Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

РЕ ЗЕРВ ОСОБОЙ В А Ж Н О С Т И С п л е н у м а о б л с о в п р о ф а К ак у же сообщ ала сь в «Ленинском знамени», на состояв­ шемся пленуме обясовлрофа обсуждался вопрос об усиле­ нии работы профсоюзных организаций по повышению роли социалистического соревнования в деле увеличения роста производительности труда и укрепления дисциплины на производстве в свете решений. XXV съезда КПСС. В докладе председателя облсовпрофа И. А. Чунихина, в выступлениях участников прений большое внимание обращалось на недо- статки в работе, поиск путей и средств для их быстрейшего устранения. К р и т и ч е с к а я заост­ ренность разговора, состоявшегося На пле­ нуме, не случайна. Итоги минувших восьми месяцев го­ ворят, например, о том, что если в целом по Области пере­ выполнены плановые задания по реализации промышленной продукции, повышению произ­ водительности труда и другим показателям, то целый ряд предприятий работает пока не. удовлетворительно, а некото­ рые даже снизили уровень про­ изводительности труда по срав­ нению с прошлым годом. -И дело тут отнюдь в объ­ ективных причинах. Ведь ни для кого ие секрет, что темпы роста производительности тру­ да Зависят, прежде всего, от уровня механизации и автома­ тизации производства, органи­ зации труда, квалификации кадров, совершенствования уп­ равления производством и це­ лого ряда других субъектив­ ных факторов. С учетом их, разумеется, принимались и по­ вышенные обязательства. Эти факторы должны были обеспе­ чить и действенность социали­ стического соревнования, его результативность. Но везде ли эти возможности использова­ лись в полной мере? Взять, к примеру, Липецкий станкостроительный завод, ко­ торый систематически йе вы­ полняет государственные пла­ ны. Руководители предприятия н завком профсоюза обычно ссылаются на объективные при. чины, в То же время не прини­ мают конкретных мер, чтобы каждый рабочий трудился вы­ сокопроизводительно. На заво­ де процветают бесхозяйствен­ ность и штурмовщина, мало что делается для широкого внедрения метода коллектива московского завода «Динамо»,’ По тем же причинам допуще*; ны Срывы плановых заданий на, липецких заводах «Центролит» и цементном, на Елецком коже­ венном, Усманском заводе ли­ тейного оборудования и Целом раке других предприятий. Тре­ вожное Положение с выполне­ нием заданий по росту произ­ водительности труда сложи­ лось в трестах «ЛипецкстроЙ» и «Промстрой», домостроитель­ ном комбинате. Допустили сни­ жение уровня производитель­ ности труда Против прошлого года коллективы трестов «Спецстрой», «Жилстрой», «Липецксовхозстрой» и «Мс- лиоводстрой». За всеми этими негативными явлениями кроются плохая ор­ ганизация труда, низкая куль­ тура производства, наличие формализма в организации социалистического соревнова­ ния. Многие профсоюзные ор­ ганизации ослабили контроль за внедрением новой техники, хотя Планы и мероприятия на этот счет имеются и достаточно конкретные. Серьезный упрек в этой связи был высказан в ад­ рес обкома профсоюза рабочих машиностроения и первичных организаций предприятий этой отрасли, областного правления НТО, которые ослабили конт­ роль за реализацией мероприя­ тий по новой технике, крайне слабо привлекают к этой рабо­ те специалистов, новаторов производства, творческие объ­ единения трудящихся. Правда, в количестве проводимых смот­ ров и конкурсов профсоюзным организациям машинострои­ тельных предприятий не отка­ жешь, но уж больно невелика от них отдача, потому что ме­ роприятия эти зачастую про­ водятся формально: объявили конкурс “ подбели итоги, а вот настоящей организаторской работы, систематического конт­ роля за ходом смотров иля конкурсов, как правило, не ве­ дется, Тем же недостатком страдает и деятельность обла­ стных комитетов профсоюзов и отраслевых правлений НТО строительства и промстройма- териалов. местной промышлен­ ности и коммунально-бытовых предприятий. Забота о повышении произ­ водительности труда — самое главное, самое Важное в дея­ тельности профсоюзных орга­ низаций. Ведь от качества это­ го показателя зависит рост эффективности производства. Но зачастую при организаций соревнования забывают об этой истине. — В прежние годы,— сказа­ ла в.,своем выступлении на пле­ нуме бригадир автоматного це­ ха Елецкого элементного заво­ да Н. Н. Кругликова,— мы не­ достаточно уделяли внимания качеству выпускаемой продук­ ции. А ведь сделать лучше — это означает и больше, Гак как меньше изделий уходит в брак. В этом году девизом соревно­ вания стало «Качество — зер­ кало нашей работы». На реше­ ние этой задачи были направ­ лены Меры морального и мате­ риального поощрения, которые стимулируют борьбу за качест­ во, за "Сдачу продукции с пер­ вого Предъявления. За минув­ шие месяцы этого года брига­ да успешно справилась с Пла­ новым заданием, значительно возросла и производительность труда, улучшились качествен­ ные показателя работы. О необходимости полнее учи­ тывать при подведении итогов соревнования качественные по­ казатели говорила на пленуме также электрослесарь завода «Свободный сокол» О. П. По­ пова. Она внесла предложение, чтобы профсоюзные организа­ ции в комплексе решили эту проблему, разработали и внед­ рили четкую систему управле­ ния качеством по примеру пе­ редовых предприятий Львов­ ской области. В борьбе за повышение про­ изводительности труда важно Учесть все До «мелочей». Но беда в том, что многое упуска­ ется, отдельные важные проб­ лемы из года в год не решают­ ся, а профсоюзные организа­ ции мирятся с подобной мед­ лительностью. Приводился та­ кой факт. На предприятиях не уменьшается численность лю­ дей, занятых на вспомогатель­ ных работах. Объясняется это тем, что еще низок уровень ме­ ханизации труда на операциях. Причем, эта тенденция отрица­ тельно дает о себе знать даже на таких крупнейших предпри­ ятиях, как НоволйпеЦкий ме­ таллургический и тракторный заводы, на елецком заводе «Гидропривод», где числен­ ность рабочих на вспомога­ тельных операциях из года в год растет. Естественно, это резко снижает важнейший по­ казатель — производительность труда. О какой бы проблеме ни шла речь — о борьбе с потерями рабочего времени, максималь­ ном использования имеющихся производственных мощностей, внедрении технически обосно­ ванных норм выработки — не­ изменно подчеркивалась одна мысль: профсоюзные комитеты и первичные организации при­ званы повседневно, конкретно заниматься их решением, на- правляя усилия трудовых кол­ лективов на успешное выполне­ ние принятых обязательств. К сожалению, зачастую начатое дело не доводится до конца, ценные инициативы не получа­ ют широкого распространения, слабо внедряется передовой опыт. Только по этой причине, например, инициатива колхоза «50 лет Октября» и Троицкого межхозяйственйого объеди­ нения Липецкого рай­ она по досрочному освоению проектных мощностей животно­ водческих комплексов до сих пор цр нашла деловой под­ держки в других колхозах, совхозах и объединениях. Все еще медленно обкомы профсою­ за, первичные организации вне­ дряют метод динамовцев и бригадный подряд, некомплекс­ но подходят к разработке си­ стемы управления качеством, И правильно отмечалось на пленуме, Что все эти срывы н недостатки ~ результат безот­ ветственного отношения к по­ рученному делу. Серьезной кри­ тике на пленуме была подверг­ нута деятельность областного комитета профсоюза рабочих электростанций и электротех­ нической промышленности и его председателя В. Д. Камыш­ никова, которые слабо руково­ дят первичными организация­ ми, не оказывают им деловой помощи. Не случайно на боль­ шинстве предприятий этой от­ расли имеются серьезные недо­ статки в организации соревно­ вания, не в полной мере ис­ пользуются фонды материаль­ ного поощрения победителей трудового соперничества. Или взять такой факт. В прошлом году все обкомы профсоюза разработали довольно конкрет­ ные планы, направленные на распространение передового опыта в организации социали­ стического соревнования. И что же? В большинстве случа­ ев эти планы так и остались на бумаге. В этой связи на пленуме осо­ бо подчеркивалось, что обл- совпрофу, его отделам необхо­ димо строже осуществлять контроль за выполнением при­ нимаемых решений, повысить персональную ответственность профсоюзных кадров за пору­ ченные участки работы. При организации социалистическо­ го соревнования основной упор делать на совершенствование качественных показателей ра­ боты, полнее учитывать соци­ альные и нравственно-воспита­ тельные факторы, способствую­ щие росту трудовой активности широких масс. Речь идет о комплексном, подлинно научном подходе в организации соревнования, все формы и методы которого дол­ жны быть подчинены решению главной задачи, выдвинутой Генеральным секретарем ЦК КПСС товарищем Л. И. Бреж­ невым на совещании партийно- хозяйственного актива в Алма- Ате: обеспечить, чтобы трудо­ вая активность советских лю­ дей возрастала и впредь, чтобы их живое участие в решении коренных экономических проб­ лем все более усиливалось. В этом — залог успешного выполнения планов и обяза­ тельств, принятых трудящими­ ся области на первый год де­ сятой пятилетки. И. БОБКОВ. ИДУТ ВПЕРЕДИ: Данковский химический завод, елецкий завод «Прожекторные угли», Липецкий хлебозавод № 3, В СЕ БЛИЖЕ и ближе финиш первого го­ да десятой пятилет­ ки. Уже сейчас, правильно ор­ ганизовав производственный процесс, передовые коллекти­ вы цехов, участков, бригад и смен начинают рапортовать о выполнении плановых заданий и социалистических обяза­ тельств на 1976 год. Они при­ лагают все силы к тому, чтобы улучшить экономические пока, затели, работать эффективно и высококачественно. Минувшие восемь месяцев новой пятилетки показали, что там, где со всей серьезностью подошли к наиболее полному использованию всех возмож­ ностей, умело применяют мо­ ральные и материальные сти­ мулы, там налицо и творче­ ская активность членов трудо­ вых коллективов. Радуют результаты труда коллективов лучших пред­ приятий. Это их усилиями про­ мышленность области выпол­ нила план по реализации про­ дукции на 100,9 процента. Сверх доведенного задания за восемь месяцев реализовано различных изделий на 15,1 миллиона рублей. Если же сравнить выпуск промышлен­ ной продукции с соответст­ вующим периодом прошлого года, то и здесь имеется зна­ чительный рост. Так, объем промышленного производства качество продукции, не бо­ рются за енчженйе себестои­ мости. На ряде предприятий не уделяется должного вни­ мания внедрению организаци­ онно-технических мероприя­ тий, записанных в планах но­ вой техники. Такой упрек прежде всего следует сделать производственному объедине. мание. Чем иным можно объ­ яснить тот факт, что 68 пред­ приятий области не справи­ лись с этим важнейшим пока­ зателем? Среди них предприя­ тия Советского района Липец­ ка, города Ельца, УсманСкого и Лебедянского районов, кол­ лективы лесной и деревообра­ батывающей промышленности. П Л А Н ПРОИЗВОДСТВА - З А К О Н Д Л Я В С Е Х КАК РАБОТАЛА ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ОБЛАСТИ В АВГУСТЕ ................. ... . возрос на 6 процентов, или на 99 миллионов рублей. Улучшили свою работу кол­ лективы металлургических предприятий области. Они пе­ ревыполнили плановые зада­ ния по выпуску важнейших ви­ дов металлургической продук­ ции. Дополнительно реализо­ вано чугуна 14 тысяч тонн, проката — 22 тысячи тонн, ста­ ли — 13 тысяч тонн, чугунных труб — 6,6 тысячи тонн. К сожалению, этого нельзя сказать о коллективах, которые по-прежнему являются долж­ никами, медленно улучшают нию молочной промышленно­ сти. Здесь медленно внедряет­ ся новое оборудование, не бе­ рется на вооружение передо­ вой опыт и, как следствие, оказались невыполненными важнейшие показатели, такие, как реализация продукции, за­ дания по росту производитель, ности труда. Как известно, производи­ тельность труда является тем рычагом, который способен резко улучшить работу любого завода, фабрики, стройки. Но росту производительности не всегда уделяется главное вни- А предприятия пищевой и ком­ бикормовой промышленности допустили резкое отставание по сравнению с соответствую­ щим периодом прошлого года. Не только они, 76 заводов и фабрик снизили объем произ­ водства промышленной про­ дукции и производительность труда. Много важнейшей продукции недодано предприятиями стан­ костроения и машиностроения. В их числе — 224 металлоре­ жущих станка. Коллектив Ли­ пецкого станкостроительного завода продолжает лихорадить. За последнее время труже­ ники промышленности стали больше внимания уделять воп­ росам реализации продукции. Но, несмотря на это, в целом по области месячный план по реализации выполнен всего на 98 процентов. 51 промышлен­ ное предприятие не справи­ лось с одним из главных пока­ зателей. В итоге не было сво­ евременно отправлено потре­ бителям промышленной про­ дукции более чем на 10 мил­ лионов рублей. Плохо отправляли продук­ цию коллектизы Елецкого ко­ жевенного завода, выполнив­ шие план по реализации на 71 процент, Грязинского мотово­ зоремонтного завода — 73 про­ цента. Слабо работали кол­ лективы Липецкого район, ного объединения «Сельхоз­ техника» и торфопредприятия «Липецкое», которые не вы­ полнили месячный план по реализации продукции даже на одну треть. План — закон для всех, и срывать его никому не дозво­ лено. ОТСТАЮТ: Елецк ая картонная фабрика, Грязин- ский мотовозоремонтный завод. Липецкий дерево­ обрабатывающий завод. Сегодня в нашей фотоинформации два представителя нашего героического рабочего класса. Наталья Ивановна Киреева — люминофорщица на усманском заводе «Индикатор». На предприятие она пришла два года назад. З а короткое время сумела овладеть профессией, зарекомендовала себя отличной производственницей. Сменные задания Наталья Ивановна сис­ тематически перевыполняет: качество продукции — высшее. Виктор Иванович Востриков 24 года назад поступил рабо­ тать в чугунолитейный цех ЛТЗ, а в 1957 году перешел в цех сборки трансмиссии, где работает до сих пор. Он занят на установке рычагов переключения скоростей. Свое дело он знК- ет в совершенстве, добивается высокой выработки. Фотография передового рабочего неоднократно заносилась на цеховую Доску почета. За добросовестный производствен­ ный труд В. И. Востриков награжден орденом «Знак почета», Фото С. Кутепова и В. Финогина. ПУСКОВЫЕ ОБЪЕКТЫ НА БУМАГЕ Почему медленно сооружаются клубы в совхозах? Социально - экономические преобразования на селе вклю­ чают в себя и подъем культур­ ней жизни трудящихся. Поня­ тие это многогранно, но сегод­ ня мы коснемся лишь одного направления — расширения сети культпросветучреждений. Все чаще в разговоре о культуре села звучат похваль­ ные слова. Появились настоя­ щие дворцы культуры, распо­ лагающие богатой материаль­ ной базой, оснащенные новей­ шим оборудованием. В них все есть для развития самодея­ тельных талантов, для работы, отвечающей современным тре­ бованиям. 145 сельских клубов в девятой пятилетке Преобра­ зованы в дома культуры, что сказалось, в первую очередь, на повышении качества их рабо­ ты. Интенсивно ведется строительство клубных учреж­ дений, в основном на цент­ ральных усадьбах колхозов и совхозов. В 1971—1975 годах их сдано 65. К сожалению, в 1976 г о д у - первом году десятой пятилетки темпы строительства клубных учреждений в совхозах области резко спали. 12 клубов на 3660 мест—та­ ков объем строительства, ко­ торый Осуществляет трест «Липецксовхозстрой». Из них половика является пусковыми объектами года. Наиболее ус­ пешно ведется строительство в Хлевенском районе. \ В планах на этот и 1977 го­ ды—четыре дома культуры в совхозах «Елец-Лозовский», «Синдякинский», «Негачев- ский» и Конь-Колодезском совхозе-техникуме. Дом куль­ туры в совхозе «Негачевский» введен в эксплуатацию, в ста­ дии завершения Синдякинский сельский Дом культуры, на остальных работы ведутся со­ гласно графику. Ход сооруже­ ния культпросветучреждений систематически рассматрива­ ется на заседаниях райиспол­ кома, бюро райкома партии. Под контролем держит сов­ хозные стройки отдел куль­ туры. Но, к сожалению, этот рай­ он является исключением. Строительство клубных уч­ реждений в совхозах по-преж­ нему ведется крайне медлен­ ными темпами, их сооружение затягивается на многие годы. Вот лишь несколько примеров. Заложены в 1971 году —- Сто- рожевский сельский Дом куль­ туры, в 1972 году — клуб пти­ цефабрики «Липецкая», Дом Культуры в совхозе «Чибисов- ский»... Стало системой;, что этй и другие объекты культу­ ры из года в год заносятся в разряд пусковых. И из года в год капитальные вложения, выделяемые на строительство, не осваиваются. Побываем на одной из таких «замороженных» строек—в совхозе «Песковатский» Гря- зинского района. По «стажу» о.на побила все рекорды в об­ ласти — первый кирпич в фун­ дамент Дома культуры на 330 мест заложен еще в 1969 году, Ско.ро строители Грязинской ПМК-229 треста «Липецксов­ хозстрой» при желании смогут «отпраздновать» десятилет­ ний юбилей. До 1971 года, то есть за два года, строители из 145 тысяч рублей освоили 15,9. Весь сле­ дующий год они вообще не по­ являлись на объекте. Дальше они установили твердый график—возвращать­ ся .к объекту лишь через год. В 1973 году они, поднатужив­ шись, освоили 65,4, в 1975... одну тысячу рублей. Что же представляет собой объект, 5 новь числящийся пу­ сковым в нынешнем году? Вместе с заведующим Грязин- ским райотделом культуры П. И Поповым мы обходим двухэтажное, почерневшее уже от времени, здание. Какой-то местный юморист вероятно, не­ важно учившийся в школе, прямо у входа на видном ме­ сте вывел масляной краской: «ДК здали». Видно, лопнуло терпение у старожила! Работы на объекте — непо­ чатый край. Стены оштукату­ рены лишь наполовину, окна не застеклены, сантехнические, вентиляционные, канализации оняые работы не закончены. Закономерен вопрос—счи­ тают ли в ПМК-229 Дом культуры пусковым объектом? Вполне откровенно на него ответил начальник участка № 3 В. С. Севостьянов. Он начале того, что «за ошибки прошлых лет»—не ответчик. Специалист ранее, до 1976 года, ведший объект, за крайне плохую ра­ боту уже наказан. — Объект бесперспективен, — заявил В. С. Севостьянов. —Дело в том, что лишь в ны­ нешнем году выяснилось, что стройке для подведения тепло­ трассы нужно около километра труб. Часть их «достали» пу­ тем всяческих обменов в дру­ гих организациях треста, но в настоящее время все запасы исчерпаны. Трест бессилен ре­ шить этот вопрос. А кто мо­ жет—неизвестно. Отсутствием труб, будем го­ ворить прямо, строители сей­ час прикрывают й свою неор­ ганизованность, нерастороп­ ность. Долго мы выясняли с начальником участка, кто кого сдерживает на объекте. Ген­ подрядчик считает—не выта­ щить на стройку субподрядчи­ ков -сантехников СПМК-891, Вентиляционников СПМК-1150. Из-за них, Мол, все беды. Из- за них же генподрядчик не подготовил до сих пор франта работ о т д е л о ч н и к а м СПМК-1061. Равнодушие, точнее сказать, бесхозяйственность зримо про­ глядывают из всей этой много­ страдальной истории стройки— «юбиляра». Из года в год не осваиваются капитальные вло­ жения, и никого это не волну­ ет. Местные советские и сель­ скохозяйственные органы не принимают никаких мер к ус­ корению строительства. Недостаточно осуществляют контроль за правильным и эф­ фективным использованием ка­ питальных вложений, выпол­ нением заданий, своевремен­ ной и качественной разработ­ кой текущих и перспективных планов строительства и пла­ новые организации, контора Госбанка. Мы столкнулись с фактом, чТ6 в планах совхоза «Песковатский» и ПМК-229 указаны разные объемы де­ нежных средств, которые не­ обходимо освоить. Выходит, что строители в этом году так ударно потрудились, что план почти выполнили. Эти «открытия» немало уди­ вили заведующего отделом культуры П. И. Попова. При­ мем во внимание, что работник в районе он новый. Но следует спросить—а интересовался ли хоть раз глубоко райотдел культуры, почему не движется л строительство, ставился ли вопрос принципиально о без- . ответственности, бесхозяйст­ венности, творящейся здесь? Есть в районе и еще один пу­ сковой объект—Дом культуры в совхозе «Сошкинский». И его сдача пока затягивается. По «темпам» с грязинскими строителями могли бы поспо­ рить за Первенство данковские. Местная ПМК возводит Дом культуры в совхозе «Сторожев- ский», как уже отмечалось, пя­ тый год. Он должен быть сдан в мае, но до сих пор работы затягиваются. Нельзя снимать вины с обла­ стного управления сельского хозяйства, его работников, от­ вечающих за ход строительст­ ва клубных учреждений в совхозах. Слабо влияют она на ускорение сроков строи­ тельства, мирятся с тем, что капитальные вложения еже­ годно не осваиваются. То же происходит в этом году. Если план освоения капитальных вложений хозспособом за 8 месяцев выполнен на 70 про­ центов, то методом подряда всего на 41 процент. Словом, судя по всему, и в десятой пятилетке строители пока не отступают от тради­ ции работать «ни шатко, ни валко». Авось календари мож­ но и заменить, планы пусковых ' объектов переписать заново. Уходит 1976—ничего, вытянем в следующем... Только до ка­ ких же пор? Л. ДУБИНА. П Е Р Е К Л И Ч К А Т Р У Д О В Ы X К О Л Л Е К Т И В О В Смена Г. Г. Мельникова из второго механосборочного цеха —одна из лучших на Елецком заводе тракторных гидроагре­ гатов. Гидроаккумуляторам для харьковского трактора Т-150, которые здесь производят, присвоен государственный Знак качества. В. М. Рапута смену возглавляет всего несколько месяцев, м, естественно, успехи у него скромнее, чем у Г. Г. Мельникова. | Это заставляет его внимательно изучать опыт соперника, внедрять в практику новое, передовое. О том, как организовано соревнование за успешное вы­ полнение заданий первого года пятилетки, повышение каче­ ства продукции, о достижениях и просчетах в организации труда, руководители смей рассказывают ниже. Ч ТОБ Ы Г АР АН Т И Р О ВАТ Ь ЭФФЕ К ТИ ВН ОСТ Ь ПО ВЫСШЕЙ КАТЕГОРИИ В августе наш участок вы­ полнил план по выпуску про дукции на 106,6 процента. Вся она сдача с первого предъяв­ ления, по высшей категории качества. Ни одной рекламации от Потребителей за месяц, как, впрочем, и с начала года, не получили. Достигнутое, разумеется, не может не радовать каждого члена нашего коллектива, вы­ ступившего в цехе инициато­ ром соревнования под деви­ зом: «Пятилетке качества — рабочую гарантию». В ликви­ дации брака, повышени по­ требительских свойств про­ дукции, так же как и в увели­ чении выпуска ее, мы видим свою главную обязанность. В этом нас поддерживают горя­ чие слова признания, выска­ занные в адрес рабочего клас­ са Генеральным секретарем ЦК КПСС тов. Л. И. Брежне­ вым на XXV съезде партии. Среди факторов, позволяю­ щих нам добиваться успехов на пути повышения эффективности общественного 'производства, на первое гесто я бы поставил чувство коллективизма, взаимен выручку и взаимную ответст­ венность за результаты труда. Весь коллектив участка разбит на три бригады: токарей, свер­ ловщиков, слеса рей-сборщиков и испытателей. Каждая брига­ да работает по одному общему наряду, что не только сближа­ ет людей, но и заставляет их непримиримо относиться к нарушителям трудовой Дис­ циплины, бракоделам. Другое дело, если ты недо­ статочно опытен, с трудом ос­ ваиваешься на производстве. Тогда каждый посчитает своим долгом оказать тебе друже­ скую помощь. В этом отноше­ нии характерен такой случай. По вине токаря Н. В. Фабрич- никова фланцы гидроаккуму­ лятора неплотно прилегали к корпусу. Обнаружив дефект, ис­ пытатель В. И. Попов не ус­ покоился до тех пор, пока вместе с Н. В. Фабричниковым не устранил причины брака. Четкости в работе участка, отсутствию штурмовщины во многом способствует такой прогрессивный метод работы, как совмещение профессий и многостаночное обслуживание оборудования. >1а нашем уча­ стке смежными профессиями владеют многие. Например, фрезеровщик Е. М. Аникеев от­ лично управляет не только фрезерным, но и токарным станком. Токарь В. Т. Косору­ ких хорошо работает не только на токарном полуавтомате, но и на алмазно-расточном станке. А если есть в том нуж­ да, В. Т. Косоруких может с успехом заменить наладчика, сверловщика. Но все это, конечно, ни в ко­ ей мере не говорит о том, что у нас нет трудностей, нерешен­ ных проблем. Так, нас посто­ янно подводят поставщики — Харьковский н Волгоградский тракторные заводы. Ком­ плектующие детали и заготов­ ки приходят оттуда с запозда­ нием, качество их порой оставляет желать лучшего. Единственный выход в таких случаях — опора на внутрен­ ние резервы, мастерство н смекалку таких передовиков производства, как -испытатель В, И. Попов, сверловщица В. А. Загрядских, токарь Н. М. Тиньков. За последние четыре года коллектив нашего участка при значительном повышении каче­ ства увеличил выпуск гидро­ аккумуляторов для мощных тракторов Т-150 в пять раз. Го­ товы мы и к преодолению но­ вых, еще более ответственных рубежей, намеченных десятой пятилеткой. Г. МЕЛЬНИКОВ, мастер цеха № 2 Елецкого завода тракторных гидроагрегатов. НА ПУТИ К ЛЬВОВСКОМУ МЕТОДУ Почин смены мастера Г. Г. Мельникова, начавшей сорев­ нование под девизом: «Пяти­ летке качества — рабочую га­ рантию» — нашел заинтересо­ ванный отклик в нашем цехе. Подсчитав свои возможности, коллектив нашего участка решил завершить пятилетку за 4 года 8 месяцев, сдавать всю продукцию с первого предъяв­ ления. Высокие индивидуаль­ ные обязательства приняли штамповщики И. И. Севостья­ нов, В. В. Жиряков и многие их товарищи по труду. Чтобы претворить намечен­ ное в жизнь, в цехе осуществи­ ли целый комплекс мероприя­ тий технического и организа­ ционного характера. Большое внимание уделили внедрению новой техники, автоматизации производственных процессов. Так, если раньше крышка к гидроцилиндру для трактора Т-150 обрабатывалась на уни­ версальных станках — токар­ ном, фрезерном, сверлильном и других—то теперь все эТи операции выполняются на спе­ циальном агрегатном станке. Благодаря этому достигнуто не только значительное повы­ шение производительности тру­ да, но и улучшение качества обработки деталей. Такой же выигрыш дал и новый токар­ ный автомат для изготовления гаек к гидроцилиндру Ц-110. Вместе с тем, мы прекрасно понимаем, что новая техника,; как бы совершенна она ни бы­ ла, еще не обеспечивает полно­ стью стопроцентной гарантии качества. Надежность, высо­ кие технические и эстетические свойства продукции создаются людьми и потому зависят от целого ряда различных со­ циально-экономических факто­ ров. Не последнюю роль в этом играет система управле­ ния качеством продукции, ме­ ры морального и материально­ го поощрения передовиков. Уже несколько лет на на­ шем предприятии действует саратовская система безде­ фектного изготовления продук­ ции. Сейчас организационные рамки этой системы стали слишком тесны, наступила по­ ра для перехода на новую, бо­ лее высокую ступень — комп­ лексную систему управления качеством Продукции. Первые шаги в этом направлении уже делаются. В частности, на всех произ­ водственных участках цеха созданы так называемые посты качества. Теперь его определя­ ют как на заключительной опе­ рации, так и на всех звеньях технологической цепи. Этому же способствует ■ система премирования произ­ водственных коллективов и каждого отдельного рабочего за качество продукции. Оценка за качество выставляется по пятибалльной системе. Макси­ мальная — двадцатипроцент­ ная — надбавка к зарплате выплачивается * только при Оценке «пять»; При оценке ни­ же «трех» премия вообще неЧ_^ выплачивается. Действует и си­ стема различных моральных стимулов: доска почета, пере­ ходящие вымпелы и т- Д. Итоги этой работы налицо* Объем производства по срав­ нению с тем же периодом прошлого года увеличился на 15 процентов, потери от брака сократились^ на 10 процентов. Дальнейший прогресс в этом направлении связываем с со- зершенстзЪзанием гидроци- лидра для трактора К-701. выпускаемого Ленинградским производственным объедине­ нием «Кировский завод». Ве­ дется подготовка к аттестации его на государственный Знак качества. В. РАПУТА, я. о. мастера цеха № 2 Елецкого завода тракторных гидроагрегатов.