Ленинское знамя. 1977 г. (г. Липецк)

р а с с к а з ы о К О М М У Н И С Т А Х Д У Ш А Б Р И Г А Д Ы Много лот коллектив ремонт, но-монтажного цеха Новоли­ пецкого металлургического за­ вода испытывал острую не. хватку производственных пло­ щадей. Между тем, пла­ ном развития предусматрива­ лась пристройка к основному зданию новых пролетов. Только не находилось средств на капи­ тальное строительство. Тогда руководители цеха выдвинули идею вести строительство хо­ зяйственным способом. Но лег­ ко сказать, да нелегко начать. Стройка замышлялась такой, чтобы сразу обеспечивалось увеличение производственной площади цеха на одну треть. Дело нешуточное. И партбюро решило вынести вопрос на от-' крытое партийное собрание. —- Помню, — рассказывает секретарь партбюро цеха В. С. Караваев, — очень жарким был разговор. Однако большинство участников собрания сошлось на том, что строить надо. И первым, кто твердо заявил об атом, был коммунист Петр Сер­ геевич Орехов. С тех пор миновало около трех лет. Немало сделано за это время коллективом цеха на собственной стройке. А больше всех—бригадой монтажников П. С. Орехова. Это их руками поставлены все несущие конст­ рукции нового здания и окон­ ные переплеты. Их здесь вели­ кое множество — работа, тре­ бующая слишком долгого вре­ мени. Но всем в цехе хотелось, чтобы объект вошел в нынеш­ нюю зиму полностью закрытым и застекленным. Тогда в дучших условиях можно бетонировать полы, успеть уже в ян вар е- феврале ввести пролет в экс­ плуатацию, перевести сюда за­ готовительное отделение и участок сварки. На партийном собрании, где обсуждалась подготовка цеха к зиме, рассмотрели в числе дру­ гих и вопрос об ускорении мон­ тажа оконных переплетов. Ус­ тановили жесткие сроки. Вся надежда была на глав­ ную монтажную силу—бригаду Орехова. Но в ней всего пять человек — совсем немного для такого объема работ. А выде­ лить в помощь людей не было возможности. На собрании взял слово Петр Сергеевич. — Беремся закончить к сро­ ку, — коротко сказал он. Рабочее слово Орехов и его товарищи сдержали. Хотя все видели — далось им это нелег­ кой пеной. Несколько своих субботних и воскресных дней они сделали рабочими днями. Вот так же, не считаясь со вре­ менем, выполняла эта бригада к задание по оказанию шефской помощи совхозу «Буревестник» Данковского района. Смонтиро­ вала там за короткий срок все металлоконструкции гаража на два десятка автомашин. Знают в цехе Петра Сергееви­ ча и как члена цехового партий­ ного бюро, профгрупорга мон­ тажного участка. Й в этих об­ щественных ролях проводит он значительную работу, особенно по развитию социалистического соревнования. Секретарь парт­ бюро привел всего один, но до­ статочно приметный штрих, касающийся деятельности Пет­ ра Сергеевича на этом попри­ ще. По инициативе Орехова в цехах завода, где ведут ремонт бригады слесарей монтаж­ ников, вывешиваются непосред­ ственно на рабочих местах кон­ кретные социалистические обя­ зательства, отмечаются в ли­ сто вк ах— «.молниях» передо­ вики, а в «колючках»—отстаю­ щие. Выпускаются й «тревоги», помогающие оперативно устра­ нять различные недостатки. — Давно мы вместе работа­ ем с Петром Сергеевичем,—ве­ дет свой рассказ парторг Кара­ ваев, — и знаю его только с лучшей стороны. Какая черта в его характере ярче других? По­ жалуй, упорство. Приведу такой пример. К нам Орехов пришел после службы в армии, где был отличником боевой и политиче­ ской . подготовки. Имел он семь классов образования. А звание коммуниста обязывает постоян­ но повышать свои знания. Петр Сергеевич так и посту­ пил. Окончил среднюю школу рабочей молодежи, одновремен­ но с учебой в школе посещал вечерние десятимесячные курсы гаэоэлектросварщиков при тех­ ническом училище и сдал экза­ мены на одни «пятерки». За сравнительно недолгое• время Петр Сергеевич стал специали­ стом высшей квалификации и вот уже несколько лет возглав­ ляет бригаду монтажников. А надо сказать, что монтаж­ ники в этом цехе—не простые. Обычная узкая специализация —не для них. У бригады Оре­ хова сразу несколько крупных производственных профилей: изготовление конструкций, их монтаж и ремонт. Она имеет дело и с металлургическим оборудованием,• причем, с са­ мым различным, ведет ремонт коиверторов, чугуновозных, сталевозных и шлаковозных ковшей, конвейеров и других агрегатов. Когда беседовал я с Петром Сергеевичем, то невольно поду­ мал, что успех бригады, прежде всего, в ее новаторском поиске. — Без рационализации, — соглашается Орехов,—в монта­ же шагу нельзя ступить. Каж­ дый день с чем-то новым стал­ киваешься. Чтобы быстрее вы­ полнить задание, приходится хорошенько подумать. — И много у вас рацпредло­ жений? — Вот этого не могу сказать. Не все оформляю, регистри­ рую. Считаю, что вносить но­ вое, помогающее облегчать труд товарищей, — это мой прямой бригадирский долг. Есть и другое, в чем видит Орехов свое призвание брига­ дира и партийного организато­ ра. — Надо,—говорит он,—по­ стоянно растить в коллективе мастеров своего дела. Тогда и успех придет. У Петра Сергеевича слово и дело всегда рядом идут. В бригаде каждый владеет в со­ вершенстве, помимо основной, еще одной-двумя смежными профессиями. Мы говорили уже о бригадире как о специалисте- универсале, имеющем дип­ лом газоэлектросварщика. А взять П. И. Ролдутина, о кото, ром можно сказать, что он— правая рука бригадира. Петр Иванович — главный резчик металла. Другой ветеран кол­ лектива—И. А. Курилов. Его «конек» — электрическая свар­ ка. Молодые члены бригады ра­ ботают всего год с небольшим: это комсомольцы Н. Калинин и В. Карпов. Они стараются во всем разняться на старших то­ варищей и успели немало пере- нять из их богатого опыта. На­ пример, Н. Калинин, над кото­ рым шефствовал на первых по­ рах П. И. Ролдушн, неплохо уже владеет газовым резаком. А целый арсенал разнообразной техники, которой вооружены монтажники, — сверлильные, штамповочные, вальцепибочные и кромкогибочные станки? Р а­ ботать на них молодые рабочие учились у ветеранов бригады. Отметим также, что не толь­ ко в узкоутил:ита|р:ном плане жажда познаний Николая и Виктора. Первый — успеш­ но закончил среднюю школу рабочей молодежи, а второй — учится на третьем курсе вечер­ него отделения Липецкого по­ литехнического- института. И как н:и посмотри, а выходит, что сродни по духу монтажники- комсомольцы своему бригади- ру-коммунисту: то же упорство, та же правильная линия жизни выбрана ими. Такое нравственное единство сплачивает коллектив, делает его втройне сильнее. Среднеме­ сячная выработка бригады по­ стоянно превышает 120 процен­ тов. С заданием первого года пятилетки она справилась еще в ноябре. Неплохие результаты в целом и у коллектива цеха. Досрочно вьшолней годовой план, значительно лучшие, чем в 1975 году, показатели по ро­ сту производительности труда и снижению себестоимости про­ дукции. Есть в этих достижениях ве­ сомый трудовой вклад бригады, которую возглавляет комму­ нист П. С. Орехов. А. ВОЛЬСКИЙ. Н АШЕМУ ЗАВОДУ всего пять лет. Но, несмот­ ря на молодость, он уже имеет боевой сплочен­ ный коллектив, способный ре­ шать сложнейшие задачи. Ведь увеличить за каких-то четыре года девятой пятилетки произ­ водственные мощности более чем втрое по плечу лишь то­ му, кто постоянно трудится творчески, инициативно, кто неуклонно повышает произво­ дительность и неустанно приво­ дит в действие имеющиеся ре­ зервы. Вступая в десятую пятилетку, труженики завода брали повы­ шенные обязательства и на­ стойчиво боролись за их вы­ полнение. Они ежемесячно ра­ ботали ритмично. По установ­ ленным нормам в 1976 го­ ду мощность завода должна быть не менее 14,6 миллиона рублей. К концу года вышли на рубеж 17 миллионов рублей и выдали сверх плана продукции примерно на 500 тысяч рублей. Причем, нельзя не подчерк­ нуть, что производственные мощности нашего завода вводи­ лись не полностью, а по частям, ежегодно пусковыми комплек­ сами. А это вызывало и вызы­ вает дополнительные трудно­ сти в работе. Тем не менее, коллектив преодолел их и до­ бился заметных успехов. Какие же резервы были введе ны в действие для того, чтобы не только досрочно освоить, но и перекрыть установленные производственные мощности, чтобы на тех же площадях да­ вать больше продукции? На резкий прирост производ­ ства продукции повлиял в пер­ вую очередь взятый нами курс на специализацию. Так, в ме­ ханическом цехе № 1 со вто­ рого квартала мы организова­ ли участок станков с числовым программным управлением. Раньше одна деталь проходила несколько станков и через мно- пие руки. В ней требовалось произвести такие операции, как сверление, фрезеровку, нарезку резьбы. Эти работы высокой точности, и, чтобы их выпол­ нить, рабочий должен иметь .разряд не ниже четвертого. Причем, при универсальном способе обработки потери вре­ мени неизбежны, поскольку □ осле каждой операции в обя­ зательном порядке идут съем­ ка, переброска и установка Де­ тали. Теперь их нет потому, что на одном станке выполняются все эти операции. Рабочему остает­ ся только заложить программу, ставить и снимать детали. И тут ему не обязательно иметь хах, кроме серийной, выпу­ скали и различную мелкую про­ дукцию. В настоящее время, в экспериментальном цехе рабо­ тает специальный участок по изготовлению мелкосерийных изделий. Еще недавно механи­ ческий цех № 2 производил различные детали и давал их на сборку. Когда у него созда- ницы. Мощный механизм ровно и чисто, в считанные секунды разделывает лист любой тол­ щины. Производительность труда на выполнении этой опе­ рации увеличилась в десять раз. В этом же цехе смонтирован и пущен в работу термопласт- автомат. На нем сейчас мето- Девиз пятилетки: эффективность и качество РЕЗЕРВЫ РОСТА МОЩНОСТЕЙ высокую квалификацию. Один оператор второго разряда ус­ пешно обслуживает 3 — 4 та­ ких станка. На этом участке действует пока шесть станков с ЧПУ, а в ближайшее время их будет де­ вять. Создание его позволило условно .высвободить девять высококвалифицированных ра­ ботников, которых, как из­ вестно, всегда не хватает. Кро­ ме того, заметно повысилось качество изделий, поскольку теперь к ним при механической обработке рука человека не прикасается. Мы создали, также автомат­ ный участок, который подчини­ ли производственному отделу. Это — самостоятельное струк­ турное производственное под­ разделение. Станки-автоматы и полуавтоматы, из которых орга­ низовали новый участок, преж­ де стояли в разных цехах. На каждом из них обрабатывали самые разные детали. Только на перестройку за неделю те­ рялось до двух смен. Теперь же мы .рассчитали оптималь­ ные партии изделий, пропускае­ мые чере3 автомат. В .резуль­ тате производительность 26 единиц новейшего оборудова­ ния, сконцентрированного в од­ ном месте, резко возросла, учи­ тывая это, мы решили расши­ рить автоматный участок. Здесь установим еще пять станков. Прежде в основных де­ валось трудное положение с выполнением плана, он «нажи­ мал» на более дорогостоящие изделия — гидростанции. Гид­ роаппаратурой же занимались в последнюю очередь, когда представлялась возможность. От этого страдали и номенкла­ тура, и качество изделий. . Сейчас второй механический реорганизован в механосбороч­ ный цех. Он полностью спе­ циализируется на производстве только гидроаппаратуры, вы­ пускает ее от начала до конца. В результате улучшились его показатели по этому виду продукции. Углублением специализации и совершенствованием структу­ ры производства мы будем за­ ниматься и дальше, потому что за ними — большая перспекти­ ва. Коллектив завода постоянно совершенствует технику и тех­ нологию, всюду, где можно, стремится механизировать тру­ доемкие процессы. Это важней­ ший резерв «аращиваиия мощ­ ностей, и мы стараемся мак­ симально его использовать. Вот несколько наиболее харак­ терных примеров. Еще прошлой зимой в заго- товительно - сварочном цехе толстые листы металла резали ручной газовой резкой. Затем заготовки шли на фрезеровку, чтобы убрать заусеницы с кра­ ев. Весной прошлого года в це­ хе установили шльотинные нож дом литья под давлением изго­ тавливается восемь изделий, прежде их производили уни­ версально и из металла. В на­ стоящее время они, по сущест­ ву, штампуются, причем, из пластмассы их делать легче, они стали дешевле и качествен­ нее. В упаковочном цехе не так давно детали и узлы . красили на стеллажах при помощи пульверизатора. Сейчас здесь действует механизированная подвесная линия покраски из­ делий. По ходу движения кон­ вейера деталь моется, сушится, грунтуется и красится в каме­ ре. Намного возросла произво­ дительность, а главное — по­ высилось качество изделий. Я не буду перечислять все новинки, появившиеся на заво­ де в прошлом году и способ­ ствовавшие росту производст­ ва. Назову лишь цифры, кото­ рые говорят сами за себя. За год на предприятии внедрено 550 передовых технологических процессов. От внедрения 66 ра­ ционализаторских предложений получен экономический эффект в сумме 99,6 тысячи рублей — в два с лишним раза больше, чем планировалось, 715 новых единиц спроектированной тех­ нологической оснастки позво­ лили довести коэффициент тех­ нологической оснащенности в производстве до 4,96, что на 1,46 больше прежнего уровня. Приведены в действие многие другие резервы. В частности, важное значение мы придаем обучению и повышению квали­ фикации кадров всех категорий. Более 80 процентов работаю­ щих у нас людей приобрели профессию на родном заводе. На предприятии создан учеб­ ный пункт, где ежедневно про­ водятся занятия. Свыше 150 инженерно-технических работ­ ников прошли специальные курсы и повысили свою квали­ фикацию. ’ Л Особое внимание уделяем развитию соревнования,которое сейчас развертывается под де­ визом: «60-летию Великого Ок­ тября — 60 ударных недель». У нас немало делается по внед­ рению научной организации труда, расчетных технических норм выработки, комплексной системы управления качеством. Словом, борьбу за повышение эффективности и качества ра­ боты ведем по всем возможным напрявлениям. Приведенные в действие резервы дали воз­ можность коллективу завода увеличить производительность труда по сравнению с уровнем 1975 года на 20 процен­ тов. Одновременно мы снизили потери от брака на 5 процен­ тов и уменьшили количество рекламаций в полтора раза. Но возможности для роста не исчерпаны. В этом году нам предстоит значительно уве­ личить объем производства. Мы знаем: неиспользованные ре­ зервы есть во многих цехах. В частности, освоение мощностей . гальванического и окрасочного отделений сдерживается из-ва острой нехватки электроэнер­ гии. Заводская подстанция, с которой мы связываем много надежд, к сожалению, в прош, лом году в строй не введе­ на. Коллективу ПМК треста «Промстрой», который является генподрядчиком, надо прило­ жить максимум усилий, чтобы быстрее сдать в эксплуатацию не только подстанцию, но и другие йажные для нас объек­ ты. Мы же, в свою очередь, сделаем все, чтобы взять новые, более высокие рубежи. А. БЕЛЕНКО, директор Грязинского завода гидрооборудования. Б о л е е т р и д ц а т и лет отдала Александра Ан­ дреевна Зенова благо­ родному делу воспитания детей, а сейчас на обществен­ ных началах она возглавляет совет по работе с уличными комитетами при исполкоме Ле­ вобережного районного Совета ЛЕКЦИИ ДЛЯ АКТИВИСТОВ депутатов трудящихся. Активи­ сты изучают и пропагандируют опыт лучших уличных комите­ тов, помогают общественникам проводить воспитательную ра­ боту среди населения. Все это требует от ак­ тивистов широкого кругозо­ ра. По инициативе Александры Андреевны Зеновой для них организован семинар. А. БОЛОТОВ. ПО М А Т Е Р И А Л А М «,ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ » «'О П Я Т Ь КУСТАРЩИНА» В корреспонденции под та­ им заголовком, опубликован- ой 12 декабря 1976 г., гово- илось о недостатках в ис. зльзовании механизмов в >есте «Жилстрой». Как сооб- [ает главный инженер треста , Д. Шиянов, выступление гзеты признано правильным, .ля устранения выявленных едостатков по использованию гроительных машин и повы- ению производительности ?уда приняты следующие ме- ы. Производственный отдел сов­ естно с трестом «Липецкстрой- еханизания» разрабатывает »афик выполнения закончен- ого нулевого цикла, исклю- ающего прокладку подзем- ых коммуникаций после воз- едения надземной части зда- ий. Начальнику участка малой еханизации В. В. Савенкову целано замечание за ослабле- ие контроля за работой редств малой механизации не- осреДственно на строительных бъектах. Предложено срочно крепить службу эксплуатации валифицированными работ- иками. Главному механику Г. А. Ги- евскому и главному энергети- V В. И. Кантору предложено крепить участок малой меха- изации, для чего централизо- ать службу энергообеспече- ия, создать группу подготовки троительных площадок, груп- у изготовления и внедрения редств малой механизации. С целью улучшения эксплуа- ации и ремонта строитель, ых машин трестом заключен а 1977 г. договор с РМЗ-1 реста «Липецкстроймеханиза- ия» на централизованный ре­ шит машин и механизмов. На- 1 ечено закончить строительст- о мастерских по обспужива- ию машин во П квартале 1977 г о д а . Методическая печь № 5 стана «2000» НЛМЗ — нужный за­ воду объект. В предпусковые дни здесь чувствуется осо­ бое напряжение в труде. Пример делового сотрудничества смежников показали коллективы управлений «Металлургпро- катмонтаж-1» и «Союзтеплострой». Сварочный участок меха­ номонтажников на земле укрупняет конструкции воздухово. дов, дымопроводов, а огнеупорщики тут же, на земле, футе­ руют громадины-трубы. На монтаж они поступают в закон­ ченном виде. Отсюда и выигрыш во времени. Несмотря на трудности, по-ударному трудятся электросвар­ щики участка МПМ-1. На снимке слева вы видите передови­ ков социалистического соревнования — электросварщиков уп­ равления «Металлургпрокатмонтаж-1». Прораб Николай Утя- шев (слева) дает задание по укрупнению .металлоконструк­ ций электросварщикам Василию Попову и Константину Гутов- скому. Александра Васильевна Харитонова в коллективе электро­ механического цеха Студеновского рудоуправления считается лучшей по профессии. Она квалифицированная электрообмот- чкца, ударник коммунистического труда, ежедневно выполня- ет сменные задания на 120 и больше процентов. На верхнем снимке: электрообмотчица А. В. Харитонова. Фото Ю. Клюева и Ю. Л ахова. ЧЕМУ УЧАТ ИТОГИ ■ ОБИ Д НЫЕ П О Т Е Р И чДГрест «Елецтяжстрой» в прошедшем году не выполнил заданий по производству строительно-монтажных работ. Производительность труда в тресте значительно ниже, чем в целом по Глазлипецкстрою. О причинах отставания коллектива, путях преодоления его, размышляет руководи­ тель передовой* бригады каменщиков СУ-1 И. И. Пальчиков. ГРАФИТОПЛАСТ АТМ-2 — антифрикццотшый самосмазы- вающийся термопласт на ос­ нове капрона и углеграфитово­ го наполнителя. Предназнача­ ется для изготовления точных деталей ответственного назна­ чения. Это корпусные детали, пневмокатки, подшипники скольжения, работающие в ус­ ловиях морской воды, ограни­ ченной смазки или без смазки, зубчатые колеса, лопатки пнев­ модвигателей и т. д. Особенно перспективен гра- фитоплзст там, где нет боль­ ших нагрузок, но происходят частые остановки оборудова­ ния, нестабильный режим рабо­ ты. АТМ-2 хорошо перерабаты­ вается на типовых литьевых машинах. Детали получаются качественные, без литьевых ра­ ковин. Изделия из прафитоп.таста имеют высокую надежность и долговечность в различных ус­ ловиях эксплуатации. УСТАНОВКА* ДЛЯ ОПРЕ­ ДЕЛЕНИЯ ЗАГАЗОВАННО­ СТИ разработана и внедрена на - Долгопрудненском заводе тонкого органического синтеза. Установка работает в автома­ тическом режиме. В ее конструкции вместо га­ зового переключателя исполь­ зован командный пневмоэлек. трический прибор КЭП-12У. Это позволило одним газосиг­ нализатором отбирать пробы воздуха-.одновременно в 6 точ­ ках. Намного упростилась схе­ ма установки. Облегчены усло­ вия труда лаборантов. * _ * ГОЛОВКА для абразивно- алмазной обработки дает воз­ можность получать небольшие отверстия с повышенной точ­ ностью. Она состоит из корпу­ са, койодок и прижимных вту­ лок. Алмазные бруски располо­ жены в шести пазах корпуса и могут свободно перемещаться в них. Жесткая конструкция голов­ ки позволяет за один проход снимать припуск 0,05—0,12 мм с высокой точностью. Новшество внедрено на Бар­ наульском заводе геологораз­ ведочного оборудования. Ус­ ловногодовой экономический эффект более 70 тыс. рублей. * * * ПНЕВМОТРАНСПОРТ ЧУ- ГУННОИ СТРУЖКИ И ПЫ­ ЛИ — рекомендуется для ма­ шиностроительных предприя­ тий. Отсасывание стружки и пыли из зоны резания токар­ но-карусельных станков и то­ карных полуавтомате)» произ­ водится всасывающими воз­ душными потоками, Создавае­ мыми в приемных отверстиях пылестружкоприем ников. За­ тем стружка и пыль по систе­ ме трубопроводов направляет­ ся к месту сбора. Там в осади- телях и циклонах происходит отделение воздушного потока. Пылестружкоприемники вы­ полнены в виде каналов, встро­ енных в резцедержатели. Внедрение установок пнев­ мотранспорта дало возмож­ ность сократить потери рабоче­ го времени на уборку стружки Пневмотранспорт чугунной стружки и пыли внедрен на Одесском заводе поршневых колец. Владимирском трактор­ ном заводе. Более подробные сведения Вы можете получить в ЦНТИ по адресу: Липецк-5, пр. Мира, 33 или по телефону 3-04-80. СЕДЬМОЙ ТОМ Вышел в свет седьмой том «Истории второй мировой вой­ ны 1939—1945 гг.». Том посвя­ щен событиям, связанным с завершением коренного перело­ ма в ходе втор.ой мировой вой­ ны. В нем освещается одно из крупнейших сражений второй мировой войны — битва на Курской дуге, общее стратеги­ ческое наступление Советской Армии осенью 1943 года, по­ бедоносное завершение битвы за Кавказ, форсирование со­ ветскими войсками крупнейшей водной преграды — Днепра, раскрыто решающее значение этих событий для всего хода второй мировой войны. А так­ же дано описание военных дей­ ствий вооруженных сил Англии я США в Италии, Атлантике, на Тихом океане. У ЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ я возглавляю бригаду каменщиков из 20 чело­ век. Коллектив ее очень друж­ ный, имеет свои, трудовые тра­ диции. Не раз мы занимали призовые места в социалисти­ ческом соревновании по уп­ равлению и по тресту «Елец­ тяжстрой». В этом—немалая заслуга наших лучших рабочих О. К. Богдановой, А. А. Елец­ ких, Н. Е. Гришина, В. А. За- ицкого, В. Д. Малых, В. П. Родионова, А. В. Григорьева и других. Для каждого из них стало правилом не только ре­ гулярно перевыполнять норму, но и добиваться отличного ка­ чества работы. Благодаря переходу на зло- бинскнй метод работы, нали­ чию выоококвалифипированиых кадров наша бригада доби­ вается неплохих показателей в соревновании. Однако резервы производства у нас далеко не исчерпаны. Так, ежемесячно мы вынуждены отрываться на 5—10 дней на другие работы, а для ведения кладки постоянно не хватает кирпича. В ноябре, например, мы получили всего 250 тысяч силикатного кирпи­ ча из 340 тысяч по плану. Лишь 70 процентов составила обес­ печенность кирпичом в декаб­ ре. «Дефицит» кирпича создался в основном по вине управле­ ния производственно-техниче­ ской комплектации треста. Не­ выполнение недельно-суточно­ го графика завоза строймате­ риалов настолько прочно во­ шло здесь в норму, что даже в то время, когда подъездные склады управления забиты кирпичом, на объектах его не хватает. Между тем, наладить четкую вывозку не так трудно. Для этого в первую очередь следует усилить ответствен­ ность снабженцев за материаль­ но-техническое обеспечение строек. Это касается также такой, на первый взгляд, «мелочи», как строительный мастерок. Каза­ лось бы, в достатке обеспечить ими не трудно. В действитель­ ности же мы испытываем в них немалую нужду. Дело в том, что качество мастерков, постав­ ляемых нам, не выдерживает никакой критики. Колена их часто ломаются, ручка не снаб­ жена металлической заглушкой, что снижает производитель­ ность труда каменщика. Не хватает также рукавиц, строи­ тельного шнура. Особо следует сказать также об условиях транспортировки кирпича. В результате частых перевалок немалая часть его бьется, что ведет к нехватке материалов и ухудшению каче­ ства строительства. Предотвра­ тить порчу кирпича может па­ кетный способ перевозок. Но, к сожалению, его доля в общем объеме перевозок незначитель- яа. Думается, руководству Ли­ пецкого силикатного завода на эго следует обратить присталь­ ное внимание. Сдерживают нас и перебои в доставке раствора. Начинаем работу в восемь часов, раствор же привозят, как правило, в десять-одиннадцать. Если даже какой-то бригаде завезут его точно по расписанию, то дру­ гой—обязательно задержат. Выходит, только в одной бригаде теряем впустую окойо тридцати человеко-часов (за вычетом времени на подготовку производства). В целом же по тресту суточные потери состав­ ляют сотни человеко-часов. Много раз-мы обращались к руководителям завода железо­ бетонных изделий № 5 с прось­ бой наладить нормальную до­ ставку раствора. Но те в ответ ссылаются на автобазу № 4 треста «Лилецкетройтранс»: она, мол недодает самосвалы. В свою очередь, и у автомоби­ листов находятся объективные причины для оправдания. Но выход и3 положения все- таки есть. Действительно, заво­ ду ЖБИ № 5 и автобазе № 4 трудно с самого утра обеспе­ чить все стройплощадки раст­ вором: ведь стройуправления треста начинают работу в одно и то же время. А ведь на не­ которых объектах можно ор­ ганизовать двухсменную рабо­ ту, на других—отодвинуть на­ чало смены на более позднее время или, наоборот, начинать раньше. Впрочем, своевременный за­ воз раствора—это, как говорит­ ся, одна сторона дела. Дру­ гая, не менее важная,—качест­ во раствора. Пока на ЖБИ-5 в этом отношении не все бла­ гополучно. Иногда, делают его слишком жидким, иногда — са­ мим приходится добавлять в него воды. Как в том, так и в другом случае теряется драго­ ценное время, непроизводи­ тельно используется труд строителей. И, наконец, о распростране­ нии передового опыта, в част­ ности, метода бригадного под­ ряда. Внешне с этим все в по­ рядке. По злобинскому методу сейчас работает двадцать бригад—на восемь больше, чем на начало 1976 года. Однако есть здесь свое «но». Дело в том, чго коллективы, работаю­ щие по аккордно-премиальной системе, порой без особой нуж­ ды перебрасывают на «горя­ щие» объекты, расформиро­ вывают. А это, естественно, не идет на пользу производству. Таким образом, у коллектива нашего треста — много неис­ пользованных резервов. При­ вести их в действие—значит во многом облегчить задачу по преодолению допущенного от­ ставания. Н. ПАЛЬЧИКОВ, бригадир каменщиков СУ-1 треста «Елецтяжстрой».