Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е шяштшшшшшшяашвш З Н А М Я 27 января 1976 г., № 2Г (14 407} проверять люЭеи и п р о в е р и т ь * р а к т и ч & с к о & * / с л о / г я е я « е с > е / я а . В. И . Л ЕН И Н ш К ОНТРОЛ Ь ■ мдсса Л И С Т О К Н А Р О Д Н О Г О К О Н Т Р О Л Я * О б я зательства . К ак они вы- '' I э фу . Я полняются? * Во ч то о б хо ди тся бесхозяйств8Н НОСТБ * Н а ч а то е дело доводить до конца * Уроки одного почина * Экономить б о л ь ш о м и м а л о м в В ПРОЕКТЕ ЦК КПСС к XXV съезду партии особо подчеркивается, что успешное выполнение планов, намеченных на деся­ тую пятилетку, будет зави­ сеть от того, если каждый че­ ловек, каждый трудовой кол­ лектив проявят истинную хо­ зяйскую заботу об улучшении качественных показателей де­ ятельности своего предприятия, стройки, совхоза, колхоза. Речь идет о том, чтобы обеспечить достижение наивысших резуль­ татов при наименьших затра­ тах. Трудно переоценить роль в этом деле групп и постов на­ родного контроля, которые действуют на конкретных про- Ответственная пора сейчас у тружеников сельского хозяйст­ ва. Предстоит своевременно и с высоким качеством завершить весь комплекс работ по подго­ товке к весеннему севу, орга­ низованно провести зимовку скота. И боевыми помощника­ ми партийных организаций в решении этих задач должны стать народные контролеры. Именно так поступают дозор­ ные в колхозе «Рассвет» Лебе­ дянского района. При их непо­ средственном участии, напри­ мер, на молочнотоварных фер­ мах организовано рациональ­ ное использование кормов, правильное содержание дойно­ го стада. Не случайно это хо­ зяйство среди колхозов района Д О З О Р Н Ы Е И П Я Т И Л Е Т К А изводственных участках, где непосредственно решается судьба планов и обязательств. А в нынешней пятилетке трудо­ вые коллективы наметили осо­ бо ответственные и напряжен­ ные рубежи, включившись в социалистическое соревнование в честь XXV . съезда КПСС. Новый трудовой, подъем выз­ вало постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о Все­ союзном социалистическом со­ ревновании за повышение эф­ фективности производства и качества работы, за успешное выполнение народнохозяйст­ венного плана на 1976 год. Ре­ шению этих задач должно быть подчинено все содержание ра­ боты органов народного конт­ роля. И правильно поступают те партийные комитеты и первич­ ные парторганизации, которые с первых дней новой пятилетки помогли дозорным определить свое конкретное участие в вы­ полнении первостепенных за­ дач, стоящих перед трудовыми коллективами. Новостипецкие металлурги, например, в сво­ их обязательствах предусмат­ ривают значительное повыше­ ние удельного веса изделий высшей категории качества в общем объеме выпускаемой продукции. В том же плане пе­ рестроили свою работу и на­ родные контролеры предприя­ тия. В частности, при заводской группе создан специальный сек­ тор по контролю за качеством продукции. В его составе—де­ сять человек, среди которых специалисты различных завод­ ских служб, передовики произ­ водства. На текущий год со­ ставлен конкретный План ра­ боты сектора—проведение рей­ дов, проверок и т. д. Главное внимание обращено на быст­ рейшее устранение тех недо­ статков, которые порождают брак в работе. С этой целью группа взяла под контроль строительство установки по выплавке гранулированных шлаков во втором кислородно­ конверторном цехе. От ее быст­ рейшего пуска во многом за­ висит качество выплавляемого металла. Определили свою роль в уп­ равлении качеством выпускае­ мой продукции дозорные заво­ дов «Свободный сокол», Дан- ковского химического, Липец­ кого хлебозавода № 4 и елец­ кого завода «Гидропривод». НА ТЕМЫ ДНЯ с первых дней января занимает одно из первых мест по надоям молока. И есть полная уверен­ ность, что свой встречный план на 1976 год—получить от каж­ дой коровы не менее 2 500 ки­ лограммов молока—животно­ воды этого хозяйства выпол­ нят. Но такая ответственность за реализацию планов и обяза­ тельств проявляется еще да­ леко не везде. Мало заботы проявляют, в частности, руко­ водители и специалисты колхо­ за «Верный путь» того же Ле­ бедянского района о повыше­ нии продуктивности дойного Стада. Не тревожит * 1 эта про­ блема и народных контролеров хозяйства — на фермах нет контрольных постов, плохо по­ ставлен учет кормов и расхода молока, не соблюдаются рацио­ ны кормления. В результате среднесуточные надои на фер­ мах колхоза не превышают двух килограммов, очень ни­ зка и товарность ферм. Неорганизованность и нечет­ кость в работе с первых дней января проявлены в коллекти­ вах треста «Жилстрой», на целом ряде предприятий мест­ ной промышленности. Так, план первых двух декад на липецком заводе «Химпродукт» был вы­ полнен лишь на десять про­ центов. Эти и Другие факты срывов плановых заданий должны послужить серьезным сигналом для партийных орга­ низаций, органов народного контроля, которые с первых дней пятилетки призваны установить строжайший конт­ роль за выполнением плановых заданий и обязательств. Многообразны и ответствен­ ны задачи, стоящие перед на­ родными контролерами в де­ сятой пятилетке. Проявляя за­ боту о повышении эффективно­ сти и качества работы на каж­ дом участке, дозорные должны оказать всестороннюю помощь партийным организациям в быстрейшей реализации тех многочисленных предложений, которые были внесены трудя­ щимися предприятий, строек, колхозов и совхозов в ходе обсуждения проекта ЦК КПСС к XXV съезду партии. . Задача заключается в том, чтобы все резервы повышения эффектив­ ности производства и улучше­ ния качества продукции поста­ вить на службу десятой пяти­ летке. ИЗ ПОЧТЫ «ЛИСТКА» ЧТО ПОКАЗАЛИ Р Е Й Д Ы На заседании группы народ­ ного контроля елецкого завода «Гидропривод» подведены итоги рейда по проверке ра­ ционального расходования материальных ресурсов и уси­ ления режима- экономий-. Кон­ тролеры В. С. /Бабкин, Ю. М. Крюков обратили внимание на то, что в песке, поступающем в литейный цех, содержится много посторонних примесей. Встречаются щебень, обломки кирпича. Рабочие вынуждены проводить дополнительную очистку, тем самым нарушался график поставок заготовок в механические цехи. Проверка показала, что по­ сторонние предметы в песок попадают на прирельсовой ба­ зе завода, где не соблюдались условия хранения материалов. Народные контролеры рекомен­ довали администрации пред­ приятия принять меры для на­ ведения порядка в складских помещениях. Директор завода издал приказ. За недостатки в работе наказан начальник при­ рельсовой базы Б. И. Серов. Его обязали пересмотреть планировку площадки для хранения материалов, улуч­ шить работу всех служб и уча­ стков. , В ходе рейда дозорные вскрыли также факты непра­ вильного хранения стружки цветных металлов в ремонтном цехе. Мы добились, чтобы были приняты меры к устранению и этих недостатков. Ю. КРЫЛОВ, председатель группы народного контроля елецкого завода «Гидропривод». З А Ч Е С Т Ь М А Р К И На нашем предприятии мно­ гое делается дЛя того, чтобы поднять роль народных конт­ ролеров в борьбе за бережное отношение к народному добру. Активизаций поиска неисполь­ зованных резервов; усилению режима экономии способствуют меры морального и материаль­ ного поощрения. В прошлом году свыше шестидесяти на­ родных контролеров—рабочих, инженерно-технических работ­ ников и служащих были пре­ мированы за плодотворную работу по предотвращению сверхнормативных расходов металла, сырья. В ходе рейдов, которые проводила группа на­ родного контроля, не только вскрывались отдельные недо­ статки, но и принимались меры к их немедленному устранению. В 1976 году перед коллекти­ вом предприятия поставлены более ответственный задачи. Ко дню открытия XXV съезда КПСС решено подготовить два вида изделий к аттестации на государственный Знак качества. На уровень новых задач мы стремимся поднять и деятель­ ность народных контролеров. Дозорные проводят рейды по проверке использования рабо­ чего времени. Особое внимание уделяется качеству исполнения не только конечных,, но и про­ межуточных операций. Ставит­ ся цель обеспечить надежный контроль по всей технологиче­ ской линии А. ГОЛУБЬ, председатель группы народного контроля Грязинского завода гидрооборудования. П РЕЖДЕ всего хотелось бы отметить, что в кол­ лективах возрос уровень контроля за деятельностью всех звеньев производства. Дозор­ ные завода «Центролит», на­ пример, успешно решают мно­ гие вопросы, связанные с по­ вышением эффективности про­ изводства, борьбой за качество выпускаемой продукции, ак­ тивно вмешиваются в хозяйст­ венную деятельность админи­ страции, добиваются выполне­ ния мероприятий, способствую­ щих повышению творческой активности коллектива. В течение 1975 года группа народного контроля этого предприятия провела 185 про­ верок и рейдов, в которых приняло участие более 480 че­ ловек. На рассмотрение руко­ водителей цехов и завода было внесено свыше 300 рекоменда­ ций, содержащих конкретные предложения по ликвидации вскрытых недостатков. В боль­ шинстве случаев по предложе­ ниям дозорных принимались конкретные меры, способству­ ющие повышению эффектив­ ности производства. Влияние народных контроле­ ров сказалось и на организа­ ции выпуска товаров массово­ го спроса. Они провели рейд по проверке готовности завода к реализации намеченной про­ граммы в Этой области произ­ водства. Выяснилось, что при существующем положении дел предприятие не в состоянии обеспечить выполнение плана. На заседании группы были проанализированы итоги рейда, намечен целый ряд мероприя­ тий, которые, по мнению дозор­ ных, должны были поправить положение. В частности, пред­ лагалось установить в цехе алюминиевого литья новое обо­ рудование, заменить устарев­ шую технологию. Реализация всех мероприятий также нахо­ дилась под контролем дозор­ ных’: Это позволило сэкономить за год более шести тонн алю­ миния. В итоге только одна такая «операция» рринесла в копилку завода заметную эко­ номию. Предприятие успешно справилось и с аланом по вы­ пуску товаров массового спроса, увеличив их объем производства по сравнению с 1974 годом в три раза. По-деловому поддержали почин центролитовцев и спец- строевцев народные контроле­ ры хлебозавода № 4, мясоком- Ш ЕСЛИ ПРОЯВЛЯТЬ ш З А Б О Т У Почти год прошел с тех пор, как народные контроле­ ры завода «Центролйт» и треста «Спецстрой» выступили с ценной инициативой — оказать своим коллективам практиче­ скую помощь в борьбе за повышение эффективности произ­ водства. Липецкий горком КПСС и исполком горсовета депутатов трудящихся одобрили этот почин, были приняты меры к его "Широкому распространению. Каковы же итоги этого почина! ©- бнната, автоколонны №1143, автотранспортного предприя­ тия № 1. Во многом благодаря их неустанной заботе о соблю­ дении режима экономии, регу­ лярным проверкам фактиче­ ского исполнения дела удалось создать в трудовых коллекти­ вах атмосферу, при которой высокая взыскательность, тре­ бовательность сочетаются с творческим отношением К делу, постоянным поиском резер­ вов. Не случайно, коллективы этих предприятий — в числе победителей областного социа­ листического соревнования 1975 года. Всего же на промышленных предприятиях, в организациях и учреждениях района за год сэкономлено более 220 0 тонн черных и цветных металлов, свыше 3 000 тонн условного то­ плива, почти шесть с половиной миллионов киловатт-часов электроэнергии. Задумываясь над тем, что предопределило успешную деятельность народных конт­ ролеров целого ряда предприя­ тий, невольно приходишь к выводу: там, где парторганиза­ ции проявляют настоящую за­ боту о руководстве органами народного контроля, глубоко вникают в работу дозорных—в полной мере используются их широкие возможности по орга­ низации борьбы за улучшение качественных показателей, по­ вышение эффективности обще­ ственного производства. Однако есть примеры и дру­ гого рода. На ряде предприя­ тий партийные организации еще не добились того, чтобы в деятельности дозорных повсе­ местно обеспечивалось органи­ ческое единогво проверки, предупреждения и исправления недостатков. Сосредоточить усилия народных контролеров на наиболее важных и акту­ альных вопросах не удалось, например, партийной органи­ зации фабрики «Рембытме- бель». Районный комитет здесь вскрыл много недостатков в организации работы по повы­ шению качества изделий, ока­ занию услуг населению. На фабрике принижена роль тех­ нического контроля, не соблю­ далась технологическая и производственная дисциплина, имелись частые случаи брака. Директору фабрики Т. И. Сер­ геевой предложили устранить эти недостатки. В коллективе вроде горячо взялись за их ликвидацию. Но вопросы совершенствования производства не решались в комплексе. Партийное бюро не позаботилось о том, чтобы повысить роль группы народ­ ного контроля, не пересмотрело ее состав, не привлекло к уча­ стию в проверках квалифици­ рованных специалистов, пере­ довиков производства. Этот просчет сказывается и на ре­ зультатах сегодняшней дея­ тельности предприятия. На фабрике — прежние ошибки, в районный комитет народного контроля вновь поступают Чка­ ловы на низкое качество про­ дукции. Не чувствуется внимания к дозорным и в Липецком объ­ единении облбытрадиотехника. Партийное бюро ни разу не об­ суждало их деятельность на своих заседаниях. Отсутствуют настоящие контакты дозорных с партийными, профсоюзными и комсомольскими организа­ циями в Липецком горпище- торге. Придавая большое значение дальнейшему совершенствова­ нию организации массового, постоянно действующего, эф­ фективного. и гласного контро­ ля, ЦК КПСС в своем поста­ новлении «О партийном руко­ водстве органами народного контроля в Латвийской ССР» указал на то, что необходимо поднять требовательность к ор­ ганам народного контроля за выполнение поставленных пе­ ред ними задач. Именно с этих позиций мы стремимся сегодня оценить свою работу, опреде­ лить планы на будущее. На промышленных пред­ приятиях, в строительных орга­ низациях, учреждениях про­ шли собрания народных конт­ ролеров, на которых определе­ ны новые рубежи, намечены мероприятия, повышающие от­ ветственность дозорных перед избравшими их коллективами. Народные контролеры автоко­ лонны № 1143, например, про­ должая лучшие традиции прошлых лет, планируют про­ ведение рейдов по проверке ка­ чества технического обслужи­ вания и ремонта машин. Ве­ дется углубленный поиск ре­ зервов, обеспечивающих эконо­ мическую работу автомобиль­ ного парка. В прошлом году мероприятия, проведенные с •той целью, позволили сохра­ нить 375 тысяч литров горюче­ смазочных материалов. Сегод­ ня преступили к решению и другой, более сложной задачи — усилить режим экономии .на всех участках производства. Стремление к углублению поиска резервов — характер­ ная примета в работе многих групп и постов с первых дней новой пятилетки. Закрепить это начинание, сделать его повсе­ местным—в этом ады видим главное условие повышения эффективности и качества ра­ боты пятитысячного отряда народных контролеров района. Г. ВЕНКОВ, председатель комитета народного контроля’ Советского района г. Липецка. Группа народного контроля первого механического цеха Липецкого тракторного завода, которую возглавляет старший мастер В. П. Тихонов,— одна из лучших на предприятии. Уже в этом году дозорные провели несколько рейдов и проверок, посвященных вопро­ сам экономии и бережливости, качеству выпускаемых изде. лий. Результаты каждой про. верки предаются широкой гласности, по предложениям группы администрация цеха принимает конкретные меры. На снимке: председатель це­ ховой группы В. П. Тихонов и член группы народного конт­ роля токарь В. П. Синицын обсуждают итоги проведенного рейда. Фото Ю. Ардашева. Прошло уже больше года, как все хозяйства области переведены на систему сдачи молока по новому ГОСТу. И надо сказать, что мно­ гие руководители и специалисты колхозов и сов­ хозов, заблаговременно разработав мероприятия, сделали все необходимое для обеспечения реализации молока в со­ ответствии с новыми, более жесткими требованиями к его качеству. Так, в 1975 году совхозы «Чибисовский» и «Ключ жизни» Елецкого района, колхоз «Родина» Лев-Толстовского района сдали первым сортом 70 — 90 процентов молока. На первый год десятой пятилетки коллективы молочното­ варных ферм приняли повышенные обязательства, в кото, рых большое внимание уделено дальнейшему повышению качества продукции. А вот условия для улучшения этого По. казателя работы созданы далеко не везде. В О Б ЯЗАТЕЛ ЬСТВА Х ОД НО, А НА Д ЕЛ Е • • • П Р О В Е Р Я Е М КАЧЕСТВО РАБОТЫ • Казалось бы, экономический интерес налицо: за каждую тонну молока первого сорта хозяйство получает 203 рубля, а за несортовое — 181 рубль. Разница весьма внушительная. И достигается эта прибавка, как свидетельствует опыт пе­ редовых хозяйств, без каких- либо особых затрат. Нужны только повседневная забота и внимание, соблюдение элемен­ тарных правил технологии производства и сдачи продук­ ции. Вот этого-то как раз и не­ достает руководителям и спе­ циалистам совхоза «Ударник» Тербунского района. В резуль­ тате страдает экономика хо­ зяйства, о чем говорят уроки минувшего года. Четвертая часть сданного молока оказа­ лась несортовым, а доля пер­ восортной продукции состави­ ла лишь шесть процентов.. Креме того, из-за низкой жир­ ности совхозу не зачтено и не оплачено 95 тонн молока. Общий убыток от низкого ка­ чества продукции составил 27 тысяч рублей. Сделаны ли выводы из этих уроков прошлого года? Мы побывали на фермах совхоза,, которые оснащены всеми необ­ ходимыми механизмами, ис­ правно действуют и кормоце­ хи. Но о повь,__ :»и качества продукции в хозяйстве по- прежнему забывают. Ни уп­ равляющий Васильевским отде-" лением А. К. Щербаков, ни бригадир МТФ Наго|ренского отделения В. Т. Федорова, на­ пример, до сих пор сами четко не представляют, из чего скла­ дывается качество молока и что необходимо предпринять для его улучшения? Все дело в том, что работни­ ки ферм смирились с сущест­ вующим положением дел. Вплотную еще не занялись ка­ чеством продукции директор совхоза Н. К. Образцов и главные специалисты, отвеча­ ющие за животноводство и экономику хозяйства. Пожа­ луй, этим прежде всего и объ­ ясняются серьезные наруше­ ния ветеринарных и санитар­ ных правил на молочнотовар­ ных фермах хозяйства. Ска­ жем, некоторые коровы стра­ дают маститом, но эффектив­ ных мер для ликвидации этого заболевания не принимается. Не соблюдается и такое эле­ ментарное правило, как регу­ лярная чистка животных. Она проводится лишь накануне взаимопроверок или смотров содержания дойного стада. На фермах отсутствуют шкафы длй хранения спецодежды до­ ярок, для обработки инвента­ ря не применяются специальные моющие и дезинфицирующие средства. На первый взгляд помеще­ ния ферм вполне современны, проектом в них предусмотрено создание верх необходимых условий для высокой культуры производства, улучшения ка­ чества продукции. А вот ис­ пользуются эти возможности явно не по-хозяйски. На каж­ дой ферме, например, имеются различные подсобные помеще­ ния, но они не оборудованы стеллажами, вешалками и шкафами. В них холодно и неуютно, молочный инвентарь небрежно разбросан. Непри­ глядный вид имеют и молоч­ ные лаборатории. На Василь­ евской ферме это помещение одновременно используется как пункт искусственного осе­ менения и материальный склад Среди различных предметов тут же в одну кучу свалены доильные аттараты, которые не нашли своего применения, так как смонтированные до­ ильные установки пока без­ действуют. Что касается самой лаборатории, то ее. функции весьма ограничены, они сво­ дятся к анализу жирности мо­ лока, но и он проводится не­ регулярно. Проверка молока на механическую загрязнен­ ность не проводится, хотя для этих целей имеются специаль­ ные приборы. А если добавить к сказанному, что продукция перед отгрузкой не взвешива­ ется и емкости не пломбируют­ ся, то становятся ясными при­ чины больших потерь молока при его сдаче. При такой постановке дела трудно ожидать и высокой результативности от соревно­ вания доярок за улучшение качества продукции. По сути дела, оно организовано фор­ мально. В совхозе «Ударник» ограничились лишь тем, что в одном из пунктов социалисти­ ческих обязательств коллекти­ вов ферм на первый год деся­ той пятилетки записали фразу, — «улучшить качество моло­ ка», но практически пока ни­ чего не сделано. Ни один из руководителей отделений и ферм даже не мог назвать сумму, дополнительных выплат работникам животноводства за продукцию, сданную первым сортом. Да практически это й не учитывается, так как в дан­ ном случае налицо полнейшая обезличка. Всего один пример. Скажем, Тербунекий сырзавод принима­ ет молоко ежедневно с 8 до 24 часов. В совхозе же свой гра­ фик: на двух фермах из, трех вечерний удой по 12 —14 ча­ сов хранится в далеко небла­ гоприятных условиях и сдаем­ ся лишь на следующий день вместе с молоком утренней дойки. При таких «передерж­ ках» трудно рассчитывать на высокое качество продукции. Все это вместе взятое резко снижает эффективность рабо­ ты ферм. За две декады янва­ ря 20 процентов из всего мо_ лока, сданного совхозом,—не­ сортовое, , продукции первого сорта не оказалось ни кило­ грамма, более 60 процентов молока — третьей группы по механической загрязненности. Одним словом, сдвигов к луч­ шему не произошло, прежние ошибки повторяются. Многое не учитывают, о мно­ гом забывают руководители и специалисты совхоза «Удар­ ник», Даже ояыт передовых К ОГДА был объявлен областной смотр эф­ фективности и качества работы, группа народного контроля Данковского хи­ мического завода начала хо­ рошее дело. Членам группы и председателю В. И. Шестакову стало известно, что локальное отделение первого цеха сбра­ сывает в отходы немалое ко­ личество органики. Создали специальную комиссию. Ее воз­ главил начальник отдела И. Д. Пономарчук. Проверяли ло­ кальное отделение технолог В. П. Козлов, инженер произ­ водственного отдела Н. А. Бартенев. Они установили, что за три месяца вывезено “на свалку 770 тонн жидких отхо­ дов. А много ли в них ценной органики, которую можно бы­ ло извлечь И снова пустить в дело? Для изучения состава отходов комиссия использова­ ла новейшие методы анализа. Судя до акту, за три месяца в отходы ушло около 80 тонн этилового, свыше 20 тонн бу­ тилового спирта* Было из-за чего ломать копья. Затем акт обсуждали на за- « к о п ь я Л ОМ АТЬ » с т о и т РЕ Ш ЕНИ Е ПРИНЯТО. Ч ТО СД ЕЛ А Н О ? хозяйств своего района в ор­ ганизации борьбы за повыше­ ние качества молока не торо­ пятся применить у себя. В сов­ хозе «Пятилетка», например, уже несколько лет действует четкая система оценки сани­ тарного состояния ферм и каждого рабочего места, при­ меняются действенные меры морального и материального поощрения за качество про­ дукции, систематически ведет­ ся «экран качества». Проявля­ ется большая забота о созда­ нии необходимых условий для соревнующихся. Не случайно в этом хозяйстве в прошлом го­ ду, например, 96 процентов молока было сдано в зачет первым и вторым сортом. В совхозе же «Ударник» по­ ка только говорят о необходи­ мости повышения качества мо­ лока, а конкретных мер не принимают, хотя новая пяти­ летка уже началась, и она тре­ бует надежной гарантии каче­ ства выпускаемой продукции. ’ Г. ОБЫДЕННЫЙ, инспектор областного комитета народного контроля. седании заводской группы на­ родного контроля. Мнения ра­ зошлись. Начальник отдела первого цеха ИГ. И. Сысоев предупреждал, что работники пятого цеха, которым поручи, ли извлекать органику из сто ков, отказываются заниматься Этим делом, ссылаясь на то, что органики в отходах очень мало — всего 3—4 лроцента, и «извлекать» ее нет расчета. Между тем ведь н повторные анализы показали, что органи­ ки в стоках намного больше 10 процентов, а при таком со держании можно и нужно из­ влекать спирты. На заседании выступил член заводской группы народного контроля старейший инженер рационализатор Г. Я. Балан­ дин. За многие годы работы на заводе он внес десятки ценных новшеств в технологию произ Еодства кремнийоргэпических соединений. Григорий Яковле­ вич заявил, что он разработал и подал предложение «по улавливанию» органических соединений из стоков локаль­ ного отделения, но предложе­ нию не дали хода. Группа приняла решение: •прекратить сбросы ценных от­ ходов, поручить улавливание органики пятому цеху, где это удобнее сделать по техноло­ гии. Инициативу народного контроля поддержала админи­ страция. Главный инженер подписал распоряжение, чтобы прекратить вывозку жидких отходов е содержанием спир то®. Казалось бы, надо братье за дело. Но вот мы вместе председателем группы В. I Шестаковым еще раз изучае? суть дела. Естественно, возни вопрос: а сколько уже факта чески извлечено из стока «локалки» ценной органик» Валентин Иванович берет те лефонную трубку и задае этот вопрос начальнику пятог цеха Ю. К. Ененко. И выясш ется: работу даже не начин; ли. Выходит, решение групп народного контроля, распоря жение главного инженера по просту оказались невыполне» ным.и. В. И. Шестаков недавно ста руководить заводской группо народного контроля. Но н предприятии он не новичо: сейчас возглавляет один я отделов заводоуправления Почему же случилась стол досадная осечка? Не дума» что это по неопытности. Ска залась вера в силу бумаг. I нужны постоянная проверь исполнения принятых решенн и конкретная организато-рска: работа по их осуществлению. И. БЛАНДОВЦЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». П О М А Т Е Р И А Л А М • Л Е Н И И С К О Г О З Н А М Е Н И 1 «К А К АУКН ЕТСЯ... » Под таким заголовком в но. мере от 9 декабря прошлого года была опубликована кор. респонденция, в которой речь шла о серьезных недостатка)! внутриведомственного контро. ля в областном управления местной промышленности. В ответе, присланном в редак. цию, говооится, что корреспои денция обсуждалась на колле- гии управления, критика приз нана правильной. За слабую исполнительскук дисциплину в административ. ном порядке строгц наказаны директора Задонского, Усман- ского, Добринского райпром- комбинатов и Грязинскоя швейной фабрики тт. Греков Жигарев, Юшков и Гетман Для устранения отмеченных I корреспонденции недостатков разработаны конкретные меро- приятия в управлении и на предприятиях.