Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Д Е С Я Т А Я п я т и л е т к а : г а д ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Ч Т ОБЫ УЛУЧШИЛОСЬ К А Ч Е С Т В О О тгрузить потребителям 800 тони трансформаторной стали сверх плана. Увеличить выпуск высших марок стали по срав­ нению с прошлым годом иа 60 процентов. (Из социалистических обязательств коллектива ЛПЦ-5 яа 1976 год). В О ВТОРОМ листопро­ катном завершается про­ изводственный цикл трансформаторной стали. Цех является основным поставщи­ ком этого ценного материала для электротехнической про­ мышленности страны. Это оп­ ределяет и уровень ответствен­ ности двухтысячного коллекти­ ва. Дважды, к XXV съезду КПСС и Дню металлурга, лис* топрокатчики пересматривали Свои обязательства, повышая качественные показатели. Такое решение диктовалось задачами новой пятилетки. Проблема качества всегда Находилась в центре внимания коллектива цеха. Теперь же по­ требовалось мобилизовать все резервы, чтобы выйти на новые рубежи. Здесь подошли к ре­ шению этой проблемы двумя путями. Первый — активный цоиск новых технических ре­ шений. В частности, внедрили Систему очистки полос в линии стаиа, что позволило сократить время на операция и улучшить качество. Организация сквоз- ных технологических потоков и укрепление технологической Службы цеха, предварительное определение потенциальной возможности каждой плавки для того, чтобы направить ме­ талл по тому или иному пото­ ку. Достаточно сказать, что из мероприятий по качеству, со­ стоящих из 21 пункта, уже вы­ полнено больше половины. Второй путь — коренная пе­ рестройка системы обучения технического и руководящего состава. Ежедневно, например, проводится тщательный разбор работы, обобщается передовой опыт той или другой бригады, смёйШ, анализируются причины срывов. Для того, чтобы на участках дела шли нормально, специалист должен в совершен­ стве владеть определенным кругом технических, практиче­ ских и организаторских вопро­ сов: Только при этом условии все технологические новшества, вводимые в цехе, дадут жела­ емую отдачу. Так считают .руд™., ководство, партийная и обще-,,. Стаейные организации Л11Ц-2,.. и это стало ведущим принцип пом в повседневной работе. Ка*. чество продукции в целом за­ висит от каждого исполнителя, на каком бы участке производ­ ства о« ни находился. Поэтому учеба строится так, чтобы от главных специалистов цеха че­ рез начальников смен, масте­ ров, бригадиров поставленные задачи доходили до каждого рабочего. И ежедневная систе­ ма учебы помогает быстрее ре­ шать не только чисто техноло­ гические проблемы, но и осу­ ществлять так называемую Психологическую перестройку людей. Суть ее — ориентир на качество. - Вот пример. На пятиклете­ вом стане работают четыре бригады. Для того, чтобы вы­ полнить план, они должны да­ вать 30 процентов продукции с повышенной точностью прока­ та. А чтобы выполнить план по высшим маркам стали — глав­ ный качественный показатель -— следует прокатать не менее 97 процентов металла с соблю­ дением толщины и геометрии листа. Только при выполнении этих двух условий бригада мо­ жет претендовать на звание победительницы. Бригада № 1, которой руко­ водит старший вальцовщик К9. А. Харитонов, с начала го­ да работает ровно, неизменно добиваясь требуемых процен­ тов. Она неоднократно занима­ ла первые места. Бригада № 2, возглавляемая А. М. Татьяни­ ным, по количеству выпускае­ мой продукции была неизменно впереди, а в эстафете соревно­ вания постоянно занимала по­ следнее место. Дело в том, что качественный показатель у нее был самый низкий. Потребова­ лась систематическая, целеуст­ ремленная работа руководства н специалистов цеха, прежде чем в июле бригада достигла установленных норм. В ре­ зультате у членов бригады по­ явилась уверенность В своих силах, желайие сделать не только больше, но и лучше. В повышенных обязательст­ вах коллектива ЛПЦ-2 на 1976 год записано: отгрузить транс­ форматорной стали сверх пла­ на 800 тонн. За восемь месяцев отгружено 780 тонн, выпуск высших марок стали по срав­ нению с прошлым годом воз­ рос на 66 процентов. Прокат­ чики брали также обязательст­ во отгрузить металла с повы­ шенной точностью прокатки 40 тысяч тонн, отправлено уже 33 тысячи, сэкономить черных ме­ таллов на 200 тысяч рублей за восемь месяцев экономия составила 165 тысяч. Цифры говорят сами за себя. Примечательно и такое сопо­ ставление. В прошлом году вы­ ход продукции с повышенной точностью проката составлял 24,8 процента, а сейчас он до­ стиг 33 процентов. По толщине и геометрии листа соответствен­ но 97,9 и 98,4 процента. Каж­ дый процент, даже часть его — это сверхплановая продукция на тысячи и десятки тысяч рублей. Разумеется, успехи не пришли сами собой. Партийная и проф­ союзная организации уделяют постоянное внимание повыше­ нию действенности соревнова­ ния, В цехе создан штаб еже­ дневного подведения итогов трудового соперничества. Каж дое утро штаб по селектору ии формирует коллектив о ходе соревнования. На стендах опе ративио появляются «молний» и «тревоги», фотоплакаты. На световом табло перед входом в цех всегда можно видеть вы­ ход высших марок стали за сутки, с начала месяца. Свето­ вые табло установлены и на участках, на которых называ­ ются бригады-победительницы Выпускаемые на участках эста­ феты рассказывают о ходе со- решадшШ - Создана в цех« гр ун тж Е 1 ач еств у продукции, в К(ЩЩЩ:вошли опытные спе* ДбЩШения коллектива цеха иесошкшш, но они могли быть выше, если бы были полно­ стью изжиты случаи наруше ния трудовой и производствен­ ной дисциплины. Но в этом на­ правлении сделано далеко еще не все. Количество нарушений по сравнению с ' прошлым го­ дом уменьшилось иезначитель но. Отсюда — нарушение рит­ мичности в работе отдельных бригад и участков. Два года назад ЛПЦ-2 было присвоено звйние — цех “высо­ кой культуры. Однако это на звание уже не во всем отвеча­ ет требованиям сегодняшнего дня. Хотя в цехе регулярно проводятся рейды по эстетике и культуре производства, но все-таки этот вопрос остается пока нерешенным. Значимость его прежде всего в том, что ка чество продукции находится в прямой зависимости от культу­ ры производства. Здесь много проблем, на которых должны сосредоточить свое внимание руководители цеха, партийная и профсоюзная организации Предстоит еще немало порабо тать и над повышением уровня техники безопасности, органи зацин труда. В цехе недоста­ точно внимания уделяют и вос­ питательной работе с людь ми. От того, насколько качественно, последователь­ но и творчески будут решаться эти проблемы, во многом будет зависеть и самый главный по­ казатель — выполнение позы шейных обязательств, которые приняты на 1976 год. Опреде­ ленный успех коллективом до стигнут, теперь необходимо развить его, чтобы успешно з а ­ вершить первый год пятилетки А. ВЛАДИМИРОВ. Новолипецкий металлургический завод. | и | арц Щ Щ В С Е С О Ю З Н О Г О С О Р Е В Н О В А Н И Я 1 9 7 6 С Е Н Т Я Б Р Ь СТРАНИЦА ДЕВЯТАЯ Б РИГАДНЫИ лодр яд находит все 'б о л е е широкое распростра­ нение. Теперь в области сотни бригад, которые заключают договоры на выполнение опре­ деленных объемов работ в ус­ тановленные сроки. Но до по­ следнего времени у нас в Дан­ кове по методу бригаднЬго подряда работали в основном строители жилья. И всегда вы сказывались обиды на субпод­ рядчиков — сантехников, элек­ триков, отделочников. В самом деле, законченное строителя­ ми здание иногда месяцами не вступало в строй, потому что в нем не были завершены О П Ы Т в з я т Н А В О О Р УЖ Е Н И Е Н а х о з р а с ч е т е — м о н т а ж н и к и отделочные, сантехнические и другие работы. Время,- сэко­ номленное строителями, рас­ трачивалось попусту. И бри­ гадный подряд, таким обра­ зом, у нас не давал нужного эффекта. В первом году десятой пяти­ летки мы решили организо­ вать работу отдельных бригад по-злобински. За новое и очень интересное дело взялись мои*, тажники бригад Степана Ми­ хайловича Хаустова и Юрия Ильича Лысикова. Бригада С. М. Хаустова взяла подряд на сооружение эстакады к новому комплексу № 226 на химическом заводе. В ее составе 6 человек. Брига­ дир — опытный, грамотный монтажник. Объем работы — 40.000 рублей. В установлен­ ный срок бригада выполнила работ на 42.О00 рублей с оцен­ кой «хорошо». , По условиям договора, р а­ бочие получили премий при­ мерно 40 процентов к основно­ му .заработку. Они, кроме того. поощрены за выподне- _ 7 |ие~работы--'В срок, экономию материалоСи снижение себе- СТОИМОСТИ..'' М Опыт бригады С. М. Хаусто­ ва показал, что бригадный подряд у монтажников — нуж­ ное и прогрессивное дело Бригада была обеспечена ма­ териалами и оборудованием! Вот только механизмы... Авто­ кран приходил на площадку из Липецкого управления механи­ зации треста «Металлургпро- катмонтаж», а крановщик не­ редко уезжал домой. Из-за этого бригада потеряла 1,5 не­ дели рабочего времени. Не будь этих простоев, коллектив закончил бы работу значи­ тельно раньше. Иначе сложились дела во второй бригаде. Она монтиро­ вала реакторы типа «вращаю­ щийся барабан». Вначале ра­ боты шли по графику. Но по­ том пришлось прервать дейст­ вие договора, пока строители не обеспечат готовность объ­ ектов, а заказчик — поставку оборудования. Мы послали бригаду Ю. И. Лысикова на другой объект. Какие выводы следует сде­ лать из таких опытов? Метод бригадного подряда хорош, по нему должны работать все — и строители, и субподрядчи­ ки. Но за выполнение догово­ ра обязан нести ответствен­ ность и заказчик, чтобы дела не стояли из-за непоставки оборудования или некачествен­ ной/ проектной документации. Слов нет, добиться слажен­ ной, четкой работы всех звень­ ев строительного конвейера — дело нелегкое. Нужен четкий сетевой график, который бы строго соблюдался всеми. И. КЕМЕНОВ, старший прораб Данковского участка Липецкого монтажного управления № 2 треста «Металлургпрокатмонтаж». ЩШЩ ж " '■'7 " Ш X V '. -- ' Ь и й ' " '' ' ' ’' ’т - ■ ' , ' § Ж / * ' ' , ' - * ' Т е р б у н ы С О Р Е В Н О В А Н И Е Р А Й О Н О В В о л о в о СОПЕРНИКИ ДЕРЖАТ СЛОВО Первые цифры показывают процент выполнени я плане обмолота зерно­ вых. вторые — сева озимых, третьи — вспахано злби |в тыс. ге |. четвер­ тые — заготовлено силоса |в тыс. тонн). Тербунский Воловскйй 97 97 -© 50 0,4 67 5 0 -------- 21 14 И ЗДАВНА соперничают сельские труженики Во- ловокого и Тербунского районов. В нынешнем году со­ стязание соседей приобрело не­ бывало широкий размах. Хле­ боробы, механизаторы, специа­ листы хозяйств поставили сво­ ей задачей вырастить на каж ­ дом поле высокий урожай. В трудовом соперничестве ро­ дился ценный почин. На всю область прозвучал клич земле­ дельцев бригады Героя Социа­ листического Труда Н. Г. Буя­ нова, призвавших начать со­ ревнование под девизом: «Каждому полю—высокую аг­ ротехнику, лучшему полю — Знак качества!» В Тербунах на этот призыв ответило более 60 коллективов. Воловскйй колхоз «Заветы Ильича» взял обязательство выполнить пятилетку за 4 года. Его примеру последовал тер- буяский колхоз «Победа». Звеньевая Н. М. Крицина из тербунского колхоза «Россия» дала слово собрать с гектара посева 500 центнеров сахарной свеклы. И воловекяе, и тербунскне поляГуродили добрый урожай. Поддерживая патриотическую инициативу кубанцев, все хо­ зяйства районов приняли повы­ шенные обязательства по продаже хлеба государству. В Воловском районе с самого на­ чала жатвы тон задала брига­ да Н, Г. Буянова. Полевые ра­ боты ведутся в едином комп­ лексе. Вслед за обмолотом хле­ бов убирается с полей солома, проводится лущение стерни, пахота. С особым старанием механизаторы готовили почву под посев озимых, с хорошим качеством ведут сев. Боевое соревнование помогло хлеборобам Воловского я Тер­ бунского районов в числе пер­ вых в области выполнять повы­ шенные обязательства по про­ даже зерна государству. В комплексе с другими агро- мероприятиями ведут уборку в колхозе «Заветы Ильича». Хо­ зяйство это глубинное. Пере­ возка грузов особенно в нена­ стье сопряжена с большими трудностями. Сезонная нагруз- ка на комбайн составляет око­ ло 200 гектаров, поэтому глав­ ный резерв ускорения жатвы и хлебозаготовок механизаторы видят- в высокопроизводитель­ ном использовании каждой ма­ шины. Мы приехали в колхоз позд­ ним вечером. Сейчас все доро­ ги ведут на ток. Сюда одна за другой прибывали автомашины с зерном. Отсортированный хлеб направлялся нй приемный пункт, в склады на семена. С тока мы направились в поле. За селом Больше-Ивановка увидели светящиеся точки. Поздно вечером убирали ози­ мую пшеницу. На этом поле работало 12 комбайнов. Пше­ ница дает более 30 центнеров зерна с гектара. Комбайнеры перед тем, как приступить к работе, тщательно проверили машины. За .качеством обмоло­ та внимательно следили агро­ номы. Тут же находились ма­ стера-наладчики с передвиж­ ной мастерской. Поломки быст­ ро устранялись. Да и сами ме­ ханизаторы, соревнуясь, помо­ гают друг другу. В Тербунском районе в го­ рячую пору страды лучше дру­ гих ведет полевые работы кол­ лектив совхоза «Пятилетка». Зерновые обмолочены более чем на 4000 гектарах. Хозяйст­ во успешно выполнило повы­ шенные обязательства по сда­ че хлеба государству, засыпа­ ло семена яровых. В хорошем темпе ведет совхоз скирдовку соломы, пахоту, сев озимых, силосование кукурузы. Успеха- , ми ознаменовали социалистиче­ ское соревнование труженики колхоза «Ленинский путь». На полях завершается уборка, досрочно выполнены обяза­ тельства по продаже хлеба. Нои в Воловском,’ и Тербун­ ском районах немало и таких хозяйств, которые уборку уро­ жая и хлебозаготовки вели! медленно и неорганизованно. В воловском колхозе «Ро- . дина» собирают на круг ” около 30 центнеров зерна с *' гектара. Казалось бы” руково- ~ дители хозяйства .примут все ~ меры к тому, чтобы! как можно быстрее взять хлеб с полей, Но жатву затянули. Причи­ на в том, что в поле плохо организовано техническое об­ служивание агрегатов. Колхоз*' Р АБОЧЕ1 ве — " поддер ные ремонтники не успевают ремонтировать выходящие Из строя комбайны, А в районном объединении «Сельхозтехника» неоперативно выполняют за­ явки колхозных механизато ров. В Тербунском районе не иа полную мощность работают комбайны в колхозе «Гигант». Агрегаты чаще всего простаи­ вают из-за плохой организа­ ции труда, низкой трудовой дисциплины механизаторов. Рейдовая бригада, проверяв' шая ход уборки урожая, вы­ явила, что в начале сентября из-за недисциплинированности водителей не работала почти половина комбайнов. Плохо ис­ пользуются тракторы на пахо­ те и скирдовании соломы. Крайне плохо организован труд на поле и токах колхозов «Дружба», имени Жданова Это привело к срыву графика обмолота хлеба и вывозки зер­ на на элеватор. Медлят в со­ ревнующихся районах с очист­ кой полей от пожнивных остат­ ков. В тербунском колхозе име­ ни Жданова мало заготовлено соломы. Не выполнен план за­ готовки соломы в колхозах «Гигант», «Дружба». В совхо­ зе «Воловскйй» хлеба обмоло­ чены, а в скирды сложена лишь половина соломы. ПрЬ-Т медление со скирдованием от* рицательно сказалось на тем» ' пах пахоты. К вспашке зяби- многие хозяйства еще не при­ ступали. :гл." С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Й инициати- инженерную оддержку!» — этот призыв москвичей горячо поддержан в коллективе цеха № 2 Елецкогб элементного завода. Здесь с помощью ин­ женеров А. Котенко, С. Пахо­ мова, Н. Бойцовой внедрен ряд усовершенствований в техноло­ гию производства батарей «Крона-ВЦ». Это позволило С начала года записать на сверх­ плановый счет продукции бо­ лее чем на 150 тысяч рублей. Усилия коллектива цеха при­ несли свои результаты. Про­ изводство батарей «Крона-ВЦ» доведено с 800 тысяч штук до 1 миллиона. О ТЛИЧНЫХ результатов добиваются дорожники производственно - до­ рожного участка 1211 поселка Лев Толстой, Умело организо­ вав труд, коллектив в прош­ лом месяце успешно завершил выполнение годового плана, сдав в эксплуатацию 8 кило­ метров дорог с твердым по­ крытием. В два раза перевы­ полнен план капитального ре­ монта дорог. I Д Е Н Ь ГЗ д-ДНЕМ ТОЛЬКО ЛИ СНАБЖЕНЦЫ ВИНОВАТЫ? И н т е р в ь ю с о т с т а ю щ и м Уже несколько месяцев подряд коллектив Елецкого машило. строительного завода Кё выполняет заданий по веем основным технико-экономическим показателям. К примеру, в августе план по выпуску продукции выполнен всего на 37, а реализа­ ция — на 67 процентов. Обязательства по росту производи­ тельности труда сорваны. В чем же причина отставания! На этот вопрос соб. корр. «Ленинского знамени» А. Копядов попросил ответить дирек­ тора завода С. В. Букарева. , Т у т с к а з а л и с ь многие объектив­ ные факторы,—ска­ зал директор предприятия. — Во-первых, нас подводит Ли­ пецкая металлобаза управления материально-технического онаб. жения ЦЧО Госснаба СССР. Не было ни одного месяца, чтобы она полностью отпусти­ ла выделенные, нам фондовые материалы. Так, в марте из 17 тоня листовой стали получили всего 4 тонны. В июне нам за­ держали выдачу уголка 40 х 40 мм, в июле — опять-таки ли­ стовая сталь. Самое же тяже­ лое положение сложилось в августе, когда из 70 тонн про­ ката диаметром 170 мм нам выдали только 29 тощ . Израс­ ходовав весь переходящий за­ пас материалов, мы вынужде­ ны были простаивать. К этому следует добавить вторую трудность: задержка с поставкой Комплектующих изделий. Так, электродвигатели для всех пятидесяти машин, намеченных к выпуску в авгу­ сте, получили только I сентяб­ ря. Затянули нам поставку и шдромоторов, нужных для мездрильных машин. И, нако­ нец, у нас не хватает рабочих основных специальностей. Для выполнения производственной программы дополнительно тре­ буется, как минимум, 50 тока­ рей, фрезеровщиков, расточни­ ков. В этой связи мы просим организовать для нашего заво­ да подготовку рабочих этих специальностей, в городском профессионально - техническом училище № 2. Пока мы не получили оттуда ни одного выпускника. Что же, со многим нз сказанного трудно не согласиться. Улучшение снабжения завода комплектующими изделиями и материалами — назревший вопрос, решать который следует совместными усилиями руководства Липецкой металлобазы, Министерства машиностроения для легкой и пищевой промыш­ ленности и бытового приборостроения СССР. Однако нельзя снимать вины н с самих руководителей завода. Ведь не секрет, что организация труда на предприятии «хромает», что называется, на обе ноги. Жалуются, что не хватает высококвалифицированных рабочих, и в то же время раздувают штаты вспомогатель­ ного персонала. Требуют помощи в подготов­ ке кадров, а сами практически не занимаются обучением станочников. Слаба трудовая дис­ циплина, велика текучесть кадров. Только за первые полгода с завода уволилось 120 чело­ век, или 17 процентов от общей численности работающих. Все это свидетельствует о том, что на заво­ де остаются неиспользованными значительные внутренние резервы производства. Привести их в действие — значит, во многом облегчить задачу по выполнению принятых обязательств. В КОЛХОЗЕ имени Ки­ рова на уборке отличилось комсомоль­ ско-молодежное уборочно- транспортное звено, которым руководит молодой коммунист Николай Маяков. В его составе 6 комбайнеров. Преодолевая трудности, дружный коллектив намолотил за страду свыше 35000 центнеров зерна. Сам звеньевой выдал из бун- _______________ ' % У Д А Р Н О Е З В Е Н О кера своего СК-4 около 7000 центнеров хлеба. На втором месте по хозяйству его това­ рищ комсомолец Иван Губин, намолотивший 5640 центнеров. Нынче в колхозе штурваль­ ными работали 11 девушек. На уборке комсомольская органи­ зация этого хозяйства призна на райкомом партии лучшей в районе. В, ОБРАЗЦОВ, первый секретарь Добринского райкома ВЛКСМ. С ПЕРЕ Д ОВ ИКОВ СПРОС ОСОБЫЙ Есть на Чаплыишской швей­ ной фабрике люди, которые не только сами успешно трудятся, но и постоянно ведут за собой коллектив. Взять, к примеру, Валентину Матвеевну Печенки- ну. Более тридцати молодых швей-ниц считают себя ее уче­ никами. Они учатся у ветерана качественному труду, умению держать слово. Вот уже две пятилетии опыт­ ный мастер завершает успеш­ но. Включившись в соревнова­ ние за досрочное завершение годового задания, В. М. Цечен- кина призвала весь коллектив, взяв на вооружение передовой опыт, завершить план первого года пятилетки к годовщине Великого Октября. Одной из первых Валентина Матвеевна стала выполнять пятидневное задание за четыре дня. Сейчас на фабрике по ее примеру ра­ ботает уже 74 человека. Досрочно завершили свои восьмимесячные планы и дру­ гие мастера. Лучших ре­ зультатов в социалистическом соревновании добились Зоя Николаевна Фролова, Татьяна Михайловна Викулина. Их опыт работы обобщен в кол­ лективе фабрики. Сейчас на предприятии на­ чалось движение под девизом: «60-летию Октября — 60 удар­ ных недель!». И снова ве­ тераны. оказались на высоте. Они приняли повышенные обя­ зательства, .решили досрочно выполнить личные задания, по­ мочь своим ученикам. В. ТРИШИН. Венедикт Иванович Можин (на снимке справа) один из лучших слесарей-инструмен- тальщиков Елецкого завода медицинского оборудования. Он ежедневно выполняет нор­ му выработки на 120 процен­ тов и работает с личным клей­ мом. Можин владеет смежны­ ми профессиями лекальщика и гравера. По-ударному трудится сле­ сарь по ремонту оборудования механических испытаний цент­ ральной заводской лаборатории НЛМЗ, ударник коммунисти­ ческого труда Иван Филиппо­ вич Тормышов. Оборудование, отремонтированное и настроен­ ное им, всегда безотказно в ра­ боте. За отличные показатели в труде он награжден орденом Трудового Красного Знамени. Фото М. Манаенкова и С. Кутепова. С х ЛАВИТСЯ своими трудо- выми делами коллектив Елецкого горно-обогати­ тельного рудника. Из месяца в месяц здесь находят резер­ вы повышения производитель­ ности труда, творчески органи­ зуют социалистическое сорев­ нование. Много добрых дел на счету коллектива дробильнотобога- тительной фабрики № 2. Осо­ бенно хорошо коллектив по­ работал в августе. Выработано дополнительно щебня на 70 тысяч рублей. О ДНИМ ИЗ ПЕРВЫХ под­ держал инициативу кол­ лективов передовых московских заводов, призвав­ ших достойно встретить 60- летие Великого Октября, кол­ лектив-участка второго меха­ нического цеха Липецкого тракторного завода, руководи­ мый старшим мастером Г. Хо- мутинниковым. Здесь внедре­ но, нисколько рационализатор­ ских предложений, позволив­ ших добиться в прошлом ме­ сяце отличных результатов. План был выполнен на 115 про. центов. * , , * . . .« 6 , Н А СООРУЖЕНИИ объек­ тов агрегата попереч­ ной резки стальной по­ лосы № 3 стана «2000»—пред­ пусковая пора. Понимая значи­ мость стройки, все бригады а прошлом месяце трудились здесь под девизом «Не пере­ выполнив сменного задания —* не покидай рабочего места!» Это не могло не сказаться на ходе освоения средств капи­ тальных вложений: при плане на август 789 тысяч рублей по комплексу было освоено 840 тысяч рублей. В сооружении нового агрега­ та поперечной резки участвуют коллективы 16 строительных и монтажных управлений. 8 прошлом месяце первенство а социалистическом соревнова­ нии среди них завоевали кол­ лективы третьего строительно­ го управления тресте «Ли- пецкметаллургетрой», «Юго- востокэлектромонтажа - к «Южпромвентиляции», которые выполнили августовское зада­ ние на 116—117 процентов. Н А СООРУЖЕНИИ фасон­ нолитейного цеха НЛМЗ отличились бригады, ко­ торые возглавляют Н. Корот­ ких из СУ-9 треста «Липеци- строй» и Ф. Володин из второ­ го управления треста «Юго- востоксантехмонтаж». Оба коллектива добились лучших результатов среди бригад, со­ оружающих цех, и признаны победителями социалистиче­ ского соревнования. Комплексная бригада Н. Ко­ ротких с хорошим качеством установила конструкции рабо­ чей площадки плавильной пе­ чи. Бригада Ф. Володина про­ должает монтировать системы отопления. С ОТНИ рационализатор­ ских предложений внед­ рены на объектах, ко­ торые возводит коллектив треста «Липецкстрой». Наи­ больший эффект принесла новинка, предложенная ра­ ботниками треста А. Глизовен- ко и Н. Поспеловым. Измене­ ние конструкций фундамен­ тов под оборудование валь­ цешлифовальной мастерской позволило сберечь немало рабочего времени, ускорить темпы работ. В ТОРАЯ КИСЛОРОДНАЯ станция НЛМЗ — пуско­ вая стройка нынешнего года. В прошлом месяце здесь были закончены монтажные работы по главному агрегату комплекса — блоку разделе­ ния воздуха КАР-30. Этот авто­ матический завод, а иначе и нельзя назвать бло|^ который ежечасно будет производить по 30 000 кубометров кисло­ роде, рабочие третьего участ­ ка управления «Союзкисло- родмонтаж», смонтировали на месяц раньше графика. Сбор­ ку технологического обору­ дования узлов блока КАР-30 вели коллективы бригад под руководством Ю. А. Мерку- шина, А. Я, Гололобова, Е. В. Усова. Все они трудились по методу бригадного подряда, для ускорения дела произво­ дили предварительное укруп­ нение конструкций. Августов­ ское задание передовые бри­ гады выполнили на 160 про­ центов.