Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

ИНЖЕНЕРЫ— РАБОЧИМ Партийный комитет Елец* кого элементного завода большое внимание уделяет распространению почина «Рабочей инициативе — ин* женерную поддержку». Первыми на предприятии этот девиз взяли на вооруже- ние инженерно-технические работники инструментального цеха. На своем партийном со­ брании коммунисты конкретно определили, кто из специали­ стов, мастеров возьмет шефст­ во над внедрением предложе­ ний, поступающих от рабочих в ходе общественного смотра за повышение эффективности и качества работы. Контроль за реализацией творческих планов было поручено осуще­ ствлять заместителю начальни­ ка цеха А. П. Малютину. Творческое содружество ин­ женерно-технических работни­ ков и станочников позволяет быстрее внедрять различные новшества. В частности, стар­ ший мастер Л. Ф. Соколов по­ мог слесарю А. В. Чулюкову в разработке чертежей новой пресс-формы для изготовления одной из трудоемких деталей. В результате резко возросла производительность, полно­ стью был исключен ручной труд на этой операции. Значительно укрепились и расширились творческие связи ИТР и рабочих также в ряде других цехов за­ вода, что помогает полнее ис­ пользовать имеющиеся резер­ вы, быстрее ставить их на службу пятилетке. ОПЕРАТИВНО, НАГЛЯДНО При Долгоруковском рай. коме партии создан штаб оперативной информации на уборке урожая. Такие же штабы действуют в хозяйст­ вах района, что способству­ ет повышению действенно­ сти социалистического со­ ревнования, оперативности и гласности в подведении его итогов. С первых дней страды хоро­ шо действует оперативный штаб информации на Долгору­ ковском хлебоприемном пунк­ те. Члены штаба подводят ито­ ги работы шоферов, занятых на вывозке хлеба государству, ежедневно выпускают эстафе­ ты соревнования, которые до­ ставляются в хозяйства. По итогам каждого дня выпуска­ ются «молнии» и «боевые ли­ стки», посвященные гвардей­ цам хлебных трасс. Вот одна из «молний». Она сообщает о трудовом успехе шофера рай­ онного объединения «Сельхоз­ техника» В. Д. Афанасова. ^Пе­ редовой водитель ежедневно делает по семь-восемь рей­ сов на расстояние 35 километ­ ров и перевозит по 30 и бо­ лее тонн зерна от тока на хле­ боприемный пункт. Об опыте работы В. Д. Афа­ насова в своих беседах расска­ зали водителям агитаторы. И сейчас у передовика много последователей в каждом хо­ зяйстве. В совхозе имени Ти­ мирязева первым поддержал помин передового водителя — высокопроизводительно ис­ пользовать автотранспорт на перевозках зерна — комсомо­ лец Алексей Чуриков, а в кол­ хозе имени Коминтерна—моло- дой шосЬер Анатолий Белоли­ пецких. На счету каждого из них по нескольку тысяч цент­ неров перевезенного зерна в счет липецкого миллиона. ВСТРЕЧАЯ ВТОРУЮ СТРАДУ По инициативе партийно­ го комитета совхоза «Побе­ да» Чаплыгинского района в хозяйстве проводится большая работа по подго­ товке к уборке сахарной свеклы. В настоящее время заверша­ ется повторная проверка план­ таций, освобождение их от крупных сорняков. Конкретные меры морального и материаль­ ного поощрения разработаны для механизаторов, занятых на ремонте уборочной техники. И это сказалось на результатах — все десять свеклоуборочных комбайнов готовы к выезду в поле. На линейке готовности и более тридцати тракторных те­ лежек. На своем собрании свекло­ воды хозяйства^ решили прове­ сти уборку ценной технической культуры в сжатые сроки и без потерь. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ТЕХНИЧЕСКУЮ ИНФОРМАЦИЮ Партком Липецкого трак­ торного завода совместно с отделом рационализации и изобретательства проводит общезаводской смотр науч­ но-технической информа­ ции. Подведены первые итоги смотра. Они показали, что наи­ более организованно он про­ ходит в автоматном цехе. Здесь оформлен специальный стенд, на котором регулярно помещаются информационные материалы о технических но­ винках, внеренных на родствен­ ных предприятиях страны, рас­ сказывается об опыте . работы передовых станочников. В ходе смотра активизировалась дея­ тельность рационализаторов цеха, с начала года ими внед­ рено более тридцати различ­ ных новшеств, Н А Л А Д Ч И К П В . Ч Е Р Н Ы Ш О В Ритмичный вып уск про д ук­ ц ии эм альцехом Л ипецкого трубного з аво д а во многом за­ висит от четкой р аботы штам­ пов . А за н ими постоянный ухо д и н аблю дение ведет н ала дчик. Девять лет тр у дится в этой должности Виктор Ва сильевич Чернышо в. Он в совершен­ стве и зуч ил мех ан измы, пере­ довые методы обсл уж ив ан ия их. И в цехе знают: ког д а на вахте В . Чернышов, все б у дет в порядке. Не сл учайно Виктор В а сильевич носит высокое зв а­ ние у д арн ик а коммун истическо­ го тру д а, награж ден знаком «У д арн ик девятой пятилетки». Фото С . К утепова . П РЕО Д О Л Е Т Ь ОТСТАВАНИЕ НА ЗАГОТОВКАХ ПРОДУКТОВ Ж И В О Т Н О В О Д С Т В А П ЕРЕСМЕНА бр иг а д на стане «2000» прово дится четко. Стан пн на минуту не прекр ащает своей огненной стрем ительной р аботы . Пооче­ редно открыв аются нагрева­ тельные печ и, выбр асывая зеле­ ные всполох и гу дящего пл аме­ н и, укл а дыв аются на рольган­ г и р аскаленные до золотого блеска слябы, и тут в силу вступ ает закон нарастающей скорос ти и точности действий. Ем у подчинены все, кто стоит у черновой и чистовой групп клетей, у мот алок, оператор­ ских пультов . Полторы-две мин уты раз де­ ляют по данный из печи сляб до его превращения в рулон. До предела напряженные мину, ты, из которых складывается у прокатчиков вся смена. Слябы стремительно идут один за дру. гим. Если они будут обработа­ ны по закону точности и скоро­ сти, то будет достигнута глав­ ная цель — качество и количе­ ство продукции. Вот об этом и шел у нас раз­ говор с Николаем Ивановичем Безрядиным, старшим валь­ цовщиком стану, руководите­ лем четвертой бригады. Он мо­ лод, широкоплеч, черные глзза смотрят порою с чуть лукавым, изучающим прищуром. Я не заметил за всю смену, чтобы он торопился, суетился или кри­ чал, хотя порою ситуации были не из легких. Движения быст­ рые, четкие, рассчитанные. Движения человека, хорошо знающего свое дело. Такая ма­ нера невольно передалась лю­ дям, которыми он руководит. — Хотя мы и работаем на горячем производстве,— улы­ бается Николай Иванович,— но голову надо иметь холодную. Думать быстро и действовать тоже. Единственным делом Нико­ лая Йвайовича после оконча­ ния Технического училища, где он %)^0чил специальность валь­ цовщика, была прокатка Сна­ чала цех холодного проката, в котором проруботал семь лет, а со дня пуска стана «2000» трудится здесь. Пришел добро­ вольно, потому что требовались вальцовщики. Начинал с чер­ новой группы клетей, потом в короткий срок освоил чисто­ вую, теперь — старший валь­ цовщик стана. Стремительный ритм работы, требующий предельной собран­ ности, умение ценить время, невольно накладывает отпеча­ ток и на характер человека. Многие о Безрядине говорили: умелый организатор, хорошо знает производство. Это не пришло само по себе. Когда осваивал стан, поставил себе задачу: знать Не от и до, а и побольше. Для чего? Чтобы, исполняя работу на своем уча­ стке, постоянно чувствовать ответственность и взаимосвязь со всем производством. Это было несколько лет назад, а пригодилось сейчас, когда ру­ ководит бригадой в сорок че­ ловек. Н. И. Безрядин умеет заглянуть вперед, оценить свои возможности. Его не успокоили оценки со стороны, что он, Безрядин, Хорошо знает произ­ водство. Если хорошо, то надо знать — отлично. Это была его личная программа на самое близкое будущее. Николай Иванович поступа­ ет в металлургический техни­ кум на вечернее отделение про­ катки. Пять лет учебы и по­ сменной работы. Пять лет Без- рядии соревновался со време- Ра с с к а з ы Н. И. Безрядин был партгруп­ оргом бригады и, разумеется, не в последнюю очередь думал над тем, как взять этот рубеж. Взвешивал возможности брига­ ды, советовался с людьми, с руководством цеха. Поиск вел­ ся коллективно. Много было передумуно и переговорено, прежде чем родился в четвер­ той бригаде девиз соревнова­ ния: «Высокое качество продук­ ции — честь предприятия». По. к омму н и ста х Д О Р О Г А К ПО Ч ИНУ нем. Отрывал часы отдыха, со­ ставляя конспекты, штудируя учебники. После горячей смены на стане приходила другая — учебная, установленная им са­ мим. В ХАРАКТЕРЕ Безрядина есть чикая черта: если делать дело, то как сле­ дует. В феврале 1977 года он уйдет в отпуск — готовить ди­ пломную работу. Путь к ней был нелегок, но проложен проч­ но. Не давал себе скидок — учился только на хорошо и от* лично. «Качество знаний спе­ циалиста вот истинный дип­ лом»,— считает Безрядин. Наверное, и поэтому он с та­ кой искренней.заботой относит­ ся ко все«етшЕг,.нуждается в его помоцЩ^геовете. Знают его ш к о й ы т й Ш г Ж строгого на­ ставника Е. Матвеев, А Шара* пов, А. Тюляков. Первый ус­ пешно освоил черновую группу клетей и работает на чистовой. Второй под руководством Без­ рядина прошел путь от подруч­ ного до старшего вальцовщика, а Тюляков стал неплохим опе­ ратором. Эти трое, так сказать, непосредственные его ученики. Но трудно подсчитать, сколько необходимых советов дает стар­ ший вальцовщик стана за сме­ ну, скольким своими действия­ ми покажет, как надо делать. Он отвечает за все — качество и количество продукции, рабо­ ту бригады в целом и каждого в отдельности. Вот когда оп­ равдались, если так можно вы­ разиться, перспективное плани­ рование личного профессио. нального роста, изучение лю­ дей, вера в их возможности. После XXV съезда партии, когда была поставлена задача сделать десятую пятилетку — пятилеткой эффективности и качеству, в четвертой бригаде, как и во всем коллективе ста­ на, искали пути решения этой задачи. Последние три года еле собрания, на котором были приняты условия социалистиче­ ского соревнования, Н. И. Без- рядин понял, что не ошибся в товарищах, что всем им, как й ему, дорога честь завода, ко­ торому они посвятили свою жизш>.**И. те, кто только начина­ ет работать, й те, V которых за плечами годы и годы труда. Инициативы, как известно, на пу с то м месте не рождаются. Четвертая бригада и раньше по качеству продукции имела не­ плохие ' результаты. Теперь предстояло взять новый рубеж. В обязательствах записали: иметь боака неболее0,19 про­ цента. Это самый высший пока­ затель По сравнению с обяза­ тельствами трех других бригад. Но н высшая ответственность: с инициаторов спрос особый. Чтобы выступить с таким почи­ ном, надо, если хотите, иметь не только уверенность в своих силах, но и мужество, смелость ' Это было и партийное поруче­ ние совести, которое не дается извне, а принимается самим ко м м у нис то м В этом Решения С наибольшей по лно то й высве­ тились и проявились лучшие кйчестрл характера И. И Без­ рядина, ко м м у нис т » и руково­ дителя коллектива, сплавились воедино знания и опыт, высо­ кая требовательность к себе, моральная и профессиональная зрелость. Почин многократно увеличил ?уботы и ответственность всей бригады. Но если бы почины выполнялись легко, их прини­ мали бы все. Коллектив четвер- той бригады старался изо всех сил. Однако были срывы и по вице бригады, я по причинам, от нее не зависящим. Резуль­ тат работы за май и июнь по­ лучился неутешительный — отставали по выпуску продук­ ции. Главный же показатель- качество — держнлея на высо­ те: май — 0,07, июнь — 0,07, против 0,18 процента по обяза- I тельствам. Легко представить настрое­ ние бригады после двух меся­ цев работы. Из других бригад Некоторые е юмором осведом­ лялись: — Ну что, инициаторы, засы­ паетесь? Веселого, как в этом вопро­ се, так И в положении дел, бы­ ло мало. Но Безрядин верил в людей, в то, что бригада выйдет из прорыва и еиражал своей уверенностью других. Как всег­ да, он был спокоен, сосредото­ чен, появлялся то на одном, то на другом трудном участке. На моталки поставили энергичного парня Ю. Морозова—этот уча­ сток Безрядин считал наиболее уязвимым. И не ошибся. Дела Стали заметно улучшаться. А самое главное — настроение в коллективе пошло вверх. По­ жалуй, это было одно из самых трудных партийных поручений, Которое дал себе коммунист Безрядин: вселить в бригаду уверенность в победе, преодо- деть временные трудности. Стоит ли говорить, что чув­ ствовал Николай Иванович и вся бригада, когда на собрании подвели итоги работы за июль и оказалось, что коллектив не только выполнил план, но и дал дополнительно 4560 тонн проката. Осталась задолжен-. ность за прошлые месяцы всего 230 тонн. У * Я спросил Николая Иванови­ ча, какими качествами должен обладать вальцовщик и тем бо­ лее старший стана? Он немного помолчал, окинув взглядом гу­ дящую, в красноватых всполо­ хах громаду стана. Может быть, мысленно он вернулся к тому дню, когда впервые встал к клетям черновой группы и в памяти сейчас С такой же ско­ ростью, как стальные огнеды­ шащие полосы цо рольгангу, проносились месяцы и гойы, проработанные здесь, на стайе. За это время прокатано 26 миллионов тонн металла, и ведомая доля в них его, Безря­ дина.. Эти годы давали сейчас право Н. И. Безрядину сказать: *— Вальцовщик должен от­ лично знать все процессы про­ катного производства. Уметь быстро мыслить и принимать правильные решения. , Особая собранность, чтобы не получить брак, не допустить поломки или простоя оборудования. Любить свою профессию. П ОЖАЛУЙ, последняя фраза дает возможность наиболее полно понять к характер Н. И. Безрядина, и его отношение к делу, и реше* ние четвертой бригады сорев­ новаться под девизом: «Высо­ кое качество продукции — честь предприятия». Потому и родился- этот почин. Качество продукции должно быть таким же высоким, как честь и со­ весть рабочего человека. А. ВЛАДИМИРОВ. . Новолипецкий металлургический завод. Ей говорят: «Спасибо» Услугами Липецкой городской аптеки № 5 пользуются не только сокольские металлурги, в микрорайоне которых она рас­ положена, но и жители прилегающих сел. Ежедневно сотни по­ сетителей заходят сюда с рецептами, получают необходимые лекарства. И многие из них благодарят за внимательное отно­ шение, культуру обслуживания людей в белых халатах. Среди тех, кому нередко говорят «спасибо» — ассистент Т. С. Знаменщикова. Она занята приготовлением лекарственных форм. Это очень важная работа в аптеке. Ведь от того, сколь умело действует ассистент, зави сит время и качество приготов­ ления лекарств. Тамара Сергеевна в совершенстве владеет про­ фессией, является ударником коммунистического труда. За мно­ гие годы работы в аптеке она приобрела большой практический опыт, которым щедро делится с более молодыми коллегами. На снимке: Т. С. Знаменщикова за приготовлением лекарств. _____ _____Фото П. Мысина. - ' \ ' ' X ' I ' <• и ■ .... — Щ *.......->>*/ *-'« Ш Х - : К'':'.- • Г ' I I I - Л '-V ' ХШ V я Ш И * * /• % \ >' з. " *V . ' >‘ I ■ ' ' >< ' Ч• / • ' йфЧУ- г« ;X| Л *- К** ' ' ~ ' : «ПОЛИТИ ЧЕС КАЯ А Г ИТАЦИЯ» № 1 6 Шестнадцатый номер журна­ ла отдела пропаганды и агита­ ции обкома КПСС «Политиче­ ская агитация» открывается статьей первого секретаря об­ ластного комитета партии Г. П. Павлова «Ударная вахта зем­ ледельцев». Журнал широко показывает битву за урожай, развернувшу­ юся на полях области. Пред­ ставлены корреспонденции из Воловского, Грязинского, Хле- венского и других районов, где раскрываются условия, обеспе­ чившие выполнение и перевы­ полнение установленных зада­ ний. . Бюро обкома КПСС, облис­ полком, президиум облсовпро- фа и бюро обкома ВЛКСМ пшшяли постановление о про­ ведении областного смотра на­ глядной агитации. Журнал пе­ чатает положение об областном смотре наглядной агитации. На страницах журнала выс­ тупает токарь Липецкого заво­ да пусковых двигателей, агита­ тор Л. Г. Малютин. В коррес­ понденции «Рабочая совесть» он поднимает вопрос о личной ответственности каждого за де­ ла коллектива. Наставничеству посвящена корреспонденция С. А. Смирновой «Чужих забот не бывает». Информационная подборка знакомит читателей с организацией цикла вечеров, по­ священных чествованию ветера­ нов труда и передовиков произ­ водства на Липецком трактор­ ном заводе, работой агитпло- щадок в г. Усмани. Под рубрикой «Материалы для бесед» помещена статья М, Зубаткина «Разоружение — неотложная задача». Журнал предлагает также примерную тематику политинформаций и бесед на сентябрь. " > к '1 ' ' Шш Шш - ■ % / : ' \ ЩЩШШ -1 « й ч % : 4 'ЧЛ' ■'Г',",-' Чч Д, $ : ' ' »' >' УЛ За семь с половиной меся,, цев годовой план заготовок молока выполнен на 63 про­ цента, мяса —- на 63, яиц — на 64 и шерсти — на 98 про­ центов. По сравнению с прош­ лым годом темп заготовок мо­ лока сократился на 9, мяса—на 20, яиц — на 18 процентов. Лишь шерсти заготовлено на 6 центнеров больше прошлогод­ него. По заготовкам молока только два района — Долгору­ ковский н Хлевенский —•<пре­ высили уровень прошлого го­ да, достигли этого уровня хо­ зяйства УсманскОго района. За отчетные полмесяца усман- ские хозяйства продали моло­ ка государству столько же, сколько было а прошлом го* АУ- Однако многие хозяйства и районы все еще очень далеки от прошлогодних рубежей. В Становлянском районе разрыв составляет 19 процентов, я Лев-Толстовском и Лебедян­ ском — 16, е Краснинском «в-* 15 процентов. Хуже того, в хо­ зяйствах мало что делается для увеличения продуктивно­ сти дойного стада, для ускоре­ ния темпов заготовок. Напри­ мер, в Лев-Толстовском райо­ не нм один совхоз не достиг по надою молока рубежей минувшего года. В совхозе «Гагаринский» суточный надой ниже на 1,1 килограмма, а «Знаменском» на 1,2. В Краснинском районе толь­ ко в двух хозяйствах иадаива- ют больше прошлогоднего, а в одиннадцати—надои значитель­ но ниже. В колхозе «Заветы Ленина» разрыв особенно ве­ лик — 2,2 килограмма. Этот колхоз не справляется с заго­ товками молока. Годовой план за семь с половиной месяцев выполнен На 58 процентов. Совхоз «Половневский» и кол­ хоз имени Ленина ведут за­ готовки еще хуже, они выпол­ нили план всего Не 53 процен­ та. ” . Ослабление борьбы за рост производства и заготовок мо­ лока в ряде хозяйств привело к тому, что в прошлом пере­ довой Краснинский район оказался в числе отстающих. По выполнению плана прода­ жи молоке ОН идет ниже сред- — ------- * - ж * ---------~ Первые цифры — прецент еыпопке- имя годового плена еаготоовк молока, вторые — мяса, третьи — яиц ка 16 августа «. г. Данные оВлстатупраепе- ниа. ^ Усманский Добровский Долгоруковский Хлевенский Грязннский Задонский Воловский Чаплыгинскнй Елецкий Измалковскнй Краснинский Тербунский Данковский Липецкий Добринскйй Лев-Толстовский Становлянский Лебедянский ------------- Ж 71 70 70 69 67 65 64 64 63 62 62 62 61 61 60 59 59 57 66 74 66 83 74 60 58 60 61 60 70 66 62 54 58 50 66 62 65 60 61 80 65 55 70 него областного показателя. Такое же положение в Дан- у~~~~ ковском и Добринском райо­ нах. На руководителей этих рай­ онов, доля которых в общем объеме заготовок самая зна­ чительная, ложится- ответст­ венность за то, что область в целом медленно преодолева­ ет отставание. За отчетные полмесяца заготовлено моло­ ка на 2145 тонн меньше, чем а первой половине августа прошлого года. Между тем по обеспеченности сочными кор­ мами прошлогоднее лето было менее благоприятным. В решающей степени успех дела сейчас зависит от пра­ вильной организации летнего содержания скота, от умелой работы с животноводами. В этом убеждает пример ряда хозяйств Задонского района, которые не располагают ка­ кими-то особыми условиями. Здесь сумели преодолеть от­ ставание, надои в августе в большинстве хозяйств выше прошлогодних. Все колхозы районе идут по заготовкам молока выше среднего област­ ного показателя. Колхоз «Красный путь» выполнил го­ довой план заготовок на 81 процент, имени Советской Ар­ мии — не 75 процентов, сов­ хоз «Хмелинецкий» — на 73. В августе в каждом хозяйст­ ве есть возможность обеспе. чить скот кормами, добиться роста продуктивности живот ноеодства и усиления темпов заготовок. Ц ЕП Н АЯ Р Е АК Ц И Я Б Е З ОТВ ЕТСТВ ЕН Н ОСТИ Ввести в строй действующих Липецкий пивоваренный завод 20 декабри 1975 года—такое обязательство взял на себя ге -4 неральный подрядчик — трест «Промстрой» совместно со сво­ ими специализированными подразделениями. Срок, по утверждению специалистов, вполне реальный. Разумеется, при условии, если все участники строительства отнесутся к своим обязательствам с подлинным чувством ответственности. К сожалению, этого не случилось. За четыре месяца до сдачи завода в эксплуатацию выполнение плана строительно­ монтажных работ составило чуть больше половины от об­ щего объема. Программа семи месяцев осуществлена всего на 68 процентов. Н И У ГЕНЕРАЛЬНОГО подрядчика, нн у его4 смежников срок оконча­ ния строительства пивзавода сомнений не вызывает. Но уже при первом знакомстве со ста­ тистическими отчетами о вы­ полнении плана по комплексу эта уверенность насторажива­ ет. При более же детальном знакомстве с положением дел на стройке, просто не избежать вопроса: на чем основана эта уверенность? Графики выполне­ ния работ по всем основным по. зициям сорваны, на разных уча­ стках отставание составляет от 10 дней до 4-х месяцев. Сроки поставки отдельных позиций технологического оборудова­ ния — в особенности нестан­ дартного — не определены до сих пор. На площадке практи­ чески не начаты работы по прокладке внутренних и внеш­ них сетей водопровода, газог провода, фекальной и ливне­ вой канализации. И при этом на площадке царит такая ат­ мосфера, как будто до оконча­ ния строительства по меньшей мере год. Одним из необходимых усло­ вий нормальной жизнедеятель­ ности любой стройки является наличие подъездных путей. Нельзя сказать, чтобы гене­ ральный подрядчик не позабо­ тился о дорогах. В разное вре­ мя на разных участках было свалено несколько десятков ма­ шин шлака, однако первый же дождь свел эту работу на нет: без системы водоотводов иначе и быть не могло Согласно графику, первона­ чальный срок окончания про­ кладки внеплощадочной ливне­ вой канализации намечался на июнь этого года. По данным на 1 августа трест «Спецстрой» освоил на трассе канализации 10 из 112 тысяч рублей. Что же мешает вести вдесь работы? — Вода, — отвечает началь­ ник управления «Дорстрой-1» треста «Спецстрой» И. П. Ал­ тынов. — У нас специфика: во­ доносный горизонт должен быть ниже трех метров. И тут выясняется интересная подробность: обеспечить уро­ вень понижения грунтовых вод обязано.., управление «Дор­ строй-1». — Это так,—соглашается И. П, Алтыне®, — но у нас нет установки для «прокола» грун­ та под железнодорожным по­ лотном. Потом выяснилось, что уста­ новка есть, но ее отправили в Елец... Как видим, ответственный руководитель даже не утруж­ дает себя поисками сколько-ни­ будь веских аргументов в оп­ равдание своей бездеятельно­ сти. И он — не исключение. Равнодушие некоторых ру­ ководителей на строительстве пивзавода приняло прямо-таки Г л а в н ы е с т р о й к и г о д а угрожающий характер, поро­ дило цепную реакцию безот­ ветственности. Можно еще как- то объяснить отсутствие подъ­ ездных путей, грязь на строи­ тельной площадке. Но когда в этой грязи находит приют посту­ пающее в монтаж технологиче­ ское оборудование—тут ника­ кие объяснения не 'помогут. Безответственность и бесхозяй­ ственность царят на строи­ тельной площадке. Проектом для хранения обо­ рудования намечалось исполь­ зовать склад стеклотары. Склад с горем пополам пост­ роен. Он, правда, пропускает воду и не оборудован запора­ ми- но мириться можно. В ка­ кой-то мере склад решает воп­ рос сохранности м”алогаба- ритного оборудования. Что же касается крупногабаритного, то оно хранится где и как по­ пало. — Выход один, — говорит директор пивзавода А. М. Зо­ лотухин, — строить открытую площадку за счет временных зданий и сооружений. Семь пи­ сем в разные инстанции с просьбой построить такую площадку результата не дали: генподрядчик «непробиваем». По непонятным причинам сры­ вает он и строительство огра­ ды вокруг территории завода, За разъяснением я обратился к главному инженеру СУ-1 Л. И. Меланнчу. Ответ его, мягко говоря, несколько озада­ чил: — Это, — сказал он,—разго­ вор не для печати. У нас свои трудности. А ограда, что ж, ограду будем делать. Не все сразу... Жаль, конечно, что руково- дитель:т:генподрядного управ­ лений отказался «рассекретить» причину отказа от строительст­ ва площадки и заводской огра­ ды. Телеграфно короток бьтл он и в ответах на другие воп­ росы, касающиеся неудовлет­ ворительной работы управле­ ния на строительстве пивзаво­ да: нет оборудования, нет же­ лезобетона, нет красного кир­ пича. ^ А настроение оптимистичное г— «сдадим пивзавод к 20 де­ кабря». Одну только причину «за­ был» назвать главный инже­ нер — отсутствие организо­ ванности в работе. Этот «про­ бел» восполнила бригадир А. С. Дворникова. — Темпы работ, — сказала она, — идут по нисходящей. Раньше мы «выползали» за счет больших объемов и ши­ роких фронтов. Теперь харак­ тер работ изменился, фронт су­ зился, и это сразу дало о себе знать: в августе мы вряд ли сведем концы с концами. Уча­ стились простой из-за неравно­ мерного снабжения, отсутствия контактов со смежниками. В других бригадах простои еше больше. В то же время ген- подрядчик ссылается на недо­ статок рабочей силы... Успех строительства во мно­ гом зависит и от заказчика: своевременная выдача проект­ ной документации, поставка оборудования, оперативное ре­ шение десятков других вопро­ сов, прямо или косвенно влия­ ющих на сроки окончания ра­ бот. Нельзя сказать, что ру­ ководители строящегося пив­ завода стоят в стороне от ре­ шения этих вопросов. Что же касается четкости и оператив­ ности, то тут дело явно небла­ гополучно. У сроителей много справедливых претензий на несовершенство проектной до­ кументации, частые изменения решений, неудовлетворитель­ ную поставку технологическо­ го и особенно нестандартного оборудования. К сожалению, в этих недоработках заказчик больше склонен видеть вину главного проектировщика — института «Росгипропише- пром»—и руководителей пред­ приятий —■изготовителей зака­ зов на нестандартное оборудо­ вание. Болезнь благодушия и без­ ответственности на строитель- у стве пивзавода зашла так да­ леко, что лечить ее надо самы­ ми радикальными мерами. Яс­ но, что пустыми заверениями, вроде «примем все меры», «от­ ставание ликвидируем», уже не обойтись. Свое веское слово должны сказать руководители треста «Промстрой» и Глав- липецкетроя, Правобережный райком КПСС. От их оператив­ ного вмешательства в большой степени зависит оздоровление обстановки на стройке. В. ЩЕРБАЧЕВ. ( О В О Щ И ВЫРАСТУТ НА БАМ е На БАМе, недалеко от горо­ да Тында, скоро начнется стро­ ительство помещения, И кото­ ром будет установлена автома­ тизированная линия Промыш­ ленного выращивания зеленых овощей. Она разработана Все­ союзным НИИ электрификации сельского хозяйства. Этот факт, по просьбе корреспондента ТАСС комментирует директор института, академик ВАСХНИЛ Л. Г. Пришеп; — Способ получения зелени из корнеплодов, луковиц и кор­ невищ Сов называется выгон. кой) известен давно. Наш ин­ ститут задался целью поставить этот способ на промышленную основу. Получать овощи в ав­ томатизированных растильнях гораздо выгоднее, чем в тепли­ цах, где велики затраты на обогрев и обслуживание. Так, при выращивании одного кило­ грамма огурцов в теплицах за­ трачивается 80—100 киловатт- часов электроэнергии. Промыш­ ленный способ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ подогревать только зону разви­ тия корневой системы, требует в десятки раз меньше затрат. В подмосковном совхозе «Бо­ рец», например, была сооруже­ на специальная, растильня для промышленного получения салатного цикория — холодо­ стойкого, высокоурожайного и богатого витаминами овоша Там установлена технологиче­ ская линия е комплексом элек- троавтоматизиро в а н н ы х средств. Точно такая же линия будет смонтирована на БАМе. Машины делают практически все: закладывают корнеплодц в выгоночные ящики, засыпают их почвенной смесью, поливают определенной нормой раствора, устанавливают ящики на мес­ то, где происходит подогрев, поддерживают заданную темпе­ ратуру и влажность н убирают зеленый урожай. Оператор рас­ тильни почти не касается поч­ вы. Выращивание зелени здесь проходит очень быстро. За пять зимних месяцев на такой линии можно получить до сема ура жаев овощей. Москва. В. ЯКУБЕНКС.