Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

г — А в г у с т 1 9 7 6 Г О д а ^__ __ _ Ш Е Т О П И С Б (Г М А Г Н И Т К И ЦЕЛЬ - О Б Щ А Я , П О Д Х О Д - Р А З Н Ы Й О ТОМ , КА К ВЫПОЛНИЛИ ПРОГРАММУ ВОСЬМИ МЕСЯЦЕВ КОЛЛЕКТИВЫ, СООРУЖАЮЩ ИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОБЪЕКТЫ ЛИПЕЦКОЙ МАГНИТКИ ных объектах. Месяц назад бюро обкома КПСС, анализи­ руя ход сооружения производственных объ­ ектов Новолипецкого металлургического за­ вода, особо отметило, что низкие темпы строительства целого ряда пусковых объек­ тов во многом стали возможны из-за просче­ тов в организации труда коллективов Мин. монтажспецстроя СССР. Была разработана программа, предусматривающая, помимо про» чих, еще и организационные меры, основная цепь которых — объединить усилия генпод­ рядных и субподрядных организаций, добить­ ся тесного, плодотворного сотрудничества. Разумеется, программа носила отнюдь не од­ носторонний характер. Б адрес руководителей строительных коллективов также было выска­ зано немало претензий, им предстояло так повести дело, чтобы у монтажников постоян­ но имелись условия для высокопроизводи­ тельного труда. Затем состоялся пленум об­ кома КПСС, рассмотревший проблемы даль­ нейшего повышения производительности тру­ да в строительстве. Таким образом, августов­ ские дни должны были внести существенные коррективы в действие как строительных, так и монтажных коллективов. ▲ кому и в какой мере это удалось! Работники треста «Липецкметаллургстрой», сооружающие агрегат поперечной резки, вто­ рую кислородную станцию, блок энергетиче­ ских цехов, участок по переработке сталепла­ вильных шлаков, дополнительные мощности на аглофабрике и целый ряд других важней­ ших объектов, добились в августе большого успеха. Месячные задания по генподряду сво­ ими силами и росту производительности тру­ да выполнены. Дополнительно произведено работ на 140 тысяч рублей. Коллектив треста «Липецкстрой», чьи силы были сосредоточены на площадках коксовой батареи На 8, методической печи № 5, фасон­ нолитейного цеха, стана «2000» (АСУ) и дру­ гих, успешно выполнил программу восьми месяцев по генподряду и своими силами, но августовское задание подрядных работ ока­ залось невыполненным. Монтажники, от работы которых теперь во многом зависит ввод в эксплуатацию всех выше перечисленных объектов, план подряд­ ных работ в целом перевыполнили. Судя по общим показателям, можно сде­ лать вывод, что дела на стройке Липецкой Магнитки идут как нельзя лучше. Но так ли это1 И что стоит за этими в общем благопо­ лучными показателями! На этот вопрос специалисты треста «Липецк­ строй» могут ответить с Цифрами в руках. И выяснится, что, по-разному работая ; на раз- коллективы Минмонтажспец- строя действительно сумели перевыполнить плановый объем работ, а вот конкретно на объектах «Липецкстроя» они установленные задания провалили. Как в августе, так и с на­ чала года выполнение подрядных работ по тресту составляет 92 процента. Понятно, имея недисциплинированных партнеров, не всегда можно эффективно распорядиться силами. В тресте «Липецкметаллургстрой», казалось бы, нет поводов для тревоги: цифры выпол­ нения планов более чем благополучные. Од­ нако именно из этого коллектива—от инжене­ ров, бригадиров — идут тревожные сигналы: «Ни на одном из наших объектов монтажники не работают в полную силу! Более того, они вовсе прекращают работать в вечерние сме­ ны!». Люди справедливо возмущаются дейст­ виями некоторых руководителей субподряд, ных организаций. Они тревожатся за судьбу принятых обязательств, и тревога эта усили­ вается день ото дня, К примеру, вновь Порва­ но месячное задание по сооружению кисло­ родной станции № 2. Чья в том вина! Работ­ ники треста «Липецкметаллургстрой» сделали все, что могли, и выполнили на этом объекте программу своими силами на 101 процент. А вот организации Минмонтажспецстроя под­ вели (95 процентов). Да и трест «Спецстрой» не осилил даже половины месячного задания (45 процентов). В итоге освоение средств по объекту составило лишь 90 процентов. Как видим, общие показатели не могут скрыть ошибок, которые по-прежнему допус­ каются в действиях монтажных и строитель­ ных организаций. Ожидаемый контакт в их совместных действиях пока не осуществился. И все-таки есть перемены к лучшему. Они, правда, носят «индивидуальный» характер, но зато отражают общее стремление коллекти­ вов преодолеть допущенное ранее отставание. Так, в различных управлениях Минмонтаж­ спецстроя принимаются энергичные меры для ускорения хода работ. Наиболее ответствен­ ные участки пополняются квалифицированны­ ми кадрами, совершенствуются методы ор­ ганизации труда. Строители также заметно улучшили свои дела. Достаточно сказать, что, наконец-то, широким фронтом они разверну­ ли работы на стане «2000», фасоннолитейном цехе, объектах коксохимпроизводства. Оста­ ется пожелать, чтобы усилия как строи­ телей, так и монтажников были подчинены общим интересам, чтобы предпринимаемые меры не разбивались о ведомственные пре­ грады, а служили единой цели — своевремен­ ному вводу в эксплуатацию всех пусковых объектов 1976 года. - КОКСОВАЯ БАТАРЕЯ № 8 О ТКРЫТ Ь фронт ра­ бот монтажникам» 99 — сегодня эти сло­ ва в штабе комплекса вось­ мой коксовой батареи повто­ ряются очень часто. Адресова­ ны они руководителям строи­ тельных управлений. Сейчас от их уменля оперативно решать проблемы стройки зависит очень многое. Ведь до пуска батареи нужно прежде постро­ ить еще восемь-десять объек­ тов. Руководство комплекса установило строгий контроль за раскрытием фронтов работ субподрядным организациям. На 53 объектах уже вовсю трудятся строители и монтаж­ ники. Мы поставили перед со­ бой задачу: в сентябре присту­ пить к строительным работам на остальных 27 объектах ком­ плекса. Отрадно отметить, что мно­ гие коллективы после сдачи в эксплуатацию седьмой батареи не снижают ударных темпов, стараются работать с опереже­ нием сроков. Государственный план восьми месяцев по ком­ плексу успешно выполнен. К примеру, такие коллективы как первое, пятое, девятое управ­ ления треста «Липецкстрой», «Энергометаллургмо н т а ж», «Металлургпрокатмонтаж» ра­ ботали со значительным пере­ выполнением заданий. Хороших результатов доби­ лись в упорном труде работни­ ки пятого строительного управ­ ления. 20 августа они первыми рассчитались с субподрядчика­ ми, сдав под монтаж оборудо­ вания три электротехнических помещения, цех очистки коксо­ вого газа от сероводорода, гра­ дирню № 4, фундаменты отде­ ления конечного охлаждения. Успех объясняется хорошей ин- женерной подготовкой. Как и на строительстве седь­ мой коксовой батареи, нам очень много приходится зани­ маться реконструкцией объек­ тов. А в условиях коксохимиче­ ского производства это доволь­ но сложная задача. Всюду нужны согласования с экс­ плуатационниками, разреше­ ния на огневые работы, на врезку в действующие трубо­ проводы. И если строители мо­ гут добрым словом помянуть проектировщиков «Гипрококса» ■ «Оргтехстроя», разработав­ ших проекты организации ра­ бот, сетевые графики, меропри­ ятия по раскрытию фронтов, С Л О Ж Н О С Т И РЕКОНСТРУКЦИИ то в адрес эксплуатационников они высказывают большие пре­ тензии. Учтя пожелания руководите­ лей генподрядных управлений, в конце июля нами направлено письмо в адрес заместителя ди­ ректора НЛМЗ по коксу и хи­ мии Л. Бахтарова и заместите­ ля директора по капстроитель- ству В. Хорошавина. В нем была просьба выдать програм­ му реконструкции 20-ти объ­ ектов, входящих в комплекс восьмой коксовой батареи. Строители не смогли, к при­ меру, приступить к работе на трехсекционной градирне, био­ химической установке, отделе­ нии дистилляции смолы, пере­ грузочных станциях угольного проката и т. д. Вместо опера­ тивного решения вопросов ру­ ководители эксплуатации чаще всего предпочитали отделы­ ваться обещаниями. За это время выдана программа толь­ ко на несколько объектов. Прекрасно понимая, что благо­ приятное для строительства время безвозвратно уходит, Л. Бахтаров и теперь остался равнодушным к просьбам стро­ ителей. Сейчас руководству коксо- ^ импроизводетв а необходимо наладить со строителями проч­ ные деловые контакты и друж­ но решать общие с ними проб­ лемы. Только в этом случае бу­ дет своевременно выполнена программа по представлению фронтов работ субподрядным организациям. Нужно отметить, что боль­ шинство руководителей мон­ тажных управлений с высокой ответственностью подходит к выполнению поставленных за­ дач. Бригады «Энергометал- лургмонтажа», «Юговостокэле- ктромонтажа-1» без лишних напоминаний приступают к монтажу оборудования, орга­ низуют двухсменную рабо­ ту. Совершенно иной подход к делу у руководителей «Коксо- химмонтажа», «Гидроспец- фундаментстроя» и «Союзкис- лородмонтажа». Специалисту, «Коксохиммонтажа», к приме­ ру, на объектах восьмой кок­ совой должны выполнить боль­ шой объем работ — смонтиро­ вать 5300 металлоконструк­ ций и 5700 тонн оборудования. Помня горький опыт седьмой коксовой, когда были переоце­ нены возможности управления, в этот раз передали часть объ­ ектов другим субподрядным организациям. Однако эта ме­ ра пока не принесла положи­ тельных результатов. Есть все возможности для работы на третьем участке надземных коммуникаций смолоперераба- тьшающего цеха, третьей и чет­ вертой кокоосортнровках, пер­ вичных газовых холодильни­ ках, переносе надземных ком­ муникаций. Но из-за отсутст­ вия людей, неумения пра­ вильно организовать дело эти объекты не строятся. Главный инженер Д. Скачков, несмотря на серьезное отставание управ­ ления, не принимает решитель­ ных мер. Бригады работают в одну смену, простаивают меха­ низмы, плохо внедряется метод бригадного подряда, не органи­ зовано соревнование. На важных участках работа­ ет коллектив «Гидроспецфун- даментстроя». Вначале мы на­ метили сроки погружения опу­ скных колодцев вагоноопроки- дывателя № 3 и перегрузочной станции № 1, забивки шпунта и сваи. Возражений на первом этапе не было. Но как только настало время отчитываться, начальник участка И. Китае- вич назвал их «нереальными» и начал устанавливать свои сро­ ки окончания работ. Если бы и они выдерживались! Можно, конечно, найти тысячу «объек­ тивных» оправданий. Но все они для дела не имеют ника­ кой ценности и являются дока­ зательством собственной безы­ нициативности, неумения рабо­ тать. Партийной организации «Гидроспецфуидаментстр о я», безусловно, следует глубоко проанализировать работу на восьмой коксовой и наметить меры, которые способствовали бы укреплению трудовой дис­ циплины и повышению произ­ водительности труда. 10 миллионов рублей оста­ лось освоить на строительстве батареи. Средства немалые, но если не снижать темпов, до­ стигнутых в июле и августе, можно добиться значительного успеха. Для этого требуется хо­ рошая работа по предоставле­ нию фронтов работ, на монта­ же металлоконструкций и обо­ рудования. Л. КАЗАНДЖЯН, начальник комплекса строительства коксовых - - батарей. АГРЕГАТ ПОПЕРЕЧНОЙ Р Е З К И С ООРУЖЕНИЕ агрегата поперечной резки сталь­ ной полосы на стане «2000» вступило в завершаю­ щую фазу. В сентябре строите­ лям и монтажникам по первой очереди комплекса осталось ос­ воить 720 тысяч рублей. Для сравнения скажем, что в авгу­ сте, при плане 789 тысяч руб­ лей, по объектам АПР-3 ос­ воено 810 тысяч. Таким обра­ зом, у коллективов генподряд­ ных и субподрядных управле- КАКИМ Б У Д Е Т ФИНИШ? ний есть реальные возможно­ сти в текущем месяце сдать аг­ регат в эксплуатацию. Итак, стройка, образно гово­ ря, вышла на финишную пря­ мую. Каким же будет финиш: успешным или могут случиться заминки? Ответ на это частич­ но может дать анализ хода строительно-монтажных работ в августе. И хотя общие данные, которые приведены вы­ ше, радуют, обстановка на стройке продолжает оставаться довольно-таки напряженной. Многие коллективы генподряд­ ных и специализированных уп­ равлений задания прошедшего месяца по освоению средств не выполнили. Добились успеха лишь коллективы третьего стройуправления треста «Ли­ пецкметаллургстрой», монтаж­ ных управлений «Юговосток- электромонтаж», «Южпромвен- гиляцни». А всего на стройке работает 16 организаций. Конечно, отставание строи­ тельных организаций можно объяснить объективными при­ чинами. Например, часто изме­ нялись рабочие чертежи. Толь­ ко строители подготовят фун­ дамент к сдаче, как кураторы говорят: «Проектанты изменили трубную разводку системы электрозапитки. Надо ее пере­ делать!» А потом новые указа­ ния... Впрочем, многое можно бы­ ло изменить в ходе работ. Пе­ ределки случались в коллекти­ вах и третьего, и восьмого ген­ подрядных управлений треста «Липецкметаллургстрой». Но в СУ-3 сумели выделить людей, которые занимались только подготовкой фронтов работ для кровельщиков и стекольщиков, а в СУ-8 этому вопросу инже­ неры не придали должного зна­ чения. И вот итог: восьмое уп­ равление до сих пор не закон­ чило работы по устройству примыканий плит покрытий со стеновыми панелями, обшивке кровли, подготовке рам к остек­ лению. А цех-то уже давно нужно было полностью по­ крыть! Многие коллективы монтаж­ ников добиваются высоких про­ изводственных показателей. Так, бригада из управления «Металлургпрокатмонтаж „ 1», которую возглавляет А. А. Прокопкин, систематически пе­ ревыполняет сменные задания на 30 и более процентов. И по­ добных примеров немало. Од­ нако монтажные организации в целом заданий по освоению средств не выполняют. То же / управление «Металлургпрокат- монтаж-1» августовское зада­ ние по комплексу АПР-3, сог­ ласно оперативным данным, выполнило лишь на 73 процен­ та, управление «Юговостоке ан- техмонтаж-2» — на 56 процен­ тов, а «Юповостоксталькон- струкция-1» — и того меньше. К сожалению, вновь прихо­ дится говорить о том, что не­ которые инженеры попросту не желают по-деловому сотрудни­ чать со строителями. Так, ру­ ководители «Центрспецавтома- тики» не считают обязательным присутствовать на -оператив­ ных заседаниях штаба комплек. са, в то время как по вине этой организации задерживает­ ся подача напряжения на электрома шинное помещение АПР-3. Заместитель начальни­ ка МПМ-1 В. С. Будников це лую неделю не давал замеча­ ний по недоделкам фундамен­ та ФО-1, который предъявили к сдаче строители управления № 3. И только на восьмой день монтажники указали, что пере, делать предстоит всего восемь из 450 анкерных болтов! Сентябрь — месяц заверше­ ния строительства агрегата по­ перечной резки № 3. Долг инженеров, работаю­ щих на площадке, резко повы­ сить качество работы. От этого зависит, каким будет финиш. в. ам п и л о в . В С л Т1 ЕГДА ЛИ УДОВ­ ЛЕТВОРЯЮТСЯ по. требности наших строек? Что необходимо сде­ лать для улучшения матери­ ально-технического снабжения строящихся объектов?» Разго­ вор на эту тему ведется на страницах газеты «Ленинское знамя». И Мы, строители, вни­ мательно к нему прислушива­ емся. В статьях поднимаются в основном вопросы организаци­ онного плана. Но еще не было сказано о том, как перебои в снабжении сказываются иа трудовых коллективах. После завершения сооруже­ ния объектов кислородно-кон­ верторного цеха № 2 коллектив четвертого управления треста «Липецкметаллургстрой» был: переведен на возведение объек­ тов комплекса второй кисло­ родной станции. Этот комплекс — пусковой нынешнего года. Помня об этом, рабочие стара­ ются трудиться на объектах с максимальной отдачей. Однако, и это случалось нередко, нам приходится прерывать подряд­ ные работы на одном объекте и переходить на другой. Все это происходит из-за перебоев в обеспечении материалами и конструкциями. Бригада, которую я возглав­ ляю, в свое время вынуждена была из-за отсутствия армату­ ры приостановить подрядные работы на сооружении насос­ ной станции 8-А водопроводно­ го тоннеля. Сейчас из-за не­ хватки арматуры диаметром 16 мм простаивают бригады третьего участка. За каждым перебоем в снабжении стройки •<ъ,. скрыты потеря рабочего вре­ мени, непроизводительные про­ стои мощной строительной тех­ ники. Обеспечение стройки второй кислородной станции должно вести управление производст­ венно-технологической комп­ лектации треста «Липецкметал­ лургстрой». Как видно из на­ звания организации, она при- С т р а н и ц а д в е с т и п я т а я делю всего лишь одним звеном рабочих. Из-за отсутствия двух ферм длительное время не ведется монтаж плит покрытий цеха криптона. Здесь сдерживаются и строительные, и кровельные работы. В ожидании поставки 120 карнизных плит на цехе компрессии воздуха простаива- КИСЛОРОДНАЯ СТАНЦИЯ № 2 С ОБ ЪЕКТА - НА О Б Ъ Е К Т звана согласно технологии ра­ бот комплектовать материала­ ми возводимые на комплексе объекты. А что получается на деле? Для сооружения башен­ ной градирни, где по бригадно­ му подряду трудится комп­ лексная бригада Михаила Опольского, УПТК треста не смогло поставить подколонни- ки-фундаменты, выполненные из сборного железобетона. По­ тому бригаде, в нарушение пла­ на производства работ, при­ шлось 72 подколонника испол­ нять в монолитном варианте. А на это ушло полтора месяца напряженного труда всей бригады. В то время, как в сборном варианте фундаменты были бы смонтированы за не- ют монтажники бригады Вла­ димира Супруна, а также без­ действует мощный башенный кран. Не так давно мне привелось быть в Минтяжстрое СССР на совещании передовиков произ­ водства. Там я познакомился с бригадирами из Главмурманск- строя. Они рассказали, как поставлено обеспечение стро­ ек Мурманска. Там не на словах, а на деле внедрена в жизнь система гарантирован­ ных комплексных поставок ма­ териалов на объекты. А вот УПТК нашего треста с этой задачей явно не справляется. К примеру, последние две не­ дели наш комплекс из рук вон плохо обеспечивается кирпи­ чом. Мне не раз приходилось „ слышать, как начальник отде­ ла комплектации и реализации УПТК треста П. Д. Мазайцев клятвенно обещал диспетчеру нашего управления исправить положение с поставками кир­ пича, но... дальше заверений дело не движется. И снова бригады в поисках работы перебрасываются с объекта на объект. И это в такое горячее время, когда разработана пу­ сковая программа по комплек­ су! У нас, рабочих, накопилось немало претензий к снабжен­ цам. Ведь не только материа­ лами и конструкциями нас снабжают неудовлетворитель­ но. Даже ручной инструмент — болторезы, монтировки, ручные лебедки, электрогайко­ верты — к нам поступает край­ не редко, хотя заявки нашими инженерами составляются. Уверен, что при более ч е т к о й ^ -- работе снабженцев строители, сооружающие вторую кисло­ родную станцию, выполнили бы свои обязательства намного раньше срока. А так, как сейчас дело поставлено, мы, выходя на работу, не знаем, где сегод­ ня будем трудиться. Может, опять позвонят из УПТК н скажут: «Обещанного не жди. те». И значит вновь надо пере­ ходить на другой объект. П. СУШКОВ, бригадир СУ-4 треста «Липецкметаллургстрой», Герой Социалистического Труда. МЕТОДИЧЕСКАЯ ПЕЧЬ № 5 жали сдачу объекта на не­ сколько месяцев. Плохо идут у них дела и на строительстве боровов и котлов-утилизатор ов. Борова почему-то вообще не соответствуют настроению строителей: три из них выпол­ нены с отступлениями от про- «НЕ СООТ ВЕ ТСТ В УЮТ Н А С Т Р О Е Н ! ! Ю...» Ч ТОБЫ ОТМЕЧАТЬ ра­ боту безынициативную, выработан богатый набор формулировок. И тем не менее весьма затруднительно опреде­ лить, как же работали органи­ зации, занятые на строительст­ ве методической печи № 5 ста­ на «2000»? «Без души?» «Без огонька?». Или «без должного настроения?» Скорее всего — без всего этого, вместе взято­ го. Ведь плановые задания на этом объекте выполнены всего на 60 процентов. Разумеется, руководители коллективов по-разному отно­ сились к порученному делу. Го­ ворят, А. Бездетно, начальник СУ-7 треста «Липецкстрой» ра­ ботал «без души», но зато «с огоньком». Как это понять? А для этого надо вспомнить, как он вел дела на сооружении ав­ тодороги. «Душевного» тепла к этому объекту у начальника управления не возникло ни весной, ни летом. Зато он до самой осени «с огоньком», — горячо и запальчиво—• доказы­ вал на каждом оперативном совещании, что важная дорога будет готова не позже завтраш. него утра. Такая «горячность» позволяет А. Бездетно бездей­ ствовать и на других объектах методической печн, К примеру, работники СУ -7 не торопились сдавать фунда­ менты под каркас лечи в задер- ектов. Оно и понятно: в кол­ лективе прекрасно уживаются нарушители дисциплины, а бра­ коделы настроены п а жиз безмятежную. ? Крайне «расстроены» руково. дители субподрядных органи­ заций: их почти силком вытя­ гивают на площадку. Отбиться от настойчивых просьб строи­ телей не так-то просто. Потому в первую смену монтажники обязательно появляются на объектах. А в вечерние смены они показывают характер: во­ обще на площадку не заявля­ ются. Правда, в часы благо­ душного настроения специали­ сты принимаются за подсчеты, и тогда выходит, что работ у монтажников — непочатый край! Только коллективу «Ме- таллургпрокатмонтажа-1» пред­ стоит смонтировать 1 500 тонн оборудования, 800 тонн конст­ рукций, 9 километров трубо- От редакции: Когда этот материал был подготовлен к печа­ ти, состоялось заседание парткома треста «Липецкстрой», где специально был рассмотрен вопрос о неудовлетворительном ходе работ по сооружению методической печи № 5. На засе­ дании парткома за срыв заданий на коммунистов начальника СУ-7 А. Бездетно и начальника участка В. Максимова наложе­ ны партийные взыскания. Начальнику управления «Металлург­ прокатмонтаж-1» В. Мешкову предложено организовать рабо­ ты по быстрейшему завершению монтажа шагающего пода печи. Серьезный разговор, состоявшийся на заседании парткома, позволяет сделать вывод, что в дальнейшем ход сооружения методической печи № 5 будет находиться под контролем коммунистов треста. проводов. Но подсчеты эти мо­ гут вконец испортить настрое­ ние. А чтобы его поправить, достаточно бросить вырази­ тельный взгляд в сторону УКСа НЛМЗ и сразу всем станет ясно, что монтажники свое де­ ло туго знают: не работают там, где можно работать, и рвутся туда, где пока идут строительные работы или не поставлена часть оборудова­ ния. Последнее обстоятельство —«результат плохого настрое­ ния» уже работников УКСа. Некоторые из них не захо­ тели думать о поставке меха­ низмов шагающего пода печи, позабыли наладить бесперебой­ ную сортировку огнеупорного кирпича. И теперь сами огне* упоршики, бросив основные де­ ла, занимаются подсобными ра­ ботами. Единственно, что ин в коей мере не зависит от чьих-то на­ строений, — это1цифры плано­ вых заданий. Они остаются не­ изменными. Строителям и мон­ тажникам, чтобы выполнить их, предстоит осваивать каждый месяц по миллиону рублей. А для этого необходимо работать «с душою, с действительно должным настроением», созна­ вая ответственность за пору­ ченный участок, — то есть так, как пока не желают работать руководители организаций, за­ нятых на сооружении пятой методической печи. Р. РАМАЗАНОВ, работник треста «Липецкстрой». ТЕМПЫ ВОЗРОСЛИ Коллективу десятого управ* ления треста «Липецкстрой»* сооружающему двадцативал­ ковый стан, до конца года предстоит выполнить на объект* те строительно-монтажных ра­ бот почти на миллион рублей. С начала годе работники уач равления значительно перевы­ полняли установленные зада-* ния. Однако в мае—июне мно­ гие опытные бригады были пе­ реброшены на площадку кок-, совой батареи № 7. Из-за это- го временно приостановились работы по возведению стана. В минувшем месяце на объ­ ект были посланы передовые коллективы, возглавляемые бригадирами А. Захаровым, А , Сокольским, И. Иващенко, Работая в условиях действую­ щего производства, бригады полностью закончили разбор­ ку старых помещений и нача­ ли забивку шпунта. Выработка составила 130—140 процентов. В эта дни строители приступи­ ли к работам по возведению машинного зала. Вынужденная переброска сил на соседние объекты в мае— июне была учтена в коллекти­ ве при разработке программы на будущее. Все коллективы, занятые на сооружении стана, решили трудиться с перевы­ полнением сменных заданий с тем, чтобы успешно завершить намеченный годовой объем ра­ бот по возведению двадцати­ валкового стана. Итоги августа свидетельствуют о том, что строители верны слову. Месяч­ ный план подрядных работ на этом объекте выполнен на 105 процентов. Р. РАВИНОВ. К А К В Н АМ ЕЧ ЕНО ОБЯЗ АТЕЛЬСТВАХ ★ Бригада слесарей-монтажников под руковод­ ством А. Прокопкина из первого управления «Металлургпрокатмонтаж» имеет напряжен­ ные обязательства на первый год десятой пя­ тилетки. Принятые обязательства коллек­ тив успешно выполняет. Четкий ритм и высокое качество труда — вот основное правило, кото­ рому следуют в бригаде. В эти дни, монтируя механизмы листоправильных машин и петлево­ го стола агрегата поперечной резки, монтажни­ ки значительно перевыполняют дневные зада­ ния. На снимке (слева направо): слесари-мон­ тажники В. Правильников, В. Капитонов, В, Головизин и бригадир А. Прокопкин. Фото С. Кутепова. г