Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

А щ П о с л е д а м п о ч и н а , П О В Ы Ш А Я ТЕХН И ЧЕСК И Й У Р О В Е Н Ь У В начале года наша газета сообщала о ценной инициативе коллективов заводов Новолнпецкого металлургического, «Свободный сокол». Липецкого булочно-кондитерского ком­ бината, которые по примеру тружеников Москвы решили ши­ роко развернуть соревнование под девизом: «Пятилетке ка­ чества — рабочую гарантию!», добиться дальнейшего повыше­ ния технического уровня и качества своей продукции. Коллек­ тивы этих предприятий разработали повышенные обязатель­ ства. Как они претворяются в жизнь, мы попросили рассказать руководителей названных предприятий. Л ЕТ Слово — главному инж ене­ ру завода «Свободный сокол» А. П. Усачеву: СО ЗНАКОМ КАЧЕСТВА — Металлурги завода «Сво­ бодный сокол» наметили уже в 197 6 го д у более 5 0 про центов заводской продукции выпу­ скать с государственным Зна­ ком качества, а к 19 60 го д у довести выпуск про. дукции высшей категории до 8 2 про центов. По­ ставленную цель решено до­ стигнуть путем дальнейшей реконструкции предприятия, совершенствования техники и технологии производства, ритмичной работой, лучшим использованием производствен­ ных мощностей. В этом нап­ равлении уже немало сделано. Например, в чугунолитейном цехе внедрен автоматический? отбор летников. В первом труб- цехе ведется реконструкция трубоотделочного отделения. Там уже действует первая ав­ томатическая линия ютделки труб. С ее освоением заметно улучшилось качество поверхно­ сти труб. Что касается совершенство­ вания технологии, то главное, чего мы достигли в этом году, — освоение специального чугу­ на, идущего на отливку водо­ проводных труб. Специализа­ ция доменного цеха на этом более трудоемком, но высоко­ качественном чугуне уже до­ стигла 7 0 про центов от всего объема производства. В настоящее время мы ве­ дем совместно с учеными ра­ боту по подготовке к монта­ жу, а потом и освоению обо­ рудования для повышения тем­ пературы чугуна, идущего на трубы. Внедрение новой техно* логин откроет возможности по­ вышения качества изделий, г \\ За девять месяцев этого го­ да выдано со Знаком качества 46,7 про цента заводской про­ дукции, а труб — 73 пр оцента. НА ПЛЕЧИ НОВОЙ ТЕХНИКИ Рассказывает С. Вяткин — старший инж енер технического отдела НЛМ З: — Р езкое повышение качест­ ва продукции невозможно без широкого применения новой техники, передовой технологии, без механизация и автоматиза­ ции производственных процес­ сов. Коллектив специалистов завода с помощью новаторов за 9 месяцев внедрил 76 ме­ ро приятий , которые помогли значительно улучшить качество металлургической продукции. Взять, к примеру, большую работу по введению в дейст­ вие установок для продувки стали аргоном в первом н вто­ ром конверторном цехах. Было намечено обработать аргоном в первом году пятилетки 1 мил­ лион 500 тысяч тонн стали, этим самым поднять качество металла. Много усилий приш­ лось приложить специалистам, чтобы внедрить новшество. Сейчас сталь обрабатывается аргоном не только в конвер­ торных, но и в электростале- ‘плавильном цехе. В итоге за 9 месяцев с помощью аргона об­ работано почти на миллион тонн стали больше, чем наме­ чалось на нынешний год; Или другой пример. Извест­ но, какой высокий эффект дает обработка стали синтетически­ ми шлаками. Силами коллек­ тива в первом конверторном цехе внедрена технология, по­ зволившая успешно обрабаты­ вать сталь такими шлаками в ковше. Сегодня на счету ново- липчаи первые 106 тысяч тонн металла, который благодаря синтетическим шлакам получил невиданную ранее чистоту. Немало осуществлено и дру­ гих новшеств, позволивших поднять марку металла. Это и автоматизированная система душирования полосы на стане «2000», и вращающаяся печь № 4 для обжига извести н т. д. ВЫСОКАЯ М АРКА М. Володина, главный инж е­ нер Липецкого булочно-кон­ дитерского комбината. — Наш коллектив преду- сматриаад в первом году пя­ тилетка „разработать систему управления качеством выпуска­ емо«..продукции, довести вы­ пуск булочио-кондитерских из­ делий высшей категории до 15 процентов, а к 1960 году — до 70 процентов. И нужно сказать, что слово свое пищевики сдержали. Наши руководящие , работники побы­ вали на передовых предприя­ тиях Ленинграда, изучали сис­ тему бездефектного труда. За­ тем обучили этому коллектив. С 1 октября комбинат начал применять новую систему. Продолжаем внедрять новые технологические процессы и оборудование. Так, недавно вступила в строй линия, пред­ назначенная для обогащения хлебобулочных изделий белка­ ми. Д Н Е В Н И К 1 1 4 7 6 В С Е С О Ю З Н О Г О ОК ТЯ Б Р Ь СТРАН И Ц А Д ЕСЯ Т А Я На плантации — звено М. Фокина ★ Хороших успехов добивается в первом году десятой пяти­ летки механизированное звено по возделыванию картофеля в краснинском колхозе «Россия», которое возглавляет М. Е. Фокин. С каждого из закрепленных за ним 145 гектаров зве­ но обязалось получить по 160 центнеров клубней. Это слово земледельцы держат твердо, собирают с гектара по 170 центнеров картофеля. Фото М. Манаенкова. ВСЕ ЛИ СТИМУЛЫ Р А Б О Т А Ю Т » ? « Коллектив института «Л«- пецкколхозпроект» ежегодно обеспечивает необходимой до­ кументацией до 700 объектов хозяйственного и культурно- бытового назначения. По на­ шим проектам в колхозах об­ ласти возводятся животно­ водческие комплексы и фермы, клубы и детские сады, школы и медицинские учреждения. Большинство проектов, имею­ щих штамп института, отвеча­ ют самым высоким требовани­ ям. Примером работы, кото­ рая получила высокую оценку заказчика, может служишь проект свиноводческого комп­ лекса на 24 000 голов на Ли­ пецкой государственной опыт­ ной станции, проект пчеловод­ ческого комплекса в колхозе «Заветы Ильича» Липецкого района, ферма по производст­ ву гусиного мяса на птице­ фабрике «Россия» Грязинского района^ Специалисты, занятые разра­ боткой проектно - сметной до­ кументации для названных объектов, показали высокое мастерство, вдумчиво отнес­ лись к выполнению важного задания, творчески осмыслили пути решения многих проблем, возникших в ходе работы. Мы стремимся, чтобы подобное отношение к делу проявляли все члены коллектива. В этих целях разработали конкретную программу повышения трудо­ вой и общественной активности специалистов, занятых подго­ товкой проектов. Важная роль в этой программе, отводится системе моральных и мате­ риальных стимулов. „ В основу этой системы поло­ жен обширный комплекс мер, Побуждающих к высокопроиз- водительному, качественному труду. После длительных по­ исков отобрали те стимулы, которые являются наиболее действенными. Нашлась и фор­ ма, с помощью которой можно фиксировать творческий рост специалиста, его отношение к служебным обязанностям. В к аж дом отделе, на каждого проектировщика заведена осо­ бая карточка, куда заносятся сведения о выполненной им работе, дается оценка ее каче­ ства. Таким образом идет своеобразный конкурс спе­ циалистов. В конце месяца *— подведение итогов. По кар­ точке видно, с чем к услов­ ленному сроку подошел спе­ циалист. Тот, кто показал себя с самой лучшей стороны, от­ мечается специальным прика­ зом директора института. Фо­ тография победителя соревно­ вания вывешивается на Доску почета, в стенной печати пуб­ ликуются рассказы о том, как и за счет чего проектировщик добился успеха. В соответствии с условиями социалистическо­ го соревнования, если специа­ лист неоднократно, на про­ тяжении длительного периода, подтверждает свою способ­ ность работать не только опе­ ративно, но и высококачест­ венно, он имеет больше шан­ сов, чем кто бы то н« был, занять более ответственный пост, перейти на работу, кото­ рая оплачивается выше. Мы изготовили стенд, где вывешиваем образцы проектов, выполненных на самом высоком уровне. Неоднократно на стен­ де были представлены работы 3. Б. Епифанцевой. В прошлом техник, Зинаида Борисовна выросла до руководителя группы. За высококачествен­ ное исполнение заданий руко­ водителем группы был назна­ чен также Л. А. Сергеев, зани­ мавший до этого пост старше­ го инженера. Хорошим стиму­ лом для всего коллектива ста­ ли также Дни качества. Они проводятся у нас ежемесячно. Однако рекламации, хотя и значительно реже, чем раньше, но все-таки поступают. Зна­ чит, наша система морального и материального стимулирова­ ния .дорой срабатывает вхо. лостую. В партбюро мы не раз обсуждали этот вопрос и пришли к такому выводу—в коллективе недостаточно ис­ пользуются материальные сти­ мулы. В самом деле, в нынешнем году лишь немногие из сотруд­ ников получили денежное воз­ награждение за высококачест­ венный труд. Не предусматри­ вают их и условия социалисти­ ческого соревнования. Почему? До последнего времени счита­ лось, что инструкции, которы­ ми руководствуется адми­ нистрация института, не разре­ шают выплату премий за каче­ ство исполнения задания. Од­ нако это не так. Мы детально ознакомились с инструкциями. Они не ставят подобные за­ преты. Больше того—«рекомен­ дуют выплачивать исполните­ лю в качестве вознаграждения за образцово выполненную ра­ боту до 15 процентов месячно­ го оклада. Указан и источник финансирования. Дело теперь за тем, чтобы использовать предоставленные возможности. На одном из собраний ком­ мунисты, обсуждая действен­ ность стимулов повышения ка­ чества проектов, высказывали и такую мысль: необходимо вве­ сти в практику работы органи­ зацию всеинститутских кон­ курсов на лучшее выполнение задания. Для тех исполнителей, которые выдадут лучший проект, предусмотреть допол­ нительные меры вознагражде­ ния. Хорошее качество работы института, как известно, зави­ сит от деятельности всех его служб и подразделений, в том числе и тех, которые, казалось бы, выполняют подсобную роль, как, скажем, группа науч­ но-технической информации. В прошлом и партийная органи­ зация, и администрация были недостаточно внимательны к тому, как осуществляет свои функции эта группа. Между тем выяснилось, что техниче­ ская информация поступает к исполнителям с .запозданием, нет четкой системы в ее под­ готовке. Эти недостатки ска­ зываются на качестве проекта. Вот почему мы решили, наря­ ду с основными службами, подключить к соревнованиф -за высокое качество продуквдпг и те отделы, которые непосред­ ственно не участвуют в п о д ро * товке проектно-сметной доку­ ментации. Перед коллективом институ­ та в нынешнем году стоят большие и ответственные зада­ чи. До конца квартала нам предстоит выдать проекты на строительство различных со_ оружений общей стоимостью более чем на 15 миллионов руб­ лей. Задание это реальное, и мы его выполним в срок. А. ЗЫКОВ, начальник технического отдела, секретарь партийного бюро института «Липецк- колхозпроект». В ЛИПЕЦКЕ каждые семь из десяти жи­ лых домов являются продукцией домостроительного комбината. В 1976 году кол­ лектив ДСК должен сдать в эксплуатацию 128 тысяч квадратных метров жилья. Од­ нако этот план, не говоря ужо социалистических обязательст­ вах, находится под угрозой срыва. В третьем квартале домостроители сдали вполови­ ну меньше квартир, чем преду­ сматривалось государственным планом. Тревожное положение создалось на домостроительном комбинате и с качеством про­ изводимых работ. Наш корреспондент попро­ сил начальника домострои­ тельного комбината Б. А. Иод- И н т е р в ь ю У инициат оров соревнования НЕСТЬ МАРКИ — Н АША НЕСТЬ В январе нынешнего года «Ленинское знамя» опублико­ вало обязательства бригады сборщиков-нспытателей б. В, Лаврищева с елецкого завода «Гидропривод». Сборщики обязались выпустить в течение года не менее 250 сверхпла новых насосов, исключить случаи брака и рекламации по ви­ не бригады. О том, как коллектив держит взятое слово, о трудностях, стоящих на пути увеличения выпуска продукции и повыше­ ния ее качества, рассказывает В. В. Лаврищев. § Х " - : * ' Я Н В цехе холодного проката НЛМЗ. гаям»? Фото Ю. Ардашев ВС Т Р Е Ч А У М Е Ж И Вслед за бригадой Н. Г. Буянова Знак качества присвоен лучшим полям бригады А. Е. Кузнецова из колхоза имени XX съезда партии Воловского района. Встретились осенней порой у межи бригадиры соседних хо­ зяйств Н. Г. Буянов из колхоза «Свобода» и А. Е. Кузнецов из колхоза имени XX съезди партии. Давно дружат и по-хорошему соперничают они в работе. В их характерах, помыслах много общего. И Буянову, и Кузнецову есть о чем рассказать. Бригады вы­ растили добрый урожай зерновых культур, организованно и без потерь провели уборку. В колхозе имени XX съезда партии подсчитали: коллектив бригады А. Е. Кузнецова получил ози­ мой пшеницы с площади 196 гектаров по 42,8 центнера, ячме­ ня с каждого из 138 гектаров по 32,4, ржи с 73 гектаров по 26,1 центнера. Лучшим полям бригады А. Е. Кузнецова реше­ нием райкома профсоюза работников сельского хозяйства и заготовок, коллегии сельскохозяйственного управления Во­ ловского райисполкома присвоен Знак качества. — Поздравляю, Евдокимыч, — были первые слова, которые сказал при встрече с другом Гербй Социалистического Труда Н. Г. Буянов. — Спасибо. На вашем опыте учились, —• ответил А. Е. Куз­ нецов. ' У Н. Г. Буянова в районе много последователей. Патриоти­ ческий призыв тружеников бригады развернуть соревнование под девизом «Каждому полю — высокую агротехнику, лучше­ му полю — Знак качества» нашел широкий отклик во многих хозяйствах. | С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Впятером мы отработали на производстве свыше трех четвертей века. И все мы — К. Н. Георгиевский, В. Н. Щедрин, Г. Н. Парахин, В. А. Лукьянов и я— по-настояща- му сроднились со своей про­ фессией, научились ценить и уваж ать ее, дорож ить рабочей честью. Не удивительно поэто­ му, что наша бригада не раз занимала призовые места во внутризаводском соревнова­ нии, добилась права имено­ ваться коллективом коммуни­ стического труда. Мы наметили высокие рубе­ жи на первый год пятилетки— произвести дополнительно к плану 250 насосов. Это— почти треть месячной программы. Поддерж ав почин передовых коллективов московских пред­ приятий, развернувших сорев­ нование под девизом: «Пяти­ летке качества — рабочую га­ рантию», обязались работать без брака и рекламаций, осво­ ить новую модернизирован­ ную модель гидронасоса Г12-26М . Обязательства, предусмат­ ривающие не только высокие показатели по производству продукции, но и личную ответ­ ственность за ее качество, приняли и другие коллективы нашего цеха. Среди них —• "бригада В. И. Карасева, изго­ тавливающая насос БГ12-4, удостоенный государственного Знака качества, смена мастера В. И. Выволокина, выпускаю­ щая экспортную продукцию. Но принять обязательства — это, как говорится, еще полдз- ла, главное — выполнить их. Сознавая всю ответственность, которая лож ится на нас как инициаторов соревнования за выпуск высококачественной продукции, мы с еще большей требовательностью стали отно­ ситься и к себе, и друг к другу. Знаем: любое упущение на сборке или испытании насосов мож ет обернуться впоследст­ вии преж девременным выхо­ дом их из строя. Вот почему личное клеймо, право на ко­ торое наша бригада завоевала еще несколько лет назад, ста­ вится только на насосы, надеж ­ ность которых не вызывает сомнений. Испытание их производили на новых усовершенствованных стендах с автоматическим пе­ реключением. Но это только небольшая часть нового техно­ логического оборудования, установленного на заводе в прошедшей пятилетке. В ны­ нешнем ж е пятилетии свои надеж ды связываем с монта­ ж ом поточной линии Для сборки гидронасосов. Внедре­ ние поточного способа в про­ изводство послуж ило дальней шему повышению качества продукции. Этому ж е способствует по­ стоянная производственная учеба членов брйгады. Все мы, хотя и имеем рысокий, пятый разряд слесаря-йбпытателя, за­ нимаемся в школе передового опыта, препоДЙйание в кото рой ведут специалисты, пере­ довики производства. Большое внимание, в частности, уде­ ляется изучений? опыта Львов­ ских предприятий по внедре­ нию комплексной системы уп­ равления качеством продук­ ции. Все это, естественно, не могло не отразиться на ре­ зультатах. Показатель качества в нашей бригаде один из са­ мых высоких на заводе. Рекла­ маций от потребителей не по­ ступало. Однако, если в пер­ вом полугодии мы произвели сверх плана около 150 гидро­ насосов, то затем наступил спад. В сентябре, например, мы недодали 180 насосов. Не выполнил план по выпуску продукции и в целом коллек­ тив цеха. Причина тут одна: подвели смеж ники — коллективы меха­ нических цехов №№ 5 и 10, сдерж ивающие поставки нам комплектующих деталей. Так, цех N2 10 в сентябре недодал 3,5 тысячи комплектов рото­ ров и дисков, примерно столь­ ко ж е дисков не получили мы и от цеха № 5. Руководству за­ вода, думается, следует при­ нять срочные меры к ликвида­ ции отставания механических цехов. Что ж е касается нас, то мы прилож им все силы к тому, чтобы наверстать упущенное и с честью выполнить обязатель­ ства нынешнего года по вы­ пуску продукции. Гарантия то­ му — наше рабочее слово. В. Л АВРИ Щ ЕВ, бригадир еборщихов- иепытатслей цеха № 2 елецкого завода «Гидропривод». Г > Стоит ★ подумать Н А Ч Е М Т Е Р Я Ю Т В СОВХОЗЕ «КАЗИНСКИЙ» Когда в совхозе «Казииский» обсуждали материалы XXV съезда КПСС, руководите­ ли хозяйства немало говорили о том, что десятая пятилетка должна стать пятилеткой каче­ ства для каждого труженика совхоза. В частности, речь шла о том, чтобы вся продукция молочнотоварной фермы от­ правлялась на приемный пункт первосортной. Это сулит ог­ ромную выгоду и государству, и самому совхозу. Что же сделано в предшест­ вующие кварталы 1976-го по повышению качества животно- водчеркой продукции? За де­ вять месяцев из хозяйства по­ ступило лишь пять процентов молока первого сорта. От сда- чи продукции низкого качества совхоз потерпел убыток в 19,5 ’ тысячи рублей. Получилось так потому, что здесь не заботятся о выполне­ нии даже самых элементарных санитар ио-ветеринарных пра­ вил по производству и первич­ ной обработке молока. До сих пор доение коров производится вручную. В лагерях не было го­ рячей воды, хороших фильтру­ ющих материалов. К сожалению, недостатки, присущие этому хозяйству, ха­ рактерны в Для большинства других тербунских колхозов н совхозов. Район за девять ме­ сяцев сдал лишь 27 процентов первосортного молока, 69 про­ центов — второго сорта и че­ тыре процента — несортового. Жирность сдаваемой продук­ ции оказалась меньше базис­ ной. Только 'на низкой жирно­ сти район потерял 465 тонн мо­ лока, а общий убыток от сдачи низкокачественной продукции составил 248,8 тысячи рублей. В районе имеются 38 молоч­ нотоварных ферм. Они распо­ лагают 22 очистителями-охла­ дителями молока ОМ-1. Но ни один из этих агрегатов не ра­ ботает. В колхозах «Гигант» и име­ ни Жданова есть хорошо осна­ щенные молочные лаборато­ рии. Только они существуют для формы. Перед отправкой молока на сыроваренный завод в этих хозяйствах нё опреде­ ляют ни жирность, ни кислот­ ность, ни чистоту молока. Кстати заметить, центрифуги есть во всех хозяйствах, одна­ ко они бездействуют, й живот­ новоды отправляют молоко, не зная, какова его жирность. В Тербунском районе обе­ ими руками голосуют за повы­ шение заинтересованности жи­ вотноводов в результатах свое­ го труда. Но в этом деле яа поверку оказывается больше красивых слов, чем конкретных мер. В том же колхозе «Ги­ гант» все еще не внедрена оп­ лата дояркам за базисную жир­ ность молока. Здесь прочно укоренилась и такая порочная практика, когда материальное поощрение за молоко, сданное первым сортом, выдается всем работникам молочнотоварных ферм, независимо от того, как кто работал, какую продукцию выдавал, какого она качества. Много недостатков и на Тер­ бунском сыроваренном заводе. Гут Мойку молочной тары про­ изводят холодной водой, без дезинфекции, что отрицательно отстающими сказывается на качестве заго­ товляемого молока. Государст­ венная инспекция по качеству сельскохозяйственных продук­ тов располагает и многими другими фактами безответст­ венного отношения руководите­ лей и специалистов к качеству животноводческой продукции. Мы обращали на это внимание председателя райисполкома И. М. Плотникова. Он обещал принять соответствующие меры. Но практически ничего не де­ лается. В. ЕН И Н А, госннспектор по качеству сельскохозяйственных продуктов во Липецкой области. В П Л Е Н У ОБЪЕКТИВНЫХ П Р И Ч И Н ко объяснить причины такого тревожного положения. — Что нам мешает эффек­ тивно внедрять орловскую «непрерывку», повышать каче-А ство выпускаемой продукции, сдавать добротные -квартиры? Причин здесь несколько. Во» первых, вопросами строитель­ ства жилья очень мало зани­ маются заказчики. А извесшо, что они вместе с генподрядчи­ ком являются лицами, ответст­ венными за стройку. Однако, из- за несвоевременного предо* ставления проектной доку­ ментации и площадок под за­ стройку только по вине Ли­ пецкого тракторного и Ново- липецкого металлургического заводов домостроительным комбинатом ежегодно срыва­ ется выполнение строительно­ монтажных работ на 700—800 тысяч рублей. Не исключение я нынешний год. В прошедшем квартале мы сдали в эксплуатацию всего 4 из 9 объектов. Из-за отсутст­ вия лифтов не был принят дом № 7 в микрорайоне № 18. Из- за того, что не укомплектована оборудованием насосная стан­ ция, стоит незаселенным дом в седьмом микрорайоне. Обо­ рудование на объекты должен! дать заказчик — УКС НЛМЗ. Во-вторых, не сложились у нас еще по-настоящему деловое отношения и с трестом «Спец­ строй». Спецетроевцы, до прихода на площадки наших подразделений, должны вы­ полнить закладку всех комму­ никаций, свайные фундаменты. Но, как правило, трест «Спец­ строй» начинает рыть траншеи, только когда ДСК приступает к сборке остова здания. В третьих, больными явля­ ются для нас и вопросы мате­ риальна - технического снаб­ жения. Очень подводит трест «Железобетон». Только в по­ следней декаде сентября мы получили половую рейку для пусковых домов. А плинтусы, поручни недополучили и по сей день. Бывают промахи и по нашей вине. Низкое качество работ у нас чаще всего связано с по­ ставкой некачественных мате» риалов и браком монтажников. Потому в коллективе ДСК ве­ дется настойчивая борьба за повышение качества строитель­ ства. В частности, мы внедря­ ем двухступенчатую систему контроля за производимыми работами, на примере лучших брнгад проводятся занятия школы передового опыта. ОТ РЕДАКЦИИ: Действительно, качество и темпы строительства нахо­ дятся в прямой зависимо­ сти и от снабжения и от добросовестности смежни­ ков. Однако за строительст­ во любого объекта ответст­ венность несет в первую очередь генеральный под­ рядчик. Он обязан своевре. менно позаботиться о нор­ мализации снабжения, об организованных действиях подрядчихов. По вине коллектива ДСК в третьем квартале сотни семей липчан не получили жилье, а многие из тех, кто елразил новоселье раньше, теперь «собственными си­ лами» занимается устране­ нием строительных дефек­ тов. Такое положение нор­ мальным признать никак нельзя. П О С И С Т Е М Е «НУЛЬ Д ЕФЕКТОВ » ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ленин­ ского знамени»). Коллектив монтажного участка сборочного цеха первым на заводе «Эльта» стал работать по системе «нуль дефектов». Цель ее—мак­ симальное сокращение брака на каждой технологической операции каждым исполните­ лем. Система «нуль дефектов» положительно сказалась на ка­ честве продукции. Теперь вся она сдается ,с первого предъяв­ ления, брак доведен до самого низкого уровня в отрасли. Отличниками качества заре­ комендовали себя монтажницы Э. Детушева и Н. Герасимова, На своих операциях каждая из них добилась полной ликвида­ ции брака.