Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

2 отнтпгс кот зи жмя 7 сен тября 1976 г., № 209 (14 595) Р А С С К А З Ы О___К О М М У Н И С Т А Х П Р О С Т О Р А Б О Т А В кабинете секретаря парт­ кома совхоза «Пятилетка* за­ звонил телефон. Николай Фе­ дорович Фнлипповских снял трубку и услышал знакомый голос Булатникова. — Тут петрушка такая про­ изошла,—говорил Юрий Викто­ рович, — привезли удобрения, а сгрузили под открытым не­ бом. Это что же получается, мы ждали-ждали минералку, а теперь дожди ее размоют и опять ни с чем? Я тут уже кое с кем поругался, но дело пока не движется. Давайте вместе меры принимать. Филишювских слушал возму­ щенный голос Ю. В. Булатни­ кова и знал, что теперь он от своего не отступится. Так уж скроен этот человек. С не­ справедливостью мириться не станет. А мне вспомнилось, как несколько месяцев назад на за­ седании парткома зашел разго­ вор о выполнении плана по на­ доям молока. Когда высказа­ лись специалисты, слово взял Юрий Викторович Булатников: — Мне кажется, одна из су­ щественных причин низкой ра­ боты животноводов в том, что до сих пор не решен вопрос с погрузкой кормов. Приедут на­ ши трактористы к скирдам, а грузить некому. Часа по два стоят, людей ждут. Отсюда и нарушения графика кормления. Вроде бы, частное замечание, но оно дало повод для обсуж­ дения других проблем, от ко­ торых зависела эффективность работы. Что же касается предложения Булатникова, то по нему меры были приняты: подвоз кормов наладили, в ре­ зультате увеличились надои молока. Кто же он, Булатников? Ме­ ханизатор широкого профиля, коммунист, член партийного комитета хозяйства. В любом деле Юрий Викторович идет впереди. Секретарь парткома рассказал мне о таком случае. В конце рабочего дня, не успев переодеться, Булатников зашел к нему в кабинет, протянул газету. — Тут вот пишут о рекордах на пахоте, и мне подумалось— почему бы и нам не побороть­ ся за высокие результаты? Тракторы мы подготовили не­ плохо, да и механизаторы есть не хуже тех, о которых в га­ зете пишут. Я уже говорил с Василием Николаевичем Шев­ ченко и Николаем Николаеви­ чем Жердевым. Они вместе со мной готовы пойти на рекорд. Партийный комитет поддер­ жал инициативу Булатникова н не ошибся. За одни сутки каж ­ дый из троих механизаторов при норме 4,5 гектара вспахал по 22. Это послужило поводом для повестки дня очередного заседания парткома, где зашел серьезный разговор о повыше­ нии производительности тру­ да, улучшении качества работы ,В рфщем, решили так: рекорды доступны каждому, кто к ним | стремится, требуется одно— умение и желание. И того, и другого механизаторам хвата­ ло, и они последовали примеру Булатникова н его товарищей. Ю. В. Булатников не только член парткома, но и депутат сельского Совета. Все эти серь­ езные общественные обязанно­ сти не мешают ему отлично ра­ ботать. Г1о результатам девя­ той пятилетки он стал вновь ударником коммунистического труда, победителем социали­ стического соревнования. Кроме того, Юрий Викторович — аги­ татор. Трудно представить — как на все он находит время. — Для меня это просто ра­ бота, которая необходима и мне, и людям—говорит Булат­ ников. Комсомолец Владимир Дво- рядкин и сейчас помнит, как впервые работал на пахоте. Боязно было начинать, а тут еще сразу с самим Булатнико­ вым пришлось работать. А тот строг. Только прошел Дворяд- кин первый круг, Юрий Викто­ рович уже идет по борозде, проверяет. А потом замахал рукой — стой, мол. С мрачным настроением выпрыгнул из ка­ бины трактора Владимир. При­ готовившись к нотациям, подо­ шел к Булатникову. Но услы­ шал другое: — Ты, Володя, зря спешишь. Норму-то сделаешь, а кого та­ кая работа обрадует? Видишь, насколько высоко ты плуг под­ нял? Сообща отрегулировали ле­ меха, опытный механизатор вместе с новичком сделал круг, другой, а после проверки ска­ зал: —Вот так и держи. Стал он с тех пор наставни­ ком для Владимира Дворядки- на. Да и не только для него. Многие приходят за помощью и советом к Юрию Викторовичу. А он уже и вопрос на обсуж­ дение парткома предложил: о помощи опытных—молодым. Поддержали Юрия Викторови­ ча, официально утвердили на­ ставников повсеместно, и дело от этого выиграло. Он всегда на переднем крае борьбы за высокопроизводи­ тельный труд. В первом году десятой пятилетки возглавил соревнование на весенне-посев­ ной кампании и заслуженно одержал победу. Сейчас идет впереди на уборке урожая. Многие в совхозе «Пятилетка* берут пример с коммуниста Бу­ латникова—кадрового сель­ ского рабочего, хозяина полей, человека, влюбленного в свое дело. А. РОЩУПКИН. Тербунский район, П Е Р Е Д О В А Я Б Р И Г А Д А {___________ * О трудовых делах бригады станочников из первого тракторного цеха Липецкого трактор­ ного завода, руководимой Людмилой Зарочен- цевой, знает каждый на предприятии. Передо­ вой коллектив ежеквартально занимает призо­ вые места в соревновании бригад заво­ да. А по итогам работы за 1975 год бригада награждена Почетным вымпелом коллегии Министерства тракторного и сельскохозяйст- машиностроения СССР союза рабочих машиностроения. Кроме того каждому члену бригады вручены дипломы и памятные подарки. На снимке (слева направо): шевеиговщица О. Г. Дурнева, зуборезчица А. Д. Шацких, руководитель бригады зуборезчица Л. К- За- роченцева, шевеиговщица Л. И. Смородина, зуборезчицы X. И. Пикалова и 3. С. Зотова. Фото В. Финопша. венного и ЦК проф- а НА ОСНОВЕ СТАНДАРТИЗАЦИИ Завод «Эдьта* — сравни­ тельно молодое предприятие. Первые елецкие кинескопы со­ шли с конвейера в 1965 году, А сейчас каждый второй те­ левизор с размером экрана по диагонали 50 сантиметров укомплектован кинескопом, изготовленным на «Эльте». В .1972 году ему был присвоен государственный Знак качест­ ва, подтвержденный затем три года спустя. К началу ны­ нешнего года продукция со Знаком качества составляла почти 75 процентов от общего выпуска. Этот успех был до­ стигнут благодаря постоянной и целенаправленной работе коллектива предприятия по повышению потребительских свойств выпускаемой продук­ ции. Кинескоп, удостоенный по­ четного пятиугольника, запу­ щен в серию в 1971 году. В период проектирования и ос­ воения его на заводе внедрили прогрессивный сйособ окра­ ски взрывозащитных рамок в электростатическом поле, со­ здали конвейер для транспор­ тировки их из металлозагото­ вительного цеха в сборочный, механизированную линию ультразвуковой мойки арма­ тур. Это не только повысило производительность труда, но и способствовало сокращению брака, улучшению внешнего вида изделий. Надежности до­ бились путем установки кару­ сельной машины для автомати­ ческого замера электрических параметров и вакуума. Все это вместе взятое ска­ залось на результатах. К концу 1972 года выпуск годных ки­ нескопов достиг самого высо­ кого уровня в отрасли. Но достигнутое никому не вскружило голову. Продолжа­ лась работа по дальнейшему улучшению эксплуатационных свойств кинескопов. В частно­ сти, благотворно'' сказались на качестве метод шлифова­ ния экранов алмазным инстру­ ментом, электрополировка де­ талей. Долговечность работы кинескопа 50ЛК1Б повышена з <1 прошедшую пятилетку на 500 часов. Совершенствовалось и уп­ равление качеством. Еще в начале девятой пятилетки на заводе широкое распростране­ ние получила саратовская си­ стема бездефектного изготов­ ления продукции. Она повыси­ ла ответственность каждого исполнителя за качество рабо­ ты, заставила постоянно изы­ скивать возможности для со­ кращения, а затем и полной ликвидации брака. Сейчас по саратовской си­ стеме работают коллективы пя­ ти основных цехов и отдела материально - техничес к о г о снабжения. С первого предъяв­ ления сдается около 70 про­ центов продукции. Около 100" человек имеют личное клеймо. Повышению индивидуальной ответственности за качество труда служит и система «Нуль дефектов», внедренная в сбо­ рочном цехе. Суть ее — в до­ стижении минимального уровня брака на каждой опе­ рации. Контроль за работой монтажниц налажен теперь не только на заключительном эта­ пе изготовления детали, но и на всех звеньях технологи­ ческого процесса. И не удиви­ тельно, что брак по монтажно­ му участку с внедрением си­ стемы «Нудь дефектов» значи­ тельно сократился. Много занимаясь повышени­ ем качества изделий, мы, тем, не менее, постоянно ощущали досадные «проколы» в этой области: порой было трудно определить конкретного винов­ ника брака, часто он даже ос­ тавался незамеченным. Да и сами требования к качеству были какими-то расплывчаты­ ми, не до конца ясными не только непосредственным ис­ полнителям, но и нам, руково­ дящим работникам завода. Требовалось так поставить де­ ло, чтобы каждый точно знал границы своих обязанностей, знал, какой спрос будет с него за качество продукции. Осуществить это на практике позволяет комплексная систе­ ма управления качеством про­ дукции, впервые примененная на передовых предприятиях Львовской области. Внедрение ее на нашем заводе мы счита­ ем важнейшей задачей коллек­ тива в десятой пятилетке. Конкретные меры в этом на­ правлении, как я уже сказал, предпринимаются. Так, в широ­ ком масштабе началась разра­ ботка стандартов предприя­ тия. Этой работой заняты все основные службы завода. Уже внедрено 27 стандартов, ох­ ватывающих самые разнооб­ разные стороны жизни пред­ приятия. Одним из первых был раз­ работан стандарт, касающийся методики оценки качества труда производственных под* разделений, работающих по саратовской системе. Соглас­ но ему, критерием оценки ра­ боты цеха за месяц служит интегральный коэффициент труда. При подведении «итогов социалистического соревнова­ ния он учитывается как основ­ ной показатель. С введением такого коэффициента трудо­ вое соперничество коллективов производственных подразделе­ ний приобрело более конкрет­ ный характер, видней стали плоды работы по повышению качества. А утверждение еди­ ного порядка разработки ме­ роприятий по качеству позво­ лило планировать работу по повышению потребительских свойств продукции на год и более отдаленную перспекти­ ву. Чтобы планы не расходи­ лись с делом, за выполнением общезаводских мероприятий по повышению качества продук­ ции установлен действенный контроль. Разработан стан­ дарт предприятия «Порядок проведения и методика отчета на заводских «Днях качест­ ва». Этот документ устанавли­ вает время, регламент и перио­ дичность проведения «Дней качества», контингент руково­ дителей, обязанных присут­ ствовать на них, порядок оформления и представления необходимых документов. «День качества» ведут глав­ ный инженер и начальник ОТК. Такие же «Дни качества» ре­ гулярно проводятся и в цехах. Контроль за качеством осу­ ществляют также постоянно действующие смотровые ко­ миссии, отделы технического контроля, главного технолога и специальное конструкторско- технологическое бюро. В их обязанность входят ежеднев­ ные проверки соблюдения тех­ нологии на каждом участке, рабочем месте. Внедрение в производство элементов львовской системы, и в частности, более глубокая стандартизация технологии н всего комплекса производст­ венных отношений, разумеется, было бы невозможным без материального н морального стимулирования всех работни­ ков завода, участвующих в этой программе. Вот как, к примеру, организовано преми­ рование испытателей ОТК. Каждый из них имеет личный штамп, которым маркирует выпускаемую продукцию. Еже­ месячно подсчитывается ко­ личество забракованных кине­ скопов, постудивших со штам­ пом каждого испытателя. Из соотношения их к количеству годных выводится процент брака. В зависимости от него начисляется премия за качест­ во. Так же и у инженерно-тех­ нических работников процент брака и рекламаций входит в хозрасчетные показатели, оп­ ределяющие размер премии. Наряду с материальным сти­ мулированием широко приме­ няется моральное. Результаты социалистического соревнова­ ния ежемесячно подводятся на расширенном заседании зав­ кома с присуждением клас­ сных мест и вручением почет­ ных грамот. Победителям при­ сваиваются звания: «Отлич­ ник качества», «Лучший по профессии* и т. д. Что же конкретно дает вся эта работа? Выход годных кинескопов возрос с 83,6 процента в 1974 году до 86,3 в 1975. Реклама­ ции за то же время снизились с 4,84 до 2,35 процента. В мае же 1976 года они состави­ ли 2,08 процента. Сделано немало. Тем не ме­ нее, основная работа еще впереди. Предстоит разрабо­ тать десятки, а может быть, и сотни стандартов предприя­ тия, провести огромную орга­ низаторскую и разъяснитель­ ную работу среди заводского персонала. Только тогда, когда люди на своем опыте убедятся в преимуществах новой си­ стемы, воспримут ее сердцем, можно будет говорить о ка­ ких-то итогах. Одно несомнен­ но: к комплексной системе уп­ равления качеством продук­ ции рано или поздно придут все трудовые коллективы. Ю. ДУБОВЫХ, заместитель главного инженера елецкого завода «Эльта». П О Д Г О Р У К АТИТСЯ ЭКОНОМИКА ИЗМАЛ К 0ВСК 0Г0 КОЛХОЗА «РОССИЯ». ЧЕМ ЭТО ВЫЗВАНО? Колхоз «Россия» в прошед­ шей пятилетке считался од­ ним из самых перспективных хозяйств Измалковского рай­ она. Основания для этого бы­ ли самые веские. Единствен­ ный в районе молочный комп­ лекс на 1000 голов, орошае­ мое культурное пастбище на двести с лишним гектаров, мощный машинно-тракторный парк, опытные кадры механи- тороа л животноводов—все это создавало хорошие усло­ вия для выполнения государ­ ственных планов а обяза­ тельств. К сожалению, справиться е этой задачей коллектив не су­ мел- Пятилетний план был за­ валей почти по всем основным показателям. В основе отставания, преж­ де всего,—низкая продуктив­ ность животных, мизерная урожайность зерновых, техни­ ческих и кормовых культур. Сбор зерновых в самый уро­ жайный 1973 год составил лишь 22,4, сахарной св ек лы - 173, картофеля — 80 центне­ ров с гектара. В среднем же за пятилетку* зерновые дали 16, сахарная свекла—125, карто­ фель—50 центнеров с гектара. Всего чуть более 2000 кило­ граммов составил здесь средне­ годовой надой от коровы. Не превышают пятисот граммов среднесуточные привесы круп­ ного рогатого скота. Это, в свою очередь, обора­ чивается значительными убыт­ ками чуть ли не во всех сфе­ рах материального производ­ ства колхоза. Так, в целом по хозяйству они составили за прошлый год 55 тысяч рублей. Каждый центнер картофеля обошелся тогда в 27 рублей. Почти 35 тысяч рублей убытка принесло животноводство. Как же оценивают результа­ ты хозяйствования в прошед­ шей пятилетке руководители хозяйства? — Положение, конечно, не из легких,—^признается председа­ тель колхоза А. В. Торгашов.— Но создалось оно из объектив­ ных трудностей. Так, очень неудачно спроектирован мо­ лочный комплекс. Каждый ко­ ровник рассчитан всего на сто голов, что затрудняет комп­ лексную механизацию произ­ водственных процессов. Другая беда — недостаток механиза­ торских кадров. Так ли это? Действительно, при строи­ тельстве молочного комплекса в «России» избрали не самый удачный вариант. Однако все это ни в коей мере не говорит о том, что на Чернявском комплексе нельзя вести дело гораздо лучшим образом, чем сейчас. К примеру, ввод в действие тех же молокопроводов, о ко­ торых говорил председатель, позволил бы увеличить норму обслуживания одной дояркой с 33 до 50 и более коров. Верный путь к повышению эффективности молочного ско­ товодства — освоение проект­ ной мощности комплекса. К сожалению, приходится при­ знать, что оно недопустимо затянулось. Численность коров растет здесь очень медленно. За пятилетие она увеличилась на 200 голов. К началу • ны­ нешнего года на фермах име­ лось 910 коров, или 91 процент от предусмотренных проектом. Еще хуже обстановка—с про­ дуктивностью. Если в первые годы она увеличивалась: с 1684 килограмма в 1971 году до 2402 в 1974, то затем по­ следовал спад. За последний год прошлой пятилетки надои­ ли от коровы лишь по 2180 килограммов. Это — на 820 килограммов меньше расчетно­ го показателя. Медленный рост дойного стада, низкая продуктивность —следствие плохой постанов­ ки зоотехнической работы в хозяйстве. В среднем здесь получают от ста коров лишь 70—75 телят, ибо немалая часть животных остается яло­ выми. Велик падеж новорож­ денного молодняка. Растел первотелок организован кое-как, в стаде много низ­ коудойных и старых жи­ вотных. Устранение этих недо­ статков, быстрейшее освоение проектной мощности комп­ лекса дополнительно дало бы хозяйству продукции пример­ но на 160 тысяч рублей, поло­ жительно сказалось бы на се­ бестоимости молока. Еще большие резервы таите себе растениеводство. Пока из всех сельхозкультур, культи­ вируемых здесь, прибыль да­ ют только зерновые. А ведь ее можно получить также от сахарной свеклы, картофеля. Ключ к этому—в повышении культуры земледелия. В этой связи трудно согла­ ситься с А. В. Торгашовым, сетовавшим на недостаток тех­ ники и механизаторских кад­ ров. И того, и другого в хо­ зяйстве достаточно. Но беда в том, что распоряжаются мате­ риальными и людскими ресур­ сами неразумно. Вместо того, чтобы организовать двух­ сменную работу имеющейся техники, в колхозе идут по пу­ ти приобретения все новых машин и агрегатов. И не уди­ вительно, что часть их, в том числе, один из двух «Киров­ цев», остаются без хозяев. Так же бесхозяйственно отно­ сятся здесУ к использованию минеральных удобрений и по­ ливного участка. Вывод из этого напраши­ вается один: во всех бедах хозяйства виноваты не только «объективные» трудности. Спрос за это в первую очередь с самого А. В. Торгашова. Председателем Анатолий Васильевич уже пятый год. До этого он работал главным зоотехником в совхозе «Доку- чаевский» и зарекомендовал се­ бя знающим специалистом. Выдвигая его на должность председателя, районные руко­ водители рассчитывали, что ему, как говорится;* и карты в руки: основная отрасль в «России» — молочное ското­ водство. Однако, как мы уже знаем, на новой должности А. В. Тор­ гашов себя не показал. Эко­ номика хозяйства, образно выражаясь, катится под гору, обязательства по производству и заготовкам продукции не вы­ полняются. В немалой степени это происходит потому, что все вопросы председатель пы­ тается решать лично. Характерен такой пример. В начале этого лета на заседании правления колхоза разработа­ ли порядок расчетов с лицами, занятыми на заготовке кормов, Учитывая особенность нынеш­ ней страды, утвердили повы­ шенные расценки за выпол­ нение нормы выработки. Го­ лосовал за это положение ■ председатель. Одиако, когда пришла пора расплачиваться, Анатолий Васильевич встал на дыбы: «Расценки необходимо срезать, иначе косари получат слишком много». Пробовали его убедить, что этот расход в конечном счете оборачивается благом: люди работают в пол­ ную силу, не прекращают за­ готовку кормов даже в дождь —он ни в какую. И только вмешательство секретаря парткома колхоза А, Ф. Ходы- кина положило конец конфлик­ ту* Такой же «волевой» подход избрал для себя председатель по отношению к свекловични­ цам. Вместо того, чтобы по душам поговорить с людьми, поинтересоваться их заботами, ои обвинил их в нежелании выполнять свои обязанности. И не удивительно, что пропол­ ка свеклы неоправданно за­ тянулась, отдельные плантации взросли сорняком. Мелочно опекая специали­ стов, вмешиваясь чуть ли не во все их распоряжения, предсе­ датель, тем не менее, словно бы не замечает многих круп­ ных упущений в организации колхозного производства. Чего стоит хотя бы такой факт. Еще в начале весны колхоз приоб­ рел гранулятор для приготов­ ления гранул из витаминно- травяной муки. Однако указа­ ние о его установке А. В. Тор­ гашов дал с опозданием, про­ изводство муки начали без гранулятора. Заготовили ее несколько тонн, но она тут же загорелась. Бросились монти­ ровать гранулятор, да время-то упущено. Не лучшая судьба постигла и две бесстенные сенные баш* ни, построенные здесь шефами. Стог сена почему-то заложили рядом с ними, а башни, спе­ циально предназначенные на случай непогоды, остались не­ занятыми. В нынешнем году в колхозе выращен неплохой урожай зерновых. Казалось бы, надо приложить все усилия, чтобы вовремя и без потерь убрать его. Однако к жатве присту* пили здесь поздно, долго не могли набрать нужных темпов. Только наладили ритмичную работу комбайнов — пошли потери зерна. Так, когда мы приехали с председателем на поле, на земле после прохода комбайнов оставалось много гороха. По признанию комбайнера Б. И. Паршина, неубранной оставалась почти половина урожая, А ведь го­ рох занимает в колхозе ни много ни мало—340 гектаров. Легко представать, сколько .тонн зерна потеряли из-за это­ го в «России». Потерь же мож­ но было избежать, заранее оборудовав жатки приспособ­ лениями для косовицы полег­ лых и переувлажненных хле­ бов. Обстановка, сложившаяся в Чернаве, такова, что требует решительных перемен в стиле руководства хозяйством, де­ лового, творческого подхода к проблемам, стоящим перед ним, А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». П о м а т е р и а л а м « Л е н и н с к о г о з н а м е н и » «О ЧЕМ П О ЗА БЫ Л И В СО В корреспонденции, опублн- А Бутенко, корреспонденция кованной под таким заголов- обсуждена на бюро райкома ком в «Ленинском знамени»' 24 КПСС н заседании парткома августа, речь шла о серьезных совхоза, критика признана пра- недостатках в организации ра- вильной. бот на уборке урожая в сов­ хозе «Луч» Елецкого района. За допущенные факты неор- Как сообщил первый секретарь ганизованности в проведении Елецкого райкома КПСС уборки урожая и хлебозагото- В Х О ЗЕ «ЛУЧ » вок управляющим отделениями тт. Долгину и Михалеву объяв­ лены строгие партийные взыс­ кания. Партийным комитетом и дирекцией совхоза приняты ме­ ры для улучшения организации уборки урожая н выполнения повышенных обязательств. ЧТ ОБЫ ИДТИ В НОГУ с ж и з н ью О дальнейшем совершенствовании системы повышения идейно-теоретического уровня и д е ло в ой к в а л и ф и к а ц и и р у ков одящих партийных и советских кадров Вот уже полгода наша пар­ тия и народ живут и трудятся под огромным и всевозрастаю­ щим влиянием XXV съезда КПСС, его вдохновляющих идей и выдвинутых им гигант­ ских по размаху и глубине пре­ образований планов коммуни­ стического строительства. На­ стойчиво и целеустремленно решаются поставленные парти­ ей задачи экономического, со­ циально-политического и ду­ ховного развития нашего об­ щества, делается все необходи­ мое для осуществления приня­ той съездом программы даль­ нейшей борьбы за мир и меж­ дународное сотрудничество, за свободу и независимость наро­ дов. «Динамизм развития совет­ ского общества, растущие масштабы коммунистического строительства, наша деятель­ ность на международной арене, — говорил Генеральный секре­ тарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев,— настоятельно тре- буют непрерывного повышения уровня партийного руководства развитием экономики и культу­ ры, воспитанием людей, улуч­ шения организаторской и поли­ тической работы в массах». И партия, ее Центральный Коми­ тет предпринимают все меры к тому, чтобы на научной основе, с учетом накопленного и обоб­ щенного богатого опыта и да­ лее с еще большей энергией и результативностью совершен­ ствовались формы и методы работы, чтобы деятельность партийных организаций напол­ нялась новым содержанием, от. вечающим современным требо­ ваниям. Об этом убедительно свидетельствует ряд после- съездовских решений ЦК КПСС по актуальным проблемам эко­ номики, культуры, социального развития, партийной работы, внешнеполитической деятель­ ности. Об этом говорит и при­ нятое на днях Центральным Комитетом постановление «О дальнейшем совершенствовании системы повышения идейно-те­ оретического уровня и деловой квалификации руководящих партийных и советских кадров». Постановление ЦК, намечен­ ные в нем меры затрагивают одну вз существенных сторон кадровой п о л и т и к и , представ­ ляющей собой, как подчеркнул XXV съ езд, могучий рычаг, по­ средством которого партия воздействует на ход общ ествен­ ного развития. Ныне наша партия и госу­ дарство располагают такой ог­ ромной армией квалифициро­ ванных кадров, какой еще ни­ когда не было у нас. За пос­ ледние годы многое сделано для коренного улучшения под­ бора, подготовки, расстановки и воспитания работников во всех сферах общественной жиз­ ни, во всех звеньях партийного руководства. Выдвинуто нема­ ло молодых, высокообразован­ ных товарищей, хорошо заре- командовавших себя на прак­ тической работе, особенно из среды политически зрелых, ак­ тивных специалистов народно­ го хозяйства. В горниле борь­ бы за осуществление планов девятой пятилетки, задач внут­ ренней и внешней политики партии они получили серьезную идейно-политическую закалку, обрели солидный опыт. В то же время нельзя не учи­ тывать, что во мере вашего продвижения вперед требова­ ния к кадрам непрерывно рас­ тут. Современный руководи­ тель, как указывалось ца XXV съезде КПСС, должен органи­ чески соединять в себе партий­ ность с глубокой компетентно­ стью, дисциплинированность с инициативой и творческим под­ ходом к делу. V С учетом возрастающих тре­ бований партия подходит к ор­ ганизации подготовки и пере­ подготовки кадров. В совре­ менных условиях нельзя пола­ гаться на имеющийся багаж знаний. С порученным делом успешно справляется тот, кто систематически учится, углуб­ ляет свои знания, упорно и творчески овладевает искусст­ вом управления. Только при этом условии он идет в ногу с жизнью, не рискует отстать, находится на высоте решае­ мых задач. Поэтому наряду с дальней­ шим совершенствованием под­ готовки кадров все большее значение придается тому, как осуществлять постоянное по­ вышение идейно-теоретического и делового уровня товарищей, уже занятых на руководящей партийной, советской и другой работе. Известно, что в этом направлении немало сделано после XXIII съезда КПСС. Соз­ дана разветвленная система переподготовки кадров. В тече­ ние уже многих лет для руко­ водящих партийных и совет­ ских работников действуют по­ стоянные курсы в Высшей пар­ тийной школе при ЦК КПСС, в 12 местных высших партий­ ных школах и в Заочной выс­ шей партийной школе при ЦК, а также 128 республиканских, краевых и областных курсов. На них сосредоточен хороший костяк подготовленных лекто­ ров и преподавателей, имеется необходимая материальная ба­ за, накоплен немалый научно- методический опыт. Все это позволило кадрам всех звеньев партийного и со­ ветского руководства, освобо­ дившись на месяц от нелегких текущих дел, прослушать ква­ лифицированные лекции по ак­ туальным вопросам теории, глубже осмыслить свою дея­ тельность, обменяться опытом. За прошедшие годы в центре и на местах обучение на курсах прошли свыше 430 тысяч чело­ век. По общему мнению, кур­ совая система многое дала этим товарищам в повышении их идейно-теоретического и де­ лового уровня. Достойную оценку получила она и на XXV съезде КПСС. Вместе с тем съезд указал, что необходимо и дальше улуч­ шать это важное дело. Круп­ ным шагом в этом направлении являются меры, предусмотрен­ ные в постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем совер­ шенствовании системы повыше­ ния идейно-теоретического уровня и деловой квалифика­ ции руководящих партийных и советских кадров». Центральный Комитет отме­ тил, что созданная в соответст­ вии с решениями XXIII съезда партии система постоянно дей­ ствующих курсов переподготов­ ки партийных и советских ра­ ботников сыграла важную роль в учебе руководящих кадров, вооружении их знаниями и опытом, необходимым для практической деятельности. Однако выдвинутые XXV съездом КПСС новые задачи требуют дальнейшего улучше­ ния работы по повышению тео­ ретического уровня и деловой подготовки руководящих пар­ тийных и советских кадров. Си­ стематическая учеба должна лучше способствовать углубле­ нию их знаний в области марк­ систско-ленинской теории, поли­ тики КПСС н практики комму­ нистического строительства, изучению опыта партийной и советской работы, ознакомле­ нию с современными достиже­ ниями науки и техники. Она призвана активнее помогать руководящим кадрам овладе­ вать ленинским стилем работы, современными методами пар­ тийного руководства развити­ ем народного хозяйства и куль­ туры, искусством организатор­ ской и идейно-воспитательной деятельности в массах. В этих целях Центральный Комитет решил преобразовать постоянно действующие курсы в Высшей партийной школе при ЦК КПСС в Институт повыше­ ния квалификации руководя­ щих партийных и советских кадров. В нем будет организо­ вана учеба руководящих работ­ ников партийных и советских органов республиканского, кра­ евого и областного звена. Имеется в виду, что этот ин­ ститут станет ведущим учеб­ ным и научно-методическим центром всей системы повыше­ ния квалификации кадров, бу­ дет обеспечивать ее работу на высоком теоретическом уровне, в соответствии с указаниями XXV съезда КПСС. На него возлагается разработка науч­ но-методических рекомендаций для всей этой системы, подго­ товка и издание соответствую­ щих материалов и пособий. Перестраиваются и постоян­ но действующие курсы пере­ подготовки кадров в местных высших партийных школах, я также в Заочной высшей кар-