Ленинское знамя. 1976 г. (г. Липецк)

Рассказы о гвардейцах жатвы ТРУД НЫЕ ГЕКТАРЫ Сейчас все формы м средства организационно- партийной и массово-поли­ тической работы первичных организаций колхозов и совхозов подчинены реше­ нию главной задачи — ус­ пешному проведению убор­ ки урожая. Этой теме по­ священа сегодня подборка информаций из парторгани­ заций хозяйств области. АГИТПУНКТ В ДНИ СТРАДЫ Расположен он в первой бригаде колхоза имени XXII партсьезда Добровского рай­ она на самом бойком месте— по соседству с полевым ста­ ном, колхозным током и сто­ ловой. — Сюда часто заходят меха­ низаторы и шоферы,—расска­ зывает секретарь парткома Г. Корнев.—<Они могут ознако­ миться с эстафетой соревнова­ ния, свежими выпусками «бое­ вых листков» и «молний», кото­ рые готовят агитаторы М. М. Материкина и А. М. Ковригина. Их главная задача — обеспе­ чить оперативную гласность соревнования. В условиях нынешней убор* ки это вдвойне важно, так как наилучших результатов добива­ ется тот, кто использует каж­ дый погожий час. Вот один из «боевых листков», он посвящен механизатору Н. И. Прилепину, который за день скосил 16 гек­ таров «трудных» хлебов. Тут же рядом помещена и «трево­ га», сигнализирующая о том, что некоторые комбайнеры с опозданием вывели свои агре­ гаты в поле, поэтому в тот день выработка у них оказалась зна­ чительно ниже. Вот такое Наглядное сравне­ ние, сделанное оперативно, по­ зволяет быстрее устранять не­ достатки, повышает действен­ ность трудового соперничест­ ва. На агитпункте есть все не­ обходимое для культурно-бы­ тового обслуживания и отдыха механизаторов, шоферов. Та­ кие же агитпункты действуют и в других бригадах колхоза. ПО ИНИЦИАТИВЕ КОММУНИСТОВ На расширенном заседании парткома колхоза «Россия» Тербунского района коммуни­ сты внесли предложение — мобилизовать все средства для быстрейшей уборки гороха на площади 250 гектаров. Эту инициативу поддержало прав­ ление колхоза. На косовицу было направлено четыре ком­ байна с жатками. Кроме того, коммунисты, члены парткома побывали в домах колхозников, провели беседы о том, чтобы: на наиболее трудные участки вышли косари. : И усилия были не напрасны. Вместе с механизаторами на гороховом поле работали 120 косарей-колхозников, и вся плантация была убрана в четы­ ре дня. Лучшей выработки сре­ ди комбайнеров добился Д. Т. Иванов, ему был вручен пере­ ходящий красный флажок. Сейчас механизаторы колхо­ за полным ходом ведут косо­ вицу и обмолот ячменя и дру­ гих зерновых культур. Партий­ ный комитет о первых дней уборки стремится в комплексе использовать все средства мас­ сово-политической работы с людьми. Действует штаб опе­ ративной информации, за убо­ рочно-транспортными звенья­ ми закреплены агитаторы, ко­ торые проводят беседы с ме­ ханизаторами, ежедневно до­ ставляют к агрегатам свежие выпуски эстафет соревнований, «молний» и «боевых листков». Коммунисты, все земледель­ цы колхоза полны решимости в ответ на почин кубанцев ус­ пешно выполнить новые повы­ шенные обязательства — сдать государству 4 000 тонн зерна. УБОРКА— В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ На отчетно-выборном собра­ нии, которое состоялось в партгруппе первой тракторной бригады колхоза имени М. Горького Измалковского района, коммунисты отмечали, что за прошедший период, осо­ бенно после XXV съезда КПСС, значительно оживилась работа партийной группы, повысилась ее роль в жизни трудового коллектива. Вместе со своим партгрупоргом, звеньевым ме­ ханизированного звена И. Г. Карповым коммунисты высту­ пили инициаторами движения «Каждому полю — высокую культуру агротехники, лучшему полю — Знак качества». И со- С утра — небо серое, бес­ просветное, будто обернулось лето поздней осенью. И вер­ ный спутник ее — дождь - - моросит и моросит. То утихнет, то вновь брызжет, смелея под порывами ветра. Работают комбайнеры ли­ пецкого колхоза имени Ленина в безоблачные светлые «окна». Сколько их было за прошед­ шие с начала жатвы дни? Не­ много. Но не прошел зря ни один час рабочего времени. Минута­ ми хорошей погоды дорожили люди, да и у непогоды стара­ лись время отвоевать. ...Редкие капли дождя уже стали привычными. Сегодня на втором производственном уча­ стке звено из восьми комбай­ нов СК-4 ведет подборку вал­ ков пшеницы. Медленно напол­ няются бункера зерном нового урожая. Трудные эти центнеры. То один, то другой комбайн ос­ танавливается: надо очищать подборщик, непросто увлаж­ ненной тяжелой массе колосьев Продвигаться в жерло комбай­ на. Вот так, останавливаясь че­ рез каждые 3—5 метров, про­ двигайся вперед комбайн Дмит­ рия Ивановича Корнеева. С на­ чала уборки Дмитрий Ивано­ вич намолотил более 1300 цент­ неров пшеницы. Это пока луч­ ший показатель в колхозе. А Есего за страду Корнеев обя- зялся выдать из бункера свое­ го комбайна 8 000 центнеров зерна. К жатве Дмитрий •Иванович готовился тщательно, одним из первых подготовил комбайн к страде. Вму и было поручено сделать прокосы на поле, раз­ бить его на загонки. — На комбайне Корнеев ра­ ботает третий год, — рассказа­ ли агроном участка Валентина Егоровна Курдюкова н брига­ дир Алексей Алексеевич Ан­ дреев. — А опыт у него завид­ ный. Ведь Дмитрий Иванович— и шофер, и слесарь, и тракто­ рист. Товарищам по бригаде никогда в помощи не откажет. А главное — в любой ситуации не теряется, уверенно делает свое дело. Сейчас Корнеев работает вместе с Володей Богомоло­ вым. Штурвальный осенью в десятый класс пойдет. Нынеш­ нее лето, наверное, никогда не забудется... А дождь усиливал­ ся. Володя поднял воротник куртки, соскочил с подножкл подборщик подчистить. А Дмитрия Ивановича вернул: «Ну-ка, стань под навес, сам управлюсь». Невысок ои — Во­ лодя его на голову обогнал, — лицо загорелое и очень спокой­ ное. От ненастных дней люди устали, нервничали, и потому спокойствие Корнеева, его хо­ рошее рабочее — несмотря ни на что настроение приятно удивило. Комбайнер уверен: «Обязательство выполню, за­ тем н брал его». К машине главного агронома Виктора Федоровича Третьяко­ ва подошел механик, вытер мокрое от дождя лицо, невесе­ ло усмехнулся: все, «отдыхать» часа два придется. Комбайны разворачивались и уходили к краю поля. Последним подошел комбайн Корнеева. А следующее утро жатвы бы­ ло безоблачным, солнечным, с ветром. Как награда Корнееву и его товарищам — А. А. Вор- жеву, А. С. Тимохину, Н. Н. Митину, Н. И. Воржеву и дру­ гим 4 — за их самоотверженный труд в любых условиях. Дмит­ рий Иванович в этот день вы­ дал из бункера своего «степно­ го корабля» около 250 центне­ ров хлеба. С раннего утра до поздней ночи гудят в поле ком­ байны, Г. КАЧЕВА, Липецкий район. «19-й» ВЫШЕЛ ВПЕРЕД Пшеничное поле. Накануне прошел дождь, но на делянках работают комбайны. На одном из них под номером «19» — мо­ лодой коммунист А. С. Иванов. Механизатору нет и тридцати. Лет десять назад он окончил Хлевенское сельское профессио­ нально-техническое училище. Потом была служба в армии. И вот 'вновь он в родной Крещен- ке — глубинном селе, что в двадцати километрах от рай­ центра. Когда заключали договора на социалистическое соревнова­ ние, Александр решил вызвать ара трудрвое соперничество сво- ^его однофамильца—А. Н. Ива­ шова — опытного механизатора, проработавшего почти двадцать лет в соб’хбзе. Обязательство взял на себя не из малых—на­ молотить десять тысяч центне­ ров зерна—больше, чем достиг лучший комбайнер совхоза в прошлом году. На несколько минут остано­ вили его комбайн, воспользова­ лись временной передышкой. Александр сказал, что дела и д у т нормально, правда, дож ­ ди мешают, но все механизато­ ры стремятся убирать хлеб в любую погоду. — Вон какие хлеба, — оки­ нул он взглядом большое пше­ ничное поле. — Разве можно не взять такое обязательство? Каждый гектар сулит не менее тридцати центнеров. О трудностях ои говорит вскользь. Конечно, мешает дождливая погода. Когда день погожий —- глядишь, и четыре­ ста центнеров возьмешь, но бывает и меньше. Но Алек­ сандр убежден: надо убирать в любую погоду — время не терпит. Вот^.ато 'стремление и .вывело его в „.число передо­ вых. Почти три ^тысячи центне­ ров намолотил^ он •■ с начала уборки —это лучший показа­ тель в совхозе «Негачевский». Натруженно движутся по по­ лю комбайны. И На одном из них под номером «19» трепещет алый флажок, а на борту бун­ кера алеют две красные звез­ дочки. А. АЛЕКСЕЕВ. Хлевенский район. ревкование это подхватили в других бригадах. В результате в хозяйстве возросла культура земледелия, щедрее стал каж­ дый гектар, рациональнее ис­ пользуются удобрения и техни­ ка. Но главное внимание высту­ пившие на собрании уделили вопросам повышения темпов и качества работ на уборке уро­ жая. Были вскрыты недостатки первых дней страды, в частно" сти, шла речь об усилении ро­ ли партгруПпы в воспитательной работе среди механизаторов. На собрании некоторые ком­ мунисты взяли на себя новые повышенные обязательства. Среди них — В. Т. Червинцев, решивший выдать в нынешнюю уборку из бункера своего ком­ байна тысячу тонн зерна, что на двести тонн больше преж­ них обязательств. Три — четыре рейса в д ень В трудных условиях приходится работать в эти дни води­ телям автомашин, занятых на вывозке зерна нового урожая. Но молодому водителю Липецкой автоколонны № 1495 Анато- ; лию Кобзеву и трудности нипочем. Он, как правило, проводит ■ по три-четыре рейса в день, отвозя зерно из отделения «имени ; Скороходова совхоза «Липецкий» ка Липецкий комбинат хле­ бопродуктов. Его «ЗИЛ-585», плотно закрытый пологом, всег- !да в пути. На снимке: шофер Анатолий Кобзев. Фото Ю. Клюева. З а д а н и е пятилетки — з а 3 ,5 г о д а Я В коллективе второгсГ цеха Елецкого элементного заво­ да идет широкое соревнование за досрочное выполнение за- дапий первого года десятой пятилетки. В трудовом соперни­ честве высоких показателей добиваются сборщицы батарей Светлана Павловна Пестова и Антонина Васильевна Астахова. Они ежедневно выполняют сменные задания на 125—130 про­ центов. Производственное задание девятой пятилетки они "за­ вершили за 3 года и 9 месяцев, а личную программу десятой пятилетки намерёны выполнить за три с половиной года. Передовики производства с честью носят почетное звание ударника коммунистического труда, награждены знаками «По­ бедитель социалистического соревнования 1975 г.» и «Ударник девятой пятилетки». На снимке: сборщицы С. П. Пестова и А. В. Астахова. Фото С. Кутепова. О СН ОВЫ У П Р А В Л Е Н И Я XXV съезд КПСС поставил задачу «„.выработать и прове- детализация плана работ, ва- * ■— ------- ----------------------------------------------- конец, оптимальное распреде- сти в жизнь единую систему мер, охватывающих основные дение имеющихся ресурсов. стороны руководства хозяйством». Одним из элементов этой Хорошо продуманное, ясное ——------------------------------------— -------------------------------------------- по форме, правомочное, свое- системы мер является повышение научности хозяйственного временное, научно обоенован- --------------------------------------------- --------------------------------------—— иое решение — важнейшая решения и усиление контроля за ходом его выполнения. предпосылка эффективного У ПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕ ­ ШЕНИЕ — необходимое и всеобщее условие вся­ кого процесса управления. Особенно возросло его значе­ ние в современных условиях, когда экономика страны разви­ вается преимущественно ин­ тенсивно, а политика хозяйст­ вования всецело направлена на эффективность и качество. По­ этому результаты работы, ее технико-экономические показа­ тели, перспективы развития, а следовательно, в определенной мере и материальное благосо­ стояние коллектива, ставятся во все большую зависимость от научной обоснованности уп­ равленческого решения. Это вытек аёт из специфики объек­ тивных законов развития про­ изводства и общества, из того факта, что люди стремятся достигнуть намеченных целей с помощью подготовки и осу­ ществления решений. На любом предприятии ха­ рактер и смысл всех управлен­ ческих решений, к какой бы стороне деятельности они ни относились, бесконечно разно­ образны и определяются слож­ ной системой воздействия эко­ номического и неэкономическо­ го типа. Например, разработ­ ка и реализация плана соци­ ального развития коллектива предприятия предполагает до­ стижение не только экономиче­ ских, но и политических, мо­ ральных, идеологических, вос­ питательных целей, даже, если хотите, достижение определен­ ного эстетического комфорта в условиях труда я быта. И все же каково бы ни было кон­ кретное содержание приня­ тых решений, они имеют три основных компонента — цель, способ ее достижения и распре­ деление ресурсов. Вместе с тем в практике хо­ зяйствования мы встречаем немало фактов, когда решение не приводит к желаемым по­ следствиям или не может при­ вести к ожидаемому эффекту ввиду того, что в нем отсутст­ вуют один, а то и два указан­ ных компонента, или конкрет­ ное их содержание рассогласо­ вано. Обратимся к конкретным примерам. ГХри утверждении плана капитального строи­ тельства на 1976 год Липецкое областное производственное управление сельского хозяйст­ ва и специализированные тре­ сты приняли решение вклю­ чить в титульные списки 537 новых объектов сметной сто­ имостью 27,3 млн. рублей, в то время как выделено на эта це­ ли только 17,4 млн. рублей. Причем, 85 переходящих объ­ ектов в 42 совхозах сметной стоимостью 9,7 млн. рублей с затратами на них 2 ,8 млн. руб­ лей вообще остались за преде­ лами титульных списков. Не удивительно, что такой нера­ зумный подход к делу вызыва­ ет рост незавершенного стро­ ительства, которое и без этого весьма велико. К началу теку­ щего Года в совхозах и других сельских организациях насчи­ тывалось 840 переходящих объектов сметной стоимостью 117 млн. рублен. В колхозах «незавершенка» — это 750 объ­ ектов стоимостью 81,3 млн. рублей. Такая практика никак не сообразуется с Основными направлениями развития на­ родного хозяйства СССР на 1976—1980 годы. В этом доку­ менте XXV съезда КПСС ука­ зано на необходимость неза­ вершенное строительство к 1980 году сократить до 65 про­ центов к годовому объему го­ сударственных капиталовло­ жений против 7Б процентов в конце прошлой пятилетки. И что «объем капитальных .работ должен строго соответствовать нашим финансовым и матери­ альным ресурсам». К а к о в ж е п р о ц е с с выработай я принятия |уп;равлейчеекого реше­ ния? Прежде всего — определение цели. Для этого обычно при­ влекаются работишки различ­ ных служб производства, об­ ладающие специальными зна­ ниями, практический опытом, а также юристы, социологи, психологи. Построение цели основывается на объективной оценке возможностей пред­ приятия, учете экономических факторов, технической целе­ сообразности, социальной зна- Б е с е д ы о пят илетке чимоста результатов, которые могут обеспечить достижение определенного эффекта для общества, для коллектива и для отдельных его членов. «Уп­ равленческая и прежде всего плановая деятельность, — как подчеркнул XXV съезд КПСС, — должна быть нацелена на конечные народнохозяйствен­ ные результаты». Принятый вариант цели «закладывается» в пла-н работ по подготовке решения, кото­ рый учитывает время его реа­ лизации. Важность такого под­ хода с особой силой подчерк­ нута на XXV съезде КПСС: «Во всей работе по совершенст­ вованию управления должен в полной мере учитываться фактор времени. В области пла­ кирования это значит: точный учет, наряду с деньгами и ре­ сурсами, также и сроков, ко­ торые дадут быстрейшую от­ дачу. В области стимулирова­ ния: поощрение экономии вре­ мени и строгие санкции за его расточительство. В области ор­ ганизации: устранение лишних звеньев и бюрократических процедур, обеспечение опера­ тивного принятия решения». Решение, имеющее цель и способ достижения, но не рас­ полагающее необходимыми ре­ сурсами для ее реализации, за­ ранее обречено на неудачу. Вот пример. На Лебедянском ма­ шиностроительном заводе ре­ шили: учитывая сдачу в экс­ плуатацию новых производст­ венных площадей, ходатайство­ вать перед вышестоящими ор­ ганизациями о корректировке плана предприятия в сторону его напряженности. Корректи­ ровку приняли. На 1975 год за­ воду запланировали выпустить продукции .на 2‘5 млн. рублей— на 8 млн. рублей больше, чем в 1970 году. Однако предприя­ тие с заданием не справилось. Оказывается, решение не было подкреплено достаточным раз­ витием материальной базы производства, наличием трудо­ вых ресурсов. Таким образом, одним из важнейших общих принципов принятия рациональных уп­ равленческих решений являет­ ся системная согласованность и обоснованность выбора целя, определенно я основательная родесса управления произ- одством в целом. На тех пред­ приятиях, где большинство именно таких решений, мы находим высокие производст­ венные показателя, здоровый социальный климат коллекти­ ва. Например, на заводах «Свободный сокол», «Гидро­ привод», Данковском химиче­ ском и ряде других. Иную кар­ тину можно наблюдать на предприятиях, где нет долж­ ной заботы о качестве реше­ ния. Здесь обычно по одному и тому же производственному или социальному акту прини­ мается не одно, а несколько управленческих решений в форме приказов, указаний, предписаний и т. д. как внут­ ри предприятия, так и в его вышестоящих организациях. Причем старые решения не подвергаются достаточному научному анализу, новые,' ввиду этого, уже теряют свою силу, научную обоснованность, неся в себе элемент формализ­ ма, заранее обрекая себя на провал. Не удивительно, что такие решения иногда даже не фик­ сируются управляемым объек­ том. Такое положение наблю­ далось в прошлом году на предприятиях областного уп­ равления местной промышлен­ ности, в частности, в Задон­ ском райпромкомбинате, на Гря. зинекой швейной фабрике. Ха­ рактерно и то, что само управ­ ление из восьми приказов Ми­ нистерства местной промыш­ ленности РСФСР, поступивших во втором полугодии 1975 го­ да, выполнило только полови­ ну. А из 29 приказов по управ­ лению за этот же период нере- ализованнымй остались 14. «Повисшие в воздухе» реше­ ния рождают новые, тем са­ мым отвлекаются большие си­ лы на устранение вытекающих отсюда проблем и вышестоя­ щих организаций, которые вынуждены заниматься тем, что вполне по плечу руковод­ ству на местах. В современных условиях для облегчения выработки и при­ нятия решения теория управ­ ления предлагает активно ис­ пользовать различные научнЬ обоснованные и проверенные на практике приемы и методы. В частности, такие, как метод исследования операций, метод оценок, метод «дерева целей», математического моделирова­ ния, сетевой метод таблицы решений, и другие. Однако даже самое научное, самое оптимальное для дан­ ных условий управленческое решение может остаться «вещью в себе», если отсутст­ вуют контроль и проверка ис­ полнения принятых решений. «Контроль и проверка исполне­ ния принятых решений,—под­ черкнуто в Отчете ЦК партии XXV съезду КПСС, — важ ­ нейшая часть организаторской работы. Это — дело каждого партийного, советского и хозяй­ ственного руководителя, каж­ дого партийного органа, каж ­ дой первичной парторганиза­ ции». Контроль и проверка дают возможность видеть дей­ ствительное состояние произ­ водства в сопоставлении с за­ данной программой, планом. Причем это не просто фиксация фактов, а система прогнозиро­ вания и своевременного пре­ дупреждения различных откло­ нений или нарушений в звене «производство — управление— производство». В. РАДЧЕНКО, ассистент кафедры история КПСС и политэкономия Липецкого пединститута* Э коном ич еско е обозрение БОЛЬШЕ ПРОДУКЦИИ С МЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ ( Определяя рубежи на первый год десятой пятилетии, тру­ дящиеся промышленных предприятий области поставили цель получить не менее 5 миллионов рублей дополнительной при­ были, усилить режим экономии, снизить себестоимость про­ дукции. «Ленинское знамя» держит на контроле ход выполне­ ния социалистических обязательств. На этот раз проверяется реализация обязательств, связанных с удешевлением выпуска­ емой продукции и ростом прибыли. Л ОЗУНГ: «От высокого качества работы каж ­ дого — к высокой эффективности труда всего коллектива», под которым по примеру сокольских труболи­ тейщиков развернулось социа­ листическое соревнование на многих промышленных предпри­ ятиях нашей области, означает прежде всего стремление к вы­ сокому конечному результату на всех стадиях производства. Это стремление проявляется и в сквозном контроле технологии, и в так называемой «рабочей гарантии качества», и во взаим­ ной помощи и взаимной ответ­ ственности смежников. У нас немало коллективов, вышедших на высокие рубежи в соревновании, немало примеров тогб, как достижения, рекорды передовиков становятся нормой для всей бригады,.цеха. Резуль­ таты коллективных усилий, на­ правленных на увеличение вы­ пуска продукции высокого ка­ чества с наименьшими затрата­ ми, отражаются в общих итогах работы промышленности обла­ сти за семь месяцев. Общий объем промышленного произ­ водства возрос по сравнению с тем же периодом прошлого го­ да на семь процентов. А для выполнения принятых социали­ стических обязательств необхо­ димо иметь прирост в размере 6,9 процента. Уверенно прибли­ жается наша промышленность и к другим намеченным на пер­ вый год пятилетки рубежам. Дополнительно к плану реалн-, эовано различных изделий поч­ ти на 12 миллионов рублей. Сверх плана семи месяцев про­ изведено 12 тысяч тонн чугуна, 13,4 тысячи тонн стали, более 19 тысяч тонн проката, 6 тысяч тонн чугунных труб и много других видов продукции. Пред­ приятия области поставили на­ родному хозяйству изделий высшей категории почти в два раза больше, чем за тот же пе­ риод прошлого года. Умелое использование резер­ вов роста производства, улуч­ шение качества продукции, сни­ жение затрат на ее выпуск от­ личают работу таких заводов, как Данковский химический, Грязинекие — гидрооборудов а- ния, культиваторный, липецкие «Свободный сокол», пусковых двигателей и другие. На этих предприятиях успешно выпол­ няют планы по снижению себе­ стоимости, уверенно увеличнва-’ ют прибыли. И как следствие— делаются солидные отчисления в фонды экономического стиму­ лирования. Кстати сказать, за полугодие в целом промышленные пред­ приятия области отчислили в фонд материального поощрения 23,6 миллиона рублей, в фонд соццально-культурных меро­ приятий и жилищного строи­ тельства — 4,4 миллиона руб­ лей, в фонд развития произ­ водства — 18,6 миллиона руб­ лей. А если бы на всех пред­ приятиях дело было поставлено на прочную хозяйственную ос­ нову, если бы везде, как долж­ но, заботились о повышении эффективности производства, снижении затрат на каждое из­ делие, то отчие/ения в назван­ ные фонды были бы как мини­ мум на 800 тысяч рублей боль­ ше. Следовательно, выиграли бы прежде всего сами трудящи­ еся, получив более весомые пре­ мии, дополнительные места в детских, садах и яслях, допол­ нительные квартиры и т. д. Только далеко не везде про­ является подлинно хозяйская забота об укреплении экономи­ ки, о выполнении всех технико- экономических плановых пока­ зателей. В социалистических обязательствах, принятых тру­ дящимися промышленности об­ ласти на 1976 год, предусматри­ вается получить пять миллио­ нов рублей дополнительной при­ были. Пока что приходится кон­ статировать, что план первого полугодия по прибыли выпол­ нен всего на 99,2 процента. И хотя по сравнению с тем же периодом 1975 года прибыль возросла ни пять процентов, однако государство недополу­ чило запланированных доходов в размере более миллиона руб­ лей. Особенно неблагополучно с образованием прибыли на Ле­ бедянском машиностроитель­ ном, липецких заводах станко­ строительном, тракторном, РМЗ:3, елецких — машино­ строительном, «Эльта», Липец­ ком производственном швейном объединении, Елецкой трико­ тажной фабрике и других. Немало у нас еще предприя­ тий, где стремятся выполнить план любой ценой и мало забо­ тятся 6 сокращении затрат тру­ да, материалов, электроэнергии на свои изделия, о снижении потерь от брака. С начала года допустили удо­ рожание своей продукции про­ тив плановой себестоимости со­ рок предприятий. Общая сумма допущенного ими перерасхода —5 миллионов рублей. И в це­ лом промышленность не справи­ лась с полугодовым планом по затратам на рубль товарной продукции. Перерасход по себе­ стоимости составил 2 ,8 миллио­ на рублей. Значительно больше, чем планируется, имеют затра­ ты на рубль товарной продук­ ции новолипецкие металлурги, ..липецкие станкостроители, це­ ментники, литейщики завода «ЦентроЛиТ». Так, по НЛМЗ перерасход составил 2,2 милли­ она рублей, по станкостроитель­ ному заводу — 427 тысяч руб­ лей, по цементному — 476 ты­ сяч рублей. На этих и других предприятиях велики по­ тери от брака, большие простои оборудования, наблюдаются факты расточительного отноше­ ния к сырью, энергетическим ресурсам и т. д. Партийные, хозяйственные организации должны направ­ лять усилия , коллективов на борьбу за экономию и бережли­ вость во всем, за рациональное использование техники, сырья, материалов, электроэнергии, за сведение к минимуму потерь от брака. Увеличение отдачи производ­ ства, рост его эффективности тесно связаны с максимальным Использованием оборудования, активной части основных фон­ дов. Надежные, помощники здесь — новая техника, про­ грессивная технология. Но, на­ до признать, что далеко не везде обязательства но внедре­ нию прогрессивных средств труда выполняются в нужном темпе. Кое-где откладывают на потом осуществление важных технико * экономических меро­ приятий. Обязательства же на­ до выполнять не в конце года, а ритмично, в течение каждого месяца и квартала. Важно на всех предприятиях добиться, йтобы техника использовалась с наивысшей отдачей, чтобы люди овладевали смежными профес­ сиями, расширяли зоны обслу­ живания, чтобы во всех звень­ ях углублялось соревнование за увеличение производства про­ дукции лучшего качества с на­ именьшими затратами. Задачи, которые поставил перед промышленностью XXV съезд КПСС, требуют от каж­ дого коллектива, руководителя, рабочего, инзкенера, техника энергичных, согласованных дей­ ствий, направленных на повы­ шение эффективности произ­ водства. Все пункты Социалн* стических обязательств первого года десятой пятилетки должны быть выполнены. Г. ШЕВЧЕНКО. Р _ О Б Л С ОВ ПР О Ф Е_ о ПРОВЕДЕНИИ СМОТРА ЭФ ­ ФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАШИН И МЕ­ ХАНИЗМОВ В СТРОИТЕЛЬНЫХ И МОНТАЖНЫХ ОР­ ГАНИЗАЦИЯХ. ПВ 1 Н Ш П Ш П ШШМ1Ш1и П Ш1д1ШЗ П ШШ1 За последние годы число строительных машин и меха­ низмов в организациях обла­ сти возросло более чем в 4 раза. Однако многие машины, механизмы, средства малой механизации используются неудовлетворительно. Средне­ суточная продолжительность работы экскаваторов составля­ ет 12,7 часа, бульдозеров—9,9, башенных кранов— 12 ,6 часа, что значительно ниже, чем в среднем по стране. Для дальнейшего повыше­ ния производительности труда на стройках президиум обл- совпрофа объявил с августа 1976 года до января 1977 го­ да областной смотр эффектив­ ного использования строитель­ ных машин, механизмов, авто­ транспорта и максимальной комплексной механизации тру­ доемких работ. Для награждения победите­ лей устанавливаются: коллек­ тивам строительно-монтажных бригад, занявшим первое ме­ сто, дипломы с денежными пре­ миями в размере 100 рублей и по две путевки в дом отдыха. Занявшим второе место г~ дипломы с денежными преми­ ями в размере 70 рублей и по одной путевке в дом отдыха. Занявшим третье место—ди­ пломы с денежными премиями в размере 50 рублей. Коллективам строительно­ монтажных, ремонтных управ­ лений и приравненных к ним организаций за наивысшие по­ казатели в организации работ по достижению наибольшего количества бригад с макси­ мальной механизацией труда вручаются дипломы с денежны­ ми премиями в . размере 100 рублей и по четыре путевки в дом отдыха. Коллективу строительно- монтажного треста за наивыс­ шие показатели в организации работы по достижению наи­ большего количества управле­ ний и бригад с максимальной механизацией труда вручается диплом с денежной премией в размере 300 рублей.