мастера. Мы, на­ пример, еженедельно анализи­ руем выполнение плана каж­ дым станочником. Если есть недостатки, то стараемся спо­ койно разобраться, найти при­ чины и по возможности быст­ рее их устранить. В цехе нет текучести кадров, о прогульщиках и говорить не приходится. Все люди трудят­ ся добросовестно, с полной от­ дачей сил н знаний. Иногда да­ же трудно бывает выделить наиболее достойных для поощ­ рения. А моральному и мате­ риальному стимулированию у нас уделяется особое внимание. Например, стало традицией премии передовикам вручать в торжественной обстановке на рабочем собрании. Надо видеть, с какой гордостью люди полу­ чают заслуженное поощрение. Коллектив нашего цеха до­ бивается успехов в социали­ стическом соревновании именно потому, что все мы проявляем постоянную заботу не только о совершенствовании произ­ водства, но и о людях. Не ос­ тавляем без внимания даже небольшой успех человека. Создаем творческую обстанов­ ку для достижения еще более высоких результатов. В. ХАРИН, старший мастер авто­ матного цеха Липецкого тракторного завода, кава­ лер ордена Трудового Крас­ ного Знамени. Н А Н О В У Ю Т Е Х Н О Л О Г И Ю ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ленин­ ского знамени»). Новая печь для варки хрусталя введена в строй в цехе ширпотреба за­ вода «Эльта». Ее проектная мощность позволяет ежегодно давать продукции почти на миллион рублей. Это вторая печь такого типа, построенная эльтовиами. Сейчас готовится к вводу в эксплуатацию новая печь отжига стеклянной посуды. Ставка на внедрение новой техники дает хорошие плоды. Сверх задания десяти меся­ цев произведено продукции на восемь тысяч рублей. Объем производства по сравнению с тем же периодом прошлого го­ да значительно увеличился. На трудовой вахте особенно отли­ чаются шлифовщицы Т. Ку- реева, А. Ртищева, выдувщики В. Селезнев, Н. Галкин и дру­ гие. Все они работают уже в счет 1978 года. В АЖ Н Ы Й Р Е З Е Р В — ОП Ы Т П Е Р Е Д О В И К О В К исходу десятого месяца текущего года животноводы нашего колхоза продали госу­ дарству 867 тонн молока при плане 1 005 тонн. Таким обра­ зом, чтобы справиться с пла­ ном заготовок, нам осталось отправить 138 тонн молока. Работники ферм уверены, что годовое задание по продаже молока будет выполнено. И все же у руководителей и специалистов хозяйства, у большинства доярок и скотни­ ков, у механизаторов, которые це только выращивают в ве­ сенне-летний период кормовые культуры, но и подвозят их к помещениям ферм и подготав­ ливают к скармливанию, нет чувства удовлетворения. На мой взгляд, это объясняется тем, что все отлично понимают — в тех же самых условиях можно было получить продук­ ции значительно больше. Не будем сравнивать наши достижения с результатами пе­ редовых хозяйств (в нашем районе — работников МТФ колхоза «Заря коммунизма»). Обратим внимание на конт­ расты в результатах работы коллективов наших молочных ферм. За десять месяцев нынешнего года от каждой фуражной ко­ ровы на МТФ № 1 надоено но 2 328 килограммов молока, на МТФ № 3 — 2 357 килограм­ мов, а на МТФ № 2 —всего по 1 791 килограмму. На вто­ рой ферме содержится полови­ на дойного стада хозяйства, поэтому ее отставание особенно тревожит правление и партий­ ную организацию колхоза. Если бы доярки МТФ № 2 получили за десять месяцев текущего года хотя бы средне­ колхозный удой от коровы в 2 076 килограммов, то мы мог­ ли бы годовой план заготовок этой продукций выполнить к 7 ноября. Разумеется, правление хо­ рошо знает положение на от­ стающей ферме и принимает меры для исправления дел. Не случайно именно на эту фер­ му была направлена Н. В. Соболева — выпускник Конь- Колодезекого сельскохозяйст­ венного техникума. Много вре­ мени уделяет МТФ № 2 и главный зоотехник колхоза А. В. Свешников. К нынешней зиме для животных здесь запа­ сено значительно больше соч­ ных и грубых кормов. Нина Васильевна Соболева и Алек­ сандр Владимирович Свешни­ ков разработали рационы кормления коров в стойловый период. Теперь необходимо строго соблюдать рацион корм­ ления животных, не допускать срывов доставки кормов к фер­ ме. Решается на МТФ № 2 и задача улучшения дойного стада. В силу целого ряда причин на этой ферме сохра­ нилось много старых и мало­ продуктивных коров. Сразу выбраковать половину колхоз не может, но, согласно разра­ ботанным мероприятиям, рабо­ та в этом направлении уже ве­ дется. До конца текущей пя­ тилетки на второй молочното­ варной ферме колхоза будет сформировано хорошее пого­ ловье коров. К сожалению, пока что дояр­ ки МТФ № 2 получают самые низкие надои от закрепленных коров. В сентябре они получи­ ли от коровы по 173 килограм­ ма молока — на 27 килограм­ мов меньше, чем в среднем по колхозу, в октябре тоже рез­ кого улучшения не наступило. Однако отставание от средне­ колхозного уровня у животно­ водов МТФ № 2 становится все меньше. У первой молоч­ нотоварной фермы неплохие показатели по продуктивности. От коровы здесь надоено ио 2 328 килограммов молока. Кстати, передовая доярка фер­ мы Мария Михайловна Рыба­ кова получила по 2 609 кило­ граммов молока. Бок о бок с Рыбаковой работают ее под­ руги О. Т. Аникина и Н. Г. Гнездилова. Вместе они при­ ходят ежедневно на ферму, получают для животных такие же корма, как и М. М. Рыба­ кова, а вот результаты их дея­ тельности заметно скромнее. Упомянутые выше доярки за десять месяцев нынешнего года получили от каждой за­ крепленной коровы своих групп меньше двух тысяч килограм­ мов молока — на шесть с по­ ловиной центнеров меньше, чем т. Рыбакова. Говорят и пишут о значении внедрения опыта передовиков в производство много. И это закономерно, ибо передовик добивается высоких результа­ тов не в каких-то особых, а в обычных условиях. Причем следует заметить, что наш пе­ редовик — Мария Михайловна Рыбакова добилась не како­ го-то рекорда, а получила от коровы столько молока, сколь­ ко получают сейчас во многих передовых хозяйствах области. И то разница в результатах ее и от О. Т. Аникиной, и Н. Г. Гнездиловой основательная. Если говорить точнее, они не­ дополучили по сравнению с Рыбаковой более чем по де­ сять тонн молока каждая! Вышеприведенный пример говорит о том, что в борьбе за повышение продуктивности животных следует не только проводить настойчивую работу по организации повседневной помощи отстающим фермам, но и внимательно разобраться с каждым животноводом, си­ стематически не выполняющим месячных и квартальных пла­ нов производства продукции — будь он на отстающей или передовой ферме. Доярки, скотники, рабочие кормоцехов, механизаторы и зооветспецпалисты нашего колхоза с большим интересом познакомились с письмом пе­ редовых животноводов страны Генеральному секретарю ЦК КПСС, Председателю Прези­ диума Верховного Совета СССР товарищу Л. Й. Бреж­ неву и ответом им Леонида Ильича. Мы также наметили конкретные пути для успешно­ го проведения зимовки скота и получения максимального ко­ личества мяса й молока. В предоктябрьском социали­ стическом соревновании за достойную встречу 60-летия Великого Октября лучшего результата добилась доярка МТФ № 1 В. М. Вдовина, на­ доившая за октябрь от каж­ дой коровы своей группы по 224 килограмма молока. Соревнование животноводов колхоза за успешное выполне­ ние годового плана заготовок молока продолжается. Н. МАТВЕЕНКОВ, председатель колхоза имени Ленина Краснинского района. ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Ответственность перед покупателем В начале года в своих социалистических обязательствах коллективы магазинов № 98 «Стрела» и М® 85 «Продукты» в одном из пунктов записали: выполнить план годового товаро­ оборота досрочно, к 29-му декабря. Сверх плана реализовать товаров соответственно на 20 тысяч и 50 тысяч рублей. Те­ перь, когда год подходит к концу, стало ясно, что «Стрела» не только обязательства, но и план не выполнит. В чем причина! Какими путями шли оба магазина к намеченной цели! У СПЕХ коллектива скла­ дывается из кропотливой и добросовестной работы каждого его члена, хорошо про­ думанной организации торго­ вого процесса. Это понимают в обоих магазинах, если судить по индивидуальным социали­ стическим обязательствам продавцов. В них, например, есть пункт, который обязыва­ ет работать так, чтобы покупа­ телям не приходилось стоять в очереди. И вот мы беседуем со старшим продавцом молочн<*го отдела «Стрелы» В. А. Щерба­ тых. Выясняется, что единст­ венный ее резерв — скорость, профессиональная сноровка. Это, конечно, немало, но в пе­ риод наплыва покупателей и сноровка не выручает, очередь все-таки создается. В магазине № 85 задача ре­ шена по-другому. Здесь около 70 процентов товаров — в рас­ фасовке. Основная нагрузка ложится не на продавца, а на кассу. Но для того, чтобы не было очередей у кассы, в час «пик» происходит перераспре­ деление сил — некоторые про­ давцы в это время выполняют работу кассиров. В «Стреле» такая организа­ ция работы невозможна. Если в 85-м магазине все, кто об­ служивает покупателей, владе­ ют двумя-тремя смежными специальностями, то в «Стреле» из 95-ти человек — лишь пять могут стать за кассовый аппа­ рат. Не практикуется здесь и расфасовка. В результате ма­ газин теряет часть покупате­ лей, не каждый после рабочего дня в состоянии выстоять длинную очередь у прилавка. Одно из важных условий вы­ полнения товарооборота —ши­ рокий ассортимент товаров. Продовольственная база, сис­ тема заявок и доставки про­ дуктов в обоих магазинах од­ на и та же. Но вот в 85-м ма­ газине, например, круп — 12 наименований, а в соседнем — лишь семь. В один и тот же день в первом торговом пред­ приятии в изобилии лежат плавленые сырки «Омичка», «Сказка», пользующиеся боль­ шим спросом у покупателей, а во втором магазине их нет. Секрет прост. Т. Д. Буева, директор * магазина № 85, ежедневно сверяет ассортимент товаров магазина с ассорти­ ментом базы, каждое утро держит совет с продавцами, которые изучают покупатель­ ский спрос, оперативно подает заявки диспетчерской службе. А М. Ф. Логинов, директор ма­ газина № 98, основные надеж­ ды возлагает на диспетчерскую службу, ждет предложений. Разный подход к делу, разные результаты. За десять месяцев этого года магазин «Продукты» перевыполнил план на 4,7 про­ цента, а «Стрела» задолжала 451 тысячу рублей. В «Стреле» 25 процентов го­ дового товарооборота дает вин­ ный отдел. Доля же обслужи­ вания по заказам населения от месячного товарооборота составляет лишь около двух процентов. В «Продуктах» вин­ ного отдела нет и месячный то­ варооборот меньше, а доля от торговли по заказам больше — на 3 процента. Это говорит о том, что здесь лучше, внима­ тельнее относятся к покупате­ лям, основную ставку в вы­ полнении плана делают на прогрессивные формы работы. Коллектив, который возглав­ ляет Т. Д. Буева, отличает ат­ мосфера сплоченности, творче­ ского поиска, взаимной ответ­ ственности. Такой настрой соз­ дают продавцы - наставники В. Н. Йзакова, А. А. Тузова, Р. А. Путилина. Их бывшие ученицы имеют благо­ дарности от покупателей за хорошее обслуживание. В «Стреле» тоже есть нас­ тавники, но здесь работа с мо­ лодежью сводится к професси­ ональной учебе. Какая-то уж слишком трудная, неуживчивая молодежь, по их словам, при­ ходит в магазин. В прошлом году, не успев и полгода про­ работать, ушли три выпускни­ цы торговых курсов. Не сра­ ботались. В этом году пришли еще трое. Их встретили с прохладцей. Важно ведь не только, сно­ ровисто ли будет работать бывшая ученица, но и то, чему научит ее коллектив, В том же молочном отделе у девчат пе­ ред глазами пример старших: на витрине банка со вчераш­ ним прокисшим молоком, вы­ кладка товаров меняется от случая к случаю, старшие про­ давцы в грязных, рваных ха­ латах. Обязательства, которые торжественно принимались в начале года, пылктся в шкафу у директора, а имена отличив­ шихся небрежно записаны на Доске показателей, да так, что и прочесть трудно. Принимая социалистические обязательства, коллектив тем самым берет на себя ответст­ венность перед покупателем за высокую культуру обслужива­ ния. Прежде чем дать слово, он должен взвесить свои воз­ можности, а выполняя его творчески подходить к делу Работники магазина «Про­ дукты» сдержали слово, уже сейчас сверх плана реализова­ ли товаров на 62,8 тысяч* рублей. А коллектив «Стрелы» имея резервы, их не использу­ ет. Местный комитет этогс торгового предприятия фор мально подошел к организации каждого работника прилавка. хое обслуживание? В. РОМАНЦОВА. 1 Ж и в о т н о в о д ы ! Б ерит е п р и м е р с п е р е д о в и к о в с о ц и а л и ст и ч е с к о г о с о р е в н о в а н и Я ЛУЧШИЕ ДОЯРКИ О Б Л А С Т И (Цифры показывают, «Кольке месяцев). получено молока от каждой коровы за Ю Н. М. Заева совхоз «Отрада» 4192 А. В. Тихонравова совхоз «Отрада» 4078 Л. Д. Крысенкова Конь-Колодезсхий совхоз- техникум 4002 В. И. Рындина Конь-Колодезсхий совхоз- 3993 техникум П. И. Митин Липецкая сельскохозяйствен- 3882 кая опытная станция Н. Е. Митина Липецкая сельскохозяйст- 3882 венная опытная станция Л. В. Войнова совхоз «Петровский» 3698 Ф. И. Морозова Коиь-Колодезский совхоз- 3683 техникум А. П. Ланикина совхоз «Агроном» 3435 Н. А. Олейникова колхоз «Заря коммунизма» 3427 Краснинского района А. С. Киселева колхоз «Маяк коммунизма» 3384 Усманского района А. Д. Лунина Дрязгинская опытная станция 3373 Н. И. Сидорова колхоз «Заря коммунизма» Краснинского района 3357 Т. Г. Сергеева совхоз «Елецкий» 3246 М. Ф. Глазнова совхоз «Пролетарий» 3223 В. С. Золотарев колхоз «Заветы Ильича» Хлевенского района 3110 И. Е. Шаталов совхоз «Хмелннецкий» 3649 Л. Н. Лапана совхоз «Дружба» 3031 Л. Н. Костюкова совхоз «Красный колос» 3001 А. И. Андреева колхоз «Заветы Ильича» 2981 Болонского района К. К. Денисова совхоз вмени Куйбышева 2963 Н. С. Пахарева совхоз «Пятилетка» Тербун- 2853 скота района л В. В. Красненкова совхоз «Пятилетка» Тербун- 2750 схого района Е. С Иванвщева колхоз «Память Ильича» 2655 : Долгоруковского района М. Л. Кузнецова совхрз вмени М. Горького 2551 Г"\ ОКТЯБРЯ во вто(>ом / 2 / кислородно - кон­ верторном, электро, сталеплавильном цехах и на пя­ той доменной печи НЛМЗ со­ стоялась интернациональная плавка Дружбы, посвященная 60-летию Великого Октября. Участие в ней приняли пред­ ставители коллективов — побе­ дителей социалистического со_ ревнования в честь славного юбилея: как металлурги пред­ приятий нашей страны, так и стран социалистического со­ дружества. Ударная вахта Дружбы показала высокое ма­ стерство всех участников. Плав­ ки прошли в скоростном темпе. Металлурги Болгарии, Венг­ рии, ЧССР и Советского Союза имели возможность показать друг другу передовые приемы труда, заимствовать лучший опыт. * * * С ОРЕВНОВАНИЕ за вы­ полнение планов двух лет пятилетки к 7 ноября юбилейного года дало отлич­ ные результаты. Уже в октябре 28 предприятий области, 70 цехов и участков, 565 бригад, более 25 тысяч рабочих и кол­ хозников досрочно рассчита­ лись с заданиями двух пер­ вых лет пятилетки. К. ГАЛИНА. К о л л е к т и в строительно­ го участка № 3 Задон­ ской МПМК облмежкол- хозстройобъединения, возглав­ ляемый А. Н. Прокофьевым, досрочно выполнил годовой план по сдаче готовой строи­ тельной продукции. Животно­ воды совхоза «Восход» в канун празднования 60-летия Великого Октября получили от сельских строителей живот­ новодческое помещение на 1000 голов крупного рогатого скота, две силосные траншеи, жомовую яму, навозосборник. За десять месяцев коллек­ тивом строительного участка освоено на строительно-мон­ тажных работах 473 тысячи рублей — это в два разаг боль­ ше планового задания. Особенно хорошо поработа­ ли комплексные бригады С. Трофимова, А. Дмитриева^ В. Юрова, которые добились высоких производственных по­ казателей и являются победи­ телями в социалистическом со­ ревновании за третий квар­ тал юбилейного года. А такие рабочие, как В. Числова, А. Не­ чаева, В. Чурсина, бульдозе­ рист И. Шерандин, шоферы Н. Балбеков, В. Баранов, до­ срочно выполнили личные обя­ зательства. Коллектив строительного участка решил к 25 ноября выполнить план трех лет пяти­ летки и дополнительно сдать готдвой продукции на 100 ты­ сяч рублей. Н. МИХАЙЛОВ. С ВЫШЕ тысячи центнеров молока сверх годового плана сдали животно­ воды грязинекого совхо­ за «Дружба». Борясь за выполнение решений XXV съезда КПСС и соревнуясь за досрочное выполнение заданий десятой пятилетки, они приве­ ли в действие многие неис­ пользованные резервы. В ча­ стности, улучшили племенную работу, уход за скотом, нала­ дили приготовление кормов, организовали действенное тру­ довое соревнование. И результаты не замедлили сказаться. Труженики ферм хозяйства в канун 60-летия Великого Октября справились с годовыми обязательствами по продаже молока -государ­ ству, а с заданием двух лет пятилетки — на три с полови­ ной месяца раньше срока. — Отрадно то, что 88 про­ центов продукции сдано пер­ вым сортом, — говорит глав­ ный экономист совхоза В. К. Бурмыкина. — До конца года наши животноводы дополни­ тельно к плану продадут госу­ дарству более 2200 центнеров молока. Первенство в сорев­ новании по совхозу удержива­ ет Р. Н. Лапина. Ее годовой рубеж — 3650 килограммов, и Раиса Николаевна близка к его выполнению. На втором месте доярка С. Т. Невежина, а за ней идут Н. И. Крючкова и Т. П. Щетинина. Среди кол­ лективов впереди ферма № 2, которой руководит Д. 3. Ив­ лева. А. СТЕПУТЕНКО. П О У Г Р О З О Й С Р Ы В А ПОЧЕМУ НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО ВЕДЕТСЯ СООРУЖЕНИЕ ТЕЛЬНОГО ЗАВОДА МЕХАНОСБОРОЧНОГО КОРПУСА ЕЛЕЦКОГО МАШИНОСТРОИ - «Сдадим пусковой комплекс Елецкого машиностроительного завода в четвертом квартале 1977 года!» — этот лозунг, водруженный ва строящемся механосборочном корпусе, хо­ рошо виден из вагончика на­ чальника участка СУ-11 треста «Елептяжстрой» В. В. Оборото- ва. Коллективу участка пору­ чено строительство этого объ­ екта. После освоения проектной мощности корпуса здесь будут производить ежегодно машин для кожевенной промышленно­ сти на семь миллионов рублей. Как же держат строители взятое слово? — Откровенно говоря, дела на стройке идут не так, как нам хотелось бы, — признается В. В. Оборотов. — Сдать ком­ плекс к новому году будет не­ легко... Неуверенность, прозвучав­ шая в словах начальника уча­ стка, имеет свое объяснение. Дело в том, что план десяти месяцев по генподряду выпол­ нен всего на 68 процентов. Что­ бы наверстать упущенное, в ос­ тавшееся время надо почти вдвое увеличить дневную выра­ ботку. Однако, как свидетель­ ствуют результаты работы, в первой половине ноября пере­ мен к лучшему не произошло. Таким образом, пусковые сро­ ки под угрозой срыва. В отставании прежде всего повинен сам заказчик. В свое время «Ленинское знамя» писало о том, что дирекция за­ вода затянула решение вопро­ сов о финансирования строя­ щегося комплекса, укомплекто­ вании его оборудованием. Из- за этого срок его пуска был перенесен с прошлого года на нынешний. И вот опять повто­ ряется старая история: остает­ ся полтора месяца до ввода комплекса в эксплуатацию, а заказчик до сих пор не имеет оборудования на десятки тысяч рублей. В частности, для ко­ тельной не поставлены механи­ ческие фильтры, для мазутного хозяйства —• 25-кубовые емко­ сти для жидких присадок, для механосборочного корпуса — распределительные электриче­ ские щиты й т. д. К чему приводит нерастороп­ ность заказчика, хорошо вид­ но на таком оримере. В начале голд работника > «Энергометаллургмон т а ж-2» энергично взялись за монтаж котлов я устройство тепло­ трассы от котельной до меха­ носборочного комплекса. Но за­ тем работа из-за отсутствия у заказчика запорной армату­ ры приостановилась. Не желая терять времени даром, руко­ водство управления переброси­ ло людей на другие объекты. В итоге не только управление провалило план десяти меся­ цев, но и не имели возмож­ ности приступить к работе управления «Центромонтажав- томатика» и «Стройтермоизоля- ция». Сейчас управление «Энерго- металлургмонтаж» возобнови­ ло работу ва котельной. Су­ меет ж от о управиться в срок — зависит не только от мон­ тажников, но и от отдела ка­ питального строительства заво­ да, призванного форсировать поставку оборудования для комплекса. На стройке следует поторо­ питься и с монтажом основно­ го технологического оборудо­ вания в механосборочном корпусе. Из десятков станков, полученных для нового произ­ водства, пока не установлено ни одного. Не менее трудные задачи стоят перед работниками СУ-3 треста «Елецтяжстрой» и елецкого СУ треста «Спец­ строй». Так, отделочники лишь на три четверти выпол- вяля десятимесячное задание. Вызывает тревогу ситуаци: сложившаяся с установко мостовых кранов в механосб< рочном цехе. Управление «М< таллургпрокатмонтаж-2» доля но было смонтировать их еш в третьем квартале. Но вс застопорилось из-за того, ч* управление материально-те> нического снабжения трест «Елецтяжстрой» вот уже втс рой раз подряд доставляет н стройку бракованные рельс для подкрановых путей. И< пользовать их по назначена невозможно. Сдерживает строителей не четкая работа завода железе бетонных изделий № 5. Неде поставка бетона стала здес чуть ли не правилом. Ускорить работы на объе* те, -ввести его в строй, как намечено, в нынешнем году б> дет возможно лишь при объ< динении усилий заказчик: строителей и поставщик© стройматериалов. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени».