Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Н А Т Е М Ы Д Н Я З А Б О Т Ы Д О З О Р Н Ы Х С Е Л А О тветственным период сейчас наступил для тружеников сельского хозяйства. В октябре предстоит завершить целый комплекс работ на полях—убрать сахарную свеклу и картофель, поднять зябь, провести силосование кормов. На всех этих участках осеннего полевого комплекса боевыми помощниками земледельцев должны стать группы и посты народного контроля. Труженики колхоза имени Фрунзе Добринского района в ответ на приветствие Генерального секретаря ЦК КПСС Л. И. Брежнева харьковчанам взяли на себя повышенные обяза­ тельства — продать государству в этом году 40 тысяч тонн са­ харной свеклы, что в два с лишним раза превышает народнохо­ зяйственный план. В колхозе предстоит убрать более тысячи гектаров этой ценной технической культуры. Сейчас в хозяйстве в разгаре вторая страда, и активное участие в ней принимают народные контролеры. В каждом из 24 уборочно-транспортных звеньев созданы контрольные посты, которые следят за качеством копки и чистки корней сахарной свеклы, за бесперебойной работой транспортных средств. П0 инициативе дозорных создана специальная ре­ монтная передвижная бригада, в которую также включены колхозные активисты. Их задача—обеспечить высокопроизво­ дительное использование каждого из 24 комбайнов и 50 трак­ торов, занятых на уборке сахарной свеклы. И в том, что се­ годня в колхозе вторая страда проходит в хорошем темпе,— фэмалая доля заслуги дозорных хозяйства. А вот еще одно сообщение, поступившее в редакцию из совхоза «Авангард» Елецкого района. Народные контролеры Екатериновского отделения взяли под свой надзор подготов­ ку животноводческих ферм к зиме. Они не только провели серию рейдов и проверок, вскрыли недостатки, но и внесли ряд конкретных предложений, направленных на ускорение перевода скота на стойловое содержание. Так, по их инициа­ тиве была создана специальная строительная бригада, состав­ лены графики ремонтных работ, за выполнением которых дозорные установили повседневный контроль. Усилия строи­ телей и активистов увенчались успехом—в короткий срок все животноводческие помещения и кормоцех были тщательно отремонтированы и приняты с хорошей оценкой комиссией. Можно привести еще немало фактов, свидетельствующих о том, что многие группы и посты народного контроля пра­ вильно определили направления своей деятельности и тем самым оказывают конкретную помощь партийным организа­ циям и хозяйственным руководителям в решении целого комплекса производственных задач. Но так дело обстоит да­ леко не везде. В большинстве хозяйств Тербукского района, например, в этот ответственный период, когда решается судь­ ба планов и обязательств 1976 года, бездействуют группы и посты народного контроля. А ведь активистам есть к чему приложить свои усилия—в районе допускается много неорга­ низованности на уборке сахарной свеклы, заготовке кормов, вспашке зяби. Н0 мимо этих фактов проходят дозорные, вы­ жидательную позицию в борьбе против недостатков занимает и районный комитет народного контроля. Поля и фермы — ударный фронт! Под этим девизом развернулось соревнование сельских тружеников, которые полны решимости успешно завершить первый год десятой пятилетки. Оказать им всемерную помощь в выполнении повышенных социалистических обязательств — первейший долг народных контролеров колхозов и совхозов. На снимке: члены группы народного контроля совхоза «Сенцовский» В. И. Воробьева н И. М. Тонких проверяют ка­ чество ремонта оборудования на животноводческой ферме. Фото Ю. Клюева. В свое время редакция «Ленинского знамени» уже задавал этот вопрос работникам хозрасчетного производственнс технического участка научной организации труда. В ©публике ванной корреспонденции тогда речь шла о серьезных недс статках в выполнении договорных условий по внедрению производство в ряде хозяйств области достижений науки передовой практики в организацию труда и управления. Чт же сделано для устранения недостатков! щ щ П а л н а и т р п п ь п р о в е р я т ь л ю З с м 1 р Ш Ш ИШ к Ш р щ Ш ш РЬ и ' п р о в е р я т ь , . — - Щ т ЩШ ШВЫШ ■ ■ — м с / » о л н е « « / е с > е / » а . . -------------------------------------------------- - ------------ 1............ в.и. Л е н и н ^ ЛИСТОК НАРОДНОГО КОН ТРО ЛЯ 1 1 1 1- ■ 111111.................................................... -■■ -■--1■' 1■"■ 1 1 |||"*в,[| 1 ★ П О Л Я И Ф ЕРМЫ - У Д А Р НЫ Й Ф Р О Н Т . ★ А К А К О В РЕ- З УЛ Ь ТА Т ! ★ О Ш И Б К И П О В - ТО РЯЮ ТС Я . ★ В П Л Е Н У Б Е С Х О - ЗЯ Й С ТВ ЕН НО С ТИ . В Р А С Ч Е Т Е НА ЗАВЕРЕНИЯ... Для Елецкого городского комитета народного контроля нестареющей проблемой является неудовлетворительное ис­ пользование железнодорожных вагонов на предприятиях го­ рода. Только в течение этого года комитет трижды рассматри­ вал этот вопрос на своих заседаниях. Проверками были охва­ чены 14 предприятий, где особенно неблагополучно сложи­ лось положение с простоями вагонов. Например, в феврале на элементном заводе простои составили 39,1 часа при норме 2,5 часа. В июне на кожевенном заводе каждый вагон под погрузкой и выгрузкой стоял 23,3 часа вместо 2,2 часа по норме. За счет высоких сверхнормативных простоев на са­ харном заводе, сельском строительном комбинате, заводе «Эльта» и горно-обогатительном руднике за семь месяцев те­ кущего года практически не использовались 3 988 вагонов. На проверке—пусковые объекты В П О Л С И Л Ы С Т Р О Я Т С Я П Р Е Д П Р И Я Т И Я ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЛИ-ПЕЦКМЯСО ПРОМ» С Ч ПРАВЕДЛИВОСТИ РА- . ДИ надо сказать, что ряд конкретных мер дал положительный результат. Значительный эффект достиг­ нут там, где работники хоз­ расчетного участка проявили подлинно научный, комплекс­ ный подход к разработке новых систем организации труда и добились, чтобы начатое дело было доведено до конца. В колхозе «50 лет Октября» Ли­ пецкого района, например, группа, руководимая кандида­ том экономических наук Н. Ф. Хариным, внедрила систему НОТ на молочнотоварном комплексе. Разработка и внед­ рение новой системы преду­ сматривали сокращение »ну- трисменных затрат труда, уст­ ранение причин нарушения правил машинного доения ко­ ров. Группа составила более рациональные рабочие маршру­ ты, провела частичную техниче­ скую рационализацию в основ- вых узлах оборудования ком­ плекса. В результате общая численность работников на комплексе сократилась на 49 процентов, в том числе опера­ торов машинного доения—в че­ тыре я скотников—в два раза. Экономический эффект от внедрения научно обоснованной организации труда составил несколько десятков тысяч руб­ лей. Но недавняя проверка, про­ веденная областным комитетом народного контроля, показала, что многие недостатки в рабо­ те хозрасчетного участка, о ко­ торых ранее шла речь в «Ле­ нинском знамени», устраняются слишком медленно. Взять хотя бы такой факт. За три по­ следних года по документам участком выполнено 70 работ, а фактически до конца завер­ шено 15 из них, экономиче­ ский эффект получен всего К АК РЕАГИРОВАЛ го­ родской комитет народ­ ного контроля на сло­ жившееся положение? Приведу выдержку из постановления ко­ митета, заседание которого со­ стоялось в марте: «Все это ста­ ло возможным вследствие не­ удовлетворительного руковод­ ства коллективами транспорт­ ных цехов предприятий, потери некоторыми руководителями чувства ответственности и не­ критической оценки деятельно­ сти отдельных работников, не­ сущих ответственность за своевременную разгрузку и за­ грузку вагонов». Эта обтекае­ мая формулировка была под­ креплена не менее лояльными мерами. Начальник транспорт­ ного цеха элементного завода т. Востриков отделался выго­ вором, от остальных комитет принял к сведению заявление, что будут приняты меры к лик­ видации отмеченных фактов. Нельзя сказать, что члены комитета и его председатель Н. Ф. Черных всегда подходят мягко к руководителям, допу­ скающим бесхозяйственность. Так, например, в июле на заме­ стителя директора кожевенного завода В. Д. Коптева за допу­ щенный перепростой вагонов в десять раз больше нормы, был произведен денежный начет в размере полумесячного оклада. Начальнику транспортного це­ ха 3. А. Васенковой объявлен выговор. Принимая то или иное реше­ ние, комитет прежде всего ста­ рается воздействовать на соз­ нание руководителей и не всег­ да прибегает к строгим наказа­ ниям. Действительно, иногда нелицеприятный разговор на заседании комитета может дать больший эффект, чем выговор или денежный начет. Заметно улучшились дела после разбо­ ра' на комитете деятельности таких предприятий, как изве­ стковый завод, карьероуправ­ ление, нефтебаза и других. Но, к сожалению, есть факты и иного рода. Из года в год не наблюдается сдвигов в норма­ лизации положения с простоя­ ми вагонов на заводе «Эльта», крупокомбинате, кожевенном заводе, в управления производ­ ственно-технологической ком­ плектации треста «Елецтяж- строй». Комитет не раз возвра­ щался к этому вопросу, снова давались заверения и обеща­ ния, а дело не менялось к луч­ шему. Складывается впечатление, что в городском комитете на­ родного контроля как-то при­ выкли к различного рода отго­ воркам. Поэтому и в решениях вместо анализа положения, чет­ ких рекомендаций больше кон­ статируются факты, обращает­ ся внимание руководителей на вскрытые недостатки. Недо­ ли ть от семи выполненных ра­ бот. Особенно серьезные недостат­ ки вскрыты в работе группы диспетчеризации управления производством, которой руко­ водит Л. Н. Луговских. За три года ею предъявлено к оплате 50 работ, а радиотеле­ фонная связь действует в пяти хозяйствах. Произошло это потому, что, заключая догово­ ры с колхозами и совхозами, руководители и специалисты участка по-прежнему не учиты­ вают состояние технической оснащенности и готовности хо­ зяйств к внедрению диспетчер­ ской службы. В данном случае они действуют по принципу: мы вам—проект, а вы нам— деньги, а там смотрите сами. Меркантильный подход про­ является и в том, что нередко встречаются факты завышения норм трудовых затрат. Только по 18 договорам каждый кз ра­ ботников группы, выходит, от­ работал за год по 400 и статки им эта и так хорошо из­ вестны, А вот почему она допу­ щены, кто конкретный винов­ ник — иногда умалчивается. Недавно комитет провел про­ верку использования оборудо­ вания и материалов на крупо- комбянате, элементном заводе, заводе тракторных гидроагре­ гатов, комбинате хлебопродук­ тов. Выяснилось, что неуста­ О НЕДОСТАТКАХ В СТИЛЕ РАБОТЫ ЕЛЕЦКОГО ГОРОД­ СКОГО КОМИТЕТА Н А Р О Д Н О Г О К О Н Т Р О Л Я новленное оборудование нахо­ дится на территории этих пред­ приятий в беспорядке, сложено под открытым небом, не охра­ няется, имеются случаи его разукомплектования. А стои­ мость оборудования ни много, ни мало исчисляется в десятках тысяч рублей. Что же было дальше? А дальше было засе­ дание комитета и решение: «Учитывая заверения руковод­ ства предприятий о том, что им I приняты меры по рацио­ нальному использованию н со­ хранности оборудования, огра­ ничиться обсуждением данного вопроса». Стоило ли ради общего раз­ говора проводить в общем-то крайне необходимую проверку? Результативность ее получи­ лась минимальной. Комитет не сумел реализовать предостав­ ленные ему права, не спросил по существу с виновников, а только указал на общеизвест­ ные недостатки. И само собой получилось, что бесхозяйствен­ ность еще раз была прощена. Надо ли говорить, что такой подход, даже при самых доб­ рых побуждениях, оборачивает­ ся своей противоположной сто­ роной: факты безответствен­ ности налицо, ответственных за недостатки — нет. Следует сказать, что вне­ штатный транспортный отдел комитета укомплектован весь­ ма удачно. 10 инспекторов — профессиональные железно­ дорожники. Половина из них — пенсионеры, другая полови­ на — работающие сейчас на транспорте. Заведующий отде­ лом Т. М. Макарцев — потом­ ственный железнодорожник, сам отдал работе на транспор­ те 47 лет. Люди знающие, энергичные. И, конечно, можно понять их неудовлетворенность, когда материалы проверки, имеющие очень серьезные фак­ ты, на заседании комитета по­ рою превращаются в расплыв- более человеко-дней, тогда как фактически на привязку про­ екта и исполнение работ за­ трачивалось каждым не более ста человеко-дней. В то же время по группе диспетчериза­ ции, планировалось на год 370 суток командировок, а факти­ чески их оказалось 77. Стар­ ший техник, в чьей помощи особенно нуждались на местах в ходе внедрения проектов, фактически никуда не выез­ жал. Не удивительно поэтому, что ежегодно из хозяйств в кассу хозрасчетного участка поступа­ ют солидные суммы денег, хотя договорные условия до конца не выполняются, ожидаемого эффекта от внедрения НОТ большинство хозяйств не по­ лучает. В колхозе имени Лени­ на Добринского района, кото­ рый по договору перечислил 6 291 рубль (это полная стои­ мость договора), целый ряд пунктов программно-календар" ного плана внедрения НОТ на чатые формулировки общего плана. Поэтому можно согласиться с мнением Тимофея Михайло­ вича Макарцева: — Я считаю, что на заседа­ ния комитета, когда факты очень серьезные, надо пригла­ шать не заместителей или на­ чальников транспортных цехов, а руководителей предприятия, спрашивать в первую очередь с них. А если требуется, то и наказать. Мнение это у Т. М. Макар­ цева, да и не только у него, сложилось не случайно. Вопрос о сверхнормативных простоях вагонов на предприятиях Ельца стоит сейчас очень остро. И главная причина этого в том, что на многих предприятиях плохо организованы погрузоч­ но-разгрузочные работы. На­ пример, на том же заводе «Эльта», крупокомбинате, ко­ жевенном заводе и других, не только нет настоящей органе-/ зации погрузки и разгрузки вагонов, но в предвыходные и выходные дни на этих предпри­ ятиях вагоны не обрабатыва­ ются. Очень мало делается ру­ ководителями для механизации, и особенно комплексной, погру­ зочно-разгрузочных работ. На элементном заводе, к примеру, производство продукции год от года растет, а уровень меха­ низации на погрузке и выгруз­ ке остается крайне неудовле­ творительным. И здесь первое слово за директором завода. Тому наглядное доказатель­ ство — известковый завод, ко­ торый долгое время не выхо­ дил из отстающих по просто­ ям вагонов. На заводе провели необходимую реконструкцию, внедрили механизацию, и пред­ приятие уверенно вышло по этому показателю в число луч­ ших. Это «узкое» цесто известно и членам Елецкого городского комитета народного контроля, и инспекторам транспортного отдела. Видимо, на нем и сле­ дует сосредоточить главное внимание. Мало просто фикси­ ровать простои вагонов на предприятиях, надо ликвидиро­ вать главный барьер в решении проблемы сверхнормативных простоев. Не секрет, что за­ держка вагонов на предприяти­ ях лихорадит работу Елецкого железнодорожного узла в це­ лом. Городской комитет народного контроля и директора заводов должны объединить свои уси­ лия в этом направлении. Пока существуют на предприятиях «пробки» с обработкой ваго­ нов, срываются графики их ис­ пользования, никакие заявле­ ния и уверения не изменят по­ ложения. И комитету народно­ го контроля следовало бы больше учитывать и оценивать конкретно проделанную работу, а не благие намерения. От это­ го только бы выиграло общее дело. Проблема использования же­ лезнодорожного транспорта на предприятиях Ельца стоит сей­ час очень остро. Поэтому и решать ее надо без скидок и оговорок. молочнотоварном комплексе так и не был выполнен. Зача­ стую даваемые рекомендации и разрабатываемые новые си­ стемы или вообще не находят практического применения на производстве, или не дают эко­ номического эффекта, в то же время хозрасчетный участок сполна взимает деньги со своих клиентов. Так было, в частно­ сти, по договорам с совхозами «Боринский» и «Долговский» — хозяйства выплатили сполна, а организация труда так и оста­ лась на прежнем уровне. Дорого обходится НОТ хо­ зяйствам, а главное—слишком сдерживается внедрение ново­ го в широкую практику. Во многом — это следствие не­ удовлетворительной постанов­ ки работы по практическому применению типовых проек­ тов, а также отсутствия долж­ ного контроля за осуществле­ нием собственных договорных обязательств. Эти недостатки особенно нетерпимы сейчас, когда партия и правительство настоятельно требуют осу­ ществления целого комплекса мер, направленных на дальней­ шее повышение эффективности сельскохозяйственной науки и укрепление ее связи с произ­ водством. В. СКУПСКИИ, внештатный инспектор областного комитета народного контроля. О б л а с т н о й комитет народного контроля рассмотрел вопрос о результатах проверки исполь­ зования хлебных ресурсов на предприятиях областного уп­ равления пищевой промыш­ ленности. Проверкой вскрыты важные резервы экономии хлебных ре­ сурсов, которые имеются во всех звеньях производства. Медленно осуществляется пе­ ревод предприятий на бестар­ ный способ хранения муки, сроки сооружения • и ввода в эксплуатацию предназначен­ ных для этого складов сры­ ваются. Так, на Липецком хле­ бозаводе № 2 такой склад должен был вступить в строй еще в декабре прошлого года, но не сдан и по сей день. Из-за отсутствия должного порядка на производственных участках, нарушений технологической дисциплины допускаются неоп­ равданные потери муки от вы- в О Б Л А С Т Н О М КОМИТЕТЕ НАРОДНОГО К О Н Т Р О Л Я э К О Н О М.Н о ИСПОЛЬЗОВАТЬ Х Л Е Б Н Ы Е Р Е С У Р С Ы боя, смета, подмета на Гря- зинском и Елецком хлебоком­ бинатах. На, Усмашском и Лебе­ дянском хлебокомбинатах по некоторым видам продукции плановые нормы не выполняют­ ся, в результате чего допуска­ ется неоправданный перерас­ ход муки. Имеются случаи, ко­ гда нормы выхода по отдель­ ным видам хлебобулочных из­ делий устанавливаются ниже достигнутого прошлогоднего уровня. На предприятиях слабо внед­ ряется прогрессивная техноло­ гия хлебопечения. Они недоста­ точно укомплектованы техно­ логическим оборудованием, а имеющееся часто простаивает. Производственные мощности Грязинского, Елецкого, Ус- манекого комбинатов, липецких хлебозавода № 3 и булочно- кондитерского комбината ис­ пользуются на 80—85 процен­ тов. На Елецком хлебозаводе № 1 на момент проверки не ра­ ботал дозатор сахарного раст­ вора, установленные приборы не обеспечивали точного дози­ рования компонентов. На Гря- зинском хлебокомбинате на одной из линий требует замены тестоделитель, на другой—от­ сутствует опрыскиватель для хлеба. ' Выявлены факты перерас­ хода муки из-за производствен­ ного брака, выработки продук­ ции, не отвечающей требовани- ям стандартов. Особенно ве­ лики потери на Елецком хле­ бокомбинате и Липецком хле­ бокомбинате № 2. Областной комитет народно­ го контроля потребовал от ру­ ководителей областного управ­ ления пищевой промышленно­ сти принять необходимые меры по устранению вскрытых недо­ статков н' нарушений в ис­ пользовании хлебных ресур­ сов на подведомственных 'предприятиях, усилить режим экономии во всех звеньях производства. Группы народного контроля предприятий хлебопечения обязаны улучшить свою дея­ тельность, решительнее пресе­ кать факты неоправданных по­ терь муки и выработки нека­ чественной продукции, * * * Был рассмотрен также воп­ рос: «О работе Краснянского районного комитета народного контроля по организации контроля за выполнением поста новлания ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дополни­ тельных мерах по обеспечению уборки урожая, заготовок сель­ скохозяйственных продуктов и кормов в 1976 году». Начну с того, что строящий­ ся Липецкий мясокомбинат — пусковой объект текущего года. Его сооружение поручено кол­ лективу треста «Жилстрой». На первый взгляд, в прошлом го­ ду были созданы обнадежи­ вающие предпосылки для ус­ пешной работы и своевременно­ го завершения строительства объекта. Однако положение дел сейчас настораживает. Почему? Темпы строительства резко снизились, работы ведутся не­ планомерно, в одну смену, хотя их объем еще очень ве­ лик. Дает о себе знать нехватка рабочих. По этой причине не начаты работы на ряде важ ­ ных участков, а на таких из них, как блок подсобных це­ хов, санбойня и других, строи­ тельство и вовсе прекращено. Вызывает недоумение — по­ чему отвлекаются строители с пускового объекта на другие работы?. Непонятную медлительность проявляют и субподрядные ор­ ганизации Минмонтажспецст- роя, треста «Спецстрой» и дру­ гие. В результате накопленный ранее «задел» быстро «рас­ таял». Так, в августе освоено 80 .процентов запланированных средств. Еще хуже сработали субподрядные организации, , у которых этот показатель в два раза меньше. А всего с на­ чала года отставание выра­ жается 50 тысячами рублей неосвоенных средств —■это ме-. сячный план работ всего кол­ лектива строителей, занятых' С О В Р В мире еще немало неразга­ данных тайн. Одна из них — природа сновидений, в самом деле, мог ли я когда-нибудь ожидать, что ночью мне почу­ дится, будто бы управляющему трестом «Облремстройбыт» В. А. Шершову привезли на дом мебельный гарнитур. Груз­ чики сбросили шкафы и кресла у подъезда прямо в лужу. Не­ много погодя, они решили по­ обедать, и бригадир взял гвоз­ дик и нацарапал на крышке серванта: «Мы скоро придем», У меня аж пот холодный вы­ ступил. Как же можно так об­ ращаться с дорогостоящим имуществом? А утром, придя в редакцию, я увидел на рабочем столе справку о результатах проверки сохр анности социалистической собственности на предприятиях треста «Облремстройбыт». До­ кумент прислали из комитета народного контроля Советского района. Читая справку, я к удивлению обнаружил, следую­ щее. Народные контролеры ус­ тановили, что в тресте отсутст­ вует требовательность к лицам, виновным в небрежном обра­ щении с государственным иму­ ществом. Площадка, где раз­ мещается центральная база, хозрасчетный участок и участок механизации, не благоустроена. Дорогостоящее оборудование хранится под открытым небом, портится. Металлический лом и готовые изделия из металла свалены в общую кучу. Учет и контроль поступающего сырья не производятся. Руководство треста (управляющий В. А, Шершов) мирится с фактами хищений и растрат материаль­ ных ценностей. К справке комитета народно­ го контроля, приложены десят- на сооружении данного объек­ та. Комментарии, как говорится, излишни. Ситуация такова, что требуются срочные меры для ликвидации допущенного от­ ставания. В противном случае трудно будет уложиться строителям в установленные сроки. Не менее тревожное положе­ ние сложилось и на сооруже­ нии Елецкого мясокомбината. Генеральный подрядчик—трест «Елецтяжстрой» также резко снизил темны работ. Строитель­ ство на этом объекте по непо­ нятным причинам в настоящее время пущено на самотек. Не закончены работы по прокладке коммуникаций между строй­ площадками, с большим опоз­ данием начата подготовка котлованов под фундаменты колоша цеха содержания скота, А если добавить к этому, что На объекте процветает ручной труд, плохо налаже­ но обеспечение стройматериа­ лами, то станет ясно, почему участились срывы в работе. По освоению средств строители отстали более чем на 150 тысяч рублей. И хотя управляющий трестом т. Григорьев полон оп­ тимизма, что объект будет сдан в срок, допущенные срывы в ^ работе коллектива треста «Елецтяжстрой» насторажива­ ют, ведь до конца года оста­ лось всего три месяца, С. РАЗОМАСКИН, инспектор областного комитета народного контроля. Н НА ОСТРИЕ П Е ~ Т ~ ^ У К У ка фотографий, которые помог­ ли наглядно представить, какое безобразие творится по отноше­ нию к государственному иму­ ществу в тресте. Вот, напри­ мер, один из снимков: в куче строительного мусора, среди зарослей бурьяна, валяются1но­ вые, подлежащие монтажу вен­ тиляторы. Часть оборудования разукомплектована. Дефицит­ ные пиломатериалы купаются в луже. Ржавеют под дождем го­ ры скрученной проволоки. У центрального склада пригодные механизмы соседствуют с пус­ тыми бочками, битым шифе­ ром. Чем подробнее знакомишься с отчетом народных контроле­ ров, тем большее недоумение вызывает позиция руководства трестом. Оказывается, за ме­ сяц до рейда дозорных вопро­ сом сохранности государствен­ ных ценностей на предприятиях треста интересовалась прокура­ тура Липецка. Отметив те же недостатки, прокурор направил предписание, которое обязыва­ ло руководство треста органи­ зовать хранение и учет матери­ альных ценностей. И вот те­ перь, спустя несколько меся­ цев после проверки, народные контролеры столкнулись с темя же нарушениями. Да, что ни говорите, а соя в руку. В своих действиях руко­ водители треста «Облрем­ стройбыт» не так уж далеко ушли от того бригадира, кото­ рому безразлично, что и как он делает. И вот еще о чем поду: малось. Неужто в тресте я впрямь уверовали в свою без­ наказанность, что позволяют себе так пренебрежительно от­ носиться к государственному имуществу? Н. ИВАНОВ. из почты « л и с т к а » С Т Р А Н Н А Я П О З И Ц И Я КоЛлектив Липецкого це­ ментного завода систематически срывает выполнение плановых заданий. Растет долг предприя­ тия государству. Под угрозой срыва находится выполнение годовых социалистических обя­ зательств. В этих условиях от специали­ стов, руководителей произвол, ства требуется особенно на­ пряженная работа: необходимо найти пути ликвидации отста­ вания, привести в действие не­ использованные резервы. Но проверка хода выполнения пла­ на производства и отгрузки продукции, которую осущест­ вил комитет народного контро­ ля Правобережного района, свидетельствует об обратном. На предприятии по-прежнему плохо организован труд, отме­ чаются частые случаи наруше­ ния трудовой и производствен­ ной дисциплины, многие рабо­ чие не выполняют норм, их профессиональный уровень по­ вышается слабо. Все еще ве­ лики простои оборудования. За полтора года две сырьевые мельницы простояли 1600 ча­ сов. Однако при обсуждении мате­ риалов проверки в Правобе­ режном районном комитете на­ родного контроля директор це­ ментного завода И. Д. Гаршин занял странную позицию. Он заявил, что не находит в дей­ ствиях администрации каких- либо ошибок или недостатков. По его мнению, нормальная ра­ бота предприятия может быть организована не ранее чем че­ рез три года. Спрашивается, что же кон­ кретно собираются предпринять дирекция и специалисты заво­ да, чтобы ликвидировать до­ пущенное отставание по выпол­ нению плаиа и социалистиче­ ских обязательств первого года десятой пятилетки? Г. ЦЬ!КО ВСКИ Й. В о з в р а щ а я с ь [ к н а п е ч а т а н н о м у 1 СК 0 ЛЬК( СТОЙ'г нот? 1 1 А. ВЛАДИМИРОВ. г. Елец.